《組織行為學(xué)》作業(yè)1答案

《組織行為學(xué)》作業(yè)1一、單項選擇題（20分，每題2分）1、面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法？（B）A、觀察法B、調(diào)查法C、實驗法D、測驗法2、被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么？（B）A、1949年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會B、霍桑試驗C、1914年利蓮·吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》D、泰羅的《科學(xué)管理原理》3、將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)？（D）A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人4、弗洛伊德認(rèn)為個性中不受道德規(guī)范約束的部分是（B）A、自我 B、本我C、超我D、忘我5、某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（D）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低6、一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性心理特征的總和是（B）A、氣質(zhì)B、個性C、能力D、性格7、具有高水平專長，善于在活動中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（C）A、能力低下B、一般能力C、天才D、才能8、通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（B）A、知覺防御B、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)9、表揚、獎勵員工，讓他們參與管理，給他們提供培訓(xùn)機(jī)會，能滿足員工的（A）。A.尊重需要B.交往需要C.安全需要D.生理需要10、一個人對周圍的客觀事物（包括人.物.事）的意義.重要性的總評價和總看法是（A）A.價值觀B.態(tài)度C.信念D.思維二、多項選擇題（20分，每題4分）1、組織行為學(xué)的特點有（ABCE）A、邊緣性B、綜合性C、兩重性D、多層次性E、實用性2、組織行為學(xué)的兩重性來自于（ABD）A、管理的兩重性B、人的兩重性C、組織的兩重性D、多學(xué)科性E、多層次性3、組織行為學(xué)的研究層次有（ABCE）A、個體B、群體C、組織D、集體E、環(huán)境4、組織行為學(xué)的研究方法包括（ACDE）A、調(diào)查法B、面試法C、實驗法D、個案研究法E、觀察法5、社會知覺主要包括（ABCD）A.對人知覺B.人際知覺C.角色知覺D.因果關(guān)系知覺E.自我知覺三、判斷改錯題（20分，每題4分）1、組織行為學(xué)就是在管理科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。（）2、黑膽汁占優(yōu)勢的屬于膽汁質(zhì)氣質(zhì)（×）3、血液占優(yōu)勢的屬于粘液質(zhì)氣質(zhì)（×）4、影響個性形成的主要因素是先天遺傳因素。（×）5、期望理論認(rèn)為，目標(biāo)的效價越高，激勵力量就越大。（×）四、簡答題（40分，每題10分）1、研究和應(yīng)用組織行為學(xué)的意義。(1)有助于加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

(2)有助于知人善任，合理地使用人才；

(3)有助于改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理凝聚力和向心力；

(4)有助于提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；

(5)有助于組織變革和組織發(fā)展。2、影響人的行為的因素是什么？任何事物的運動都有其內(nèi)部原因和外部原因，人的行為也不例外。影響人的行為的因素我們可以從內(nèi)、外兩個方面去尋找原因。影響人的行為的個人主觀內(nèi)在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、經(jīng)濟(jì)因素；影響人的行為的客觀外在環(huán)境因素包括：組織的內(nèi)部環(huán)境因素、組織的外部環(huán)境因素。3、簡述氣質(zhì)差異的作用。氣質(zhì)是人的心理活動的動力特點。同一般所謂的“脾氣”、“秉性”相近。它在人參與的不同活動中有近似的表現(xiàn)，而不依賴于活動的內(nèi)容、動機(jī)和目的。氣質(zhì)是個人與神經(jīng)過程的特性相聯(lián)系的行為特征。各種氣質(zhì)類型往往都有積極的和消極的一面。許多行業(yè)，尤其是某些特殊的行業(yè)，對人員的氣質(zhì)行為有更高的要求。如果人們能夠從事較適合其氣質(zhì)特征的工作，則能擴(kuò)大氣質(zhì)類型積極的一面，而縮小其消極的一面。這樣，就能更好地發(fā)揮人們的積極作用，從而保證工作的安全和效率的提高。因此，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用氣質(zhì)的差異，妥善地安排人們的工作。可以從人機(jī)關(guān)系、人際關(guān)系、思想教育等方面考慮應(yīng)用氣質(zhì)差異。此外，要選拔和培訓(xùn)某些特殊專業(yè)的人員，也必須運用氣質(zhì)差異，以提高培訓(xùn)效果。馬：這對嘛！這我明白。蘇：你不明白的是，在這個組干了這幾個月，我可看出來，他們明明在磨洋工嘛。這些工程師們故意定一種很慢的工作節(jié)奏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的能力。哪能拼命干“四化”呀，明明是“力爭下游”！他們感興趣的是上班的時候聽老薩那個半導(dǎo)體放的音樂，談足球比賽，商量著“謝天謝地又是禮拜天”了，該怎么一塊去看電影，逛商店；盡談那些庸俗不堪的香港愛情電視連續(xù)劇。我很遺憾，讓我跟他們一塊那樣混日子，沒門！我從家里到學(xué)校，可不是這樣受的教育。還有一點，他們壓根兒就沒正眼瞧過我，以為我不過是來破壞他們那個“快樂的俱樂部”的“黃毛丫頭”。馬：你別胡說！給工程師做鑒定，寫評語，是領(lǐng)導(dǎo)上的事。你的任務(wù)就是做好本職設(shè)計工作，別干擾人家干活。你要好好干下去，在這兒還是很有前途的；可你得光管你的技術(shù)活，管理方面是我的職責(zé)。小蘇離開老馬的辦公室時，覺得很傷心，也挺寒心。她知道自己一直干得很不錯，而那些工程師們卻遠(yuǎn)未發(fā)揮出他們的潛力。這是明擺著的嘛。她不知道該咋辦？有點想哭，但馬上忍住了。把頭一抬，她又挺胸闊步朝設(shè)計室走去。問題：①小蘇和大伙之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么?②小蘇應(yīng)如何處理好與同事之間的人際關(guān)系？③老馬作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助小蘇解決人際沖突?例分析提示:這個案例需要運用群體行為的相關(guān)理論。

1．小蘇和大伙之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么？

既有溝通不良因素，角色沖突因素，也有一定的個人行為因素。

首先，由于組織內(nèi)的溝通不良，造成彼此之間的的誤解與敵意。案例中顯示，小蘇新到這個課題組，但她卻除了自己的工作之外，無論上班時還是下班后，都很少與其他人有什么非正式交流，正是這種溝通不善，使小蘇難以獲得他人的了解與認(rèn)同。

第二，角色沖突因素。由于他們在組織內(nèi)承擔(dān)角色不同，各有其特定的任務(wù)和職責(zé)，從而產(chǎn)生不同的需要和利益，因此引發(fā)沖突。小蘇作為課題組的新人，有著很高的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦鉆研，希望盡快的展示自己的抱負(fù)和能力。但她卻忽視了自身的角色定位，過多的越過自己的工作權(quán)限插手和干預(yù)到他人的工作，給以指點和評論，引起他人的反感。

第三，個人行為因素引發(fā)矛盾沖突

小蘇和大伙之間存在著個體的差異性，其價值觀和知覺方式也有所不同。小蘇信奉的是多干快干，早出成果，而老賈和他人則崇尚課題組內(nèi)的良好人際關(guān)系和快樂和諧的氣氛，對工作堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，不求速度。

另外，小蘇比較外向，獨立，直接和張揚的個性也引起他人不滿。

2．小蘇應(yīng)如何處理好與同事之間的關(guān)系

改善人際關(guān)系，一定要體現(xiàn)平等的原則，互利和相容的原則。要讓小蘇和大伙和平共處，平等相待，彼此之間相互尊重，相互交流，同時應(yīng)該心胸寬廣，既堅持原則，又要寬以待人。

同時小蘇也應(yīng)該自覺地加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，包括樹立正確人生觀，重視性格鍛煉，加強(qiáng)自我意識，并提高人際交往的技巧等。

具體講，小蘇必須要融入這個工作環(huán)境，對自己進(jìn)行合理定位，科學(xué)設(shè)置個人的發(fā)展目標(biāo)，并通過彼此的溝通，達(dá)到和諧和認(rèn)同。

3．老馬作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何幫助小蘇解決人際沖突

可以通過設(shè)置超級目標(biāo)，使小蘇和他人必須共同把精力集中到目標(biāo)的達(dá)成，從而緩解互相之間的對立情緒。比如，給這個課題組提出更高水平、更有難度的項目，要完成這個項目，必須彼此消除敵意，共同合作，通過各自的優(yōu)勢互補和通力協(xié)作，既實現(xiàn)了目標(biāo)，又消除了矛盾。

同時，老馬還要輔之以必要的行政手段，比如：限制沖突和運用教育手段，要教育雙方，特別是教育小蘇要充分認(rèn)識沖突所帶來的有害結(jié)果，要顧大局，識大體，取得對方合作，解決沖突。2.案例分析:研究所的骨干為何留不住

鮑爾敦一個人在自己的辦公室里坐著。下班了，屋里靜悄悄的，人全走光了。老鮑把坐姿調(diào)整一下，使自己坐得更舒服點，眼睛得意地瞅著桌子上那套光子元件頭一輪測試結(jié)果的記錄。

他就是喜歡在人家全走光了以后獨自留下來。他被任命為這新的課題組組長這件事至今對他還挺新鮮，仍能使他深深地體驗到一種快感。他的目光在盯住眼前的圖表，可是腦海里閃現(xiàn)的卻是他這研究所副所長，德高望重的老學(xué)者季瀾德多次對他說到的一段話:"在咱們所，如今你滿可以指望能有大展宏圖的機(jī)會，你有多大本事就使出來吧。想干啥就能干到啥，沒什么能限制你才能的發(fā)揮的。"想到這，老鮑就又一次感到既高興又為難的復(fù)雜的興奮心情。他自言自語地說:"好，這下子老子總算搞出些名堂來了，可不是開玩笑的。"他是五年前調(diào)到應(yīng)用物理研究所來的。有一回，他在對幾個報廢的克蘭遜元件作常規(guī)測試的過程申，忽然靈機(jī)觸動，想到了光子糯合器

的主意。季副所長知道后，很重視也很熱心，很快撥出了人成立了一個新課題組，專門負(fù)責(zé)這項目的研究，想迸一步開發(fā)這種裝置;他榮任這個課題組組長，就是理所當(dāng)然，眾望所歸的事了。對老鮑來說，這接著發(fā)生的一連串的事，都有點像奇跡那樣。"看來，我老鮑是時來運轉(zhuǎn)了。"

他終于不再胡思亂想，靜下心來，想埋頭查閱手頭的實驗記錄，好好地思索一番了。就在這時，他聽見有誰進(jìn)了屋來，而且站到他身后了。他帶著期望扭頭一看，滿心以為準(zhǔn)是季副所長，因為季老也常呆到很晚才走，有時會折迸他的屋里來跟他聊上幾句。每回遇上這種情況，總使老鮑覺得那天過得特別愉快。

可是這回卻不是老季，而是一位陌生人。他三十剛出頭吧，個子高高瘦瘦的，臉龐黑中透紅，似乎曾經(jīng)風(fēng)吹日曬像個農(nóng)民，卻戴了一副知識分子常戴的那種秀郎框架的眼鏡。他穿一件舊的部隊的草綠上衣，臟臟的顯得不大修邊幅。最古怪而顯眼的是他挎著一個土黃色布包，下邊帶有穗子的那種。后來老鮑愛人小楊曾說，這準(zhǔn)是朝山拜佛的香客才挎的那種，總之，有點不倫不類。

這位陌生人微笑了一下，就自我介紹說，"我是費士廷，請問您是鮑爾敦同志嗎?"老鮑說正是，于是相互握了握手。"季副所長說我可能在這間屋子里找到您。我剛跟他談到您這個課題，我對您這里搞的這項研究很感興趣。"老鮑于是向旁邊一張椅子擺了擺手，示意請坐。

這會老費看來不像是來訪者中任何一種典型類型的人:不像大學(xué)或兄弟研究所來的，也不像是儀器儀表公司來的，更不像上級部門來的。老鮑指指桌上那堆紙說:"摟，這是我們搞的試驗的初步結(jié)果。我們是發(fā)現(xiàn)了一種新玩意的苗頭，可還沒弄懂是怎么回事。還沒搞完，不過我可以把正在試驗的那一節(jié)給你翻翻。"

老費于是接過那堆材料，專心致意地看那些圖表。過了一會，他抬起頭來，嘴上掛著有點古怪的笑意，微微露著牙齒，說:"這看起來有點像是詹寧斯函數(shù)曲面的一段嘛，是不是?我一直在搞曲面自動相關(guān)函數(shù)之類的名堂，你想必準(zhǔn)是懂得這些的晴。"老鮑有點發(fā)糟，他對名費說的那些東西其實根本一無所知，可是他卻末置可否地以含糊地一笑作答，但他隨即感到有點不安，就說:"來，讓我給你看看咱們正在搞的那個寶貝吧。"說著就領(lǐng)頭向?qū)嶒炇易呷ァ?/p>

老費終于走了。鮑爾敦把桌上的圖表、材料往邊上一推，心里感到一種莫名其妙的煩惱。然后，就像突然拿定了什么主意似的，他趕忙把房門鎖上了，故意繞了一圈路，好打季副所長辦公室門前走過，可是那辦公室已經(jīng)鎖上了。老鮑有點悵然若失，心里在算計著季老會不會是跟那個姓費的家伙一塊走的。

第二天上午，老鮑就上副所長辦公室去找季老，想了解老費昨天作為不速之客來談話的事，還想間間這老費究竟是何許人也。

季副所長說:"來，先坐下。我五想找你談?wù)勝M士廷的情況。你覺得他這個人怎么樣?"老鮑如實談了自己的印象說，他覺得老費好像很聰明，可能工作能力也挺強(qiáng)。季老聽他這么說，看來也挺高興，他說:"我們五在調(diào)他來這里，基本沒啥問題了。他在好幾個研究所干過，底子相當(dāng)好。對于咱們正在搞的課題，他好像有些新點子。"老鮑聽了點點頭，但心里卻在說，千萬可別把他安排到我這個組里來呀。

季老接著說:"我們還沒定下來他最后放在哪個組比較好，不過他好像對你們組搞的題目很感興趣。我想可以讓他先跟你們一塊干上一陣子。要是他挺合適干這活，再工式算你們組里的人。怎么樣?"老鮑心思重重地點了點頭，說:"那好吧，他好象肚子里事先就藏了些點子了。我們希望他能呆下去，有了他，我們挺高興。"

鮑爾敦朝實驗室回頭走時，心境復(fù)雜矛盾，可以說是酸甜苦辣，百味俱全。他對自己說:老費來，對我們組是有好處的;他是個能干的人，準(zhǔn)能幫我們組搞出些名堂來的?？墒?，他馬上又想季老上回說到過的一段話，他說:"誰在這個課題攻關(guān)里能搞出好成果，走到最前頭，所里就提拔誰。"這話如今聽起來，好像就有點像威脅了。

過了三四天，老費到那天下午才露面。他解釋說，頭兒天他都在搞調(diào)進(jìn)手續(xù)，今天上午一直在跟季副所長談話;還一塊吃了午飯，談的是應(yīng)用物理的發(fā)展動向，所里應(yīng)當(dāng)開拓的方向，還有研究派他到哪個組來最妥當(dāng)?shù)膯栴}。老鮑說:"這問題我跟季老也聊過，我跟他都覺得你還是先跟咱們一塊干一陣子再說的好。"

老費微笑了一下，說:"我倒很愿意在這兒干。"他帶著一種胸有成竹的自信神情，就像那天他談起那個什么"詹寧斯函數(shù)"時的神情一樣。

老鮑于是把他介紹給本組其他組員認(rèn)識。老費挺隨便地跟大家一一握手，只有跟林克不知怎的，馬上一見如故，大有相見恨晚的樣子。這小林是兩年前從一所名牌大學(xué)數(shù)學(xué)獲得了碩士學(xué)位分配來的，數(shù)學(xué)方面很強(qiáng)。他跟老費還沒談幾句，就十分投機(jī)。那天下午他倆一直都在討論一種數(shù)學(xué)分析模型，津津有味，這正是小林近來總在操心著的事，這下可遇上知音了。

那天晚上，鮑爾敦離開所里時，已是滿街燈火，都快七點了。其實這一整天他都在急切地盼望著下班的時刻早點到來，等著大家走光，他好靜悄悄地獨自留下來，松弛一下，把事情好好地想一遍。他問自己:"把啥事想過一遍?"他自己也說不上來。好不容易熬到下午五點，人們紛紛離去，可是偏偏老費留下來沒走，"這小子想干啥?這不是有意跟我過不去，把我所向往的一天中最平靜的一段時間給毀了嗎?"老鮑心中升起了一股無明火。

費士廷似乎并沒覺察也不在乎鮑爾敦的事情，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈诳看暗淖琅约?xì)心地讀著剛搞到手的這個課題去年進(jìn)展情況的總結(jié)，」點沒露出就要走的樣子。"他倒穩(wěn)坐釣魚臺呢，哼@"老鮑悶聲不響地坐在自己的辦公做桌旁，隨手在一張廢稿紙上亂涂亂畫著。他憋著一肚子悶氣，覺得時間過得太慢。"簡直像要決斗似的，有他沒我@我偏耍跟他頂住牛，看誰先走@"他不時斜眼瞄一下老費，見他看得那樣聚精會神，那樣仔細(xì)，有時又翻到前面已看過的段落，似乎是在核對什么，他心中就更緊張了。"他媽的，看你能從里面找出啥岔子來@"

可是老鮑究竟是有涵養(yǎng)的人，終于都忍住了。他自己也奇怪:"見鬼，我這是咋回事?"

六點四十多了，老費終于合上材料，站起身來。于是他倆一塊離開了實驗室。老費把材料帶著，說是晚上回去再研究研究。

老鮑恢復(fù)了平靜。他問老費，這總結(jié)是不是把去年的活動全寫清楚了。老費回答著，臉上帶著明顯的誠懇:"太棒了@這總結(jié)寫得真好，它的內(nèi)容也好。這是了不起的實驗@"

這評價有點出乎他的意料，老鮑如釋重負(fù)，松了口氣。當(dāng)他在大門口跟老費握別時，情緒竟似乎有點變得高興起來了。

鮑爾敦一邊騎車回家，一邊琢磨著費士廷的情況。他開始對老費來本組抱著積極贊許的態(tài)度了。老實說，以前小林對這課題也做過不少數(shù)學(xué)分析，他一直沒鬧懂。要是小林搞的有啥毛病，如今來了老費，準(zhǔn)能看出點問題的。"可是，這個老費，他至少在待人接物、處事為人方面，算不上什么老練的。"他哺哺自語道。

他一到家，就把費士廷的情況，向他愛人小楊生動的描述了一番。她對老費挎的那黃挎包覺得挺可笑。"那可是朝山進(jìn)香的鄉(xiāng)下老奶奶、大嫂子才背的呀。"她吃吃地笑著說。老鮑也笑著說:"他拜不拜菩薩，這倒無所謂;我怕的是那種專愛呈能，一天要當(dāng)兩回天才人物的人。要真是那樣，

這組里的日子可就不好受嗜。"

老鮑己經(jīng)睡了好兒小時了，忽然被砰砰的敲門聲驚醒。他一邊披衣起床，一邊暗暗地罵著什么該死的傻瓜半夜三更敲門。他睡眼惺松地開門一看，原來是老鄰居，所里總務(wù)科科長老張，他家裝有這單元里惟一的電話。老張也沒好氣地說:"你們組新來的那個姓費的來電話找你，我說等天亮不成嗎?他說有急事，非讓叫你不可。"老鮑走進(jìn)張家的過道，拿起了話筒。

按說半夜驚擾人，總得先說聲對不起吧，可是老費沒道一聲擾，馬上就興奮地談起他讀著報告時，突然來的靈感。他先評論了小林寫的一段分析，然后突然轉(zhuǎn)而談起光子藕合器設(shè)計中一種完全不同于現(xiàn)有方案的新主意來了。老鮑強(qiáng)打精神，不想讓對方感到他無動于衷，所以耐著性子?？衫腺M沒完沒了，毫無倦意，沒顧到這是凌晨兩點。老鮑一邊半睡半醒地打著噸，一邊聽老費眉飛色舞地談著他的新發(fā)現(xiàn)，心里老大不快。這也許算不上什么了不起的新主意。不過老鮑心里也暗地承認(rèn)，老費說的的確也顯示出他們以前所做實驗的內(nèi)在弱點，說明實驗所依據(jù)的邏輯肯定是說

服力不太足的，有毛病的。

當(dāng)他終于回到床前，準(zhǔn)備再睡時，小楊充滿睡意地問:"是誰?啥了不起的事，這時來電話?"老鮑甕聲甕氣地回答道:"還會有誰?不就是剛來的那位天才@"

第二天上午，本定要開例行的課題組會議，但費士廷急于要介紹自己昨晚對小林所作分析論證的新看法，于是整個上午都用于他和老費、小林三人之間的討論了。

隨后好幾天，費士廷都是獨坐在分給他的后面的一間房間里的寫字臺前，埋頭細(xì)讀過去半年實驗研究工作的總結(jié)，別的啥事也沒干。老鮑不斷提醒自己，老費說不定又會耍出什么意料不到的花招來，可得留點神才對。但他對自己的情緒確實覺得有點反常，簡直有些神經(jīng)過敏。他一直提醒自己，要稻晦些，要顯得謙虛謹(jǐn)慎;不過他心里對本組在光子測量器械方面開拓性的進(jìn)展一直是十分自豪的?，F(xiàn)在，突然，他沒有啥把握了;看來費士廷可能輕而易舉地就揭露出他原來所遵循的思考路線是靠不住的，破綻很多的，甚至是缺乏想象力的。

老鮑這組有一種慣例，就是全組要定期開全體成員會議，人人都來參加，包括那些年青的、文化甚低的見習(xí)實驗員在內(nèi)。在這種會上，要向大家介紹和解釋本組課題的進(jìn)展，包括己取得的成就和下一步打算。盡管有些人聽不懂，甚至對一些基礎(chǔ)性知識也不了解，必須補充說明，但老鮑覺得決不應(yīng)輕蔑地把群眾斥為"外行"，群眾中蘊藏著巨大的智慧，"三個臭皮匠，頂?shù)靡粋€諸葛亮嘛。。對于本組重視發(fā)揮集體力量，把大家凝成一個和諧協(xié)作的"戰(zhàn)斗小組"的光榮傳統(tǒng)，他是由衷地感到自豪的。

老鮑覺得這種小組會對他還有另一層意義。他承認(rèn)要是光憑他一個人動腦子來領(lǐng)導(dǎo)這個組，他總覺得沒啥把握。如今有個小組會來撐腰，有這條強(qiáng)調(diào)集體作用的原則來指導(dǎo)，就覺得信心倍增了。

這回又照例開這種課題組會了。老費是頭回參加，他正在跟小林就什么數(shù)學(xué)模型談得起勁。組里另幾位資歷較長的助理研究員文遠(yuǎn)達(dá)、伍立斌、喬天俊都默默地等待著，那邊則是被叫做"老大姐"的實驗員李芬和兩位年青的見習(xí)實驗員王曉枚和馬艷霞。

老鮑先提出今天要討論改進(jìn)一種線路的問題。老文提出異議說，這是個老大難，已經(jīng)討論過多次，都解決不了;情況已清楚，按組里現(xiàn)有設(shè)備和其他條件，這問題組里一時還解決不了，再研究也沒啥用處，不如討論別的問題。誰知費士廷一聽"解決不了"這句話，馬上就來勁了，就像給注射了一劑興奮劑似的。他刨根究底地要了解這問題的詳情，并且走到墻上掛的小黑板前，一邊聽大家介紹，一邊在黑板上列出人們七嘴八舌談出的情況和論據(jù)的要點來了。

才聽大家談不了兒句，老費就獨樹一幟，明確表示不同意這個問題解決不了的說法。他開始振振有詞、滔滔不絕地分析下去，使人覺得他似乎早就周密準(zhǔn)備似的，盡管老鮑知道他不可能事先就知道這問題，更不會知道今天要討論它。隨著老費說服力極強(qiáng)的論證，大家都感到原先想放棄它的理由是站不住腳了。老鮑不由得在心中贊嘆"老費這小子是真有兩下子"，對他那種有條不紊、邏輯嚴(yán)密地表達(dá)出自己想法的方式，有了深刻的印象。

不過老費忽然話鋒一轉(zhuǎn)，評論起這種小組會形式本身的方法論方面的缺陷來了。他說人們十分推崇的這種群體思維型的分析方法，未見得總是最好的。他承認(rèn)集體的結(jié)論多半會優(yōu)于全體個人見解的平均水平，但卻未見得比集體中優(yōu)秀人物的見解高明;因為真理有時在少數(shù)人手中，先覺者的思想不為居多數(shù)的后覺者所理解，反有被多數(shù)派壓制甚至扼殺的危險。他說話帶有點詭辯氣味，讓人很難反駁。他不無譏諷地說，這種"群體決策"的方式是一種中庸之道，常導(dǎo)致"不解決任何問題的老生常談和十分平庸的結(jié)果。"

這話當(dāng)然對老鮑十分刺耳，而使他惱火。他發(fā)現(xiàn)小林故意兩眼盯著地面，老喬皺起雙眉，老伍和老文則相繼對他投來意味深長的一瞥。于是他又感到了幾分得意:看來群眾是不接受老費這套奇談怪論的，而且這是跟所領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)的集體主義精神格格不入的。

后來老費又回到那個老大難問題上，堅持認(rèn)為它是可以解決的。他說他愿意把這問題帶回去，讓自己再去好好想想。

上午會議結(jié)束時，由老鮑作小結(jié)性發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)這個會還得繼續(xù)開下去，因為僅是一個原來以為解決不了的問題，如今在會議上發(fā)現(xiàn)了有解決的可能這一事實本身就已經(jīng)雄辯地證實了這種會議的價值。老費聽了，馬上聲明說，如果開會的目的是向全組吹風(fēng)通氣，讓大家對情況與進(jìn)展有所了解的話，他一點也不反對開這種會。不過他仍堅持認(rèn)為，要想取得創(chuàng)造性的突破性的進(jìn)展的話，這種會恐怕是沒多大用處的，因為這種進(jìn)展只有靠那些對問題有透徹了解，全部身心都跟那課題結(jié)合在一起的人，才可能搞得出來。

于是老鮑便對老費說，他很高興老費能談出這些見解來，又說，老費作為一個初來者，旁觀者清，可以對本組的研究所依據(jù)的基礎(chǔ)作徹底的重審和質(zhì)疑，這肯定對課題的進(jìn)展有好處。老鮑還表示同意個人的努力當(dāng)然可能成為重大進(jìn)展的基礎(chǔ);不過小組會議的作用還是不容忽視，它不僅能促進(jìn)團(tuán)結(jié)，還能幫助較弱的組員，使他們能趕上來跟上全組，共同前進(jìn)。

這樣，小組會便按傳統(tǒng)方式繼續(xù)定期開下去了。人們發(fā)現(xiàn)老費顯然也喜歡起這種會來了，因為在這種會上，總見他口若懸河，剖析推敲，旁征博引，頭頭是道，簡直是鶴立雞群，眾所矚目，無疑是全組中的伎伎者，對討論的問題，他也總是準(zhǔn)備得最充分;他比別的任何人更有潛力，已毋庸?fàn)庌q了。鮑爾敦因此變得越來越志志不安，因為他很清楚，小組的實際領(lǐng)權(quán)己經(jīng)被悄悄地奪走了。

老鮑有時遇見季副所長，季老總要關(guān)懷地問起費士廷近來的工作表現(xiàn)。老鮑只能如實反映老費所表現(xiàn)出來的杰出能力。但老鮑有幾次也想談?wù)勛约旱念檻]與不安，卻總是欲言又止，覺得難于啟齒。因為他怕這樣一說，反而暴露了自己的能力咱信及容人的涵養(yǎng)等方面的弱點，何況季老必然通過親自考察及其他渠道，對老費的情況已有了深刻的印象。

漸漸地，老鮑開始懷疑，費士廷的加入對本組究竟是不是件好事了:他雖然聰明過人，d華出眾，從智力上加強(qiáng)了本組，但這似乎不足抵償他對本組團(tuán)結(jié)合作精神的渙散與瓦解的消極作用。例行小組會名存實亡，成了少數(shù)人甚至是個人的壟斷。除了小林一人外，其余的人幾乎全不在費士廷眼下。他變得越來越明顯的粗暴無禮，把人家的意見斥為無知妄說，不屑一顧，甚至嘴之以鼻。他對別人的不耐煩與蔑視似乎在季副所長面前也有所表露，這是老鮑根據(jù)自己與季老的偶然談話而推測出來的;因為季老有一次曾問及老文、老伍和老喬的表現(xiàn)和能力，并說是不是還該分派給他們獨立的實驗與研究任務(wù)，卻偏偏末問到小林。這使老鮑懷疑季老是受費士廷對他們能力的不良評價所左右的結(jié)果。

老鮑已經(jīng)感到，費士廷的到來有點得不償失，己經(jīng)不是他的個人偏見了。因為他在跟老文、老伍和老喬的個別談話中，都己感到他們對老費明顯的不快甚至反感。老鮑并沒有煽風(fēng)點火、添油加醋，是他們自己提出的抱怨，說小組會上老費夸夸其談，深奧費解;想追問一下，請他詳細(xì)點深人解釋一下，并補充點有關(guān)背景知識吧，他又馬上顯出不耐煩，甚至譏嘲人"這還不懂?"是"小學(xué)生也該明白的常識"，使人家下不了冶，下次千脆免開尊口了。當(dāng)然小林在跟老鮑個別談話申，

沒有反映過這種情緒。

大約在老費來光子儀器課題組半年左右后，所領(lǐng)導(dǎo)向老鮑布置了一項任務(wù);說是上級單位對這個項目十分重視，決定下月中旬要在本所開一次現(xiàn)場會，國內(nèi)有關(guān)兄弟單位將來人參加，甚至還邀請了科學(xué)院幾位知名學(xué)者親臨指導(dǎo)，要組里認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料。

按照慣例，這種會上是該由課題組長，也就是鮑爾敦本人來匯報的，材料也應(yīng)由他準(zhǔn)備和執(zhí)筆。可是隨著會期日益臨近，他越覺得不讓自己去當(dāng)這匯報人可能更明智些;因為材料中不能不寫進(jìn)費士廷貢獻(xiàn)的新論點，特別是那些高深的數(shù)學(xué)分析。說實話，對這些內(nèi)容老鮑自知領(lǐng)會得不透徹，且不說介紹得不可能完整深人，而且在客人們提問質(zhì)詢時，更難應(yīng)對自如。更糟的是，如果他們匯報得不全面、不確切的話，老費自己準(zhǔn)會站起來補充或糾正，而且按這老兄的性格，他可不會給你留面子，很可能評頭品足、吹毛求疵，甚至痛快淋漓，極盡其挖苦諷刺之能事，使他十分難堪，當(dāng)眾出丑。而報告中不提老費的論點或不讓老費列席匯報會，都是不現(xiàn)實的，辦不到的，也是說不過去的，這使老鮑頗費躊躇，舉棋不定。

于是老鮑找機(jī)會跟季老私下談了一次話，試探一下本所這位元老的意圖。他吞吞吐吐地對季老說:按照慣例，這種匯報會總是在高規(guī)格的小范圍內(nèi)進(jìn)行的，茗費作為一般研究人員本是不夠列席資格的?？墒氰b于他對本課題所作過的特殊貢獻(xiàn)，他本人可能也樂意能出席，所以似以他參加為宜。不過老鮑攝懦地補充說:光讓老費來而將組內(nèi)其他同志排除在外似欠公允，他們也做過貢獻(xiàn)，有些資歷更深，怕會挫傷他們的積極性。季老聽罷，眉梢一揚，略顯驚博，說:"不致于吧，他們誰都清楚費士廷在這課題開發(fā)中的特殊作用，是會理解的。你們組的同志一貫都是比較通情達(dá)理的嘛。"他然后用十分肯定的語氣補充道:"這次匯報會無論如何得讓費士廷列席。"老鮑聽了，馬上跟著說，他也正是這種想法，而且他還覺得應(yīng)當(dāng)老費而不是他自己來向來賓們匯報，因為這珠趙的近展老貫的貢獻(xiàn)最大;讓他匯報，正表現(xiàn)了對他才能的賞識和獎勵，何況老費正迫切希望.

人們能認(rèn)識到他的能力和功勞。季老聽了，沉思一下，點頭道:"好，就這么辦吧。"事情就這樣定下來了。

費士廷在匯報會上的表現(xiàn)不得不說是巨大的成功，他的清晰的表達(dá)和精辟的分析如此精彩，

一下子就吸引了與會者的興趣和注意力，會場鴉雀無聲，全神貫注，完全被他的講演主宰了。介紹

完畢，掌聲雷動，然后是一連串熱烈而興奮的評論與提問。老費答疑時得體而中肯，自信而恢諧，顧盼自如，語驚四坐，誰都不能否認(rèn)，他完全可以稱得上是這會上的"明星"。

當(dāng)晚，所里舉行了一次招待會，酌備茶點。不僅來賓們應(yīng)邀參加，所里許多工作人員都來了，其中包括老鮑課題組的全部組員。老費左右總圍了一大圈人，如眾星捧月:有的繼續(xù)探討他的論點;有的談?wù)撍睦碚摽梢詰?yīng)用的其他方向;也有人好奇地探詢他的來歷，還有的人則極力贊揚

他的才能，這后者中便有老鮑在內(nèi)。

匯報會完后兩周左右，季副所長出國去了。他是應(yīng)邀去國外參加兩個國際學(xué)術(shù)會議的，屬于

短期出國，僅去三周多，他便回來了。

抵家的當(dāng)晚，行裝甫卸，還未及到所里去，他心中已急切想了解所里的近況，特別是那個光子儀器組項目的進(jìn)展，便到他的近鄰，所黨委書記老陳家去打聽一下。老陳一面給他泡茶，一面跟他說:"你出去不到一個月，所里哪會出什么了不起的大事呢。不過你問起光子組，近來倒是出了一個意想不到的變化

那位組長鮑爾敦走了。"季老聞聽大吃一驚，忙間:"什么?什么?你是說老鮑離開我們所了?這怎么可能?他上哪兒去了?所里怎么沒有挽留他?"老陳說:"后來我們d了解到，早在一個半月以前，他已經(jīng)去市政府人才流動調(diào)劑辦公室登過記;很快又呀說新疆要成立一個同類型的研究所，急需人才，尤其缺中年骨干;那邊求賢若渴，待遇優(yōu)厚，他就通過市支邊辦公室跟人家掛了鉤。整個過程完全沒向所里任何人透露過，而且辦得果斷迅速，叫人迅雷不及掩耳。等到基本上已經(jīng)辦妥，生米做成熟飯了，d向所里來談。市委組織部事先來過文，轉(zhuǎn)來省里指示:干部自愿支邊，一律不得阻撓，『能支持鼓勵。我們不是沒找

他談過，婉轉(zhuǎn)勸阻，好言挽留，但他去志已堅，好像再沒談話余地，我們還能昨辦?他三天前已經(jīng)離此遠(yuǎn)去玉關(guān)之酉，到那天山融雪、大漠飛沙之處去另謀高就了。"

季老回到家里，感到沮喪、寒心、意外而困惑。這么說，他正是在開匯報全拼迸時間去活動調(diào)出的曙?鮑爾敦來所已五年多，季老自付與他私交甚鴛，對他的才能也甚為看重，倚為骨干，多方提摯培養(yǎng)，他似也頗為感激，有時戲稱自己為"恩師";他平日顯得老實忠厚，對工作也挺滿意，干

得也很積極，確實也出了不少成果，在這里前程遠(yuǎn)大，那又為什么要掛冠而去，而且這樣突然?……"支援邊疆"當(dāng)然冠冕堂皇，無可厚非，但還有什么別的具體理由，使他對自己不告而別呢?季老百思不得其解，覺得這行為十分古怪，不盡情理，也挺不負(fù)責(zé)任的。一夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，末得安眠。

次晨上班，季老發(fā)現(xiàn)桌端有老鮑留呈自己的一封信。信頗簡短，略謂他此次去新疆，是為了支援邊疆建設(shè)，響應(yīng)號召。走得很急，未及而辭，深覺謙疚。來所多年，對季老師的關(guān)懷照拂，幫助指引，衷心銘感，將永遠(yuǎn)記住他這位仁厚善良的導(dǎo)師與長者。X說光子組有費士廷在，定能對這小組所需領(lǐng)導(dǎo)工作勝任愉快，比他強(qiáng)勝十倍。有關(guān)事務(wù)已向組內(nèi)交待清楚，今后還有遺漏不清處，他愿

寫信說清云云。

季老閱畢，覺得悵然若失。他知道所里不久前承接了航天部一項新課題，屬國家重點攻關(guān)項目。在個