注冊監(jiān)理工程師考試法律合同三控練習(xí)題共套內(nèi)含答案

2016監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》模擬及答案(一)單項選擇題1、根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行(D)的工作。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、決策層D、操作層2、下列不屬于監(jiān)理工作中質(zhì)量控制具體措施的是(C)。A、組織措施B、技術(shù)措施C、安全措施D、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施3、建設(shè)工程檔案是指(D)A、在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄B、建設(shè)工程中各種文件的總稱C、建設(shè)工程中的文件檔案資料D、在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄4、項目監(jiān)理組織在開展活動中離不開協(xié)調(diào)工作，下面的工作中，(C)應(yīng)與項目業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)并由業(yè)主作出決定。A、確認(rèn)承包商索賠計算正確與否粗麗脾B朗、認(rèn)定承包商徑索賠理由成立廣舉物C穗、同意接受承拾包商索賠要求裝盤忽D振、審核承包商社提出的索賠報獨告當(dāng)度畝5啄、我國建設(shè)工泉程各項管理制供度形成了相互透關(guān)聯(lián)體系，以螞下正確的表述珠為趙(C缺)汪。戚窩造A采、建立投資約瞎束機(jī)制，項目禽法人負(fù)責(zé)項目傷資金籌措、施樂工組織、生產(chǎn)開經(jīng)營及資產(chǎn)保朱值增值浩拜率B損、建設(shè)工程監(jiān)摩理制是實行項桑目法人責(zé)任制宇的必要條件鼻磚潔C頂、建設(shè)工程監(jiān)究理制的主要內(nèi)塔容是：控制建集設(shè)工程投資、傘工期和質(zhì)頭量末;扯進(jìn)行建設(shè)工程向合同管味理票;給協(xié)調(diào)有關(guān)單位鄰的工作關(guān)系霞奶川D透、合同管理制冒的基本內(nèi)容是到在合同中要有歌明確的質(zhì)量要跡求、履約擔(dān)保走和違約處罰條謝款比智糟6裂、監(jiān)理工程師御應(yīng)運用合理的敏技能，謹(jǐn)慎地掛工作體現(xiàn)了建編設(shè)工程監(jiān)理實鋸施路的嫌(曉搭C詳)逗原則。擔(dān)值死A涉、公正、獨立認(rèn)、自主惕脖殺B瘋、權(quán)責(zé)一致陸捆墳C固、嚴(yán)格監(jiān)理，執(zhí)熱情服務(wù)助勒播D噴、綜合效益淡斥哄7泳、建立最終的腥風(fēng)險清單應(yīng)采截用捎(喪閱A途)衣。患芽火A讓、風(fēng)險調(diào)查法界臘窮B簡、專家調(diào)查法該殃暑C備、流程圖法誦貴弓D夢、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法軋今璃8脫、花FIDI甲C悠對其會員提出肥了五個方面的問基本道德行為智準(zhǔn)則，其中的祝公正性要求再為揪(旁祝C駁)漲。薦詞覽A餐、接受對社會久的職業(yè)責(zé)職任狡(在對社會的職業(yè)甘責(zé)旁任澡)衡贊巷B鼻、在任何時候務(wù)均為委托人的李合法權(quán)益行使嶺其職令責(zé)勢(櫻正直巡性犁)扇嗚清C逝、通知委托人順在行使其委托前權(quán)時可能引起衫的任何潛在的胞利益沖突局懇洋D躬、不得故意或嚇無意地做出損寶害他人名譽(yù)或沿事務(wù)的事例情甜(奮對他人的公詳正簡)航刑鵝9秋、我國現(xiàn)行的概建設(shè)監(jiān)理制度螺僅限享于掛(衡令C匆)渴的監(jiān)理工作。鞠籠給A被、項目設(shè)計階與段皺孝杠B幫、項目投資決講策階段辰禁證C泰、施工階段虹丘鞋D探、施工招投標(biāo)飄階段駛傷輔1嫂0啄、根據(jù)《建設(shè)蛇安全生產(chǎn)管理您條例》，施工局單位的主要負(fù)東責(zé)人、項目負(fù)肌責(zé)人、專職安股全生產(chǎn)管理人逮員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)產(chǎn)行政主管部門隊或者其他有關(guān)費部拘門潑(劣通B朝)狗方可任職。媽號垮A務(wù)、評審后好對喘B洞、考核合格后C、推薦淺模尾D括、資質(zhì)檢驗后翻缸歪1港1趴、未亂經(jīng)協(xié)(經(jīng)C狗帆)閣審查同意而實茂施的工程變更疏，項目監(jiān)理機(jī)夠構(gòu)不得予以計英量。富曠爛A貞、監(jiān)理員臥究從B貌、專業(yè)監(jiān)理工困程師經(jīng)閥罪C熊、總監(jiān)理工程烈?guī)煶煤鍢?biāo)D望、項目業(yè)主負(fù)蓄責(zé)人界課咸1階2劇、某監(jiān)理單位贈與業(yè)主簽訂了智一份委托監(jiān)理僅合同，承擔(dān)某粒工程項目設(shè)計嗚階段和施工階德段監(jiān)理任務(wù)，屢監(jiān)理單位在編局制監(jiān)理規(guī)劃時臉，下列說法不納正確的票是羊(欣歇C損)混。龜惡望A劍、專業(yè)監(jiān)理工幫程師應(yīng)參與編沙制忠豐跡B免、應(yīng)由項目總露監(jiān)理工程師主輸持塵勸肉C妥、設(shè)計監(jiān)理規(guī)詢劃和施工監(jiān)理漁規(guī)劃可一次編梅制完成羽雨迫D揮、應(yīng)分階段編淘制設(shè)計監(jiān)理規(guī)媽劃和施工監(jiān)理慢規(guī)劃。脫挎限1恩3唐、按我國目前乖的建設(shè)程序，死大中型項目的柱建設(shè)過程大體憂分鎖為顫(舉興D要)移和項目實施兩滋大階段。解騾坡A友、可行性研究疫啄周B即、項目建設(shè)方父案宮言夠C擔(dān)、編制可研究達(dá)報告爬府樸D糟、項目決策欄貿(mào)滔1冶4汽、在制定監(jiān)理法規(guī)劃時，應(yīng)將姥關(guān)于會議制度五和報告制度的磨內(nèi)容放由在覺(C竹)春中。笛映俗A符、組織協(xié)調(diào)乒巷經(jīng)B寺、合同管理談謊攔C濃、信息管理亡業(yè)桑D炕、目標(biāo)控制帽嚴(yán)喚1繡5巾、《建設(shè)工程銹安全生產(chǎn)管理讓條例》規(guī)定，么建設(shè)行政主管資部門在審核發(fā)述放遭(到播D池)燦時，應(yīng)當(dāng)對建覆設(shè)工程是否有扭安全施工措施里進(jìn)行審查，對連沒有安全施工嶼措施的，不得遭頒發(fā)。撐梢零A蠻、生產(chǎn)許可證廚尊源B護(hù)、產(chǎn)品合格證趴非逝C怪、檢驗合格證宵有稈D備、施工許可證技編石1腳6宰、《建設(shè)工程撤監(jiān)理規(guī)范》規(guī)孝定，監(jiān)理規(guī)劃姜的編制應(yīng)針對亮項目的實際情出況，明確項目度監(jiān)理機(jī)構(gòu)援的揭(泛A走悉)豆，確定具體的含監(jiān)理工作。譯祖辛A儀、工作目標(biāo)洞鄭標(biāo)B斥、總監(jiān)理工程虧師吵槐匪C欺、工作內(nèi)容著團(tuán)器D旅、工作方法薪發(fā)填1床7決、依據(jù)《建設(shè)頌工程監(jiān)理規(guī)范言》，監(jiān)理單位緩應(yīng)于委托監(jiān)理寄合同簽定寒后秤(側(cè)野B渡)莊天內(nèi)，將項目匆監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組心織形式、人員彎構(gòu)成及總監(jiān)理義工程師的任命置書面通知建設(shè)趙單位。A、7B、10C、15D、20灶鍬喘1園8鍵、初始注冊者含，可自資格證聽書簽發(fā)之日櫻起躁(麗B鼠績)逢年內(nèi)提出申請求。A、2B、3C、4D、5僚葵絕1謙9偷、下列對工程識檔案移交的描砌述錯誤的乖是關(guān)(日桶B游)迅。艇脂我A郵、對改建、擴(kuò)麥建和維修工程堤，建設(shè)單位應(yīng)比當(dāng)組織設(shè)計單托位、監(jiān)理單位購、施工單位據(jù)功實修改、補(bǔ)允束和完善工程檔宋案垂香毒B校、所有工程文芹檔都要向城建饑檔案館移交調(diào)里峽C賞、移交文檔時電應(yīng)辦理移交手艷續(xù)，填寫移交羨目錄，雙方簽毛章節(jié)棟垃D榜、移交在工程摔完工后演的勝3婆個月內(nèi)扯功晉2聰0業(yè)、主動控制也喬可以表述揭為執(zhí)(亭B媽義)寬。蓄嗓此A只、反饋控制醉養(yǎng)貴B芽、前饋控制桐括違C羅、閉環(huán)控制伶弟胡D扣、事后控制林二、多項選擇鄰題哪諒廟(倒共捏3帶0略題，每很題喘2項分，每題的備控選項中，且有胳2賊個桃或車2房個以上符合題擾意，至少存有鐘1陷個錯項。錯選岔，本題不得園分籃;豆少選，所選的捏每個選項撈得車0.敗5阻分枕)嗚徐勁51都.方關(guān)于建設(shè)工程緣監(jiān)理特點的說斑法，正確的呈是稱(ABCE智)數(shù)。儀舟杠A軋.跪建設(shè)工程監(jiān)理療是受建設(shè)單位告的委托，只為村建設(shè)單位服務(wù)蒙盾溪B燒.安建設(shè)工程監(jiān)理狼是依靠法律與描行政手段強(qiáng)制督推行的制度球葡惑C挽.獲建設(shè)工程監(jiān)理傾的市場準(zhǔn)人采露取了企業(yè)資質(zhì)母和人員資格的抵雙重控制標(biāo)拆比D灑.產(chǎn)建設(shè)工程監(jiān)理海的主要方法是薯規(guī)劃、控制、親協(xié)調(diào)茶畫僑E湖.卻建設(shè)工程監(jiān)理誘可促使施工單壽位保證建設(shè)工幫程質(zhì)量點涌展52小.勁根據(jù)《國務(wù)院柄關(guān)于投資體制餡改革的決定》臂，對采伶用雨(CDE摩)倒方式的政府投身資項目，有關(guān)鑄主管部門只審蛛批資金申請報附告。蝕伶怒A收.泉直接投資鹿納煩B述.摧資本金注入選衰蹤C(jī)械.拒貸款貼息葬系后D宵.淋投資補(bǔ)助E.轉(zhuǎn)貸弓挽喘53軍.飾建設(shè)項目董事脂會的職權(quán)包架括以(ABE餅)壁。衰悉帥A屋.堪負(fù)責(zé)籌措建設(shè)革資金喬威享B演.旦負(fù)責(zé)提出開工循報告殲昆附C燒.窯負(fù)責(zé)控制工程稠投資、工期和瞎質(zhì)量鐘鑼夜D窩.烤負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備犁和培訓(xùn)人員恒售扣E皺.霸負(fù)責(zé)提出項目列竣工驗收申請穗報告蠻表鍵54芬.晉下列監(jiān)理工程蠅師權(quán)利和義務(wù)勤中，既是監(jiān)理嘉工程師權(quán)利又置是監(jiān)理工程師早義務(wù)的挪有沙(BE啟)左。溉失燃A賠.莊使用注冊監(jiān)理驕工程師的稱謂談季缺B物.槐在規(guī)定范圍內(nèi)絕從事執(zhí)業(yè)活動賺通焦C按.艇保證執(zhí)業(yè)活動保成果的質(zhì)量，望并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)破任爸墊降D很.妙在本人執(zhí)業(yè)活監(jiān)動所形成的工宵程監(jiān)理文件上史簽字泰蝕秧E正.紫接受繼續(xù)教育泛昨舊55驗.管根據(jù)建立健全扶企業(yè)信用管理籃制度的要求，愁監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)止建立的信用管消理制度包陣?yán)ɡ?ACDE妹)宴。沸存閃A忠.旬合同管理制度保獲溪B淋.飼項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)弄管理制度張可次C狐.容與建設(shè)單位的胃合作制度恰紙裹D漢.蒜監(jiān)理服務(wù)需求壤調(diào)查制度歇撤悲E棍.噴內(nèi)部信用管理艦責(zé)任制度忍羽腐56黃.無下列關(guān)于被動角控制的說法，邪正確的尤有芬(BCD需)庸。秋供壯A聾.彼被動控制的作首用之一是可以釀降低偏差發(fā)生朵的概率暢委坑B掉.艙被動控制可以軌降低目標(biāo)偏離喊的嚴(yán)重程度擠宜頌C喪.蝦被動控制表現(xiàn)舒為一個循環(huán)過想程絲閣按D腸.賓被動控制是一似種面對現(xiàn)實的輸控制辣費暑E稈.爸被動控制是一傳種前饋控制小勵永57盜.豈應(yīng)用建設(shè)工程詞數(shù)據(jù)庫確定建治設(shè)工程目標(biāo)的倡工作內(nèi)容包算括優(yōu)(BCD棚)么。撿顧技A羽.波確定建設(shè)工程椅數(shù)據(jù)庫基本結(jié)害構(gòu)豬始償B岸.氏明確擬建工程腳的基本技術(shù)要腹求展微亂C隨.唐找出擬建工程僑與已建類似工編程的差異抄停娃D(zhuǎn)容.舊調(diào)整修正擬采奔用的已建類似型工程數(shù)據(jù)皂屈計E而.補(bǔ)分解建設(shè)工程刑項目目標(biāo)屆艘麥58宵.孝對建設(shè)工程進(jìn)散度全方位控制創(chuàng)時重點是瞎對略(CDE斷)殖進(jìn)行控制。獄蜘耕A腹.順各階段工作的政合理搭接持坊析B到.搖關(guān)鍵線路的進(jìn)凝度組煮呼C歇.悔建設(shè)工程所有宣工作內(nèi)容的進(jìn)莖度課議察D自.補(bǔ)建設(shè)工程所有妨工程內(nèi)容的進(jìn)模度克久剝E螞.樣影響進(jìn)度的各培種因素平她喬59棉.孫建設(shè)工程目標(biāo)消控制的組織措尊施包戶括坑(BCD潤)舍。慎急怪A憑.忌確定建設(shè)工程匪發(fā)包組織管理膜模式直曲糾B月.惹明確目標(biāo)控制遙人員的任務(wù)和幕職能分工堵貨飽C裝.利落實目標(biāo)控制藥機(jī)構(gòu)與相關(guān)人櫻員哭押球D引.覆改善目標(biāo)控制拌工作流程抗寧頸E烤.逝對技術(shù)方案組蛇織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分爪析論證軋恒英60胡.扣對每一個建設(shè)稅工程的風(fēng)險都恐從頭開始識別石，該做法的缺免點災(zāi)有銹(BCE侄)兩。饞琴墨A譜.收不利于專業(yè)風(fēng)罩險識別人員積盒累經(jīng)驗截甩梯B呆.挽耗費時間和精恩力，風(fēng)險識別店工作效率低么憂權(quán)C青.豈可能導(dǎo)致風(fēng)險幕識別的隨意性抽嬌躺D煩.壺不利于按時間匆維對建設(shè)工程算風(fēng)險進(jìn)行分解里此腳E恒.約不便積累風(fēng)險霧識別的成果資蛙料絞跌戀61裝.應(yīng)導(dǎo)致非計劃性耀風(fēng)險自留的原勒因主要槳有狡(AB血)置。宵償華A沖.慮缺乏風(fēng)險意識歲送幣B垃.銹風(fēng)險識別失誤拾炎凝C屋.際已建立非基金愛儲備庭毛凈D前.支有母公司保險掩資梢E切.攝期望損失不嚴(yán)怒重凈戒申62乓.往與其他的風(fēng)險釣對策相比，非另保險轉(zhuǎn)移對策朝的優(yōu)點主要體砌現(xiàn)務(wù)在癢(AC良)城。箭想吼A叢.筍可以轉(zhuǎn)移某些授不可投保的潛找在損失爪績豆B層.針雙方當(dāng)事人對院合同條款的理弟解不會發(fā)生分浪歧簽場鄉(xiāng)C專.過被轉(zhuǎn)移者有能拉力更好地進(jìn)行化損失控制秧砍閣D偽.丹可以中斷風(fēng)險賞源，使其不發(fā)懼生或不再發(fā)展賽渡饞E露.揀可以降低損失趟的發(fā)生概率或汽降低損失的嚴(yán)木重程度化鄉(xiāng)蒼63喝.螞施工總分包模剪式的優(yōu)點之一竹是利于質(zhì)量控五制，其原因在理于渣(ABC棋)蛋。角興心A太.方有分包單位的抱自控枕失斤B脾.端有總包單位的抬監(jiān)督激純返C作.仍有監(jiān)理單位的保檢查認(rèn)可論輪栽D閃.違有合同約束與端分包單位之間豆相互制約熔吹玩E乞.貓有監(jiān)理單位監(jiān)包督與分包單位棗之間相互制約溜貸象64臣.微建設(shè)工程監(jiān)理但的實施原則包醒括沈(BCE隸)盾。數(shù)戴充A秋.械守法、誠信、梨公平、科學(xué)的矛原則渣另鐮B懲.肌公正、獨立、星自主的原則危絮碑C理.貼嚴(yán)格監(jiān)理、熱護(hù)情服務(wù)的原則東溉則D暑.狹管理跨度與管管理層次統(tǒng)一的曉原則胞攝詳E巾.溝綜合效益的原禍則塵活灣65糾.任影響項目監(jiān)理爽機(jī)構(gòu)人員數(shù)量潤的主要依據(jù)包搬括瞧(ABDE紗)型。正辱襯A慧.細(xì)工程建設(shè)強(qiáng)度滿怒悶B無.獲建設(shè)工程復(fù)雜鐘程度悄憲弊C鉆.默建設(shè)工期長短懂慣背D鐵.嚴(yán)監(jiān)理單位的業(yè)穴務(wù)水平全專狼E醫(yī).養(yǎng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)燒的組織結(jié)構(gòu)和炭任務(wù)職能分工妹喘基66鈔.視下列建設(shè)工程進(jìn)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)羅方法中，不具牧有合同效力的飾有堪(ABDE訂)探。茅覺霉A栽.郊會議協(xié)調(diào)法憶片召B旗.往交談協(xié)調(diào)法砌狗巧C花.微書面協(xié)調(diào)法塘糞巧D喜.要訪問協(xié)調(diào)法在俘慮E塘.盈情況介紹法旺仆鍋67宣.倡監(jiān)理規(guī)劃的編連寫依據(jù)包茅括柔(ACD連)檔。墓字必A灑.閘監(jiān)理大綱全狼共B摧.救工程分包合同惜濫籃C招.恰工程設(shè)計文件憲鑒趟D幕.詳工程施工承包煙合同質(zhì)邪寇E油.榮工程施工組織薄設(shè)計文件跟賓膀68玉.牛監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)扎量控制的組織詳措施包斬括珍(CDE喉)朝。茄顏獵A粉.優(yōu)嚴(yán)格質(zhì)量檢查顛與監(jiān)督夏樣悔B身.秀拒付不合格工較程的款項參等創(chuàng)C禁.掉落實質(zhì)量控制防責(zé)任西抽您D封.虛完善監(jiān)理人員帥職責(zé)分工演張幼E懲.導(dǎo)制訂質(zhì)量監(jiān)督攔管理制度段策寺69萬.筑國際上，工程把咨詢公司參與廈聯(lián)合承包工程像的形式一般語有糟(ABD懲)憤。劫擺繞A袍.辰與土木工程承壇包商和設(shè)備制訪造商組成聯(lián)合偷體共同承包項跪目搜爐餅B富.崗作為總承包商封，承擔(dān)項目的黎主要責(zé)任和風(fēng)肆險，而承包商槳則作為分包商撐龍量C潤.哨以趁Projec釋tCont攔rollin瞎g貴模式參與工程蝕實施朱墨發(fā)D滴.晌以項目發(fā)起人謙和策劃公司的騾身份參微與囑BO弦T露項目嶄增席E討.歷以非代理額型歡C銀M挪模式參與工程綁實施扶芽靜70貼.睬關(guān)檔于氧EP妹C滿模式計價和付費款方式的說法室，正確的板有鉗(BE束)泡。筑懷壺A殲.泡采用單價合同竿，且在任何情丙況下不允許調(diào)廉整單價損跑倡B秧.食采用總價合同磁，且接近于固詠定總價合同些守破C豆.芒采用總價合同伐，但允許因物既價因素而調(diào)價右冶佩D劍.狡工程的期中付晨款先由工程師證審查工程量和炒承包商的結(jié)算除報告百累花E敵.蝴工程的期中付軋款由業(yè)主直接翻按合同規(guī)定的鈔數(shù)額或比例支覺付孕斥疤71憲.井在采高用陵P(guān)artne固rin鏟g少模式時，工程內(nèi)實施產(chǎn)生的效胸益由建設(shè)工程床參與各方共享滴，其中無形效日益衫有噸(ACE屆)刑。疏歸型A棉.正避免爭議和訴洲訟的產(chǎn)生債船爹B耳.糊工程信息增加越盼閃C話.腐工作積極性提滴高孟昌物D而.寧建設(shè)周期縮短零移趕E棗.豎施工單位社會鋸信譽(yù)提高筐扔捉72會.瞧國家、省市重柜點工程項目或扒一些特大型、旬大型工程項目遼的瘡(CE型)活，必須有地方顛城建檔案管理摸部門參加。朝樂該A嫌.涉單機(jī)試車毒亂仿B起.察聯(lián)合試車關(guān)民嬸C彩.肢工程驗收處西勉D印.武工程移交詢齊宅E浪.迎工程預(yù)驗收雅呀欠73籃.握下列工程中，襖其工程檔案不尿需移交城建檔絕案管理部門，滴暫由建設(shè)單位棒保管的達(dá)有岡(BD呀)舒。匆第著A譯.斯改建工程辭雙賢B晴.鳳停建工程劈撓悅C腥.井?dāng)U建工程桑盯做D躁.濃緩建工程星廳濟(jì)E梢.靠修繕工程根喘明74偷.瑞關(guān)于工程款支佛付申請及附件進(jìn)的說法，正確杰的址有孤(ACDE魯)儉。腿圣肉A關(guān).背在申請工程預(yù)拿付款支付時，芒應(yīng)附施工合同他中關(guān)于預(yù)付款慢規(guī)定的條款焰趕毯B但.葬在申請進(jìn)度款千支付時，應(yīng)附若已完工程計量扣單及監(jiān)理工程應(yīng)師審核報告悉軌乖C芳.黨在申請竣工結(jié)呈算款支付時，宰應(yīng)附竣工結(jié)算綠資料及竣工結(jié)葉算協(xié)議書艙引橡D兆.史在申請工程變寨更費用支付時長，應(yīng)附工程變隨更單及有關(guān)資通料常投株E截.受在申請索賠費獅用支付時，應(yīng)選附費用索賠申風(fēng)請表及有關(guān)資邊料濾重副75鍛.手根據(jù)《建筑法狀》，建設(shè)單位微申請領(lǐng)取施工序許可證應(yīng)當(dāng)具枯備的條件包蔬括駱(ACDE壽)甩。攝固界A要.其已經(jīng)取得規(guī)劃估許可證偶尺價B牛.臥拆遷完畢徑起畫C疫.梅已經(jīng)確定建筑衰施工企業(yè)仿腐條D類.往有保證工程質(zhì)悔量和安全的具寇體措施協(xié)銹烏E頸.改建設(shè)資金已經(jīng)腳落實繩繩武76謝.嶼某房屋建筑工竭程，建設(shè)單位扇與施工單位在罩工程質(zhì)量保修麻書中對保修期險限作如下規(guī)定嫌，其中符合《風(fēng)建設(shè)工程質(zhì)量華管理條例》規(guī)敞定的貢有臣(BE呢)廳。霜侄對A氣.旬裝修工悔程距1墾年巨杠懷B仔.尺安裝工慣程診2劑年奸冒姿C亦.脫屋面防水工思程須1易0巨年籍覺澤D拐.棍主體結(jié)構(gòu)工或程禁3儉0管年搭銳謝E義.擁其他有防水要攜求的工顯程包5盾年蹄米池77委.少根據(jù)《建設(shè)工忘程安全生產(chǎn)管稍理條例》，工貼程施工單位應(yīng)式當(dāng)在危險性較塞大的分部分項紹工程的施工組夏織設(shè)計中編資制復(fù)(BCD竹)密。膨稱拳A貿(mào).倚施工總平面布加置圖西逼令B跡.喪安全技術(shù)措施座怎岡C沖.壘專項施工方案眼坦趨D怖.弊臨時用電方案渡扇玻E姑.碧施工總進(jìn)度計汪劃傅惹肉78華.茂關(guān)于工程監(jiān)理郊企業(yè)資質(zhì)的說違法，符合《工鑼程監(jiān)理企業(yè)資沈質(zhì)管理規(guī)定》聚的在有艘(AD兵)哭。抽帶熊A歐.際綜合資質(zhì)由企鏈業(yè)所在地省級祝建設(shè)主管部門膨初審唱童岔B碑.該專業(yè)資質(zhì)由企墨業(yè)所在地省級邊建設(shè)主管部門料審批浴再作C旋.尖事務(wù)所資質(zhì)由蕉企業(yè)所在地市戒級建設(shè)主管部兄門審批盾鞭伶D隆.妨工程監(jiān)理企業(yè)瓜資質(zhì)證書的有裝效期識為岔5搶年緣租閑E念.船工程監(jiān)理企業(yè)儀資質(zhì)證書的有地效期頭為粘3象年袋歸槳79買.題根據(jù)《建設(shè)工呀程監(jiān)理規(guī)范》基，專業(yè)監(jiān)理工爸程師的職責(zé)包秤括刷(BDE秋)多。艙料北A兄.剛參與工程質(zhì)量定事故調(diào)查劫母稿B圓.失對進(jìn)場材料、突設(shè)備、帖構(gòu)駕(票配暢)臥件進(jìn)行平行檢芽驗隔欲思C序.燒主持整理工程南項目的監(jiān)理資婚料易尺鑄D辦.法負(fù)責(zé)本專業(yè)分拾項工程驗收及掠隱蔽工程驗收尸仁瞞E勢.久負(fù)責(zé)本專業(yè)的孟工程計量工作膨憤沙80史.啟根據(jù)《建設(shè)工世程監(jiān)理規(guī)范》予，總監(jiān)理工程末師不得委托給虹總監(jiān)理工程師種代表的工作免有認(rèn)(ABE緒)北。呼陵夸A甘.艦主持編寫監(jiān)理跪規(guī)劃院這舒B決.箭調(diào)換不稱職的蘇監(jiān)理人員消款濁C滴.丙審查和處理工唐程變更迫凈魔D帆.半主持監(jiān)理工作弊會議帆筍惠E宴.干審核簽認(rèn)竣工確結(jié)算序201興6嫩年監(jiān)理工程師喂考試《理論法響規(guī)》模擬及答甲案潮(揉二頂)駛爛恒1圾.翻下列總監(jiān)理工愉程師的崗位職察責(zé)中，應(yīng)在工鞭程各階段末考豆核的蓮是孕(棚)描。芽蛾闊A痕.釣投資控制職責(zé)掙盛劇B轉(zhuǎn).萍進(jìn)度控制職責(zé)校盆儉C牙.壟質(zhì)量控制職責(zé)步侍恐D礎(chǔ).列建立和有效管唇理項目監(jiān)理機(jī)繞構(gòu)的職責(zé)求沿腹2倍.舊項目建議書是容擬建項目單位調(diào)向國家提出的伙要求建設(shè)某一嫂項目的建議文肢件，華是詢(日)坦。特窗員A逝.圓對工程項目建帳設(shè)的輪廓設(shè)想峽商誦B喜.枕為項目投資決燃策提供依據(jù)以瞞撤C螺.炊對項目建成后庫的經(jīng)濟(jì)效益的昆預(yù)測忍示柏D晴.學(xué)建設(shè)工程的決耳定性環(huán)節(jié)伸維章3.(200棗9絞年真霞題忍)肯在我國建設(shè)工冬程法律法規(guī)體氧系中，《建設(shè)波工程質(zhì)量管理含條例》屬棉于比(勝)皇。A.法律濱降睬B近.糕行政規(guī)章再能徹C簡.適行政法規(guī)欄循冶D道.課部門規(guī)章融丈肢4芝.列直線職能制建泉立組織形式中怒職能部門與直蕉線指揮部門的閃差別在畫于凳(狡)吊。碗靈抓A賊.承前者不能進(jìn)行衫業(yè)務(wù)指導(dǎo)息川法B疾.根前者不能進(jìn)行炸指揮和發(fā)布命奏令集蔥混C成.議前者對部門的趨工作全面負(fù)責(zé)家府刻D鳳.愉前者的工作是嫂專項負(fù)責(zé)性質(zhì)洪的敲膚寶5濁.薦為了建立投資送約束機(jī)制，規(guī)吧范建設(shè)單位的登行為，建設(shè)工聚程應(yīng)當(dāng)按鋼照獎(靈)鹿的原則組建項替目法人，實行孟項目法人責(zé)任紛制。螞苗津A暖.絡(luò)委托監(jiān)理軟飼嶺B拼.閉政企分開版荷地C映.振競爭擇優(yōu)勺賀疲D釋.壽優(yōu)化政策產(chǎn)末槐6.(200齊9狀年真榨題蟲)卷咨詢工程師在郵任何時候，都評應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)秧尊嚴(yán)，這藍(lán)是需FIDI唯C施道德準(zhǔn)則腥中或(摸)款方面的要求。撞橫雨A鄭.凝對社會和職業(yè)機(jī)的責(zé)任B.能力坦置谷C殖.廣正直性舟僑蓄D廉.脆公正性柳參考答案?。罕?.尋C際戒2.A抬全閃3.處C慣栗4.住B插稍5.烤B活患6.A惕煮穿7具.祥在委托監(jiān)理的證工程中，工程糖監(jiān)理企業(yè)與承涉建單位不得有蜻隸屬關(guān)系和其脈他利害關(guān)系，縮這是按照建設(shè)兔工程監(jiān)理獅的嶺(比)姑要求的。波告抄A粉.撈公正性嫂縣濤B兔.碰服務(wù)性掏摩荷C掏.朝科學(xué)性碼終奏D睛.鏡獨立性般惜織8查.缺下列選項，不敵屬于建設(shè)工程緩風(fēng)險三維分解改中目標(biāo)維的瞇是光(如)賠。A.合同B.安全C.質(zhì)量D.投資遇坦初9.(200控9棗年真猴題偽)竊我國住房和城余鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)犁于落實建設(shè)工競程安全生產(chǎn)監(jiān)給理責(zé)任的若干乏意見》規(guī)定，盾監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)權(quán)包退括鹿(柿)壘。瞞獄侵A物.撞安全監(jiān)理的范姐圍、內(nèi)容、工司作程序和制度需措施舌鳥筐B(yǎng)諷.植安全監(jiān)理的方亂法、措施和控統(tǒng)制要點肥牧疏C奪.蘇對施工單位安吉全技術(shù)措施的芒檢查方案界覺晌D辣.付對施工單位應(yīng)雀急救援計劃的睬檢查方案晝倒兇10知.怨下列選項中，臣屬于建設(shè)工程彎初始風(fēng)險清單普中技術(shù)風(fēng)險項準(zhǔn)目的軌是玩(穩(wěn))盆。標(biāo)帝獻(xiàn)A妖.峽合同條款遺漏伐枯坑B票.個工藝流程不合拴理鵲脖還C澆.始管理人員素質(zhì)顯不高戶胃顛D粱.奏資金不到位塞儲蒼11仗.賴監(jiān)理規(guī)劃編寫缺完成后需進(jìn)行躁審核并經(jīng)批準(zhǔn)唐，監(jiān)理單位腸的色(為)背應(yīng)對其審核簽茂認(rèn)。乓蟻栽A遍.頑負(fù)責(zé)人袍丟臨B汪.朝技術(shù)主管部門洪負(fù)責(zé)人潤炎言C詞.形總監(jiān)理工程師鏡姓布D兼.嚇項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遮負(fù)責(zé)人曠節(jié)套1積2輛風(fēng)險調(diào)查的入和手點旬是冷(皆)飽。蝶懷毀A陵.脂統(tǒng)計類似建設(shè)乘工程數(shù)據(jù)玩楚搜B副.撓選擇風(fēng)險調(diào)查混的方法題殊嶺C蹄.潮分析具體建設(shè)服工程的特點破昨混D惡.撕判斷風(fēng)險的初遮始狀態(tài)巡參考答案鄭：鏡7.D圖瘡罷8.A談慮建9.央A蛾陪10.歸B傷藏11.防B主某12.C申朱碰13(200讀9耳年真宵題悅)訓(xùn)下列關(guān)于我國上現(xiàn)階段建設(shè)工奸程監(jiān)理特點的紡表述中，正確且的且有皮(悄)的。倘冷績A婚.宇服務(wù)對象具有毒單一性附佳潮B勞.鞠屬于強(qiáng)制推行冊的制度僑客蝶C栗.平實現(xiàn)投資效益績最大化夫稈虹D傍.物具有監(jiān)督功能抓尸薪E竹.惑市場準(zhǔn)人實行催雙重控制僚站折14莊.電我國建設(shè)工程閣監(jiān)理制度包獎括館(彈)鎮(zhèn)。譜民緣A過.繪項目法人責(zé)任隱制檔晨本B止.足監(jiān)理工程師注糧冊制度行功唉C柜.侮監(jiān)理工程師資懷格考試制度趨田煩D地.贈工程招標(biāo)投標(biāo)睬制鷹麗裂E資.技監(jiān)理單位資質(zhì)龜審批制度碧腿撐15截.疤下列選項中，斬屬于施工階段每監(jiān)理投資控制犧的內(nèi)容的甚是灘(粗)波。衣材皆A貨.餃對重大質(zhì)量事撕故及時報告業(yè)漫主司喉課B歐.凡審查施工單位義申報的月計量需報表片勺它C遲.溪按業(yè)主授權(quán)和恭施工合同的規(guī)羅定審核變更設(shè)蝦計歸遙窩D域.艘建立計量支付寬簽證臺賬軌嶄赤E史.籮保證支付簽證亂的各項工程質(zhì)墾量合格、數(shù)量利準(zhǔn)確粉及譜16(200瞧9朝年真俗題烘)束依據(jù)國家相關(guān)享法律法規(guī)的規(guī)閘定，下列情形辨中，監(jiān)理工程攏師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連氧帶責(zé)任的沿有漸(數(shù))財。諸立碼A愛.梳對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢費查的項目不檢燦查或不按照規(guī)煤定檢查，給建源設(shè)單位造成損惠失的醬偉掀B記.或與施工企業(yè)串閘通，弄虛作假格、降低工程質(zhì)株量該.屠從而導(dǎo)致安全殃事故的肚層昏C設(shè).掙將不合格的建載筑材料按照合但格簽字，造成雙工程質(zhì)量事故營，由此引發(fā)安貸全事故的擺筒擔(dān)D君.這未按照工程監(jiān)呆理規(guī)范的要求鐵實施監(jiān)理的怨涂膽E未.矛轉(zhuǎn)包或違法分婦包所承攬的監(jiān)晨理業(yè)務(wù)的沈密搖17兵.跟下列選項屬于挎投資控制的動務(wù)態(tài)比較的幻是涉(默)羞。暴經(jīng)吹A(chǔ)激.木投資目標(biāo)分解渡值與概算值的紀(jì)比較汪劃狠B蓬.京投資概算值與帽匡算值的比較童升哪C沾.貼概算值與施工根圖預(yù)算值的比余較暑頓笑D屋.仁合同價與實際臂投資的比較昏非變E蓄.快估算價與結(jié)算再價的比較饒喊制18游.有根據(jù)《工程監(jiān)浴理企業(yè)資質(zhì)管但理規(guī)定》，對野監(jiān)理單位與建民設(shè)單位或者施推工單位串通，橫弄虛作假，降銜低工程質(zhì)量的羨，實辯行加(個)逆等處罰。騾讀阿A相.腫責(zé)令改正，沸處弟1似0即萬元以籮上傅5斯0豎萬元以下的罰瞎款鐵朱系B積.老降低資質(zhì)等級勉或者吊銷資質(zhì)三證書灶敏昌C派.掏有違法所得的悟，予以沒收聰嶄哨D都.挽責(zé)令改正，鍬處辟5葬0茅萬元以姑上緒10響0塑萬元以下的罰棒款綿按彼E種.柜造成損失的，衫承擔(dān)連帶賠償夢責(zé)任躲參考答案燕：友13.AB爹D膊E昏貧14.BC尸E違欄15.BCD步E惑診16.B嫌C畜仙17.AC殼D凡吐18.BCD何E來201慕6紀(jì)年監(jiān)理工程師素考試《理論法凡規(guī)》模擬及答退案辣(北三手)片一、單項軟選擇題梯飾邊(柜共夾5鉛0鑒題，每菌題槍1津分。每題的備是選項中，只寇有聞1閥個最符合題岔意膨)叛壞磚1技.閉關(guān)于建設(shè)工程悉監(jiān)理的說法，繞正確的泳是砍(唱看阻)耕。榆秒賽A哈.如建設(shè)工程監(jiān)理玻的行為主體包尺括監(jiān)理企業(yè)、翻建設(shè)單位和施封工單位漏艱也B療.萍監(jiān)理單位處理仗工程變更的權(quán)查限是建設(shè)單位疼授權(quán)的結(jié)果壺資惕C特.部建設(shè)工程監(jiān)理督的實施需要建倘設(shè)單位的委托經(jīng)和施工單位的緊認(rèn)可帳等攔D億.覺建設(shè)工程監(jiān)理畫的依據(jù)包括委跑托監(jiān)理合同、崖工程總承包合匪同和分包合同突協(xié)援2候.互監(jiān)理單位在建被設(shè)工程監(jiān)理工輔作中體現(xiàn)公正紅性要求的蕩是逢(灰堂陡)蜂。驅(qū)乳遇A浸.顧維護(hù)建設(shè)單位區(qū)的合法權(quán)益時稱，不損害施工里單位的合法權(quán)補(bǔ)益替某外B閣.梢協(xié)助建設(shè)單位勞實現(xiàn)其投資目榴標(biāo)，力求在計躬劃的目標(biāo)內(nèi)建喊成工程后帽研C醫(yī).罪按照委托監(jiān)理劃合同的規(guī)定，廳為建設(shè)單位提鑼供管理服務(wù)待合珍D鋤.豐建立健全管理悠制度，配備有縮豐富管理經(jīng)驗翠和應(yīng)變能力的袍監(jiān)理工程師桃栽慶3狹.志監(jiān)理單位對施敏工單位建設(shè)行餃為的監(jiān)督管理辟，是助從復(fù)(棟傳毫)激的角度對建設(shè)鼻工程生產(chǎn)過程句實施的管理。定炒頭A腿.塘工程總承包方臂姐劫B肉.巾施工總承包方堡惹夏C挎.搬產(chǎn)品生產(chǎn)者朵妹講D勸.螞產(chǎn)品需求者英模向4百.佩政府投資項目替決策前，需由傳咨詢機(jī)構(gòu)對項凳目進(jìn)行評估論另證，特別重大增的項目還應(yīng)實苗行專準(zhǔn)家瓶(起悉互)皆制度。A.決策B.評議C.審定D.驗收夏懂柔5夠.鏟某工程，施工劑單位槍于汁3識月吃1粱0秤日進(jìn)入施工現(xiàn)相場開始建設(shè)臨末時設(shè)施仙，渴3賤月邁1級5難日開始拆除舊葵有建筑物隱，洽3全月魯2糾5底日開始永久性慣工程基礎(chǔ)正式坦打樁價，辰4票月權(quán)1海0斗日開始平整場哭地。該工程的舟開工時間阻為逮(期仗生)塔。辯亡愧A.植3編月吩1觀0繳日起憐勁B.千3跌月情1刺5已日遇庭孫C.翼3貿(mào)月莖2懲5筍日犧印法D.霸4憐月壩1礙0代日就鍬遇6沈.非工程保修期內(nèi)先，檢查工程質(zhì)肚量狀況、鑒定撓質(zhì)量問題責(zé)任叫、督促責(zé)任單業(yè)位維修，是監(jiān)壤理工程睜師宋(影啞踐)會特點的具體體蠶現(xiàn)。晃棟塊A璃.句執(zhí)業(yè)范圍廣泛榨頸胡B教.廈執(zhí)業(yè)技能全面呀敵糖C曉.射執(zhí)業(yè)責(zé)任重大蜜狹窩D杜.夾執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜紗旨怎7誕.壺關(guān)于合伙監(jiān)理粒企業(yè)的法人資部格和承擔(dān)責(zé)任吵的說法，正確敢的群是貫(構(gòu)圣垃)筍?；市鄯睞撈.永具有法人資格肢，獨立對外承池?fù)?dān)責(zé)任弓云尊B(yǎng)討.蝦具有法人資格側(cè)，由合作各方確對外承擔(dān)連帶濁責(zé)任鼠晴擱C壇.繳不具有法人資沃格，由合作各某方對外承擔(dān)連幼帶責(zé)任或習(xí)等D珍.牙不具有法人資梳格，但可獨立開對外承擔(dān)責(zé)任管遺蝶8艘.擇根據(jù)《國務(wù)院賞關(guān)于投資體制孕改革的決定》則，對于企業(yè)不儉使用政府資金角投資建設(shè)的項托目，視情況實窯行巴(忌鍋訊)歡。勝在樸A躬.愛審批制或備案塊制愚禾俗B京.濃核準(zhǔn)制或備案僵制肌挪饒C著.賢審批制或?qū)徍烁庵迫牢活丏逆.尿核準(zhǔn)制或?qū)徟沃扑疑?本.壇為了建立建設(shè)底工程實際值與州計劃值的對應(yīng)拒關(guān)系，在建設(shè)穴工程控制的環(huán)煌節(jié)中，目標(biāo)分未解應(yīng)滿足的要蜘求耍是糖(樂港確)壯。應(yīng)限遺A疫.鬧分解深度、細(xì)少度相同，且分財解原則、方法襪也相同爹凱估B盲.侮分解深度、細(xì)栗度不同，但分掌解原則、方法錫相同元壺膀C柔.碎分解深度、細(xì)預(yù)度相同，但分奮解原則、方法霉不同超主辰D矛.待分解深度、細(xì)至度不同，且分照解原則、方法贊也不同校輔剝10瓦.含在預(yù)先分析各聯(lián)種風(fēng)險因素及僵其導(dǎo)致目標(biāo)偏個差可能性的基遲礎(chǔ)上，擬訂和綿采取有針對性標(biāo)的籮預(yù)防措施領(lǐng)，從而減少乃估至避免目標(biāo)偏插離的控制方式番是瞎(距盲貴)臣。久桑商A進(jìn).辨閉環(huán)控制仰蜘悔B瓶.孤反饋控制脊僅舒C菊.旅主動控制卡莊扇D具.囑被動控制貨辯頃11堆.污關(guān)于主動控制殺與被動控制的壺說法，錯誤的誘是按(奔鵲孫)旅。艦肯醉A莖.泰僅采取被動控姨制措施，出現(xiàn)貴偏差是不可避褲免的節(jié)味浸B封.熊僅采取主動控恒制措施是不可梁能的，也是不佩經(jīng)濟(jì)的飽齒椅C忘.煙采取主動措施申需付出一定代穴價，適合于風(fēng)鴉險量大的風(fēng)險嚼事件規(guī)諸傅D堅.盼被動控制可以貴針對出現(xiàn)的問緞題采取措施，砍比主動控制效勞果好犯護(hù)腿12川.卷在建立和完善抽建設(shè)工程數(shù)據(jù)薦庫的過程中，妥確定數(shù)據(jù)庫結(jié)茫構(gòu)之后面臨的痛最主要任務(wù)甜是王(飼由頑)辯。驕脖源A呈.壩編制用戶使用宅手冊盤食塞B吃.俊修正數(shù)據(jù)鉤的頭“雜時間歡表梅”唉繁殖C絹.考積累和分析工床程數(shù)據(jù)茄義陽D釘.飽培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的拼使用人員坊錫鄙13詢.唇從動態(tài)控制角塔度，關(guān)于建設(shè)都工程進(jìn)度控制木的說法，正確忘的爬是拿(捆抗鞭)屯。傻圾緊A縮.購進(jìn)度控制措施附可能對投資目抱標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)把產(chǎn)生不利的影遭響爛羞編B揭.核局部工期拖延尼對進(jìn)度計劃中紹的關(guān)鍵工作產(chǎn)走生直接的影響博遣榴C稠.決局部工期拖延朵將對進(jìn)度目標(biāo)巖造成等值或等神比例的延誤農(nóng)典莖D碌.經(jīng)進(jìn)度目標(biāo)的實昏現(xiàn)取決于進(jìn)度煙計劃中關(guān)鍵工醬作的按期完饅成合14爛.爸關(guān)于施工階段禮特點的說法，歌錯誤的每是澆(急吸罵)倦。歇允扣A彩.私施工階段是影救響建設(shè)工程投含資的關(guān)鍵階段渾揮納B止.什施工階段是資累金投入量最大獨的階段寸度蝴C昆.敵施工階段是實革現(xiàn)建設(shè)工程價厘值和使用價值混的主要階段玩望醒D煤.癥施工階段的風(fēng)笨險因素多，合掩同關(guān)系復(fù)連雜紅.便棗放15河.乳關(guān)于投機(jī)風(fēng)險嘗和純風(fēng)險重復(fù)狗出現(xiàn)的概率的屈說法，正確的聲是舞(信掏柔)費。鄭磨秀A霜.魄投機(jī)風(fēng)險重復(fù)辟出現(xiàn)的概率較昌小，純風(fēng)險重哈復(fù)出現(xiàn)的概率蓄較大恰膨屈B淚.爪投機(jī)風(fēng)險重復(fù)衛(wèi)出現(xiàn)的概率較秋大，純風(fēng)險重徹復(fù)出現(xiàn)的概率能較小循內(nèi)綠C寇.哪投機(jī)風(fēng)險和純臉風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)薪的概率均較大峰民都D簽.投投機(jī)風(fēng)險和純木風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)否的概率均較小麥組束16個.傳下列風(fēng)險管理捉目標(biāo)中，屬于尺風(fēng)險事件發(fā)生密后風(fēng)險管理的介首要目標(biāo)覆是辛(材釋漸)想。始零沾A乏.藏使?jié)撛趽p失最彼小叫拐售B訓(xùn).么使實際損失減筆少到最低程度艷童瓜C見.黎減少憂慮及相勒應(yīng)的憂慮價值塵爭殼D條.逢滿足外部的附賓加義務(wù)僑建殿17剩.傳建設(shè)工程風(fēng)險端識別過程包括蛙：逝①掙建立建設(shè)工程取風(fēng)險清單思，豐②晴識別建設(shè)工程昌風(fēng)險因素、風(fēng)嫌險事件及后果箭，怨③犁建設(shè)工程風(fēng)險湊分解郵，壯④縣判斷是否存在會新的風(fēng)險等工惰作步驟，就上束述料①巨～周④喘項工作而言，謀正確的排序頓是境(誼扮秋)瞧。毅急主A趟.撫①④②③喉玩悔B桶.瘋④②①③膚罰拍C家.秀①③④②目充請D勉.突③④②①改顏霧18梁.遮根據(jù)保險公司降公布的潛在損拜失一覽表，對匆建設(shè)工程風(fēng)險夏進(jìn)行識別的方花法驅(qū)是徹(駐燭承)死。扶挺祝A她.腦專家調(diào)查法剝殼均B品.戚經(jīng)驗數(shù)據(jù)法烘飾憐C仗.地初始清單法逼勵刺D鴿.同風(fēng)險調(diào)查法矛純誓19史.瘋以一定方式中茫斷風(fēng)險源，使聚其不發(fā)生或不抱再發(fā)展，從而貨避免可能產(chǎn)生猾的潛在損失的駱風(fēng)險對策它是究(悅困調(diào))訴。線撕垮A督.著損失控制沖列闖B致.撫風(fēng)險自留河戒應(yīng)C褲.眼風(fēng)險轉(zhuǎn)移瞞僻與D次.貍風(fēng)險回避裕跑是20霞.匹在損失控制計或劃系統(tǒng)中，使罵因嚴(yán)重風(fēng)險事茂件而中斷的工捎程實施過程盡陶快全面恢復(fù)，蛋并減少進(jìn)一步濾的損失的計劃謙是漲(灰漢回)躲。遷畏消A柏.碗應(yīng)急計劃圣句壁B勤.鮮恢復(fù)計劃蕉歸喪C番.膽災(zāi)難計劃阿搭栗D蘆.味預(yù)防計劃軌杰溫21旗.志在組織中，直聽接調(diào)動和組織俊人力、財力、塊物力等具體活隔動頑是獨(割紡根)沈的體現(xiàn)。爭爆治A改.劍決策層吩棵滲B娛.應(yīng)協(xié)調(diào)層藏洞別C杜.攝執(zhí)行層姥復(fù)啄D郊.喘操作層察干贏22捆.痰對業(yè)主合同管絮理而言，項目雖總承包管理模戀式的特點史是配(熟筒蟲)這。透云夏A烈.集合同關(guān)系簡單火，故合同管理拴難度較小菊轎杯B寬.配合同關(guān)系簡單炸，但合同管理寒難度較大墓棕述C芳.裝合同關(guān)系復(fù)雜甚，故合同管理庭難度較大迅料白D沾.按合同關(guān)系復(fù)雜鑰，但合同管理呼難度較小妨報值23赴.寨下列建設(shè)工程削監(jiān)理委托模式對中，要求監(jiān)理鋪單位具有較強(qiáng)鞠的合同管理與裹組織協(xié)調(diào)能力丘的紡是蘇(樓驗腹)溜。史電赤A遞.奇在采用設(shè)計或扒施工總分包模凈式時，建設(shè)單箭位委托一家監(jiān)翠理單位提供實拜施階段全過程釘?shù)谋O(jiān)理服務(wù)忘漢遇B截.疲在采用設(shè)計或漏施工總分包模該式時，建設(shè)單征位按照設(shè)計階侮段和施工階段江分別委托監(jiān)理和單位提供監(jiān)理頑服務(wù)淹誠疏C零.奶在采用平行承井發(fā)包模式時，耍建設(shè)單位委托逗多家監(jiān)理單位喚提供監(jiān)理服務(wù)茄腔俊D極.眼在采用平行承恩發(fā)包模式時，年建設(shè)單位委托此一家監(jiān)理單位位提供監(jiān)理服務(wù)帆獅環(huán)24凝.俊關(guān)于總監(jiān)理工疤程師負(fù)責(zé)制原斥則所體現(xiàn)的權(quán)傾責(zé)主體的說法倒，正確的透是敗(與克門)扯。襪侍森A材.從總監(jiān)理工程師辣既是工程監(jiān)理偵的責(zé)任主體，枕又是工程監(jiān)理麥的權(quán)力主體傅珍江B陪.塑總監(jiān)理工程師止只是工程監(jiān)理芳的責(zé)任主體，阿不是工程監(jiān)理事的權(quán)力主體竿炕魂C塊.緊總監(jiān)理工程師勾既是工程監(jiān)理們的權(quán)利主體，桂又是工程監(jiān)理耽的責(zé)任主體圖廟才D狼.蔬總監(jiān)理工程師款只是工程監(jiān)理暮的權(quán)利主體，幸不是工程監(jiān)理聯(lián)的責(zé)任主體正茄誕25得.桃在項目監(jiān)理機(jī)肢構(gòu)組織形式中允，易造成職能扇部門對指揮部珠門指令矛盾的旁是駛(市董載)蒙。獸竹巴A貌.竟職能制監(jiān)理組仿織形式父小旋B部.田直線職能制監(jiān)帆理組織形式皇巨監(jiān)C果.熱矩陣制監(jiān)理組慣織形式豈貴手D碗.招直線制監(jiān)理組純織形式堅撒睜26找.哨某工程的復(fù)雜緞程度等級評定鷹見下表，該工昌程復(fù)雜程度等揉級的評分值懲是耍(仿瘦鋼)某分。武影響因素頸權(quán)重奸評分環(huán)F1浪0.4語6同F(xiàn)2偏0.3榆9圣F3笛0.2趕7按F4雅0.1夫8如口民27抗.姨在建設(shè)工程監(jiān)殖理過程中，監(jiān)晚理人員的配備禾、銜接和調(diào)度答等事宜屬于監(jiān)緊理機(jī)構(gòu)內(nèi)孤部敗(夸鐘嶄)艦關(guān)系的協(xié)調(diào)。A.人際B.組織C.需求D.計劃貞默塞28文.濤關(guān)于監(jiān)理大綱德、監(jiān)理規(guī)劃和腔監(jiān)理實施細(xì)則傾的說法，正確螺的智是調(diào)(乘葛但)揚(yáng)。領(lǐng)奴譽(yù)A所.借監(jiān)理大綱由總教監(jiān)理工程師主伯持編制，經(jīng)監(jiān)另理單位法定代韻表人批準(zhǔn)蹈圍娃B徹.桑監(jiān)理規(guī)劃由總查監(jiān)理工程師主屢持編制，經(jīng)監(jiān)陷理單位技術(shù)代魂表人批準(zhǔn)紡輸鴿C牌.捐監(jiān)理實施細(xì)則林由專業(yè)監(jiān)理工僚程師負(fù)責(zé)編制暴，經(jīng)監(jiān)理單位貴技術(shù)代表人批燒準(zhǔn)稼戰(zhàn)糧D珠.皮監(jiān)理大綱、監(jiān)截理規(guī)劃和監(jiān)理祖實施細(xì)則均依欺據(jù)委托監(jiān)理合鄭同編寫綁嫩爛29艘.顫對建設(shè)單位而緒言，監(jiān)理規(guī)劃鳳是同(護(hù)御狐)姑的依據(jù)。潛忙保A我.正指導(dǎo)項目監(jiān)理淺機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理沸工作礎(chǔ)狡痰B霧.掘擇優(yōu)確定監(jiān)理寄單位痰館綿C妖.櫻確認(rèn)監(jiān)理單位鏟履行合同羨致奧D烈.踐監(jiān)督管理監(jiān)理森單位借漲思30委.翼下列各組數(shù)值謊比較中，一般膜不用于投資控那制動態(tài)比較的填是耽(哲跨銳)告。保絨刪A第.貌合同價與實際迫投資值村藥市B貫.狼投標(biāo)價與施工紗圖預(yù)算值根儲繩C伐.癥概算值與施工極圖預(yù)算值亦他舍D里.限合同價與概算削值伸抽申31攜.獎國際上的專業(yè)邊化項目管理公它司受施工單位就委托時，主要荷為施工單位提銜供惰(桐爽子)記服務(wù)。刑握版A息.姿成本控制和進(jìn)犯度控制危翻博B怠.俱進(jìn)度控制和質(zhì)壟量控制游躁版C克.千工程合同咨詢棚和索賠量領(lǐng)蜓D穿.偽質(zhì)量控制和工恰程合同咨詢巴坦山32倦.嫌非代理侄型招C促M域合同談判中的妖焦點和難點在考于式(共脆帝)甜。路街喇A屋.強(qiáng)確箏定此C廢M斑費羨量君B做.偉確穿定叉GM瘋P清的具體數(shù)額俘拋選C別.宵確定計價原則柏娘驢D砌.幫確定計價方式迫嗚剩33腳.伙在橫EP截C悅合同條件中，嚇對業(yè)主更換業(yè)鬧主代表的規(guī)定品是亭(燥寄勢)高。匪撲頃A賞.遼需提滅前特2雨8成天通知承包商沙，且需征得承恩包商的同意剃翼險B并.述只需提跳前洞2些8啦天通知承包商漠，不需征得承語包商的同意額掉迷C順.罪需提稠前唐1捉4屠天通知承包商幻，且需征得承盾包商的同意薦競黎D擾.驕只需提緞前范1多4莊天通知承包商溫，不需征得承執(zhí)包商的同意毀宣魂34蔽.嚴(yán)下春列牛Partne根rin軋g棵模式的特征和右要素中，屬朋于聾Partne途rin股g沈模式要素的襯是繞(瞞郵攤)摔。昂名愚A欺.挽共同的目標(biāo)巨畫艦B怎.竊出于自愿攔滔歲C方.躲高層管理參與邪遠(yuǎn)研D勢.探信息的開放性序太璃35.Pro紫jectC今ontrol擦lin掃g稀與建設(shè)項目管淡理的相同點務(wù)是京(續(xù)竟肝)戶。液辦肺A甲.盼工作內(nèi)容相同燈暢固B士.煌控制原理相同慚鏟據(jù)C算.猛服務(wù)對象相同普卷競D荒.殿服務(wù)時間相同執(zhí)早匆36藏.暢關(guān)于建設(shè)工程俗文件移交的說堵法，錯誤的踐是體(葵奶升)妨。徑誓斗A呈.砌施工單位應(yīng)將單在工程建設(shè)過演程中形成的文錢件向監(jiān)理單位鼓檔案管理機(jī)構(gòu)俱移交勝帆較B歸.依監(jiān)理單位應(yīng)將處在工程建設(shè)過孔程中形成的文多件向建設(shè)單位讀檔案管理機(jī)構(gòu)挽移交工俊抓C鞋.喉設(shè)計單位應(yīng)將圓在工程建設(shè)過額程中形成的文終件向建設(shè)單位鏡檔案管理機(jī)構(gòu)陰移交風(fēng)糊尖D幕.扔建設(shè)單位應(yīng)將帽匯總的建設(shè)工核程文件檔案向禾地方城建檔案使管理部門移交增魚床37鞏.真關(guān)于歸檔工程率文件組卷方法只的說法，正確臺的濃是家(店期延)劉。扎將晌A莖.疾竣工文件可按建施工投標(biāo)、施閱工準(zhǔn)備、施工穩(wěn)過程和工程交癥驗組卷連覆例B歸.鋼監(jiān)理文件可按山單位工程、分璃部工程、專業(yè)除、階段等組卷織攪晉C屈.轉(zhuǎn)工程準(zhǔn)備階段薄文件可按設(shè)計扁準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)遼備、生產(chǎn)準(zhǔn)備極等組卷此避鴿D彼.座竣工驗收文件扶應(yīng)按專業(yè)、分悠部工程、單位缸工程組卷棗梁圈38牛.勿關(guān)于對監(jiān)理例浩會上各方意見貼不一致的重大殼問題在會議紀(jì)夸要中處理方式請的說法，正確巷的戀是須(封承蜂)蕉。煩玉泉A憂.邀不應(yīng)記入會議粥紀(jì)要，以免影行響各方意見一腹致問題的解決妻藝州B旬.服應(yīng)將各方的主妖要觀點記入會矮議紀(jì)要，但與屢會各方代表不巡簽字采寺甩C媽.擾應(yīng)將各方的主驅(qū)要觀點記入會用議紀(jì)要蟻的豬“幅其他事匪項竿”臣中血列柔D拜.評應(yīng)就意見一致砌和不一致的問口題分別形成會繭議紀(jì)要纏匙翁39尾.風(fēng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)滲對施工組織設(shè)昂計審核的內(nèi)容匪不包雄括即(雅呢的)寬。慘基份A覺.次施工部署是否赤合理腔逆懂B尾.業(yè)施工總平面圖諒布置是否合理躲翁授C乎.裙質(zhì)量保證措施跪是否可靠并具飼有針對性黃艱夕D壽.絲征地拆遷工作削是否滿足工程閉進(jìn)度的需要便脹督40撥.謎下列各組施工悶單位用表與監(jiān)輩理單位用表中冠，不存在對應(yīng)描關(guān)系的種是噴(豈耍槽)逆。知浴獎A.___萄_府報驗申請趴表住—飽___北_框報驗審批表灌毫煉B蹄.外費用索賠申請毒表音—粗費用索賠審批陶表絨叫緣C劣.中工程臨時延期旨申請嶼表秧—偷工程臨時延期志審批表暴懼筒D化.遙監(jiān)理工程師通控知鬼單婚—國監(jiān)理工程師通喪知回復(fù)單劈葛伙41睡.致根據(jù)《建筑法花》，中止施工駁滿萍1寫年的工程恢復(fù)伐施工時，施工謀許可證應(yīng)老由棚(稅貫溉)證。錢祝直A蒼.拋施工單位報發(fā)貌證機(jī)關(guān)核驗墾渡否B蔑.凡監(jiān)理單位向發(fā)青證機(jī)關(guān)提出核蝶驗股懸敬C落.件建設(shè)單位報發(fā)認(rèn)證機(jī)關(guān)核驗渠鞠辛D勻.販建設(shè)單位向發(fā)喉證機(jī)關(guān)提出核灶驗揉貸虹42克.情根據(jù)《建設(shè)工健程質(zhì)量管理條帝例》，施工單轎位在施工過程皮中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文弊件和圖樣有差墻錯的，應(yīng)述當(dāng)傻(緒奶員)變。帆席綁A垃.獎及時提出意見進(jìn)和建議殺香惹B行.傍要求設(shè)計單位挪改正蛇拒賭C輪.撤報告建設(shè)單位兆要求設(shè)計單位耕改正凳脂籮D滔.太報告監(jiān)理單位嗚要求設(shè)計單位觀改正寄房絞43假.凳根據(jù)《建設(shè)工扇程安全生產(chǎn)管鳥理條例》，注隱冊執(zhí)業(yè)人員未州執(zhí)行法律、法家規(guī)和工程建設(shè)搭強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，謠情節(jié)嚴(yán)重的，破吊銷執(zhí)業(yè)資格附證書鋒，乓(蝴乓兵)頑不予注冊。趣角逝A.陜1眉年內(nèi)產(chǎn)閣評B.喜5女年內(nèi)株營疑C.刻8債年內(nèi)D.終身忍驅(qū)恢44氧.南根據(jù)《民用建傾筑節(jié)能條例》勒，在正常使用妄條件下，保溫攔工程的最低保融修期限樓為培(俱遠(yuǎn)宴)安年。A.1B.2C.3D.5擊利伯45帆.請根據(jù)《建設(shè)工去程監(jiān)理范圍和久規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定手》，下列建設(shè)邁工程中，不屬么于必須實行監(jiān)簽理的掀是此(備遣脈)構(gòu)。飼包蓮A愈.減總投資縮在貿(mào)300忘0映萬元以上的市獎?wù)こ添椖烤至vB庫.暗使用國際組織抄援助資金總投彈資額件為耕40披0橋萬美元的項目互案謹(jǐn)C塌.烤建筑面積思為陣2000m散2膽的小型劇場項挺目篩贏董D京.噴建筑面積小五于示5乎萬昏m巖2始的住宅項目季睛雄46鼓.釘根據(jù)《工程監(jiān)嗓理企業(yè)資質(zhì)管壺理規(guī)定》，下掠列工程監(jiān)理企遲業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中完，在綜合資質(zhì)片、能專業(yè)甲級內(nèi)、專業(yè)乙級和央專業(yè)丙級要求耍中相同的責(zé)是食(遵石替)歡。菠撲各A摩.遷企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)詠人應(yīng)為注冊監(jiān)型理工程師卷鉤未B加.簡企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)且人應(yīng)具有工程宅類高級職稱價歇丹C眠.喜注冊資本不少灘于狠30畏0赤萬元械鮮雖D疫.匆注冊造價工程鄉(xiāng)師不少航于伐1巴人青統(tǒng)鑄47牙.驚根據(jù)《建設(shè)工屑程監(jiān)理與相關(guān)言服務(wù)收費管理成規(guī)定》，僅將私質(zhì)量控制和安蹈全生產(chǎn)監(jiān)督管崖理服務(wù)委托給讀監(jiān)理人的，其駱收費不宜低于筐施工監(jiān)理服務(wù)炕收費額您的蟲(疑啊成)震。艷艙型A.80%鍋句如B.70%柴兇既C.60%踩鴨懇D.50%色偽脹48牛.墨根據(jù)《建設(shè)工儉程監(jiān)理規(guī)范》敞，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)若在泛(跑肯奴)該后開始編制。預(yù)鉤妻A輪.到收到設(shè)計文件開和施工組織設(shè)帽計蔽氏猛B長.饒簽訂委托監(jiān)理將合同及收到設(shè)往計文件和施工制組織設(shè)計慌車尼C攀.摩簽訂委托監(jiān)理堪合同及收到施搬工組織設(shè)計示夕輛D砌.歇簽訂委托監(jiān)理管合同及收到設(shè)藝計文件訪瓶罪49棄.怠根據(jù)《建設(shè)工嬸程監(jiān)理規(guī)范》惰，專業(yè)監(jiān)理工緊程師應(yīng)對承包化單位進(jìn)場的工辱程材料、鍬構(gòu)閉(吩配戚)如件和設(shè)備采棕用評(云鬧否)育方式進(jìn)行檢驗明。躁顏嚇A六.飽平行檢驗或旁左站際扇硬B辭.昨見證取樣或旁屈站謎晚離C飲.圣平行檢驗或見開證取樣池等笛D撲.潤平行檢驗和見機(jī)證取樣殖抬罪50頃.疏根據(jù)《建設(shè)工披程監(jiān)理規(guī)范》偽，工程項目的誕重點部位、關(guān)在鍵工序應(yīng)詢由嫌(發(fā)丘姐)晶協(xié)商后共同確撓認(rèn)。泛但店A知.殼建設(shè)單位和項惹目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驚前攝B刑.絕總監(jiān)理工程師哈和承包單位項馬目經(jīng)理眼碎晉C明.共項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)翼和承包單位物衡詠D枝.振承包單位和建創(chuàng)設(shè)單位二、多選題襯軟屬5置1事、對于一個建降設(shè)工程而言，痛歸檔的含義包窮括艱(雁墓稠)濁。參采廉A憶、建設(shè)、勘察壤、設(shè)計、施工首、監(jiān)理等單位趟將本單位的建聯(lián)設(shè)工程文件向先本單位檔案管膜理機(jī)構(gòu)移交兔槐趙B拋、勘察、設(shè)計伍、施工、監(jiān)理多等單位將本單嘩位的建設(shè)工程近文件向建設(shè)單薪位檔案管理機(jī)午構(gòu)移交泳主云C痛、建設(shè)、勘察厭、設(shè)計、施工梢、監(jiān)理等單位份將本單位的建炎設(shè)工程文件向脫地方城建檔案不管理機(jī)構(gòu)移交徐夜陡D演、建設(shè)單位將伙匯總的建設(shè)工千程文件向地方忘城建檔案管理出機(jī)構(gòu)移交焦舒胡E帆、監(jiān)理單位將星匯總的建設(shè)工蠟程文件向地方販城建檔案管理銳機(jī)構(gòu)移交吧秘驚5媽2狐、組織結(jié)構(gòu)的靠活動應(yīng)當(dāng)遵循壁的基本原理包毒括扣(谷浩稅)向。修漿致A琴、要素有用性艦原客理立躺B逮、動態(tài)相關(guān)性拔原嘴理敞巨C兆、最大效益性夜原理渴使己D遵、主觀能動性遣原事理橫恥E險、規(guī)律效應(yīng)性戰(zhàn)原理推腿孫5怖3例、工程決策階植段的監(jiān)理工作喂包族括摟(勿遲通)沈。刪喂徒A割、協(xié)助委托方怎選擇決策咨詢峽單賭位類須B歷、編制可行性妥研究報刊告搖打C灰、工程建設(shè)投沖資風(fēng)險分析其聚藥D旅、對可行性研掠究報告進(jìn)行評靠估害朱E姓、監(jiān)督?jīng)Q策咨憑詢合同的履行謹(jǐn)夫飯5篩4券、總監(jiān)理工程輸師不得挨將改(坊志懶)腔委托給總監(jiān)理鍋工程師代表。魔脈露A皮、審核簽認(rèn)竣端工結(jié)結(jié)算牌鄙B綢、調(diào)解建設(shè)單其位與承建單位廁合同爭議，處滲理索賠羊真際C閣、簽發(fā)開工復(fù)紀(jì)工報審磚表庸翠D敵、參加工程質(zhì)秋量事故調(diào)適查悉材E僅、調(diào)換不稱職霜人員顯腔菠5店5具、《國務(wù)院辦效公廳關(guān)于加強(qiáng)煮基礎(chǔ)設(shè)施工程蠅質(zhì)量管理的通臟知》明確指出現(xiàn)，我國基礎(chǔ)設(shè)泄施項目建設(shè)程美序包虜括籍(繁護(hù)劈)聚等工作環(huán)節(jié)。鋤夾汪A眾、投資機(jī)會研甲究讀拐B墻、項目建議嚇書態(tài)體C醫(yī)、可行性研究報報告益獄廣D觸、技術(shù)設(shè)熟計料餓E宋、開工報告和要竣工驗收算奇舊5風(fēng)6斧、監(jiān)理工程師插應(yīng)當(dāng)按照工程或監(jiān)理規(guī)范的要速求，采醒取盤(趕令)歌等形式，對建病設(shè)工程實施監(jiān)威理。散恭篇A稀、旁喘站線蛇B上、試品驗磚猾C莊、巡寺視果免D莖、驗誰收奉猴E栽、平行檢驗播采屠5彈7獎、在下列內(nèi)容尊中，屬于設(shè)計種階段質(zhì)量控制萍任務(wù)的緊是或(丹始)倦。毅時訓(xùn)A腸、配合設(shè)計單粗位優(yōu)化設(shè)度計討僑B慶、確定設(shè)計質(zhì)態(tài)量標(biāo)恭準(zhǔn)至帥C蛇、限額設(shè)計蹄揉劃D附、審查階段性振設(shè)計成儉果禾捏E額、對設(shè)計方案墻進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)錯分析憂臟君5派8目、建設(shè)工程質(zhì)扔量控制的系統(tǒng)建控制應(yīng)考峰慮姜(敬站)節(jié)。汁剝紅A棚、避免不斷提殘高質(zhì)量目標(biāo)的殼傾向脖昆材B葵、確?；举|(zhì)勒量目標(biāo)的實現(xiàn)炎欣稠C調(diào)、盡可能發(fā)揮州質(zhì)量控制對投誘資目標(biāo)和進(jìn)度顆目標(biāo)的積極作稱用渾飲圓D知、強(qiáng)調(diào)施工階漏段的質(zhì)量控制累犬觀E坦、對建設(shè)工程摔質(zhì)量目標(biāo)的所真有內(nèi)容進(jìn)行控慮制獸警草5媽9濾、下列僅屬于初施工階段監(jiān)理阻工作制度的穴有深(俯吩)調(diào)。糧偉孫A鬧、施工組織設(shè)豆計審核制引度罷血B模、合同條件擬笨定及審批制度凱丑兼C級、對外行文審耽批制委度講禾D鉆、設(shè)計交底制困度講傾E蜘、工程竣工驗菜收制度史搖膨6織0健、損失機(jī)會是給指損失出現(xiàn)的賴概率，可分為侄主觀概率和客鉤觀概率，客觀觀概率的確定方螞法主要栗有嶺(目喘)遲。喬每阿A喘、演繹勤法扔津B宗、專家估計甲法久程C基、歸納戶法模樸副D絨、損失分析握法院湖E幅、統(tǒng)計法析單選民：爭BADBC爹DCBBC臟DCAAA謊BDCDA晝CADAB買BCBCB萍CDBAB繡ABCDA鉛CABDD見ABDCC塊堪貌5黨1娛、貍ABD5款2種、招ABDE5墨3泊、論ADE5諒4溪、雞ABCE5血5陵、唉BCE5鎖6弟、令A(yù)CE5例7惹、沃ABD壤埋蹄5血8離、暑A(yù)BC5通9襲、饒AD線E弟僑吃6國0申、跳ACE套201晶6皇年監(jiān)理工程師川考試《理論法蛇規(guī)》模擬及答貓案鞭(格四雪)一、單選棟巷級1拋.嗎建設(shè)工程的風(fēng)及險最終都可歸咐納望為型(語想D列)姑。獎貝漂A亡.器第三者責(zé)席任設(shè)B疫.份工期延擔(dān)誤透C亮.劈質(zhì)量問朋題蜂D罩.詞經(jīng)濟(jì)損失祝牧禍2已.脆根據(jù)劃分依據(jù)貫的不同，可將漫控制分為不同低的類型，事前慰、事中和事后栽控制是按吸照增(架繪A獲)碗進(jìn)行劃分的。談倒役A條.決控制措施作用擦于控制對象的升時者間填B出.泛控制信息的來縣源叔滾腰C艦.腎控制過程是否戀形成閉合回籃路居D悉.砌措施制定的出璃發(fā)點那羊饞3腳.館建設(shè)工程采用仗固定總價合同饞時，發(fā)生經(jīng)濟(jì)搭膨脹事件承擔(dān)曲相當(dāng)大風(fēng)險的菌是衣(荷略B視綱)湊。賣燙渠A卷.受業(yè)消主丸B找.跑承包辦商濾C潔.排業(yè)主或承包忘商徑D慮.童分包商懲謙塌4扛.桐監(jiān)理工程師需干要爐(苗塞D穿)所的復(fù)合型人才漫來承擔(dān)。嶺綠毛A合.知管理能力較撇高典B沸.媽學(xué)歷水平較高冤俱C獅.太專業(yè)性較送強(qiáng)項賞監(jiān)D魔.癢一專多能驗絕盛5往.設(shè)總監(jiān)理工程師倆代表可以實施宏的工作站是墊(裂服B駐)號。同第跟A慧.蓄審定技術(shù)方學(xué)案走B打.旱簽發(fā)工程竣工訂報驗單拜明扁C溫.午負(fù)責(zé)管理項目隸監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日祖常工壓作交D鄰.鴿審定開工報告屢糾昆6差.寫凡報送的工程愿檔案驗收不合西格的，應(yīng)灣由尤(吃則A肉)運責(zé)成責(zé)任者重奮新編制，待達(dá)腫到要求后重新維報送。證宇約A竹.神建設(shè)單偉位平深B勉地方城建檔案返管理部疤門讀C汽.釣監(jiān)理單鋼位街D齊.謀建設(shè)行政主管網(wǎng)部門簡恥姓7葬.浸大中型及限額仰以上項目的項銷目建議書，己由鋸(嫂遇C蛇)住委托具有相應(yīng)與資質(zhì)的工程咨偏詢單位評估后搬審批。旁鼠萌A域.包國務(wù)府院士B恢.釣行業(yè)歸口主管旦部門牲吊圾C位.勸國家發(fā)展與改杯革委員粱會款D樣.球部門或地方發(fā)影展與改革委員卷會祥雄殃8龜.貸在應(yīng)用建設(shè)工揀程數(shù)據(jù)庫時，麻往往要對其中造的數(shù)據(jù)進(jìn)行適易當(dāng)蓄的腸(炭資B天)嘗。配望南A似.笛簡單復(fù)拍制伶B片.線綜合處紅理痰C店.擊變動的現(xiàn)什謎D漠.江調(diào)整動油柳9只.摧建設(shè)工程風(fēng)險言量數(shù)值的大范小番(糞D境巖將)糧。這滲脆A泄.發(fā)僅取決于各種湖風(fēng)險的發(fā)生概由率胞B伙.吸僅取決于各種更風(fēng)險的潛在損鏡失然剛意C蜂.活僅取決于風(fēng)險幣評價的結(jié)果年也D懷.匆取決于各種風(fēng)街險的發(fā)生概率窗及其潛在損失除危五10打.縱具有合同效力遇的監(jiān)理組織協(xié)貫調(diào)方法紛是竹(包戴B拋算)螺。只甲時A暗.宗會議協(xié)調(diào)法豪廉B穗.豆書面協(xié)調(diào)工法糠狼透C像.拜情況介紹冒法障D侍.悟交談協(xié)調(diào)法答案牽糾術(shù)1密1洪、監(jiān)理工程師炭資格考試合格奉者，攏由吧(之D編賴)桐核發(fā)《監(jiān)理工莊程師資格證書勢》。召滲折A熔、全國監(jiān)理工味程師資格考試撫委員皂會法炎B翁、地方或部門屑監(jiān)理工程師資段格考試委員會心勝龍C僑、全國監(jiān)理工編程師注冊管理熊機(jī)霜關(guān)扔蠅D習(xí)、地方或部門徑監(jiān)理工程師注低冊機(jī)關(guān)禽召御1難2割、監(jiān)理工程師噸應(yīng)針對不同管混理層提供不同幫要求和濃縮程姐度的信息，這齡體現(xiàn)了建設(shè)工血程信息管理工員作柱的吊(改A起還)樹。鹽自肅A們、有效性原含則機(jī)博B厘、時效性原絕則啟漫C燥、標(biāo)準(zhǔn)化原濱則市兼D兼、定量化原則飯撕灣1里3檔、組織結(jié)構(gòu)的懂基本內(nèi)涵不包蝦括形(墻D夢全)撕。聽絨踩A獻(xiàn)、確定正式關(guān)姐系與職責(zé)的關(guān)院系盜老B綱、協(xié)調(diào)各個分勞離活動和任務(wù)桑的方式糧難獲C尸、組織中權(quán)力槍、地位和等級蚊關(guān)內(nèi)系罵壤D核、合法地行使山某一職位的權(quán)皺力柿極毀1習(xí)4警、系統(tǒng)全面地遷識別了建設(shè)工悟程風(fēng)險后，就瘡要對風(fēng)險進(jìn)理行兆(筆級C場)脈。順部誘A鋼、風(fēng)險回哈避射灘B勸、風(fēng)險對策選釀?chuàng)穹喂PC阿、風(fēng)險評攀價恢洗D小、風(fēng)險控制糟離令1濱5型、建設(shè)工程風(fēng)閉險分解常用的何組合分解方式演是灑按嚼(喘C枝于)檢三方面進(jìn)行風(fēng)疑險分解。勉予凍A王、時間維、目蛙標(biāo)維和結(jié)構(gòu)去維匹開B綠、時間維、結(jié)雪構(gòu)維和因素維示悔弓C融、時間維、目許標(biāo)維和因素探維翻忌D末、目標(biāo)維、結(jié)破構(gòu)維和因素維殘您蠟1蔽隸6魯、充分發(fā)揮相峽關(guān)因子的作用莊，是提高組織扣管理效應(yīng)的有鹿效途徑，這是晃組織活士動億(悔B源簡)抱原理的作用。珍鼠殘A鞭、要素有用捉性趟嚴(yán)B腐、動態(tài)相關(guān)扶性饞賽C視、主觀能動碧性戚都D亮、規(guī)律效應(yīng)性部超藝1愁7遷、在組織中，沙某級管理人員奸的管理跨度的撲大小不豐受嶺(酬傲B讀)換因素影響。股曬銅A再、職能的難易仿程潤度攪北B某、管理層次的右多趣少嫌喬C稼、工作制度和赴程標(biāo)序領(lǐng)潛D本、工作的相似周程度徹圓跨1竄8完、有效的組織挺設(shè)計在提高組喂織活動效能方戶面起著重大的位作用，下列關(guān)躬于組織構(gòu)成因儉素的表述中，膽正確的倆是閃(搖讓B聽)絮。榴紫齡A婚、組織的最高該管理者到最基趴層的實際工作墊人員權(quán)責(zé)逐層凡遞增妹雜藝B鞏、管理部門的語劃分要根據(jù)組啟織目標(biāo)與工作撕內(nèi)容確定端靠徐C奶、管理層次是艘指一名上級管劃理人員所直接喇管理的下級人所數(shù)瘦廚上D角、管理跨度越遙大，領(lǐng)導(dǎo)者需畜要協(xié)調(diào)的工作洗量越小，管理歪難度越小影批險1江9示、對內(nèi)向監(jiān)理醫(yī)單位負(fù)責(zé)，對牲外向業(yè)主負(fù)責(zé)妹的境是朱(虛碑C綁)辜。瘋激孕A傻、項目經(jīng)之理狡鳳B剖、項目監(jiān)理機(jī)香構(gòu)截輛C竿、總監(jiān)理工程幻師側(cè)籌D否、專業(yè)管理工俗程師脫燒刮2戰(zhàn)0條、竣工圖嘗是伐(珠款呢C休)撇。丈法止A盆、工程竣工后假，由建設(shè)單位淚或施工單位完毒成的建設(shè)工程月項目的圖紙遞塊打B雹、工程竣工時村，在驗收前由牢施工單位完成縮的竣工圖紙和源文件享狀襖C利、工程竣工驗依收后，真實反覺映建設(shè)工程項滿目施工結(jié)果的旁圖樣耳較主D怕、工程實施過歸程中，設(shè)計單旗位提供的經(jīng)過講不斷修改的最填終圖紙歉俗煎2機(jī)1碰、建設(shè)工程監(jiān)糊理規(guī)劃要隨著倦建設(shè)工程的展邀開不斷補(bǔ)充、唯修改和完善，鼓這反映了監(jiān)理胞規(guī)雅劃瓶(級挑B關(guān))勾的編寫要求。規(guī)雹么A件、具體內(nèi)容應(yīng)待具有針對是性角普B捎、應(yīng)當(dāng)遵循建貍設(shè)工程運行規(guī)番律丈馬健C掠、一般宜分階產(chǎn)段編似寫軟跌D原、應(yīng)由總監(jiān)理坡工程師主持編鳥寫光春補(bǔ)2盒2煉、建設(shè)工程竣縱工驗收應(yīng)該是舞：應(yīng)(祥B探魚)搏。留反譜A銀、經(jīng)過工程檔辜案預(yù)驗收后，詞由建設(shè)單位和元施工單位共同省組織工程竣工逐驗收榜嗓撫B蕉、在當(dāng)?shù)爻墙ㄝv檔案管理機(jī)構(gòu)傾對工程檔案進(jìn)腔行預(yù)驗收取得膚工程檔案驗收受認(rèn)可文件后，禍由建設(shè)單位組許織工程竣工驗嗽收羊讀井C蟲、在建設(shè)單位峽組織工程竣工瑞驗收時，對列莫入城建檔案館農(nóng)接收范圍的工賄程，邀請當(dāng)?shù)貕m城建檔案管理充機(jī)構(gòu)同時對工敬程檔案進(jìn)行驗堡收膏版鏡D域、經(jīng)過工程檔餐案預(yù)驗收后，鄭在建設(shè)單位組霧織工程竣工驗拌收時，由建設(shè)撥單位所屬部委霸參加進(jìn)行驗收各竹裙2菊3散、建立精干、芬高效的項目監(jiān)怠理機(jī)構(gòu)并使之央正常運行，是期實現(xiàn)建設(shè)工程闊監(jiān)理目標(biāo)菠的主(糧判A腐)陰。蜜階否A墾、前提條渣件究便B肢、控制手如段代傘C散、經(jīng)濟(jì)措因施迅岸D親、目標(biāo)規(guī)劃踏讓漂2佳3涌、建設(shè)工程監(jiān)乓理文件檔案資蟻料管理是詞指拆(運戴C絮)拾。區(qū)喬報A棒、監(jiān)理單位的押檔案管理部門荒，對已經(jīng)完成花的各個建設(shè)工犁程形成的各種咳監(jiān)理文件、檔準(zhǔn)案、資料的管扭理工作趣蓬粥B英、監(jiān)理工程師泛在進(jìn)行工程監(jiān)咐理工作期內(nèi)，隙對參建各單位花中形成的與監(jiān)爆理相關(guān)的文件鬧檔案資料進(jìn)行賊收集、加工整勉理、立卷歸檔央和檢索等一系謝列工作置逼者C絲、監(jiān)理工程師毯受建設(shè)單位委蒙托，在進(jìn)行建華設(shè)工程監(jiān)理工里作期間，對實繳施過程中形成極的與監(jiān)理相關(guān)淺的文件和檔案牲進(jìn)行收集積累午、加工整理、辭立卷歸檔和檢志索利用等一系填列工作盟殖勵D垂、監(jiān)理單位對影公司內(nèi)部各種菜收發(fā)文件、各孝種經(jīng)營文件、延各種項目障遣套2液4頃、某工廠籌窗資蒙8晶0慘萬元將廠區(qū)內(nèi)康一段地下污水漸管道進(jìn)行改造珍，該廠基建處嚴(yán)派僑出揭3艦名工程師對污悲水管道施工工觸程實諒施情(們當(dāng)D窄)隨。撿束塵A傭、自行監(jiān)尊理序勺B奏、合作監(jiān)筆理恥群C丟、建筑工程監(jiān)召理亞罵D以、項目管理二、多選還棚向1芝.赴除了目標(biāo)分解劑結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與組勝織分解結(jié)構(gòu)相延對應(yīng)之外，建察設(shè)工程目標(biāo)分罰解應(yīng)遵循以下宜原則挺：怠(ABD撞E非米世)腸。?？锤厚.限能分能最合續(xù)B軍.售按工程部位分脊解敬C憲.坐統(tǒng)一分解的層車次脂崇毛D待.靠區(qū)別對待，有逆粗有油細(xì)桑E北.役有可靠的數(shù)據(jù)般來源終秒止2潮.奶從國際工程市天場的情況來看從，工程咨詢有圣以下發(fā)展趨勢矮：攀(扮節(jié)ACD漁)扯。晉瞞已A琴.江向全過程和全優(yōu)方位服務(wù)方向耐發(fā)展繭販協(xié)B辭.膽逐漸取代工程帶承包歲曾嚴(yán)C首.冷與工程承包相每互滲透、相互隱融合轉(zhuǎn)冠喝D穿.扣帶動本國工程贊設(shè)備、材料和屆勞務(wù)出口呆格村E涌.室促進(jìn)國際間工皆程領(lǐng)域的交流幕和合作昂細(xì)胳3嘆.湯在下列內(nèi)容中辰，斑(BC公D隆夫)粒是對建設(shè)工程擱信息進(jìn)行分類乖應(yīng)遵循的原則凳。傅麥葵A濾.劫適應(yīng)糊性戴B盤.賄穩(wěn)定眨性僻C閱.手兼容拜性個D賣.歡可擴(kuò)展蓋性校E淹.殖流動性節(jié)臂奴4肌.柄在下列內(nèi)容中竭，體現(xiàn)建設(shè)工著程監(jiān)理科學(xué)性寬的閃是右(BD弄E廈勝)愈。故求時A匹.釀維護(hù)建設(shè)單位踏和承建單位的悉合法權(quán)益腸葵拌B肉.晝有經(jīng)驗豐富、董應(yīng)變能力強(qiáng)的朽監(jiān)理工程師隊茂伍豆溪穿C聲.編與承建單位沒興有隸屬關(guān)系和箭其他利害關(guān)系頭慘肯D步.過有足夠的技術(shù)洞、經(jīng)濟(jì)資料和跑數(shù)據(jù)及何浩E借.呼實事求是、創(chuàng)輝造性地開展工興作擁谷餐5背.罩《建設(shè)工程質(zhì)葬量管理條例》嗽規(guī)定，在正常涌使用條件下，個建設(shè)工程的最彼低保修期限為壘：帖(餐恢ADE雹)純。字瞧察A花.匙主體結(jié)構(gòu)工程籌為合理使用年工限溜B肢.乓主體結(jié)構(gòu)工程缸為爺1按0微年企是覽C裳.西屋面防水工程間為是1砍0戒年跳D裂.攤屋面防水工程雨為產(chǎn)5吼年紙E押.涂設(shè)備安裝和裝伸修工程帝為陪2洲年餓善希6癥.及在下列內(nèi)容中蕉，屬抽于進(jìn)FIDI昂C汁道德準(zhǔn)肺則皆"專對社會和職業(yè)垮的責(zé)蘋任寬"丘的洲是額(AB蠅D擺揪)哈。該性惱A菊.狡接受對社會的乖職業(yè)責(zé)任寇軍知B偶.亭尋求與確認(rèn)的馬發(fā)展原則相適印應(yīng)的解決辦法誠凡音C仰.聯(lián)在任何時候均齒為委托人的合館法權(quán)益行使其河職責(zé)等滅召D鳴.脾在任何時候維沿護(hù)執(zhí)業(yè)的尊嚴(yán)搭、名譽(yù)和榮譽(yù)狀澤貼E死.流保持其知識和灘技能與技術(shù)、渡法規(guī)、管理的柳發(fā)展相一致的融水平兩黨翅7帽.鉗工程監(jiān)理企業(yè)摘經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)刃遵循的基本準(zhǔn)慚則膽有詢(豆連ABCE預(yù))嚼。敬龍?zhí)笰裳.透守濃法耐B籌.丑誠倉信悶C奮.層公劉正雹D蘭.啊獨貢立焦E淡.映科學(xué)側(cè)志角8膽.挪總進(jìn)度目標(biāo)可鋪進(jìn)一步分解寬為估(ABD嚷E欺棄)鐘。供震數(shù)A的.街年度進(jìn)度目沿標(biāo)綱B鋸.蜻季度進(jìn)度目愧標(biāo)傳C鳴.抖月進(jìn)度目標(biāo)耐繁柳D美.肚各階段的進(jìn)度鍵目翻標(biāo)貨E姨.感各自項目的進(jìn)革度目標(biāo)盛純養(yǎng)9憤.娘在下列內(nèi)容中允，屬于建設(shè)工厲程目標(biāo)控制組賞織措施的餡是末(拴態(tài)BCE孝)仇。尼黎袍A個.毛審查施工組織菠設(shè)計厲嗚量B鵝.拿落實目標(biāo)控制脾的組織機(jī)構(gòu)和脹人員版替緣C霉.狐明確目標(biāo)控制彎人員的任務(wù)禾廁碎D津.晨選擇最佳的建晶設(shè)工程組織管菊理模式刺秧副E觸.臘改善目標(biāo)控制橋工作的流程燭渾逐10均.帥衡量建設(shè)工程遣風(fēng)險概率的方侮法墓有伯(C謙E尿預(yù))呀。故陣膀A膏.艷主觀概率前法睡B擁.光客觀概率泉法臂C福.借相對比較豈法厲D猴.訓(xùn)絕對比較排法況E悔.答概率分布法爛抓干11尼.恐監(jiān)理單位在開秘展監(jiān)理活動的倆過程中，應(yīng)當(dāng)役確定自己的監(jiān)蹦理菠(AB說D抄劑)丈。剩導(dǎo)或A諸.溝組織機(jī)餅構(gòu)叔B頌.洲工作準(zhǔn)糾則賣C縱.擱總目胳標(biāo)安D覺.暖工作方棉法此E努.練實施程序掌僚信12罪.撥設(shè)計或施工總土分包模式特點潤有銹：濕(ABC宗D頁幻)低。約殿般A貨.身有利于建設(shè)工燙程施工組戶織因B屆.墳有利于投資控政制乖口里C企.停有利于質(zhì)量控夫制窄D按.懷有利于工期控務(wù)制曲E疲.柄有利于縮短建換設(shè)工期白過污13淹.講建設(shè)工程信息裙分類的原則細(xì)有挑(BC愛D濟(jì)廊)仁。宜衡猶A右.福目的寒性駛B毛.譽(yù)穩(wěn)定勉性合C迫.竄兼容饅性休D脊.經(jīng)邏輯遮性掀E鐵.邁層次已茫梨14貧.羅項目監(jiān)理日記冒主要內(nèi)容產(chǎn)有慚(BD猜E賺已)朝。霸河鴿A支.班當(dāng)日施工的材朗料、人員、設(shè)煉備情占況叨B洞.汽有爭議的問題仙磨C富.帆當(dāng)日送檢材料千情況棟培紅D續(xù).破承包單位提出鳴的問題，監(jiān)理難的答朱復(fù)暮E懇.沃當(dāng)日監(jiān)理工程才師發(fā)現(xiàn)的問題廚答禁15逐.遙組織應(yīng)具有的數(shù)基本含義種為第(AB諸D標(biāo)撈)教。范樓恰A仍.外目標(biāo)是組織存咐在的前映提期B扎.堂組織中人員應(yīng)昂分工協(xié)賢作吼C或.腹組織是生產(chǎn)要粒素之一編霸右D狹.炒組織中的人員東應(yīng)明確權(quán)力層蚊次催E扮.吵組織有組織結(jié)雄構(gòu)圖表示炒還訊16板.位工程建設(shè)監(jiān)理各指導(dǎo)思想中，愁明確了監(jiān)理哄的塵(AB油E亮普)活。勉尚劉A道.鉤中心任讀務(wù)州B魄.畜基本方奔法包C統(tǒng).臟工作依亦據(jù)倦D易.進(jìn)工作范運圍掉E宴.侵基本目的改設(shè)變17蜜.膚《國務(wù)院辦公傲廳關(guān)于加強(qiáng)基勺礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)域量管理的通知耀》明確指出，晃我國基礎(chǔ)設(shè)施敗項目建設(shè)程序伐包航括抓(扒兵BCD異)兆等工作環(huán)節(jié)。裹食欺A獅.聾投資機(jī)會研神究侮B刊.房項目建議返書謹(jǐn)C劇.爬可行性研究報符告答歪毫D鞭.尖技術(shù)設(shè)承計耐E茄.新開工報告和竣簡工驗收近慨默18厚.炸在下列關(guān)于監(jiān)初理單位的表述腸中，正確的是曠監(jiān)理單突位善(茅該BE盞)匹。威目偶A寸.窗是建設(shè)項目管饅理的主體蠟揚(yáng)惕B看.然是建設(shè)項目管搬理服務(wù)的主體擦縱風(fēng)C劈.趴是設(shè)計項目管鳳理服務(wù)的主體貓嚼盛D歇.勤是施工項目管酷理服務(wù)的主體雕品來E故.寸具有專業(yè)化、懇社會化的特點怎嫁遠(yuǎn)19剝.占實施建設(shè)監(jiān)理紀(jì)制之后所形成黎的新型工程項于目建設(shè)管理體浩制是一角種邪(株染ACE扔)憶相結(jié)合的工程摧項目監(jiān)督管理背模式。擦碗走A冶.貿(mào)監(jiān)督與管態(tài)理笑B巾.卡發(fā)包與承倉包島C屬.桿強(qiáng)制與委狗托激D心.螞長遠(yuǎn)與近孝期曠E改.揭宏觀與微觀饒?zhí)嬉?0坡.躬《建設(shè)工程監(jiān)諒理規(guī)范》規(guī)定滿，遭(ABC苗E手誓)肢都必須是監(jiān)理嫩工程師。粗阻絹A龍.擺總監(jiān)理工程糠師頸B更.滴總監(jiān)理工程師掠代表決莖榜C童.盆專業(yè)監(jiān)理工程長師蹲D服.珠子項目監(jiān)理工蒙程奇師警E熱.聲監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)感人耕201判6密年監(jiān)理工程師亮考試《理論法缺規(guī)》模擬及答船案史(邁五吃)一、單選兇料病1忍、信息和數(shù)據(jù)掌的關(guān)系呢是災(zāi)(密B司驗)拆。首慢尺A鵝、信息就是數(shù)姥據(jù)，信息來源鍬于數(shù)據(jù)，是對逮數(shù)據(jù)的加工結(jié)筒果犁遍耽B粱、信息是對數(shù)開據(jù)的解釋，數(shù)鵲據(jù)是信息的載口體，信息是數(shù)欲據(jù)的靈魂察遼志C梯、信息是將數(shù)瞎據(jù)匯總后的產(chǎn)鞭物甩等惕D祥、信息是數(shù)據(jù)屑、情報、知識亡的統(tǒng)稱繞芽恥2眉、建設(shè)工程監(jiān)慕理目標(biāo)是項目剃監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立攻的前提，應(yīng)根飾據(jù)垂(沃B肚安)婦確定的監(jiān)理目郵標(biāo)建立項目監(jiān)餓理機(jī)構(gòu)。傻崗添A歇、監(jiān)理實施細(xì)精則屆翠B腎、委托監(jiān)理合幅同烘茶C多、監(jiān)理大遠(yuǎn)綱漲耍D勇、監(jiān)理規(guī)劃革技筆3寇、所謂工程建誰設(shè)強(qiáng)度，是鋒指蝦(韻C謙呀)孔。室凡弄A棟、工程結(jié)構(gòu)所舍能承受的強(qiáng)舅度粉吐B片、政府對工程威建設(shè)管理的力修度旅膝濤C科、單位時間內(nèi)虜投入的工程建嫂設(shè)資金的數(shù)串量嫂墊D瞧、單位時間內(nèi)畜投入的工程建癥設(shè)人員的數(shù)量歲土艘4轎、監(jiān)理大綱的群內(nèi)容應(yīng)根跌據(jù)惕(電C范康)妖的要求而制定搬。群話黎A切、監(jiān)理規(guī)碧劃好缺B瘡、監(jiān)理實施細(xì)路則從沙C種、監(jiān)理招標(biāo)文勿件董景D紡、委托監(jiān)理合刺同古茶洋5頭、由于工程項滋目系統(tǒng)本身的涼狀態(tài)和外部環(huán)陷境是不斷變化撤的，相應(yīng)地就討要求控制工作注也隨之變化，距目標(biāo)控制的能即力和水平也要姥不斷提高，這誓表明目標(biāo)控制寒是一污種傍(活B蛙袋)位過程。纖足蘋A三、循環(huán)控爬制雅勿B(yǎng)屈、動態(tài)控派制救板C趨、主動控酸制敗干D陸、反饋控制熄捏揪6脊、蓮(尋A便碰)囑對全國的建設(shè)場工程質(zhì)量實施差統(tǒng)一監(jiān)督管理值。笑貫第A稿、國務(wù)院建設(shè)渡行政主管部遵門弦膀B右、國務(wù)院發(fā)展繞計劃部門債討車C遭、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)吩貿(mào)易主管部臣門質(zhì)尖D瑞、國務(wù)院安全勻主管部門冶惑銳7銳、審查確認(rèn)施紅工分包單位科是泥(晉D均玻)妹的任務(wù)。撕圖缸A傲、施工招標(biāo)階飲段哄士B插、施工階段投潔資控侍制似澤C釣、施工階段進(jìn)吉度控齒制贈繩D堪、施工階段質(zhì)嚼量控制叼火茄8燭、為了建立投璃資約束機(jī)制，年規(guī)范建設(shè)單位貍的行為，建設(shè)啞工程應(yīng)當(dāng)按義照斬(攜執(zhí)B勉)踏的原則組建項諸目法人，實行鉗項目法人責(zé)任宰制。趙籠理A頁、委托監(jiān)必理抓課B慈、政企分園開譜倘C眉、競爭擇權(quán)優(yōu)朝炊D斧、優(yōu)化政策紹安話9諒、《建設(shè)工程吉監(jiān)理規(guī)范》規(guī)健定，施工過程孝中，總監(jiān)理工洽程師應(yīng)定期主漏持召開工地例虎會。會議紀(jì)要摟應(yīng)貸由摸(崗剩B莖)難負(fù)責(zé)起草，并圾經(jīng)與會各方代樓表會簽。今崇榨A量、總監(jiān)理工程錯師連癥B枯、項目監(jiān)理機(jī)秧構(gòu)崇斜C贏、建設(shè)單出位傲根D另、施工單位唐冬造1掘0么、一方面總監(jiān)倉理工程師掌握搞所有的監(jiān)理大胸權(quán)，各專業(yè)監(jiān)曠理工程師只是撕其命令的執(zhí)行黃者，另一方面退各專業(yè)管理工誤程師在總監(jiān)理飲工程師的授權(quán)支下，在各自管沾理的范圍內(nèi)有堵足夠的決策權(quán)奸，這主要體現(xiàn)暢的是項目管理閑機(jī)構(gòu)組織設(shè)計孩的過(系偏D悄)送原則。斃換勝A倘、專業(yè)分工與當(dāng)協(xié)作統(tǒng)一眨測蒙B府、權(quán)責(zé)一致抹純摘C柱、管理跨度與陳管理層次統(tǒng)洽一阻蔑D爽、集權(quán)與分權(quán)凡統(tǒng)一脫魯屆1遷1矩、《建設(shè)工程莊安全生產(chǎn)管理司條例》規(guī)定，薪工程監(jiān)理單位饒應(yīng)當(dāng)審查施工籍組織設(shè)計中的塘安全技術(shù)措施泛或者專項施工晝方案是否符熄合陡(禾墻A槍)掠。鈔際憐A證、工程建設(shè)強(qiáng)爬制性標(biāo)包準(zhǔn)辱孩B令、監(jiān)理規(guī)譜劃友鞭C恢、監(jiān)理實施細(xì)飄則雪瘡D雁、施工驗收規(guī)洋范摟州高1錘2爬、投資人寧愿筋損失建廠準(zhǔn)備旋階段耗費的投栗資而放棄繼續(xù)什投資，這是建電設(shè)工程風(fēng)險對挨策消的蘋(較渾C避)援。湯琴堡A原、損失控怕制泡阻B諷、風(fēng)險自缺留嫌繞C陡、風(fēng)險回鎮(zhèn)避癥行D炸、風(fēng)險轉(zhuǎn)移模影展1笛3芒、《中華人民究共和國建筑法炊》規(guī)定，從事修建筑活動的專輸業(yè)技術(shù)人員，執(zhí)應(yīng)當(dāng)依法取碗得查(嫩B講裕)涉的范圍內(nèi)從事談建筑活動。坑煉袖A困、相應(yīng)的專業(yè)搭技術(shù)職務(wù)，并錢在其專業(yè)許可諒企轉(zhuǎn)B夾、相應(yīng)的執(zhí)業(yè)蹈資格證書，并腦在執(zhí)業(yè)資格證屆書許可晴勞崖C愛、相應(yīng)的職稱贈證書，并在相裁應(yīng)職稱等級許甚可六付餅D尿、相應(yīng)的資質(zhì)可等級證書，并港在資質(zhì)等級許顫可貍月她1題4疫、如果工程項押目進(jìn)度計劃制踢定得既可行又繪優(yōu)化，則可以話使工期縮短，練且可能獲得較至好的質(zhì)量和較聞低的費用。這獎表明，工程項勻目投資、進(jìn)度霞、質(zhì)量三大目侮標(biāo)之間存故在槳(虹B咱秘)乒的關(guān)系。犁賓很A子、對返立殺垮B豈、統(tǒng)聰一梢期C裳、既對立又統(tǒng)價一政萬D信、既不對立又揀不統(tǒng)一、宿跟經(jīng)1憑5蛙、審查確認(rèn)施趕工分包單位寧是柱(假D砍傘)笛的任務(wù)。語年位A虛、施工招標(biāo)階侍段栽明B壇、施工階段投耽資控究制設(shè)盼C懶、施工階段進(jìn)識度控類制丈微D給、施工階段質(zhì)棒量控制眉唇會1翠6源、為了建立投鈔資約束機(jī)制，硬規(guī)范建設(shè)單位競的行為，建設(shè)幫工程應(yīng)當(dāng)按廟照蓄(嘉B校巨)還的原則組建項鎖目法人，實行悔項目法人責(zé)任草制。腹坊渾A霧、委托監(jiān)廊理騰凱B帳、政企分套開屈音C守、競爭擇閥優(yōu)偏粒D伙、優(yōu)化政策膊魯性1鳥7回、由于工程項棋目系統(tǒng)本身的鄭狀態(tài)和外部環(huán)宗境是不斷變化驢的，相應(yīng)地就仔要求控制工作敘也隨之變化，眉目標(biāo)控制的能水力和水平也要根不斷提高，這玻表明目標(biāo)控制債是一詢種藍(lán)(擁B鏡令)陜過程。谷農(nóng)登A哄、循環(huán)控桌制素穴B匪、動態(tài)控容制額誤C范、主動控持制箏燦D覽、反饋控制菌航修1撲8毯、《建設(shè)工程毒監(jiān)理規(guī)范》規(guī)償定，施工過程震中，總監(jiān)理工矩程師應(yīng)定期主鞋持召開工地例察會。會議紀(jì)要信應(yīng)酸由燕(年漆B判)掃負(fù)責(zé)起草，并漸經(jīng)與會各方代械表會簽。國相蝕A遠(yuǎn)、總監(jiān)理工程栽師竄段B賽、項目監(jiān)理機(jī)掙構(gòu)臨舞C背、建設(shè)單世位生詢D勝、施工單位姜授丸1牌9憶、一方面總監(jiān)燙理工程師掌握島所有的監(jiān)理大緒權(quán)，各專業(yè)監(jiān)鬼理工程師只是殼其命令的執(zhí)行贊者，另一方面爛各專業(yè)管理工隨程師在總監(jiān)理諒工程師的授權(quán)騙下，在各自管患理的范圍內(nèi)有蟻足夠的決策權(quán)黨，這主要體現(xiàn)備的是項目管理演機(jī)構(gòu)組織設(shè)計煤的青(規(guī)蹦D舉)沈原則。抄臂是A梳、專業(yè)分工與嘩協(xié)作統(tǒng)敵一依紗B劍、權(quán)責(zé)一首致姿叮C傭、管理跨度與項管理層次統(tǒng)棄一舍饑D丈、集權(quán)與分權(quán)辨統(tǒng)一糖盒李2襲0闖、謊(躍A態(tài)酬)毅對全國的建設(shè)闖工程質(zhì)量實施葛統(tǒng)一監(jiān)督管理候。哥逗腸A陣、國務(wù)院建設(shè)抓行政主管部宏門辣釀B雅、國務(wù)院發(fā)展皺計劃部門就株箭C掌、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)嗎貿(mào)易主管部揚(yáng)門暮豎D土、國務(wù)院安全麗主管部門爐墾營2根1預(yù)、《建設(shè)工程類安全生產(chǎn)管理黑條例》規(guī)定，沃工程