建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

第一章項(xiàng)目概 哈公益智慧官介 項(xiàng)目特 項(xiàng)目現(xiàn) 第二章組織架 公司基本資 公司組織架 公司組織架構(gòu) 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員及分 顧問團(tuán) 第三章行業(yè)及市 行業(yè)狀 市場(chǎng)前景及預(yù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 第四章策 SWOT分 計(jì) 第五章經(jīng)營(yíng)管 線上產(chǎn)品工作進(jìn)度規(guī) 組織機(jī)構(gòu)及人員編 運(yùn)營(yíng)計(jì) 第六章財(cái)務(wù)計(jì) 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán) 6.2用途和使用計(jì) 財(cái)務(wù)分 財(cái)務(wù)分析基本假 未來三年收入預(yù) 未來三年成本費(fèi)用預(yù) 未來三年財(cái)務(wù)報(bào) 第七章風(fēng)險(xiǎn)控 主要風(fēng) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 產(chǎn)行GDP15%。優(yōu)團(tuán)與行業(yè)其他領(lǐng)域機(jī)構(gòu)合作緊密，已初現(xiàn)端倪回23%；1800影小8000800000引導(dǎo)及社會(huì)自身需要的旺盛需求，帶來極大的發(fā)展?jié)撏怀龅母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多行業(yè)的整合能力，構(gòu)建行業(yè)啟蒙生態(tài)顯著的社會(huì)意義，扎根行業(yè)根本，將商業(yè)模式應(yīng)用于社會(huì)改第一目概哈公益智慧官介哈公益智慧官（下稱“智慧官”）為哈益信息科技IT解決方案服務(wù)商的開端。智慧官著眼于幫助公益組織了解并落地互聯(lián)網(wǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)公益理念在中國(guó)的。項(xiàng)目包括兩大部分服務(wù)：1.基于云架構(gòu)的智慧官線上工具服務(wù)。2.根據(jù)智慧官線上工具服務(wù)主要包括快速建立機(jī)構(gòu)，及社交傳播素材互通，活動(dòng)線上閉環(huán)管理及信息管理四大模塊，著力解決了公益智慧官的整合解決方案主要包括針對(duì)公益組織需要的與互聯(lián)網(wǎng)建項(xiàng)目特智慧官著力公益行業(yè)目前發(fā)展情況，與行業(yè)代表共同建立自身項(xiàng)目，首創(chuàng)“公益行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)解決方案”的概念國(guó)內(nèi)目前沒有一套能夠?qū)ｉT支持公益組織的互聯(lián)網(wǎng)工具。即使放眼全智慧官在公益行業(yè)內(nèi)率先提出了“公益行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)解決方心業(yè)務(wù)發(fā)展。公益組織大多在低調(diào)的做事，但忽視了品牌概念。忽視品牌的就是總智慧官就是著眼于此，從幫助組織快速有效地建立互聯(lián)網(wǎng)開始形成相應(yīng)的意識(shí)。由此不僅能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平提升，同時(shí)保證智慧官項(xiàng)目現(xiàn)2015.9.18智慧官線上工具一期上線，至2016.4.1共有組織22016.4.1智慧官線上工具二期上線，至今共新增組織20家，表達(dá)工具服務(wù)意向3家，表達(dá)咨詢服務(wù)1家。第二織架公司基本資公司名稱：哈益信息科技創(chuàng)立時(shí)間：20153月公司地址：市黃浦區(qū)復(fù)興中路553弄28號(hào)資本：200萬元公司組織架公司組織架構(gòu)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員及分顧問，2011人物，2011~2013 交通大學(xué)安泰MBA愛心社長(zhǎng)，先后就職 移動(dòng)及IBM，10IT相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作。PMP對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)有多年經(jīng)驗(yàn)/孟葉市場(chǎng)/公 工作，10年商業(yè)、2年公益領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)MBA(王IT/互聯(lián)楊一顧問團(tuán)名 簡(jiǎn) 專MBA公益行業(yè)研究結(jié)構(gòu)，在長(zhǎng)三角公益行業(yè)為數(shù)不多的，為公益組織提供專業(yè)咨詢服務(wù)，均第三業(yè)及市行業(yè)狀從政策面來看，在三中全會(huì)審議通過的《中共關(guān)于全面深化改人捐贈(zèng)以及公益進(jìn)一步做大、做強(qiáng)的問題。包括捐贈(zèng)、非實(shí)物捐贈(zèng)、投資收益的問題等，都是公益領(lǐng)域的熱點(diǎn)議題。依托該決定先發(fā)展行業(yè)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織”，成立時(shí)“直接依法申請(qǐng)登記”。這將加速《管理?xiàng)l例》《社會(huì)團(tuán)體登記第三是公務(wù)服務(wù)。決定要求進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，將適合由社會(huì)出，民認(rèn)定的非營(yíng)利性組織的類型有三種：社會(huì)團(tuán)體、、民辦非企2014年底的數(shù)量。同時(shí)，由下圖數(shù)據(jù)算出，能夠直接體現(xiàn)公益組織數(shù)量變化的數(shù)量在2005年-2014復(fù)合增長(zhǎng)率為13%。（1）問公益組織最嚴(yán)峻的問題就是問題對(duì)于民間公益組織而言，來源除了零散的個(gè)人資助外，主要是企業(yè)。目前，十幾家比較大的公益了主要的善款。掌握著大批資源，與此同時(shí)，大量公益組織如無頭一樣，奔忙于各個(gè)能給錢的機(jī)（2）這是一個(gè)透明的時(shí)代。不僅僅對(duì)公益慈善組織，也對(duì)、對(duì)企業(yè)提出了透明的要求。大眾權(quán)利意識(shí)，、問責(zé)權(quán)的，首先就是要求信息事實(shí)上，對(duì)于慈善公益組織的，公眾相當(dāng)不滿，一些公益組織的項(xiàng)目之所以常被質(zhì)疑，被迫陷水戰(zhàn)，不足就是重要的原因。很顯然，這也是慈善公益組織發(fā)展中最為艱難的瓶頸。2016年3月21日，中心網(wǎng)發(fā)布“中基透明指數(shù)2015榜”。該指數(shù)由研究性公益機(jī)構(gòu)中心網(wǎng)研發(fā)、廉政與治理提供學(xué)術(shù)支持。依據(jù)《管理?xiàng)l例》，該指數(shù)包含合規(guī)性指標(biāo)40個(gè)，分別是完整版年度及其包含的39個(gè)具體指標(biāo)。榜顯示，全國(guó)4911家平均得分僅為49.92分，行業(yè)整體得分“不及市場(chǎng)前景及問題得出：與問題其實(shí)是互為因果的，兩者之間，先要去做的就是，由此，在公益行業(yè)的重要性是不言而喻的。以下是對(duì)公益行業(yè)以及支持工具市場(chǎng)的概況在2015年，中國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)報(bào)給出的《中國(guó)公益組織互聯(lián)網(wǎng)使用與能力第四次調(diào)研報(bào)告》中，“60.69%的公益組織把“建立組織或項(xiàng)目品牌”納入2015年戰(zhàn)略中，73.49%的組織認(rèn)為“缺少互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員”使其使用互聯(lián)網(wǎng)受到限制”。由此，公益組織對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)到達(dá)了很高的程度，與同時(shí)，下面一組關(guān)于GDP的數(shù)據(jù)也發(fā)人深?。焊鶕?jù)民統(tǒng)計(jì)截至年底，我國(guó)非營(yíng)利組織收入為4404億元，占GDP0.6%。根據(jù)國(guó)家慈統(tǒng)計(jì)中心數(shù)據(jù)，2014年，各類非營(yíng)利組織年收入占到了GDP的30%。就目前GDP來說，依然領(lǐng)先中國(guó)，即使在這樣的情況下，50倍的收入差距智慧官基于以上市場(chǎng)情況，將目標(biāo)客群分為兩類：1.中小型公益組織中小型公益組織：公益理念的者，公益活動(dòng)執(zhí)行者，來源較少，專業(yè)支持獲得。智慧官線上工具目標(biāo)客群。此類組織占整體的百分比為：5%。預(yù)測(cè)為：機(jī)構(gòu)總數(shù)X機(jī)構(gòu)使用比例X增長(zhǎng)系數(shù)X支付能力系 20172018競(jìng)爭(zhēng)對(duì)305年；基于與對(duì)機(jī)構(gòu)服務(wù)的特點(diǎn)，前期著重發(fā)力長(zhǎng)三角地區(qū)，避開正面跨界合作，引入商業(yè)機(jī)構(gòu)玩家，形成生態(tài)鏈，抵御競(jìng)爭(zhēng) 服務(wù)17000多家的公司，轉(zhuǎn)為公益組織提供IT整體解決方案，且NASDAQ上市。30220提供從、籌款、干系人管理、內(nèi)部管理等多種解決方案。該項(xiàng)目作為國(guó)外業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在本項(xiàng)目初地域及文化差異將是相對(duì)來說智慧官有利地第四章策SWOT分((劣勢(shì)(機(jī)會(huì))出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與聯(lián)手進(jìn)入市優(yōu)勢(shì)方面項(xiàng)目的基石管理系統(tǒng)為我國(guó)行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)；創(chuàng)始人員身處不業(yè)，但大多同時(shí)5年以上的經(jīng)驗(yàn)，與08一代共同成長(zhǎng)，擁有組織成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)；畢業(yè)自，便于劣勢(shì)方面機(jī)會(huì)3.2節(jié)已經(jīng)介紹不再贅述。產(chǎn)品智慧官線上工具服務(wù)（1）快速建立機(jī)（2）及社 素材互（3）活動(dòng)線上閉環(huán)管（4）信息管客戶需求整合解決方案詳見4.3計(jì)劃價(jià)格智慧官線上工具基礎(chǔ)版：800元/年，標(biāo)準(zhǔn)版：1688元/年，高級(jí)版3000元/20促銷計(jì)通過定期開展包含品牌概念、互聯(lián)網(wǎng)公益案例分析以及智慧官產(chǎn)品性能演示的，并定向邀請(qǐng)來自公益行業(yè)的機(jī)構(gòu)、等相關(guān)參與，在經(jīng)驗(yàn)與技能的同時(shí)，建立一個(gè)以提升公益能力為主通過向、樞紐型及支持型公益組織（統(tǒng)稱節(jié)點(diǎn)機(jī)構(gòu)）演示產(chǎn)品應(yīng)用公益組織，在和內(nèi)部治理上能夠?qū)崿F(xiàn)的能力飛躍，以及使用整合解決方案客戶類 中小型公益組樞紐型組支持型組5合第五營(yíng)管線上產(chǎn)品工作進(jìn)度規(guī)2016.4.1智慧官V2上2016.6~10專業(yè)定2016.10~12智慧官V2.5加入、財(cái)務(wù)透明、文章打賞等功2017智慧官完成財(cái)務(wù)捐款部分資源整2018智慧官咨詢部分工具化，提高可性組織機(jī)構(gòu)及人員編部 財(cái)務(wù)行011125技術(shù)研235產(chǎn)品運(yùn)125合48運(yùn)營(yíng)計(jì)2016年智慧官落目標(biāo)：占領(lǐng)公益組織工具第一位，成為公益行業(yè)領(lǐng)先的IT工具，同時(shí)構(gòu)建行支持500家公益組織日常運(yùn)作，影響50000名。針對(duì)及支持型組3個(gè)整體咨詢案。2017年智慧官長(zhǎng)三角發(fā)目標(biāo)：敦實(shí)優(yōu)勢(shì)，輻射長(zhǎng)三角系統(tǒng)支持2000家公益組織，影響200000名。針對(duì)及支持型組織6個(gè)整體咨詢案。2018年智慧官一線城市駐目標(biāo)：設(shè)立及廣州、分支機(jī)構(gòu)，完成一線城市布局，同時(shí)提高互聯(lián)網(wǎng)推廣粒度。針對(duì)及支持型組織實(shí)施10個(gè)整體咨詢案。第六務(wù)計(jì)股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)公司初期股本構(gòu)成及融額如下表所示股本來金占初創(chuàng)團(tuán)創(chuàng)業(yè)基金入總股本來占來團(tuán)A輪融創(chuàng)業(yè)基金入總6.2用途和使用計(jì)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制定了用途及計(jì)劃見下表：編項(xiàng)1智慧官開發(fā)費(fèi)23內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（用財(cái)務(wù)分財(cái)務(wù)分析基本假率為6%，所有成本可取得抵扣25%0元，次年匯算清繳時(shí)支付上年所未來三年收入預(yù)2000元/年/每組織。在未來三年內(nèi)，單位：萬項(xiàng)線上工具使用費(fèi)整體解決方案服務(wù)總.3.3未來三年成本費(fèi)用預(yù)預(yù)計(jì)人工成本單位：萬部部 技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)行政財(cái)務(wù)07總.3.4來三年財(cái)務(wù)報(bào)損益預(yù)測(cè)項(xiàng)目(萬元 營(yíng)業(yè)收營(yíng)業(yè)成毛期間費(fèi)經(jīng)營(yíng)利非經(jīng)營(yíng)性支---稅前利所得凈利資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)科目(萬元 一、資貨應(yīng)收帳---固定資----累計(jì)折---資產(chǎn)合二、負(fù)應(yīng)付帳---應(yīng)付工---應(yīng)交稅---負(fù)債合---三、所有者權(quán)實(shí)收資資本公---盈余公未分配利所有者權(quán)益合負(fù)債及所有者權(quán)益合現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 目(萬元 第123一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的金現(xiàn)金流入小商品、接受勞務(wù)支付的金支付給職工以及為職工支付現(xiàn)支付的各項(xiàng)稅支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)金流出小經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)舳?、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入小---購(gòu)建