奧美廣告如何制作演示文稿

奧美廣告如何制作演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日奧美廣告如何制作現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日HowtoBrief現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日我們這個(gè)行業(yè)到底在販賣什么?現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日GreatIdeas現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日GreatBrief形成GreatIdea的第一步現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日GreatBrief需要什么??GreatStrategy現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日GreatStrategy需要什么?有深刻的了解有邏輯的整理有創(chuàng)意的啟發(fā)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日策略是一切思考的中心是路標(biāo)是指標(biāo)指引方向沒(méi)有策略，我們會(huì)掉入“隨興所至”的陷阱現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日一些你該知道的名詞定位 Positioning目標(biāo)對(duì)象群 TargetAudience消費(fèi)者利益點(diǎn) ConsumerBenefit支持點(diǎn) Support現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日什么是定位一產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心中的位置位置站得越好，對(duì)該產(chǎn)品的發(fā)展越有利現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日為什么叫Position.....ing進(jìn)行式，變量尋找平衡點(diǎn)從A點(diǎn)到B點(diǎn)的過(guò)程現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日P&G的定位方式對(duì)某種人來(lái)說(shuō)某品牌是最能提供某好處的品牌因?yàn)槟撤N原因/產(chǎn)品的特質(zhì)WHOWHATWHY現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日目標(biāo)對(duì)象群為什么要鎖定目標(biāo)對(duì)象Moreisless,lessismore.你沒(méi)法子討好所有人現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日消費(fèi)者利益點(diǎn)這只電鉆鉆洞很快利益點(diǎn)是什么很快地為你鉆洞現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

這輛車加速換檔很容易 (原因，產(chǎn)品的特性)讓你自在的享受駕駛興趣 (利益點(diǎn))這家公司很大，名聲很響 (原因，產(chǎn)品的特性)它能提供質(zhì)量令人信賴的產(chǎn)品(利益點(diǎn))一塊尿布不會(huì)漏 (產(chǎn)品的特性)能讓寶寶更快樂(lè) (利益點(diǎn))這瓶洗發(fā)水含有Pro-V因子 (產(chǎn)品的特性)能讓我的頭發(fā)更有光澤 (利益點(diǎn))現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日找到正確的利益點(diǎn)，

就像為你的策略找到了最佳的利器現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日定位陳述練習(xí) 姓名_________________片子(1) 品牌:________________對(duì)______________________而言(目標(biāo)消費(fèi)群)________(牌)______________(產(chǎn)品)是_______________(利益點(diǎn))因?yàn)開(kāi)___________________________(支持點(diǎn))片子(2) 品牌:________________對(duì)______________________而言(目標(biāo)消費(fèi)群)________(牌)______________(產(chǎn)品)是_______________(利益點(diǎn))因?yàn)開(kāi)___________________________(支持點(diǎn))片子(3) 品牌:________________對(duì)______________________而言(目標(biāo)消費(fèi)群)________(牌)______________(產(chǎn)品)是_______________(利益點(diǎn))因?yàn)開(kāi)___________________________(支持點(diǎn))片子(4) 品牌:________________對(duì)______________________而言(目標(biāo)消費(fèi)群)________(牌)______________(產(chǎn)品)是_______________(利益點(diǎn))因?yàn)開(kāi)___________________________(支持點(diǎn))現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日廣告的目的，在創(chuàng)造一產(chǎn)品/服務(wù)在消費(fèi)者心中的好位子現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日所有的策略都在尋找下列四樣?xùn)|西對(duì)誰(shuí)講→他是誰(shuí)，喜歡什么，厭惡什么，有何偏見(jiàn)說(shuō)什么→傳送什么訊息，可以讓他相信或感動(dòng)如何說(shuō)→用什么方式說(shuō)？溫柔地說(shuō)、誠(chéng)懇地說(shuō)、權(quán)威地說(shuō)還是自信地說(shuō)什么時(shí)候說(shuō)→什么時(shí)候傳送這個(gè)訊息給他最好現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日策略是什么打動(dòng)消費(fèi)者，使他們能現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日策略是什么打中消費(fèi)者腦海中的那個(gè)紅心現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日策略是什么？幫助你在成千上萬(wàn)個(gè)廣告訊息中脫穎而出現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日我們的作品夠不夠好？現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日作品不夠好的原因創(chuàng)意人員太差給的時(shí)間太短策略簡(jiǎn)報(bào)沒(méi)有內(nèi)容，沒(méi)有方向客戶沒(méi)有

Sense現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日為什么簡(jiǎn)報(bào)會(huì)沒(méi)有方向，沒(méi)有內(nèi)容?客戶部人員太笨創(chuàng)意人員不會(huì)發(fā)問(wèn)客戶部人員不用功，沒(méi)有做功課客戶不給簡(jiǎn)報(bào)，要我們自己想現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日好的策略與簡(jiǎn)報(bào)一定要單純 →也許很羅嗦，但是有個(gè)單一的意念清楚

→到底要什么激發(fā)力 →為什么創(chuàng)意人員會(huì)有蠢蠢欲動(dòng)的感覺(jué)現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日奧美的策略藍(lán)圖（Blueprint)現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日思考的過(guò)程行銷環(huán)境ADDRPRSP4P/消費(fèi)者Competition問(wèn)題/機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)Environment&SWOT行銷決策大方向Marketingdecisions/Directions行銷傳播技能做什么/任務(wù)TasksforMarketingCommunication各種不同的行銷技能能扮演什么角色Rolesfordifferentdisciplines現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日沒(méi)有這份思考過(guò)程就跳入藍(lán)圖

絕對(duì)會(huì)有盲目的危險(xiǎn)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

廣告好比求婚的過(guò)程行銷目的 和目標(biāo)消費(fèi)者(群)結(jié)婚廣告目的 讓目標(biāo)消費(fèi)者(群)考慮和本人結(jié)婚現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日品牌定義 阿超是一個(gè)有為的年輕人，憨厚實(shí)在，腳踏實(shí)地，雖不是貌似潘安，但心地善良，學(xué)識(shí)豐富，平時(shí)也有些小幽默， 有別於時(shí)下浮華的男性。現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

目標(biāo)消費(fèi)者她是25--30歲居住在上海的女性，大專以上教育程度，收入每月800元人民幣。高挑，會(huì)做家事，嫻淑，愛(ài)讀張愛(ài)玲的小說(shuō)，并愛(ài)好運(yùn)動(dòng)及旅行，靜若處子，動(dòng)如脫兔。她叫美美。她對(duì)婚姻的看法還是非常羅曼蒂克的,事實(shí)上,她一直在尋找自己的另一半,讀愛(ài)情小說(shuō)的時(shí)候,她時(shí)常流淚--是為了故事還是自己?她也弄不懂.她相信世界上會(huì)有真愛(ài),她也不停的在尋找那個(gè)能用心打動(dòng)她的白馬王子.一個(gè)她可以信任的終身伴侶.現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

競(jìng)爭(zhēng)范疇 阿強(qiáng):他認(rèn)識(shí)美美已有三年，住在她家隔壁，每周會(huì)遇見(jiàn)美美二次，善於拍拖，美美對(duì)他印象不錯(cuò)。小力:是美美的新同學(xué)，風(fēng)度翩翩的純情小生，雖然初相識(shí)，但美美對(duì)他印象很好而且天天見(jiàn)面，值得注意。現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日消費(fèi)者對(duì)我的看法:

我知道，憨憨傻傻，很老實(shí)的，好像對(duì)我不錯(cuò)，見(jiàn)了我就臉紅廣告後希望消費(fèi)對(duì)我的看法:

“啊，我不知道阿超是這樣愛(ài)我，好幸福的感覺(jué)，真的該考慮嫁給他.”現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日消費(fèi)者利益點(diǎn):阿超的愛(ài)，會(huì)讓美美幸福一生。支持點(diǎn): 阿超已為美美買了一幢房子阿超現(xiàn)在每天都替美美買早餐阿超每天寫一封信給美美阿超每天在美美窗下徘徊，不見(jiàn)她面睡不著阿超在眾人心中的形象，是一名好青年現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)行Briefing的格式(九陰真經(jīng))MarketingAim行銷目的RoleofAdvertising廣告扮演的角色BrandDefinition品牌定義TargetMarketing目標(biāo)市場(chǎng)Competition競(jìng)爭(zhēng)范疇現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewegoing我們將往何處Button按鈕Support支持點(diǎn)Wherearewenow我們現(xiàn)在何處現(xiàn)行Briefing的格式(九陰真經(jīng))現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日MarketingAims行銷目標(biāo)現(xiàn)在的問(wèn)題很少有人寫不是基于事實(shí)不可計(jì)量壞例子:客戶打算轟轟烈烈的上市FruitMagix現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日MarketingAims(續(xù))我們懂得問(wèn)“好問(wèn)題”行銷到底有什么問(wèn)題？和別人有什么不同？為什么更好？到底要達(dá)成什么目標(biāo)現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日RoleofAdvertising廣告扮演的角色我們想達(dá)成什么目標(biāo)？實(shí)際點(diǎn)，單憑廣告不可能造成銷售（除非是直銷廣告）我們要消費(fèi)者看完本廣告后如何想，如何感受？現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日RoleofAdvertising廣告扮演的角色(續(xù))現(xiàn)在的問(wèn)題∶沒(méi)有想清楚不夠?qū)嶋H，不夠特定沒(méi)有定義”廣告的機(jī)會(huì)點(diǎn)”只說(shuō)了”顯而易見(jiàn)”的事實(shí)壞例子∶為FruitMagix創(chuàng)造知名度和偏好現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日RoleofAdvertising廣告扮演的角色(續(xù))較好的例子:推出FruitMagix-中國(guó)第一個(gè)專為孩子推出的純果汁。建立FruitMagix的個(gè)性的定位--一個(gè)為孩子建造的液體馬戲團(tuán)，在每一包中都有水果先生及水果歷險(xiǎn)記。廣告的機(jī)會(huì)在於如何突破現(xiàn)行泛濫的”母愛(ài)”表現(xiàn)法，用孩子的語(yǔ)言和他溝通--明快、歡樂(lè)、情緒分明?，F(xiàn)在是43頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日例：美國(guó)運(yùn)通特約商店

(AmexSE)將美國(guó)運(yùn)通卡尊貴的品牌個(gè)性，借由特價(jià)商店的廣告再次呈現(xiàn)。借由訪談各式不同的特價(jià)商店，和商店主人來(lái)顯現(xiàn)美國(guó)運(yùn)通特約商店的國(guó)際性和多樣性?，F(xiàn)在是44頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日廣告扮演的角色借由呈現(xiàn)消費(fèi)者在學(xué)習(xí)英文中遇到的問(wèn)題，勸服消費(fèi)者選擇空中英語(yǔ)教室。例：空中英語(yǔ)教室現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日利用產(chǎn)品測(cè)試來(lái)使消費(fèi)者更清楚知道易利信手機(jī)的產(chǎn)品特點(diǎn)。例：易利信（愛(ài)立信）現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日RoleofAdvertising廣告扮演的角色(續(xù))廣告扮演的角色絕不只在強(qiáng)調(diào)偏好或知名度。所有廣告都要達(dá)成兩個(gè)目的。ROA是我們清楚定義溝通目標(biāo)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是47頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日BrandDefinition品牌定義基本品牌已存在，可能會(huì)有個(gè)“個(gè)性”是否有一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)特的方式來(lái)描述它？如果沒(méi)有現(xiàn)存的個(gè)性，我們期望本品牌成為什么樣子？現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日BrandDefinition品牌定義(續(xù))現(xiàn)在的問(wèn)題平凡的產(chǎn)品敘述vs生動(dòng)的表達(dá)出品牌的精髓和個(gè)性.請(qǐng)不要寫百事∶清涼、有趣、好味道Altantis∶清澈、清涼現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日BrandDefinition品牌定義(續(xù))較好的例子∶可口可樂(lè)：歡樂(lè)、溫馨、正統(tǒng)、穩(wěn)重、健康百事∶年輕、叛逆、永不止息的挑戰(zhàn)者Altantis∶無(wú)邪、純凈、簡(jiǎn)單-被人類破壞之前的伊甸園現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日秘訣問(wèn)自己∶這個(gè)品牌是...(TheBrandis...?)Nike∶力量(empowerment)--它督促你不斷的鞭策自己.Amex∶機(jī)長(zhǎng)的雙翼--讓你在想花錢的時(shí)機(jī)、想花錢的地方，享有自由和自信.現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日J(rèn)ustGold∶今日”真女人”的象徵， 它了解她們的希望，夢(mèng)想、恐懼、和美麗.Altantis∶對(duì)生命和純凈水源的慶賀及贊嘆.Sinpha∶獨(dú)特的泰國(guó)傳統(tǒng)，盡在一瓶中.Pepsi∶一聲頑固的吶喊∶”我自己對(duì)我的 未來(lái)，做自己的決定”.Ricola∶一粒小小的歡樂(lè)--沒(méi)有它今天會(huì)多悲慘！BabiMild∶母親們對(duì)寶寶的愛(ài).現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TargetMarket目標(biāo)消費(fèi)群我們的訊息究竟要影響誰(shuí)?他們是有血有肉，活生生的人不是“25~45歲，居住在北京市的男女，受過(guò)大學(xué)以上教育月收入在1,500人民幣以上。現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TargetMarket目標(biāo)消費(fèi)群(續(xù))清單是誰(shuí)（人口統(tǒng)計(jì)／心理）有什么需求要被滿足與本品類的關(guān)系，為什么要使用這個(gè)品類與本品牌的關(guān)系如何看廣告現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TargetMarket目標(biāo)消費(fèi)群(續(xù))WhoWhatHowWhy現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TargetMarket目標(biāo)消費(fèi)群(續(xù))問(wèn)自己“機(jī)會(huì)在哪里？”現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition

競(jìng)爭(zhēng)范疇從消費(fèi)者觀點(diǎn)來(lái)看，到底有哪些產(chǎn)品／品類／品牌在互相競(jìng)爭(zhēng)以遠(yuǎn)到近詳細(xì)分類它們?cè)谡f(shuō)些什么？在消費(fèi)者腦海中占有什么？寫出來(lái)我們從他們身上學(xué)到什麼?有沒(méi)有"機(jī)會(huì)"?如果你晚進(jìn)一個(gè)市場(chǎng)，千萬(wàn)不要采取與競(jìng)爭(zhēng)品牌相同的論點(diǎn)和作法?，F(xiàn)在是57頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition

競(jìng)爭(zhēng)范疇(續(xù))不是購(gòu)物清單，不要列下所有的品牌／品類不要只尋找最明顯的答案，再尋找一下是定義真正戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的選擇影響你的定位、利益點(diǎn)和一切?，F(xiàn)在是58頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition

競(jìng)爭(zhēng)范疇(續(xù))NeilFrench倡導(dǎo)的兩步分析法:第一步(1)品牌 目標(biāo)市場(chǎng)

廣告訴求Hennessy 追求成就 性.權(quán)力.金錢XO 的人 成功.歡宴Martell 追求成就 性.權(quán)力.金錢XO 的人 成功.歡宴(2)訴求 品牌 注記性 HennessyXO Martell和Hennessy宴會(huì) Martell,..etc 是頭對(duì)頭的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力 沒(méi)有現(xiàn)存的差異性成敗 Hennessy先擁有品牌 "性"現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition

競(jìng)爭(zhēng)范疇(續(xù))學(xué)到的事情:全部的廣告都操作"使用者形象"(Userimagery)--性.權(quán)力.車.美人,全部的廣告都想占領(lǐng)本品類的共同利益點(diǎn),沒(méi)有任何品牌嘗試溝通清晰/有意義的品牌識(shí)別.我們的機(jī)會(huì) 談品質(zhì),有機(jī)會(huì)把"干邑的基本價(jià)值浪漫化",使Martell能占領(lǐng)這種價(jià)值.現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition

競(jìng)爭(zhēng)范疇(續(xù))例子Atlantis

競(jìng)爭(zhēng)者=瓶裝水 大家都訴求相同的利益點(diǎn)/方式:健康、嬰兒、運(yùn)動(dòng)、科學(xué)性的純凈.側(cè)重在功能性的利益點(diǎn).我們的機(jī)會(huì).

運(yùn)用水的情感性價(jià)值,及呈現(xiàn)我們對(duì)"純水"的感覺(jué).現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewenow?(PointA)

我們現(xiàn)在何處我們的消費(fèi)者在此刻如何看待本品牌?如何看待競(jìng)爭(zhēng)品牌和他們的廣告?用第一人稱，生動(dòng)的日常語(yǔ)言現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewenow?(PointA)(續(xù))現(xiàn)有的問(wèn)題:寫太多不是消費(fèi)者誠(chéng)實(shí)的觀點(diǎn)無(wú)意識(shí)的加入客戶想聽(tīng)的現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewenow?(PointA)(續(xù))真實(shí)點(diǎn)醒醒吧！說(shuō)些人話說(shuō)些相關(guān)的話現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewegoing?(PointB)

我們將往何處去看完廣告后，期待消費(fèi)者有什么反應(yīng)？（不是待他買過(guò)產(chǎn)品后）實(shí)際，別許實(shí)現(xiàn)不了的愿望現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Wherearewenow

Wherearewegoing海峽時(shí)報(bào)好像變了--蠻有勇氣的,我會(huì)把我爸的那份拿來(lái)讀讀看,看看它是不是真的變了.NewStraitTimes我不常讀,如果偶然看見(jiàn)它也許我會(huì)翻一翻,它是屬於我老爹看的報(bào)紙,反正,報(bào)紙還不就是政府的工器?不會(huì)寫什麼我這類年青人想看的事情.報(bào)紙上寫的事,我也都是半信半疑?NewStraitTimes:現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日PointAPointBTheButtonSupport現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TheButton按鈕

最單純，最精簡(jiǎn)，最有效的一件事，說(shuō)出來(lái)，就能造成改變。現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TheButton按鈕

(續(xù))當(dāng)你有比別人好的地方，快說(shuō)出來(lái)可能是該品類的類別共通利益點(diǎn)，但你的對(duì)手忽略或沒(méi)有提及可能純是感性的原因單純現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TheButton按鈕

(續(xù))消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)者我們的產(chǎn)品方式最重要的競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的我們有的大聲說(shuō)出來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)者有但沒(méi)說(shuō)的我們也有的重點(diǎn)重要性弱一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有我們有重點(diǎn)重要性弱一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有我們也有次重重要的競(jìng)爭(zhēng)者有也說(shuō)了的我們也有的說(shuō)的更大聲現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TheButton按鈕

(續(xù))理性 感性 感官快速 信賴／安心 清涼 安全 味道強(qiáng)勁 社會(huì)地位 柔軟好吃 自我實(shí)現(xiàn) 悅耳抓地力強(qiáng) 個(gè)人風(fēng)格 香味服務(wù)好 受人注意 聽(tīng)得清晰班次多 愛(ài)、照顧 冷遍布全球 美麗 硬 尊貴 放縱現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日TheButton按鈕

(續(xù))利益點(diǎn)可以像爬樓梯般一階階演進(jìn)感官利益點(diǎn)理性特性特點(diǎn)感性現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日舉例 鎖TheButton按鈕

(續(xù))堅(jiān)固的鎖小偷撬不開(kāi)家里很安全用了它很安心現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日舉例 桔子含有維生素C吃了不易感冒有益健康家里人多吃都健康好媽媽TheButton按鈕

(續(xù))現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日舉例 彩色隱形眼鏡TheButton按鈕

(續(xù))彩色可以改變眼珠的顏色當(dāng)你想改變時(shí)就可以改變更美麗選擇的自由現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日好的Button可以讓創(chuàng)意人員蠢蠢欲動(dòng)春天的故事現(xiàn)在是76頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日我是瞎子

現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是春天，而我是個(gè)瞎子現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日春光明媚，繁花似錦的春天我只能聞到春天的氣味卻看不到春天因?yàn)槲沂莻€(gè)瞎子現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日好的Button可以讓創(chuàng)意人員蠢蠢欲動(dòng)NewStraitTimesNST不怕面對(duì)棘手的議題NST是最具有正義感和編輯力的報(bào)紙現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日好的Button可以讓創(chuàng)意人員蠢蠢欲動(dòng)(續(xù)）桃子多汁好吃現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日讓按鈕好上加好知道去哪兒找修飾和它一起流血流汗找人測(cè)試看看弄不出來(lái)，就尋求幫助現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Support

支持點(diǎn)使讀者相信“按鈕”的真實(shí)性同一種按鈕，可因選不同的支持點(diǎn)而有截然不同的創(chuàng)意走向列下與按鈕相關(guān)的事實(shí)，形象及感受現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Support(續(xù))理性最容易操作感性和感官相對(duì)的困難現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日兒童百服寧（中國(guó)版）Children'sBufferin(Liquid)China現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日BrandDefinition

品牌定義Bufferinis"ashoulderyoucanleanon".Heunderstandswhatyou'redealingwithinordertotakebettercareofyourfamily. Heunderstandsthecomplexityofyoureverydaylife. Heunderstandsyouranxiety,whenyourfamilyisnotwell. Heisafriendinneed. Youknowhe'snotgonnaletyoudown. Bufferinwillalwaysprotectyou.

百服寧象一雙你可以倚靠的堅(jiān)實(shí)臂膀；他了解你照顧家人健康所付出的辛勞，他了解你日日生活的艱辛和復(fù)雜，他了解你的焦慮不安，在你需要的時(shí)候，他是個(gè)可靠的朋友，你知道他永遠(yuǎn)不會(huì)背棄你，百服寧，永遠(yuǎn)保護(hù)你。

現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日RoleofAdvertising廣告扮演的角色Tomakethetargetmarketawareofthelaunchofchildren'sBufferinandfeelthatchildren'sBufferin.

使目標(biāo)消費(fèi)群知道“兒童百服寧上市了”并感覺(jué)兒童百服寧是個(gè)他可以信賴的品牌。現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日Competition競(jìng)爭(zhēng)范疇Panadol(Children)andchildren'sTylenol

兒童必理通和兒童泰諾

BrandAuditshowsthatPanodol,Tylenol,andBufferinevokedifferentassociation.

品牌檢驗(yàn)顯示，必理通，泰諾和百服寧有截然不同的品牌聯(lián)想?，F(xiàn)在是88頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日PanadolTylenolBufferinVSAuthoristatve權(quán)感 Passionate激情的 Rational理性Confident自信 Tender&Sweet溫柔甜美 Gentleman紳士Arrogant&distant Soft柔軟 Stable平穩(wěn)傲慢和距離感 Caringmother關(guān)愛(ài)的母親 Dull/Boring乏味/無(wú)趣Nohumantouch Talkative嘮叨 AFamilyMan沒(méi)有人味 以家庭為中心的男人

Sympathetic同情心泰諾的品牌聯(lián)想，因?yàn)閺?qiáng)生（J&J）的公司形象的輔助，已經(jīng)占據(jù)了消費(fèi)者心目中“母性的光輝”的光明面，相較于必理通，百服寧的優(yōu)勢(shì)是多一些“人味”，且沒(méi)有必理通的“傲慢和距離感”，嘗試去除掉百服寧的乏味面，增強(qiáng)人味（HumanTouch)是在競(jìng)爭(zhēng)者中突出的重點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶歼€在品牌建立的初期，占奪先機(jī)，機(jī)會(huì)無(wú)窮。Competition(續(xù))現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)她是母親，全心全意都放在她珍貴的獨(dú)養(yǎng)兒身上人口上25-39歲，工作的母親城市中，高中上教育程度1,500元人民幣以上的家庭收入。心理上積極愿為了孩子多付些錢，只要對(duì)他們好?，F(xiàn)在是90頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日為孩子生病/發(fā)燒相關(guān)的行為3歲以下的兒童，一發(fā)燒，父母親會(huì)馬上送醫(yī)院看醫(yī)生。4，5歲以上的小孩，父母親可能會(huì)先給予退燒藥并觀察病情，38.5-39。C以上的體溫仍會(huì)送院看醫(yī)。醫(yī)院在過(guò)去是單一的取藥途徑，但隨各地醫(yī)療報(bào)銷制度的改變，越來(lái)越多的母親會(huì)去藥店買藥，以便在家中備上感冒，退燒藥供不時(shí)之需。孩子發(fā)燒時(shí)，只愿吃下藥馬上退燒，否則心中的焦慮無(wú)以倫比，因?yàn)闊妙^腦會(huì)燒壞，恨不能代替孩子發(fā)燒。TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)（續(xù)）現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日她最擔(dān)心的事孩子的現(xiàn)在和未來(lái)他/她快樂(lè)嗎？健康嗎？為了使孩子更愉快的成長(zhǎng)，母親應(yīng)該多做些什么？如果因?yàn)槭韬?，而使孩子受到什么無(wú)可彌補(bǔ)的傷害，她絕不會(huì)原諒自己。比如說(shuō)：“發(fā)燒太久沒(méi)有處理，而導(dǎo)致燒壞腦子”這種事。但小孩又常為了莫名其妙的原因發(fā)燒，她一定得找個(gè)安全可靠的藥放在家里。孩子一發(fā)燒，她就心跳，焦慮，覺(jué)得自己快昏過(guò)去。

TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)（續(xù)）現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日

她的需求

一個(gè)安全，簡(jiǎn)單的解決方法，能在孩子發(fā)燒的那一刻，解決孩子發(fā)燒的痛苦，減輕她的焦慮避免發(fā)燒引起的后遺癥。

TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)（續(xù)）現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有106頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在將來(lái)（廣告后）我最怕孩子發(fā)燒，看他臉紅，呼吸也不對(duì)了，病懨懨的，心真急?。÷?tīng)說(shuō)發(fā)燒太久會(huì)燒壞孩子，這怎么行？！我恨不得幫他燒，只要有辦法能退下來(lái)就好！有時(shí)候沒(méi)法子馬上看醫(yī)生，更是急得我滿頭大汗，小孩的退燒藥有很多，不過(guò)都叫不出名字，也不知道可不可靠，百服寧？我聽(tīng)過(guò)，好象是大人用的止痛藥。Button按鈕兒童百服寧是大藥廠出的，退燒很快，又很可靠，買一些放在家里，小孩發(fā)燒的時(shí)候就不會(huì)這么急了。廣告片的那