董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

特別愧疚在這個(gè)緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標(biāo)之后，真心沒方法在這份工作里仔細(xì)干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告知領(lǐng)導(dǎo)您吧！

在跟著董事長(zhǎng)您工作的這半年里，我著實(shí)學(xué)到了許多許多東西，這都是過去我在秘書學(xué)專業(yè)里面沒有學(xué)到的，沒想到在董事長(zhǎng)身邊做助理的的半年里學(xué)到了。只惋惜本人雖然學(xué)的是秘書學(xué)專業(yè)，但內(nèi)心卻始終不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我最終找到自己的人生目標(biāo)了，以后我也就要朝著自己的人生目標(biāo)去奮斗了！

董事長(zhǎng)，這半年里，與其說(shuō)我這個(gè)助理給您帶來(lái)了工作上的幫忙，不如說(shuō)您親自教會(huì)了我如何做董事長(zhǎng)助理。董事長(zhǎng)您是一個(gè)什么事兒都喜愛親力親為的人，助理對(duì)于您來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)是可有可無(wú)，但可以說(shuō)是需求不大。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會(huì)我的，讓我都有點(diǎn)無(wú)以為報(bào)了。

董事長(zhǎng)，您對(duì)我這半年的工作應(yīng)當(dāng)還算滿足的吧？或許唯一不滿足的地方也就是我常常在中午休息的時(shí)候畫畫了，有時(shí)候一畫入了迷便遺忘了上班的時(shí)間，遺忘了您的存在。嗯，在這一點(diǎn)上，我確實(shí)做的不夠好，也正是我經(jīng)常由于畫畫遺忘了這上班的時(shí)間，我意識(shí)到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫畫上?？梢赃@么說(shuō)，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。畫畫就是我的人生目標(biāo)和人生抱負(fù)。

您肯定會(huì)說(shuō)“畫畫算哪門子人生目標(biāo)和人生抱負(fù)，頂多算一個(gè)不務(wù)正業(yè)。”是的，許多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認(rèn)為這是一件特別不靠譜的事情，但其實(shí)不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是由于太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會(huì)覺得那是遙不行及的幻想。我在這半年的業(yè)余時(shí)間里，畫了許多許多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式開頭連載我的畫了！雖然這還只是一個(gè)開頭，我還不知道以后會(huì)消失什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我特別滿意了。由于我觀察了我的夢(mèng)！

盼望董事長(zhǎng)您能夠原諒一個(gè)有幻想的年輕人，也能夠盡快批準(zhǔn)她的辭職懇求，讓她早日實(shí)現(xiàn)她的幻想！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇2

今日，當(dāng)我不得不懷著簡(jiǎn)單的心情提筆時(shí)，心中布滿了感慨和圓滿。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層治理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種簡(jiǎn)單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間究竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

您聘請(qǐng)我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的局部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長(zhǎng)—10。7%，xx年增長(zhǎng)率為2。3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;

本錢方面根本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的局部調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5。1%;

員工公正滿足度：29。4%;

越級(jí)指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13。4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)進(jìn)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的時(shí)機(jī)

應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底治理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、治理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷售額增長(zhǎng)32。8%。

回憶一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴以勝利的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)治理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局打算一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。

今日汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進(jìn)展，

企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

靠技術(shù)？治理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局打算一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里？

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。

而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形

象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，

要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎？

當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)治理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。

我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡(jiǎn)單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的.問題。

我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎？

當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇3

今日，當(dāng)我不得不懷著簡(jiǎn)單的心情提筆時(shí)，心中布滿了感慨和圓滿。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層治理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種簡(jiǎn)單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間究竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的局部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

本錢方面根本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的局部調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公正滿足度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)進(jìn)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的時(shí)機(jī)，應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底治理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、治理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回憶一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴以勝利的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)治理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局打算一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問題。今日汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

靠技術(shù)?治理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局打算一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，

要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)治理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡(jiǎn)單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對(duì)我的幫忙和培育，感謝公司里全部賜予我?guī)兔屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了許多許多學(xué)問和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上賜予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所愉快到老學(xué)到老，真誠(chéng)的盼望在以后的生活中還會(huì)連續(xù)承受大家的幫忙和批判，那將是我一生都受只不盡的財(cái)寶。

離開公司的緣由很簡(jiǎn)潔：想更好的進(jìn)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司給員工供應(yīng)了一個(gè)好的進(jìn)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想勝利的人而言作用顯而易見，我會(huì)努力的，肯定會(huì)。但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，急躁，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商治理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，治理，營(yíng)銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也轉(zhuǎn)變不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。信任在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也盼望公司越來(lái)越好。

請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx懂事長(zhǎng)的助理，我叫xx。來(lái)到我們公司作為董事長(zhǎng)的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依舊沒有任何的進(jìn)步，還時(shí)常犯錯(cuò)，忍董事長(zhǎng)不快樂。雖然董事長(zhǎng)沒說(shuō)，但是我知道我的表現(xiàn)實(shí)在是太差強(qiáng)人意。所以鑒于我自己力量缺乏的問題，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報(bào)告。

通過這半個(gè)月以來(lái)，我進(jìn)入公司作為一名董事長(zhǎng)的助理幫助董事長(zhǎng)工作之后。我就感受到這份工作的不簡(jiǎn)潔和不簡(jiǎn)單。其實(shí)更重要的緣由還是由于我自己力量缺乏的問題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要?jiǎng)偃芜@份工作，完全沒有問題。惋惜到現(xiàn)在我才發(fā)覺是自己想的太夠天真，太有自信了。

來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒有這方面的工作閱歷，就連最根本的董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容都不了解，更別說(shuō)可以把它完成好了。一開頭我也嘗試著自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去了解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長(zhǎng)的助理，沒有那么多時(shí)間可以讓我去漸漸學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。董事長(zhǎng)一天的事情特別的多，而我作為他的助理本應(yīng)當(dāng)是來(lái)替他來(lái)分擔(dān)當(dāng)務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必需每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必需每件事情都要做到精確無(wú)誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長(zhǎng)助理的作用。

但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒有做好董事長(zhǎng)助理的這個(gè)工作，不但沒有做到替董事長(zhǎng)分憂，還給公司和領(lǐng)導(dǎo)制造出了許多麻煩，我實(shí)在感到內(nèi)疚和愧疚。所以我沒有臉面再連續(xù)留在公司里呆下去。我不是不想去彌補(bǔ)，不是不想去學(xué)習(xí)，只是我知道自己的力量有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導(dǎo)提出了這份辭職報(bào)告。

其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的力量卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會(huì)在我辭職以后，先找到一份能匹配自己力量的工作，然后在漸漸的提升自己。我信任我會(huì)漸漸努力和進(jìn)步的。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx曰

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇6

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了肯定的工作，但還是不甚完善，由于有些緣由造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)臨時(shí)無(wú)力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪局部人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接收；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)賜予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝福：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順當(dāng)，事業(yè)興盛興旺！

辭職人：

年月日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇7

敬重的總經(jīng)理/董事長(zhǎng)：

你好。

從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫忙，我覺得我特別歡樂，也特別幸運(yùn)，為此，我特別感謝公司各位同事，誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫忙和信任。

在過去這段難忘的時(shí)間里，我在公司里工作的很快樂，生活的很充實(shí)，感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和諧。行政文員辭職報(bào)告。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積存了工作閱歷，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，利用公司賜予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于公司各方面的照看表示真誠(chéng)的感謝!!

新年有新氣象，公司有新目標(biāo)將來(lái)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司賜予了員工更多的時(shí)機(jī)和進(jìn)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到肯定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公正的，對(duì)我們公司業(yè)績(jī)和我們力量的提高都很重要。

由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿足，感覺有些愧對(duì)公司這兩年的照看和培育，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么奉獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的力量還差的許多，在公司的將來(lái)進(jìn)展需求方面自己力量不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我打算現(xiàn)向公司正式提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。即便將來(lái)，我也不會(huì)遺忘公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)心和幫忙，但同時(shí)也盼望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司賜予批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇8

天津xxxxxxxxx治理有限公司股東會(huì)：考慮公司進(jìn)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx治理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx治理有限公司股東會(huì)決議

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參與人：共有股東（）方，其中與會(huì)股東（）方；法人股東：（），代表（）

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)展了充分審議，并全都通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決意見。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會(huì)工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、依據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)當(dāng)公司法定代表人，公司董事長(zhǎng)（）不再擔(dān)當(dāng)公司法定代表人。

7、審議通過獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很愧疚在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的圓滿自己不能和公司一起成長(zhǎng)，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒能精彩的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，由于自己自身的力量的缺乏，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的考慮我的申請(qǐng)。

我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(zhǎng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的困難，但是從自己當(dāng)時(shí)打算來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)打算要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期盼，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(zhǎng)做事，對(duì)于董事長(zhǎng)的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是由于自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫忙到我許多，幫忙我更好的熟識(shí)公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫忙我懂得和清晰在董事長(zhǎng)的手下做事要特殊留意到的東西，但是由于自己之前從來(lái)沒有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也始