施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度（5篇）

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一、總則

1.為促進(jìn)和保持項(xiàng)目部員工工作的主動(dòng)性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了使員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公正、公正，從而更好的規(guī)范項(xiàng)目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

2.嘉獎(jiǎng)的目的在于關(guān)心員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的協(xié)作而做好本職工作，奮勉向上，爭(zhēng)取更好、突出業(yè)績(jī)的完成。

3.懲戒的目的在于既要促使員工到達(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障項(xiàng)目部和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的利益。

二、原則

項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲原則根據(jù)分公司獎(jiǎng)懲制度的原則。即遵循獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)、獎(jiǎng)懲公開、有功必獎(jiǎng)、有過必懲原則。

三、適用范圍

項(xiàng)目部全部工作人員

四、嘉獎(jiǎng)：

1.仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從平安管理，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”?，F(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生大小事故，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工管理人員200元。

2.發(fā)覺事故隱患，險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決措施，避開了重大事故發(fā)生的有功人員，視狀況嘉獎(jiǎng)500元。

3.項(xiàng)目部人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)反饋信息，提出合理化建議被接受者，視狀況嘉獎(jiǎng)200元。

4.對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)謹(jǐn)，未消失質(zhì)量問題，確保工程到達(dá)質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，賜予項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員300元。

5.對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時(shí)完成項(xiàng)目部工作，無錯(cuò)漏，視狀況嘉獎(jiǎng)300元。

6.對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資料人員，能夠按時(shí)完成每個(gè)月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的狀況下，〔時(shí)間以半個(gè)月或一個(gè)月〕為準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)資料人員300元。

7.在施工本錢方面，如提出有效的節(jié)省施工本錢，并到達(dá)原先的工作質(zhì)量要求，賜予個(gè)人嘉獎(jiǎng)200元。

8.對(duì)維護(hù)項(xiàng)目部榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻(xiàn)者，視狀況嘉獎(jiǎng)100元。

五、懲戒：

1.未根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未聽從平安管理，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，賜予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工管理人員200元罰款。

2.發(fā)覺事故、險(xiǎn)情未實(shí)行堅(jiān)決措施，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門造成公司重大損失的，賜予項(xiàng)目經(jīng)理300元，現(xiàn)場(chǎng)管理人員200元，項(xiàng)目人員100元罰款。

3.項(xiàng)目部人員發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙有問題，未準(zhǔn)時(shí)反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸告下強(qiáng)行按錯(cuò)誤圖紙施工的，賜予其200元罰款。

4.對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，消失質(zhì)量問題，未到達(dá)質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給公司造成肯定經(jīng)濟(jì)損失的，賜予項(xiàng)目經(jīng)理300元、現(xiàn)場(chǎng)管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。

5.上班時(shí)間離開辦公或施工場(chǎng)地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示者，賜予100元罰款。

6.不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不準(zhǔn)時(shí)復(fù)命者造成公司損失者，賜予200元罰款。

7.妨害施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，經(jīng)勸說不改正者，賜予200元罰款。

8.玩忽職守，至項(xiàng)目部蒙受重大損失者，賜予300元罰款。

六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。

施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇2

為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順當(dāng)?shù)耐瓿?，特制定如下施工管理制度?/p>

〔一〕管理方面：

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必需嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，仔細(xì)負(fù)責(zé)，必需嚴(yán)格聽從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和支配。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必需馬上執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會(huì)議，要求參會(huì)人員必需按時(shí)參與，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，消失如上狀況者，罰款100元。

凡違背甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者，應(yīng)視其對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對(duì)管理人員處以100—1000元/次的罰款。

〔二〕組織方面：

項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)召開工地例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等必需參與。通知召開的各種會(huì)議和例會(huì)，管理人員均應(yīng)按時(shí)參與，會(huì)議指定人或管理人員不到會(huì)或不按時(shí)到會(huì)，罰款100元/次·人?，F(xiàn)場(chǎng)各類會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)商討的確定或形成的紀(jì)要，各方都必需嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面狀況報(bào)告，供下次會(huì)議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款50—100元/次·項(xiàng)。假如由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。

〔三〕進(jìn)度方面：

依據(jù)甲方要求工期，管理人員必需制定具體的.各樓棟總進(jìn)度打算、月度打算、周打算。根據(jù)打算合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制的各項(xiàng)施工打算，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必需嚴(yán)格組織實(shí)施，保證按打算完成。照實(shí)施中途遇特別狀況，必需寫出書面報(bào)告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整打算。否則，打算中有一項(xiàng)未按打算完成，罰款100—500元。

〔四〕質(zhì)量掌握方面：

1、管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度：各種材料進(jìn)場(chǎng)、各工序施工必需提前8小時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理；堅(jiān)決執(zhí)行程序驗(yàn)收制度：每一檢驗(yàn)批完成后，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱藏，違背本規(guī)定罰款500—1000元/次項(xiàng)。

2、管理人員必需嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必需嚴(yán)格根據(jù)圖紙、國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對(duì)發(fā)覺的施工質(zhì)量缺陷問題必需上報(bào)甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。否則違背本規(guī)定罰款500—1000元/次·項(xiàng)。

3、施工技術(shù)、平安資料必需齊全真實(shí)準(zhǔn)時(shí)，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報(bào)監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報(bào)一套完好的資料經(jīng)甲方項(xiàng)目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門懲罰處理，責(zé)任由管理人員自行承當(dāng)。監(jiān)理單位定期上報(bào)內(nèi)業(yè)資料給甲方。違背本規(guī)定罰款200—1000元/次·項(xiàng)。

〔五〕本錢掌握方面：

對(duì)施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實(shí)事求是。

1、管理人員必需熟識(shí)圖紙，對(duì)圖紙中消失問題必需準(zhǔn)時(shí)向甲方、監(jiān)理提出，避開由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。

2、施工過程中，提倡、鼓舞施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主本錢費(fèi)用。

〔六〕平安文明施工：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽，高空作業(yè)必需佩戴平安帶或平安繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、平安防護(hù)措施必需嚴(yán)格符合平安規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違背本規(guī)定：罰款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齊、有序，違背本規(guī)定罰款200元。

3、施工場(chǎng)區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時(shí)清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要支配專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔?；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾?，到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違背本規(guī)定罰款200元。

4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，施工標(biāo)識(shí)牌必需配備、安裝齊全。

〔七〕財(cái)務(wù)制度方面

1、項(xiàng)目部編制資金打算，依據(jù)本錢打算，編制現(xiàn)金預(yù)算。依據(jù)工程進(jìn)度，按合同商定，按時(shí)向甲方收取工程款。

2、依據(jù)回款，項(xiàng)目部編制資金使用打算。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實(shí)施。

3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。

4、項(xiàng)目全部的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時(shí)，必需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。否則付出的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)人員承當(dāng)。

〔八〕其他：

1、甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位支配的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)主動(dòng)支配，仔細(xì)完成。不按時(shí)完成者，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，每拖、超一天，對(duì)管理人員罰款500元—1000元。

2、對(duì)于施工過程中質(zhì)量、平安事故，要深刻分析緣由，管理人員必需寫出事故報(bào)告。

施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇3

為了仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體平安管理水平和加強(qiáng)文明施工管理;實(shí)行平安文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項(xiàng)目。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必需對(duì)入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)逐級(jí)交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實(shí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)到達(dá)技術(shù)和平安要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶平安防護(hù)用品。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必需符合電氣平安技術(shù)要求。

4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工平安警示標(biāo)志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設(shè)臨時(shí)平安警示標(biāo)志，必要時(shí)可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.3跨越大路、鐵路施工時(shí)要設(shè)平安防護(hù)網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需設(shè)立平安警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)平安措施。

4.5交通堵塞或危急性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員掌握疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員平安作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各危急部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)準(zhǔn)時(shí)設(shè)置平安防護(hù)，待危急消退后，方可撤除。對(duì)山坡上的浮石等危急物應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對(duì)山坡地帶要加強(qiáng)檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)難，造成事故。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理。對(duì)各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路平安，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)在居民區(qū)域或交通要道時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機(jī)混合作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)留意眺望，作業(yè)人員應(yīng)留意避讓車輛，確保施工平安。

10、加強(qiáng)文明施工管理，各施工隊(duì)伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場(chǎng)清，實(shí)現(xiàn)文明干凈又節(jié)省。

11、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊(duì)伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的平安工作;實(shí)現(xiàn)“三不損害”。

12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。

施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇4

1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向平安環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)狀況，報(bào)送人員改變表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必需通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必需配備專職平安員，配備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職平安員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必需每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作打算，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄漏給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、平安、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，實(shí)行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員〔必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參與〕參與的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違背國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車輛使用。

16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失大事。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè)，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。