2022企業(yè)調研報告

2022企業(yè)調研報告

企業(yè)是為國家和個人創(chuàng)造稅收及利潤的單位。本文將介紹2022企業(yè)調研報告。

2022企業(yè)調研報告(1)

根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的?市開展2022企業(yè)薪酬調查的工作方案?要求，我區(qū)人社局指導高度重視，特聘用、抽調專門人員負責此次企業(yè)薪酬調查工作。從5月15日開場前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次培訓完畢，在工作人員精心準備之下，調查工作得以有序展開，圓滿完成。

一、根本調查情況

這次薪酬調查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的聯(lián)絡，對于已注銷、無法獲得聯(lián)絡、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進展交換，我區(qū)共交換了131家企業(yè)。

在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點通知到各企業(yè)聯(lián)絡人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進展薪酬調查軟件的使用培訓工作。

培訓完畢后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)絡各企業(yè)的薪酬調查人員，認真指導企業(yè)進展數(shù)據(jù)填報，同時催促企業(yè)按時報送調查數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進展匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。

二、調查工作存在的難點和問題

(一)初始樣本企業(yè)確實定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時出如今我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。

(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)絡企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)絡人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調查工作，有的那么表示每年都抽取他們參加薪酬調查，占用了他們的人力物力。

三、對今后調查工作的意見和建議

(一)及時更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調查工作開展前，有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進展調整和交換，對于有多家分店的企業(yè)，應當防止該企業(yè)同時出如今幾個區(qū)的名單上。

(二)對拒不配合調查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調查中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進展整改，不及時整改的進展處分。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進展企業(yè)薪酬調查的宣傳，以便今后薪酬調查工作的順利展開。

2022企業(yè)調研報告(2)

一、產(chǎn)業(yè)構造不夠合理，重復建立較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)構造層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的程度上。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備程度低，產(chǎn)品質量、產(chǎn)品附加值低。

二是重復建立，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著消費才能的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低程度的競爭。

三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準;在橫向合作上，即在消費一樣或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造程度低，重復建立，關聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在消費根底產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，消費經(jīng)營以低質跑量為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上工程而形成行業(yè)的惡性競爭。

二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的消費制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)根本沒有涉及。

三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業(yè)只能困難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低本錢，使市場上產(chǎn)品質量不斷退化。這種局限于中低檔消費制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創(chuàng)新才能缺乏，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為消費工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新才能缺乏，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業(yè)缺乏開展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，開展動力缺乏，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新才能，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。

二是高素質的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。

三、開展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與開展曾做出過很大奉獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)開展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和鼓勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,小富即安、小進即滿的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步開展。調查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔憂怕外人來分蛋糕，為了防止風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步開展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的