企業(yè)管理制度（7篇）

企業(yè)管理制度（7篇）能源是進(jìn)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)根底。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展，必需加強(qiáng)能源治理和大力節(jié)省能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)省電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)省用電治理制度如下：

1、企業(yè)節(jié)能治理部門(mén)（辦公室或科室）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電治理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電治理，積極實(shí)行技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，削減企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和鋪張，更有效、合理地利用電力資源。

2、場(chǎng)站電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)視、檢查工作。

3、在進(jìn)展新廠建立，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建立符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和鋪張電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。

4、企業(yè)工程建立主管部門(mén)在治理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格把握，設(shè)計(jì)必需采納節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)展企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試完畢時(shí)，全部節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。

5、企業(yè)設(shè)備選購(gòu)部門(mén)在選購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證，確保選購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

6、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷治理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到規(guī)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理安排與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)用電。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)行切實(shí)可行的措施，降低電耗，削減損失，提高電能利用率。

8、企業(yè)推動(dòng)電耗目標(biāo)治理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。

9、企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10、嚴(yán)格企業(yè)照明用電治理，節(jié)省照明用電，車(chē)間照明采納大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)掌握開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿意的前題下，削減用燈數(shù)量，順手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。

企業(yè)治理制度標(biāo)準(zhǔn)篇二

為加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。

一、企業(yè)全體員工必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、企業(yè)提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，制止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

三、企業(yè)通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、企業(yè)鼓舞員工積極參加企業(yè)的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

企業(yè)治理制度標(biāo)準(zhǔn)篇三

一、公司治理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）制度體系的掩蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司治理制度設(shè)計(jì)原則

（一）制度觀合理。制定的制度應(yīng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及企業(yè)所提倡的價(jià)值觀念相全都，并在企業(yè)的日常治理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，與文化治理理念相符。員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為動(dòng)身點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到準(zhǔn)時(shí)鼓舞和強(qiáng)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工多擔(dān)責(zé)任的`主動(dòng)性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)厲性。規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)厲性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛(ài)公平、相互敬重

1、公司充分敬重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有卑視性的語(yǔ)言和行為；

2、為公司工作的全部員工應(yīng)當(dāng)是公平的，不應(yīng)當(dāng)有貴族階層。

（二）精細(xì)治理、降低本錢(qián)

1、建立部門(mén)間的監(jiān)視和制約機(jī)制；

2、實(shí)行全面預(yù)算治理，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析緣由，實(shí)行措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外治理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級(jí)治理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級(jí)僅在特別狀況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)展干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)效勞

1、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹(shù)立內(nèi)部顧客及效勞意識(shí)，特殊是治理部門(mén)要樹(shù)立效勞觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反響機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注意過(guò)程掌握，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常狀況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；

2、治理人員的職責(zé)劃清楚確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公正競(jìng)爭(zhēng)

1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，治理制度和選拔程序要公開(kāi)；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透亮；

3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人公平。

（八）令行制止

1、治理制度一旦制定必需嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要準(zhǔn)時(shí)廢除；

2、在制度面前人人公平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先垂范。

（九）即時(shí)鼓勵(lì)

1、以正面鼓勵(lì)為主，以懲處措施為輔；

2、無(wú)論嘉獎(jiǎng)或懲處，都要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)；

3、年終考評(píng)與即時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）根本素養(yǎng)

1、具有劇烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)，不斷提高自身治理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量；

2、具有劇烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備效勞意識(shí)：上游為下游效勞，部室為基層效勞，全員為顧客效勞；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

（二）職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不行詆毀同事的聲譽(yù)，不行譏諷他人的勝利。

（三）言行舉止

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持干凈，工作時(shí)間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，制止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”；

4、接待客人要熱忱、急躁、有禮貌；

5、員工之間要相互敬重，相互謙讓?zhuān)较嗵?，不行惡語(yǔ)相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1、仔細(xì)對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2、遇見(jiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成狀況；

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而丟失原則；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷員工，主動(dòng)與員工溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

企業(yè)治理制度篇四

在崗人員10個(gè)必需遵守

1、必需樹(shù)立“安全第一”的思想；

2、必需穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；

3、必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作；

4、必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5、在崗位時(shí)必需勤了望、勤聯(lián)系；

6、工具必需對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；

7、必需堅(jiān)守崗位；

8、必需保持崗位文明衛(wèi)生；

9、發(fā)覺(jué)隱患必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；

10、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守

1、嚴(yán)格進(jìn)展交接班；

2、嚴(yán)格進(jìn)展巡回檢查；

3、嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“五不準(zhǔn)”:

1、危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2、設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3、新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。

4、特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5、勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必需

1、必需申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)；

2、必需進(jìn)展安全隔絕；

3、必需進(jìn)展置換、通風(fēng)；

4、必需按時(shí)間要求，進(jìn)展安全分析；

5、必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具；

6、必需在器外有人監(jiān)護(hù)；

7、監(jiān)護(hù)人員必需堅(jiān)守崗位；

8、必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1、電閘要拉下斷開(kāi)。

2、門(mén)窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3、熱源處不堆放易燃易爆物品。

4、怕光曬的物品要遮蓋好。

5、液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。

6、各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7、易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好，不得超量存放。

8、夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9、冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10、火種要妥當(dāng)處理好。

企業(yè)治理制度篇五

企業(yè)統(tǒng)計(jì)治理制度

為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的精確性與準(zhǔn)時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及公司相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及本公司財(cái)務(wù)治理制度。

二、統(tǒng)計(jì)工作的根本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)視。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各種定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)，并做到報(bào)表的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

四、對(duì)各類(lèi)報(bào)表嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局文號(hào)：國(guó)統(tǒng)字（20xx）82號(hào)規(guī)定統(tǒng)一格式填報(bào)。

五、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要深入落實(shí)進(jìn)展分析，為公司進(jìn)展供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計(jì)資料專(zhuān)人負(fù)責(zé)，必需妥當(dāng)保管，不得損壞和遺失。

七、統(tǒng)計(jì)人員以報(bào)表為根底，以檢查為重心，做好統(tǒng)計(jì)分析，并提出改良意見(jiàn)。

八、統(tǒng)計(jì)人員必需嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。

九、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必需嚴(yán)格保密，嚴(yán)防喪失，供應(yīng)時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

十、統(tǒng)計(jì)工作交接，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)必需仔細(xì)辦理交接手續(xù)，全部資料應(yīng)造出清單移交。

企業(yè)治理制度篇六

1、貨幣資金核算。日常工作內(nèi)容有：

（1）辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金治理制度的規(guī)定，依據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)展復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開(kāi)支工程，必需經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（2）辦理銀行結(jié)算，標(biāo)準(zhǔn)使用支票。嚴(yán)格掌握簽空白支票。如因特別狀況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉(zhuǎn)帳支票時(shí)，必需在支票上寫(xiě)明收款單位名稱(chēng)、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷(xiāo)期限，并由領(lǐng)用支票人在專(zhuān)設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應(yīng)交給簽發(fā)人。對(duì)于填寫(xiě)錯(cuò)誤的支票，必需加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)要馬上向銀行辦理掛失手續(xù)。不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。

（3）仔細(xì)登日記帳，保證日清月結(jié)。依據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆挨次登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的帳面余額要準(zhǔn)時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。月末要編制銀行存款余額調(diào)整表，使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)整相符。對(duì)于末達(dá)帳款，要準(zhǔn)時(shí)查詢。要隨時(shí)把握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。

（4）保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)局部要準(zhǔn)時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。假如發(fā)覺(jué)庫(kù)存現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明緣由，依據(jù)狀況分別處理，不得私下取走或補(bǔ)足。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的隱秘，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

（5）保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票。出納人員所管的印章必需妥當(dāng)保管，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章，不得全部交由出納一人保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必需嚴(yán)格治理，專(zhuān)設(shè)登記簿登記，仔細(xì)辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。

（6）復(fù)核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結(jié)算。仔細(xì)審查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴(yán)格根據(jù)銷(xiāo)售合同和銀行結(jié)算制度，準(zhǔn)時(shí)辦理銷(xiāo)售款項(xiàng)的結(jié)算，催收銷(xiāo)售貨款。發(fā)生銷(xiāo)售糾紛，貸款被拒付時(shí)，要通知有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)處理。

2、往來(lái)結(jié)算。日常工作內(nèi)容有：

（1）辦理往來(lái)結(jié)算，建立清算制度。辦理其他往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容，主要包括：企業(yè)與內(nèi)部核算單位和職工之間的款項(xiàng)結(jié)算；企業(yè)與外部單位不能辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)和個(gè)人之間的款項(xiàng)結(jié)算；低于結(jié)算起點(diǎn)的小額款項(xiàng)結(jié)算；依據(jù)規(guī)定可以用于其他方面的結(jié)算。對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)，要準(zhǔn)時(shí)催收結(jié)算；應(yīng)付，暫收款項(xiàng)，要抓緊清償。對(duì)的確無(wú)法收回的應(yīng)收帳款和無(wú)法支付的應(yīng)付帳款，應(yīng)查明緣由，根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，準(zhǔn)時(shí)辦理領(lǐng)用和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，加強(qiáng)治理。對(duì)預(yù)借的差旅費(fèi)，要催促準(zhǔn)時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用。建立其他往來(lái)款項(xiàng)清算手續(xù)制度。對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來(lái)款項(xiàng)，要建立清算手續(xù)制度，加強(qiáng)治理準(zhǔn)時(shí)清算。

（2）核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞帳損失。對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)，要根據(jù)單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)帳，依據(jù)審核后的記帳憑證逐筆登記，并常常核對(duì)余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

3、工資核算。日常工作內(nèi)容有：

（1）執(zhí)行工資規(guī)劃，監(jiān)視工資使用。依據(jù)批準(zhǔn)的工資規(guī)劃，會(huì)同勞動(dòng)人事部門(mén)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定把握工資和獎(jiǎng)金的支付，分析工資規(guī)劃的執(zhí)行狀況。對(duì)于違反工資政策，濫發(fā)津貼、獎(jiǎng)金的，要予以制止或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

（2）審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金。依據(jù)實(shí)有職工人數(shù)、工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核工資獎(jiǎng)金計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)（包括計(jì)算個(gè)人所得稅、住房基金、勞保基金、失業(yè)保險(xiǎn)金等），計(jì)算實(shí)發(fā)工資。根據(jù)車(chē)間和部門(mén)歸類(lèi)，編制工資、獎(jiǎng)金匯總表，填制記帳憑證，經(jīng)審核后，會(huì)同有關(guān)人員提取現(xiàn)金，組織發(fā)放。發(fā)放的工資和獎(jiǎng)金，必需由領(lǐng)款人簽名或蓋章。發(fā)放完畢后，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資和獎(jiǎng)金計(jì)算表附在記帳憑證后或單獨(dú)裝訂成冊(cè)，并注明記帳憑證編號(hào)，妥當(dāng)保管。

企業(yè)治理制度篇七

1、目的

對(duì)物資、構(gòu)配件、設(shè)備選購(gòu)實(shí)施有效掌握，確保選購(gòu)物資符合規(guī)定的選購(gòu)要求。明確驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。

2、適用范圍

適用于公司各工程部需用物資的選購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程和用戶供應(yīng)物資的驗(yàn)證。

3、相關(guān)文件

3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的掌握治理程序》

3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握治理程序》

3.3《不合格品掌握治理程序》

4、定義

5、職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)合格供給商評(píng)價(jià)結(jié)論的審批。

5.2責(zé)任部門(mén)

本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查，負(fù)責(zé)合格供給商的評(píng)價(jià)選擇，并保存評(píng)價(jià)記錄。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為工程部，其職責(zé)為:負(fù)責(zé)選購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)治理；負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對(duì)其供給的物資進(jìn)展環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。

6、工作程序

6.1物資分類(lèi)

a類(lèi):鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；

b類(lèi):砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。

c類(lèi):a、b類(lèi)以外的物資

6.2選擇:

由工程部組織對(duì)a、b類(lèi)物資供貨商考察評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格物資供貨商（中間商）名錄》，以后工程部選購(gòu)a、b類(lèi)物資，必需在合格物資供貨商（中間商）處選購(gòu)。c類(lèi)物資不對(duì)供貨商評(píng)價(jià)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量掌握工作程序》按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)證。由辦公室對(duì)承包商進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》；

b.供貨商的質(zhì)量治理體系和滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求的力量應(yīng)符合公司規(guī)定的要求，公司應(yīng)對(duì)供貨商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)鑒定書(shū)進(jìn)展評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)供貨商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)展評(píng)價(jià)；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生治理要求；

1、所供貨物材料的包裝必需滿意環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；

2、在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，粉塵、噪聲、及尾氣排放必需滿意國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定。

3、在選擇化工材料時(shí)，應(yīng)要求供貨方盡可能供應(yīng)化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全留意事項(xiàng)。

4、對(duì)有毒有害、易燃易爆、勞動(dòng)防護(hù)用品及化學(xué)危急品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)證

5、公司應(yīng)對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)合法性及范圍進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)資金狀況、貯存和運(yùn)輸力量進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)中間商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)展評(píng)價(jià)；

6、合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn):具備縣級(jí)以上工商部門(mén)頒發(fā)的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)；供應(yīng)以往的施工業(yè)績(jī)證明材料；具備健全的質(zhì)量保證體系；具備履行合同的施工力量。

7、合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn):具備工商治理部門(mén)頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備健全的治理制度和能滿意工程需要的技術(shù)工人及特別作業(yè)人員；具備履行合同的施工力量；

8、對(duì)新進(jìn)展承包商的評(píng)價(jià):除具備上述條件外，應(yīng)進(jìn)展為期一個(gè)月試用，由工程部對(duì)承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、治理水公平各方面進(jìn)展考察，并填寫(xiě)《試工期考評(píng)記錄》報(bào)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部；

9、顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無(wú)特別性。

6.2選購(gòu)信息

6.2.1選購(gòu)規(guī)劃:材料員依據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度規(guī)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)于每月25日前編制下月度的物資選購(gòu)規(guī)劃，具體選購(gòu)規(guī)劃，工程經(jīng)理核實(shí)簽字，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)公司及工程需要狀況做出批示，同意購(gòu)置后由工程部負(fù)責(zé)按規(guī)劃選購(gòu)，如有其他狀況應(yīng)批示意見(jiàn)，選購(gòu)員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較珍貴物資的選購(gòu)規(guī)劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個(gè)過(guò)程執(zhí)行書(shū)面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。對(duì)于工地臨時(shí)急需的小型物資，由工程經(jīng)理批示，工地材料員準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)公司工程部，做好相關(guān)記錄。

6.2.2訂貨合同:由工程部負(fù)責(zé)與選定的供給商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)留意審批選購(gòu)要求是否充分和相宜。

6.2.3選購(gòu)信息內(nèi)容應(yīng)表達(dá)在物資選購(gòu)規(guī)劃和訂貨合同中，必需注明選購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)注明對(duì)供給商（中間商）的質(zhì)量治理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過(guò)程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。

6.4選購(gòu)物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)證

6.4.1選購(gòu)物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，做