測試工程師年度工作總結(jié)

測試工程師年度工作總結(jié)

測試工程師的年度工作總結(jié)1

總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

項(xiàng)目測試工作

學(xué)問與閱歷共享

完成所需學(xué)問的積累

工具學(xué)習(xí)及討論

詳細(xì)來說，如下：

1、項(xiàng)目測試工作

這段時(shí)間，我主要是幫助CYX行CMBP項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

對測試用例的編寫供應(yīng)反饋意見；

對測試過程及測試狀況進(jìn)行分析，并供應(yīng)意見；

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；

繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

根據(jù)測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào)；

進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

2、學(xué)問與閱歷共享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項(xiàng)目測試閱歷總結(jié)

完成測試閱歷溝通與學(xué)問共享簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試閱歷介紹、測試度量、性能測試學(xué)問介紹、LoadRunner使用閱歷溝通。

對現(xiàn)有測試規(guī)范供應(yīng)改進(jìn)反饋意見；

依據(jù)以往閱歷，在CMBP項(xiàng)目中供應(yīng)關(guān)心。

3、完成所需學(xué)問的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的學(xué)問、工具及技能。我主要是依據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問

學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品學(xué)問（保理項(xiàng)目、IntelliWorkflow、農(nóng)行CRM系統(tǒng)、工作流學(xué)問）

參與公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于UML的面對對象分析和設(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹）

學(xué)習(xí)缺陷管理工具TTP

4、工具學(xué)習(xí)及討論

依據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解Rational測試解決方案和工具，并進(jìn)行RationalPerformanceTester的討論。完成對RationalPerformanceTester的討論后，我提交了討論成果，包括：《RationalPerformanceTester6介紹。doc》、使用RationalPerformanceTester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

二、20xx年方案

20xx年，我盼望能通過參加詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將樂觀、主動的參加部門建設(shè)工作，和部門全部成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有肯定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確。

例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)討論，這樣可能造成資源的鋪張。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)。

3、加大對測試過程的實(shí)施力度。

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。假如能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的協(xié)作。

4、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很簡單發(fā)生測試成果丟失的狀況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很簡單發(fā)生人走成果也不在的狀況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于學(xué)問的傳播與共享，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試學(xué)問沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試閱歷，性能測試的閱歷，測試用例設(shè)計(jì)閱歷等等。

測試工程師的年度工作總結(jié)2

一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

（1）項(xiàng)目測試工作。

（2）學(xué)問與閱歷共享。

（3）完成所需學(xué)問的積累。

（4）工具學(xué)習(xí)及討論。

詳細(xì)來說，如下：

1、項(xiàng)目測試工作。

這段時(shí)間，我主要是幫助c、y、x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

（1）對測試用例的編寫供應(yīng)反饋意見。

（2）對測試過程及測試狀況進(jìn)行分析，并供應(yīng)意見。

（3）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子。

（4）繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

（5）進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試。

（6）根據(jù)測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào)。

（7）進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

2、學(xué)問與閱歷共享。

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

（1）完成項(xiàng)目測試閱歷總結(jié)。

（2）完成“測試閱歷溝通與學(xué)問共享”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試閱歷介紹、測試度量、性能測試學(xué)問介紹、loadrunner使用閱歷溝通。

（3）對現(xiàn)有測試規(guī)范供應(yīng)改進(jìn)反饋意見。

（4）依據(jù)以往閱歷，在cmbp項(xiàng)目中供應(yīng)關(guān)心。

3、完成所需學(xué)問的積累。

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的學(xué)問、工具及技能。我主要是依據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

（1）學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問。

（2）學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范。

（3）學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品學(xué)問（保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流學(xué)問）。

（4）參與公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面對對象分析和設(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹）

（5）學(xué)習(xí)缺陷管理工具。

4、工具學(xué)習(xí)及討論。

依據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational測試解決方案和工具，并進(jìn)行rationalperformancetester的討論。完成對rationalperformancetester的討論后，我提交了討論成果，包括：《rationalperformancetester6介紹。doc》、使用rationalperformancetester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

二、20xx年方案。

20xx年，我盼望能通過參加詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將樂觀、主動的參加部門建設(shè)工作，和部門全部成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有肯定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議。

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確。例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)討論，這樣可能造成資源的鋪張。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)。

3、加大對測試過程的實(shí)施力度。

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。假如能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的協(xié)作。

4、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很簡單發(fā)生測試成果丟失的狀況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很簡單發(fā)生人走成果也不在的狀況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于學(xué)問的傳播與共享，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試學(xué)問沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試閱歷，性能測試的閱歷，測試用例設(shè)計(jì)閱歷等等。

測試工程師的'年度工作總結(jié)3

xx年即將過去，雖然我xx年在工作時(shí)間不長，只有不到x個(gè)月的時(shí)間，但是這將近x個(gè)月的時(shí)間里，本人仔細(xì)的做好了本職工作，仔細(xì)、樂觀、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。

一、工作總結(jié)

總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、項(xiàng)目測試工作

2、學(xué)問與閱歷共享

3、完成所需學(xué)問的積累

4、工具學(xué)習(xí)及討論

詳細(xì)來說，如下：

1、項(xiàng)目測試工作

這段時(shí)間，我主要是幫助進(jìn)行x項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

對測試用例的編寫供應(yīng)反饋意見；

對測試過程及測試狀況進(jìn)行分析，并供應(yīng)意見；

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；

繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

根據(jù)測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào)；

進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

2、學(xué)問與閱歷共享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項(xiàng)目測試閱歷總結(jié)

完成“測試閱歷溝通與學(xué)問共享”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試閱歷介紹、測試度量、性能測試學(xué)問介紹、使用閱歷溝通。

對現(xiàn)有測試規(guī)范供應(yīng)改進(jìn)反饋意見；

依據(jù)以往閱歷，在x項(xiàng)目中供應(yīng)關(guān)心。

3、完成所需學(xué)問的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的學(xué)問、工具及技能。我主要是依據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問

學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品學(xué)問

參與公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)缺陷管理工具

二、x年方案

x年，我盼望能通過參加詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將樂觀、主動的參加部門建設(shè)工作，和部門全部成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有肯定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)討論，這樣可能造成資源的鋪張。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)

3、加大對測試過程的實(shí)施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。假如能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的協(xié)作。