班組安全管理制度

Word第第頁班組安全管理制度班組平安管理制度1

一、班組在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應強調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項。支持和催促班組兼職平安員履行平安職責，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細抓好新進人員的平安教育，全員平安教育，加強對變換工種人員、復工人員的平安教育，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教育培訓工作。凡經(jīng)過班組平安教育后，均應仔細作好記錄。

四、要仔細落實班組平安生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔心全因素，主動主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應準時向車間報告。

五、班組每月應至少進行一次平安活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學習有關文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應催促平安措施并指定專人監(jiān)護。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。

八、班組推廣和運用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設目標管理和平安生產(chǎn)標準化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應準時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

十、加強勞動愛護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地干凈，文明生產(chǎn)。

班組平安管理制度2

一、為了加強班組平安生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對全部工作進行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

支配在兩辦交接的.時候進行，要仔細組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做外表文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負責人必需清晰和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行預備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細明確的留意事項和處理方法；

④、必講本班的主要平安責任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必需留意的平安事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后準時針對本班工作完成狀況以及設備平安運行的正確評估