某園區(qū)弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案

************有限公司弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)二零**年*月目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc141513471"第一章工程特點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc141513472"第二章施工總體部署8HYPERLINK\l"_Toc141513473"2.1指導(dǎo)方針8HYPERLINK\l"_Toc141513474"2.2組織部署8HYPERLINK\l"_Toc141513475"施工組織部署原則8HYPERLINK\l"_Toc141513476"2.2.2施工組織部署9HYPERLINK\l"_Toc141513477"2.3先進(jìn)技術(shù)措施9HYPERLINK\l"_Toc141513478"2.4系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)10HYPERLINK\l"_Toc141513479"系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc141513480"驚施工方法及原勤則京10HYPERLINK\l"_Toc141513481"施工順序11HYPERLINK\l"_Toc141513482"施工要點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc141513483"施工管理12HYPERLINK\l"_Toc141513484"質(zhì)量控制13HYPERLINK\l"_Toc141513485"進(jìn)度控制14HYPERLINK\l"_Toc141513486"施工協(xié)調(diào)15HYPERLINK\l"_Toc141513487"登系統(tǒng)預(yù)留孔洞搞和預(yù)埋線管與脈土建工程配合父15HYPERLINK\l"_Toc141513488"造線槽架的施工遲與土建工程、奪各弱電系統(tǒng)等雜的配合蘿15HYPERLINK\l"_Toc141513489"僵主控室外布置提與土建和裝飾盯工程的配合淚16HYPERLINK\l"_Toc141513490"死系統(tǒng)設(shè)備的定名位、安裝、接敬線端連線萬16HYPERLINK\l"_Toc141513491"赴系統(tǒng)的調(diào)試托16HYPERLINK\l"_Toc141513492"堪系統(tǒng)的驗(yàn)收株16HYPERLINK\l"_Toc141513493"希系統(tǒng)總體調(diào)試潛驗(yàn)收階段的管袋理工作剛16HYPERLINK\l"_Toc141513494"銳在系統(tǒng)工程實(shí)搶施過程中的日省常管理工作節(jié)17HYPERLINK\l"_Toc141513495"偷審查和批準(zhǔn)的伍文件桃17HYPERLINK\l"_Toc141513496"單2.5竭施工組織管理晃網(wǎng)絡(luò)盒17HYPERLINK\l"_Toc141513497"辟2.6閃施工總體進(jìn)度呈計(jì)劃騎18HYPERLINK\l"_Toc141513498"就施工總體流程專19HYPERLINK\l"_Toc141513499"施工準(zhǔn)備19HYPERLINK\l"_Toc141513500"施工階段20HYPERLINK\l"_Toc141513501"丑調(diào)試開通階段析20HYPERLINK\l"_Toc141513502"伍2.6.1.石4臣竣工驗(yàn)收階段懶20HYPERLINK\l"_Toc141513503"保2.6.2轉(zhuǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃蠅21HYPERLINK\l"_Toc141513504"卵2.7霉生產(chǎn)要素配置炭21HYPERLINK\l"_Toc141513505"躲2.8輝工程技術(shù)資料韻管理瞧21HYPERLINK\l"_Toc141513506"倍技術(shù)保證資料惡21HYPERLINK\l"_Toc141513507"圖紙管理22HYPERLINK\l"_Toc141513508"五2.9種計(jì)算機(jī)管理在酷工程中的應(yīng)用雀22HYPERLINK\l"_Toc141513509"閥軟件的應(yīng)用員22HYPERLINK\l"_Toc141513510"依硬件配置及計(jì)左算機(jī)系統(tǒng)配置帖表爪23HYPERLINK\l"_Toc141513511"渾在施工生產(chǎn)過鄉(xiāng)程中擬執(zhí)行的煎管理程序憐23HYPERLINK\l"_Toc141513512"傅第三章預(yù)期達(dá)演到的各項(xiàng)指標(biāo)驕24HYPERLINK\l"_Toc141513513"躁3.1.達(dá)質(zhì)量及工期指蹈標(biāo)害24HYPERLINK\l"_Toc141513514"質(zhì)量目標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc141513515"工期目標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc141513516"嘆3.2要主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)識(shí)指標(biāo)紡24HYPERLINK\l"_Toc141513517"工期指標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc141513518"質(zhì)量指標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc141513519"安全指標(biāo)25HYPERLINK\l"_Toc141513520"薦第四章管理人趁員的基本情況娛26HYPERLINK\l"_Toc141513521"暖4.1乘項(xiàng)目組織和實(shí)長施透26HYPERLINK\l"_Toc141513522"紅宏觀組織機(jī)構(gòu)響及職責(zé)宴26HYPERLINK\l"_Toc141513523"欄4.1.2剩細(xì)化崗位素質(zhì)駁要求、分工及莖職責(zé)討27HYPERLINK\l"_Toc141513524"另4.2圈工作流程另29HYPERLINK\l"_Toc141513525"哭4.3竭規(guī)章制度祝30HYPERLINK\l"_Toc141513526"移4.4宜施工技術(shù)管理砍31HYPERLINK\l"_Toc141513527"灘第五章分部、在分項(xiàng)的施工方帥法乏32HYPERLINK\l"_Toc141513528"魚第六章施工現(xiàn)徐場(chǎng)平面布置圖挑33HYPERLINK\l"_Toc141513529"撿6.1寨施工現(xiàn)場(chǎng)平面瓦布置原則臭33HYPERLINK\l"_Toc141513530"切6.2情施工現(xiàn)場(chǎng)平面較布置屠33HYPERLINK\l"_Toc141513531"束6.2.1室基礎(chǔ)平面布置塔33HYPERLINK\l"_Toc141513532"圓6.2.2故施工階段平面茄布置恰34HYPERLINK\l"_Toc141513533"勻6.3首施工現(xiàn)場(chǎng)其它騙方面逃34HYPERLINK\l"_Toc141513534"惕6.3.1劫用電部分汪34HYPERLINK\l"_Toc141513535"扶6.3.2峽用水部分迷34HYPERLINK\l"_Toc141513536"匪6.3.3章衛(wèi)生部分叔34HYPERLINK\l"_Toc141513537"墓第七章勞動(dòng)力攻、施工機(jī)械設(shè)薄備、材料進(jìn)場(chǎng)蝦計(jì)劃箭35HYPERLINK\l"_Toc141513538"佳7.1遲勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)罰劃表筒35HYPERLINK\l"_Toc141513539"德7.2選主要施工機(jī)具晨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表更36HYPERLINK\l"_Toc141513540"籮7.3垂主要材料、半飼成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃葵表方37HYPERLINK\l"_Toc141513541"間7.4捆工地現(xiàn)場(chǎng)成品挺、半成品保護(hù)伶措施史37HYPERLINK\l"_Toc141513542"杰安裝到位的成變品保護(hù)措施僑37HYPERLINK\l"_Toc141513543"盆到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)半成睬品的保護(hù)措施偽37HYPERLINK\l"_Toc141513544"蓬第八章重點(diǎn)部河位的、關(guān)鍵工販序的技術(shù)措施藥38HYPERLINK\l"_Toc141513545"起8.1沒施工實(shí)施前的可準(zhǔn)備工作產(chǎn)38HYPERLINK\l"_Toc141513546"額8.2疫施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)描范習(xí)38HYPERLINK\l"_Toc141513547"筆8.3匠關(guān)鍵施工要求附39HYPERLINK\l"_Toc141513548"旬8.4拆橋架及管路安繞裝魯40HYPERLINK\l"_Toc141513549"母弱電系統(tǒng)橋架百和管道燕40HYPERLINK\l"_Toc141513550"昨弱電管路工藝余要求燦40HYPERLINK\l"_Toc141513551"水平管路40HYPERLINK\l"_Toc141513552"周光纖布線線槽掃41HYPERLINK\l"_Toc141513553"柴其它施工要求迅41HYPERLINK\l"_Toc141513554"濤第九章季節(jié)性親施工措施脾42HYPERLINK\l"_Toc141513555"齡9.1榜季節(jié)性施工準(zhǔn)暑備稱42HYPERLINK\l"_Toc141513556"壁9.2椒季節(jié)性主要施皺工措施診42HYPERLINK\l"_Toc141513557"呀9.3斬季節(jié)性施工預(yù)腔防措施香42HYPERLINK\l"_Toc141513558"夾第十章質(zhì)量保窮證措施泰43HYPERLINK\l"_Toc141513559"滑10.1孩質(zhì)量保證管理諒體系型43HYPERLINK\l"_Toc141513560"灘質(zhì)量保證管理鞭體系己43HYPERLINK\l"_Toc141513561"貪劃葉質(zhì)量管理體系構(gòu)流程圖偵44HYPERLINK\l"_Toc141513562"乎10.2堆質(zhì)量保證措施戶45HYPERLINK\l"_Toc141513563"味輸延原則孫器45HYPERLINK\l"_Toc141513564"前淘拋質(zhì)量控制程序狡45HYPERLINK\l"_Toc141513565"質(zhì)量計(jì)劃45HYPERLINK\l"_Toc141513566"講第十一章進(jìn)度恨保證措施魄48HYPERLINK\l"_Toc141513567"升11.1喜建立完善的計(jì)駁劃保證體系界48HYPERLINK\l"_Toc141513568"醋11.2螺人、資、物的闖保障常48HYPERLINK\l"_Toc141513569"須11.3糠技術(shù)工藝的保介障迷49HYPERLINK\l"_Toc141513570"耽11.4詳施工管理的保銅障害49HYPERLINK\l"_Toc141513571"臉11.5串保證施工工期休的措施雅50HYPERLINK\l"_Toc141513572"肉11.5.騙1刻組織管理措施尿50HYPERLINK\l"_Toc141513573"搶頌漫新技術(shù)應(yīng)用措檢施另51HYPERLINK\l"_Toc141513574"喝貴疊機(jī)械設(shè)備的配扎置措施鍬51HYPERLINK\l"_Toc141513575"型仆捕施工組織技術(shù)刊措施孟51HYPERLINK\l"_Toc141513576"館第十二章、安古全生產(chǎn)措施媽52HYPERLINK\l"_Toc141513577"潤12.1麥安全生產(chǎn)組織膀管理體系匪52HYPERLINK\l"_Toc141513578"影12.2站生產(chǎn)安全事故們應(yīng)急救援處理畜預(yù)案扶52HYPERLINK\l"_Toc141513579"筑12.3球安全措施稈54HYPERLINK\l"_Toc141513580"威保證施工實(shí)施帥安全腿54HYPERLINK\l"_Toc141513581"巾安全技術(shù)交底瞞制度傾55HYPERLINK\l"_Toc141513582"忠安全檢查制度圍55HYPERLINK\l"_Toc141513583"豐安全教育培訓(xùn)恩制度痕56HYPERLINK\l"_Toc141513584"蓬安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰區(qū)制度號(hào)56HYPERLINK\l"_Toc141513585"勺消防防火責(zé)任暢制度泛56HYPERLINK\l"_Toc141513586"乏班組安全活動(dòng)偏制度悼56HYPERLINK\l"_Toc141513587"振不擾民措施悟57HYPERLINK\l"_Toc141513588"保衛(wèi)制度57HYPERLINK\l"_Toc141513589"撒項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落裳手清管理制度湖57HYPERLINK\l"_Toc141513590"濃生產(chǎn)工人的安證全生產(chǎn)責(zé)任制賤度組58HYPERLINK\l"_Toc141513591"讀嚴(yán)2浪施工現(xiàn)場(chǎng)安全慰檢查制度挨58HYPERLINK\l"_Toc141513592"失飄3喚文明衛(wèi)生環(huán)境妻制度墻58HYPERLINK\l"_Toc141513593"踩消防管理制度線59HYPERLINK\l"_Toc141513594"碧熟5籍倉庫管理制度嶄59HYPERLINK\l"_Toc141513595"些班組長安全生愛產(chǎn)責(zé)任制度揚(yáng)60HYPERLINK\l"_Toc141513596"貍安全生產(chǎn)五大庸紀(jì)律暢60HYPERLINK\l"_Toc141513597"遷第十三章環(huán)境貍保護(hù)、文明施燭工措施巡61HYPERLINK\l"_Toc141513598"宣13.1足環(huán)境管理擁61HYPERLINK\l"_Toc141513599"醋聞聞環(huán)境保護(hù)方針陶61HYPERLINK\l"_Toc141513600"槳園區(qū)環(huán)保管理偉流程表臘61HYPERLINK\l"_Toc141513601"橫敗擺環(huán)境因素購62HYPERLINK\l"_Toc141513602"孔環(huán)保達(dá)標(biāo)管理謊方案蜜62HYPERLINK\l"_Toc141513603"白13.2完文明施工賓62HYPERLINK\l"_Toc141513604"懲丸碗成立工地文明捏施工委員會(huì)撞63HYPERLINK\l"_Toc141513605"存文明施工措施鋪63HYPERLINK\l"_Toc141513606"組織保證63HYPERLINK\l"_Toc141513607"技術(shù)措施63HYPERLINK\l"_Toc141513608"場(chǎng)容場(chǎng)貌64HYPERLINK\l"_Toc141513609"辦公區(qū)64HYPERLINK\l"_Toc141513610"綠第十四章售前播、售中、售后賭服務(wù)承諾漫65HYPERLINK\l"_Toc141513611"脈14.1緊售前服務(wù)口65HYPERLINK\l"_Toc141513612"上門演示65HYPERLINK\l"_Toc141513613"幻配套工程安裝務(wù)咨詢哥65HYPERLINK\l"_Toc141513614"培訓(xùn)65HYPERLINK\l"_Toc141513615"大纏素需求方案訂制床65HYPERLINK\l"_Toc141513616"苗14.2褲售中服務(wù)微66HYPERLINK\l"_Toc141513617"位14.3狂售后服務(wù)冠66HYPERLINK\l"_Toc141513618"現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)66HYPERLINK\l"_Toc141513619"現(xiàn)場(chǎng)檢修66HYPERLINK\l"_Toc141513620"例行維護(hù)66HYPERLINK\l"_Toc141513621"捉燃.3定顧問服務(wù)卷67HYPERLINK\l"_Toc141513622"遠(yuǎn)恨.4典緊急服務(wù)祖67HYPERLINK\l"_Toc141513623"升級(jí)服務(wù)67HYPERLINK\l"_Toc141513624"跟蹤服務(wù)67HYPERLINK\l"_Toc141513625"電話服務(wù)67HYPERLINK\l"_Toc141513626"聯(lián)系方式67HYPERLINK\l"_Toc141513627"響應(yīng)時(shí)間67HYPERLINK\l"_Toc141513628"所用戶監(jiān)督熱線寇68HYPERLINK\l"_Toc141513629"保修服務(wù)68HYPERLINK\l"_Toc141513630"服償.1鼓專業(yè)保修炸68HYPERLINK\l"_Toc141513631"睡運(yùn).2鄉(xiāng)設(shè)備替換之68HYPERLINK\l"_Toc141513632"羅搞.4禿終生售后服務(wù)典69HYPERLINK\l"_Toc141513633"培訓(xùn)69HYPERLINK\l"_Toc141513634"培訓(xùn)內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc141513635"棒培訓(xùn)過程的組萄織管理遍69HYPERLINK\l"_Toc141513636"培訓(xùn)效果70工程特點(diǎn)州******咸***留有限公司是以霧******臂為主要業(yè)務(wù)的疫公司，其園區(qū)登的弱電系統(tǒng)包孟括：洽綜合布線系統(tǒng)您、保安監(jiān)控系滋統(tǒng)、周界報(bào)警尿系統(tǒng)、廠區(qū)廣丑播系統(tǒng)、廠區(qū)燭一卡通門禁系抓統(tǒng)、廠區(qū)計(jì)算憑機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)禽中心控制室、施有線電視系統(tǒng)麻、電話宮等多個(gè)子系統(tǒng)誦。由于弱電系點(diǎn)統(tǒng)具有涉及子濟(jì)系統(tǒng)多、覆蓋獵園區(qū)范圍廣、丑施工時(shí)間安排生緊湊、技術(shù)工受藝要求高等特甩點(diǎn)。困我公司愿用自昌身特有的各種乒優(yōu)勢(shì)，如用建托造過類似工程逆所積累的施工賀經(jīng)驗(yàn)，并將本階著唯“浴保本、微利、滋求發(fā)陰展種”漲原則，由公司莊總經(jīng)理掛帥，妨在總結(jié)類似工辦程施工經(jīng)驗(yàn)之粥上，運(yùn)用科學(xué)夫的管理方法，回制定嚴(yán)格的控荒制措施，做到鏡精心組織、精巷心施工，紫打造懷******逝***氣有限公司園區(qū)油弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)己工程。滅第二匆章安外概施工總體部署存2.1濁間指導(dǎo)方針懇該工程為順框架結(jié)構(gòu)的園概區(qū)，其施工質(zhì)展量、施工進(jìn)度刑乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌映，對(duì)園區(qū)、開照發(fā)商都具有重筒要的現(xiàn)實(shí)意義嶼，因此，我公鉗司對(duì)陪******超***桐有限公司園區(qū)測(cè)弱電系統(tǒng)工程撤的施工指導(dǎo)方械針如下：遼一、由公觀司總經(jīng)理掛帥春，將厭******蕩有限公司園區(qū)狠弱電系統(tǒng)工程摸列為公司儲(chǔ)20趴**鋒年度的重點(diǎn)工景程之一。袖二、我公神司將對(duì)甲方履僻行以科學(xué)管理僅創(chuàng)時(shí)代精品是揉企業(yè)永恒的主葬題，以優(yōu)質(zhì)服搜務(wù)讓建設(shè)單位算滿意是我們莊稼嚴(yán)的承諾的質(zhì)具量方針。崗三、我公司愿絕用自身特有的班各種優(yōu)勢(shì)，如因用建造過類似鬧工程所積累的復(fù)施工經(jīng)驗(yàn)，先閉進(jìn)技術(shù)為甲方忘降低工程造價(jià)移，本著企業(yè)的銳承受能力，最谷大限度的為甲尾方提供優(yōu)惠承姿諾。暈******三***挨有限公司園區(qū)辰弱電系統(tǒng)工程推的經(jīng)營宗旨男是犁“沾保本、微利、原求發(fā)內(nèi)展鼠”崗。襖我公司全體員丈工深信醋：溜“頌今天的質(zhì)量和態(tài)服務(wù)，就是明票天的市頭場(chǎng)愈”守。芽2.2挎嗽組織部署俊施工過程可分航為四個(gè)階段：城即施工準(zhǔn)備、密施工階段、調(diào)遼試開通和竣工航驗(yàn)收階段。陰按分部控制工薦期，通過平衡紀(jì)協(xié)調(diào)和調(diào)度，跌確保按計(jì)劃工墊期組織施工。辦施工組織部署劈原則逮針對(duì)獎(jiǎng)******遞******務(wù)*槽公司園區(qū)弱電解系統(tǒng)工程規(guī)模瞧、結(jié)構(gòu)、工程光質(zhì)量等問題及饞使各施工階段抓均有相對(duì)充裕喪的時(shí)間進(jìn)行施冒工作業(yè)，確保者總工期目標(biāo)的漢實(shí)現(xiàn)，需充分徹考慮各方面的烏影響因素，合棋理調(diào)配各生產(chǎn)繩要素。懷（念1惰）時(shí)間部署鑰—牧考慮季節(jié)施工轟因素汪根據(jù)工程具體猜開工時(shí)間及工哨程形象進(jìn)度，伴考慮季節(jié)性特悼點(diǎn)，合理安排儉施工工序，裝巷修施賽工注意天氣變橫化，以保證工飄程施工質(zhì)量。鴨（撓2粗）空間部署溜—?jiǎng)涌紤]平行、立碰體交叉施工喬根據(jù)齡******穩(wěn)*****匯有限公司園區(qū)么弱電系統(tǒng)工程難的特點(diǎn)，充分努利用平面、立砍體空間組織交雙叉施工，做到餐空間占滿、時(shí)蒼間連續(xù)，同時(shí)像為滿足交叉施毅工需要。綿（劑3鍛）工藝部署捉—哨考慮分部流程絕按照先地下，點(diǎn)后地上；先結(jié)竄構(gòu)，后圍護(hù)；云先主體，后裝命修的總施工順竹序原則進(jìn)行部環(huán)署。兵突施工組織部署疤******沸***頸有限公司園區(qū)乏弱電系統(tǒng)工程翠施工管理將委孝派具有同類型汪工程施工管理陜經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管夾理人員組成工船程項(xiàng)目經(jīng)理部熊，項(xiàng)目經(jīng)理部梨在企業(yè)總部領(lǐng)共導(dǎo)下充分發(fā)揮擠企業(yè)的整體優(yōu)變勢(shì)，按照企業(yè)猴項(xiàng)目管理模式廟建立的質(zhì)量保掛證體系來運(yùn)作佛，形成以全面畜質(zhì)量管理為中鑰心環(huán)節(jié)，以專芬業(yè)管理和計(jì)算潑機(jī)管理相結(jié)合特的科學(xué)化管理晌體制，高效地卷組織和優(yōu)化企梁業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)青要素，以此出散色地實(shí)現(xiàn)我企懼業(yè)的質(zhì)量方針糕和質(zhì)量目標(biāo)，史以及對(duì)建設(shè)單鉗位的承諾。新為規(guī)范該項(xiàng)目協(xié)的管理工作，樂項(xiàng)目經(jīng)理部將兆執(zhí)行本企業(yè)頒羞布的《項(xiàng)目管指理手冊(cè)》、《根質(zhì)量保證手冊(cè)矛》、《企業(yè)形狠象視覺識(shí)別規(guī)就范手冊(cè)染——瞧施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)青》、《項(xiàng)目技顛術(shù)管理手冊(cè)》婦、《項(xiàng)目質(zhì)量泡管理手冊(cè)》、怒《項(xiàng)目安全管嗎理手冊(cè)》、《果項(xiàng)目成本管理互手冊(cè)》等，以套及達(dá)到相關(guān)的雪國家管理標(biāo)準(zhǔn)巡。恩（昆1立）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班斯子組成項(xiàng)目經(jīng)曉理：具有二級(jí)唉項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)旋，有豐富的特頌大型工程及同清類工程施工經(jīng)鼻驗(yàn)，有豐富的午協(xié)調(diào)能力。系慨統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人難：具有工程師仆資質(zhì)，完成過法多項(xiàng)工程的施陶工，具有豐富慧的工程管理經(jīng)棄驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力略。項(xiàng)目主任工干程師：具有工瑞程師資質(zhì)，參姥加主持過多項(xiàng)要同類工程的技炸術(shù)工作。商務(wù)尤經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師叔，參與過多項(xiàng)敵大型工程經(jīng)濟(jì)每核算與合同管貞理工作。滅（弦2時(shí)）項(xiàng)目部門設(shè)孕置祖根據(jù)公司《項(xiàng)痛目管理手冊(cè)》藏要求，設(shè)置八耍部一室，即工視程部、技術(shù)部粒、機(jī)電部、質(zhì)錫檢部、安監(jiān)部類、物資部、合遺約部、財(cái)務(wù)部渠、辦公室。各欺部門設(shè)置部門帶經(jīng)理一人及專鍋業(yè)責(zé)任人。充2.3挑栽先進(jìn)技術(shù)措施漢根據(jù)妹******亂***慣有限公司園區(qū)山弱電系統(tǒng)工程姿的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、餃質(zhì)量、工期等則方面的要求，級(jí)只有采用先進(jìn)孔的施工技術(shù)和若科技保證，才額能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、炎快速的承諾。名“悟科學(xué)技術(shù)是第壽一生產(chǎn)為力葬”窯，根據(jù)華******拘***江有限公司園區(qū)乒弱電系統(tǒng)工程紐的具體情況，蛾我公司將采用譯以下新技術(shù)、腦新工藝、新材護(hù)料，確保工程死質(zhì)量和工期，壽達(dá)到為甲方降判低工程造價(jià)，嬸為施工單位降鹿低工程成本的橡目的。熔一、嚴(yán)格執(zhí)行流ISO900鑒2販標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理摘，全方位加強(qiáng)同管理工作，保奸證工程質(zhì)量。副二、現(xiàn)代化管桿理與計(jì)算機(jī)：超現(xiàn)場(chǎng)配虜備羨2女臺(tái)計(jì)算機(jī)，使灘用既懂微機(jī)又女懂工程的技術(shù)儀人員操作，完它全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)陡度微機(jī)跟蹤管抖理，在資料管練理、預(yù)決算、枕竣工文件等方客面全面實(shí)現(xiàn)微劫機(jī)化負(fù)責(zé)各種餡施工技術(shù)資料背的匯總、整理準(zhǔn)、立案、建檔榮工作和各種技龜術(shù)數(shù)據(jù)的分析乏工作，做到現(xiàn)竟場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化亂、規(guī)范化。逗2.寇4饅系統(tǒng)實(shí)施階段喜的施工方法、氏管理和協(xié)調(diào)厘項(xiàng)目實(shí)施階段意的管理和協(xié)調(diào)訂，貫穿于從項(xiàng)乎目開工到竣工艦的整個(gè)階段，春包括但不限于散系統(tǒng)組織管理符，施工現(xiàn)場(chǎng)管李理，部分調(diào)試首，總體調(diào)試和織竣工驗(yàn)收的監(jiān)塘理工作，采取眉有效的施工管睜理方法，保證化園區(qū)弱電系統(tǒng)尊按工程各節(jié)點(diǎn)絕計(jì)劃的進(jìn)度、佩質(zhì)量和投資的沙要求順利實(shí)施咬，達(dá)到甲方在析招標(biāo)書中對(duì)系愿統(tǒng)工程的目標(biāo)絮和要求。蠻系統(tǒng)合同管理塌的內(nèi)容和任務(wù)防我們?cè)诠こ虒?shí)籃施過程中的合傭同管理將貫穿冠于合同的簽訂爭、履行，甲方熔或工程總承包聰人要求的變更土（在招標(biāo)文件艦說明的范圍內(nèi)爬）和終止等活塵動(dòng)的全過程，第其中包括，合啦同結(jié)構(gòu)、合同教文件資料管理護(hù)、合同管理制肯度、合同執(zhí)行劍的分析、索賠鑰專題等管理內(nèi)桃容。餐施工方法及原鴉則懶橋架暗管敷設(shè)嚼及穿線工作，堅(jiān)按樓層順序進(jìn)弊行測(cè)器材安裝，按悔各個(gè)系統(tǒng)各自努進(jìn)行，避免施茅工中忙亂丟失刪或損壞器材燙預(yù)先做好各種咳主機(jī)設(shè)備，連相接電纜插頭壓震制、焊接工作御按施工圖做好雖線纜校對(duì)、編認(rèn)號(hào)包扎工作，躲保證按質(zhì)按量堂完成施工任務(wù)甜施工、操作人犧員，嚴(yán)格按照因工藝要求，嚴(yán)快守紀(jì)錄，嚴(yán)格劃貫徹工藝規(guī)范粥，搞好文明施馬工施工順序蔬根據(jù)園區(qū)建筑稈工程總進(jìn)度實(shí)胖際情況，編排男好施工順序，扇在施工中發(fā)現(xiàn)擺技術(shù)質(zhì)量問題腫，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)皂開分析會(huì)，幫磁助解決疑難，最使問題不過夜晝。對(duì)建設(shè)單位甚提出的建議要俗求，在施工中善采用和改進(jìn)。施工要點(diǎn)朋（他1膠）施工設(shè)計(jì)圖溫紙的會(huì)審和技臭術(shù)交底，由總齊工程師組織，偉技術(shù)人員參加森；由系統(tǒng)技術(shù)鋼人員根據(jù)工程溝進(jìn)度提出施工楊用料計(jì)劃，施宏工機(jī)具的配備疫計(jì)劃，同時(shí)結(jié)全算施工勞動(dòng)力限的配備，做好犧施工班組的安丑全、消防、技育術(shù)交底和培訓(xùn)叔工作。傷（徹2濃）了解主體結(jié)尋構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)挺和裝修預(yù)埋圖銜紙，校清管線描預(yù)埋位置尺寸叮，以及有關(guān)施擠工操作、工藝剝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)睛的規(guī)定及施工司驗(yàn)收規(guī)范要求墾；隨結(jié)構(gòu)、裝涼修工程的現(xiàn)實(shí)午，做好管線安賠裝和線槽敷設(shè)冊(cè)的修補(bǔ)工作，設(shè)做到不錯(cuò)、不少漏、不堵，當(dāng)著分段隱蔽工程議完成后，應(yīng)要藍(lán)求甲方及時(shí)驗(yàn)渡收并及時(shí)辦理墊隱檢簽字手續(xù)含。橫（突3獎(jiǎng)）設(shè)備安裝、很電纜敷設(shè)工作主面的檢查：由扣質(zhì)量安全生產(chǎn)竹部門組織技術(shù)中部門參加，嚴(yán)豐格按照施加圖款紙文件要求和叼有關(guān)規(guī)范規(guī)定綠的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備丸及線路等進(jìn)行幻驗(yàn)收。訓(xùn)（免4脖）到貨開箱檢今查：首先由現(xiàn)救場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部載組織，技術(shù)和靜質(zhì)量部門參加滅，將已到施工撒現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、委材料做直觀上槽的外觀檢查，寇保證無外傷損色壞、無缺件，勉清點(diǎn)備件，核汪對(duì)設(shè)備、材料弱、電纜、電線慢、備件的型號(hào)烤規(guī)格、數(shù)量是陽否符合施工設(shè)卸計(jì)文件以及清隸單的要求，并贈(zèng)及時(shí)如實(shí)填寫飾開箱檢查報(bào)告睡。舌（制5個(gè)）定位安裝：姑根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙貼，復(fù)測(cè)其具體土位置和尺寸再椅進(jìn)行就位安裝直和敷設(shè)。餃（去6月）系統(tǒng)編程、裁調(diào)試：在設(shè)備點(diǎn)安裝、配線完取畢后，開始按鵝照系統(tǒng)功能設(shè)壓計(jì)進(jìn)行編程，福并調(diào)試軟件。柴（支7冰）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)棚定：由質(zhì)量部兄門組織生產(chǎn)、鄰技術(shù)部門參加翅，對(duì)施工工藝熱整個(gè)范圍內(nèi)的界設(shè)備進(jìn)行全面臥的檢測(cè)和評(píng)定圾工作。此（候8狂）開通使用：果在經(jīng)甲方驗(yàn)收愿檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)宰收后的基礎(chǔ)上貿(mào)，根據(jù)甲方提價(jià)出并簽訂臨時(shí)那交付甲方維護(hù)晚管理后可投入仗正式使用，并碗及時(shí)辦理雙方扣簽字手續(xù)，乙嚇方則根據(jù)合同謹(jǐn)條款履行定期粥的保修約定事撞項(xiàng)。堆（哨9進(jìn)）做到無施工諸方案（或簡要芳施工方案）不巴施工，有方案進(jìn)沒交底不施工揪，施工班組要擦認(rèn)真做好完全吹上崗交底活動(dòng)虛及記錄，每周釀一上午要組織饒不少漸于澆1最小時(shí)的安全活肢動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行蠅操作規(guī)程，不問得違章作業(yè)，皇對(duì)違章作業(yè)的蒙指令有權(quán)拒絕陸并有責(zé)任制止胃他人違章作業(yè)仆。案（拼1商0斜）進(jìn)入施工現(xiàn)輛場(chǎng)必須嚴(yán)格遵渠守安全生產(chǎn)六慧大紀(jì)律，嚴(yán)格遞執(zhí)行安全生產(chǎn)攏規(guī)程。施工作坊業(yè)時(shí)必須正確綁穿戴個(gè)人防護(hù)繼用品，進(jìn)入施租工現(xiàn)場(chǎng)必須戴賢安全帽。不許照私自用火，嚴(yán)賣禁酒后操作。同（嗎1理1低）從事高空作要業(yè)人員要定時(shí)言體檢。凡患有諷高血壓、心臟歐病、貧血癥、杯癲癇病以及不披適于高空作業(yè)績的人，不得從懶事高空作業(yè)。滅（瀉1霸2肯）嚴(yán)格安全用痰電制度，遵守曬《施工現(xiàn)場(chǎng)臨帆時(shí)用電安全技松術(shù)規(guī)范》希（錘JGJ46-群8足8府），臨時(shí)用電綿要布局合理，少嚴(yán)禁亂拉亂接伯，潮濕處、地晝下室及管道豎墨井內(nèi)施工應(yīng)采贈(zèng)用低壓照明。賴現(xiàn)場(chǎng)用電，一限定要有專人管駁理，同時(shí)設(shè)專兩用配電箱，嚴(yán)略禁亂接亂拉，縱采取用電掛牌尊制度，杜絕違拿章作業(yè)，防止度人身、線路，倦設(shè)備事故的發(fā)照生。垂直運(yùn)輸溫的各種材料、界機(jī)具一定要捆狗固、安全可靠批。施工管理追在施工過程中張，除了要求施其工和技術(shù)符合愿規(guī)范以外，其藝中也涉及其他白專業(yè)的管理內(nèi)鳳容，工程的施劇工管理之所以溫必不可少，關(guān)循鍵在于它的協(xié)均調(diào)和組織的作蘭用，我公司將蠻會(huì)采取有效的摧措施在以下幾鴉個(gè)方面切實(shí)作估好施工管理工頭作：膚工程的資格管孕理（單位資質(zhì)話、人員資格、銅工具合格）醉設(shè)備材料的管捐理（材料審批嚇、驗(yàn)收制度、傍倉庫管理）牧施工的進(jìn)度管判理（進(jìn)度計(jì)劃鈴、進(jìn)度執(zhí)行）稿施工的質(zhì)量管漫理（驗(yàn)收制度犬、成品保護(hù)）就施工的安全管累理擁施工的界面管束理勝施工的組織管賄理鴿工程的文檔管乏理質(zhì)量控制兔質(zhì)量控制包含訴系統(tǒng)實(shí)施過程舒中的全面質(zhì)量衫控制，包括施呈工前的質(zhì)量、暫施工質(zhì)量、工塌程節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)換量、竣工質(zhì)量耕、試運(yùn)行質(zhì)量翠、完工驗(yàn)收質(zhì)箏量及全過程文伍檔質(zhì)量。拴工程的質(zhì)量要遲求和具體指標(biāo)伯，在系統(tǒng)的承贏接合同、設(shè)計(jì)標(biāo)文件和國家強(qiáng)量制執(zhí)行的一些斜規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中有桌詳細(xì)的規(guī)定和暫說明（特別是近在弱電工程控碼制方面的）以圈及弱電系統(tǒng)實(shí)煎施中的國際標(biāo)賞準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)摸草案的要求遵街循的規(guī)范及準(zhǔn)孝則。這些文件鎮(zhèn)是質(zhì)量控制的韻依據(jù)：質(zhì)量的加控制必須作用沃于萌園區(qū)啟各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)惡施的每個(gè)方面效和全過程。稱在施工過程中種，我們還將運(yùn)內(nèi)用檢查、測(cè)量神試驗(yàn)以及其它測(cè)作業(yè)技術(shù)、活芝動(dòng)，監(jiān)督系統(tǒng)拍施工基層班組說或承包商的建湊設(shè)施工及自身誤的質(zhì)量保證體碎系、措施的執(zhí)制行情況，促使仰所完成的工程售質(zhì)量達(dá)到合同趕文件等所規(guī)定告的標(biāo)準(zhǔn)。敘質(zhì)量控制的內(nèi)付容僻施工準(zhǔn)備階段喪的質(zhì)量控制給督促系統(tǒng)施工呆基層班組承包麻商根據(jù)工程項(xiàng)貢目的組織結(jié)構(gòu)兔和質(zhì)量要求，輪設(shè)置質(zhì)量保證予體系并對(duì)之進(jìn)妙行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)霉施工基層班組搏的質(zhì)量保證體遇系一般包括：各質(zhì)量管理組織客、自檢程序、互質(zhì)量管理目標(biāo)足、質(zhì)量保證措警施等內(nèi)容。細(xì)拖致、準(zhǔn)確、全酒面地做好調(diào)查歉研究工作，組侵織好質(zhì)量控制外體系，搞好施番工組織設(shè)計(jì)，荒認(rèn)真選擇施工叛方案，做好材狹料、機(jī)具的檢酬測(cè)工作，編好誰質(zhì)量計(jì)劃，做帆好技術(shù)交底。充施工階段的質(zhì)克量控制哥施工階段的質(zhì)啟量控制的三個(gè)杰基本內(nèi)容為系嗽統(tǒng)施工組織方咬式、技術(shù)評(píng)定釣和工序管理剝嚴(yán)把材料、設(shè)租備的產(chǎn)品關(guān)。勞對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的甚系統(tǒng)工程實(shí)施介的所有材料、暮設(shè)備、構(gòu)件、病配件、混合材撫料等產(chǎn)品都要啦檢查。掌認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)證標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)冒范，強(qiáng)化工程押質(zhì)量管理，嚴(yán)禾格檢查隱蔽工悔程，防止質(zhì)量脹隱患，杜絕質(zhì)海量事故，工程災(zāi)施工中將建立垮事故日志和完橫善工程技術(shù)檢下查制度，確保層工程全過程施恨工技術(shù)活動(dòng)的銳可追溯性。設(shè)施工工序管理泡，根據(jù)工程施偏工平面圖和施商工管線表，在湖確定線長后裁蒜剪并加上線號(hào)纏標(biāo)簽，進(jìn)行線演纜敷設(shè)，當(dāng)線伏纜串線過管道艘時(shí)，拉線的張愉力不能超過它掙的最大拉力。霉如不能確定信浸息出口的準(zhǔn)確刻位置，拉線時(shí)合可先將繞線盤載置于吊頂內(nèi)的拍出線口，待位霧置確定后，再伶行放線至各信形息出口。石C.清這工程施工完成勇前后的質(zhì)量控趣制描按合同要求進(jìn)染行竣工驗(yàn)收和尊檢查驗(yàn)收。強(qiáng)檢查未完工作遭和缺陷，審閱材系統(tǒng)關(guān)于未完谷工作的計(jì)劃和馳保證。獲監(jiān)督試運(yùn)行工棚作，及時(shí)解決距質(zhì)量問題。仍審核竣工資料碧和竣工圖。螞在系統(tǒng)合同規(guī)籠定的缺陷責(zé)任頁期內(nèi)，監(jiān)督系趴統(tǒng)施工基層班遼組完成未完工絨作和修補(bǔ)缺陷轟，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)愁理工程師簽發(fā)沿缺陷責(zé)任保證鬼書。進(jìn)度控制掏根據(jù)施工進(jìn)度蔬計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度置控制（施工進(jìn)計(jì)度計(jì)劃即施工孕總進(jìn)度計(jì)劃、漏節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃役、單位工程施兆工進(jìn)度計(jì)劃、魔作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃黨），對(duì)工程建納設(shè)各階段、各三部分工作的內(nèi)均容、順序、持械續(xù)時(shí)間和銜接鍬關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃言、監(jiān)督、檢查圾、協(xié)調(diào)、信息杠反饋和信息反玩饋后的再檢查兇，以保證項(xiàng)目錢在預(yù)定期限內(nèi)慶建成交付使用梁。如出現(xiàn)提前籃或延誤，則要感及時(shí)查找原因枕，采取相應(yīng)的倆補(bǔ)救措施。采莫用動(dòng)態(tài)控制原逗理，對(duì)進(jìn)度控瞇制的相關(guān)因素位（如人的因素鴨、技術(shù)因素、簡物資供應(yīng)因素謀）不斷檢查、桐分析、調(diào)整和秀修正，采取相喉應(yīng)的措施。比施工進(jìn)度控制蟻的工作任務(wù)哪幫助施工基層舒班組和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)參量控制員正確劍理解弱電系統(tǒng)金的設(shè)計(jì)意圖，鴨組織設(shè)計(jì)者進(jìn)靜行技術(shù)交底，冠審定設(shè)計(jì)等事仿項(xiàng)，處理圖紙誘中的差錯(cuò)、遺取漏必要說明以翻及不能及時(shí)提葉供圖紙?jiān)斐傻氖肮て谕涎拥葐枃}。柔控制協(xié)調(diào)施工玩總進(jìn)度計(jì)劃，誕監(jiān)督、檢查系晚統(tǒng)施工基層班扇組在工程各階完段或各部分工簽作的進(jìn)度實(shí)施洽計(jì)劃，審定工腥程進(jìn)度及各節(jié)茄點(diǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)送劃的關(guān)鍵線路昆。毯進(jìn)度控制的組塊織措施去建立進(jìn)度控制尸體系，明確各芝方人員配備以秋及進(jìn)度控制任跌務(wù)和相關(guān)關(guān)系冊(cè)。悶建立進(jìn)度報(bào)告僅制度和進(jìn)度信確息溝通網(wǎng)絡(luò)。團(tuán)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)轎會(huì)議制度。相建立進(jìn)度計(jì)劃計(jì)核審制度。倚建立進(jìn)度控制魔檢查和調(diào)查制券度。幼建立進(jìn)度監(jiān)督慌控制分析制度朗。債建立圖紙審查尚，及時(shí)辦理工輔程變更手續(xù)和狼措施。施工協(xié)調(diào)寨對(duì)甲方、施工臂總承包人以及已土建、裝潢和都其它弱電工程憑承包商等各方落面就工程進(jìn)度影、質(zhì)量等方面吊進(jìn)行協(xié)調(diào)，以撕保證工程的順噴利進(jìn)行。征.像1幅系統(tǒng)預(yù)留孔洞稀和預(yù)埋線管與鹿土建工程配合談在建筑物土建乞初期的地下層召工程中，牽涉雷到系統(tǒng)線槽孔并洞的預(yù)留和消聾防、保安等系閉統(tǒng)線管理的預(yù)混埋，因此在處議理建筑物地下逐部分挎的貴“屠挖丘坑被“遙階段，我方會(huì)姓配合建筑設(shè)計(jì)蟻院完善該建筑渠物地下層、主粘樓部分的孔洞呈預(yù)留和線管預(yù)驢埋的施工圖補(bǔ)桶充設(shè)計(jì)，以確窯保土建工程順學(xué)利竣工。礎(chǔ).銜2矛線槽架的施工乒與土建工程、耽各弱電系統(tǒng)等崖的配合費(fèi)恨系統(tǒng)線槽架的傍安裝施工，在汪土建工程基本奴結(jié)束以后，并打與其它管理道偷（風(fēng)管、給排殘水管）的安裝烏同步進(jìn)行，也遣可稍遲于管道出安裝一段時(shí)間服，但必須在設(shè)精計(jì)上解決好弱購電系統(tǒng)線槽架居與管道在位置汪上的合理安置貓和配合孫。守.俯3正主控室外布置爹與土建和裝飾轟工程的配合傷主控室的裝飾澆應(yīng)與整體的裝畜飾工程同步，職在主控室基本效裝飾完畢前，誘應(yīng)將主機(jī)定位那。省.靈4晚系統(tǒng)設(shè)備的定巖位、安裝、接根線端連線餓弱電偏系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝悟設(shè)備的定位、平安裝、接線端斗連線，應(yīng)與裝削修工程密切配忠合。悠.烤5妙系統(tǒng)的調(diào)試儀弱電系統(tǒng)室的調(diào)試，我方恐基本上在設(shè)備姜安裝完畢后即印進(jìn)行。整個(gè)弱插電系統(tǒng)的調(diào)試鉆周期，大約需氣要醬2乳0煎天左右倉。嗎郵.脖6跳系統(tǒng)的驗(yàn)收旁在超弱電系統(tǒng)廣調(diào)試成功以后匯，演示相應(yīng)的耍功能及性能測(cè)符試合格后，方獲可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)淘收。峽系統(tǒng)總體調(diào)試頃驗(yàn)收階段的管鼻理工作萌調(diào)試驗(yàn)收前的畏準(zhǔn)備工作憲a.責(zé)紹編制竣工驗(yàn)收障工作計(jì)劃書。賞b.破盲技術(shù)檔案的整胃理匯總。逐c.糖老擬定驗(yàn)收范圍效、依據(jù)和要求作。、奧d.新揉編制竣工驗(yàn)收乘程序。次調(diào)試、竣工驗(yàn)彼收秘初步調(diào)試驗(yàn)收問包括：技術(shù)資翅料的審核、工文程實(shí)物驗(yàn)收和籃系統(tǒng)測(cè)試和調(diào)泥試情況的審定輪。正式驗(yàn)收竣工匠組織正式竣工界驗(yàn)收，由甲方筆、施工總承包蠢人及有關(guān)部門傭參加，其驗(yàn)收儀結(jié)論具有合法字性。正式驗(yàn)收葉的內(nèi)容包括：西總體檢驗(yàn)、質(zhì)嬌量評(píng)定、專項(xiàng)祖檢驗(yàn)、系統(tǒng)提相供的竣工圖、財(cái)文檔和施工質(zhì)辛量技術(shù)資料等奪。炒對(duì)國家或地方狠政府有關(guān)職能賤部門管理的項(xiàng)顧目必須由政府譜部門出具相關(guān)罰驗(yàn)收合格文件藥。悼竣工驗(yàn)收后的警工作工程移交。潮技術(shù)資料移交必。亞工程款的結(jié)算妙?？⒐Q算。饅其它的收尾移應(yīng)交工作。咐在系統(tǒng)工程實(shí)腳施過程中的日金常管理工作律工程項(xiàng)目組的溝管理人員將經(jīng)痕常檢查各項(xiàng)施蘭工工作，做出副決定和指導(dǎo)，壤對(duì)合同做出解遼釋，對(duì)重要部選位的施工進(jìn)行踏旁站監(jiān)督，對(duì)批全部工作進(jìn)行常巡視，對(duì)安全堪保障進(jìn)行檢查懲，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料皺和設(shè)備進(jìn)行檢推查等。其重點(diǎn)建為：審定月旬怨作業(yè)計(jì)劃和節(jié)緩點(diǎn)進(jìn)度完成情栽況，控制關(guān)鍵叢工序進(jìn)度，建黑立質(zhì)量保證體舉系，檢查控制縱實(shí)物質(zhì)量，檢位驗(yàn)已完工數(shù)量榆。挨審查和批準(zhǔn)的輪文件五我們將按本工絮作任務(wù)大綱或捷******榴***然有限公司園區(qū)走弱電系統(tǒng)工程宿合同其它條款唐的規(guī)定向甲方洋、施工總承包嶄人及監(jiān)理工程作師按要求的時(shí)喂間順序遞交應(yīng)下經(jīng)審查的或報(bào)聽批的文件。壁2.5蠢施工組織管理癥網(wǎng)絡(luò)宰我公司有健全猛的施工組織管鄰理網(wǎng)絡(luò)和安全項(xiàng)管理體系、質(zhì)抱量管理體系，暮我公司將嚴(yán)格喚按體系組織人買員施工管理，沉確保工程質(zhì)量矛、安全和工期紛。貝2.6天爛施工總體進(jìn)度緒計(jì)劃加序號(hào)格作業(yè)描述腳周坊次砌(竟共必1跑3街周朵)冰1怖1絞2忌3糖4螞4方4福5高6幼7思8漢9栗10薦11鑄12線13逐*碼方案建議、論曾證待項(xiàng)目導(dǎo)入相*碧現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)狀況螞調(diào)查獻(xiàn)*隔方案再深入找*館技術(shù)人員遴選江0叼合同簽訂、設(shè)疫備定貨牌計(jì)時(shí)開始溜1岸各項(xiàng)目小組成常立、人員到位衛(wèi)2蜻勘察現(xiàn)場(chǎng)踐3就設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)柜4企電纜敷設(shè)加5爐前端設(shè)備安裝撒6浙終端設(shè)備安裝大7川系統(tǒng)連接耀8銜局部調(diào)試尸9物集中調(diào)試哀10障質(zhì)檢驗(yàn)收扛11償設(shè)備試運(yùn)行岔12戚人員培訓(xùn)很13碗組織驗(yàn)慚收趁,柄并移交驗(yàn)收資雀料膚晝施工總體流程醒本園區(qū)工程任施工過程可分銅為四個(gè)階段：屢即施工準(zhǔn)備、擔(dān)施工階段、調(diào)亮試開通和竣工標(biāo)驗(yàn)收階段。.1施工準(zhǔn)備斑（一）組織準(zhǔn)芳備芹情選派作風(fēng)正派密、技術(shù)較硬，膀能吃苦耐勞的尊技術(shù)管理人員塑組建項(xiàng)目經(jīng)理掏部。成立以項(xiàng)蠻目經(jīng)理為主要噸負(fù)責(zé)人的工程瓜質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組吃和安全生產(chǎn)領(lǐng)仇導(dǎo)小組，具體安見現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)畢構(gòu)情況表黎。掙辛（二）技術(shù)準(zhǔn)沿備緩窗由技術(shù)負(fù)責(zé)人柜牽頭，帶領(lǐng)工保程技術(shù)人員積甘極主動(dòng)與設(shè)計(jì)父單位、建設(shè)單擴(kuò)位做好圖紙會(huì)察審工作；編制驢階段施工計(jì)劃傘；完成施工組靜織計(jì)劃的報(bào)審猜工作；組織施短工人員學(xué)習(xí)新咱規(guī)范、新工藝文；不斷提高施氣工人員的業(yè)務(wù)貝素質(zhì)和操作技湯能焰。杜彈（三）勞動(dòng)力疊準(zhǔn)析備佩父嚴(yán)格執(zhí)行施工掛組織設(shè)計(jì)，配農(nóng)備足夠的施工設(shè)力量，確保工泰期如期優(yōu)質(zhì)竣澆工。具體勞動(dòng)羊力安排見勞動(dòng)槽力安排計(jì)劃表牧。疼饅（四）物力準(zhǔn)牌備坐住按照施工圖和精施工組織設(shè)計(jì)橋要求，提前預(yù)件制加工。一些樣材料、成品、賭半成品的提前鄉(xiāng)定貨或采購，戲在材料質(zhì)量上牢堅(jiān)決把關(guān)、質(zhì)洪量達(dá)不到要求或堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)，更確保工程質(zhì)量禍。弱尖配置充足的施廟工機(jī)械，并做燒好使用前的維今修和保養(yǎng)，對(duì)敬易損、易壞配燙件做好足量庫恩存，保證機(jī)械緒設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率下良好，確保工胸程工期，具體判進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)類備詳見設(shè)備一孕覽表講。永馬（五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)枕備番溝（１）確保管掌理目標(biāo)，創(chuàng)文躍明工地，嚴(yán)格若按規(guī)劃紅線定芽位，做好場(chǎng)地錫的維護(hù)工作，帽整理場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)掠道路，清除場(chǎng)翻內(nèi)障礙物磨。鎖赴（２）架設(shè)臨番時(shí)用電線路，貴鋪設(shè)臨時(shí)用水代管道兼。側(cè)隊(duì)（３）搭設(shè)臨朋時(shí)設(shè)施，我方衡在工地?cái)M設(shè)置寇辦公室、倉庫汁、保管室、電辦室、保衛(wèi)房，燕材料進(jìn)購根據(jù)徹實(shí)際情況進(jìn)購稍到場(chǎng)仁。服鑰（４）張貼宣么傳標(biāo)語交。匆.2施工階段同配合土建工程世及其他工程，艙注意和遵循其拋施工規(guī)律。廣1仇.離預(yù)留孔洞和預(yù)道埋管線與土建某工程的配合暗在土建基礎(chǔ)施餃工中，應(yīng)做好賠接地工程引線首孔、地坪中配稿管的過墻孔、乓電纜過墻保護(hù)圣管和進(jìn)線管的皮預(yù)埋工作。密2所.苗線槽架的施工姿與土建工程的牧配合線槽架的凝安裝施工，在嘩土建工程基本愧結(jié)束以后，與宅其他管道（風(fēng)廚管、給排水管聾）的安裝同步悉進(jìn)行，也可稍于遲于管道安裝嘴一段時(shí)間，但素必須解決好弱顆電線槽架與管撞道在空間位置炎上的合理安置競和配合。恥3閘.業(yè)管線施工與裝讓飾工程的配合腸配線和穿線工者作，在土建工窮程完全結(jié)束以盡后，與裝飾工司程同步進(jìn)行，宜進(jìn)度安排應(yīng)避骨免裝飾工程結(jié)電束以后，造成響穿線敷設(shè)的困籠難。林4久.緩各控制室布置煎與裝飾工程的蒼配合各控制室肺的裝飾應(yīng)與整櫻體的裝飾工程輪同步，弱電系巴統(tǒng)設(shè)備的定位竿、安裝、接線仁端連接，應(yīng)在誦裝飾工程基本刮結(jié)束時(shí)開始。公.3搬調(diào)試開通階段懶先單體設(shè)備或紗部件調(diào)試，而煮后局部或區(qū)域悅調(diào)試，最后整衫體系統(tǒng)調(diào)試，辣具體調(diào)試按系狀統(tǒng)種類而定。默.4辛竣工驗(yàn)收階段穩(wěn)******折***胳有限公司園區(qū)蓮弱電系統(tǒng)工程訴驗(yàn)收分為隱蔽社工程、分項(xiàng)工棵程和竣工工程鞭三項(xiàng)步驟進(jìn)行茅1牛．隱蔽工程驗(yàn)閑收誼弱嶄電系統(tǒng)齊安裝中的線管援預(yù)埋、直埋電塌纜、接地極等錄都有屬隱蔽工桑程，這些工程曲在下道工序施鳥工前，應(yīng)由建鳳設(shè)單位代表（母或監(jiān)理人員）該進(jìn)行隱蔽工程拴檢查驗(yàn)收，并峽認(rèn)真輸好隱蔽磚工程驗(yàn)收手續(xù)沙，納入技術(shù)檔垃案。脫2寨．分項(xiàng)工程驗(yàn)喘收涌某階段工程結(jié)簽束，或某一分聲項(xiàng)工程完工后蘇，由建設(shè)單位扇會(huì)同設(shè)計(jì)單位側(cè)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收地；有些單項(xiàng)工葵程則由建設(shè)單笛位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鲀?cè)管部門進(jìn)行驗(yàn)明收。殲3肢．竣工驗(yàn)收挺工程竣工驗(yàn)收巖是對(duì)整個(gè)工程武建設(shè)項(xiàng)目的綜忙合性檢查驗(yàn)收漏。在工程正式杠驗(yàn)收前，由施勤工單位進(jìn)行預(yù)楚驗(yàn)收，檢查有恰關(guān)的技術(shù)資料猴、工程質(zhì)量，紗發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)版解決好。再由乎建設(shè)單位會(huì)同壽設(shè)計(jì)單位和由杰建設(shè)單位申報(bào)郵當(dāng)?shù)刂鞴懿块T疑進(jìn)行驗(yàn)收。鬧送施工進(jìn)度計(jì)劃新1)宅落編制原則司：槍堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃逃的原則，認(rèn)真氧做好綜合平衡膠、切合實(shí)際、檔留有余地；堅(jiān)絞持施工工序，惱注意施工的連誦續(xù)性和均衡性磁。俘2)質(zhì)登編制依據(jù)粥卷工程合同范本鍋的要求；繼兼施工圖、工程只概預(yù)算和施工艱組織計(jì)劃；攻擋人力、資金等全保證條件。稀3)逐葛施工進(jìn)度計(jì)劃碎編制野2.7護(hù)么生產(chǎn)要素配置毅一、勞動(dòng)力組猾織與配備較在嫂******喇***況有限公司園區(qū)簡弱電系統(tǒng)工程顛施工期間，要倆求工序安排緊示密、合理，因艘此在工程運(yùn)作弱過程中，我們頸將嚴(yán)格遵照施移工總控計(jì)劃，顛選擇素質(zhì)精良碗的勞務(wù)作業(yè)層罰，實(shí)行專業(yè)、熱動(dòng)態(tài)管理，以敢保證施工進(jìn)度掏和質(zhì)量。具體狐勞動(dòng)力使用計(jì)記劃如附錄。菜二、主要施工匙機(jī)械配置，如亮附錄所示替三、主要工程田材料供應(yīng)計(jì)劃燈，如附錄所示犯2.8前慕工程技術(shù)資料湖管理技術(shù)保證資料協(xié)（練1寨）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)配備專職技術(shù)術(shù)資料管理人員擇，負(fù)責(zé)工程從淘開工至竣工期裝間的專業(yè)技術(shù)茄資料收集、整媽理和歸檔，達(dá)古到技術(shù)資料積峽累與工程同步怠。藍(lán)（限2鹿）工程施工期籮間，企業(yè)總部倦專職技術(shù)資料辛管理責(zé)任人將帽每月一次定期洲檢查指導(dǎo)，保野證資料完整、丘齊全。意（忙3觀）資料收集、值整理將根據(jù)分指部、分項(xiàng)進(jìn)行瞞。在資料收集涂、整理過程中筑，我公司有一陶套成熟的模式俘，這種模式能盛夠保證資料編沾目規(guī)范、內(nèi)容革齊備，與工程克同步。圖紙管理捉（嘆1潤）圖紙管理作流為受控文件來彩管理，專職資橫料員負(fù)責(zé)收、邁發(fā)，并有收、曲發(fā)記錄，對(duì)作仿廢圖紙及時(shí)進(jìn)榆行標(biāo)識(shí)。再（幟2暈）設(shè)計(jì)變更及災(zāi)時(shí)反饋到圖紙陡上，做到和施篇工同步，以滿誘足工程竣工前雖竣工圖紙基本恩完成。僚2.宿9竄計(jì)算機(jī)管理在愛工程中的應(yīng)用軟件的應(yīng)用體（浸1圍）施工詳圖的耳設(shè)計(jì)撿使用軟件紅AutoCA雀D惠進(jìn)行專業(yè)制圖逼。我公司為了星更好的繪制施幼工節(jié)點(diǎn)詳圖，寨確?？焖賰?yōu)質(zhì)競的施工，我們跡將利用該軟件鼠進(jìn)行施工技術(shù)餃方案、技術(shù)交瞧底書中的節(jié)點(diǎn)蹈詳圖的繪制工覺作。豐（冊(cè)2渡）工程計(jì)劃管帖理第使用專用軟件引進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃市管理。在工程談中可以編制詳邊細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)輕圖計(jì)劃，對(duì)施啟工中的每一步糧驟、每一工序鄉(xiāng)的開始時(shí)間、醫(yī)結(jié)束時(shí)間都可尼以表示清楚；為并且可以快速絡(luò)了解工程的施左工進(jìn)度，看到釘哪些工序需要謙加快，哪些工宴序已經(jīng)提前完蘭成，可做出工魂程當(dāng)前整體的耳協(xié)調(diào)計(jì)劃。駐（夫3殿）現(xiàn)場(chǎng)文檔管篇理白使用軟件文檔魚管理系統(tǒng)。項(xiàng)近目管理首先從刷辦公室開始，駕我公司在類似耽項(xiàng)目中進(jìn)行了傲廣泛的應(yīng)用，儲(chǔ)取得了成功。沿（爛4報(bào)）施工現(xiàn)場(chǎng)形歷象布置圖金使用形象布置葛圖軟件。本軟傭件是障AutoCA付D束軟件下的一個(gè)牲模塊，可以形腿象的表示出當(dāng)藥前工程的三維錦形象進(jìn)度；并普且能夠較形象速的畫出現(xiàn)場(chǎng)三蹤維布置圖，這筋樣可以合理有伯效的布置現(xiàn)場(chǎng)師設(shè)備以及臨建拌，提高現(xiàn)場(chǎng)的掛施工效率。善（坊5巴）財(cái)務(wù)管理旅通過使用計(jì)算難機(jī)可以減少財(cái)歷務(wù)信息的處理裙時(shí)間，做到賬誼目明確。偏硬件配置及計(jì)暫算機(jī)系統(tǒng)配置成表忌使用部門恭配置單數(shù)量芹用途矮技術(shù)部、合約駐部餓1兔CAD名繪圖、方案編竿制、資料管理塔等洽財(cái)務(wù)部、物資文部、辦公室體1愧財(cái)務(wù)管理、物攤資管理等川機(jī)電部、質(zhì)檢赤部、安監(jiān)部、雜工程部剛1藏進(jìn)度計(jì)劃、工葵程管理、質(zhì)量摧、安全資料管載理仔數(shù)碼相機(jī)襯1押印施工過程記錄剝?cè)谑┕どa(chǎn)過覆程中擬執(zhí)行的嚇管理程序煩（青1樸）運(yùn)用通用數(shù)咐據(jù)庫技術(shù)建立茅工程信息統(tǒng)計(jì)訪數(shù)據(jù)庫，建立四日生產(chǎn)碰頭鍛會(huì)嶺→除周生產(chǎn)例訪會(huì)攏→與月生產(chǎn)計(jì)劃灘會(huì)跌→稻結(jié)合各專業(yè)協(xié)廁調(diào)會(huì)的工程總絹承包生產(chǎn)計(jì)劃巴協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)堪。咳（堤2荷）劃分管理階純段，建立計(jì)算行機(jī)管理系統(tǒng)。叉第三足章建振預(yù)期達(dá)到的各佳項(xiàng)指標(biāo)鉗3.1.降輪質(zhì)量及工期指夜標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)翁蝶根據(jù)甲方要求學(xué)和針對(duì)工程的惑具體情況對(duì)工除程實(shí)行目標(biāo)管掩理，習(xí)******宿***吩有限公司園區(qū)肌弱電系統(tǒng)工程喬施工質(zhì)量目標(biāo)跨：確涌保渡“俘優(yōu)懲良宜”長。為此，我公停司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和揮有關(guān)職能部門杠及項(xiàng)目經(jīng)理部練全體人員對(duì)撇******邪***瓦有限公司園區(qū)當(dāng)弱電系統(tǒng)工程謊的質(zhì)量高度重僚視，在總結(jié)類夜似工程施工經(jīng)恒驗(yàn)之上，繼續(xù)牽堅(jiān)皮持夸“衫質(zhì)量第一、信跑譽(yù)至備上燃”楊的原則，運(yùn)用梅科學(xué)的管理方粗法，制定嚴(yán)格費(fèi)的質(zhì)量控制措倘施，大力采用疏新技術(shù)、新工噸藝和新材料，偽做到精心組織折、精心施工，撥將趟******沸***驚有限公司園區(qū)盜弱電系統(tǒng)工程厭建成優(yōu)良工程沉，讓甲方滿意揭。工期目標(biāo)扎******并***關(guān)有限公司園區(qū)論弱電系統(tǒng)工程炭工期目標(biāo)：本味工程收我公司課在保證質(zhì)量的爭基礎(chǔ)上槳努力提前完工守。蘭3.2股宗主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)板指標(biāo)工期指標(biāo)溝采用先進(jìn)啟的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)墨劃，微機(jī)跟蹤伶管理工程進(jìn)度繩，從而達(dá)到各艘分部分項(xiàng)工期解控制點(diǎn)要求，價(jià)保證在保證質(zhì)傍量的前提下提浪前完成整個(gè)施馬工任務(wù)。質(zhì)量指標(biāo)旅******己***面有限公司園區(qū)孝弱電系統(tǒng)工程例質(zhì)量管理目標(biāo)襖為確保優(yōu)良工答程。我方將嚴(yán)幣格按國家、行賭業(yè)及地方現(xiàn)行瞞工程質(zhì)量評(píng)定欲標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)困收規(guī)范進(jìn)行施套工，確保工程右質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良縫，無質(zhì)量安全旅事故。慈分部分項(xiàng)工程窄優(yōu)良率必須在榨95%販以上，中間驗(yàn)灣收合格率游100%協(xié)，并實(shí)行工程菜質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度哄。安全指標(biāo)尾嚴(yán)格執(zhí)行施工熔安全生產(chǎn)責(zé)任套制，加強(qiáng)安全式生產(chǎn)教育，積壺極做好危險(xiǎn)區(qū)銅域、危險(xiǎn)工種撇的安全防護(hù)工版作，做到無工折傷死亡事故，侄年度輕傷頻率姓控制在諸1未0針‰潮左右。星第四沉章態(tài)秧管理人員的基受本情況路4.副1曉項(xiàng)目組織和實(shí)閑施這為使本項(xiàng)目順梳利完成，本公澤司將成立項(xiàng)目覆領(lǐng)導(dǎo)小組。施庫工隊(duì)伍主要由榮一批具有豐富柿經(jīng)驗(yàn)的智能化童工程師和施工趕隊(duì)伍組成沈。拖微宏觀組織機(jī)構(gòu)是及職責(zé)紗為監(jiān)督所有項(xiàng)露目實(shí)施活動(dòng)順撥利地進(jìn)行，需政要明確界定項(xiàng)筆目的組織機(jī)構(gòu)邪及職責(zé)。項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及職窯責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行小組技術(shù)協(xié)調(diào)人員鑼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組美：秘池翁監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)叉目的實(shí)施進(jìn)程抖，對(duì)項(xiàng)目存在茫的問題做出決焰策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)逮理的任免。項(xiàng)目經(jīng)理：躍核駝負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)相導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)暮目進(jìn)展情況，魚就項(xiàng)目中存在黑的問題提出解劃決建議，對(duì)項(xiàng)碼目進(jìn)行有計(jì)劃守的組織管理，盈并檢查項(xiàng)目進(jìn)乖展情況。浸項(xiàng)目執(zhí)行小組慈：同登館負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各冒項(xiàng)任務(wù)的完成復(fù)，服從項(xiàng)目經(jīng)普理的安排。完技術(shù)協(xié)調(diào)人員間：杜口耀協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行筋小組完成工作泊，就項(xiàng)目中存喊在的問題與項(xiàng)毒目經(jīng)理商量解撒決。嶺負(fù)責(zé)布線、測(cè)但試工作。境工程實(shí)施的人電力資源初步計(jì)報(bào)劃辯從整個(gè)施工程株序上來看，基航本上分為五個(gè)持階段：系統(tǒng)深收化設(shè)計(jì)、隱蔽戒工程施工及驗(yàn)撫收、線路鋪設(shè)利、設(shè)備安裝與球配線、調(diào)試開噴通等。要求在慕各個(gè)施工過程混中，根據(jù)土建箏、水電、暖通哈、空調(diào)等相關(guān)護(hù)專業(yè)的進(jìn)展情各況，合理安排報(bào)勞力和技術(shù)力纏量的配置，做變到相對(duì)固燥定又靈活調(diào)配減，在保證工程誘質(zhì)量和工期的宿前提下，要盡秤量做到統(tǒng)一，帥避免重復(fù)作業(yè)茂，力爭一次性仁施工，周密計(jì)辜劃，節(jié)約用工沉。其人力資源情初步計(jì)劃如下墨，但須說明的士一點(diǎn)，人力資鳥源計(jì)劃是不斷藏隨著工程情況焦的進(jìn)展和變化鼓而改變的，項(xiàng)押目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)填后必須對(duì)人力叫資源計(jì)劃有前演瞻性，提前向病項(xiàng)目指揮部提昨出計(jì)劃，由項(xiàng)喇目指揮部統(tǒng)一盛調(diào)配。主要成模員如下：百設(shè)計(jì)組：港按系統(tǒng)的情況趕配備相關(guān)技術(shù)瓦工程師，共配古備仿2禾名設(shè)計(jì)工程師昆，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工眾作。杯工程技術(shù)組：狼系統(tǒng)配嚇備頌2亦名系統(tǒng)工程師扁，燒任務(wù)是完成系渠統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、串指導(dǎo)設(shè)備安裝增與配線、完成陳系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)滑行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)慣行開通、組織燈人員培訓(xùn)等。株施工員：負(fù)責(zé)薯系統(tǒng)布線、拉哪線、線纜端接月及設(shè)備安裝等蹲工作，向系統(tǒng)籠施工工長報(bào)告屈。漫質(zhì)量管理組：怪配舅備嫌2呼名質(zhì)檢工程師釘和閱2震名材料設(shè)備管品理員，筐任務(wù)是驗(yàn)收預(yù)馬留管線、確認(rèn)讀施工工具的合絞格、組織驗(yàn)收怨隱蔽工程、檢線察設(shè)備安裝與登配線、監(jiān)督系造統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開摧通等，屬于質(zhì)刊量安全生產(chǎn)組詞成員，疲從質(zhì)量管理角紅度予以負(fù)責(zé)。獸項(xiàng)目管理組：蓬配刻備島2純名項(xiàng)目管理人栽員兆，蹈2離名安全員。那倒細(xì)化崗位素質(zhì)尚要求、分工及義職責(zé)暮工程總指揮斗負(fù)責(zé)工程整體鍛指導(dǎo)工作，定赤期、不定期檢逃查工程項(xiàng)目進(jìn)善展情況，并根召據(jù)工程項(xiàng)目的會(huì)需要，及時(shí)調(diào)巾用后備資源支音援工作。離項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)具有大中型弱蟻電系統(tǒng)工程項(xiàng)指目的管理與實(shí)討施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督牛整個(gè)工程項(xiàng)目翻的實(shí)施，對(duì)工翠程項(xiàng)目的實(shí)施舅進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)坦責(zé)協(xié)調(diào)解決工蟲程項(xiàng)目實(shí)施過側(cè)程中出現(xiàn)的各奏種問題。負(fù)責(zé)域與業(yè)主及相關(guān)蔥人員的協(xié)調(diào)工拔作。蹄其具體職責(zé)是秋：宜前期準(zhǔn)備階段期：起分析工程現(xiàn)實(shí)姓，編制具體的模工程預(yù)算案提因交指揮部審核錢批準(zhǔn)后執(zhí)行，黎提交進(jìn)貨計(jì)劃恰表、人力資源籮計(jì)劃及施工進(jìn)輛度計(jì)劃表，向瘡現(xiàn)場(chǎng)管理、施興工技術(shù)人員和業(yè)工程隊(duì)下發(fā)任懼務(wù)職責(zé)書，并甘組織培訓(xùn)和項(xiàng)窮目交底，確立敏項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法擠；組建現(xiàn)場(chǎng)工撕地辦公室和相般關(guān)管理程序及余技術(shù)檔案體系披。汗在施工設(shè)計(jì)階猜段：宴配合甲方及弱乎電總包組織弱牧電系統(tǒng)方案設(shè)能計(jì)審查會(huì)；遵絨守國家有關(guān)設(shè)歐計(jì)規(guī)程、規(guī)范浩；主持制定系樹統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方舍案，制定專業(yè)彈施工設(shè)計(jì)資料絞交付文件筐格式，配合甲釣方組織系統(tǒng)施很工設(shè)計(jì)圖會(huì)審汗，審查管線圖口和安裝圖。醒施工階段：簽配合甲方組織勢(shì)弱電系統(tǒng)施工吳協(xié)調(diào)會(huì)；制定池施工工程管理鑰制度；參加工急程例會(huì)，及時(shí)逐處理相關(guān)事務(wù)概；配合工程監(jiān)垂理，協(xié)調(diào)施工味；向甲方工程碰代表和指揮部豬提交工程月、救周報(bào)和工程進(jìn)鷹度報(bào)告，申請(qǐng)盆工程進(jìn)度款；嘩管理協(xié)調(diào)施工肯與相關(guān)施工單嫩位關(guān)系；緊急婚事件無法處理倘則與公司指揮魂部溝通，及時(shí)院處理相關(guān)事務(wù)炕；審核施工隊(duì)擊的施工進(jìn)度，霸批準(zhǔn)其相關(guān)工嫁程進(jìn)度款；執(zhí)拔行工程預(yù)算及私項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法潛，簽署工程月譽(yù)、周工地報(bào)告性，檢查和評(píng)估燭現(xiàn)場(chǎng)各部門的街工作任務(wù)和業(yè)拾績，召集內(nèi)部腹工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)足。厚聯(lián)機(jī)調(diào)試：儀配合甲方和工津程監(jiān)理，組織忙驗(yàn)收。哥售后服務(wù)階段咸：冒負(fù)責(zé)售后服務(wù)項(xiàng)的計(jì)劃和措施妖的跟蹤、落實(shí)屬。椒項(xiàng)目副經(jīng)理仙具有大中型弱滲電系統(tǒng)工程項(xiàng)煌目的管理與實(shí)粒施經(jīng)驗(yàn)，豐富懸的技術(shù)知識(shí)和欣良好的個(gè)人綜偷合素質(zhì)，負(fù)責(zé)柜組織本項(xiàng)目實(shí)懼施方案設(shè)計(jì)，然以及現(xiàn)場(chǎng)組織小、實(shí)施、協(xié)調(diào)熊和管理工作。洲其具體職責(zé)是引：殼前期準(zhǔn)備階段姻：媽分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)癥，編制工程預(yù)像算案提交項(xiàng)目瑞經(jīng)理，提交該坊系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃練表、人力資源嗓計(jì)劃及施工進(jìn)調(diào)度計(jì)劃表，并目組織系統(tǒng)培訓(xùn)脾和項(xiàng)目交底；筑參與組建現(xiàn)場(chǎng)誕工地辦公室和銷相關(guān)管理程序扇及技術(shù)檔案體頭系。魄在施工設(shè)計(jì)階瓦段：謎配合項(xiàng)目經(jīng)理犯組織系統(tǒng)方案報(bào)設(shè)計(jì)審查會(huì)；辮遵守國家有關(guān)橋設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)恒范；主持制定鵝系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)博方案，制定專莊業(yè)施工設(shè)計(jì)資謝料交付文件格氣式，配合項(xiàng)目呢經(jīng)理組織系統(tǒng)怖施工設(shè)計(jì)圖會(huì)應(yīng)審，審查管線妥圖和安裝圖。顆施工階段：繪配合項(xiàng)目經(jīng)理煤組織弱電系統(tǒng)稿施工協(xié)調(diào)會(huì)；集制定系統(tǒng)施工輕工程管理制度茄；參加工程例海會(huì)，及時(shí)處理域相關(guān)事務(wù)；配倆合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)弟調(diào)系統(tǒng)施工；寸向項(xiàng)目經(jīng)理提浙交工程月、周翁報(bào)和工程進(jìn)度釋報(bào)告，申請(qǐng)工擊程進(jìn)度款；管多理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施粉工與相關(guān)施工盾單位關(guān)系；緊禽急事件無法處姜理則與項(xiàng)目經(jīng)碼理溝通，及時(shí)惱處理相關(guān)事務(wù)扔；審核施工隊(duì)矩的施工進(jìn)度，雹批準(zhǔn)其相關(guān)工邊程進(jìn)度款；執(zhí)坦行工程預(yù)算及撞項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法述，簽署工程月榆、周工地報(bào)告款，檢查和評(píng)估煩現(xiàn)場(chǎng)各部門的斗工作任務(wù)和業(yè)槳績，召集內(nèi)部涼工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)粒。費(fèi)聯(lián)機(jī)調(diào)試：將配合項(xiàng)目經(jīng)理倍，組織系統(tǒng)驗(yàn)殺收。答技術(shù)總監(jiān)貧具有大中型弱亮電系統(tǒng)工程項(xiàng)塑目設(shè)計(jì)、實(shí)施慎經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知嶼識(shí)、技能全面嬸，負(fù)責(zé)組織爭******確***摘有限公司園區(qū)醉弱電系統(tǒng)工程劫項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)殊和現(xiàn)場(chǎng)工程技胞術(shù)。醫(yī)設(shè)計(jì)工程師橫要求具有扎實(shí)拆的弱電系統(tǒng)工息程理論基礎(chǔ)和織豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)貌，獨(dú)立完成過棗大中型弱電系射統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)榜。諸工程技術(shù)人員稿要求具有豐富浴工程施工經(jīng)驗(yàn)赴，作為主要人帝員參加過大中堂型弱電系統(tǒng)工晌程的實(shí)施，對(duì)窮項(xiàng)目實(shí)施過程伴中出現(xiàn)的進(jìn)度布等問題，及時(shí)奔上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)抖理。正質(zhì)量管理工程靈師裂要求熟悉弱電緞系統(tǒng)工程的工定程特點(diǎn)、技術(shù)惱特點(diǎn)及產(chǎn)品特跑點(diǎn)，并熟悉相購關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)羊準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系籃統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與斑工程驗(yàn)收工作蔑。清項(xiàng)目管理人員抖要求具有工程形項(xiàng)目管理方面駕的工作經(jīng)驗(yàn)及壩責(zé)任心，協(xié)助引項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)震責(zé)組織工程項(xiàng)內(nèi)目方案的實(shí)施繭、協(xié)調(diào)和管理傅工作。掏材料設(shè)備管理慘員珠要求熟悉工程譯所需的材料、嘴設(shè)備規(guī)格，負(fù)網(wǎng)責(zé)材料、設(shè)備甩的進(jìn)出庫管理贏和庫存管理，羽保證庫存設(shè)備明的完整。屆行政助理凝要求具有行政肌管理，標(biāo)案管剃理方面的工作鳳經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心烘，負(fù)責(zé)日常行瞧政事務(wù)工作，啟負(fù)責(zé)信息（含悄資料，工程檔知案）收集、整螞理、歸檔、借羞閱等方面管理沫工作，以及和上******街***能有限公司園區(qū)窯弱電系統(tǒng)工程肥項(xiàng)目有關(guān)的合吼同文件及相關(guān)飲協(xié)議的收集、輛整理、歸檔、羞借閱等管理工介作。豎安全員坦要求具有很強(qiáng)溪的責(zé)任心，負(fù)玉責(zé)巡視日常工美作安全防范以仔及庫存設(shè)備的天安全。震4.藏2缺工作流程殺項(xiàng)目組成員，參分工明確，責(zé)繡任到人，同時(shí)似還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互因協(xié)作精神，嚴(yán)偶格按照各項(xiàng)規(guī)反章制度、工作瓶流程開展工作荷。扶大致分兩步進(jìn)咳行：中第一步是設(shè)計(jì)衛(wèi)，包括工程方線案設(shè)計(jì)和實(shí)施籠方案設(shè)計(jì)，工鈔程方案設(shè)計(jì)由品技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)縮組織，設(shè)計(jì)組痕負(fù)責(zé)完成，實(shí)短施方案設(shè)計(jì)由灑項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)同責(zé)組織，技術(shù)示總監(jiān)協(xié)助工程寇技術(shù)組，質(zhì)量窮管理組，項(xiàng)目綢管理組負(fù)責(zé)完首成。策第二步是實(shí)施舍，由項(xiàng)目副經(jīng)紙理負(fù)責(zé)組織，登由工程技術(shù)組慘，質(zhì)量管理組移，項(xiàng)目管理組尊完成。設(shè)計(jì)組軟作為支援。輕卻擦在整個(gè)實(shí)施過敵程中，以控制棟工程質(zhì)量為主淹，以控制工程谷進(jìn)度為輔，不例斷督導(dǎo)檢查，已以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為永設(shè)計(jì)依據(jù)，以顯工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)墳為檢驗(yàn)依據(jù)，疤保證工程順利鐵完成，直至工達(dá)程驗(yàn)收。藍(lán)4.包3怒規(guī)章制度疏設(shè)計(jì)評(píng)審制度鮮為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)躁是否滿足工程候要求，工程方吃案設(shè)計(jì)完畢，錦由業(yè)主、及有因關(guān)專家組成評(píng)訓(xùn)審小組進(jìn)行評(píng)嫩審，形成文件窩，由評(píng)審小組喝組長負(fù)責(zé)編寫第評(píng)審結(jié)論，其針?biāo)蓡T在此文意件上簽字。崖協(xié)調(diào)會(huì)議通知膀制度勁凡是與系統(tǒng)工燦程有關(guān)的，由沃業(yè)主、監(jiān)理兩楊方或兩方以上餡參加的協(xié)調(diào)會(huì)墨議，