運行管理工作15篇

Word版本，下載可自由編輯運行管理工作15篇【第1篇】規(guī)范運行班組記錄的管理工作

抓好班組管理，規(guī)范班組記錄對一個企業(yè)的管理工作尤為重要。平安管理必需從班組管理抓起，惟獨規(guī)范班組人員的行為，規(guī)范班組記錄，使班組管理日趨規(guī)范化、標準化、制度化，才干更好地推進企業(yè)創(chuàng)一流、雙文明達標工作順當(dāng)舉行?，F(xiàn)就如何規(guī)范變電所班組記錄的管理工作，筆者淺談一下思路和辦法。

1問題提出

國家電力公司要求企業(yè)的班組做到規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化。這是企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件，也是當(dāng)前電力企業(yè)其次次改革的需要。規(guī)范化和標準化是相輔相成的，惟獨達到規(guī)范化和標準化之后，才干促使現(xiàn)代化得以落實。要在班組記錄上實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，就必需制訂出一套規(guī)范化的現(xiàn)場記錄格式。而現(xiàn)在大部分班組普遍存在以下幾個問題。

1.1述語不統(tǒng)一

我局所轄變電運行班組記錄中，對記錄只作大體規(guī)定，至于如何具體記錄、詳細格式、統(tǒng)一述語未作詳細規(guī)定。運行日志述語五花八門。

1.2內(nèi)容不規(guī)范

諸如，在日常檢修運行日志記錄中，發(fā)覺個別班組對當(dāng)天浮現(xiàn)的異樣狀況記錄不規(guī)范、不全面。開關(guān)跳閘時，只記錄該開關(guān)跳閘時光及何種庇護動作，但該開關(guān)跳閘前運行工況以及跳閘時浮現(xiàn)何種現(xiàn)象等關(guān)鍵的狀況在記錄中被漏記，一定程度上給分析事故和處理事故造成棘手。對于小接地電流電網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)生10kv、35kv系統(tǒng)接地，在記錄上只反映時光、接地相，而接地時浮現(xiàn)的相電壓變化、消弧線圈動作狀況以及本全部無接地現(xiàn)象等，在運行日志上沒有仔細具體記錄。

1.3內(nèi)容不充實

在變電所設(shè)備檢修記錄中普遍存在著'就事論事”的記錄，不能具體記錄存在的缺陷，遺留的問題，結(jié)論如何等。在設(shè)備檢修后，浮現(xiàn)了異樣運行或檢修單位浮現(xiàn)重復(fù)性檢修時，安監(jiān)、生技部門分析責(zé)任時，這些問題往往造成運行單位和檢修單位之間的扯皮現(xiàn)象。

上述這些問題的存在，緣由是多方面的，但集中反映出一個突出的問題，就是現(xiàn)場運行記錄有待于統(tǒng)一規(guī)范化。

2記錄規(guī)范化的特點

2.1可操作性

運行班組的現(xiàn)場記錄應(yīng)按照設(shè)備現(xiàn)場狀況、當(dāng)天工作，以及異樣運行狀況和要求舉行具體記錄。因此每種記錄應(yīng)使用典型述語，符合一流企業(yè)標準，具有可操作性。

2.2統(tǒng)一性

為了便于操作和執(zhí)行，運行班組的每種現(xiàn)場記錄都必需按統(tǒng)一格式、統(tǒng)一述語，舉行具體記錄，有嚴格的要求，而且根據(jù)時光挨次一一記載，既干凈又規(guī)范，具有統(tǒng)一性。

2.3制約性

現(xiàn)場記錄典型述語一經(jīng)批準，運行班組應(yīng)仔細遵照執(zhí)行，平常應(yīng)加大考核力度，獎優(yōu)罰劣，使之各種記錄日趨完美。

總之，現(xiàn)場記錄是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，記錄正確，不僅對分析設(shè)備健康情況提供了牢靠依據(jù)，也是企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的必不行少的條件。

【第2篇】做好農(nóng)村漏電庇護器的運行管理工作

：楊忠國，鄭國新

剩余電流淌作庇護器，由于它采納自動切斷電源的庇護方式，而被農(nóng)網(wǎng)改造后的廣闊農(nóng)村普遍使用。

目前，農(nóng)村電網(wǎng)多為tt系統(tǒng)，采納2級庇護的較多。其中，一級庇護是總庇護器，二級庇護是末級庇護器，也稱進戶庇護器。2級庇護器的牢靠運行使設(shè)備免受損壞，避開人身傷亡事故的發(fā)生。但在使用中，一些低壓電網(wǎng)或用戶私自退出庇護器運行或故意使其不動作的現(xiàn)象時有發(fā)生，這給平安用電留下了隱患。為了提升漏電庇護器的投運率和動作牢靠性，電力企業(yè)和廣闊用戶應(yīng)做好以下運行管理工作。

產(chǎn)權(quán)全部者應(yīng)對漏電庇護器建立運行和試驗記錄。

定期檢查運行臺區(qū)變壓器中性點與接地體的銜接是否牢靠，接觸是否良好，接地體電阻是否合格。

電網(wǎng)的零線不得重復(fù)接地。運行臺區(qū)內(nèi)有庇護接零的要拆除，改為庇護接地。準時改正新投運樓房中零線與庇護線位置裝錯的用戶。

定期修剪臨近架空線路的樹枝，清除可能被風(fēng)刮起造成架空線路接地的電視天線桿的拉線及其它導(dǎo)體物。

庇護器安裝接線應(yīng)正確，額定漏電動作電流最大值應(yīng)符合規(guī)程要求，應(yīng)按實驗項目要求做好投運實驗。

庇護器動作后，應(yīng)立刻查找動作緣由，如無異樣狀況可試送一次。試送后再跳閘，就必需找到故障點，處理好后才干送電。不得私自拆除庇護器或使庇護器晃動。

每月至少對庇護器檢查接地并試跳1次，用電高峰或雷雨時節(jié)還應(yīng)作不定期檢查和試跳。

準時報告檢查和實驗中發(fā)覺的質(zhì)量問題，并更換不合格的庇護器。

【第3篇】變電站運行管理值班交接班工作標準化程序

交接班前的預(yù)備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班預(yù)備工作,總結(jié)本值運行狀況,檢查所有設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,收拾資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達現(xiàn)場,由值班長帶領(lǐng)進入主控制室。

交待運行狀況:交班值班長口頭交待本值運行操作,事故處理,發(fā)覺和消退的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,庇護變更和設(shè)備運行狀況,交待下一班要舉行的工作和平安注重事項。接班人員聆聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。

現(xiàn)場檢查:接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解,重點檢查了解新發(fā)覺的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修實驗工作和平安注重事項,核對模擬圖,實驗有關(guān)信號和裝置,資料,清點平安用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建造設(shè)施,照明等。

辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并注重交接時光,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。

【第4篇】談火電廠運行管理工作

隨著電網(wǎng)大容量火電機組的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提升，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作閱歷談一下如何做好運行管理工作。

1強化運行人員是設(shè)備'第一仆人'的意識

在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻把握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的平安、經(jīng)濟運行直接負責(zé)，因此他們最有資歷也最應(yīng)當(dāng)成為設(shè)備的仆人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和仆人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的'第一仆人'意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負責(zé)，真正成為設(shè)備的'第一仆人'，在詳細工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

對運行工作賦予足夠的重視，對運行人員的價值賦予充分的承認，使之感觸到自身工作對于平安、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化'第一仆人'意識的最有效辦法。

運行人員應(yīng)樂觀做好運行分析工作，準時發(fā)覺異樣。這是運行人員作為'第一仆人'所必盡的職責(zé)，浮現(xiàn)設(shè)備異樣、故障時應(yīng)能初步推斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時光對問題做出處理。

事故預(yù)想是提升事故狀態(tài)下迅速反應(yīng)能力的一個有效方法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻把握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，樂觀主動做好各個狀態(tài)下的運行危急點分析和事故預(yù)想。

運行人員要把握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間互相制約的條件及互相影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要沖突、主要危急點。

運行人員對設(shè)備運行情況要把握清晰。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避開帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能迅速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的主意和做法。

運行人員要把握生產(chǎn)管理的各類標準，清晰運行工作程序。工作思路不清楚將導(dǎo)致異樣狀態(tài)下不知所措。

2樹立運行管理者為操的服務(wù)意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引領(lǐng)作用，工作思路要清楚，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組平安運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。惟獨設(shè)備治理好了，方可談及機組的平安穩(wěn)定運行。

樂觀提升熱工自動調(diào)整及庇護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，惟獨高水準的自動化水平才干保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)節(jié)上削減不須要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

運行管理者應(yīng)合理方案操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清楚、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增強誤操作的幾率。

運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設(shè)備異樣、存在缺陷或在特別運行方式下，管理者應(yīng)準時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的暫時依據(jù)。

要層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅定制止，準時訂正并舉行考核。

3嚴格執(zhí)行'兩票三制'

'兩票三制'是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必需嚴格執(zhí)行。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不行忽略的一部分。但有些集控電廠運行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不行走過場，對付了事。無數(shù)電廠工作時圖省事不開工作票，特殊是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就由于無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，終于釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

仔細執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達到把握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡察，仔細查閱各種記錄以及具體把握休班期間發(fā)生的各類大事的緣由、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立刻投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作準時總結(jié)、分析，注重時效性，這將有利于提升運行的工作質(zhì)量。

提升運行人員監(jiān)盤、巡察質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員準時發(fā)覺問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對照，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡察設(shè)備的意義。

定期實驗及輪換制度是'兩票三制'中不應(yīng)忽略的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，平安運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)樂觀聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的狀況下，運行人員處理事故時調(diào)整余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。

4加強運行人員的技能培訓(xùn)

運行人員的業(yè)務(wù)提升是設(shè)備平安、經(jīng)濟運行的第一要素。因為集控運行技術(shù)含量越來越高及人員流淌越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注重以下幾方面的問題：

要求運行人員注意運行規(guī)程、平安規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫穿。

運行人員要把握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異樣狀況下都能快速地得出一個精確?????的推斷，并能用最佳的辦法處理故障。

運行培訓(xùn)要注意時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要協(xié)助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

'傳、幫、帶'的老培訓(xùn)方式是提升員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提升而拋棄。

5營造城實守信、團結(jié)配合的工作氛圍

一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時光磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時，管理者是不易轉(zhuǎn)變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設(shè)，努力營造一個團結(jié)配合的集體，可利用各種活動、宣揚載體舉行宣揚和表彰，管理者要注意弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。

單元集控機組運行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機組運行人員內(nèi)部互相協(xié)作及分工已成為影響機組平安、經(jīng)濟運行的一個重要因素。必需要求他們有良好的交流、有上乘的默契使之成為一個團結(jié)有序的集體。作為管理者要對他們內(nèi)部之間的協(xié)作賦予足夠的關(guān)注及有效的、準時的干預(yù)。

【第5篇】對城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造后平安運行管理工作的建議

城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造工程已投入了大量的人力和物力，完成了大量的工程建設(shè)和改造項目。凡經(jīng)改造的地區(qū)，配網(wǎng)面貌都有了很大的變化，這為今后配網(wǎng)的平安經(jīng)濟運行和滿足各方面不斷增長的用電需求提供了重要物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時，努力抓好工程的后期管理和今后的平安運行管理工作成了當(dāng)務(wù)之急。

1要非常重視平安運行管理和工程后期管理

1．1抓好保證平安的三要素

良好的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)是保證配網(wǎng)平安經(jīng)濟運行的重要條件。但是，惟獨同時具備良好的管理和良好的人員素養(yǎng)，才干保證配網(wǎng)長久平安穩(wěn)定運行，達到配網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計對工程提出的各項目標要求?；仡櫼酝承┑貐^(qū)配網(wǎng)存在的問題，分析其緣由，投入少當(dāng)然是一個重要的因素，但與運行管理、工程管理、規(guī)劃管理和資產(chǎn)管理等存在諸多薄弱環(huán)節(jié)也不無關(guān)系，表現(xiàn)在有些資產(chǎn)家底不清，有些缺陷狀況不明，有些任意布點進展，有些新建項目發(fā)揮不了作用等。這些以往的閱歷教訓(xùn)要仔細吸取，當(dāng)新配網(wǎng)項目完成以后，就要從頭做起，從嚴抓好管理，這樣可取得增倍效應(yīng)。

1．2新設(shè)備對平安管理和人員素養(yǎng)提出了新要求

城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造以后，浮現(xiàn)了許多新的狀況：配網(wǎng)上采納了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；線路采納幾回路同桿架設(shè)方式多了；變電站之間的配電線路大多實現(xiàn)了“手拉手”，許多支線可以從兩條線路取得電源，故而“雙電源”問題多了；因為線路加了隔斷設(shè)備，線路分段多了；中小城市配電線路也采納了電纜和開關(guān)站等供電設(shè)備等，這就對配網(wǎng)的運行管理、平安管理、調(diào)度操作管理和人員培訓(xùn)等提出了更高的要求。

1．3工程質(zhì)量遺留問題也不容忽略

因為配網(wǎng)改造工程分項目多、工程量大、分布面廣、工期短，可能有一些工程遺留質(zhì)量問題，這也需要趕緊做好相應(yīng)的善后工作。例如，在個別工程中就曾發(fā)覺廠家供給的水泥電桿在廠養(yǎng)護期不足、機械強度不合要求，在立桿時發(fā)生電桿斷裂問題；有些工程使用了不合格的鋼絞線，其材質(zhì)偏硬、偏脆；再如工程竣工驗收時，因為配電線路的特點往往是一條線路工程改造，驗收、送電是在同一天完成，所以有可能發(fā)生工程驗收檢查不夠細致，一些設(shè)備缺陷未能準時發(fā)覺，有些工程竣工圖紙資料不全，這就給運行管理帶來困難。

1．4城鄉(xiāng)結(jié)合部位的協(xié)作問題

在城級結(jié)合部位，有些既有城市配線，又有農(nóng)村配線，有些是互相交錯。在這次網(wǎng)改工程中，可能因為城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程管理之間協(xié)作不夠，遺留下一些薄弱環(huán)節(jié)，需要準時發(fā)覺解決。

1．5網(wǎng)改工程的規(guī)劃和工程配套方面存在的問題

（1）因為網(wǎng)改工程前期規(guī)劃負荷與實際負荷不盡相同，故而導(dǎo)致少數(shù)竣工配電變壓器投運后有欠負荷和二次電壓偏高的問題。配電變壓器欠載，設(shè)備通過率低，使線損增大；二次電壓偏高，就要影響用電器具有壽命，增強用電器具有空載損失。

（2）有的配電變壓器供電范圍的改造，在改造接戶線時，忽視了三相負荷的平衡工作，以致配變?nèi)嘭摵刹黄胶猓行┎黄胶舛群艽?，這樣不僅增強了線損和電壓降，而且增強變壓器的發(fā)熱。

（3）因為財力和其它因素，在配網(wǎng)改造中，一些用戶的老式電器和繼電庇護裝置沒有同步改造，公共網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和用戶設(shè)備在絕緣、庇護動作挑選性和熔絲動作特性等方面存在難以協(xié)作的問題，給今后的平安運行留下了隱患。例如某市有些地區(qū)常常發(fā)生用戶內(nèi)部故障引起公用線路跳閘，分析緣由與上面所述問題不無關(guān)系。

2當(dāng)前要趕緊的幾項工作

（1）趕緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產(chǎn)品說明書、器材質(zhì)保書、合格證、實驗資料等）、記錄（設(shè)備安裝記錄、與有關(guān)單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的心集、收拾和建檔工作。特殊是隱蔽工程資料必需準時趕緊收集收拾，缺少的請有關(guān)人員準時補充，否則事過境遷，就很難得到符合實際狀況的資料。例如，電纜線路的設(shè)計，因為城建部門提供的現(xiàn)場管線資料的局限性，往往圖紙所標明的路徑及其沿線交錯跨越管理線狀況和施工開挖碰到的實際狀況有較大差別，有些因與地下管線和建造設(shè)施交跨困難而不得不轉(zhuǎn)變路徑，這就需要現(xiàn)場施工人員提供符合實際的竣工圖。因為配網(wǎng)改造工程的特別性，要完成以上工作是有困難的，但是一定要下決心做好，以便正確指導(dǎo)今后的管理工作。

（2）為防止不合格的器材進入配網(wǎng)，要具體復(fù)查設(shè)備器材的實驗報告、質(zhì)保書，特殊是對在施工中已發(fā)覺有問題的器材，要按生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品批次舉行復(fù)查，須要時到現(xiàn)場抽查，如仍有使用，應(yīng)列出特地檔案，以備今后運行中注重。

（3）對改造后的配網(wǎng)舉行一次全面的特別巡察與檢查。

①核查桿子埋入深度、導(dǎo)體接頭銜接狀況、設(shè)備接地線是否良好、線路和房到建造的間距、電纜埋設(shè)標志等，以防因施工階段工作量大而可能浮現(xiàn)的質(zhì)量問題。

②檢查在改造過程中實行的暫時措施，如對用戶的暫時供電措施；不同天改造的線路之間的暫時搭接措施；因為農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部實行的暫時措施；手拉手線路中間“握手”實行的暫時過渡方式等是否已改為正常接線方式。

③檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設(shè)計相符，防止“握”錯手。

檢查變電站出線名稱和桿上線路名稱是否相符，防止張冠李戴。

檢查雙電源支線的兩個電源線路名稱是否與設(shè)計相符，防止錯認“仆人”。

④核對各開關(guān)站及線路上的開關(guān)、重合器的繼電庇護動作定值是否舉行過整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設(shè)是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當(dāng)。

⑤檢查各配電變壓器臺綜合測量儀工作情況：

a．是否裝了該裝置，漏裝的應(yīng)補裝；

b．檢查并下載有關(guān)數(shù)據(jù)，分析測量儀工作是否正常，防止因測量儀本身工作不正常或中間接線有誤而不能正常工作；

c．檢查分析測量儀所配用的ct變比是否正確，與變壓器負荷是否匹配，檢查ct變比與記錄變比數(shù)是否相符。

⑥檢查在高、低壓配電線路上安裝的補償電力電容器的工作狀況是否正常，有沒有投入運行，防止因控制回路問題或者因配變低壓側(cè)電壓過高而不能正常工作。

⑦按照測得的配變負荷資料，經(jīng)過分析，對欠載較多的配變舉行調(diào)節(jié)，或調(diào)節(jié)加大其供電范圍，或更換較小容量的配變，對于三相負荷不平衡度超過規(guī)程規(guī)定的，要調(diào)節(jié)其低壓三相負荷。

3關(guān)于管理方面的幾點建議

3．1資產(chǎn)管理和設(shè)備檔案管理

因為配電線路與輸變電設(shè)備不同，它的分布面廣、變動性大、管理渠道復(fù)雜，所以以往電資產(chǎn)亂了清、清了亂，始終不清。現(xiàn)在設(shè)備改造了，技術(shù)含量大大提升，管理工作就要相應(yīng)跟上，其中設(shè)備資產(chǎn)管理是重要的一環(huán)；加上現(xiàn)在許多地方搞gis系統(tǒng)，gis所提供的設(shè)備、資產(chǎn)狀況必需與現(xiàn)場保持全都。因此，建議：

（1）配網(wǎng)管理必需歸口，實現(xiàn)全平安責(zé)任與管理責(zé)任統(tǒng)一，任何有關(guān)配網(wǎng)的變動、拆換、新建、停用、復(fù)役等都必需由配網(wǎng)運行管理部門負責(zé)確定。

（2）確定工作流程，實現(xiàn)與配網(wǎng)設(shè)備變動有關(guān)的運行維護、資產(chǎn)管理、業(yè)擴管理、gis等有關(guān)責(zé)任人員的互動聯(lián)系制度，使設(shè)備檔案、資產(chǎn)管理、gis實現(xiàn)隨現(xiàn)場變動而變動的動態(tài)管理。

（3）從頭抓起、從嚴抓起，收集、補充、健全有關(guān)設(shè)備的圖紙資料、記錄等，建立健全資產(chǎn)、設(shè)備管理制度。

3．2關(guān)于線路的正常巡察

線路經(jīng)過改造了，還要不要開展正常巡察和特別巡察？從以往配電線路的運行狀況看，造成配電線路事故和故障的緣由無數(shù)，但其中一個主要因素是外力破壞，如大風(fēng)吹斷樹枝壓斷導(dǎo)線、樹枝燒壞導(dǎo)線、建造施工單位工具材料碰觸導(dǎo)線、施工機械挖斷電纜、汽車撞壞電桿等。這些問題當(dāng)然是外力破壞，但與能否按周期巡線，準時發(fā)覺問題有直接關(guān)系。第二在設(shè)備上出的問題，近來發(fā)生較多的是變壓器樁頭燒壞、跌落熔絲具接觸不良和導(dǎo)線接頭銜接不良等問題，也與能否正常巡察檢查有關(guān)。配網(wǎng)經(jīng)過改造后，上述影響平安運行的因素除個別有所改善外（如采納了絕緣導(dǎo)線、樹枝碰線、燒傷導(dǎo)線問題有所減輕），大部分依舊存在，為保證平安運行、隱患于未然，組織正常巡察和特別巡察，準時發(fā)覺排解設(shè)備缺陷和隱患是很重要的。關(guān)于巡線工作，筆者認為，還應(yīng)包含以下內(nèi)容：一是抓護線宣揚工作，按時節(jié)特點開展預(yù)防各種外力破壞的宣揚；二是對線路旁的建房和道路建設(shè)工程采取有序的跟蹤管理，建議制訂一個管理方法，做到從城建規(guī)劃部門的工程批準立項到工程申請施工用電，監(jiān)督道路及建造物與線路的距離，線路防護架的搭建和撤除等，都應(yīng)在運行人員的預(yù)知和管理之中；三是對設(shè)備巡察和檢測所得的資料要加強分析善良后處理。

3．3檢修管理

3．3．1帶電檢修

開展配網(wǎng)帶電檢修，不僅可以大大削減配網(wǎng)停電戶數(shù)，提升供電牢靠率，而且因為削減了許多停電操作和安措操作，可降低人身和操作事故。帶電檢修應(yīng)該是今后城市配網(wǎng)的主要檢修方式。當(dāng)前，要提升對配網(wǎng)帶電檢修的熟悉，加大這方面的投入，建立健全須要的管理，在已有工作的基礎(chǔ)上，樂觀推廣新的項目，實現(xiàn)帶電拆、接搭頭，帶電安裝更換跌落熔絲具、避雷器、瓷件，帶電修補導(dǎo)線等。

3．3．2停電檢修

停電檢修要從嚴控制，只作為帶電檢修方式的補充，處理那些目前帶電檢修不能處理的問題。因此，要徹底轉(zhuǎn)變以往整條線或大片地區(qū)停電搞檢修的方式，停電線路以“段”為單位舉行（即兩個隔斷器之間的線路，或兩個環(huán)網(wǎng)開關(guān)之間的線路），以盡量縮小因工作而停電的范圍。

檢修工作支配視線路的設(shè)備情況而定，可不必再按周期舉行停電大檢修。

3．3．3停電檢修的平安措施

改造后配網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建議預(yù)先制訂停電檢修典型平安措施，即按線路的“段”為單位，按照圖紙資料和現(xiàn)場設(shè)備的詳細狀況（同桿架設(shè)、交跨、平行、支線、支接其它電源、線路路經(jīng)的道路交通等），絕緣導(dǎo)線預(yù)留的裝接接地線的位置和安規(guī)的要求，制訂每一“段”的停電檢修典型平安措施。假如現(xiàn)有線路預(yù)留的接地線位置與典型安措要求有悖時，則可以按典型安措要求調(diào)節(jié)其位置。

3．4加強培訓(xùn)工作

鑒于城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造中采納了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，而現(xiàn)有配電管理人員對這些是不夠認識的，所以要加大培訓(xùn)工作的力度，以期達到：

（1）認識新系統(tǒng)的結(jié)線和主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)；

（2）了解新設(shè)備如重合器、負荷開關(guān)、環(huán)網(wǎng)開關(guān)、箱式變等的結(jié)構(gòu)、工作原理，并能嫻熟操作；

（3）了解配電自動化系統(tǒng)、gis系統(tǒng)功能及使用辦法；

（4）認識新配電網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度管理、倒閘操作、事故處理等有關(guān)規(guī)則制度，并仔細執(zhí)行。

總之，要保證城鄉(xiāng)配網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，還需要堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，利用加強各個過程的管理，使我們的城鄉(xiāng)配網(wǎng)成為能夠達到部頒《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》（dl/t559－96）要求的滿足城鄉(xiāng)人民生活和經(jīng)濟進展需要的現(xiàn)代化的配網(wǎng)。

（謝瑞祥）

【第6篇】物業(yè)公司消防平安管理運行工作程序

1.1公司總經(jīng)理是公司的消防平安責(zé)任人,準時聽取公司消防平安管理人對轄區(qū)的消防平安狀況匯報并作出妥當(dāng)處理,在權(quán)限范圍內(nèi)審批消防經(jīng)費投入,對重大消防經(jīng)費投入準時向超市董事會匯報。

1.2公司人事主管是公司的消防平安管理人,天天催促公司各轄區(qū)落實消防平安檢查制度,聽取轄區(qū)負責(zé)人對轄區(qū)當(dāng)天的消防平安巡查狀況,對嚴格落實消防平安責(zé)任、準時發(fā)覺和消退火災(zāi)隱患的部門、員工舉行表揚嘉獎;對屬于立項整改的火災(zāi)隱患向總經(jīng)理提出整改計劃,對公司轄區(qū)發(fā)覺的重大消防平安問題立刻向總經(jīng)理報告。

1.3轄區(qū)負責(zé)人是轄區(qū)消防平安管理的職能部門,轄區(qū)負責(zé)人天天對保安部等各部門落實防火巡查制度、用電防火平安制度、消防控制室值班制度的狀況舉行催促抽查,聽取平安員對轄區(qū)各個崗位、重點部位的檢查狀況和消防控制室值班員的匯報,催促其作好記錄并向公司消防平安管理人照實報告,對各部門的消防平安工作提出獎懲建議,完成消防平安管理人交給的消防平安培訓(xùn)、宣揚等其他消防守衛(wèi)工作。

1.3.1轄區(qū)平安管理人在轄區(qū)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,詳細做好轄區(qū)日常的消防平安工作,天天對倉庫、配電室等重點部位舉行檢查,對發(fā)覺的火災(zāi)隱患或消防違法行為填寫好防火檢查記錄并向準時轄區(qū)消防平安負責(zé)人匯報,并落實火災(zāi)隱患看護措施,嚴防火災(zāi)事故發(fā)生,完成轄區(qū)負責(zé)人交給的其他消防工作。

1.3.2消防控制室值班員在轄區(qū)消防平安管理人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必需24小時在位,主要維護好自動消防設(shè)施的正常運行,發(fā)覺故障準時處理,對不能立刻整改的火災(zāi)隱患立刻向轄區(qū)消防平安管理人匯報;控制室接收到火災(zāi)報警信號時立刻向轄區(qū)消防平安管理人匯報,由轄區(qū)消防平安管理人或消防平安員對是否發(fā)生火災(zāi)快速舉行確認。

1.4.1轄區(qū)保安部負責(zé)人負責(zé)組織人員對轄區(qū)舉行防火巡查,嚴格落實“用電防火平安制度”、“平安疏散設(shè)施管理制度”、“用火、動火平安管理制度”等消防平安管理規(guī)則制度,天天仔細查看保安員的防火巡查記錄,分析、小結(jié)轄區(qū)存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為,提出有針對性的工作舉措;對落實消防平安責(zé)任不力的員工提出處罰看法;對不能立刻整改的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負責(zé)人報告并填寫《火災(zāi)隱患處理報告表》,并與轄區(qū)負責(zé)人通力配合,落實火災(zāi)防范措施。

1.4.2轄區(qū)保安部保安員負責(zé)對本轄區(qū)的防火巡查,對阻塞、擠占疏散通道、挪用消防器材、設(shè)施、攜帶易燃易爆化危急品進入轄區(qū)、違章動火、將平安出口上鎖、遮擋、遮擋、籠罩消防平安疏散指示標志等能立刻整改的火災(zāi)隱患或消防違法行為當(dāng)場舉行制止;對消防器材、設(shè)施損壞等不能立刻整改的火災(zāi)隱患立刻向轄區(qū)消防平安管理人報告,并按轄區(qū)消防平安管理人的要求舉行看護,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

1.5.1客服部負責(zé)人負責(zé)組織物管員員對倉庫、配電室、消防監(jiān)控室等重點部位舉行防火巡查,催促各崗位嚴格落實“用電防火平安制度”等消防平安管理規(guī)則制度,針對重點部位存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為,提出有效的工作舉措;對不能立刻整改的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負責(zé)人報告并填寫《火災(zāi)隱患處理報告表》,并與轄區(qū)負責(zé)人通力配合,落實火災(zāi)防范措施。

1.5.2客服部物管員負責(zé)對區(qū)域的防火巡查并作好記錄,對阻塞、擠占疏散通道、挪用消防器材、設(shè)施等能立刻整改的火災(zāi)隱患或消防違法行為當(dāng)場舉行制止;對消防器材、設(shè)施損壞等不能立刻整改的火災(zāi)隱患立刻向客服部負責(zé)人報告,并按客服部負責(zé)人的要求舉行看護,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

1.6.1工程部負責(zé)人負責(zé)轄區(qū)施工中的消防平安管理工作,主要催促施工修理人員落實“用電防火平安制度”、“用火、動火平安管理制度”等消防平安管理規(guī)則制度,對工程施工中存在的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負責(zé)人匯報并提請轄區(qū)負責(zé)人支配專人舉行現(xiàn)場看護、落實火災(zāi)防范措施并作好記錄。

1.6.2修理人員執(zhí)行“轄區(qū)在規(guī)定時光不準動火施工的”規(guī)定,必需在落實作業(yè)現(xiàn)場的消防平安措施后方可舉行施工,即:已取得經(jīng)工程部申請、保安部實地檢查合格、轄區(qū)負責(zé)人審批同意的“動火審批手續(xù)”,現(xiàn)場有足夠的滅火器材或公安消防部隊車輛現(xiàn)場舉行庇護,有足夠的守衛(wèi)人員現(xiàn)場監(jiān)護,動火區(qū)域的業(yè)主已疏散離開等條件;電氣設(shè)備及線路不得超負荷運行,并定期舉行檢查;架設(shè)暫時線路,必需經(jīng)轄區(qū)負責(zé)人批準,嚴格根據(jù)暫時線路的要求舉行架設(shè);工程施工過中必需遵守消防平安管理規(guī)定并作好記錄。

1.7.1保安部負責(zé)人負責(zé)轄區(qū)周圍的消防平安巡查,發(fā)覺轄區(qū)周圍車輛、人員擁擠時應(yīng)向轄區(qū)負責(zé)人報告并組織保安部保安員舉行制止、協(xié)作公安人員舉行交通疏導(dǎo);處理保安員發(fā)覺的火災(zāi)隱患;認為對轄區(qū)消防平安構(gòu)成隱患的立刻制止并向轄區(qū)負責(zé)人匯報。

1.7.2保安部保安員詳細維護轄區(qū)周圍的消防平安情況,準時制止阻塞消防通道、埋壓、圈占轄區(qū)外的室外消火栓的行為并立刻向保安負責(zé)人報告;發(fā)覺進入業(yè)主攜帶易燃易爆物品進入轄區(qū)時立刻制止并向保安部負責(zé)人報告;對轄區(qū)外圍的消防器材、設(shè)施舉行巡查并作好記錄。

1.8.1轄區(qū)保潔綠化人員在本部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常消防平安工作,天天舉行崗位防火巡查并作好記錄,發(fā)覺火災(zāi)隱患或消防違法行為舉行有效處置并立刻向本部門負責(zé)人匯報。

【第7篇】推行程序化管理提升運行工作的平安和效率

“程序化管理”就是把電氣運行工作中可能碰到的較大型和綜合性強的工作任務(wù)舉行分類，然后把每一類工作所涉及到的平安、技術(shù)方面的制度、規(guī)定中的有關(guān)條文收集、匯總到一起，為詳細的工作任務(wù)制定出一個具體的施行步驟和程序，經(jīng)過平安性評估后制成固定的“典型工作程序卡”，作為班長和各崗位工作中的重要參考和預(yù)案。

在班長碰到較復(fù)雜的工作時，可以參照“典型工作程序卡”上的工作程序、步驟和注重事項有條不紊的布置工作，削減班長因閱歷不足、臨場考慮不周而造成的失誤。

考慮全面、論證充分的程序卡對方案性的工作可以起參考和把關(guān)作用，對突發(fā)性的事項（例如異樣狀況或事故）可以當(dāng)作操作票或事故預(yù)案。做到無論何時都忙而不亂、反應(yīng)迅速，確保平安。

1程序化管理的執(zhí)行人和對象

1.1程序化管理的執(zhí)行人

程序化管理的執(zhí)行人。是對詳細工作起主導(dǎo)、安排作用的值班長或值班員。由于不同的工作涉及的崗位不同，因此要按照詳細的工作任務(wù)確定執(zhí)行程序卡的專責(zé)崗位（即對崗位不對詳細人）。

1.2程序化管理的對象

程序化管理的對象是指現(xiàn)場較復(fù)雜、牽扯面廣、涉及較多專責(zé)、需要嚴密組織但還沒有被班組長和生產(chǎn)骨干嫻熟把握的工作。由于不同單位的人員素養(yǎng)和設(shè)備水平有很大區(qū)分，因此要對哪些工作舉行程序化管理，要按照各單位的詳細狀況來確定。

2“典型工作程序卡”的制定

2.1確定需制定程序卡的工作任務(wù)

首先應(yīng)按照程序化管理要解決的主要問題，對工作任務(wù)舉行分類和篩選，選出各類工作任務(wù)中具有代表性的工作任務(wù)，作為制定“典型工作程序卡”的對象。工作任務(wù)可分為以下幾類：

（1）按照設(shè)備分類

發(fā)電廠的電氣設(shè)備普通有發(fā)電機、變壓器、各級母線和電力線路。這些設(shè)備在操作時應(yīng)考慮的事項有很大的區(qū)分，所以普通應(yīng)分離制定其撤運、投運、轉(zhuǎn)入檢修、轉(zhuǎn)入備用及事故處理的程序卡。

（2）按照涉及專責(zé)的性質(zhì)分類

發(fā)電廠電氣專業(yè)的工作可分為：本專業(yè)內(nèi)的操作，如單一電氣設(shè)備的撤運投運等；幫助上級調(diào)度的工作，如送電線路的操作，普通要根據(jù)省調(diào)的指揮或利用省調(diào)的協(xié)調(diào)舉行；牽扯到廠內(nèi)熱機專業(yè)的操作，如機爐的啟動、停運和輔助機械的實驗和停送電等。由于班長和值班員在執(zhí)行這幾類任務(wù)時應(yīng)當(dāng)考慮的問題有較大的差異，因此還要按照專責(zé)的性質(zhì)不同舉行程序卡的編寫。

（3）按照工作的性質(zhì)分類

工作任務(wù)有方案性和突發(fā)性之分，其中方案性工作應(yīng)強調(diào)周密細致，而突發(fā)性工作則應(yīng)強調(diào)精確?????和迅速反應(yīng)。這2類工作的程序卡的制定也應(yīng)突出其不同的要求。

（4）按照使用程序卡的人員分類

使用“典型工作程序卡”的人員普通分為值班長和值班員。普通值班長使用的“典型工作程序卡”原則性較強，而值班員使用的“典型工作程序卡”則較為詳細。

2.2制定“典型工作程序卡”的步驟

（1）按照既定的工作任務(wù)，分離查閱安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和管理制度中全部與該項工作有關(guān)的規(guī)定，作為制定該程序卡的依據(jù)。

（2）依據(jù)現(xiàn)場《電氣運行規(guī)程》列出該操作的技術(shù)步驟。當(dāng)操作涉及到幾個設(shè)備時，要按照現(xiàn)場的接線方式和設(shè)備實際狀態(tài)綜合考慮設(shè)備間的互相影響，既要考慮一次系統(tǒng)，也要考慮二次系統(tǒng)。

（3）按照執(zhí)行技術(shù)步驟時的現(xiàn)場特點、《電業(yè)平安工作規(guī)程》中的規(guī)定、歷史上的事故教訓(xùn)、預(yù)控分析注重事項和本廠專業(yè)的一些特別要求，在操作任務(wù)的技術(shù)步驟中插入平安注重事項。這些注重事項必需詳細和可行，且明確執(zhí)行結(jié)果的驗證標準，不能只舉行普通性的提醒。

（4）分析操作步驟中與其他專責(zé)或?qū)I(yè)舉行協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)的主要操作步驟之前或之后列出舉行聯(lián)系和協(xié)調(diào)的時機及詳細事項，并使這些聯(lián)系的結(jié)果有明確的標準。

3“典型工作程序卡”執(zhí)行前的預(yù)備工作

（1）在上述的主要內(nèi)容編寫后，應(yīng)對形成的程序卡舉行平安性評價。評價的辦法，一是組織技術(shù)骨干舉行集體研究，回顧、論證程序卡中是否還有未考慮到的問題；二是程序卡必需在分場干部的監(jiān)督下至少舉行一次實際運作驗證。經(jīng)過修改后交付運行人員執(zhí)行。

（2）在“典型工作程序卡”的內(nèi)容確定后，還要對職工舉行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，一是使職工對程序卡中的項目有明確的概念和透徹的理解，使這些條文一旦需要就能夠被精確?????無誤地執(zhí)行下去；二是讓職工明確使用程序卡對平安生產(chǎn)的重要意義，促使職工在日常工作中，堅持使用程序卡，使程序卡真正發(fā)揮其應(yīng)有些效用。

（3）為了保證程序卡的牢靠執(zhí)行，還要制訂相應(yīng)的考核方法。

4程序化管理的效果分析

程序化管理辦法在韓城電廠電氣運行分場施行一年多以來，收到了十分好的效果。

（1）自采取程序化管理以來，班長的工作有了精確?????的參考，紕漏大為削減；同時程序卡的內(nèi)容對衰老班長起到了一定的示范教導(dǎo)作用，使班長的業(yè)務(wù)能力顯然提升。

（2）在工作的平安性得到充分保障的同時，大大提升了工作效率。過去，在舉行大型復(fù)雜工作時，班長總有一種不知從哪里下手布置任務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致從上級布置任務(wù)到工作啟動要經(jīng)過一段較長的時光，常常造成窩工。采取程序化管理以后，各專責(zé)接到任務(wù)，就可以立刻按照預(yù)先制定的程序卡快速開展工作，提升了工作的效率。

（3）程序化管理的推行轉(zhuǎn)變了運行人員的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣。以前多數(shù)職工在接受和執(zhí)行任務(wù)時，思維混亂，工作沒有法規(guī)和章法。采取程序化管理后，職工首先能夠?qū)θ蝿?wù)加以分析，考慮好執(zhí)行任務(wù)的步驟和注重事項，然后再按部就班地去執(zhí)行，避開了接受任務(wù)的盲目性和執(zhí)行任務(wù)的盲目性。同時對于那些尚沒有列入“典型工作程序卡”范圍的普通性工作，提供了牢靠的智力支持。

【第8篇】盛隆大廈電梯運行管理工作程序

隆盛大廈電梯運行管理工作程序

1目的

確保大廈電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證平安運行。

2適用范圍

適用于隆盛大廈全部電梯的運行管理。

3職責(zé)

3.1電梯修理工負責(zé)電梯日常運行狀況巡查及故障檢修。

3.2電梯操作工負責(zé)貨用電梯的操作、運行。

3.3中控室安保人員負責(zé)監(jiān)控電梯的運行情況。

3.4主管工程師負責(zé)電梯的綜合管理。

3.5工程部經(jīng)理、安保部經(jīng)理負責(zé)對上述工作舉行檢查監(jiān)督。

4工作程序

4.1管理人員工作程序

4.1.1電梯修理工、電梯操作工

a.電梯修理工、電梯操作工須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門的培訓(xùn)并持證上崗。

b.電梯修理工每日對電梯運行情況舉行一次檢查保養(yǎng),發(fā)覺問題準時處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理,催促電梯公司定期修理保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將臨近時,催促電梯公司作電梯年檢、年審。

c.電梯操作工負責(zé)貨用電梯的運行,保持電梯轎廂衛(wèi)生干凈,發(fā)覺故障準時通知修理人員。

4.1.2中控室安保員

a.中控室安保員采取電梯24小時運行監(jiān)控。利用閉路電視觀看轎廂內(nèi)情況,如發(fā)覺乘客吸煙、打斗,或損壞電梯部件,用對講電話制止并錄像。

b.如發(fā)生故障困人,用對講電話勸慰被困人員并快速通知電梯修理工準時處理,須要時聯(lián)絡(luò)電梯公司處理。

c.將每班運行狀況記錄于《中控室交接班記錄》。

4.1.3主管工程師

主管工程師負責(zé)電梯的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,設(shè)備帳目管理。同時對電梯修理工、電梯操作工、電梯公司修理保養(yǎng)工作舉行檢查、監(jiān)督。

4.1.4工程部經(jīng)理

a.舉行周檢、月檢。每月最后一個星期對電梯機房組織有關(guān)人員舉行設(shè)備檢評。

b.審核《電梯保養(yǎng)方案》。組織人員對電梯分包方舉行評審,評審合格后方能擔(dān)當(dāng)電梯修理保養(yǎng)工作。

4.2電梯使用管理工作程序

4.2.1客用電梯不設(shè)司機操作,由乘客自行操作,采取24小時運行。貨用電梯由電梯操作工舉行操作。

4.2.2客梯以承載大廈用戶為主。

4.2.3消防電梯、貨梯以承載大廈進出貨物為主。

4.2.4大廈物業(yè)公司工作人員上下樓只能使用消防電梯,不允許乘坐客梯。

4.2.5電梯修理工、電梯操作工必需持證上崗,無證人員禁止操作。電梯工天天對大廈電梯全面巡察一次,發(fā)覺問題準時匯報、處理。

4.2.6經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測不合格未取得《準用證》的電梯嚴禁投入使用。

4.3電梯平安運行工作程序

4.3.1中控室安保員24小時監(jiān)控電梯運行狀況,發(fā)覺異樣時通知電梯修理工或電梯公司修理。制止乘客的不文明行為,嚴禁易燃、易爆等危急品和超長超重等物品進入電梯。

4.3.2電梯修理工天天按《電梯日常巡檢表》舉行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,催促電梯公司按規(guī)定舉行修理保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫修理保養(yǎng)記錄。

4.3.3修理、保養(yǎng)等緣由造成停梯,應(yīng)在一層電梯廳掛牌告示。

4.3.4任何人不得在電梯機房、轎廂、井道內(nèi)吸煙。

4.4電梯機房管理工作程序

4.4.1電梯工負責(zé)機房的日常檢查和管理。

4.4.2電梯工天天巡察機房,發(fā)覺達不到規(guī)定要求的準時處理。電梯機房內(nèi)任何設(shè)備非電梯修理工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

4.4.3非工作人員進入電梯機房須經(jīng)主管工程師或工程部經(jīng)理批準后,由電梯修理工伴隨,方可進入。

4.4.4保證機房通風(fēng)良好,風(fēng)口有防雨措施,機房內(nèi)懸掛溫度計,機房溫度不超過40℃。保證機房照明良好,并配備應(yīng)急燈,滅火器和盤車工具掛于惹眼處。

4.4.5每周對機房舉行一次全面清潔,保證機房和設(shè)備表面無顯然灰塵,機房及通道內(nèi)不得住人、堆放雜物。保持機房整潔干凈。

4.4.6消防器材齊備良好,機房內(nèi)嚴禁吸煙。

4.4.7《電梯困人救援規(guī)程》和本規(guī)定及各種警示牌應(yīng)清楚并掛于惹眼處。電梯機房因修理保養(yǎng)等緣由造成停梯,應(yīng)在一樓電梯廳掛告示牌。

4.5運行異樣

4.5.1當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時:

中控室值班安保員打開消防迫降開關(guān),將全部電梯所有迫降至基站,消防電梯自動進入消防運行狀態(tài),電梯修理工快速關(guān)閉不具備消防功能的電梯。

4.5.2當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時:

按照震前預(yù)告由電梯修理工關(guān)閉全部電梯,地震過后開啟時由專業(yè)電梯公司對電梯舉行平安檢查,確認無異樣后方可使用。

4.5.3當(dāng)電梯進水時:

a.底坑進水時,應(yīng)將電梯停于兩層以上,中止運行并切斷電源。

b.當(dāng)樓層淹水流入井邊或底坑時,應(yīng)將電梯停于進水樓層以上并準時關(guān)閉電梯、切斷總電源。

c.電梯濕水后,應(yīng)切斷總電源,報電梯公司做濕水處理,并提交相應(yīng)報告。

4.6電梯維保平安操作工作程序

4.6.1修理保養(yǎng)時普通須切斷電源,以免觸電、卷入鋼絲繩等造成人身傷亡和設(shè)備事故。

4.6.2因修理保養(yǎng)需停機時,須確認轎廂內(nèi)無乘客方可停機。

4.6.3在修理保養(yǎng)中必需注重工作協(xié)調(diào)和協(xié)作,有人協(xié)同工作時,開梯、停梯都必需揚聲,得到對方的回答后方可操作。

4.6.4在轎頂作檢修保養(yǎng)工作時,除推斷故障和調(diào)試需要外,禁止運行快車。

4.6.5底坑作業(yè)時,禁止關(guān)閉廳門,廳門處必需擺設(shè)告示牌,防止無關(guān)人員逼近。

4.6.6在井道作業(yè)時,首先開亮井道燈,按下轎頂平安開關(guān),必需佩戴平安帽。

4.6.7機房、井道、底坑因工作需要舉行動火作業(yè)時,必需遵守大廈動火操作規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴防火災(zāi)發(fā)生。

4.6.8修理保養(yǎng)結(jié)束時,必需仔細清理現(xiàn)場,清點工具和物品。

4.7電梯困人救援程序

4.7.1轎廂停于臨近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時:

a.確定轎廂所在位置。

b.關(guān)閉電梯總電源。

c

.用專用廳門鑰匙開啟外門,用人力開啟轎廂門,幫助乘客離開轎廂。

4.7.2轎廂停于遠離廳門口的位置時,應(yīng)首先將電梯轎廂移動至最近的電梯廳門處。然后根據(jù)上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動轎廂的辦法如下:

a.通過對講電話通知轎廂內(nèi)的乘客保持冷靜,并說明轎廂可能移動,可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危急;同時如轎廂門處于半關(guān)閉或開啟狀態(tài),則應(yīng)先行將其徹低關(guān)閉或開啟;

b.進入機房關(guān)閉故障電梯的電源,打開電機軸的后蓋套上盤車手輪;一人握緊盤車手輪,一人手持掣動扳手,輕輕松開制動,轎廂將會因為自重而移動,為避開轎廂升高或下降太快發(fā)生危急,操作時,應(yīng)斷續(xù)動作,使轎廂漸漸移動,直至最臨近電梯廳門口為止。操作時,應(yīng)注重,如轎廂停于最高層電梯門口以上之位置或最低層電梯門口以下位置時,不行只撬開掣動,使轎廂自行移動,而應(yīng)在松開掣動的同時,握緊盤車手輪并用力盤絞,使轎廂向正確的方向移動。

4.7.3碰到其他復(fù)雜狀況,應(yīng)準時報告及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),通知電梯公司。

4.8電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表

序號項目責(zé)任人時光相關(guān)記錄

1電梯機房及其設(shè)備電梯修理工每班電梯巡查記錄表

2轎廂內(nèi)面及導(dǎo)門軌井底電梯操作工每班電梯衛(wèi)生檢查表

【第9篇】設(shè)備運行管理員工作職責(zé)

1.嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求,負責(zé)全所設(shè)備的運行、檢查、維護管理工作。

2.組織對設(shè)備的日常巡察檢查工作,定期巡察配電室、開關(guān)站、變壓器、線路、接地裝置、漏電庇護裝置等,確保正常運行。

3.對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施舉行周期性維護和有針對性的維護,根據(jù)設(shè)備的檢修實驗周期,編制檢修方案,并負責(zé)組織實施。

4.按規(guī)定對供電設(shè)備組織測量檢

【第10篇】公司污染防治設(shè)施運行管理工作程序（3）

公司污染防治設(shè)施運行管理程序

1目的

為加強污染防治設(shè)施的運行管理,充分發(fā)揮起作用,庇護環(huán)境,控制污染,按照國家環(huán)境庇護有關(guān)法律規(guī)矩,結(jié)合公司實際狀況制定本程序。

2范圍

本程序適用于公司內(nèi)全部污染防治設(shè)施、設(shè)備。

3職責(zé)

設(shè)備科負責(zé)污染防治設(shè)施、設(shè)備的催促檢查、編制年度維護、修理方案。

設(shè)備科負責(zé)協(xié)調(diào)污染防治設(shè)施、設(shè)備檢驗檢測。

使用部門詳細負責(zé)污染防治設(shè)施的日常維護保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄。

修理隊負責(zé)設(shè)施、設(shè)備的檢修、修理。

4程序內(nèi)容

4.2污染防治設(shè)施是指廢水、廢氣、噪聲、固廢污染防治設(shè)施及相關(guān)的檢測、監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備。

4.2各部門根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)矩對污染防治設(shè)施舉行日常維護檢查,必需照實反映設(shè)施運行狀況,做好各項記錄。

4.3加強對污染防治設(shè)施、設(shè)備的管理工作,設(shè)備科對污染防治設(shè)施舉行管理,建立健全污染防治設(shè)施、設(shè)備的管理臺帳并向環(huán)保部門申報和備案。

4.4設(shè)備科建立污染源和污染防治設(shè)施分布圖,重點污染防治設(shè)施要設(shè)立標志。

4.5污染物排放點按規(guī)范要求設(shè)置檢查點位,并配套檢測輔助設(shè)施。

4.6全部污染防治設(shè)施必需做到正常運行。

4.6.1污染防治設(shè)施必需寓所配套的生產(chǎn)系統(tǒng)或裝置同步運行。

4.6.2嚴格根據(jù)操作規(guī)程運行污染防治設(shè)施,其工藝運行控制指標和運行效果必需符合設(shè)施正常運行的條件,達到國家和地方環(huán)境庇護部門的規(guī)定要求。

4.6.3應(yīng)加強設(shè)備管理,確保其在良好狀態(tài)下運行。對長周期運行或易發(fā)生故障的設(shè)施、設(shè)備、配件,應(yīng)有備用的設(shè)施、設(shè)備和配件。

4.6.4應(yīng)制定污染防治設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案,在污染防治設(shè)施、設(shè)備因故障或其他狀況不能正常運行時,立刻向安?？坪蜕霞壄h(huán)保部門報告并實行有效的應(yīng)急措施防止污染物超標排放。

4.6.5必需將污染防治設(shè)施的工藝流程、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程等的內(nèi)容制成圖板,放在操作崗位或值班室的顯然位置。

4.7污染防治設(shè)施的運行管理、工藝監(jiān)測必需有記錄,記錄要完整、精確?????、準時、規(guī)范,各項記錄內(nèi)容應(yīng)妥當(dāng)保管,保存期至少一年,記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容:

4.7.1污染防治運行前檢查。

4.7.2污染防治設(shè)施、設(shè)備運行狀況及停運緣由。

4.7.3污染防治設(shè)施、設(shè)備運行過程中監(jiān)控點的起始分析值,終結(jié)分析值、中間過程分析值,進系統(tǒng)及出系統(tǒng)物料的量及有關(guān)污染物的含量等。

4.7.4污染處理介質(zhì)更換記錄、臺帳和檔案。

4.8污染防治設(shè)施不得擅自停止運行,有下列狀況之一者,必需安保科、區(qū)、市環(huán)保部門審查,經(jīng)批準后方可實施:

4.8.1須暫停運行的。

4.8.2需拆除和閑置的。

4.8.3需更新改造的。

4.9財務(wù)科制定年度財務(wù)方案及設(shè)備科制定生產(chǎn)裝置檢修方案時,其內(nèi)容應(yīng)包括污染防治設(shè)施、設(shè)備的資金投入和檢修方案并按方案組織實施。

4.10應(yīng)高度重視污染防治設(shè)施的技術(shù)創(chuàng)新工作,按照污染防治設(shè)施的運行狀況,適時組織協(xié)調(diào)技術(shù)科及設(shè)備、維護部門,強化對污染防治工藝改進和設(shè)施牢靠性的討論,不斷提高治污效果,增加設(shè)施運行的本質(zhì)牢靠性。

4.11加強污染防治設(shè)施運行管理人員的培訓(xùn)工作,按時參與有關(guān)部門組織的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),改進和完美治污設(shè)施的各項管理制度,不斷提升治污設(shè)施的管理水平和操作人員的技術(shù)水平。

5相關(guān)文件

《水污染控制程序》

《污染物產(chǎn)生、排放控制程序》

【第11篇】垃圾電廠如何做好運行管理工作

近年來隨著城市垃圾發(fā)電廠不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提升，運行管理在垃圾發(fā)電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作閱歷談一下如何做好運行管理工作。

01

強化運行人員的仆人意識

運行人員是設(shè)備的“第一仆人”。在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻把握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的平安、經(jīng)濟運行直接負責(zé)，因此他們最有資歷也最應(yīng)當(dāng)成為設(shè)備的仆人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和仆人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的'第一仆人'意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負責(zé)，真正成為設(shè)備的'第一仆人'，在詳細工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

1、對運行工作賦予足夠的重視。對運行人員的價值賦予充分的承認，使之感觸到自身工作對于平安、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化'第一仆人'意識的最有效辦法。

2、運行人員應(yīng)樂觀做好運行分析工作，準時發(fā)覺異樣。這是運行人員作為'第一仆人'所必盡的職責(zé)，浮現(xiàn)設(shè)備異樣、故障時應(yīng)能初步推斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時光對問題做出處理。

3、事故預(yù)想是提升事故狀態(tài)下迅速反應(yīng)能力的一個有效方法。無論運行操作人員還是管理人員要時刻把握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，樂觀主動做好各個狀態(tài)下的運行危急點分析和事故預(yù)想。

4、運行人員要把握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間互相制約的條件及互相影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要沖突、主要危急點。

5、運行人員對設(shè)備運行情況要把握清晰。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避開帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能迅速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的主意和做法。

6、運行人員要把握生產(chǎn)管理的各類標準，清晰運行工作程序。工作思路不清楚將導(dǎo)致異樣狀態(tài)下不知所措。

02

樹立管理者為操的服務(wù)意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引領(lǐng)作用，工作思路要清楚，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組平安運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

1、抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。惟獨設(shè)備治理好了，方可談及機組的平安穩(wěn)定運行。

2、樂觀提升熱工自動調(diào)整及庇護的投入率。對于現(xiàn)代化垃圾發(fā)電廠，這一點尤為重要，惟獨高水準的自動化水平才干保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)節(jié)上削減不須要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

3、運行管理者應(yīng)合理方案操作任務(wù)。布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清楚、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增強誤操作的幾率。

4、運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定。對于設(shè)備異樣、存在缺陷或在特別運行方式下，管理者應(yīng)準時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的暫時依據(jù)。

5、要層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。對于違紀、違章現(xiàn)象堅定制止，準時訂正并舉行考核。

03

嚴格執(zhí)行“兩票三制”

'兩票三制'是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必需嚴格執(zhí)行。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為垃圾發(fā)電廠運行管理不行忽略的一部分。但有些垃圾發(fā)電廠運行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

2、嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不行走過場，對付了事。無數(shù)電廠工作時圖省事不開工作票，特殊是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就由于無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，終于釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

3、仔細執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達到把握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡察，仔細查閱各種記錄以及具體把握休班期間發(fā)生的各類大事的緣由、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立刻投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作準時總結(jié)、分析，注重時效性，這將有利于提升運行的工作質(zhì)量。

4、提升運行人員監(jiān)盤、巡察質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員準時發(fā)覺問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對照，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡察設(shè)備的意義。

5、定期實驗及輪換制度是'兩票三制'中不應(yīng)忽略的一項工作。這是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，平安運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)樂觀聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的狀況下，運行人員處理事故時調(diào)整余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。

04

加強運行人員的技能培訓(xùn)

運行人員的業(yè)務(wù)提升是設(shè)備平安、經(jīng)濟運行的第一要素。因為集控運行技術(shù)含量越來越高及人員流淌越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注重以下幾方面的問題：

1、要求運行人員注意運行規(guī)程、平安規(guī)程的理解。這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫穿。

2、運行人員要把握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理。這樣運行人員就會在任何異樣狀況下都能快速地得出一個精確?????的推斷，并能用最佳的辦法處理故障。

3、運行培訓(xùn)要注意時效性、針對性。對于管理者下達的命令、運行措施要協(xié)助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

4、仍要注意'傳、幫、帶'的培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式雖老，但卻是提升員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提升而拋棄。

05

營造良好的工作氛圍

一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時光磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時，管理者是不易轉(zhuǎn)變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設(shè)，努力營造一個團結(jié)配合的集體，可利用各種活動、宣揚載體舉行宣揚和表彰，管理者要注意弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。

現(xiàn)代化垃圾電廠運行人員內(nèi)部互相協(xié)作及分工已成為影響機組平安、經(jīng)濟運行的一個重要因素。必需要求他們有良好的交流、有上乘的默契使之成為一個團結(jié)有序的集體。作為管理者要對他們內(nèi)部之間的協(xié)作賦予足夠的關(guān)注及有效的、準時的干預(yù)。

【第12篇】運行檢修及資產(chǎn)管理職責(zé)專職工作標準

1、范

體'>圍

本標準規(guī)定了供電營業(yè)所運檢資產(chǎn)管理專責(zé)的職責(zé)、崗位、基本技能、工作要求與辦法、檢查與考核。

本標準適用于供電營業(yè)所運檢資產(chǎn)管理專責(zé)專責(zé)。

2、引用標準

下列標準所包含的條文,利用在本標準中的引用而構(gòu)成為本標準的條文。在本標準出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、職責(zé):

3.1在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本所供電設(shè)施的運行檢修技術(shù)管理和資產(chǎn)管理。

3.2負責(zé)編制和上報本轄區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)維護、大修和業(yè)擴的工程方案和預(yù)算,檢查催促電網(wǎng)運行維護等工作中各項措施的落實狀況,并提出考核看法。

【第13篇】如何做好垃圾發(fā)電廠的運行管理工作

隨著垃圾焚燒發(fā)電廠的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提升，運行管理在垃圾焚燒發(fā)電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作閱歷談一下如何做好垃圾發(fā)電廠運行管理工作。

強化運行人員的仆人意識

運行人員是設(shè)備的“第一仆人”。在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻把握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的平安、經(jīng)濟運行直接負責(zé)，因此他們最有資歷也最應(yīng)當(dāng)成為設(shè)備的仆人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和仆人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的'第一仆人'意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、對部門負責(zé)、對全廠負責(zé)，真正成為設(shè)備的'第一仆人'，在詳細工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

1、對運行工作賦予足夠的重視。對運行人員的價值賦予充分的承認，使之感觸到自身工作對于平安、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化'第一仆人'意識與“團隊”意識的最有效辦法。

2、運行人員應(yīng)樂觀做好運行分析工作，準時發(fā)覺異樣。這是運行人員作為'第一仆人'所必盡的職責(zé)，浮現(xiàn)設(shè)備異樣、故障時應(yīng)能初步推斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時光對問題做出處理。

3、事故預(yù)想是提升事故狀態(tài)下迅速反應(yīng)能力的一個有效方法。無論運行操作人員還是管理人員要時刻把握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，樂觀主動做好各個狀態(tài)下的運行危急點分析和事故預(yù)想。

4、運行人員要把握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間互相制約的條件及互相影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要沖突、主要危急點。

5、運行人員對設(shè)備運行情況要把握清晰。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避開帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能迅速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的主意和做法。

6、“規(guī)程為本、制度為準”運行人員要把握生產(chǎn)管理的各類標準，清晰運行工作程序。工作思路不清楚將導(dǎo)致異樣狀態(tài)下不知所措。

樹立管理者為操的服務(wù)意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引領(lǐng)作用，工作思路要清楚，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組平安運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

1、抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。惟獨設(shè)備治理好了，方可談及機組的平安穩(wěn)定運行。

2、樂觀提升熱工自動調(diào)整及庇護的投入率。對于垃圾發(fā)電廠，這一點尤為重要，惟獨高水準的自動化水平才干保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)節(jié)上削減不須要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

3、運行管理者應(yīng)合理方案操作任務(wù)。布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清楚、量化、閉環(huán)。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增強誤操作的幾率。

4、運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定。對于設(shè)備異樣、存在缺陷或在特別運行方式下，管理者應(yīng)準時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的暫時依據(jù)。

5、要層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。對于違紀、違章現(xiàn)象堅定制止，準時訂正并舉行考核。

嚴格執(zhí)行“兩票三制

'兩票三制'是運行工作的法寶、是運行管理的精髓，必需嚴格執(zhí)行。詳細實施過程中應(yīng)注重以下幾點：

1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不行忽略的一部分。但有些集控電廠運行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

2、嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不行走過場，對付了事。無數(shù)電廠工作時圖省事不開工作票，特殊是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就由于無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，終于釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

3、仔細執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達到把握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡察，仔細查閱各種記錄以及具體把握休班期間發(fā)生的各類大事的緣由、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立刻投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作準時總結(jié)、分析，注重時效性，這將有利于提升運行的工作質(zhì)量。

4、提升運行人員監(jiān)盤、巡察質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員準時發(fā)覺問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對照，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡察設(shè)備的意義。

5、定期實驗及輪換制度是'兩票三制'中不應(yīng)忽略的一項工作。這是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，平安運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)樂觀聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的狀況下，運行人員處理事故時調(diào)整余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。

加強運行人員的技能培訓(xùn)

運行人員的業(yè)務(wù)提升是設(shè)備平安、經(jīng)濟運行的第一要素。因為垃圾發(fā)電運行技術(shù)含量越來越高及人員流淌越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注重以下幾方面的問題：

1、要求運行人員注意運行規(guī)程、平安規(guī)程的理解。這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫穿。

2、運行人員要把握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理。這樣運行人員就會在任何異樣狀況下都能快速地得出一個精確?????的推斷，并能用最佳的辦法處理故障。

3、運行培訓(xùn)要注意時效性、針對性。對于管理者下達的命令、運行措施要協(xié)助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

4、仍要注意'傳、幫、帶'的培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式雖老，但卻是提升員工工作技巧的最有效方式，不能因自動化水平的提升而拋棄。

營造好的工作氛圍

一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時光磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時，管理者是不易轉(zhuǎn)變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設(shè)，努力營造一個團結(jié)配合的集體，可利用各種活動、宣揚載體舉行宣揚和表彰，管理者要注意弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。

垃圾發(fā)電廠運行人員內(nèi)部互相協(xié)作及分工已成為影響機組平安、經(jīng)濟運行的一個重要因素。必需要求他們有良好的交流、有上乘的默契使之成為一個團結(jié)有序的集體。作為管理者要對他們內(nèi)部之間的協(xié)作賦予足夠的關(guān)注及有效的、準時的干預(yù)。

【第14篇】職業(yè)健康平安管理運行控制工作程序

1目的

對與公司的重大危急源有關(guān)的運行與活動舉行有效控制,確保其符合職業(yè)健康平安方針、目標的要求,以實現(xiàn)職業(yè)健康平安的不斷改進。

2范圍

適用于公司職業(yè)健康平安管理體系運行過程的控制。

3職責(zé)

3.1辦公室負責(zé)本程序的貫徹實施,并負責(zé)設(shè)置職業(yè)健康平安控制點,制定公司平安管理制度,檢查各部門職業(yè)健康平安管理執(zhí)行狀況。

3.2生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中應(yīng)考慮如何削減職業(yè)健康平安危急,須要時制定專項平安生產(chǎn)計劃。

3.3質(zhì)保部負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及平安監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備的維護、保養(yǎng)和制定平安技術(shù)操作計劃。

3.4物資部負責(zé)危急化學(xué)物品的管理。

3.5辦公室負責(zé)勞動庇護用品的發(fā)放和管理。

4管理內(nèi)容和要求

4.1公司在日常的職業(yè)健康平安管理中,對重大危急源相關(guān)性的運行與活動舉行重點控制,對其中可能造成重事件故的作業(yè)點,由生產(chǎn)部設(shè)置為平安控制點,列入《重大危害清單》,明確控制要求。在明令禁止動火場所應(yīng)有標識。

4.1.1技術(shù)開發(fā)部在編寫設(shè)計計劃時應(yīng)考慮防止工傷事故和職業(yè)病,主管部門在審批設(shè)計計劃時,需對原材料的使用或生產(chǎn)工藝可能引起的職業(yè)危害舉行評審;提供采納無害化的工藝技術(shù),并簡化創(chuàng)造工藝,倡導(dǎo)使用無毒害的材料。

4.1.2質(zhì)保部參照《監(jiān)視和測量控制程序》要求,對生產(chǎn)設(shè)備以及職業(yè)健康平安監(jiān)測、接近設(shè)備舉行維護、保養(yǎng)。

4.1.3對可能造成事故的設(shè)備、設(shè)施、場所實行相應(yīng)措施舉行管理,如物體打擊、高空墜落、觸電等。

4.1.4物資部門負責(zé)化學(xué)物品、易燃、易爆、有毒物品的儲藏和使用,在儲藏和使用時,按有關(guān)操作規(guī)程舉行,要防止傾倒和泄漏等現(xiàn)象的發(fā)生。儲藏和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)懸掛醒目的標識警示。

4.1.6辦公室應(yīng)按《勞保用品管理方法》要求,做好勞動防護用品的選購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等工作。

4.2各部門嚴格依據(jù)以上程序和標準的要求,開展職業(yè)健康平安管理工作,并做好相應(yīng)記錄。當(dāng)浮現(xiàn)不符合上述要求的狀況時,要準時處置,并實行訂正預(yù)防措施予以處理,安監(jiān)部負責(zé)隨時檢查各部門執(zhí)行狀況。

4.3對緊張狀況的處理執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)控制程序》。

5相關(guān)文件

5.1《危害源辨識與風(fēng)險評價控制程序》

5.2《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)控制程序》

5.3《勞保用品管理規(guī)定》

編制:審核:批準:

【第15篇】某電梯運行管理工作程序

1目的

確保大廈電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證平安運行。

2適用范圍

適用于隆盛大廈全部電梯的運行管理。

3職責(zé)

3.1電梯修理工負責(zé)電梯日常運行狀況巡查及故障檢修。

3.2電梯操作工負責(zé)貨用電梯