2023一建《機電工程》第2章考點背誦110條

掃碼關注公眾號獲取更多資料-1-一建《機電》核心考點精編?1.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包單位組織預驗收，認可后再由總承包單位代表通知業(yè)主組織檢查驗收。?2.索賠成立的條件。承包商可以提起索賠的事件：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；(7)非承包人的原因導致工程暫時停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。?3.索賠成立的前提條件。應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。-2-?4.設備采購工作的階段劃分。準備階段：(1)建立組織、執(zhí)行設備采購程序；(2)需求分析、熟悉市場；(3)確定采購方式和策略；(4)編制采購計劃：設備采購計劃的主要內容包括：采購工作范圍、采購檢驗方式和標準、供方資質審核要求、采購控制目標和措施。?5.實施階段：接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸。?6.收尾階段：貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結。?7.設備采購文件的組成：設備采購文件由設備采購技術文件和設備采購商務文件組成。?8.設備采購技術文件：設備采購技術文件包括設備請購書及請購書附件。?9.設備請購書。設備請購書的內容包括：(1)供貨范圍；(2)技術要求和說明、質量標準；(3)圖紙、數(shù)據(jù)表；(4)檢驗要求；(5)供貨商提交文件的要求等。?10.設備采購商務文件組成。設備采購商務文件的內容包括：(1)詢價函及供貨一覽表；-3-(2)報價須知；(3)設備采購合同基本條款和條件；(4)包裝、嘜頭、裝運及付款須知：確認報價回函(格式)。?11.編制有依據(jù)。設備采購文件編制的依據(jù)：工程項目建設合同、設備請購書、采購計劃及業(yè)主方對設備采購的相關規(guī)定等文件。?12.選擇合格供貨商。合格供貨商的審查內容：對于準備進入系統(tǒng)的供貨商，資格審查要按各公司或集團公司的程序進行。?13.審查的主要內容有：(1)供貨商所取得的制造資質要適合制造該類設備。(2)供貨商的生產裝備和技術必須滿足該類設備制造要求，并能保證產品質量和進度。(3)供貨商執(zhí)行合同的信譽良好。(4)供貨商經營管理和質保體系運行狀態(tài)。(5)上年和當時的財務狀態(tài)良好。(6)當年的生產負荷狀態(tài)。(7)同型號或類似設備的供貨業(yè)績。(8)供貨商制造場地至建設現(xiàn)場的運輸條件。(9)外協(xié)件來源及質量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。?14.審查潛在供貨商：(1)供貨商的地理位置。(2)技術能力、生產能力。(3)生產任務安排與項目的進度協(xié)調。(4)供貨商的信譽。-4-?15.設備采購評審：評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。?16.綜合評審既要考慮技術，也要考慮商務，并從質量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。?17.設備監(jiān)造管理的要求。設備監(jiān)造大綱的內容：(1)制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施；(2)明確設備監(jiān)造單位，若外委則需簽訂設備監(jiān)造委托合同；(3)明確設備監(jiān)造過程，有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；(4)明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；(5)明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。?18.設備監(jiān)造的要求。設備監(jiān)造的內容：(1)審查制造單位質量保證體系；施工技術文件和質量驗收文件；質量檢查驗收報告。(2)審查制造單位施工組織設計和進度計劃。(3)審查原材料、外購件質量證明書和復驗報告。(4)審查設備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質證。(5)現(xiàn)場見證(外觀質量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等)停工待檢點見證。?19.工程設備檢驗要求。設備驗收的主要依據(jù)：(1)設備采購合同；(2)設備相關的技術文件、標準；(3)監(jiān)造大綱。-5-?20.設備驗收的內容：(1)核對驗證；(2)外觀檢查；(3)運轉調試檢驗；(4)技術資料的驗收。?21.設備施工現(xiàn)場驗收要求。設備施工現(xiàn)場驗收組織和單位：(1)由建設單位組織設備施工現(xiàn)場驗收。(2)參加單位：由建設單位、監(jiān)理單位、生產廠商、施工方有關代表參加。?22.施工組織設計類型。標后施工組織設計：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)專項工程施工組織設計。一建《機電》核心考點精編?1.施工組織設計編制內容。施工組織設計的編制內容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、主要施工管理措施及施工現(xiàn)場平面布置等。?2.施工準備與資源配置計劃：施工準備包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備；資源配置計劃包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。?3.主要施工管理措施：包括進度管理措施、質量管理措施、安全管理措施、環(huán)境管理措施、成本管理措施等。?4.施工方案編制原則。施工方案編制依據(jù)：-6-與工程有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、施工合同、施工組織設計、設計文件、設備技術文件、施工現(xiàn)場條件、施工企業(yè)管理制度及同類工程施工經驗等。?5.施工方案的編制內容。施工方案的編制內容主要包括：工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質量安全環(huán)境保證措施等。?6.施工安排：(1)應確定進度、質量、安全、環(huán)境、成本和綠色施工等目標；(2)確定施工順序及施工流水段；(3)確定工程管理的組織機構及崗位職責；(4)針對工程的重點和難點簡述主要的管理和技術措施。?7.質量安全環(huán)境保證措施：質量保證措施包括制定工序控制點，明確工序質量控制方法等；安全環(huán)境保證措施包括危險源和環(huán)境因素的辨識，確定重大危險源和重要環(huán)境因素，并制定相應的預防與控制措施。?8.安全專項施工方案的編制。編制對象：危大工程：起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等?9.編制單位：總包單位編制；實施專業(yè)分包的，可由專業(yè)承包單位編制。?10.編制內容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、施工管理和作業(yè)人員配備和分工、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關圖紙。?11.審核實施要求。危大工程：-7-審批：施工單位(總包)編制→技術部門組織審核，(分、總包)技術負責人簽字→總監(jiān)審查簽字、蓋章。?12.超過一定規(guī)模的危大工程。審批：施工單位審核、總監(jiān)審查→施工單位 (總包)組織專家論證(≥5人)→施工單位(總、分包)技術負責人簽字→總監(jiān)審查簽字、蓋章。13.論證后的實施。(1)修改后通過：修改完善重新履行審批手續(xù)；(2)論證不通過：修改后重新組織專家論證。?14.超過一定規(guī)模的危大工程舉例：(1)采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。(2)起重量300kN及以上，或搭設總高度200m及以上，或搭設基礎標高在200m及以上的起重機械安裝和拆卸工程。(3)跨度36m及以上的鋼結構安裝工程。(4)重量1000kN及以上的大型結構整體頂升、平移、轉體等施工工藝。?15.施工方案優(yōu)化。常用來進行技術經濟分析的施工方案：(1)重、大設備或高精密、高價值設備的運輸方案、吊裝方案。(2)被焊工件厚度或焊接工程量大，以及重要部位或有特殊材料的焊接方案。(3)工程量或交叉施工量大的工程施工組織方案。(4)傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案。(5)現(xiàn)場和工廠預制方案。(6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。(7)特殊作業(yè)方案。-8-?16.施工方案的技術經濟比較：(1)技術先進性比較；(2)經濟合理性比較；(3)重要性比較。?17.經濟合理性比較：(1)比較各方案的一次性投資總額；(2)比較各方案的資金時間價值；(3)比較各方案對環(huán)境影響的程度；(4)比較各方案的產值貢獻率；(5)比較各方案對工程進度和費用的影響；(6)比較各方案的綜合性價比。?18.施工總平面圖布置。施工總平面圖布置的依據(jù)：工程設計文件。?19.總體施工部署、主要施工方案(如大型施工機械選型、布置及其作業(yè)流程的方案，各專業(yè)預制加工系統(tǒng)的工藝流程及其分區(qū)布置方案等)、施工總進度計劃、主要資源配置計劃(如材料設備總量及儲備周期，材料設備供貨及運輸方式，項目設施需求計劃等)、主要施工管理計劃(如質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等)。?20.擬建臨時設施的位置和面積，必備的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保設施等。?21.工程施工場地狀況，所在地區(qū)的自然條件、經濟技術條件、當?shù)氐馁Y源供應狀況和運輸條件等。?22.施工總平面圖的管理。工程實行施工總承包的，施工總平面圖的管理由總承包單位負責；未實行施-9-工總承包的，施工總平面圖的管理應由建設單位負責統(tǒng)一管理或委托某主體工程分包單位管理。?23.施工分包單位對已批準的施工總平面圖布置，不得隨意變動。分包單位的平面布置作變動前需向施工總承包單位提出書面報告申明理由，經批準后才能實施。?24.施工總平面圖應進行動態(tài)管理。隨著工程施工進度，施工總平面圖布置也?25.施工組織設計的實施。施工組織設計的審核批準：(1)施工組織總設計——總承包單位技術負責人審批；術負責人或其授權的技術人員審批；(3)施工方案——項目技術負責人審批；(4)施工單位內部編審→總承包審批→總承包項目經理簽字→監(jiān)理。?26.施工組織設計交底。施工組織設計交底時間在開工前(單位工程)，交底對象：編制人員應向施工作業(yè)人員交底，交底內容：工程特點、難點；主要施工工藝及施工方法；進度安排；組織機構設置與分工；質量、安全技術措施。?27.施工方案交底時間為施工前(分部、分項)，施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施。?28.施工技術交底【施組交底、施工方案交底、設計(變更)交底】交底對象分層次，交底到施工作業(yè)人員。一建《機電》核心考點精編-10-?1.交底與被交底人雙方簽字，作為竣工資料歸檔補充分層次交底：(1)開工前，工程技術人員向全體職工交底(單位→項目技術負責人)(2)施工前，工長(施工員)→班組(3)每天，班組長→施工人員?2.危大工程安全專項方案：實施前，編制人員或者項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員進行交底。施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底。并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。?3.施工組織設計的實施。施工組織設計一經批準，施工單位和工程相關單位應認真貫徹執(zhí)行，未經批準不得擅自修改。對于施工組織設計的重大變更，須履行原審批手續(xù)。?4.所指的重大變更包括：工程設計有重大修改；有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法的重大調整；主要施工資源配置的重大調整；施工環(huán)境的重大改變等。?5.工程施工前，應進行施工組織設計的逐級交底，使相關管理人員和施工人員了解和掌握施工組織設計的相關內容和要求。?6.人力資源管理要求。人力資源配置：機電工程特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員配置要求。?7.特種作業(yè)人員要求。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛(輪機駕駛)登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。?8.管理要求：對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必-11-須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。?9.特種設備作業(yè)人員的要求。從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求：(1)基本要求：焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。(2)合格證管理要求：焊工合格證(合格項目)有效期以相關主管部門規(guī)定為準。中斷受監(jiān)察設備焊接，工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。?12.資格要求：一是從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證；二是持證人員的資格證書有效期以相關主管部門規(guī)定為準。?13.優(yōu)化配置勞動力。優(yōu)化配置的依據(jù)：項目所需勞動力的種類及數(shù)量；項目的進度計劃；項目的勞動力資源供應環(huán)境。?14.優(yōu)化配置的方法：(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力-12-的種類和數(shù)量。(2)根據(jù)項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。(3)進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。?15.材料采購管理要求。材料采購方式：(1)招標、議標：計劃內大宗材料；(2)議標：供貨商不足規(guī)定的招標單位數(shù)；(3)詢價比價、協(xié)商價格：零星材料、工程急需材料、技術要求高、專業(yè)性強的材料以及業(yè)主對產品有特殊要求的材料。?16.材料進場驗收和庫存管理要求。材料進場驗收要求：(1)進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；(2)按驗收標準、規(guī)定驗收。驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；(3)驗收內容應完整。包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等；(4)做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；(5)不符合、不合格拒絕接收。?17.材料庫存管理要求：(1)專人管理；(2)建立臺賬；(3)標識清楚；(4)安全防護；(5)分類存放；(6)定期盤點。-13-?18.材料領發(fā)、使用和回收要求。材料領發(fā)要求：(1)建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和節(jié)超狀況；(2)限額領料。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；(3)定額發(fā)料。施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；(4)超限額用料經簽發(fā)批準。在用料前應辦理于續(xù)，填寫限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施。?19.工程設備管理要求。大件工程設備運輸?shù)囊螅貉赝竟纷鳂I(yè)：在大件設備運輸前應會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。?20.沿途橋梁作業(yè)。按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行了檢測、計算，并采取了相關的修復和加固措施。?21.大型施工機械管理要求。施工現(xiàn)場施工機械設備管理要求：(1)進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確，屬于特種設備的應履行報檢程序。(2)執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。(3)大型解體進場的吊裝機械，現(xiàn)場組裝調試后必須試吊，試吊的重量必須滿足在同等條件下需吊裝的最重設備的重量。經相關負責人確認合格后方可使用。(4)大型移動式起重機吊裝前，需對行走道路、吊裝場地的空間障礙物進行清理、地基(路基)進行夯實，確保吊裝時無障礙、地基不下沉等。-14-?22.施工機械使用相關制度。機械使用管理的“三定”制度：“三定”制度指定人、定機、定崗位責任。?23.施工技術與信息化管理要求。施工技術交底組織：技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。?24.施工技術交底內容：施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術交底有：設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底等。一建《機電》核心考點精編?1.技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。?2.機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。?3.技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。?4.設計變更管理(1)小型設計變更。由項目部提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設(監(jiān)理)單位代表簽字同意后生效。-15-(2)一般設計變更。由項目部的專業(yè)工程師提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設(監(jiān)理)單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經建設單位(監(jiān)理)會簽后生效。(3)重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。?5.超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。?6.內部協(xié)調管理的分類：1)與施工進度計劃安排的協(xié)調；2)與施工資源分配供給的協(xié)調；3)與施工質量管理的協(xié)調；4)與施工安全管理的協(xié)調；5)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調；6)與施工工程資料形成的協(xié)調。?7.機電工程項目內部協(xié)調管理的措施：1)組織措施；2)制度措施；3)教育措施；4)經濟措施。?8.項目部對工程分承包單位協(xié)調管理的內容——協(xié)調管理的范圍?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝患胺职こ痰氖┕す芾?，進行全過程的管理。?9.從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等管理。-16-?10.主體工程不得分包，禁止轉包或再分包。一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包單位必須具備相應的企業(yè)資質等級，以及相應專業(yè)技術資質。如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯技術資質。?11.協(xié)調管理的原則1)分包向總包負責，除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的施工承包單位的所有義務與責任。2)分包合同必須明確規(guī)定分包單位的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。3)分包人須服從施工承包單位轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分包工程有關的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。4)一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經總包單位授權同意外，均應通過總包單位進行。?12.機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協(xié)調：發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位；材料供應單位或個人；設備供應單位。施工機械出租單位；經委托的檢驗、檢測、試驗單位；臨時設施場地或建筑物出租單位或個人；其他。?13.機電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調：工程設計單位；與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。?14.機電工程項目部對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調：工程質量監(jiān)督機構；施工安全監(jiān)督機構；特種設備安全監(jiān)督機構；公安消防安全監(jiān)督機構；環(huán)保監(jiān)察機構；海關和檢驗檢疫機構；其他。-17-?15.機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協(xié)調：工程所在地的基層行政機構；工程所在地的公安機構；工程所在地的醫(yī)療機構；租用臨時設施的房東；工程周界的居民；其他。?16.機電工程進度計劃編制的注意要點——確定機電工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，?17.確定各項工作的持續(xù)時間，計算出工程量，根據(jù)類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比及必要的修正，最后確認各項工程的持續(xù)時間。?18.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。?19.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。?20.施工進度計劃的檢查與跟蹤：例如，檢查關鍵工作進度、工序時差的利用、工作銜接關系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理情況等。?21.影響機電工程施工進度的因素影響部門影響因素建設單位建設資金沒有落實，工程款不能按時交付設計單位施工圖紙?zhí)峁┎患皶r或圖紙修改供貨單位設備、材料沒有按計劃送達施工現(xiàn)場，或者送達后驗收不合格，影響計劃進度施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織協(xié)調與管控能力的影響-18-交通、供水、供電、通信等政府有關部門監(jiān)理單位環(huán)境影響因素不可抗力、惡劣氣候條件-19-?22.機電工程施工進度偏差的分析偏差程度偏差分析分析有進度偏差的工作1)偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。是否為關鍵工作分析進度偏差是否大于總時差1)工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。2)工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，則需要比較偏差與自由時差的大小來確定分析進度偏差是否大于自由時差1)若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產生影響，如何調整應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定2)若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調整?23.贏得值法的三個基本參數(shù)已完工程預算費用(BCWP)＝已完工程量×預算單價計劃工程預算費用(BCWS)＝計劃工程量×預算單價已完工程實際費用(ACWP)＝已完工程量×實際單價?24.費用偏差(CV)＝BCWP-ACWP；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)余進度偏差SV＝BCWP-BCWS；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度超前費用績效指數(shù)：CPI＝BCWP/ACWP；CPI＜0，費用超支；CPI＞0，費用節(jié)余進度績效指標：SPI＝BCWP/BCWS；SPI＜0，進度延誤；SPI＞0，進度超前一建《機電》核心考點精編?1.目標成本的計算公式如下：-20-項目目標成本＝預計結算收入－稅金－項目目標利潤目標成本降低額＝項目的預算成本－項目的目標成本?2.成本計劃的編制依據(jù)1)工程承包合同。2)項目管理實施規(guī)劃。3)項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關資料。4)可行性研究報告和相關設計文件。5)已簽訂的分包合同(或估價書)。6)生產要素價格信息。7)類似項目的成本資料。8)施工成本預測資料。?3.項目施工成本計劃的編制原則：合法性原則、可行性原則、彈性原則和可比性原則。?4.項目成本計劃編制的方法——施工預算法施工預算法計劃成本＝施工預算工料消耗費用﹣技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額?5.技術節(jié)約措施法工程項目計劃成本﹦工程項目計劃成本-技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額(成本降低額)?6.成本控制主要從人工費，材料費，機械費，管理費等方面進行控制。?7.施工準備階段項目成本的控制要點(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，-21-制定出技術先進、經濟合理的施工方案；(2)編制成本計劃并進行分解；(3)做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。?8.施工階段項目成本的控制要點(1)對分解的計劃成本進行落實；(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現(xiàn)象；(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。?9.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點(1)工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗；(2)控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關責任者；(3)進行成本分析考評，落實獎懲制度。?10.施工成本控制措施——人工費成本的控制措施。嚴格勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。?11.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。?12.材料成本的控制措施。材料采購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標準設備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。-22-?13.施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。?14.施工圖預算的編制方法——綜合單價法1)全費用綜合單價：單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費、人材機價差、稅金以及一定范圍的風險等全部費用。2)清單綜合單價：單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、人材機價差以及一定范圍的風險費用，但并未包括措施費、規(guī)費和稅金，因此它是一種不完全單價。?15.規(guī)費項目清單包括：社會保險費；住房公積金。?16.稅金項目清單內容：增值稅，建安工程增值稅為稅前造價合