總經(jīng)理培訓課程筆記

仔細研究拓展（租賃）開工前拆除的東西可買，拆除隊伍擁有優(yōu)先全，這樣可以鼓勵拆除隊伍的積極性拆下來的需由拆除隊伍運走。1.報建（1-5個月：需要準備設計備案（有資質的設計單位出設計備案，一般常用都市設計院：報建可以先做一個報建用的總包合同（一般為100萬以下，一般公司項目報裝修和修繕，修繕的中標通知書中有一條：未取得施工證不得施工街道立項協(xié)調總包合同簽訂要考慮到現(xiàn)金流量價格一般略低于市場價一般預付款10%-竣工時付款達到30%，審計結束后達到50%，剩下的50%，其中5%質保金，2年后支付，剩余的45%在2年內付清，拆成月付。在付款條款上可以要求施工隊提股東會決議（有模板安全檢測：一般用同濟，10-15二、預算消防：107-115元/㎡招商費用（人員工資、費等等700則投資=700萬*3/4倍=2100萬/2800招商費：單價*面積*60天：2.7*6700*60天1100萬三、項目設計部做一個拓展用方案（用于投標談判項目設計首先要了解成開發(fā)成本：房租（改造期+招商期、早期押金、招商費、設計費、、四、物業(yè)管理園區(qū)物業(yè)管理實早期介入的必要性、作用及內內容:1）方案確立階段根據(jù)物業(yè)項目建設及目標客戶（定制）6.園區(qū)合同管五、法律承租前，有必要進行，確認如下信息1、確定房屋坐落的位置和面積、房屋類3、房屋是否已被抵押或合同主體須注意的事1、合同主體名稱或一定要寫全稱，企業(yè)法人的名稱要與和公章一致，自然人的要與其、護照一致。2、不能是公司部門，避免1、就未取得建設規(guī)劃證或者未按照建設工程規(guī)劃證的規(guī)定建設的房屋所訂立的租賃合同無效（但在一 辯論終結前取得證或者 的效 批準建設的臨時建筑所訂立的租賃合同無效4、轉租的，轉租合同無效（但自出租人知道或應當知道之日起6個月內沒客戶辦理事客戶無法取得可能存在以下情形、涉及特種經(jīng)營行（餐飲等的，還需經(jīng)過消防衛(wèi)生環(huán)境等部門檢查合格取得證食品流通證等證件后方可取得營業(yè)照。合同免租租賃房屋的回騰房的，如強行收回房屋并收取逾期騰房占有使用費等其次，在強行收回房屋時，應做好留存工作，以免日后產(chǎn)生糾紛。如邀請人員、、街道等第現(xiàn)場，對承租人遺留物品進行清點封存通過合同約定和上述措施來對抗承租人及自身權益。通知和送六、財項目總經(jīng)務權項目總經(jīng)理經(jīng)任命后，授予2萬元（含）以內的財務權限，期限為解析財務報銷制各環(huán)節(jié)審核責審核環(huán)審核責3經(jīng)辦人上級123、金額是否正確；4、是否經(jīng)過事前；5、報銷單據(jù)和12、業(yè)務審核和簽批手續(xù)是341、復核報銷金額的正確性；23、審核簽字是否齊項目工程付款報銷流程項目招商費用報銷流程項目期間物業(yè)費用報銷流程項目總經(jīng)理的費用報銷流程特殊情況50,000元（含）以上需提前一個星期向財務部門報備。（OA報銷附交通費明細附件費用由項目總經(jīng)理控制，費用在申請付款時需注明時間地點、事由、或招待人員、公司參加人員（OA報銷附費個人單項獎罰、團隊20000元（含）以內由項目總經(jīng)理超過20000元由，同一團隊的同一不得重復；所有均要向組織行政中心備案。解析項目預算管工程投入預算：土建及裝飾、零星工程；配電工程；消防工程；工程；項目預算：現(xiàn)金流入：股東投入；招商收入（包 、物業(yè)費、租賃保證金等；現(xiàn)金流出：工程款；招商費；房租及保證金；開辦費（包含人員薪酬、費、七、采如何尋找供應商：1）利用現(xiàn)有的資料，從建立合格廠商的或名冊中甄選；2）公開投標；3）透過同業(yè)介紹；4）專業(yè)；5）參加產(chǎn)品展示會項目成本管理過程成本測算（可行性&立項；項目定位）招標籌劃：發(fā)包（總包or分包）變更支付：施工合同管理（項目管理來完成合同規(guī)定的義務合同管理作為工程項目管理的是法律工程管理、工期：工期進度計劃，延誤賠償成本：合同價格、工程量、支付與變更管5個工作日內，及時填寫以上兩張表格，并將由部調薪方案為準41日10，除上述三種情況外，原則上員工不得隨意調薪。無論何種調薪方式增幅不得超過其原來平均月薪的20%，要突破調薪幅度上限的需經(jīng)過人事決策，電子文件的交接需填寫材料工作交接時部門除安排接交人外必須安排監(jiān)交人接交人與請休假級以下（含）5個工作日以內事假或病假由所在部門經(jīng)理，5個工作日以上10個工作日內由部門經(jīng)理后再由所在中心總監(jiān)批準方可生效。10個工作日以上在部門經(jīng)理和所在中心總監(jiān)后，再交批準方可生效。經(jīng)理級5個工作日以內由所在中心，10個工作日以上由。總監(jiān)級請事假由所有事假在履行手續(xù)后均須報公司組織人事部備案病假