倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放治理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)2

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、回首

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。

4、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望

在遵守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常治理工作

(1)加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)展安全操作，確保操的人身安全。

(2)按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的治理理念。

2、在倉(cāng)庫(kù)治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。

(1)為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)治理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

(2)加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。

三、建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬(wàn)事如意!

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)3

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

5s治理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)治理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫忙。

先進(jìn)先出治理，是倉(cāng)庫(kù)治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)4

一、工作回憶

(一)不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作。

我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，布滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)治理、出庫(kù)操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參加三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)治理，至今順當(dāng)完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)展馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確、準(zhǔn)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理特別狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級(jí)、公司的工作安排和治理制度。

(二)對(duì)本職工作的熟悉

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的熟悉：熟識(shí)馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)根本狀況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的熟悉：熟識(shí)馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值效勞操作流程;特別處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對(duì)治理的熟悉：較好地熟識(shí)了5S治理;倉(cāng)庫(kù)安全治理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)省;人員安排等;

4、對(duì)職責(zé)的熟悉：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準(zhǔn)時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交錯(cuò)成面的擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事爭(zhēng)論改良方法。爭(zhēng)論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)5

三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了這短短的一個(gè)月里，轉(zhuǎn)瞬間。學(xué)到很多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

還記得因此而擁有過模糊，剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解。

原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，首先。熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程

每當(dāng)遇到問題時(shí)，此期間。同事們都會(huì)急躁的講解，覺得他很熱忱，身上我也學(xué)到不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的根本職責(zé),實(shí)習(xí)期間.參加了出入庫(kù)治理、訂購(gòu)治理、目視化治理、5S治理、先進(jìn)先出治理和看板治理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

見單作業(yè)，第一：出入庫(kù)治理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，其次：訂購(gòu)治理。理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的根底，第四：5S治理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)治理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5S素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫忙。

倉(cāng)庫(kù)治理的三大原則之一，第五：先進(jìn)先出治理。不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)6

一.上崗前工作

1.檢查著裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工牌是否佩戴。

2.早6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參與早班會(huì)，總結(jié)前一天的工作狀況，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及需要留意的詳細(xì)事項(xiàng)。

二.運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查與預(yù)備工作

1、檢查粗骨料狀況，觀看材料質(zhì)量是否能到達(dá)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查設(shè)備狀況，勸離設(shè)備四周可能阻礙生產(chǎn)的人員。

3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）狀況，檢查潤(rùn)滑泵內(nèi)油脂及否充分，保證注油系統(tǒng)有效。每個(gè)稱量傳感器是否緊固牢靠。

4、開啟操作電腦，查看通訊信號(hào)是否正常。

5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項(xiàng)位轉(zhuǎn)向是否精確。

6、啟動(dòng)空壓機(jī)（壓力保證），水泵開啟供水。翻開手動(dòng)注油開關(guān)。

7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機(jī)（至少保證旋轉(zhuǎn)一周）確定無(wú)障礙運(yùn)行。并查看空機(jī)電流是否正常（180站65A左右120站45A左右）。

8、查看粉料稱進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。

9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。

10、檢查生產(chǎn)協(xié)作比。

11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱，施工部位，確定任務(wù)單號(hào)輸入任務(wù)配比，比對(duì)容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲(chǔ)倉(cāng)的選擇是否合理和精確。

12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟動(dòng)完成后，依次啟動(dòng)平皮帶，攪拌機(jī)。

13、啟動(dòng)開頭生產(chǎn)開關(guān)進(jìn)展生產(chǎn)。

三.生產(chǎn)中設(shè)備使用留意事項(xiàng)

1、嚴(yán)禁負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，主皮帶。

2、留意各物料的配給狀況，適時(shí)調(diào)整落差保證稱量精確

3、不定時(shí)清理滾筒和轉(zhuǎn)向輪的粘結(jié)物，避開皮帶跑偏。

4、留意用水量及攪拌機(jī)負(fù)荷電流的變化（正常狀況下是隨攪拌時(shí)間的加長(zhǎng)，逐步降低），發(fā)生特別，要從材料含水，傳感器失靈，料倉(cāng)門卡料，緩沖倉(cāng)門關(guān)閉不嚴(yán)，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找緣由。

5、各稱量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號(hào)是否正常關(guān)閉。

6、設(shè)備消失問題，要掛上檢修牌，整機(jī)斷電，派專為看管方可修理。

7、在危急時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機(jī)斷電。

8、嚴(yán)禁任何無(wú)操作許可人員觸碰操作平臺(tái)及工控機(jī)。

四.生產(chǎn)完畢后

1、交接班要具體交接設(shè)備和生產(chǎn)狀況。

2、準(zhǔn)時(shí)做好攪拌機(jī)，緩沖倉(cāng)，料斗清理工作。

3、停機(jī)后要關(guān)閉空壓機(jī)，水泵，注油泵，操作臺(tái)電源。

4、要放盡儲(chǔ)氣灌內(nèi)存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。

5、整理好當(dāng)班票據(jù)，各項(xiàng)報(bào)表。

6、整理好操作室衛(wèi)生。

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉(cāng)庫(kù)材料治理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉(cāng)庫(kù)治理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資治理供應(yīng)閱歷和方法。

材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核后，提報(bào)《備品備件規(guī)劃表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，購(gòu)置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

入庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)治理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)置的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)展點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)規(guī)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)8

一、我?guī)斓母緺顩r

我?guī)鞊?dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)藏糧的治理任務(wù)，是一家大型的國(guó)家糧食儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)。占地面積68000多平方米，其中，倉(cāng)房建筑面積30000平方米。倉(cāng)庫(kù)類型有拱扳倉(cāng)、折扳倉(cāng)、屋架倉(cāng)等數(shù)種倉(cāng)型，共十二棟倉(cāng)房，總倉(cāng)容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年月初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建立的新型糧庫(kù)。

現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元，其中流淌資產(chǎn)1061萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的`42.47%。流淌資產(chǎn)中儲(chǔ)藏糧130萬(wàn)元，占流淌資產(chǎn)的12.25%。長(zhǎng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元，主要是12棟倉(cāng)房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53%。財(cái)務(wù)狀況良好。

截至20xx年10月，我?guī)旒Z食庫(kù)存總數(shù)為59406噸,占總倉(cāng)容量的95%，其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧6710噸。

我?guī)煸新毠?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作?，F(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫(kù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清晰，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事業(yè)心強(qiáng)，工作熱忱高。

我?guī)煸谥卫砩蠂?yán)格按國(guó)家儲(chǔ)藏糧食治理方法的要求進(jìn)展治理。全部糧食均采納塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)治理工作，各項(xiàng)工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理軌道。儲(chǔ)藏糧食嚴(yán)格根據(jù)“一符四無(wú)”、“三專四落實(shí)”的要求，標(biāo)準(zhǔn)糧食儲(chǔ)藏的治理工作，確保庫(kù)存糧食的安全。

二、今年的工作狀況

今年以來(lái)，我們主要進(jìn)展了如下幾方面的工作：

1、仔細(xì)做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作

我們依據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。

在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克制了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣酷熱的困難，想方設(shè)法地制造有利條件抓好接收工作。首先，我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等具體的工作方案。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)房進(jìn)展清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)修理。保證了接收工作的順當(dāng)有序安全地進(jìn)展。

2、投資80余萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房進(jìn)展修理改造

今年以來(lái)，我們對(duì)倉(cāng)房進(jìn)展了大規(guī)模的修理、改造工作，不斷增加我?guī)斓膬?chǔ)糧安全力量。在全部倉(cāng)房?jī)?nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改良了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉(cāng)房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增加和改善了倉(cāng)房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危急性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外，絕大局部工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。

3、積極開展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用

由于歷史的緣由，我?guī)焓冀K以來(lái)都是以包裝糧作為儲(chǔ)糧的治理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全，我們投入20萬(wàn)對(duì)倉(cāng)房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)展改造，改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)展機(jī)械通風(fēng)降溫，并大膽地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋