工程項(xiàng)目責(zé)任承包及風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式

湖南萬源建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目責(zé)任承包及風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式編制 日期審核 日期審批 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 審批人湖南萬源建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目責(zé)任承包及風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式一、總則第一條為提高集團(tuán)公司整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，金的交納、管理、返還等工作，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金是指項(xiàng)目經(jīng)理部為 成公司下達(dá)項(xiàng)目績效責(zé)任書所約定的目標(biāo)利潤而提供的擔(dān)保措施。二、工程項(xiàng)目承包管理方式第一條 工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理、總工為主要任人的項(xiàng)目簽定承包責(zé)任書并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓的承包管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工由公司委任，項(xiàng)目其他人員由公司及項(xiàng)目經(jīng)理共同決定。承包責(zé)任書主要內(nèi)容為項(xiàng)目總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行月薪制。工資由基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)組成。獎(jiǎng)金在項(xiàng)目竣工結(jié)算移交后統(tǒng)一兌現(xiàn)。第二條項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理 25%、項(xiàng)目總工程師15%，其它管理人員 60%。第三條 工程施工中為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和品牌項(xiàng)目管及運(yùn)行全程接受公司監(jiān)督、管理。公司對項(xiàng)目的檢查與監(jiān)管力度與其他項(xiàng)目管理模式一致，如項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)問題或事故，公司按照相應(yīng)的管理制度給予處分或罰款。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納目經(jīng)理部主要成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)收益與風(fēng)險(xiǎn)對等的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員必須按本辦法規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部按建筑面積和中標(biāo)價(jià)核定交納標(biāo)準(zhǔn)。建筑面積在30萬平方米以上或合同價(jià)超過5程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)交納10萬元；建筑面積15萬至30萬平方米（含30萬）或合同價(jià)2億至5億（含5億）的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)交納8萬元；建筑面積在15萬平方米或合同價(jià)在2億以下的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)交納5萬元；項(xiàng)目經(jīng)理部其它領(lǐng)導(dǎo)成員按項(xiàng)目經(jīng)理的60%核定交納金額，其他管理人員按30%核定交納金額。注：1、同一工程簽訂多個(gè)施工合同、同一框架協(xié)議下的一個(gè)或多個(gè)工程不同期開工但施工期有重疊的，建筑面積或合同價(jià)以合并數(shù)計(jì)算。2 承攬的工程按聯(lián)合承攬協(xié)議中我方實(shí)際施工的金額為準(zhǔn)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員如有兼職情況的，按所職務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)最高者核定應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再按其兼職崗位重復(fù)計(jì)算、交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，險(xiǎn)抵押金從每月工資應(yīng)發(fā)數(shù)扣除 30%作為抵押金，扣至達(dá)到應(yīng)交納金額為止。如遇到建筑面積或合同價(jià)發(fā)生變化，在變化后三十日內(nèi)補(bǔ)差或退差。四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理和返還第一條項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰及返還。1理部申請，經(jīng)公司造價(jià)管理部門核實(shí)后風(fēng)險(xiǎn)金等額返還。2、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，上交公司目標(biāo)利潤后，除了等額返還已交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，利潤超額部分由項(xiàng)目進(jìn)行分配。3、工程竣工結(jié)算后，經(jīng)公司成本管理部門核實(shí)不能足額上繳目標(biāo)利潤或虧損的，按公司責(zé)任追究辦法執(zhí)行或參照集團(tuán)公司下發(fā)的《集團(tuán)有限責(zé)任公司管理人員失職瀆職項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員按應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金補(bǔ)齊。4金合計(jì)不得超過公司目標(biāo)利潤額的30%有。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員根據(jù)工作需要調(diào)離原任。職時(shí)間與整個(gè)工程計(jì)劃或?qū)嶋H工期相比。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員根據(jù)工作需要調(diào)離原崗位，如仍需繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，原則上按照需交納險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)最高者核減其在原單位已繳納但尚需留置的風(fēng)險(xiǎn)抵押金后的金額作為其成為新的崗位成員應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。原剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還時(shí)，應(yīng)直轉(zhuǎn)至其所服務(wù)的新單位或集團(tuán)專戶內(nèi)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員因個(gè)人原因從現(xiàn)崗位離職后但仍就職于集團(tuán)公司的，同時(shí)沒有繼任者則其程竣工結(jié)算后，根據(jù)考核或結(jié)算結(jié)果返還。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員因意外事件不能繼續(xù)履行所承擔(dān)崗位的職責(zé)，當(dāng)事人或其直系親屬可申請，或項(xiàng)目經(jīng)理提議剔出其主要成員資格的，則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員過半數(shù)同意、報(bào)集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)后即可退出。退出后風(fēng)險(xiǎn)抵押金原額返還也不再參與考核或核算兌現(xiàn)。五、交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的主要成員之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系第一條項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員按公司相應(yīng)的崗位職責(zé)下事項(xiàng)應(yīng)由主要成員共同決策決定：12、工程分包商、分包價(jià)款的確定；3、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇錄用、合同價(jià)款的確定；4、其他對工程成本有重大影響的事項(xiàng)；5、其他對結(jié)算造價(jià)收入有重大影響的事項(xiàng)。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤勉的態(tài)度履行職責(zé)，以維護(hù)公司整體利益為行動(dòng)準(zhǔn)則。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的任何行為應(yīng)保證滿足符合公司整體利益的需要，符合公司及項(xiàng)目員工的整體利益、不與公司的長遠(yuǎn)管理及經(jīng)營目標(biāo)沖突。目經(jīng)理部申請，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后并報(bào)集團(tuán)公司備案后執(zhí)行。六、工程資本運(yùn)作后公