淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑 - 基本理論

淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑-基本理論隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益，并取得持續(xù)性的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢控制辦法是企業(yè)求生存、求開(kāi)展的關(guān)鍵。其中，不斷提高本錢管理水平尤為重要本文就我國(guó)企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及治理的途徑進(jìn)行深入的探討。

一、企業(yè)本錢控制目標(biāo)

企業(yè)要想有秩序地進(jìn)行本錢控制工作，就必須將本錢控制目標(biāo)化，也就是要實(shí)行企業(yè)的目標(biāo)管理，一旦企業(yè)有了自己的奮斗工作目標(biāo)，企業(yè)的一切工作也就有了方向，在企業(yè)中不僅需要有長(zhǎng)期的目標(biāo)，還要有短期的目標(biāo)，短期目標(biāo)是為了保證長(zhǎng)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)之中，本錢目標(biāo)就是其中一個(gè)重要的組成局部，只有有了本錢目標(biāo)，企業(yè)對(duì)于人力、財(cái)力的有效利用就有了奮斗的方向，并且也能更加科學(xué)的進(jìn)行人力資源的管理，這也為本錢控制提供了衡量的尺度。

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)本錢控制的目的就是降低本錢費(fèi)用，但現(xiàn)代本錢控制的目的是提高本錢效率，本錢效率是指企業(yè)收益和本錢的比例關(guān)系：本錢效率=收益/本錢，因此提高本錢效率就是提高兩者的比值，而要提高這比值的途徑就有一下五點(diǎn)：第一收益提高，本錢降低。第二收益提高，本錢不變。第三收益稍減，本錢大降。第四收益大大提高，本錢小小提高。第五本錢不變，收益不變。這些途徑都可以到達(dá)提高本錢效率的目標(biāo)，也就為企業(yè)的本錢費(fèi)用控制拓寬了思路。

二、我國(guó)企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀

1.我國(guó)企業(yè)目前存在的問(wèn)題是本錢管理意識(shí)單薄、觀念落后、管理辦法陳舊，并且沒(méi)有充沛認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)本錢管理的重要意義，也就是說(shuō)沒(méi)有充沛認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)本錢的較量。這主要表現(xiàn)在本錢管理的范圍、目的以及伎倆等方面的認(rèn)識(shí)上存在的偏差，使得本錢管理松弛，本錢控制約束弱化，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

2、我國(guó)企業(yè)的流通性本錢隨著企業(yè)的開(kāi)展在日益回升，也就是說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)比市場(chǎng)價(jià)值的形成更加的困難。這不僅造成了企業(yè)巨大資產(chǎn)的流失，而且由于企業(yè)的價(jià)值補(bǔ)償嚴(yán)重缺乏，再加上管理者的管理意識(shí)不夠，很容易出現(xiàn)物流管理的失控，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也就是產(chǎn)品損失本錢增加，本錢的增加也就意味著市場(chǎng)價(jià)值的難以實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致了一個(gè)惡性的循環(huán)，這在我國(guó)的中小型企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理理念跟不上社會(huì)的開(kāi)展，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品，都進(jìn)一步增加了企業(yè)的本錢損失。

3.企業(yè)價(jià)值本錢核算失去真實(shí)性，在許多企業(yè)實(shí)際的核算過(guò)程中，為了到達(dá)某一日的，人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字等現(xiàn)象非常泛濫，本錢核算失去真實(shí)性就意味著這樣的做法容易使得企業(yè)虧損嚴(yán)重，而一般情況下，企業(yè)管理人員并沒(méi)有對(duì)此有足夠的重視，就使得缺口越來(lái)越大，從而出現(xiàn)“雪崩〞。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)本錢控制的途徑

1.要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化個(gè)員本錢管理意識(shí)，在劇烈的市竟?fàn)幹?，本錢的上下關(guān)系著企業(yè)生存開(kāi)展。但是仍然有不少的管理者認(rèn)為效益上下，人事問(wèn)題和一些傳統(tǒng)的問(wèn)題才是降低本錢的責(zé)任，這樣的觀念是落后的。

降低本錢需要企業(yè)必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理制度和員工本錢控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的本錢控制意識(shí)及效益觀念。為更好的控制本錢，就要求首先要進(jìn)行企業(yè)的細(xì)化管理，也就說(shuō)每一層都要細(xì)致的劃分，可以劃分成工作內(nèi)容，也可以劃分成各種工作部門，同時(shí)要求細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的本錢目標(biāo)管理，要明確各級(jí)管理、各部門管理，核算的原那么、核算目標(biāo)以及部門負(fù)責(zé)人要承當(dāng)?shù)呢?zé)任，將本錢控制好的本錢費(fèi)用方案逐級(jí)明確，落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的本錢控制的思想，使每個(gè)員工重視本錢控制，自覺(jué)約束自己的作為，同時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰清楚，用有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，將員工的崗位和單位的本錢都逐級(jí)有效的管理，真正形成全員、全過(guò)程的控制本錢體系。

2.本錢核算與本錢分析相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行本錢控制的方法之一是發(fā)展本錢分析，確定完成降低本錢目標(biāo)，搞好本錢核算小，其中不可短少的重要環(huán)節(jié)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格多變，企業(yè)本錢數(shù)額，本錢構(gòu)成復(fù)雜的實(shí)際情況，針對(duì)這樣的情況就要求企業(yè)必須要嚴(yán)格地建立和完善本錢的日常分析制度，對(duì)本錢實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行分析活動(dòng)，一定要把分析的重點(diǎn)放在基層，對(duì)本錢隨時(shí)進(jìn)

行追蹤調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析，防止本錢控制過(guò)程中的盲目性和主觀隨意性。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵是控制好為實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置。企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理實(shí)物資產(chǎn)管理的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)所有購(gòu)買的實(shí)物資產(chǎn)必須及時(shí)入賬，財(cái)會(huì)室應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)于固定資產(chǎn)、低值易損耗品等采用水續(xù)盤(pán)存的辦法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況，定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)與記錄是否相符，檢查是否存在缺損現(xiàn)象，并查明原因。建立固定資產(chǎn)維修管理制度，主要是對(duì)維修申請(qǐng)和資金使用、維修程序進(jìn)行審批控制，建立固定資產(chǎn)處置管理制度，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)報(bào)廢的授權(quán)審批、資產(chǎn)評(píng)估和會(huì)計(jì)處理等方面的控制。

3.加強(qiáng)全面本錢控制在企業(yè)中的應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)的不斷開(kāi)展，企業(yè)全面本錢控制勢(shì)必要與IT環(huán)境相結(jié)合，沒(méi)有信息化的撐持是不能幫忙企業(yè)解決以往實(shí)施全面本錢控制中的困難，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率的。全面本錢控制工作量大，本錢控制管理就波及到大量的數(shù)據(jù)管理，本錢控制編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度，這些方方面面的要求具有很高的水準(zhǔn)，但任何細(xì)微小的調(diào)控一牽發(fā)而動(dòng)全身，如果單靠人工處理這些數(shù)據(jù)和技術(shù)，勢(shì)必消耗人量的人力物力，全面本錢控制的各種信息的統(tǒng)計(jì)勢(shì)必會(huì)有一定的滯后，也就導(dǎo)致了本錢控制管理的情況不能及時(shí)反應(yīng)給管理者，從而影響對(duì)全面本錢控制的管理效果。企業(yè)應(yīng)依靠網(wǎng)絡(luò)不斷完善全面本錢控制的信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)全面本錢控制的相關(guān)軟件，讓這個(gè)軟件能簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確地將本錢控制執(zhí)行情況及時(shí)提供應(yīng)不同的管理者，保證本錢控制編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評(píng)的實(shí)時(shí)性和有效性，滿足管理工作的需要，如今的企業(yè)全面本錢控制依賴網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)上的大將數(shù)據(jù)和專業(yè)的信息化和技術(shù)型才是推行全面本錢控制的高效選擇。

4.本錢管理應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)首先應(yīng)該分析自己的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低本錢，把大量的精力耗費(fèi)在不必要的本錢計(jì)算中，此外，企業(yè)也絕不能把降低企業(yè)本錢為最終目標(biāo)，而是要在充沛考慮企業(yè)整體的開(kāi)展戰(zhàn)略的根底上完成本錢管理，如差別化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大，但實(shí)際上這樣新型差別化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的本錢效益，所以，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展增效而樹(shù)立正確的本錢效益思想才會(huì)有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最終，企業(yè)想要產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，而是應(yīng)該將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、顧客的使用、維修及處置上。

s.降低本錢的主觀動(dòng)因，完善責(zé)任會(huì)計(jì)

在產(chǎn)品本錢的形成中，除了受產(chǎn)量、作業(yè)量等此客觀因素的驅(qū)動(dòng)外，還會(huì)受人為主觀因素的驅(qū)動(dòng)比方，職工的本錢管理意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等在作業(yè)本錢觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，使用更為合理的分配根底，易于辨別責(zé)任.減少本錢的主觀動(dòng)因。

當(dāng)前，許多企業(yè)仍有內(nèi)部本錢控制機(jī)制的不健全，管理者固步自封的陳舊思想還沒(méi)有得到改變，導(dǎo)致了出現(xiàn)利益漸漸小于本錢，導(dǎo)致了企業(yè)停滯不前，沒(méi)有新的改變就不會(huì)有新的進(jìn)步，于是當(dāng)前最大的隱患就在于此，所以我們更應(yīng)該警醒在當(dāng)今的社會(huì)體制當(dāng)中，如何科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)本錢的控制是需要急切面對(duì)解決的重大問(wèn)題，本文介紹的五種途徑不光是從制度的本身，還考慮了信息化技術(shù)的運(yùn)用以及社會(huì)環(huán)境等諸多方面進(jìn)行全面本錢管理。

參考文獻(xiàn)

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