某公司管理模式創(chuàng)新解決方案

蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新解決方案（綱

要）北京南洋林德投資顧問有限公司2001年11月

北京1長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告報(bào)告目錄前

言第一章第四章

管理體制創(chuàng)新報(bào)告結(jié)論和研究思路第一節(jié)

股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能分布第二節(jié)

股份公司高層人員分布、分工和職責(zé)第三節(jié)

股份公司部門職能、操作和運(yùn)作流程部門1第一節(jié)

報(bào)告結(jié)論第二節(jié)

研究思路第二章管理創(chuàng)新初步方案第一節(jié)

長城電工典型問題回顧第二節(jié)

創(chuàng)新內(nèi)容第三節(jié)

創(chuàng)新方案方案一部門2……第四節(jié)

股份公司部門間的運(yùn)作流程第五節(jié)

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)作保障第六節(jié)

子公司管理調(diào)整全資子公司管理調(diào)整方案二方案三第四節(jié)

方案對(duì)比和選擇控股子公司管理調(diào)整第三章管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施方案第五章觀念和文化創(chuàng)新第一節(jié)

法人治理結(jié)構(gòu)第二節(jié)

三分開第一節(jié)

觀念創(chuàng)新第二節(jié)

文化創(chuàng)新第三節(jié)

產(chǎn)權(quán)多元第四節(jié)

國際合作4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司2長城電工第六章蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告報(bào)告目錄管理創(chuàng)新方案的實(shí)施第一節(jié)

環(huán)境分析第二節(jié)

實(shí)施步驟第三節(jié)

阻力與風(fēng)險(xiǎn)分析第七章典型集團(tuán)管理模式研究第一節(jié)

跨國公司管理模式研究第二節(jié)

國內(nèi)公司管理模式研究第八章國際合作研究第一節(jié)

合作領(lǐng)域研究第二節(jié)

合作方式和途徑研究第三節(jié)

合作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避后

記4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司3長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告時(shí)間安排方案設(shè)計(jì)尋找資料細(xì)化內(nèi)容明確分工依據(jù)分工撰

撰寫具體內(nèi)

討論修改，寫具體內(nèi)容，

容，隨時(shí)進(jìn)

逐步完善報(bào)隨時(shí)進(jìn)行交

行交流溝通，

告，12月1712月7日完流溝通，解日?qǐng)?bào)告提交決問題成第一次初

長城電工稿方案思路方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案修改11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司4長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告管理創(chuàng)新的內(nèi)容股份公司管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新

文化創(chuàng)新法人治理三分開產(chǎn)權(quán)多元國際合作組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置人員要求流程查資料？？

企業(yè)形象制度統(tǒng)一價(jià)值觀核心內(nèi)容制度用人機(jī)制績效薪酬綜合反饋4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司5長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告診斷報(bào)告中總部價(jià)值鏈活動(dòng)分類1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場研究3、政策分析4、技術(shù)研發(fā)5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)6、公共關(guān)系7、資源整合8、人力資源9、企業(yè)文化價(jià)值鏈分類是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)指導(dǎo)活動(dòng)各子公司基本活動(dòng)長城電工總部支持活動(dòng)1、法人治理2、人事任免3、投資決策4、產(chǎn)權(quán)管理5、財(cái)務(wù)預(yù)算6、財(cái)務(wù)審計(jì)7、收益分配控制活動(dòng)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司6長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系電工集團(tuán)股份公司四廠一所股份公司電工集團(tuán)部分股民股東大會(huì)機(jī)械集團(tuán)機(jī)械集團(tuán)獨(dú)立董事電工集團(tuán)獨(dú)立董事股份公司獨(dú)立董事監(jiān)事會(huì)董事會(huì)政府任命內(nèi)部選聘內(nèi)部選聘經(jīng)理層4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司7長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告組織結(jié)構(gòu)方案一：總體思路不改變?cè)瓉斫M織結(jié)構(gòu)，理順各部門的職責(zé)，劃分各部門功能，重建流程，使運(yùn)作更加規(guī)范加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃部功能4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司8長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案一：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心股份公司利潤中心子

公

司利潤中心銷售、生產(chǎn)核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理財(cái)務(wù)、人力資源、行政、法人治理財(cái)務(wù)、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化公共關(guān)系企業(yè)文化4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司9長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案一：總部對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化指導(dǎo)活動(dòng)全資子公司長城電工支持活動(dòng)法人治理人事任命資本運(yùn)營投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)控制活動(dòng)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司10長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案一：股份公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層發(fā)展規(guī)劃部綜合管理部市場開發(fā)部財(cái)

務(wù)

部證

券

部審

計(jì)

部控股子公司控股子公司蘭州電機(jī)廠天水長城開關(guān)廠天水長城控制電器廠天水213天水電氣傳動(dòng)研究所機(jī)床電器廠4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司11長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案一：各職能部門的主要功能發(fā)展規(guī)劃部綜合管理部市場開發(fā)部財(cái)

務(wù)

部證

券

部審

計(jì)

部查有關(guān)資料明確？？？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他戰(zhàn)略政策研究產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)組合技術(shù)方向研究發(fā)展規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)子公司考核指標(biāo)投資管理投資方向投資可行性投資談判項(xiàng)目前期運(yùn)作投資效果評(píng)估其他辦公室市場跟蹤總體品牌建設(shè)主要產(chǎn)品市場

總部財(cái)務(wù)支持財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表查有關(guān)資料明確？？？總部日常事務(wù)公共關(guān)系橫向協(xié)作總體財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測研究制度制訂市場信息監(jiān)測總體市場規(guī)劃市場費(fèi)用指導(dǎo)子公司市場運(yùn)作指導(dǎo)新產(chǎn)品市場預(yù)

現(xiàn)金流預(yù)測測其他公司內(nèi)部交流人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總部人事管理和考評(píng)子公司高層人員薪酬子公司高層人員考評(píng)子公司高層人員任免企業(yè)文化VI建設(shè)制度規(guī)范價(jià)值認(rèn)同其他投資項(xiàng)目預(yù)警和評(píng)估財(cái)務(wù)分析速動(dòng)比率其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司12長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告組織結(jié)構(gòu)方案二：總體思路改變?cè)瓉斫M織結(jié)構(gòu)的設(shè)置：凸現(xiàn)投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部將綜合部變?yōu)檗k公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)和企業(yè)文化事務(wù)、政府關(guān)系等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部功能，包括財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)考核等去掉市場部4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司13長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案二：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)決策中心股份公司利潤中心子

公

司利潤中心銷售、生產(chǎn)核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理、財(cái)務(wù)人力資源、行政、法人治理成本核算、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化公共關(guān)系企業(yè)文化財(cái)務(wù)部門大力加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員由股份公司派駐，關(guān)系（包括工資）在股份公司，要逐步將財(cái)務(wù)部建設(shè)為財(cái)務(wù)中心，長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司14長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案二：總部對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化指導(dǎo)活動(dòng)全資子公司長城電工支持活動(dòng)法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)收益分配控制活動(dòng)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司15長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案二：股份公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層人投戰(zhàn)審財(cái)證辦力資略計(jì)務(wù)券公資部部部部部室源部控控股子公司蘭州電機(jī)廠天水長城開關(guān)廠天水長城控制電器廠天水213天股子公司水電氣傳動(dòng)研究所機(jī)床電器廠4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司16長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案二：各職能部門的主要功能人力資源部投資部戰(zhàn)略部辦公室財(cái)務(wù)部證券部審計(jì)部?財(cái)務(wù)核算?合并報(bào)表人力資源總體規(guī)劃總體培訓(xùn)總部人事管理和考評(píng)子公司人事管理協(xié)調(diào)子公司高層人員薪酬子公司總體薪酬子公司高層人員考評(píng)子公司高層人員任免?投資管理?投資方向?投資可行性?投資談判?項(xiàng)目前期運(yùn)作?投資效果評(píng)估?新投資運(yùn)營管理

?技術(shù)方向研究?銷售指導(dǎo)?財(cái)務(wù)指導(dǎo)?基礎(chǔ)管理指導(dǎo)?外部問題協(xié)調(diào)?進(jìn)一步發(fā)展指導(dǎo)?其他?戰(zhàn)略?辦公室?總部財(cái)務(wù)支持?總部日常事務(wù)

?總體預(yù)算查有關(guān)資料

查有關(guān)資料?WTO研究?政策研究?產(chǎn)權(quán)改革?產(chǎn)業(yè)研究?產(chǎn)業(yè)組合明確？？？明確？？？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他?公共關(guān)系?橫向協(xié)作?制度制訂?成本預(yù)算?投資計(jì)劃?其他?公司內(nèi)部交流

?子公司財(cái)務(wù)預(yù)算?企業(yè)文化?VI建設(shè)?制度規(guī)范?價(jià)值認(rèn)同?其他?成本預(yù)算?銷售預(yù)算?其他?發(fā)展規(guī)劃?發(fā)展指標(biāo)?子公司考核指標(biāo)?總體財(cái)務(wù)監(jiān)控?資產(chǎn)分布預(yù)測?盈利預(yù)測?現(xiàn)金流預(yù)測?子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控?資產(chǎn)分布預(yù)測?盈利預(yù)測?現(xiàn)金流預(yù)測?投資項(xiàng)目預(yù)警和評(píng)估?財(cái)務(wù)分析將人力資源、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)四個(gè)部門做深?速動(dòng)比率?其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司17長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告組織結(jié)構(gòu)方案三：總體思路建立專門的銷售公司，由銷售公司負(fù)責(zé)下屬企業(yè)產(chǎn)品的銷售，股份公司為唯一利潤中心，將子公司變?yōu)檐囬g，成為成本中心，4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司18長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案三：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心股份公司利潤中心子

公

司成本中心采購、研發(fā)、生產(chǎn)核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理、財(cái)務(wù)、銷售人力資源、行政、法人治理成本核算、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化企業(yè)文化4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司19長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案三：總部對(duì)全資子公司的支持活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化指導(dǎo)活動(dòng)全資子公司長城電工支持活動(dòng)法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)生產(chǎn)管理銷售控制收益分配控制活動(dòng)4/10/2023北京南洋林德投資顧問有限公司20長城電工蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告方案三：總部對(duì)控股公司的支持活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化指導(dǎo)活動(dòng)控股公司長城電工支持活動(dòng)法