2022二級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)-市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)新

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2022二級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn):市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)2K320220市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理P146

1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實(shí)到人。

2、預(yù)算、方案、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

①.報(bào)價(jià)精確

②.準(zhǔn)時(shí)結(jié)算(平常)

③.準(zhǔn)時(shí)索賠

3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收

4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：①.依據(jù)方案選機(jī)械;②.協(xié)作核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、平安、平面布置

(1)合理支配進(jìn)度方案，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，毀滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

(2)依據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采納有用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

(3)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，削減一般事故，毀滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

7、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

8、把握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本方案的編制

目標(biāo)成本方案的編制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的基本任務(wù)。

★9、項(xiàng)目目標(biāo)成本方案編制的依據(jù)：

①.合同、招投標(biāo)文件

②.組織設(shè)計(jì)

③.總體布置即實(shí)施方案

④.設(shè)備的市場價(jià)格

10、目標(biāo)成本方案編制的步驟：

工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對(duì)比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標(biāo)成本方案編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

⑴描述工程概況;

⑵反映工程使用的主要材料價(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價(jià)格等狀況;

⑶分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù);

⑷具體說明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益;

⑸與工程相關(guān)的其他問題說明。

12、總體布置應(yīng)留意以下幾方面：

1)項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置;

2)施工作業(yè)面的劃分和支配;

3)勞動(dòng)力投入的初步方案;

4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號(hào)、數(shù)量;

5)臨時(shí)設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;

6)平安、文明施工的措施。

13、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)：

①.招投標(biāo)文件

②.施工總體方案布置

③.已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本

④.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案

14、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法

①.依據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)方案分解;

②.按月形象進(jìn)度方案分解;

③.按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解;

④.按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。

⑤.固定成本和可變成本

15、目標(biāo)分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

16、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容

(1)施工產(chǎn)值

資料：①.已完工程實(shí)物數(shù)量的臺(tái)賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺(tái)賬;③.驗(yàn)工計(jì)價(jià)月報(bào)

(2)耗用材料

資料：①.周轉(zhuǎn)材料月報(bào);②.主要材料月報(bào)。

(3)機(jī)械、設(shè)備

資料：①.機(jī)械設(shè)備租賃月報(bào);②.自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報(bào)。

(4)間接費(fèi)用

資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報(bào);②.行政管理費(fèi)月報(bào);

③.勞動(dòng)工資及幫助性工資月報(bào);④.其他間接費(fèi)用月報(bào)。

17、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析時(shí)，一般設(shè)立以下幾類臺(tái)賬：

1)施工產(chǎn)值類分析臺(tái)賬;

2)材料耗用類分析臺(tái)賬;

3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺(tái)賬;

4)間接費(fèi)用類分析臺(tái)賬。

2K320220市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理P159

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。(項(xiàng)目經(jīng)理是合同實(shí)行的第一責(zé)任人)

2、履行分包合同時(shí)，承包人(總包)應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包人負(fù)責(zé);分包人就分包項(xiàng)目向承包人(總包)負(fù)責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人(總包)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;假如因分包拒不整改或拒不執(zhí)行總包的要求造成的發(fā)包方的損失，分包方擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。

3、合同變更的狀況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質(zhì)量及特性變更;④.工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更;⑤.施工挨次變化;⑥.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

4、合同變更的處理：①.工程師(監(jiān)理的總監(jiān))向承包人提出變更令;②.承包人依據(jù)合同將變更向工程師提出申請(qǐng)，工程師進(jìn)行審查，將結(jié)果通知承包人。

★5、合同交底的內(nèi)容：①.合同的主要內(nèi)容(承包商的主要合同責(zé)任;工程范圍和權(quán)力;業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力;合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件;工期要求和補(bǔ)償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭吵的解決;雙方的違約責(zé)任等)②.在投標(biāo)和合同簽訂過程中的狀況③.合同履行時(shí)應(yīng)留意的問題、可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議等④.合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)留意事項(xiàng)。

6合同跟蹤的對(duì)象：①.詳細(xì)的合同實(shí)施工作;②.對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤③.對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤;④.對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。

7、施工索賠的程序?yàn)椋?/p>

①承包人提出索賠申請(qǐng)。(索賠大事發(fā)生28d內(nèi)，必需以正式函件發(fā)出索賠意向通知)

②承包人提出索賠報(bào)告和相關(guān)證據(jù)資料。(發(fā)出意向通知后28d內(nèi))

③工程師和業(yè)主審核承包人的索賠申請(qǐng)28d內(nèi)答