醫(yī)院管理制度

Word第第頁醫(yī)院管理制度醫(yī)院管理制度1

仔細貫徹"預防為主，防消結合"的消防工作方針和上級有關消防平安規(guī)指示，結合本部門工作，做好消防工作。嚴格遵守消防條例、法規(guī)、防火制度和操作規(guī)程，發(fā)覺問題準時匯報，制止任何違背消防制度的行為。

1、布置和組織本單位的防火宣揚教育工作，制定防火平安制度，消退火災隱患。

2、對本部門的防火重點要專人負責，實行必要的平安措施和健全各項防火平安，發(fā)覺隱患及整改。

3、維護保養(yǎng)消防器材和消防設備，不得隨便挪動和損壞。

4、做好上班前、下班后的平安檢查工作。

5、發(fā)覺火險主動撲救并準時精確報警，掌握火災進展。

6、熟識本崗位的環(huán)境、設備、物品及平安操作規(guī)程，做好班前班后的防火平安檢查，清晰平安出入口的位置，熟識消防器材、消防設備的擺放位置、使用方法、并做好保管工作。

7、對存放易燃易爆危急品的地方或物資庫，嚴禁吸煙和動用明火，各類物品按條例有關規(guī)定存放，保持平安通道的暢通?！?/p>

8、不準在辦公室存放易燃易爆、有毒和腐蝕性物品，對臨時使用的易燃、可燃品要。準時清理。不準將衣物放在臺燈罩上烘干或在室內、房間內燃燒物品，下班前要關閉電腦等用電器。

9、不準使用電器設備加熱東西，如因工作和修理使用電烙鐵或其他電熱工具時要留意防火平安，人離時要切斷電源。

10、不準亂拉亂接電線，因工作需要時必需經(jīng)行政部批準。

11、外來施工人員須在醫(yī)院內夜間作業(yè)時，必需由行政部批準并支配專人實施平安管理。

醫(yī)院管理制度2

為了規(guī)范選購行為，保證選購質量，掌握選購價格，提高選購效率，特制定本制度。

一、加強領導

1、成立醫(yī)院選購委員會，由院長、分管院長、總務科、監(jiān)察室、財務科及相關部門人員組成。物資選購領導小組是醫(yī)院物資選購的領導機構，負責對物資選購的程序、選購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。

2、成立物資選購小組，由總務科科長、專職選購員、監(jiān)察室和需要選購的部門1名人員組成。物資選購小組是醫(yī)院物資選購的實施部門。辦公室設在總務科。

二、物資管理部門職責

選購涉及主管部門、財務部門、選購部門和倉儲部門。

1、主管部門負責固定資產(chǎn)和物資選購的申請審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質量〔有權確定選購物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應商〕、固定資產(chǎn)的調配和庫存物資出庫的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部；醫(yī)療設備的主管部門是設備科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護理部；藥品的主管部門是藥劑科。

2、財務部門負責固定資產(chǎn)和庫存物資選購的申請審核、庫存物資的出入庫的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫存物資的報銷審核，庫存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤。

3、選購部門負責固定資產(chǎn)和庫存物資的選購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗收時的質量保證，審查醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，各主管部門負責“三證”資料的.保管。

4、倉儲部門負責庫存物資的入庫登記，日常庫房管理，根據(jù)審批的出庫單進行出庫發(fā)放，月末匯總上報入庫和出庫匯總表。辦公家具、設備、運輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉儲部門是行政總務科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉儲部門是護理部—耗材庫；藥品的倉儲部門是藥劑科—藥庫。

三、選購原則與方式

1、選購物資本著公正、公正、公開的原則，實行陽光選購；必需堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著到處節(jié)省的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。

2、選購小組在接到經(jīng)過審批的選購打算后應快速組織相關人員〔一般不少于3人〕限期將所需物資選購到位，不得拖延，影響工作。

3、選購小組在選購物資時要憑院長審批的購物打算方可外出選購。在選購物資時，要堅持勤跑多問，堅持集體談價，真正選購價廉物美、質量牢靠、經(jīng)久耐用的物品。

4、一次性選購量較大，市場上質價差異較大且涉及范圍較廣的物資選購可實行公開招標的形式進行選購。

5、選購人員應仔細檢查物資質量，力求價格合理、質量合格，如因失職而選購偽劣產(chǎn)品，選購人員應負肯定經(jīng)濟責任。

四、選購方法：

1、藥品耗材類、印刷品等一律實行招標定價，由醫(yī)院選購委員會組織實施。

2、總務后勤類物資依據(jù)市場行情詢價議價方式選購，常用的量大的后勤物資實行招標方式或者詢價議價進行選購。由醫(yī)院選購部組織實施，按審批權限予以審批。

3、20萬元以上的設備必需招標選購，由醫(yī)院選購委員會組織實施。股東會審批4、2萬元以上∽20萬元以下的設備可實行招標或詢價方式進行選購，由醫(yī)院選購部組織實施，由董事會審批。

5、2萬元以下的設備及物資實行詢價方式選購，由醫(yī)院選購部組織實施，由院長審批。

五、選購程序

1、打算和立項：

〔1〕醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定選購打算單，按分級審批權限的規(guī)定報批后，交選購部按打算選購。原則上每月選購二次。

〔2〕藥品耗材類由藥劑科庫房管理員依據(jù)各臨床科室用藥狀況〔包括品種及數(shù)量〕，結合醫(yī)院基本用藥名目擬定選購打算單報藥劑科主任簽署看法，報經(jīng)分管院長、院長分級審批同意后，交由選購部組織實施。

〔3〕突發(fā)大事的緊急選購或臨時急需選購，由使用科室提出，經(jīng)過分管院長征求院長同意后，準時交選購中心選購。

〔5〕特別物資〔體內植入物〕的選購，由使用體內植入物的科室提前3天供應植入物的品種、規(guī)格、并仔細填寫植入物申請表。選購部在充分敬重臨床科室的需求前提下，根據(jù)詢價比價結果確定植入物的品種，使用科室應按設備科、院感科的規(guī)定對植入物進行嚴格驗收、登記、交接等工作，以確保植入物的平安使用。

2、調研、論證、詢價。

物資選購打算立項后，選購委員會負責組織選購部、使用科室、業(yè)務科室、審計人員進行市場調研、考察和詢價，考察結束要寫出書面考察報告，并照實向招標選購委員會匯報考察狀況，必要時出示樣品，供應商量決策的根據(jù)。

3、招標、議標

醫(yī)院大宗物資及設備通過調研和論證后，由選購委員會組織選購部進行招標、議標。招、議標結果應由全部參與招、議標人員簽字方可生效。

六、驗收和入庫

1、嚴格執(zhí)行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員、業(yè)務主管部門負責人根據(jù)選購部下發(fā)的通知單共同負責驗收。

2、耗材類由庫房管理員、護理部、使用單位負責人共同負責驗收〔包括品名、規(guī)格、型號、有效期、生產(chǎn)廠家、批準文號、注冊商標、進口批文、檢驗報告、外觀質量、數(shù)量、單價、總價等〕，合格后方可入庫。

3、一次性衛(wèi)生材料每次購置必需進行質量驗收，務必檢查合格證、消毒日期、出廠日期、有效日期，并有院感辦進行抽樣檢驗合格后入庫。

4、藥品由藥庫管理員、藥劑科主任、藥品會計共同驗收。留意藥品數(shù)量、質量、價格、生產(chǎn)廠家、批號、生產(chǎn)日期、有效期等。

5、儀器設備由設備科、使用科室、財務科根據(jù)選購合同要求共同驗收，5萬元以上設備原則上由分管院長組織驗收〔進口設備邀請商檢局〕。

6、全部物資的驗收，均應具體記錄驗收結果并有全體驗收人員簽名。

七、物資的報銷

物資選購發(fā)票應先由選購人員、證明人、驗收人、選購部主任簽字，報分管院長審核，最終由院長審批報銷。缺一手續(xù)財務科不得付款。分期付款的按招標選購合同付款比例，根據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進行分批付款。

八、常規(guī)物資選購時限

各物資庫管人員應在每月的4—5日和20—25日集中報送選購需求打算表，選購部應在七個工作日內完成選購交倉庫驗收入庫。

九、選購監(jiān)督

醫(yī)院監(jiān)事會是醫(yī)院的監(jiān)督監(jiān)視機構，負責對選購打算、價格、物資入庫、物資使用的審查和稽核，同時負責市場詢價義務。對在選購中消失明顯違背選購制度、價格虛高或質量不符合要求的狀況，有提出訂正和懲罰的權利。

醫(yī)院管理制度3

依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預決算管理制度》、《浙江省會計基礎工作規(guī)范化考核試行方法及考核標準》，結合我院實際特制定本制度。

一、預算管理原則

依據(jù)國家對醫(yī)院實行"核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用"的預算管理原則，醫(yī)院全部收支應全部納入預算管理。

二、預算編制原則和方法

1、在編制預算時應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著"統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結余"的原則進行編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持主動穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實際收入水平，結合當年的打算目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。

3、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作打算、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預算指標編制，做到?？顚Ｓ谩?/p>

5、預算編制一般采納的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的，預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預算審批程序

1、各項預算報表應經(jīng)預算管理委員會商量并經(jīng)院務會及職代會審議通過后，應準時上報主管部門審批；凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算管理委員會依據(jù)醫(yī)院進展規(guī)劃，在對預算期經(jīng)濟形勢做出初步預報和決策的基礎上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經(jīng)費及預算項目。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備管理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算項目，上報預算管理委員會審批。

四、預算執(zhí)行

院級預算按規(guī)定程序審核后由財務科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要；凡未列入預算或超出預算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調整的任何人無權確定付款。

五、預算分析

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行狀況分析、