hr主動邀請面試

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拋開人品問題。假如要真是人品問題，我覺得沒須要跟自己過不去，這樣的人不來是咱的福氣，越在面試的最末階段涌現(xiàn)這種狀況，咱越被動。做人要大氣一點。扯遠了……

說說人性。有些時候，太仔細還真不肯定有好結(jié)果。所謂：被偏愛就有恃無恐，人性使然。

假如替他想的太多反倒讓他覺得自己很重要，反而會擔憂公司是不是不大?這么焦急找人是不是有什么問題?是不工資太低，其他人都不情愿去?

應(yīng)聘者可能存在這樣一種判斷：大公司都比較牛，愛搭不理，只有小公司才會跟的這么緊。所以你做的工作越多，你的價值和公司的吸引力反而在下降，尤其是在還沒見面，大家都相互不太了解的狀況下。有些時候還真不是人品問題，可能我們在通知預(yù)約面試的時候就存在一些問題，就如剛才所說，做人還不夠大氣?？赡芪覀冏陨硇判牟皇呛茏?，給了人性中壞的一面可乘之機。

那么如何去避開這樣的問題呢?我覺得在預(yù)約面試階段要留意幾個問題：

1.盡量把電話預(yù)約變成一個電話面試，先了解一些應(yīng)聘者的大致狀況，再決斷是否安排面試時間。

哪怕是簡約核對下其的簡歷信息，問幾個簡約的問題。切忌徑直通知其本人來面試的時間。這種做法徑直導(dǎo)致面試者認為你們的決斷很草率，他也會用草率來回報你。另外，簡約的溝通也能從中捕獲到一些問題，嚴峻不合適的人徑直刷掉。

2.介紹公司的信息時，要客觀實際，用自己的語言。

肯定要用自己的語言，假如你拿起電話開始背書，我們公司……那么恭喜你，你在面試者心中的地位勝利下降了。面試者極有可能不來，由于你做人不大氣?？陀^的狀況咱們不能去忽悠，這是對對方和自己不負責任。有些客觀的因素咱們無法回避，假如他對此有要求，那盡早明確，比如公司的規(guī)模，公司的地點，加班的'狀況，職位的信息，福利待遇(社保、公積金、獎金等)。

3.薪水標準盡量不透露，這還不是薪酬談判的階段。

當然，如有薪水標準本身就很固定、明確，比如一些低端的職位，明說也無妨。但是在預(yù)約面試的時候這些信息面試者無法徑直獵取，需要實際接觸后才能有體驗。假如你透露了薪水標準事實上就讓面試者把它變成了考慮工作的唯一標準。假如面試者問起來怎么辦?這種狀況很普遍。怎么回復(fù)?首先，你要告知他，現(xiàn)階段不方便透露給他，薪水的標準需要參考面試的狀況來確定，面試之后談更合適，這樣對雙方更負責。緊接著，問問他的期望的薪酬標準，做個記錄。假如在范圍之內(nèi)或者差的不多，可以讓他過來面談。假如的確差別太大，可以回復(fù)他這個職位的薪水區(qū)間，讓他考慮一下，稍后再電話確認是否情愿來面試。不要覺得不透露薪水是在忽悠人，自己會不好意思，略微職業(yè)化一點的人都懂。假如的確遇到不懂事的，告知他一個薪水的區(qū)間，讓他考慮，稍后再電話確認一下。當然，也不能由于面試者問了薪酬標準而對他有負面的評價，認為他太在乎薪水。說實話，咱都是打工的，誰又能不在乎?

4.適當強勢一點，提供須要的標準化的信息，性格化的服務(wù)不能過度。

在面試的時間安排上，我們要更加強勢一點，不能一再由于考慮到面試者而變更。強勢的意思不是說完全就是我們來定，首先確定要詢問他合適的時間，這是對他的尊敬，然后跟他約好一個時間，定下來就不要輕易改動。假如他盼望對時間任意改動，這就是對我們的商定不尊敬。最多，改一次，并且要向他表達你的犯難。對于公司的地點，要清晰，附上地圖和公交線路和聯(lián)絡(luò)方式。我聽過有人會詢問他的地點，給她搜尋一下乘車路徑否那么他可能會盼望你去公交站接他。人性啊……

5.做好儲備。

在保證質(zhì)量的狀況下，多約幾個面試者始終是萬全之策，誰也不能保證一個電話就能拿的那么準，或者面試當天沒有什么其他狀況涌現(xiàn)。保證一個穩(wěn)定的預(yù)約量是需要的。剛開始一兩天的確會涌現(xiàn)約的人許多，不來的也許多的狀況，堅持一段就好了，時間問題。千萬不要為此上火，沒須要。