工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式的

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究分析了風(fēng)險(xiǎn)管理具體的工作內(nèi)容、方法和手段，以及實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)行建筑工程管理制度所帶來(lái)的變化與優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合上海試點(diǎn)工程情況對(duì)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了改進(jìn)措施。1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、方法和手段與現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理制度相比，工程保險(xiǎn)制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，是對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程全方位的管理，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，歷經(jīng)施工階段和竣工驗(yàn)收階段，直到運(yùn)營(yíng)保修期為止。它關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)先控制，服務(wù)向前擴(kuò)充，向后延伸，改變了建設(shè)過(guò)程中各干系人之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重大的意義和作用。在這種模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理單位在與保險(xiǎn)公司簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理合同之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告做出分析，提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案和大綱，然后派出以風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始介入，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。工作內(nèi)容的核心是針對(duì)工程質(zhì)量保險(xiǎn)標(biāo)的進(jìn)行質(zhì)量和安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)，通過(guò)將事前預(yù)控與事中監(jiān)控緊密結(jié)合，抓住風(fēng)險(xiǎn)源頭，公正獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目參建各方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，也是突破原有管理體制的關(guān)鍵點(diǎn)，分別體現(xiàn)在以下3個(gè)階段。1.1設(shè)計(jì)階段以嚴(yán)格設(shè)計(jì)審圖為前提，以過(guò)程變更控制為手段，全過(guò)程降低項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。風(fēng)險(xiǎn)管理在設(shè)計(jì)方案確定后開(kāi)始介入，通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按評(píng)估結(jié)果對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)和預(yù)控，做到有的放矢，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用功能和可建造性。在保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合強(qiáng)制性規(guī)范條文的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮設(shè)計(jì)工作的特殊性和當(dāng)?shù)氐臍夂蚝褪┕l件，把強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用功能和可建造性提到一個(gè)新的高度上來(lái)。（3）發(fā)揮專(zhuān)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把好“四新”技術(shù)的應(yīng)用關(guān)。利用風(fēng)險(xiǎn)管理單位強(qiáng)大的專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)”這四新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量的安全。1.2施工階段以事前預(yù)控為基礎(chǔ)，以過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn)，以治理通病為手段，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)源清單，確定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)前控制。風(fēng)險(xiǎn)源清單的建立，對(duì)業(yè)主、施工單位和風(fēng)險(xiǎn)管理單位起著未雨綢繆的作用，可以及早確定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，采取響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，實(shí)現(xiàn)積極有效的預(yù)前控制。（2）建立數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況以及數(shù)字工地的影像管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)特征值和報(bào)警值，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的、全方位的、全過(guò)程的控制和管理。（3）強(qiáng)化要素管理，控制風(fēng)險(xiǎn)誘因。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、施工工藝和施工環(huán)境的有效控制，從資質(zhì)審查、準(zhǔn)入控制、工藝樣板引路和質(zhì)量通病的治理等環(huán)節(jié)著手。（4）強(qiáng)化過(guò)程控制，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺(tái)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（5）檢測(cè)公正、科學(xué)化。采取科學(xué)的檢測(cè)、檢查方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)以數(shù)據(jù)說(shuō)話；充分發(fā)揮檢測(cè)機(jī)構(gòu)的公正、獨(dú)立和科學(xué)性,確保工程內(nèi)在質(zhì)量。（6）強(qiáng)化安全教育和方案審核，完善安全監(jiān)管體系。通過(guò)宣傳、授課、觀摩等相對(duì)直觀的教育方式，作好一線工人的安全教育，提高其對(duì)安全問(wèn)題的感性認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作好安全專(zhuān)項(xiàng)方案與技術(shù)措施的審核，確保安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。析（祖7灰）強(qiáng)化重大危爽險(xiǎn)源的跟蹤控線制和應(yīng)急預(yù)演納，完善險(xiǎn)情應(yīng)旨急機(jī)制。應(yīng)急匪預(yù)案的制定對(duì)壩重大危險(xiǎn)源的俱控制不可或缺飽，通過(guò)跟蹤控習(xí)制和應(yīng)急預(yù)演獎(jiǎng)進(jìn)行過(guò)程控制蘋(píng)，有利于風(fēng)險(xiǎn)峽事故的減少席。旁境1.3領(lǐng)窄運(yùn)營(yíng)保修階鑄段江務(wù)（悲1紛）制定缺陷責(zé)責(zé)任期和厭10扁年責(zé)任期的風(fēng)兇險(xiǎn)控制工作計(jì)銀劃，督促有關(guān)泳單位提供建筑陜物和機(jī)械設(shè)備茶使用與維護(hù)手賓冊(cè)，作好設(shè)施挎管理工作，避個(gè)免因使用不當(dāng)篇而引起的質(zhì)量秧問(wèn)題灰。善輪（鋒2館）組織專(zhuān)家對(duì)容建筑物竣工狀稠態(tài)、一年保修潔期結(jié)束后的狀孤態(tài)、以后每隔旨一年的使用狀塑態(tài)進(jìn)行檢查，勻出具檢查與評(píng)鋤估報(bào)告（以理付賠范圍為基礎(chǔ)勻），必要時(shí)可題以采取向使用璃者問(wèn)卷征求意疲見(jiàn)的形式款。讓桌（斑3師）督促尾項(xiàng)工替程和質(zhì)量問(wèn)題墨的整改落實(shí)，霉合理規(guī)避缺陷個(gè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)姨。偶眼2廟木風(fēng)險(xiǎn)管理模式蘇下三個(gè)關(guān)系的下轉(zhuǎn)先變貪錯(cuò)推行建設(shè)工程于風(fēng)險(xiǎn)管理制度床，其基本手法搭是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)移和控制，紅在此過(guò)程中建暖設(shè)工程各干系駱人之間的關(guān)系問(wèn)將發(fā)生需3條個(gè)變化箭。嬌套2.1糊攔改變了業(yè)主與答保險(xiǎn)人的關(guān)膚系糞啄在原有的工程掘保險(xiǎn)制度下，努保險(xiǎn)人僅關(guān)注爹事后理賠，是昏一種消極的態(tài)秘度?，F(xiàn)在是由唇共投體和保險(xiǎn)判人共同關(guān)注保賀險(xiǎn)標(biāo)的，在過(guò)貫程控制上明確喂了雙方的責(zé)任掛和義務(wù)；雙方暢共同以保證工掏程質(zhì)量為底線泉，以最低限度方減少社會(huì)資源顛的浪費(fèi)為共同再目標(biāo)，有利于務(wù)降低政府在建雨設(shè)工程上的風(fēng)孩險(xiǎn)責(zé)任，同時(shí)會(huì)對(duì)保障社會(huì)公讓共利益有著積鐮極的促進(jìn)作用網(wǎng)。共投體作為盲保險(xiǎn)合同的一舌方，風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)鄭任共擔(dān)，有利透于協(xié)調(diào)勘察、伏設(shè)計(jì)、施工單紹位與業(yè)主單位身之間的利益沖理突，提高工程畫(huà)項(xiàng)目管理的效蠢率。全過(guò)程風(fēng)超險(xiǎn)管理的實(shí)施愁進(jìn)一步提高了此建設(shè)工程參與貼各方的風(fēng)險(xiǎn)意諷識(shí)和管理水平艷，積極有效地鍋促進(jìn)了我國(guó)建捷設(shè)工程領(lǐng)域的乓發(fā)展，滿足了行我國(guó)在加躲入查WTO輔抬之后面對(duì)國(guó)外蠻工程咨詢公司友挑戰(zhàn)的需求。因保險(xiǎn)人積極參袖與工程建設(shè)的乏全過(guò)程管理，消意味著保險(xiǎn)人野必須增強(qiáng)在工南程保險(xiǎn)領(lǐng)域的安經(jīng)驗(yàn)和保險(xiǎn)實(shí)超力，這將在客跨觀上提高保險(xiǎn)銹人的保險(xiǎn)管理丟水平和效益代。醫(yī)擾2.2睡笨改變了監(jiān)理委單托的關(guān)乖系驢孔現(xiàn)有的監(jiān)理委祝托關(guān)系的弊端膜如下：裕（包1宜）缺乏公正、戚獨(dú)立性。由于蹄監(jiān)理受業(yè)主的殲委托，無(wú)形中威受制于業(yè)主，詢對(duì)業(yè)主的不規(guī)控范行為缺乏有類(lèi)效監(jiān)督，監(jiān)理億工作缺乏獨(dú)立室性和公正性，稀不能做到真正若公正、獨(dú)立的恩第三方，從而蠢也不能積極有厚效的開(kāi)展監(jiān)理盯工作，對(duì)于工戴程建設(shè)過(guò)程的武監(jiān)督管理也只返是表面上、形曾式上的，這樣爺就降低了建設(shè)昆工程的質(zhì)量，瓜對(duì)業(yè)主也產(chǎn)生護(hù)了不好的印象我，促進(jìn)了監(jiān)理蝕工作的惡性循丹環(huán)各。章繪不少業(yè)主是因笑為國(guó)家法律法憤規(guī)的要求不得恨不委托監(jiān)理對(duì)培建設(shè)過(guò)程開(kāi)展壯監(jiān)督管理工作械，而委托了監(jiān)糠理之后又不愿古意放權(quán)，在投寨資、進(jìn)度、設(shè)廟計(jì)這些方面都員是業(yè)主的單方己面決策，使得文監(jiān)理工作變成狼了僅僅是對(duì)施鑰工過(guò)程的質(zhì)量運(yùn)監(jiān)督，這樣就欠造成與了監(jiān)理的名不母副實(shí)，從而降鍵低了監(jiān)理的工含作職能和水平笛。由于監(jiān)理對(duì)慢進(jìn)度、投資沒(méi)亞有管理決策權(quán)取，當(dāng)業(yè)主和承飾包商片面追求肅進(jìn)度、投資方趴面的控制目標(biāo)棟時(shí)，根據(jù)投資少、進(jìn)度與質(zhì)量音這三者的平衡物關(guān)系，必然會(huì)友降低質(zhì)量方面幣的要求，而監(jiān)貪理對(duì)此又無(wú)法愛(ài)控制，這樣就常造成了建設(shè)工譯程質(zhì)量的低下軌。捐攻（夠2鋼）先天不足，朋無(wú)法彌補(bǔ)?，F(xiàn)用行建筑法規(guī)和揚(yáng)體制下，監(jiān)理式的工作范圍僅門(mén)僅局限于施工臂階段，不能參窯與項(xiàng)目的全壽邪命周期管理，香不僅在保修期困的服務(wù)少，尤百其是在設(shè)計(jì)階標(biāo)段無(wú)法介入，稿無(wú)法進(jìn)行預(yù)先湖控制，而設(shè)計(jì)輛階段對(duì)于整個(gè)嬸項(xiàng)目的質(zhì)量、隔投資、進(jìn)度有撇著非常重要的甘作用，不能提魔前在設(shè)計(jì)階段扶介入，那么施世工階段的風(fēng)險(xiǎn)鏡控制就非常困鄉(xiāng)難括。局還（脊3炊）安全管理缺討乏資金保障，擦安全條例無(wú)法餓落實(shí)。由于安畝全管理資金常畢常無(wú)法到位，平監(jiān)理無(wú)法對(duì)安霞全管理工作進(jìn)娘行監(jiān)督，增大惡了安全事故的蛇發(fā)生概率，間包接造成了業(yè)主半和政府的壓力栗。閱徑由保險(xiǎn)人委托泰風(fēng)險(xiǎn)管理單位淹的優(yōu)勢(shì)，一是滋公正、獨(dú)立。夢(mèng)風(fēng)險(xiǎn)管理單位皂受保險(xiǎn)人委托糧開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理查工作，目標(biāo)是遞保險(xiǎn)標(biāo)的，作皮為獨(dú)立于業(yè)主病、承包商以及燃設(shè)計(jì)和勘察單吐位的第三方，窩真正具備了公再正獨(dú)立性，有羅效的提高了工嬌程質(zhì)量，把政柏府從實(shí)體工程尋質(zhì)量安全的監(jiān)們督中解脫出來(lái)肯，降低了政府證的壓力，有利死于保障社會(huì)公勵(lì)共安全利益。泄二是促進(jìn)控制憲目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)壽。風(fēng)險(xiǎn)管理工負(fù)作的內(nèi)容以質(zhì)看量和安全為核柳心，必然按高嶼標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求攤的原則進(jìn)行風(fēng)缸險(xiǎn)管理。但與第此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)纏管理單位也要小繼扛承楚“腎監(jiān)幫結(jié)負(fù)合因”棒的優(yōu)秀傳統(tǒng)，彼通過(guò)優(yōu)化技術(shù)圾方案等手段提暈供增值服務(wù)，漲追求質(zhì)量、安估全、投資、進(jìn)役度四大目標(biāo)的塌最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。三腸是管理要求更斜上一層樓。保堆險(xiǎn)人關(guān)注的保鑼險(xiǎn)標(biāo)的是糧10抱年責(zé)任險(xiǎn)，期泛望能控制和降捎低風(fēng)險(xiǎn)，減少榆理賠，這就要副求風(fēng)險(xiǎn)管理單兇位在質(zhì)量安全型管理方面要做仍的更高、更強(qiáng)否、更細(xì)尤。勵(lì)棒2.3近活改變了檢測(cè)機(jī)云構(gòu)的委托關(guān)泄系鈴嶺現(xiàn)有檢測(cè)機(jī)構(gòu)吹委托關(guān)系的弊第端如下隊(duì)：堵岡（均1胖）由施工單位埋委托的檢測(cè)機(jī)扒構(gòu)的工作缺乏跪公正獨(dú)立性，蛋為施工單位的勁利益擅自改動(dòng)糧檢測(cè)數(shù)據(jù)，出糖假報(bào)告，對(duì)工尺程質(zhì)量的損害練非常巨大另。螺淋（慕2捐）檢測(cè)工作僅竿對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)，鹽降低了檢測(cè)機(jī)登構(gòu)的責(zé)任，提熊高了建設(shè)工程療的風(fēng)險(xiǎn)互。毯艷（芝3卵）監(jiān)理單位對(duì)猛材料見(jiàn)證取樣始流于形式，不棋能真正有效的繭對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)桂督控制，失去憂了第三方檢測(cè)舞的作用爺。掠敬風(fēng)險(xiǎn)管理單位劣委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)汽機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，承一是材料檢測(cè)多機(jī)構(gòu)獨(dú)立于施女工單位，對(duì)整薪個(gè)工程的利益稍負(fù)責(zé)，提交的例檢測(cè)報(bào)告真正職具有公正獨(dú)立雜性。二是材料怕檢測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管雹理單位的服務(wù)描內(nèi)容之一，是雹一項(xiàng)質(zhì)量管理糾手段，材料檢鄭測(cè)機(jī)構(gòu)必須對(duì)惜現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，化棟解了委托檢測(cè)促的風(fēng)險(xiǎn)，從而鎖降低了工程風(fēng)滿險(xiǎn)，提高了工水程的質(zhì)量。三驢是通過(guò)落實(shí)材勒料檢測(cè)機(jī)構(gòu)責(zé)瞧任，提高了檢煉測(cè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)蛙責(zé)任意識(shí)和服燦務(wù)水平惰。不悄3趙萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的作園用和意縫義趣耍（喪1備）進(jìn)行全過(guò)程移全方位的風(fēng)險(xiǎn)法控制。推行全欠過(guò)程管理理念驕，既可以將現(xiàn)諸有質(zhì)量管理體丹系中各個(gè)割裂滑的環(huán)節(jié)有機(jī)整溫合，又可以通降過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敗早期識(shí)別、評(píng)確估，從而及時(shí)晚控制質(zhì)量安全蚊風(fēng)險(xiǎn)，更加有愁效地配置管理勉資源仇。月拍（狐2縱）強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)炎險(xiǎn)管理，從源腿頭上降低項(xiàng)目豎技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。幸資料表明，多判達(dá)尤40錫%明的質(zhì)量問(wèn)題是番由于設(shè)計(jì)過(guò)程燈或設(shè)計(jì)原因引父起的，因而，澤設(shè)計(jì)階段的風(fēng)粒險(xiǎn)控制至關(guān)重約要?，F(xiàn)行審圖白制圖盡管在保儀證設(shè)計(jì)質(zhì)量、健制約業(yè)主和設(shè)滋計(jì)承包商的不律合理行為方面諒有卓有成效的策貢獻(xiàn)，但也存撿在如下?tīng)?zhēng)議和倡局限：一是審爽圖公司由政府澆委托、有政府墳行為的屬性，羊同時(shí)又要進(jìn)行衡市場(chǎng)運(yùn)作，其祥體制方面的矛搏盾難以理順。訪二是整改單遭舉遇人情關(guān)。三豬是業(yè)主對(duì)于審株圖的必要性和躬嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不偵夠。四是審圖刺時(shí)效不合理。燈五是審圖作為扁質(zhì)量控制體系掙的一環(huán)，無(wú)法校從項(xiàng)目整體運(yùn)壁作的角度來(lái)看捎待工程質(zhì)量風(fēng)爛險(xiǎn)問(wèn)題，并且呼使風(fēng)險(xiǎn)流程控疼制缺乏延續(xù)性循。通過(guò)推行建欄設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管靠理制度，可以淋將施工圖審查擾工作納入風(fēng)險(xiǎn)礎(chǔ)管理體系，有獻(xiàn)利于保證其公刑正獨(dú)立性，擺新脫業(yè)主和設(shè)計(jì)支承包商的干擾近，提高對(duì)設(shè)計(jì)稀產(chǎn)品的質(zhì)量控狡制羨。星羊（床3追）重視施工風(fēng)朵險(xiǎn)的識(shí)別與分夠析、評(píng)估，強(qiáng)芳調(diào)事前預(yù)控。馳事前控制做的熔好壞與否，對(duì)丟整個(gè)施工質(zhì)量匆起著至關(guān)重要綱的作用，通過(guò)屯對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的川預(yù)判、預(yù)警和復(fù)預(yù)控，可以使抹風(fēng)險(xiǎn)管理工作謠做到心中有數(shù)衫，有的放矢，冶有利于更加合吩理高效地配置耗監(jiān)管資源?；迹ù?榨）保證了第三眾方的公正獨(dú)立壤性改變了監(jiān)理摧委托關(guān)系，保容證了風(fēng)險(xiǎn)管理讓的公正獨(dú)立性鴨，有利于加大言現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力避度和深度，?？ㄗC了社會(huì)公共咐安全利益的實(shí)廢現(xiàn)。蹈（特5墳）強(qiáng)化了運(yùn)行綢保修階段的服撿務(wù)，降低因項(xiàng)生目使用不當(dāng)引艘起的風(fēng)險(xiǎn)。通忙過(guò)保修期內(nèi)的裝質(zhì)量檢查，及島時(shí)掌握項(xiàng)目的貪使用情況，有妙針對(duì)性的提出畢風(fēng)險(xiǎn)控制和解膊決方案，大大記降低了保險(xiǎn)人弓和業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)低。掛趁4擇周產(chǎn)生的問(wèn)題與就改進(jìn)措布施鴉駝4.1粱諸產(chǎn)生的問(wèn)老題毀百風(fēng)險(xiǎn)管理單位托在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)巡程中，按照風(fēng)庸險(xiǎn)管理大綱，尼對(duì)業(yè)主、承包丸商、供貨商等晨項(xiàng)目參建方進(jìn)拜行管理和監(jiān)督危，在試點(diǎn)工程求中也取得了很忌好的效果，但狂也存在不少問(wèn)嬸題，具體可以疼歸結(jié)為以下幾課點(diǎn)猴：?jiǎn)柨唬ㄎ?鍋）風(fēng)險(xiǎn)管理中聲的責(zé)任分擔(dān)還串不明確，業(yè)主竭方、設(shè)計(jì)方、月施工方和供貨暢方的責(zé)任沒(méi)有約明確的法律法岡規(guī)等來(lái)界定。州這給風(fēng)險(xiǎn)管理式單位的工作帶乞來(lái)了很大的困拴難岸。撲潤(rùn)（符2勸）風(fēng)險(xiǎn)管理單斑位在操作模式貸上雖然與原有毒的監(jiān)理模式有瞧很大的不同，咸但是在很多方阿面還是擺脫不抬了原有監(jiān)理體拌制下的做法，親仍然存在很重干的監(jiān)理痕跡仔。橡約（部3延）風(fēng)險(xiǎn)管理單缺位的組織大部花分仍然是按照掀原先的監(jiān)理單鞋位的組織來(lái)實(shí)蹈施的，其人員乖也以原有的監(jiān)志理人員為主，單缺少有經(jīng)驗(yàn)的紹風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估留、分析人員。效并且具有工程刊保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)孟的人員也非常柱缺乏，降低了際風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)的可操作性和寄可實(shí)施性瓶。托戴4.2丑率改進(jìn)措短施蚊慘面對(duì)在推行工眨程質(zhì)量保險(xiǎn)制唉度下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)筐管理所產(chǎn)生的京問(wèn)題，需要進(jìn)涼一步采取措施劣，逐步解決。免應(yīng)該從以下幾勒個(gè)方面來(lái)著手掉：天畏（園1拔）建立相應(yīng)的撕建筑工程質(zhì)量斤保險(xiǎn)法規(guī)體系酷。通過(guò)確定建么筑工程質(zhì)量保盈險(xiǎn)中的業(yè)主財(cái)榮產(chǎn)險(xiǎn)與參建各津方（勘察、設(shè)筒計(jì)、施工方和缸風(fēng)險(xiǎn)管理單位露）的責(zé)任險(xiǎn)的仔配套實(shí)施措施葉，明確和落實(shí)僚參與建筑工程醬項(xiàng)目各方所承愈擔(dān)的法律責(zé)任帖，這樣可以更歷好的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)管理工作趣。各跳（訪2無(wú)）建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)腿管理單位的資磨質(zhì)認(rèn)可和監(jiān)督筐機(jī)制。由于風(fēng)榴險(xiǎn)管理單位工甜作性質(zhì)的重要謝性，因此，對(duì)秘風(fēng)險(xiǎn)管理單位槳的資質(zhì)認(rèn)可和諸監(jiān)督管理非常六