淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,企業(yè)管理論文

淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,企業(yè)管理論文引言企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在著不可分割的關(guān)系，在思想上指導(dǎo)和控制企業(yè)的發(fā)展行為方向我們稱之為企業(yè)文化，而對(duì)企業(yè)中各種活動(dòng)和各種流程的細(xì)節(jié)管理和控制我們則稱之為企業(yè)管理。在當(dāng)代比擬管理學(xué)中，企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就是一種文化活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)管理來講，它本來就是一種文化。任何一個(gè)企業(yè)要想長期的穩(wěn)定發(fā)展都是離不開企業(yè)文化的，要想企業(yè)好，就要注重本身的文化建設(shè)和企業(yè)的管理相結(jié)合。一、關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化指的是企業(yè)為了本身的生存和發(fā)展問題需要優(yōu)質(zhì)的處理和解決，樹立的一套被組織內(nèi)部聽有成員聽共同i琢認(rèn)享有遵守的企業(yè)本身的共同認(rèn)識(shí)和基本信念。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)聽有特有的企業(yè)文化形象1.企業(yè)文化的鮮明性。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求企業(yè)必需要學(xué)會(huì)不斷的變換方式方式方法，同理企業(yè)文化也是在不斷的發(fā)展變化中的，在不同的歷史時(shí)期，都會(huì)構(gòu)成不同的企業(yè)文化，其與企業(yè)的發(fā)展是同步的，進(jìn)而漸漸積累變成企業(yè)的歷史文化然后演變?yōu)橐粋€(gè)歷史性的企業(yè)文化[[1]。企業(yè)文化是企業(yè)的智慧，是企業(yè)發(fā)展的結(jié)晶，聽有的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來講，都是一個(gè)很重要的精神氣力。2.企業(yè)文化的個(gè)性每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自個(gè)獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在本身不斷的發(fā)展經(jīng)過中漸漸積累的一種思想，就算企業(yè)存在一樣的目的，但它的企業(yè)文化肯定是不同的，每個(gè)企業(yè)都是靠奮斗靠時(shí)間漸漸厚積薄發(fā)而成功的，聽以講企業(yè)是具有屬于它自個(gè)的個(gè)h}的企業(yè)文化。二、企業(yè)文化之于企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)想要成功的企業(yè)來講，假設(shè)它沒有相應(yīng)的文化幫扶，沒有獨(dú)有的底蘊(yùn)，那么它將會(huì)像一臺(tái)沒有生命的機(jī)器一樣很難去運(yùn)轉(zhuǎn)，也就沒有活力和生機(jī)。1.企業(yè)文化動(dòng)力性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷加速發(fā)展，企業(yè)之間存在的競爭也就愈演愈烈了。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)會(huì)注重本身的企業(yè)文化和關(guān)注文化對(duì)企業(yè)的幫助影響。站在文化本身的角度，其本身是不能為企業(yè)帶去本質(zhì)性的利益的，可是它卻是一種無形的氣力能夠推動(dòng)企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的長期穩(wěn)固發(fā)展埋下種子。2.企業(yè)文化的有效性文化就是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的整合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，文化是管理的方式方法和手段，它能為企業(yè)管理帶來理論的根據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展中，員工是主要的個(gè)體，他們的積極性對(duì)于企業(yè)來講是至關(guān)重要的，這就是我們平常聽講的正能量，一個(gè)擁有正能量的員工對(duì)企業(yè)的幫助是宏大的，因而良好的企業(yè)文化對(duì)于員工來講，也是具有很大的激發(fā)作用的。其實(shí)企業(yè)形象也屬于企業(yè)文化中的一個(gè)方面，良好的企業(yè)形象也是有利于企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)的管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量和管理水平來講也是有很大的促進(jìn)作用。3.企業(yè)文化的約束性企業(yè)文化約束性的具體表現(xiàn)出是企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)過長期的發(fā)展自覺構(gòu)成的有序的行為意識(shí)規(guī)范。企業(yè)會(huì)根據(jù)其需要，制定出一套合適本身發(fā)展的規(guī)范章程，對(duì)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行規(guī)范，施行一定的賞罰制度，能夠便于企業(yè)的管理，會(huì)讓企業(yè)的管理愈加的規(guī)范化，其規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部具有更強(qiáng)的執(zhí)行性，這樣對(duì)于管理的效果而言，也是很有幫助的。企業(yè)的管理是需要制度去支持的。要保證正常的秩序就必需要從制度著手，從執(zhí)行人入手。4.企業(yè)文化具有影響性企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)軟實(shí)力，需要充分利用其能動(dòng)性，打造其各種資源。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)利用企業(yè)的文化對(duì)其員工進(jìn)行精神層次的熏陶感染引導(dǎo)，讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，信賴感，最終收獲員工對(duì)企業(yè)報(bào)之以無盡的回報(bào)。精神文化作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中構(gòu)成的一種文化觀念和精神成果，它將把影響傳遞到企業(yè)管理的各個(gè)層面上，對(duì)企業(yè)的管理起著指導(dǎo)的作用。要發(fā)揮好精神文化在管理中的作用，就必須把團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的思想等集中落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去，這樣才能更好的鼓勵(lì)企業(yè)全部員工去共同努力奮斗。留住了員工，還要留住客戶。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭是永遠(yuǎn)恒久不變的主題，要想獲得成功，還要留得住客戶，由于只要客戶才是企業(yè)存在發(fā)展的原因，企業(yè)沒有客戶，就沒有發(fā)展，而要留得住客戶，根本的措施就是要讓客戶享遭到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，就要用文化去更好的提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，將文化也轉(zhuǎn)化為一種隱性的競爭優(yōu)勢。要以客戶為中心，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，行為的規(guī)范，提高服務(wù)品味，讓顧客流連忘返，加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和信任感，進(jìn)而也就增大了企業(yè)的競爭力。伴隨著企業(yè)文化的到來，很多想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都越來越重視企業(yè)文化的重要性，高效的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理來講具有不可磨滅的推進(jìn)影響作用。企業(yè)文化的研究也成為如今管理學(xué)界學(xué)者們研究的話題。當(dāng)然最有價(jià)值的還是企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)營績效之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營好壞在于長期在競爭中在市場上發(fā)展起來的核心競爭力，而核心競爭力的決定因素中有企業(yè)文化這一重要因素。三、在企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)具有創(chuàng)新性對(duì)于企業(yè)管理來講，是具有重要的策略的。企業(yè)的創(chuàng)新主要能夠概括為三個(gè)層面，第一個(gè)是制度的創(chuàng)新，第。個(gè)是管理的創(chuàng)新，第三個(gè)是技術(shù)的創(chuàng)新，這三個(gè)層面是相輔相成的，由于是它們共同存在企業(yè)的發(fā)展才有了堅(jiān)實(shí)的后盾。成功的企業(yè)都是把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作放在首位，并且利用強(qiáng)大的文化作為支持，為其提供源源不斷的資源。創(chuàng)新精神無論在哪個(gè)時(shí)代，在哪個(gè)行業(yè)都是需要的。在競爭中只要勇于創(chuàng)新才能獲得進(jìn)步和優(yōu)勝，創(chuàng)新能夠講是企業(yè)文化的精華真髓，像骨髓一樣具有豐富的營養(yǎng)價(jià)值，企業(yè)文化作為一種無形的財(cái)富，必需要有一定的創(chuàng)新精神，要積極吸收精華要髓，摒棄不好的。在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化必需要全面的浸透到其各個(gè)方面里面。通過企業(yè)管理和企業(yè)文化的互相統(tǒng)一互相作用中尋找衍生出別的不同層次的文化，比方講安全文化，營銷文化，飲食文化，禮儀文化等等，當(dāng)然了管理也是一門文化。還要注重企業(yè)內(nèi)部文化和外部文化的互相結(jié)合。站在哲學(xué)的角度上講，一切事物都是處于運(yùn)動(dòng)變化之中的。結(jié)合實(shí)際，捉住主要矛盾，當(dāng)下主要的是企業(yè)內(nèi)的文化，但是也不能忽視企業(yè)外部的文化對(duì)其產(chǎn)生的影響，必需要內(nèi)外結(jié)合。美國(財(cái)富〕雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。從這一句話中能夠看出，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自個(gè)獨(dú)有的企業(yè)文化，當(dāng)新人在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，首先接收的就是關(guān)于企業(yè)文化的熏陶。企業(yè)文化和企業(yè)管理是互相作用互相發(fā)展的，企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)管理更好的施行，企業(yè)管理能夠更好的維護(hù)和發(fā)展企業(yè)文化。四、企業(yè)文化與企業(yè)管理需要注意的地方信息化在全球發(fā)展的趨勢下強(qiáng)勢進(jìn)入我們國家，敲開企業(yè)的大門，而這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該做的是利用這個(gè)時(shí)機(jī)，敞開懷抱，不斷地提升企業(yè)文化，信息化的管理將會(huì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)手段。因而，在企業(yè)的創(chuàng)新中自然少不了信息資源的存在，企業(yè)管理的信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的新鮮的血液，它能夠更多的支持帶進(jìn)企業(yè)的文化中嘆順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極開拓創(chuàng)新的時(shí)候做好人才的選拔。人才競爭實(shí)際上就是企業(yè)之間的競爭，重視人才的選拔，招募對(duì)企業(yè)有用的人員。五、結(jié)束語企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在的關(guān)系本身就是一種哲學(xué)性的關(guān)系，它們之間是互相作用的。盡管企業(yè)文化不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它為企業(yè)管理提供方向，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理就是華而不實(shí)最重要的內(nèi)容，其不僅僅能夠