修理工總結(jié)與計劃(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——修理工總結(jié)與計劃(4篇)計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

修理工總結(jié)與計劃篇一

2、負責館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護和檢修工作。

3、負責館校所屬企業(yè)和外來用戶(簽定合同)供電設(shè)施的維修工作。

4、負責館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)擔憂全隱患及時排除，確保安全用電和做好防火工作。

5、負責電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。

6、負責安全用電和儉約用電的檢查和監(jiān)視工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進行處罰。

7、做好電工機械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。

8、注意儉約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實行儉約有獎，超額處罰方法。

9、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù))，做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。

10、遵守勞動紀律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分派布置，不依靠領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

11、協(xié)同房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數(shù)做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

12、聽從領(lǐng)導(dǎo)分派，接受科長的檢查、監(jiān)視，及時完成經(jīng)理交給的各項工作。

修理工總結(jié)與計劃篇二

20__年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理〞為核心，以“過程管控〞為主線，以“效益化〞為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資購買管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中購買、加強物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)視檢查，大力推行物資集中購買，嚴格項目物資計劃審批，加強合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資購買限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)加強物資購買管理，超額完成總公司下達的集中購買指標;

嚴格執(zhí)行物資精細化管理購買管理要求，依照公司“兩級購買平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中購買范圍，采取公開招標購買;輔助材料實行網(wǎng)上購買。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。儉約金額5200萬元，儉約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資購買合同管理、防范經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)過錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。加強合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風險的發(fā)生。

修理工總結(jié)與計劃篇三

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20__年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際狀況，我們制定出20__年度設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

二、工作目標

(一)設(shè)備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責任事故。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支〞的活動。

(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

修理工總結(jié)與計劃篇四

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20__年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際狀況，我們制定出20__年度設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

二、工作目標

(一)設(shè)備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責任事故。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支〞的活動。

(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

(四