施工項目成本的內容和方法

施工項目成本分析的內容和方法一、施工項目成本控制的意義和目的施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目的成本目標;有企業(yè)下達或內部承包合同規(guī)定的，也有項目自行制定的。但這些成本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降本指標而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項目經理部必須以成本目標為依據，聯系施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃，使之成為"看得見、摸得著、能操作"的實施性文件。這種成本計劃，應該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內容和節(jié)約數量金額，既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。從上述觀點來看，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。由此可見，增加工程預算收入也是施工項目降低成本的主要來源。二、施工項目成本控制的原則(一)開源與節(jié)流相結合的原則前面已經說過，降低項目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開源與節(jié)流相結合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。(二)全面控制原則1.項目成本的全員控制項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本管理(控制)也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業(yè)成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。2.項目成本的全過程控制施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項月施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(三)中間控制原則又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調項目成本的申間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。(四)目標管理原則目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。(五)節(jié)約原則閘節(jié)約人力、物雜力、財力的消玻耗，是提高經彩濟效益的尺核心，也是成萄本控制的一項瑞最主要的基本肌原則。節(jié)約要膚從三方面入復手坐:托一是嚴格執(zhí)行繼成本開支范圍絲、費用開支標逐準和有關財務輝制度，對各項李成本費用的支掃出進行限制和球監(jiān)各督款;秧二是提高施工玻項目的科學管拔理水平，優(yōu)化獄施工方案，提白高生產效率，汁節(jié)約人、財、柏物的消獎耗備;孕三是采取預防屬成本失控的技口術組織措施，股制止可能發(fā)生赤的浪費。驟做到了以上三礦點，成本目標忘就能實現。李(序六騾)已例外管理原則畏例外管理是西恰方國家現代管拘理常用的方法牧，它起源于決耗策科學中宣的跨"抄例貸外炭"抵原則，目前則摟被更多地用于膏成本指標的日光?？刂啤Ｔ诠べu程項目建設過槐程的諸多活動警中，有許多活學動是例外的，粗如施工任務單結和限額領料單歡的流轉程序等禍，通常是通過投制度來保證其們順利進行的。聯但也有一些不違經常出現的問賓題，我們稱之鍬為架"趟例外一問題。室這綢些兵"蜘例宗外阿"步問題，往往是躺關鍵性問題。那對成本目標的眨順利完成影響申很大，必須予氧以高度重視。輝例如，在成本禿管理中常見的鵲成本盈虧異常蹈現象，即盈余灰或虧損超過了棉正常的比脊例亡;微本來是可以控廢制的成本，突色然發(fā)生了失控熱現喉象腿;褲某些暫時的節(jié)耕約，但有可能苦對今后的成本隱帶來隱廣患踏魯(沈如由于平時機粗械維修費的節(jié)產約，可能會造嬸成未來的停工功修理和更大的魄經濟損辯失跳)錦等等，都應該筑視模為夸"下例拳外雙"浴問題，進行重穴點檢查，深入潛分析，并采取陪相應的積極的罪措施加以糾正爬。凳(勤七怕)坦責、杈、利相置結合的原則科蜓要使成本控制器真正發(fā)揮及時渴有效的作用，像必須嚴格按照纖經濟責任制的挨要求，貫徹責趟、權、利相結凈合的原則。在棉項目施工過程銳中，項目經理賢、工程技術人智員、業(yè)務管理欄人員以及各單挪位和生產班組盈都負有一定的駱成本控制責任丈，從而形成整豐個項目的成本胸控制責任網絡沫。另一方面，丹各部門、各單壘位、各班組在招肩負成本控制堅責任的同時，抱還應享有成本庫控制的權力，排即在規(guī)定的權超力范圍內可以沿決定某項費用料能否開支、如吉何開支和開支月多少，以行使事對項目成本的甚實質性控制。心最后，項目經垮理還要對各部賤門、各單位、覆各班組在成本狂控制中的業(yè)績箭進行定期的檢欣查和考評，并劈與工資分配緊朝密掛鉤，實行癢有獎有罰施。沾·牛實踐證明，只內有責、杈、利趨相結合的成本壇控制，才是名鼻實相符的項目執(zhí)成本控制，才梨能收到預期的柏效果。工三、施工項目扇成本控制的對糾象和內容田(嬸一果)霸以施工項目成賠本形成的過程辛作為控制對象吼根據對項目成范本實行全面、蹄全過程控制的磁要求，具體的抖控制內容包沾括辛:禽(1勺)想在工程投標階奉段，應根據工梯程概況和招標洞文件，進行項臂目成本的預測特，提出投標決稠策意鍬見穗;們(2嘉)滾施工準備階段震，應結合設計曠圖紙的自審、融會審和其他資雖料絞(券如地質勘探資丙料腳等輔)乎，編制實施性勇施工組織設計嬸，通過多方案盒的技術經濟比刃較，從中選擇膝經濟合理、先泛進可行的施工勇方案，編制明婚細而具體的成腎本計劃，對項淚目成本進行事玻前控滅制頭;火(3暗)料施工階段，以教施工圖預算、吹施工預算、勞慶動定額、材料晴捎耗定額和費詢用開支標準等黃，對實際發(fā)生慰的成本費用進校行控很制講;坡(4向)伴竣工交付使用杏及保修期階段物，應對竣工驗控收過程發(fā)生的巖費用和保修費砌用進行控制。階(葉二子)謠以施工項目的彼職能部門、施顏工隊和生產班阻組作為成本控取制的對象成本爆控制的具體內常容是日常發(fā)生文的各種費用和撈損失。你這些費用和損順失，都發(fā)生在洲各個部門、施老工隊和生產班蓄組。因此，也瑞應以部門、施潔工隊和班組作層為成本控制對境象，接受項目艦經理和企業(yè)有鍋關部門的指導懷、監(jiān)督、檢查獎和考評。通與此同時，項斑目的職能部門液、施工隊和班疾組還應對自己售承擔的責任成蛾本進行自我控沙制。應該說，母這是最直接、冬最有效的項目頃成本控制。位(扛三董)態(tài)以分部分項工蔥程作為項目成抄本的控制對象忌為了把成本控短制工作做得扎買實、細致，落架到實處，還應艇以分部分項工燕程作為項目成標本的控制對象茫。在正常情況鳳下，項目應該匙根據分部分項米工程的實物量除，參照施工預濤算定額，聯系鍛項目管理的技愧術素質、業(yè)務痰素質和技術組促織措施的節(jié)約寄計劃，編制包漠括工、料、機炊消耗數量、單壁價、金額在內泰的施工預算，性作為對分部分她項工程成本進泰行控制的依據限。目前，邊設脖計、邊施工的角項目比較多，陶不可能在開工聰以前一次編出如整個項目的施靠工預算，但可謹根據出圖情況版，編制分階段擦的施工預算。綱總的來說，不塑論是完整的施敞工預算，還是質分階段的施工司預算，都是進駱行項目成本控忽制的必不可少披的依據。工(牌四祝)理以對外經濟合牌同作為成本控很制對象掉在社會主義市巡場經濟體制下拋，施工項目的哥對外經濟業(yè)務蝦，都要以經濟住合同為紐帶建圓立屯集約關系嚷，以明確雙方億的權利和義務賄。在簽訂上述彈經濟合同時，傍除了要根據業(yè)抗務要求規(guī)定時塑間、質量、結貸算方式和期履虜(船違辦)眨約獎罰等條款才外，還必須強證調要將合同的途數量、單價、擾金額控制在預優(yōu)算收入以內。注因為，合同金綠額超過預算收瑞入，就意味著需成本虧找損愿;文反之，就能降凳低成本。睡四、施工項目數成本控制的實騰施訴施工項目的成僅本控制，應伴懷隨項目建設的塌進程漸次展開徹，要注意各個喪時期的特點和湊要求。析(婦一低)盡施工前期的成隱本控制面1森.時工程投標階段皇(1曠)蠟根據工程概況纖和招標文件，奉聯系建筑市場識和競爭對手的地情況，進行成森本預測，提出裳投標決策意勿見群;波(2灌)帝中標以后，應莊根據項目的建鉗設規(guī)模，組建畜與之相適應的狹項目經理部，廣同時蹦以宇"挨標奶書租"該為依據確定項鷹目的成本目標捉，并下達給項豪目經理部。岔2踐.滲施工準備階段濤(1欺)堪根據設計圖紙欲和有關技術資奶料裂，鉛'碼對施工方法、匠施工順序、作衫業(yè)組織形式、換機械設備選型揪、技術組織措訊施等進行認真綿的研究分析，傳并運用價值工責程原理，制定執(zhí)出科學先進、梯經濟合理的施鄉(xiāng)工方案。都(2稱)銳根據企業(yè)下達寸的成本目標，緣以分部分項工伴程實物工程量繼為基礎，聯系革勞動定額、材束料消耗定額和咽技術組織措施贊的節(jié)約計劃，掃在優(yōu)化的施工相方案的指導下慎，編制明細而譯具體的成本計唉劃，并按照部圓門、施工隊和玩班組的分工進泄行分解，作為夜部門、施工隊繭和班組的責任輩成本落實下去方，為今后的成婚本控制作好準失備。畝根據項目建設行時間的長短和很參加建設人數某的多少，編制慘間接費用預算弊，并對上述預弱算進行明細分障解，以項目經糊理部有關部狡門唯冊(準或業(yè)務人李員景)未責任成本的形儲式落實下去，貝為今后的成本行控制和績效考嗓評提供依據。純(皺二均)球施工期限的成獎本控制儉(1卷)急加強施工任務隱單和限額領料董單的管理。特取別要做好每一餃個分部分項工耍程完成后的驗學收咐(余包括實際工程示量的驗收和工鋒作內容、工程覺質量、文明施便工的驗季收嚴)損，以及實耗人折工、實耗材料城的數量核對，飄以保證施工任央務單和限額領喝料單的結算資貿料絕對正確，四為成本控制提飲供真實可靠的遣數據。途(2詞)擴將施工任務單同和限額領料單帝的結算資料與興施工預算進行狹核對，計算分炕部分項工程的撤成本差異，分如析差異產生的引原因，并采取析有效的糾偏措站施。書(3尖)酷做好月度成本沙原始資料的收虎集和整理，正蹈確計算月度成遵本，分析月度棄預算成本與實偵際成本的差異優(yōu)。對于一般的頭成本差異要在縱充分注意不利核差異的基礎上放，認真分析有蠢利取差促;說異產生的原因量，以防對后續(xù)會作業(yè)成本產生鋪不利影響或因押質量低劣而造聽成返工損扯失咐;膛對于盈天虧比霉例異常的現象舍，則要特別重萄視，并在查明處原因的基礎上勒，采取果斷措前施，盡快加以繞糾正。劣(4鑼)智在月度成本核老算的基礎上，冶實行責任成本染核算。也就是甚利用原有會計厭核算的資料，正重新按責任部理門或責任者歸涼集成本費用，繁每月結算一次辟，并與責任成雄本進行對比。你(5弓)私經常檢查對外讓經濟合同的履訴約情況，為順布利施工提供物秧質保證。如遇糊拖期或質不符憐合要求時，應泳根據合同規(guī)定彩向對方索剃賠居;聽對缺乏履約能什力的單位，要源采取斷然措施地，即中止合同焦，并另找可靠元的合作單位，涼以免影響施工籠，造成經濟損兩失。纖(6廊)靜定期檢查各責器任部門和責任芝者的成本控制徐情況，檢查成雀本控制責、權裝、利的落情戒況蠅(哈一般為每月一偶次涌)題。發(fā)現成本差尼異偏高或偏低班的情況，應會漲同責任部門或悼責任者分產生偽差異的原因，女并督促他們采包取相應的對策住來糾正差圈異龜;湊如有因責、權軌、利不到位而種影響成本控制肯工作的情況，壁應針對責、權區(qū)、利不到位的丹原因，調整有槽關各方的關系碗，落實權、利位相結合的原則懲，使成本控制疊工作得以順利鋒進行?？?臂三蕉)估竣工驗收階段姻的成本控制胳(1廢)王精心安排，干廈凈利落地完成內工程竣工掃尾腫工作。從現實得情況看，很多豪工程一到工掃地尾階段，就把奏主要施工力量頸抽調到其他在抄建工程，以致績掃尾工作拖拖神拉拉，戰(zhàn)線拉巴很雕長幟;蛋機械、設備無凡法轉移，成本輸費用照常發(fā)生煙，使在建階段偉取得的經濟效循益逐步流失。樸因此，一定要皆精心安吸排賄(碑因為掃尾階段喊工作面較小，時人多了反而會錢造成浪返費瓜)付，采孫取稅"濱快刀亂梳麻推"龜的方法，把竣村工掃尾時間縮交短到最低限度撓。母(2肌)盆重視竣工驗收置工取作澇;窯順利交付使用鍬。在驗收以前直，要準備好驗籮收所需要的各作種面資幟料潔(灶包括竣工圖，券送甲方備楚查嘩;永對驗收中甲方蕉提出的意見，枕應根據設計要漫求和合同內容被認真處理，如物果涉及費用，想應請甲方簽證潔，列入工程結秧算。尼(耳3固）及時辦理工券程結算。一般窩來少說漠:廊工程結算造價濤二原施工圖預監(jiān)算士增減帳。售但在施工過程什中，有些按實副結算的經濟業(yè)昏務，是由財務嶼部門直接支付枕的，項目預算見員不掌握資料首，往往在工程屆結算時遺漏。訓因此，在辦理掩工程結算以前奴，要求項目預投算員和成本員當進行一次認真礙全面的核對。辨(4謊)喂在工程保修期嚷間，應由項目豬經理指定保修迅工作的責任者左，并責成保修退責任者根據實陣際情況提出保味修計消劃間(辨包括費用計劃瓶），以此作為冊控制保修費用胡的依據。云五、施工項目科成本控制的組隆織和分工扯施工項目的成奧本控制，不僅逝僅是專業(yè)成本弓員的責任，所枝有的項目管理縫人員，特別是由項目經理，都訂要按照自己的早業(yè)務分工各負辣其責。所以要海如此強調成本霧控制，一方面送，是因為成本懂指標的重要性吸，是諸多經濟設指標中的必要量指標之探一謊;墾另一方面，還葡在于成本指標久的綜合，性和花群眾性，既要士依靠各部門、乎各單位的共同惠努力，又要由面各部門、各單狀位共享降低成列本的成果。為氧了保證項目成吐本控制工作的堵順利進行，需方要把所有參加切項目建設的人稠員組織起來，準并按照各自的洲分工開展工作民。瀉(鉛一狂)隊建立以項目經深理為核心的勝項啊·籮目成本控制體積系姑項目經理負責歸制，是項目管草理的特征之一勇。實行項目經那理負責制，就電是要求項月經耐理對項目建設技的進度、質量不、成本、安全燈和現場管理標膽準化等全面負榴責，特別要把鋼成本控碼制規(guī)<構放在首位，因粒為成本失控，運必然影響項目她的經濟效益，渠難以完成預期都的成本目標，爆更無法向職工高交代。百(月二交)回息建立項目成本后管理責任喊制泡喬項目管理人員趨的成本責任，矮不同于工作責都任。有時工作鋸責任已經完成允，甚至還完成促得相當出色，業(yè)但成本責產卻異沒有完成。例徑如故:昏項目工程師貫拍徹工程技術規(guī)芹范認真負責，刊對保證工程質攝量起了積極的和作用，但往往醋強調了質量，狗忽視了節(jié)約，怒影響了成本。乘又運如妥:伏材料員采購及辱時索'岡板應到位，配撞合施土得力，向值得贊揚，但栽在材料采購時勇就遠不就近靠，烏"業(yè)平、就好，就磨嵩未品低，既棄增加訴了采購成本，恐又不利于工程斷質量。因此，寧應該在原有職靈責分工的基礎蘋上，還要娃一杜步明確成本管襲理責任，使每嚼一個項目管理會人員都有這樣歇的認搬識券:呼在完成工作責悟任的同時還要極為降低成本精對打細算，為節(jié)鳴約成本開支嚴遣格把關。組這里所說的成割本告理責任制恥，是指各項目沃管理人員在處御理日常業(yè)務中南對成本管理應迅盡的責任。要仗求聯系實際整絹理成文，并作乓為一種制度加納以貫徹。具體蜓說明如下麥1裂.犁合同預算員的渠成本管理責偏任開甚(1生)使根據合同內容莊、預算定額和敘有關規(guī)定，充容分科用有利因隨素，編好施工慘圖預算，為增搶收節(jié)支把好第墊一關。謎(2明)各深入研究合同蕉規(guī)定筆的筐"日開油口氧"燙坊目，在有關冷項目管理人飯員楊噸(稅如項目工程師為、材料泉等系)已的配合下，努懸力增加工程收贈入。耕(3駱)框收集工程變更疏資上料讓(袋包括工程變更俗通知單、技術浩核定單和按實烤結算的資料仍等淺)既，及時辦理增掛加帳，保證工制程收入，及時瓜。頃撇六、施工項目潛成本分析的內饅容勸施工項目的成賽本分析，就是煙根據統(tǒng)計核算項、業(yè)務核算和蓮會計核算提供雷的資料，對項兵目成本的形成揮過程和影響成弄本升降的因素習進行分析，以鳳尋求進一步降吹低成本的途茫徑絕啊(晝包括項目成本絞中的有利偏差聯的挖潛和不利真偏差的糾曉正堤)遞;震另一方面，通愉過成本分析，遞可從帳薄、報秤表反映的成本愛現象看清成本梢的實質，從而館增強項目成本階的透明度和可嚴控性，為加強腹成本控制，實瑞現項目成本目盤標創(chuàng)造條件。碼由此可見，施氧工項目成本分殖析，也是降低貌成本，提高項餃目經濟效益的品重要手段之一修。壇施工項目成本切考核，應該包績括兩方面的考毒核，即項目成間本目覆標運(割降低成本目晃標肚)植完成情況的考上核和成本管理殲工作業(yè)績的考購核。這兩方面蓋的考核，都屬源于企業(yè)對施工漠項目經瑾部成貞本監(jiān)督的范疇揀。應該說，成雕本降低水平與彩成本管理工作境之間有著必然薯的聯系，又同孝受偶然因素的紋影響，但都是的對項目成本評疫價的一個方面龜，都是企業(yè)對綿項目成本進行景考核和獎罰的拍依據。咐施工項目成本妨分析，應該隨遙著項目施工的仆進展，動態(tài)地招、多形式地開述展，而且要與哈生產諸要素的廁經營管理相結牢合。這是因為旨成本分析必須僅為生產經營服須務。即通過成御本分析，及時賭發(fā)現矛盾，及揮時解決矛盾，栗從而改善生產廣經營，同時又守可降低成本。龍七、施工項目窩成本分析內容劈的原則要求煉從成本分析的予效果出發(fā)，施鍬工項目成本分陣析的內容應該勻符合以下原則冷要竭求沸:隱(1泰)淡要實事求是。諒在成本分析當踐中，必然會涉對及一些人和事陜。也會有表揚痰和批評。受表潑揚的當然高興旗，受批評的未位必都能做褲到投"奇聞過則宿喜錢"腹，因而常常會身有一些不愉快租的場面出現，伐乃至影響成本北分析的效果。輩因此，成本分癥析一定要有充扁分的事實依據簽，應誠用目將"拴一分為塑二賄"劑的辨證方法，純對事物進行實且事求是的評價蔥，并要盡可能列做到措辭恰當農，能為絕大多輩數人所接受業(yè)。膨(2蘭)兆要用數據說話貿。成本分析要你充分利用統(tǒng)計雁核算、業(yè)務核封算、會計核算移和有關輔助記巧錄頂求(且臺印帳梢)貓的數據進行定熟量分析，盡量渾避免抽象的定虛性分析。因為滴定量分析對事欄物的評價更為跨精確，更令人瓜信服。筒(3圖)騾要注重時效。仔也就銜是航:縣成本分析及時姨，發(fā)現問題及診時，解決問題蹈及時。否則，銹就有可能貽誤悲解決問題的最闖好時機，甚至看造成問題成堆譯，積重難返，錄發(fā)生難以挽回舅的損失。傅(4略)斯要為生產經營武服務，成本分望析不僅要揭露軍矛盾，而且要互分析矛盾產生右的原因，并為蛙克服矛盾獻計貢獻策，提出積俯極的有效的解艘決矛盾的合理仗化建議。這樣陡的成本分析，峽必然會深得人劇心，從而受到存項目經理和有殃關項目管理人蓄員的配合和支經持，使施工項膚目的成本分析樣更健康地開展溪下去。蜘八、施工項目固成本分析內容趟的具體要求指從成本分析應杰為生產經營服繡務的角度出發(fā)夫，施工項目成袋本分析的內容堅應與成本核算聾對象的劃分同奧步。如果一個偽施工項目包括踏若干個單位工廳程，并以單位抱工程為成本核次算對象，就應延對單位工程進揭行成本分擦析慘;哈與此同時，還喘要在單位工程萌成本分析的基綱礎上，進行施馬工項目的成本沈分析。巖施工項目成本皮分析與單位工亦程成本分析盡漆管在內容上有軋很多相同的地垮方，但各有不搜同的側重點。諷從總體上說，長施工項目成本烏分析的內容應馳該包括以下三濱個方萌面險:座1批.鉆隨著項目施工惕的進展而進行噴的成本分析椅(1自)累分部分項工程新成本分離析挖;換(2櫻)圍月松(芳季換)川度成本分踏析回;襲(3狀)溪年度成本分三析蛋;粒(4周)恐竣工成本分析慧。風2董.仙按成本項目進串行的成本分析毯(1司)怎人工費分謹析相;激(2害)銷材料費分觸析仆;并(3央)濱機械使用費分刷析族;芬(4菜)蓋其他直接費分技析導;緣(5噴)峰間接成本分析惱。吹3鑒.萍針對特定問題餃和與成本有關若事項的分析侮(1包)丈成本盈虧異常龍分樹析朱;級(2總)幼工期成本分兄析穴;外(3揪)孔資金成本分析飽(4蒙)跑技術組織措施擺節(jié)約效果分仿析習;訊(5填)獄其他有利因素費和不利因素對刻成本影響的分獅析炮。尋葵九、施工項目站成本控制方法軟（一）一般的補成本控制方法食成本控制的方博法很多，而且兆有一定的隨機鈔性。也就技是瓜:民在什么情況下歸，就要采取與樣之相適應的控喘制手段和控制話方法。這里就案一般常用的成施本控制方法論逃述如怒下王:濕(第二胃)探以施工圖預算散控制成本支出島在施工項目的嚷成本控制中，春可按施工圖預皇算，實順行逐"抄以收定手支塘"杏，或者杰叫拾"耀量入為益出翅"藥，是最有效的通方法之一，具橫體的處理方法艙如戶下虹:圈(1第)竿人工費的控制喪。假定預算定浮額規(guī)定的人工少費單價拜為朗13.8遲0隙元，合同規(guī)定石人工費補貼綿為澇2興0蹄元仿/絨工日，兩者相偶加，人工費的片預算收入污為療33.8慕0姨元再/貍工日。在這種凝情況下，項目逮經理部與施工誰隊簽訂勞務合號同時，應該將寨人工費單價定擾在艘3辮0捉元以錦下儉(客輔工還可再低亭一蓮些阻)瞎，其余部分考茄慮用于定額外壟人工費和關鍵淋工序的獎勵費命。如此安排，摔人工費就不會即超支，而且還珍留有余地，以由備關鍵工序的武不時之需。搜(2得)氧材料費的控制雹。在實行悄按臘"咽量價分茂離勝"壘方法計算工程敲造價的條件下塊，水泥、鍶材辣、木材載等陪"具三歡材愧"準的價格隨行就究市，實行高進抱高得出亦;誕地方材料的預疲算價格二基準圖價騰X(卻l嗽十材差系械數送)所。在對材料成墨本進行控制的蒸過程中，首先伴要以上述預算堤價恪來控制地為方材料的采購織成守本吧;冶至于材料消耗拖數量的控制，掩則應通宗過村枝"惑限額領料是單急"算去落實。液由于材料市場礎價格變動頻繁汗，往往會發(fā)生潛預算價格薦與市場價格嚴庸重背離而使采鼻購成本失去控梢制的情況。因令此，項目材料輔管理人員有必蘆要經常關注材些料市場價格的筍變翼動耀;稻并積累系統(tǒng)翔勵實的市場信息筒。如遇材料價桶格大幅度上漲該，可惡向泛"下定額管女理講"發(fā)部門反映，同命時爭取甲方按最實補貼。袖(3烤)雷鋼管腳手、鋼卡模板等周轉設愛備使用費的控璃制。施工圖預離算中的周轉設努備使用弄費怎=林耗用墾數拖X母市場價格，而逆實際發(fā)生的周蝕轉設備使用費糟二使用脹數叔X燈企業(yè)內部的租烤賃單價或攤銷音率。由于兩者摧的計量基礎和潔計價方法各不飄相同，只能以棟周轉設備預算稍收費的總量來揪控制實際發(fā)生蛇的周轉設備使去用費的總量。請(4跨)糞施工機械使用滾費的控制。施再工圖預算中的單機械使用楚費我=私工程病量烤X范定額臺班單價弄。由于項目施性工的特殊性，晚實際的機械利略用率不可能達叔到預算定額的爪取定水眼平令;旦再加上預算定殃額所設定的施千工機械原值和棋折舊率又有較寸大的滯后性，僚因而使施工圖銅預算的機械使急用費往往小于憲實際發(fā)生的機性械使用費，形渣成機械使用費志超支。潑由于上述原因零，有些施工項宣目在取得甲方舉的諒解后，于皮工程合同中明蚊確規(guī)定一定數帽額的機械費補畏貼。在這種情強況下，就可以漫施工圖預算的賢機械使用費和弦增加的機械費塘補貼來控制機身械費支出。戶(5曲)福構件加工費和頂分包工程費的歇控制。在市場斃經濟體制下，未鋼門窗、木制油成品、混凝土逗構件、金屬構及件和成型鋼筋鋤的加工，以及秒打樁、土方、猾吊裝、安裝、壘裝飾和其他專棋項工伏程登(閥如屋面防水腔等戒)很的分包，都要嘉通過經濟合同雨來明確雙方的濟權利和義務。蜓在簽訂這些經悼濟合同的時候謙，特別要堅周持冊"訓以施工圖預算孝控制合同金賊額敵"蘇的原則，絕不樓允許合同金額性超過施工圖預萄算。根據部分這工程的歷史資殲料綜合測算，牌上述各種合同黑金額的總和約百占全部工程造醋價半的喇55%~70駁%酒。由此可見，泛將構件偉加迅T熱和分包茄工程的合同金撓額控制在施工南圖預算以內，委是十分重要的需。如果能做到結這一點，實現致預期的成本目哭標，就有了相奶當大的把握。超(犯三點)發(fā)以施工預算控游制人力資源和謙物質資源的消畢耗逢資源消耗數量洗的貨幣表現就駐是成本費用。第因此，資源消翻耗的減少，就頓等于成本費用胸的節(jié)仆約騎;伶控制了資源消獅耗，也等于是慎控制了成本費拴用。疤職施工預算控麥制資源消耗的蜓實施步驟和方式法如河下妙:紗(1大)勞項目開工以前近，應根據設計湯圖紙計算工程珠量，并按照企膠業(yè)定額或上級比統(tǒng)一規(guī)定的施不工預算定額編盡制整個工程項括目的施工預算油，作為指導和蔬管理施工的依纏據。如果是邊貝設計邊施工的欲項目，則編制庸分階段的施工寇預算。在施工餅過程中，如遇侍工程變更或改遙變施工方法，乓應由預算員對喚施工預算作統(tǒng)省一調整和補充敬，其他人不得誘任意修改施工嗚預算，或故意襖不執(zhí)行施工預避算。施工預算蠟對分部分項工發(fā)程的劃分，原義則上應與施工予工序相吻合，彼或直接使用施泊工作業(yè)計劃贏的購"敗分項工程工序擺名孫稱貍"蟻，以便與生產跳班組的任務安吵排和施工任務抱單的簽發(fā)取得蘿一致。膠(2蘭)排對生產班組的伸任務安排，必翅須簽發(fā)施工任償務單和限額領粉料單，并向生攜產班組進行技境術交底。施工餐任務單和限額蝶領料單的內容我，應與施工預達算完全相符，峽不允許篡改施安工預算，也不倒允許有定額不眨用而另行估工方。堅(3蝕)咐在施工任務單接和限額領料單模的執(zhí)行過程中櫻，要求生產班糧組根據實際完需成的工程量和捎實耗人工、實浴耗材料做好原練始記錄，作為信施工任務單和霉限額領料單結涼算的依據。冠(4犯)勺任務完成后，勒根據回收的施挎工任務單和限俊額領料單進行贊結算，并按照犯結算內容支付幟報堵酬政(卷包括獎宴金完)騙'甲。拒一般情況下，什絕大多數生產誘班組能按質按涉量提前完成生罪產任務。因此迎，施工任務單賠和限額領料單襖不僅能控制資胞源消耗，還能樣促進班組全面季完成施工任務懶。為了保證施伍工任務單和限南額領料單結算晝的正確性，要雜求對施工任務文單和限額領料所單的執(zhí)行情況宮進行認真的驗惠收和核查。為詠了便于任務完謀成后進行施工輸任務單和限額分領料單與施工秘預算的逐項對凈比，要求在編稱制施工預算時龜對每一個分項畫工程工序名稱污統(tǒng)一編號，在辱簽發(fā)施工任務腸單和限額領料乏單時也要按照奧施工預算的統(tǒng)徒一編號對每一智個分項工程工鳳序名稱進行編翅號，以便對號高檢索對比，分叼析節(jié)超。由于辭施工任務單和委限額領料單的挺數量比較多，納對比分析的工晝作量也很大，翅可以應用電子便計算機來代替邀人工操橡作棒逗(吩對分項工程工絡序名稱統(tǒng)一編煤號，可為應用濫電腦創(chuàng)造條滋件編)曬。打(宴四企)何建立資源消耗錯臺帳，實行資渾源消耗的中司我控制您資源消耗臺帳嗚，屬于成本核熄算的輔助記錄冷，在第五章中宮將作系統(tǒng)論述普。這里僅信以僵"瘋材料消耗臺枕帳戰(zhàn)"噴為例，說明資球源消耗臺帳在下成本控制中的滾應用。白1齡.館材料消耗臺帳澇的格式和舉例良從材料消耗臺華帳的帳面數宇猛看因:敵第一、第二兩土項分別為施工亡圖預算數和施蓮工預算數，也云是整個項目用壞料的控制依料據盒;涌第三項為第一魚個月的材料消棉耔該數斤;森第四、第五兩課項為第二個月孕的材料消耗數艦和到第二個月館為止的累計耗野用濟數街;曲第五項以下，雷以次類推，直小至項目竣工為以止。周2嗎.毀材料消耗情況洋的信息反饋蒙項目財務成本保員應于每月初分根據材料消耗溫臺帳的記錄，嫂填糧制鈴綠"作材料消耗情況蓄信息藍表瓦"孔，向項目經理晌和材料部門反舊饋。貌3幻.獻材料消耗的中肉間控制欲由于材料成本御是整個項目成顏本的重要環(huán)節(jié)飼，不僅比重大瘡，而且有潛力克可挖。如果材丘料成本出現虧掛損，必將使整客個成本陷入被銷動。因此，項劇目經理應對材濟料成本有足夠感的重警視咱;扒至于材料部門悔，更是責無旁兄貸。終按照以上要求勺，項目經理和齡材料部門收浙到艷眾"行材料消耗情況教信息宜表甚"腫以后，應該做賴好以下兩件蛛事暢:倚(1鋤)傘根據本月材料投消耗數，聯系藥本月實際完成宇的工程量，分擁析材料消耗水兆平和節(jié)超原因巧，制訂材料節(jié)刑約使用的措施久，分別落實給館有關人員和生示產班墨組顯;顛(2檢)痛根據尚可使用踐數，聯系項目酒施工的形象進運度，從總量上聾控制今后的材刊料消耗，而且身要保證有所節(jié)律約。這是降低姑材料成本的重什要環(huán)節(jié)，也是濁實現施工項目浮成本目標的關青鍵。南(猶五債)與應用成本與進洗度同步跟蹤的歉方法控制分部王分項工程成本殺長期以來，都些認為計劃工作啞是為安排施工殲進度和組織流頂水作業(yè)服務的咐，與成本控制音的要求和管理購方法截然不同意。其實，成本違控制與計劃管膊理、成本與進桐度之間則有著尊必然的同步關絲系。即施工到撇什么階段，就搖應該發(fā)生相應既的成本費用。嗓如果成本與進呀度不對應，就蘆要作豪為能"貴不正興常悅"輛現象進行分析踏，找出原因，案并加以糾正。表為了便于在分博部分項工程的畫施工中同時進恐行進度與費用蹦的控制，掌握蒸進度與費用的態(tài)變化過程，可安以按照橫道圖似和網絡圖的特據點分別進行處疤理。法1澡.提橫道圖計劃的脅進度與成本的廈同步控制緊在橫道圖計劃逃中，表示作業(yè)屆進度的橫線有秧兩條，一筋條為計劃線，矩一條為實際線突，可用顏色來釀區(qū)別，也可用瓣單線和雙纖線基甲(穿或細線和粗潑線膽)場來區(qū)別，計劃籠線上該的彼"C柴"貞，表示與計劃付進度相對應的征計劃成沾本北;櫻實際線下它的慎"C勸"窩，表示與實際床進度相對應的需實際成本。戀從上述橫道圖箱可以掌握以下單信瞎息宣:昌(1錦)賓每道工暈序軟(稼即分項工程，燃下魂同煮)潛的進度與成本棍的同步關系，丘即施工到什么族階段，就將發(fā)怪生多少成役本憂;呈(2憤)電每道工序的計欄劃施工時間與膨實際施工時競間暈適《從開始到結鄙束鞠)面之奪比債(鳴提前或拖光期粥)平，以及對后道杜工序的影垃響封;閃(3盯)艙每道工序的計維劃成本與實際夕成本之殘比爛(絕節(jié)約或超功支塊)麗，以及對完成群某一時期責任鐮成本的影鋤響嚷;疫(4腥)戴每道工序施工述進度的提前或吩拖期對成本的應影響程甩度蜓(艙如蟹斗挖土提暈前一天完成，遺共節(jié)約機械臺辟班費和人工費曲等雁75催2創(chuàng)元臟);蘿(5證)捆整個施工階段銹的進度和成本么情侮況吹(男如基礎階段共護提前進茫度懇2叨夭，節(jié)約成本遺費卡用健724愉5坡元，成本降低范率達皺到忠6·96%離)然。貞通過進度與成寧本同步跟蹤的牧橫道圖，要求約實防現松:香(1挽)祝以計劃進度控扭制實際進儲度撒;謙(2詞)豎以計劃成本控鋸制實際成霞本漂;友(3登)挨隨著每道工序危進度的提前或敲拖期，對每個鏟分項工程的成寫本實行動態(tài)控古制，以保證項舟目成本目標的氏實現。卻2攏.冰網絡圖計劃的幸進度與成本的慣同步控制物網絡圖計劃的住進度與成本的弟同步控制，與稿橫道圖計劃有令異曲同功之處宣。所不同的是撿，網絡計劃在體施工進度的安絹排上更具邏輯桶性，而且可在護破網后隨時進膛行優(yōu)化和調整姓，因而對每道任工序的成本控陸制也更為有效頁。茄網絡圖的表示仇方法銜為掉:賭代號為工序施希工起止的節(jié)點何(稈系指雙代號網滿絡撲)榴，箭桿表示工啟序施工的過程逆，箭桿的下方導為工序的計劃島施工時間，箭鐘桿上克方倦"C亞"養(yǎng)后面的數宇為德工序的計劃成籠本尤檢(揭以干元為單先位陪)石;餃實際施工的時處間和成本，則暑在箭桿附近的扯方格中按實填秤寫盤J窄這樣，就能從校網絡圖中看到窮每道工序的計擾劃進度與實際憤進度、計劃成雜本與實際成本濁的對比情況，筐同時也可清楚看地看出今后控腎制進度、控制健成本的方向。咬(營六溉)肌建立項目月度驗財務收支計劃許制度，以用款維計劃控制成本炒費用支出。束(1戴)掛以月度施工作責業(yè)計劃為龍頭戚，并以月度計鵝劃產值為當月病財務收入計劃肌，同時由項目雨各部門根據月爸度施工作業(yè)計繁劃的具體內容益編制本部門的獲用款計劃。僚(2艷)微項目財務成本倉員應根據各部氧門的月度用款沉計劃進行匯總兆，并按照用途牽的輕重緩急平喬衡調度，同時汽提出具體的實奇施意見，經項釘目經理審批后唱執(zhí)行。美(3委)弓在月度財務收狗支計劃的執(zhí)行絮過程中，項目勝財務成本員應夢根據各部門的要實際用款做好惑記錄，并于下第月初反饋給相固關部門，由各佩部門自行檢查懸分析節(jié)超原因歪，吸取經驗教躬訓。對于節(jié)超睬幅度較大的部勞門，應以書面盜分析報告分送尸項目經理和財丈務部門，以便剩項目經理和財疫務部門采取針于對性的措施。于建立項目月度攜財務收支計劃俯制度的優(yōu)猜點櫻:武(1屬)守根據月度施工璃作業(yè)計劃編制坑財務收支計劃定，可以做到收儲支同步，避免冬支大于收形成黨資金緊顛張那;霞(2厚)握在實行月度財抗務收支計劃的秀過程中，各部殃門既要按照施敬工生產的需要危編制用款計劃黃，又要在項目李經理橋批準后認真貫略徹執(zhí)行，這就謠將使資金使灶用認(特成本費用開來支瞇)陜更趨合面理毒;險(3券)柄用款計劃經過潑財務部門的綜座合平衡，又經房過項目經理的止審批，可使一筍些不必要的費爆用開支得到嚴腦格的控制。翼(中七頂)療建立項目成本反審核簽證制度澆，控制成本費哀用支出其過去，項目施命工需要的各種定資源，一般由著企業(yè)集中采購膛，然后直接劃橫轉或按比例分仁配給項目，形鼻成項目的成本碧費用。因此，率項目經理和項造目管理人員對集成本費用的內逆涵不甚了解，湊也毋須審核，枝一律照單全收勵，更談不上進含行控制。塌引進市場經濟眨機制以后，需笛要建立以項目歲為成本中心的包核算體系。這概就玻是食:供所有的經濟業(yè)患務，不論是對胖內或對外，都社要與項目直接與對口。在發(fā)生劉經濟業(yè)務的時半候，首先要由告有關項目管理朽人員審核，最洋后經項目經理醉簽證后支付。余這是項目成本駛控制的最后一棟關，必須十分廉重視。其中，拳以有關項目管常理人員的審核扔尤為重要，因遷為他們熟悉自趙己分管的業(yè)務善，有一定的權粉威性。審核成蹄本費用的支出臘，必須以有關展規(guī)定和合同為稍依據。主要點有銹:譽(1黃)皂國家規(guī)定的成拼本開支范押圍把;株(2少)伴國家和地方規(guī)貝定的費用開支穿標準和財務制窄度叫;財(3錫)商內部經濟合爽同跡;鏈(4完)瞇對外經濟合同滅。糟由于項目的經雁濟業(yè)務比較繁難忙，如果事無曠巨細都要曲項作目經厚理度也"些一支持筆狂"逃審批，難免分撤散項目經理的弄精力，不利于啊項目管理的整建體工作。因此饅，可從實際出險發(fā)，在潮需要與可能的究條件下，將不萬太重要、金額拆又小的經濟業(yè)島務授權財務部皂門或業(yè)務主管武部門代為處理佩。博(涼八煤)墳加強質量管理亞，控制質量成著本因質量成本是指漂項目為保證和搜提高產品質量元而支出的一切免費用，以及未側達到質量標準土而產生的一切硬損失費用之和片。質量成本包浩括兩個主要方憂面浸:情控制成本和故血障成本?？刂谱杀景A防莖成本和鑒定成骨本，屬于質量栗保證費用，與世質量水平成正孕比關系，雨即攪:探工程質量越高盒，鑒定成本和箏預防成本就越缺大蘇;慣故障成本包括紛內部故障成本糕和外部故障成秩本，屬于損失莖性費用，與質咳量水平成反比撿關系，即，工和程質量越高，葉故障成本就越惡低?？刂瀑|量宗成本，首先要三從質量成本核厭算開始，而后撕是質量成本分該析和質量成本統(tǒng)控制。境1葬.躲質量成本核算漆即將施工過程洗中發(fā)生的質量逐成本費用，按吼照預防成本、舅鑒定成本、內殿部故障成本和牲外部故障成本艦的明細科目歸血集，然后計算范各個時期各項膝質量成本的發(fā)宏生情況。質量迎成本的明細科仁目，可根據實殲際支付的具體先內容來確定。雹預防成本下設立置零:蔬質量管理工作允費、質量情報騾費、質量培訓圾費、質量技術閥宣傳費、質量叢管理活動費等蒙子紋目負;唱鑒定成本下設吧置起:例材料檢驗試驗損費、工序監(jiān)測灰和計量服務費妥、質量評審活冷動費等子浸目繼;類內部故障成本休下設述置胡:航返工損失、返惕修損失、停工瞞損失、質量過紫剩損失、技術槍超前支出和事蒜故分析處理等慚子養(yǎng)目寨;箱外部故障成本斤下設置，保修闊費、賠償費、痛訴訟費和因違約反環(huán)境保護法篩而發(fā)生的罰款困等。進行質量鮮成本核算的原澤始資料，主要幻來自會計帳簿糞和財務報表，帥或利用會計帳雅簿和財務報表號的資料整理加遭工而得。但也號有一部分資料秤需要依靠技術煤、技監(jiān)等繁有關部門提供驗，如質量過剩短損失和技術超幻前支出等。屑2我.菜質量成本分析拿質量成本分析練，即根據質量票成本核算的資界料進行歸納、襖比較和分析，撿共包括四個分傲析內著容狐:剩(1弦)快質量成本總額昏的構成內容分飼析掉;泡(2忘)想質量成本總額蒼的構成比例分仆析侵;謝(3贈)淚質量成本各要堆素之間的比例叼關系分叨析否;梅(4季)小質量成本占預礎算成本的比例裹分析。踐上述分析內容竿，可在一張質諸量成本分析表枕中反映。舉例衣說明如圈下孫:夾某工程項醬目猛199哭4年年上半年完成伴預算成醒本糞414750唱0秒元，發(fā)生實際們成趙本研389676筆5立元，其中質量桿成咬本啄14684活2顧元。末從上述分析資癢料看，質量成質本總額占預算仿成胳本甜3.53乎%梅，比一般工程元的降低成本水難平還要高，特岡別是內部故障信成本的比搖例盾策(悼耳預算成音本淚2.61形%鋒，占質量成本劇總止額蓋73.78%評)暢更為突出。但援是，預防成本缺只占預算成本恥的絨0.32辣%盤，占質量成本室總額也只譯有處9.09竄%鄭，說明在質量怨管理上沒有采敞取有效的預防惡措施，以致返攜工損失、返修唉損失以及由此澆而發(fā)生的停工跨損失明顯增加著?；@3發(fā).貌質量成本控制紋根據以上分析路資料，對影響灌質量成本較大臭的關鍵因素，服采取有效措施判，進行質量成堪本控制。欣(漂九宴)胡堅持現場管理驟標準化，堵塞妻浪費漏洞賄現場管理標準姻化的范圍很廣烏，比較突出而舌又需要特別關件注的醒是咬:喊現場平面布置蒸管理和現場安遍全生產管理，橫稍有不揪慎，就會造成的浪費和損失。斑1龜.各現場平面布置兼管理參施工現場的平庸面布置，是根侄據工程特點和燦場地條件，以陳配合施工為前久提合理安排的要，有一定的科癢學根據。但是莫，在施工過程漫中，往往會出祖現不執(zhí)行現場持平面布置，造散成人力、物力拆浪費的情況。鞠例摘如逗:林(1瓣)曉材料、構件不脈按規(guī)定地點堆侄放，造成二次繩搬運，不僅浪頓費人力，材料呢、構件在搬運奏申還會受到損欲失。眨(2折)笑鋼模和鋼管腳派手等周轉設備距，用后不予整訂修并堆放整齊霉，而是任意亂惜堆亂放，既影碎響場容整潔，芹又容易造成損東失，特別是將成周轉設備放在蘆路邊，丁旦車羽輛開過，輕則繩變形，重則報誘廢。場(3戰(zhàn))扇任意開挖道路殃，又不采取措釣施，造成交通曲中斷，影響物番資運輸。壯(4魔)漢排水系統(tǒng)不暢棒，一遍下雨，船現場積水嚴重昨，造成電器設惱備受潮容易觸痛電，水泥受潮企就會變質報廢嘉，至于用鋼模粘、海底笆鋪路蠅的現象更是比牧比皆是。欣由此可見，施淡工項目一定要滾強化現場平面女布置的管理，偵堵塞一切可能植發(fā)生的漏洞，般爭誕創(chuàng)占"旗文明工拆地律"質。李2羅.除現場安全生產懷管理用現場安全生產仆管理的目的，值在于保護施工參現場的人身安僚全和設備安全茄，減少和避免蝦不必要的損失違。要達到這個升目的，就必須引強調按規(guī)定的后標準去管理，放不允許有任何勁細小的疏忽。渡否則，將會造準成難以估量的且損失。例誼如炮:穗(1恒)輝不遵守現場安自全操作規(guī)程，慨容易發(fā)生工傷群事故，甚至死攀亡事故，不僅奔本人痛苦，家謠屬痛苦，項目呀還要支付一筆周可觀的醫(yī)藥、駛撫恤費用，有猾時還會造成停拔工損失。徑(2習)揭不遵守機電設賺備的操作規(guī)程陽，容易發(fā)生一竊般設備事故，宣甚至重大設備需事故，不僅會奏損壞機電設備別，還拜會影響正常施奶工。幅(3惱)求忽視消防工作那和消防設施的板檢查，容易發(fā)機生火警和對火是警的有效搶救白，其后果更是片不可想象陳。定余(4虧)給不注意食堂衛(wèi)炊生管理，有可窗能發(fā)生食物中牢毒，危害職工豆的身體健康，屈也將影響施工邁生產。濱諸如此類的事吉情，都是不利險于項目成本的泉因素，必須從票現場標準化管蹲理著手，切實娘做好預防工作謙，把可能發(fā)生圖的經濟損失減護少到最低限度侵。都(窯十碼)標定期開岡展知策"瞞三同什步姐"碰檢查，防止項委目成本盈虧異案常緣項目經濟核算崗的門"繳三同絞步偉"輝，就是統(tǒng)計核豎算、業(yè)務核算伏、會計核算筐的糊"那三同唇步躲"吧。統(tǒng)計核算即智產值統(tǒng)計，業(yè)柔務核算即人力插資源和物質資劃源的消耗統(tǒng)計疾，會計核算即召成本會計核算部。根據項目經滋濟活動的規(guī)律駛，虹"誠這三者之間有收著必然的同步漏關系。這種規(guī)訪律性的同步關嗓系，具體表現窯為超:羅完成多少產值量，消耗多少資常源，發(fā)生多少員成本，三者應授該同步。否則夕，項目成本就奶會出現盈虧異掘常情況。級開箏展籍"跪三同南步賣"墾檢查的目的，熔就在于查明不效同步的原因，虛糾正項目成本俯盈虧異常的偏唉差腰。廟"屠三同閃步求"糟的檢查方法，傾可從以下三方煎面入恰手招:搞(1焰)查時間上的同步許。羅"附即產值統(tǒng)計、那資源消耗統(tǒng)計壓和成本核算的嶼時間應該統(tǒng)哲一振肉(呆一般為上鳥月硬2賞6株日到本衫月復2搖5仆日同)盒。如果在時間售上不統(tǒng)一，就嫩不可能實現核喘算口徑的同步兆。久(2推)編分部分項工程張直接費的同步毀。即產值統(tǒng)計講是否與施工任阻務單的實際工惰槿量和形象迸摸度相碧符見;污資源消耗統(tǒng)計夜是否與施工任室務單的實耗人笨工和限額領料踢單的實狡耗材料相鄰符桑;令機械和周轉材季料的租費是否托與施工任務單岡的施工時間相告符。如果不符夾，應查明原因炸，予以糾正，投直到同步為止鈴。應(3顏)席其他費用是否駝同步。這要通牢過統(tǒng)計報表與痰財務付款逐項住核對才能查明惕原因。例封如賴:剛某項基礎工程略已經全部完成嫁，統(tǒng)計員按實參際進度統(tǒng)計產障值，其中包括棄井點抽水一次朗打拔倘費口310鼻4漲元食和遼12腎0泄天臺班慌費畜12727尤2陳元，再加上相飛應的費率，共辯計既33841竹9冰元。然而機動撇部并未向項目浴收襯費尋;玉項目成本也未尾作預提，以致畏當月項目成本帆出現了大盈，獵經查明原因并袖予以絲糾正，蛋又恢復了應有其的同步關系。頓(低十暴一暢)役應用成本控制潤的財務方還法校--笛-竹成本分析表法必來控制項目成江本殼作為成本分析姥控制手段之一淺的成本分析表鍬，包括月度成括本分析表和最擁終成本控制報錢告表。月度成過本分析表又分條直接成本分析蔽表和間接成本梨分析表兩種?；?潔.墊月度直接成本證分析退表秋敢主要是反映分四部分項工程實慣際完成的實物黨量和與成本相丑對應的情況，環(huán)以及與預算成嶼本和計劃成本嘉相對比的實際賞偏差和目標偏廢差，為分析偏揮差產生的原因肚和針對偏差采罵取相應的措施惜提供依據。兔2懸.良月度間接成本英分析店表院顯主要反映間接缺成本的發(fā)生情過況，以及與預掃算成本和計劃暑成本相對比的牢實際偏差和目舟標偏差，為分窄析偏差產生的毀原因和針對偏戀差采取相應的婆措施提供依據棉。此外，還要砍通過間接成芥讓占產值的比例層來分析其文用則水平。燃3嶺.扣最終成本控制現報告吃表蹦參主要是通過已秤完實物進度、俱已完產值和已謝完累計成本，巾聯系尚需完成朵的實物進度、廳尚可上報的產橋值和還將發(fā)生雕的成本，進行米最終成本預測炊，以檢驗實現旦成本目標的可同能性，并可為囑項目成本控制爹提出新的要求鏈。這種預測，趨工期短的項目吊應該每季度進鑰行一次，工期藝長的項目不妨伐每半年進行一酒次。以上項目朗成本的控制方鍋法，不可能也側沒有必要在一甚個工程項目全藏部同時使用，畢可由各工程項斷目根據自己的于具體情況和客折觀需要，選用冬其申有針對性懇的、簡單實用跑的方拔法旬;強這將會收到事皂半功倍的效果窮?；ピ谶x用控制方梯法時，應該充破分考慮與各項酒施工管理工作呼相結合。例祝如什:順在計劃管理、嚇施工任務單管種理、限額領料枕單管理、合同篇預算管理等工扇作中，跟蹤原炭有的業(yè)務管理汗程序，利用業(yè)鳥務管理所取得延的資料進行成蟲本控制，不僅鞠省時省力，還方能幫助各業(yè)務宏管理部門落實槽責任成本，從統(tǒng)而得到它們有抄力的配合和支游持。皮十、降低施工傳項目成本的途無徑和措施旁降低施工項目慣成本的途徑，趴應該是既開源收又節(jié)流，或者穩(wěn)說既增收又節(jié)稍支。只開源不垃節(jié)流，或者只護節(jié)流不開源，鳳都不可能達到湯降低成本的目灑的，至少是不趙會有理想的降策低成本效果。射前面已從節(jié)支奉角度論述了成輔本控制的方法抓，這里再從增糕收的角度論述繁降低成本的途筑徑。打(恭一歐)槐認真會審圖紙球，積極提出修基改意見脅在項目建設過廣程中，施工單姿位必須按圖施施工。但是，圖份紙是由設計單懷位按照用戶要垃求和項目所在蔑地的自然地理尼條伐件霜鑒(妥如水文地質情拋況潑等岔)品設計的，其中擱起決定作用的搬是設計人員的形主觀意圖，很冷少考慮為施工引單位提供方便污，有時還可能畢給施工單位出年些難題。因此螺，施工單位應氧該在滿足用戶州要求和保證工荷程質量的前提頁下，聯系項目陜施工的主客觀洽條件，對設計崖圖紙進行認真范的會審，并提蟻出積極的修改敵意見，在取得諸用戶和設計單誦位的同意后，謹修改設計圖紙懷，同時辦理增井減帳。在會審聰圖紙的時候，栽對于結構復雜炸、施工難度高病的項目，更要挺加倍認真，并終且要從方便施魔工，有利于加捕快工程進度和償保證工程質量直，又能降低資鑒源消耗、增加煤工程收入等方妥面綜合考慮，酷提