2023年醫(yī)院科室年度工作計劃5篇

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一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革勝利的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、抓好平安管理。

1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)理核心制度，每月組織科室人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2、加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3、實(shí)行每班床頭交接班，按護(hù)理部要求落實(shí)分級護(hù)理制度。

4、落實(shí)患者平安告知書和入院須知。

5、明晰各類各種標(biāo)識。

6、制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

7、對于發(fā)生的擔(dān)心全大事登記齊全并有處理措施。

三、狠抓打算落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、科室制定連續(xù)教育打算，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)三基學(xué)問。

3、催促科室全部人參與醫(yī)院組織的連續(xù)教育學(xué)習(xí)。

4、組織人員參與護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參與學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核。組織人員參與各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通。

四、作好質(zhì)量掌握，保證質(zhì)量的持續(xù)改良。

1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。

2、護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長親情溝通，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3、科室進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助，關(guān)心年輕工作人員技能的提高。

4、每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的問題進(jìn)行整改。

5、連續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

6、做好科室的管理并作好與病人及病人家屬的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

五、提主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。

1、以衛(wèi)生部下發(fā)的文件主動響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召。主動開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀看、勤動手、勤動口;四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕;六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀看病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐煩、對待病人有憐憫心、對待工作有責(zé)任心;七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有抱歉聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵。提升服務(wù)質(zhì)量。

2、落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人供應(yīng)全方位的便利。

六、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

1、依據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式，書寫內(nèi)容等等。

2、加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分表達(dá)?？铺厣?/p>

3、加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。

七、做好二級醫(yī)院創(chuàng)建工作

1、依據(jù)院部要求整理各項(xiàng)二級醫(yī)院創(chuàng)建資料。

2、為護(hù)士建立信念，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作重要性。

3、協(xié)作科主任完成科室創(chuàng)建詳細(xì)工作。

在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20__年工作的基礎(chǔ)上摒棄缺乏開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室進(jìn)展盡職盡責(zé)。

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20__我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增添自主創(chuàng)新力量，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，連續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

一、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念

切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人綻開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的動身點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實(shí)可行患者做實(shí)事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)

全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

三、強(qiáng)化科室文化建設(shè)

提倡愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、教學(xué)打算

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。要根據(jù)教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)打算，支配實(shí)習(xí)生帶教工作。對老師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上消失的嚴(yán)峻問題準(zhǔn)時處理。支配教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

五、爭取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。

2023年醫(yī)院科室年度工作打算篇3

一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作，并對其落實(shí)狀況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

二、仔細(xì)履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé)，每月填寫醫(yī)院感染管理各項(xiàng)記錄。

三、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

四、進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測

1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率10%，漏報率10%，無菌手術(shù)切口感染率0.5%，空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達(dá)100%。

2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，準(zhǔn)時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦，科室做好記錄。

3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析和改良措施。

4、科室發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)，科室主任確認(rèn)后馬上通知感染辦，并做好調(diào)查和登記工作。

五、醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)

1、依據(jù)培訓(xùn)打算，每月對科室各類人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理學(xué)問與技能培訓(xùn)，每次培訓(xùn)有記錄。

2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全，科室準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)。

3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染學(xué)問考核合格。

六、抗生素應(yīng)用管理

1、抗生素使用率50%，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率60%。

2、抗生素聯(lián)合使用有指征，有上級醫(yī)生看法，聯(lián)合使用合理。

3、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。

4、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范。

5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范、合理。

6、嚴(yán)格掌握皮膚、粘膜局部用藥。

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為了進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)革新水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念，確保我院20__年度科教科工作順當(dāng)完成。特制定本打算。

1、加強(qiáng)職工學(xué)術(shù)及論文管理。我院在學(xué)術(shù)與論文的管理方面既要鼓舞重點(diǎn)人才、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研主動性，鼓舞撰寫醫(yī)學(xué)論文，尤其是原創(chuàng)性論文，爭取在中華系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。

2、加強(qiáng)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)。我院申報了普外科、微創(chuàng)科的重點(diǎn)學(xué)科，從狀況來看，醫(yī)院邁上了專科建設(shè)的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度打算，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中表達(dá)，要以形成明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。對引進(jìn)的新技術(shù)項(xiàng)目，經(jīng)對先進(jìn)性、可操作性進(jìn)行論證，對條件成熟的項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，幫助臨床科室做好相關(guān)工作。

3、加快醫(yī)院人才培育步伐。

1)開展四新學(xué)習(xí)。鼓舞我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問、新技術(shù)、新方法。年初各科主任制定進(jìn)修學(xué)習(xí)打算，由醫(yī)院依據(jù)實(shí)際狀況確定名額統(tǒng)一支配。20__年將爭取支配更多的醫(yī)務(wù)人員到省級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問水平。同時在外出參與學(xué)術(shù)會議中爭取更多的經(jīng)費(fèi)，讓職工有機(jī)會外出溝通、學(xué)習(xí)，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會上發(fā)言。

2)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)打算、實(shí)行定期考試方法，對各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評價，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必需把握的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。實(shí)行集中培訓(xùn)的方法，聘請相關(guān)工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，打算每月一次。

3)主動協(xié)作醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理，主動開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計入技術(shù)檔案。

4)注意醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，重點(diǎn)人才培訓(xùn)對象應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)待政策引進(jìn)討論生和有一技之長的專業(yè)人才。

5)建議成立科研進(jìn)展基金，鼓舞進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員回院后對新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床上的應(yīng)用與推廣。對形成明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目賜予肯定金額的嘉獎。

4、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按要求，完善連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo)。

5、做好我院住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。組織好各項(xiàng)考核工作。

6、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，依據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的支配，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無條件的接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。

2023年醫(yī)院科室年度工作打算篇5

20__我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增添自主創(chuàng)新力量，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，連續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

一、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念

切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人綻開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的動身點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實(shí)可行患者做實(shí)事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)

全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

三、強(qiáng)化科室文化建設(shè)

提倡愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、教學(xué)打算

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。要根據(jù)教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)打算，支配實(shí)習(xí)生帶教工作。對老師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上消失的嚴(yán)峻問題準(zhǔn)時處理。支配教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

六、醫(yī)療廢物管理

1、醫(yī)療廢物分類放置，標(biāo)志清晰。

2、專人收集、運(yùn)輸醫(yī)療廢物，交接清晰，登記齊全，交接記錄保存三年。

3、輸血完畢后，科室保存輸血袋24小時，無異樣后根據(jù)感染性醫(yī)療廢物處理。

七、人員及手衛(wèi)生管理

1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。

2、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征，操作