超市項目建議書

學校超市工程建議書【引言】在學校里設(shè)立超市似乎是一件司空見慣的事情,一方面它便利了學生的生活,為學生與老師購物供給了便利。另一方面，學校超市由于其壟斷性,常常無視市場規(guī)律盲目抬高物價。導致學生與教師對學校超市又愛又恨.因此創(chuàng)立“校園放心超市”，以關(guān)愛學生身心安康、維護學生切身利益為宗旨,支持教育事業(yè)進展，減輕學生經(jīng)濟負擔，保障校園食品、用品消費安全，是維護寬闊師生合法權(quán)益，全面建設(shè)“平安校園”的重要舉措.【名目】第一局部總論一、工程概況〔一〕工程名稱〔二〕工程的承辦單位(三)工程報告撰寫單位〔四〕工程主管部門〔五)工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(六〕工程建設(shè)地點二、立項爭論結(jié)論〔一)工程產(chǎn)品市場前景(二〕工程原料供給問題〔三〕工程政策保障問題〔四)工程資金保障問題〔五〕工程組織保障問題〔六)工程技術(shù)保障問題〔七〕工程人力保障問題(八〕工程風險掌握問題(九〕工程財務效益結(jié)論〔十〕工程社會效益結(jié)論〔十一〕工程立項可行性綜合評價三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總在總論局部中，可將工程立項報告中各局部的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對工程作全貌了解.其次局部學校超市工程發(fā)起背景和建設(shè)必要性一、學校超市工程建設(shè)背景(一〕國家產(chǎn)業(yè)政策鼓舞學校超市行業(yè)進展二、學校超市工程建設(shè)必要性(一〕推動我國學校超市事業(yè)進展〔二〕滿足國內(nèi)市場需求(三〕?？三、學校超市工程建設(shè)可行性〔一〕經(jīng)濟可行性(二〕政策可行性〔三〕技術(shù)可行性(四)模式可行性(五)組織和人力資源可行性第三局部學校超市工程市場分析及前景推測一、學校超市工程市場規(guī)模調(diào)查二、學校超市工程市場競爭調(diào)查三、學校超市工程市場前景推測四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入推測第四局部建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇第五局部工廠技術(shù)方案一、工程組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運輸四、土建工程五、其他工程第六局部環(huán)境保護與勞動安全一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、工程主要污染源和污染物三、工程擬承受的環(huán)境保護標準四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議六、環(huán)境保護投資估算七、環(huán)境影響評價結(jié)論八、勞動保護與安全衛(wèi)生第七局部企業(yè)組織和勞動定員一、企業(yè)組織二、勞動定員和人員培訓第八局部工程實施進度安排一、工程實施的各階段二、工程實施進度表三、工程實施費用第九局部工程財務測算一、工程總投資估算二、資金籌措三、投資使用打算四、工程財務測算相關(guān)報表(注:財務測算參考《建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進展：1．根底數(shù)據(jù)與參數(shù)確實定、估算與分析編制財務分析的關(guān)心報表.計算財務分析的各項指標，并進展財務分析從工程角度提出工程可行與否的結(jié)論。〕第十局部財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價一、生產(chǎn)本錢和銷售收入估算二、財務評價三、國民經(jīng)濟評價四、不確定性分析五、社會效益和社會影響分析第十一局部可行性爭論結(jié)論與建議一、工程可行二、附件三、附圖篇二：連鎖超市治理系統(tǒng)工程建議書連鎖超市治理系統(tǒng)工程建議書背景介紹連鎖超市不僅要考慮到單店計算機系統(tǒng)治理費用,還要考慮將來連瑣治理的平滑過渡,也便將來實現(xiàn)總部+配送+門店超市的三級治理功能.連鎖超市是一種專業(yè)連鎖化經(jīng)營和垂直治理體制相結(jié)合形成的運營模式。其核心競爭力是低本錢的連鎖網(wǎng)絡。通過擴張戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略來創(chuàng)業(yè)態(tài)，治理模式方面，為提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)運營本錢,增加企業(yè)競爭力，使企業(yè)治理方式適應企業(yè)進展需要，連鎖超市將建立計算機網(wǎng)絡治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司業(yè)務治理的信息化、自動化.工程的意義和必要性基于連鎖超市目前的形勢和進展趨勢，董事會經(jīng)爭論和爭論認為格外有必要建立一個超市信息治理系統(tǒng)。連鎖超市是當今社會日常生活必不行少的場所，如何讓它能更好的效勞群眾，如何讓它能有條不紊地執(zhí)行其各項功能，是我們必需要解決的問題,計算機飛速進展并介入超市治理,不僅可以使超市對商品庫存和銷售的治理更便利,并且能夠減輕工作人員的工作負擔.有了這個系統(tǒng)，超市就可以實時把握銷售流程及銷售狀況，則可以有效地加速商品的周轉(zhuǎn)率并提高效勞質(zhì)量，而且可以削減產(chǎn)品售價不符等所產(chǎn)生的問題。因此，開發(fā)一套以促進治理體制改革和治理手段改進、改善決策方法和決策依據(jù)的治理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對于在信息效勞中制造價值，促進資源共享和信息集成，減員增效,提高治理水平都有很大幫助.工程產(chǎn)品或效勞的市場推測由于連鎖超市在我國日趨普遍，所以我們此次爭論的工程產(chǎn)品會在以后的各大連鎖超市以及各種超市治理中都可以得到普遍的應用。工程的規(guī)模和期限基于超市的實際狀況，這個信息系統(tǒng)可以初步分為4個階段：第一階段:預備階段，用三天的時候與商場經(jīng)營治理人員、業(yè)務人員、資訊人員就系統(tǒng)的業(yè)務流程進展具體爭論.進而形成各個領(lǐng)域超市經(jīng)營治理模式的《業(yè)務流程》.其次階段：根本實施階段，搭建實習環(huán)境，生疏硬件、操作系統(tǒng)平臺、培訓系統(tǒng)治理員、調(diào)度前臺pos銷售程序，對收款員和各層次人員進展全面培訓,超市進展網(wǎng)絡布線。預備系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)。第三階段：全面實施階段，在全面聽取超市對系統(tǒng)的需求后，將實施全部系統(tǒng)及其功能模塊，并不斷改進系統(tǒng)，以滿足超市對系統(tǒng)的特別要求,形成具有本超市特色的計算機應用系統(tǒng)。第四階段：完善和維護階段，在系統(tǒng)日趨穩(wěn)定的前提上，不斷的完善系統(tǒng).投資估算具體具體的投資預算，由專業(yè)人員進展，這里只能給出比照其他同類超市信息系統(tǒng)的估算，四個階段全部完成，或許需要30萬，這個估算不包括硬件設(shè)備的預算。市場前景及經(jīng)濟效益初步分析結(jié)合商場實際狀況，將簡單的商業(yè)流程和治理理念用最簡潔、最有用的方式表現(xiàn)出來，到達了系統(tǒng)操作的簡潔可行性,更貼近于治理和使用者要求.具體可以表現(xiàn)為：〔1)敏捷的銷售方式更加敏捷的前臺pos銷售方式，依據(jù)后臺預先設(shè)定的促銷商品、物價商品，以及生效、失效日期,自動在有效期限內(nèi)進展商品的促銷及特價銷售。嚴格的前臺清賬功能，把握前臺不同班次款員收款狀況。(2〕支持會員治理可支持不同會員級別享受不同折扣治理：支持統(tǒng)計會員的購物記錄,累積消費額返點等多種會員治理.(3)遠程查詢與治理超市的經(jīng)營者即使遠隔千里，也可以查閱系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)?！?)權(quán)責清楚嚴密的員工權(quán)限掌握，使得治理職權(quán)劃分更加清楚，治理更加嚴格,數(shù)據(jù)保密性更強?！?〕可操作性強簡潔直觀的操作界面,使得系統(tǒng)操作標準化、簡樸化，針對非專業(yè)計算機人員使用，更貼近于治理者。(6〕有用的統(tǒng)計分析功能實時、準確的查詢超市前臺的銷售狀況,從部門、商品分類、供給商等不同角度反映超市實際銷售狀況，統(tǒng)計分析各種銷售、庫存數(shù)據(jù)等了解到商品的周轉(zhuǎn)狀況,查詢商品a、b、c銷售狀況、查詢商品銷售排名狀況等，從銷售數(shù)量、銷售收入等多角度考核各部門的績效,以達到為超市經(jīng)營者把握超市的實際運營狀況供給了有利的依據(jù).綜上所述,超市方董事會認為建立一個連鎖超市信息治理系統(tǒng)是格外必要的。篇三：xx購物中心工程建議書xx購物中心項目建議書xx超市連鎖2023年五月目 錄總論。。.。...。..。..。。。。。.。..。.。。...。。.。.。.。.。..。....。.。...。。..。。。。.。.。.。。。。..。..。....。.。。........。。..。.。1工程提出的背景和市場分析。。...。。..。....。.。。.。。。。.。。。...。。。.。。。 。。..。。。。.。.。。.。.。..。.4工程建設(shè)規(guī)模和經(jīng)營治理模式。...。。。.。.。...。。。.。。。。 。.。。.。。。。.。.。.。。。。.。。...。.。。..。。7工程建設(shè)方案.。.。.。。。.。.。....。...。..。。。..。.。。。..。。...。。..。。..。......。。.。。。.......。。.......。..。。.。10環(huán)保和節(jié)能...。。...。。..。........。。。..。...。.。.。 。..。.。。。...。.。。.。。.。.。。。...。。.。.....。。.......。...12投資概算和資金籌措.。......。..。。.。。。.。.....。.。....。.。.。。.。.。 。。.。...。。。。....。..。.。。.。。。.。14效益分析。.。.。。....。...........。.。。。。 。.。。。。.。.。。。.。。...。.。。..。。.。。。.。.。.。..。....。.。.。.。.。。..。。..15結(jié)論.。...。。..。。。。。。。。.。.。。.。。.。.。。。.。。。。。。。.。.。。.。。.。。。。。....。。。.。.。。。。.。。。.。。..。..。。....。.。..。.。。..171.總 論一、工程名稱xx購物中心二、承辦單位簡介本工程的承辦單位——xx超市連鎖是一家集零售、批發(fā)、倉儲、物流為一體的連鎖大型超市企業(yè)集團，公司早先由6家平均面積缺乏500㎡的小型超市逐步進展壯大起來，經(jīng)過近幾年的突飛猛進的進展，現(xiàn)擁有直營門店36家，大型賣場13家，加盟店1960余家。網(wǎng)點掩蓋全國21個省份及直轄市，營業(yè)面積近40萬平米，平均月銷售近5億元，安排4萬人。公司注冊在全國著名的魚米之鄉(xiāng)、秀麗水鄉(xiāng)金湖,以杭州、上海為戰(zhàn)略指揮及營運中心，立足長三角，輻射全國大局部地區(qū)，相繼在上海、浙江、江蘇、安徽、xx、北京、廣東、云南等地注冊成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到內(nèi)蒙及黑龍江中俄邊界，東起國際大都市上海，西至川、貴重鎮(zhèn)，均有xx超市的門店落地生花，既富強了當?shù)氐纳虡I(yè)市場，也給當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ罟┙o了諸多便利。為適應的業(yè)態(tài)形勢進展，并考慮在與同行業(yè)競爭中能夠揚長避短，公司高層領(lǐng)導經(jīng)過很屢次的市場調(diào)研，將運營目標及進展方向作出大膽的調(diào)整，在力求做好、做足都市商業(yè)文化的同時，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)向消費日趨成熟的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并嘗試性的將超市開進了廠礦、企業(yè)、部隊、學校，更是獨樹一幟的組建了全國第一支xx超市小型流淌超市車，將這些小型流淌超市開到偏遠的工地、廠礦及鄉(xiāng)村，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2023年,xx超市迎來了進展的關(guān)鍵性一年，早在2023年，公司決策層便不斷查找的合作工程和合作伙伴,留意拓展的進展平臺，吸取穎血液,在同國內(nèi)外眾多有意共謀發(fā)展的企業(yè)集團的溝通中,公司決策者們感覺到，立足企業(yè)的本業(yè),“力求完善完善、謀求進展壯大“是xx超市的企業(yè)進展方向。在做好本業(yè)、便利百姓生活的同時，多方位、多渠道開拓市場，尋求的進展，2023年伊始，捷報頻傳，經(jīng)過多方考察及多輪談判，xx超市欲與香港勢力集團聯(lián)姻,使其成為香港勢力集團旗下在國內(nèi)的又一支生力軍，在以連鎖超市、商場、便利店為主營業(yè)態(tài)的同時,進軍傳媒業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)、及房地產(chǎn)業(yè)。2023年，xx超市照舊一如既往，始終堅持走具有自身特點、符合業(yè)態(tài)實際、貼近百姓生活的連鎖進展之路,以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化，連鎖網(wǎng)絡城鄉(xiāng)化,效勞理念人性化為企業(yè)的建設(shè)目標，堅持不斷優(yōu)化和長久創(chuàng)，xx特色的企業(yè)之路。2023年,xx超市打算在加快網(wǎng)點進展速度的同時，分階段、分地區(qū)逐步整合優(yōu)化老門店,加強門店的專業(yè)性，技術(shù)性改造,并逐步將大型賣場、標準型超市、社區(qū)便利店等業(yè)態(tài)形式嚴格區(qū)分，使其各盡其能、各具特色.三、工程擬建地點xx省xx縣xx鎮(zhèn)四、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本工程擬建一座建筑面積約18000平方米的現(xiàn)代化綜合性購物中心，占地面積約1.34萬平方米〔20畝〕、共三層，購物中心集購物、休閑、消遣為一體。五、建設(shè)年限本工程打算于2023年4月開頭前期工作，2023年6月開工，2023年5月1日正式開業(yè),建設(shè)期一年.六、投資概算本工程總投資3000萬元，資金來源為金。xx超市連鎖自由資篇四：08-唐宏華-超市工程建議書廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院東校區(qū)超市工程建議書引言：在學校里設(shè)立超市似乎是一件司空見慣的事情，一方面它便利了學生的生活，為學生與教師購物供給了便利.另一方面，學校超市由于其壟斷性，常常無視市場規(guī)律盲目抬高物價。導致學生與教師對學校超市又愛又恨。因此創(chuàng)立“校園放心超市”，以關(guān)愛學生身心安康、維護學生切身利益為宗旨，支持教育事業(yè)進展，減輕學生經(jīng)濟負擔,保障校園食品、用品消費安全，是維護寬闊師生合法權(quán)益，全面建設(shè)“平安校園”的重要舉措。名目一、總論。.。.......。.....。.。。.。。。。。。..。。。...。....。..。.。。。。3二、工程背景與建設(shè)必要性.。。.。。。.。。.。。.。.。.。。 。。。。。。.。.6三、市場需求空間。。..。.。.。....。.。。。..。.。.。.。..。.......。..。7四、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。..。.....。。。。.。。.......。..。....。.。..。..8五、工程選址..。。。。..。...。。..。。。....。.。.。.。.。。.。.。。.。.。。。。8六、工程建設(shè)進度安排。.。。..。....。..。...。。。.。。。...。。..。。。..9七、投資估算與資金籌措..。.。。.。。.。。。。。。.。。.。.。.。.。。..。.。。。9八、廣告宣傳.。。.....。。.。....。。.。。..。.....。。。.。....。。.。..。9九、環(huán)境保護.。。。.。....。。...。.。.。..。.。。......。..。。...。。。。10十、工程社會效益和經(jīng)濟效益推測。.。.....。.。.。。。。.。。.。.。.。。10十一、結(jié)論。。.。....。....。.。.。。。.。..。。..。.....。.。。..。。.。。。11一、總論〔一〕工程名稱廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院東校區(qū)超市建設(shè)工程〔二〕建設(shè)單位和負責人建設(shè)單位：廣西聯(lián)華超市股份法人代表：xxx聯(lián)系：xxx單位地址:xxx〔三〕單位簡介1、建設(shè)單位簡介廣西聯(lián)華超市股份作為世界500強企業(yè)——百聯(lián)集團旗下聯(lián)華公司的區(qū)域性公司，現(xiàn)有員工3260人，其中大專以上文化程度人員536人，治理人員328人；擁有直營門店86家，加盟門店111家，營業(yè)面積13萬平方米，倉庫面積22023多平方米，營運車輛56輛,經(jīng)營日用百貨、糖酒副食、洗滌化裝、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等商品近3萬種；主要經(jīng)營業(yè)態(tài)有大賣場、綜合超市、社區(qū)便利店。同時負責寶潔、家化、貝因美等產(chǎn)品的總代理業(yè)務，擔負著柳州、桂林、來賓等七個地市12023多個日用工業(yè)品經(jīng)營商家的配送工作,是廣西連鎖門店數(shù)量較多、銷售額較大的零售連鎖企業(yè)之一。2023年銷售規(guī)模達19。46億元,比上年增長9。1％。幾年來，公司在搞活商品流通、便利居民生活、應急商品調(diào)運、穩(wěn)定市場物價、安靜搶購風波、安定居民民心、進展社區(qū)便利店、增加便民效勞功能等方面做了大量的工作,尤其是在柳州北部三縣患病冰災、鹿寨縣患病水災、龍江河鎘污染大事以及食鹽搶購風波期間，公司充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的主渠道作用,擔當了柳州市60％的應急物資供給,得到了柳州市政府和寬闊市民的好評，“好油好米好聯(lián)華”已成為柳州市家喻戶曉的知名品牌。連續(xù)多年被自治區(qū)相關(guān)部門評為“消費者誠信單位”、“價格誠信單位”、廣西“保供給、促消費先進流通企業(yè)”、廣西“內(nèi)貿(mào)流通先進企業(yè)”、廣西“商貿(mào)效勞先進企業(yè)”，柳州市“內(nèi)貿(mào)流通先進企業(yè)”.2、選址單位簡介廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院〔以下簡稱學院)是自治區(qū)人民政府舉辦的一所全日制一般高等職業(yè)院校，由自治區(qū)林業(yè)廳與教育廳共同治理，屬自治區(qū)本級財政全額撥款事業(yè)單位。學院創(chuàng)辦于1956年，前身為廣西林業(yè)學校.廣西林業(yè)學校于2023年8月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準升格并成立廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院。學院坐落在柳州市北郊沙塘鎮(zhèn),占地面積約1.78萬畝,1000畝。學院現(xiàn)有校舍建筑面積為20.3萬㎡，其中教學行政用房10。7萬㎡、學生宿舍及學生食堂6萬㎡、教職工住房2.8萬㎡。近年來，學院加快了根底設(shè)施的建設(shè)，不斷地改善辦學條件，不斷地深化教育教學和內(nèi)部治理體制的改革，加快了專業(yè)構(gòu)造調(diào)整，優(yōu)化教育資源的配置，強化了學院內(nèi)部的標準治理,在人才培育、專業(yè)建設(shè)、科學爭論、效勞地方、畢業(yè)生就業(yè)等方面都取得了肯定的成績,得到上級確實定。學院是首批國家高技能人才培育示范基地、自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、自治區(qū)特色高等學校。篇五：步步超群市工程建議書關(guān)于湘潭步步高物流配送中心項建設(shè)單位:湘潭市步步高物流配送中心編制日期：2023年五月建議書目名目一、工程背景二、規(guī)劃目標三、超市配送中心的主要功能四、業(yè)務流程設(shè)計五、信息系統(tǒng)設(shè)計六、配送中心的組織構(gòu)造及職責一、工程背景在現(xiàn)代商品流通的終端環(huán)節(jié)商品零售領(lǐng)域,作為現(xiàn)代商業(yè)型業(yè)態(tài)之一的超級市場呈現(xiàn)出了勃勃生氣，他再一次引發(fā)了我國商品零售業(yè)的革命。特別在型商業(yè)組織模式連鎖經(jīng)營方式的有效運作下，顯示出了其獨特的商業(yè)魅力。在超市經(jīng)營中,人們常常將物流技術(shù)譽為該行業(yè)的核心技術(shù)之一，并認為誰把握了物流配送，誰就會把握市場的主動。大型超市及其連鎖體系，通常配備經(jīng)營一般消費品的配送中心,負責超市門店及連鎖體系內(nèi)大局部商品的配送，以形成規(guī)模效應,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。二、規(guī)劃目標配送中心按功能可分為進貨區(qū)、儲存區(qū)、分揀區(qū)以及其他功能區(qū),在預定的空間內(nèi)合理的布置好各功能的相對位置是格外重要的。〔一〕合理布置的目的1.有效的利用空間、設(shè)備、人員和能源；2。最大限度的削減物料搬運；3.簡化作業(yè)流程；4.縮短生產(chǎn)周期；5.力求投資最低；6。為職工供給便利、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。配送中心是大批物資集散的場所，物料搬運是最中心的作業(yè)活動，合理設(shè)施規(guī)劃的經(jīng)濟效果將更為顯著?！捕吃O(shè)施規(guī)劃的設(shè)計與原則依據(jù)系統(tǒng)的概念運用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化.同時也要把定性分析、定量分析和個人閱歷總結(jié)起來。以流淌的觀點作為設(shè)施規(guī)劃的動身點并貫穿在設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的始終,因此作為企業(yè)的有效運行依靠于人流、物流、信息流的合理化。從宏觀(總體方案)到微觀(每個部門、庫房、車間)，又從微觀到宏觀的過程。例如布置設(shè)計要先進展總體布置,在進展具體的布置。而具體布置方案又要反響到總體布置方案中去評價，再加以修正，甚至從頭做起。削減或消退不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)作業(yè)效率和削減消耗的最有效的方法之一。只有在時間上縮短作業(yè)周期，空間上少占面積，物料上削減停留、搬運和庫存,才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)本錢最低.重視人的因素。作業(yè)地點的設(shè)計，實際是人機環(huán)境的綜合設(shè)計。要考慮制造一個良好、舒適的工作環(huán)境.配送中心的主要活動是物資的散集和進出.再進展設(shè)施規(guī)劃設(shè)計時，環(huán)境條件格外重要。相鄰的道路交