車(chē)間副主任年度述職報(bào)告(7篇)

1比多了幾份收獲與滿足的喜悅。 比多了幾份收獲與滿足的喜悅。 志。 7 7地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。所以在工作中存在不少的問(wèn)題：所以在工作中存在不少的問(wèn)題：一、治理不到位。一、治理不到位。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。四、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。改進(jìn)方法：改進(jìn)方法：在今后工作中協(xié)作車(chē)間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。在今后工作中協(xié)作車(chē)間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到 4300 430098%，內(nèi)控本錢(qián)高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480。 年我會(huì)認(rèn)真協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。1、向治理創(chuàng)要成績(jī)；1、向治理創(chuàng)要成績(jī)；2、向不合理要成績(jī)；2、向不合理要成績(jī)；3、向追根揭底要成績(jī)；3、向追根揭底要成績(jī)；4、向提前預(yù)防要成績(jī)；4、向提前預(yù)防要成績(jī)；5、向回收要成績(jī)；5、向回收要成績(jī)；6、向小改小革要成績(jī)；6、向小改小革要成績(jī)；7、向設(shè)備要成績(jī)；7、向設(shè)備要成績(jī)；8、向工藝要成績(jī)；8、向工藝要成績(jī)；9、向培訓(xùn)要成績(jī)；9、向培訓(xùn)要成績(jī)；2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在 年這一年里在 年這一年里作為一名機(jī)修一車(chē)間的副主任我嚴(yán)格落主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，樂(lè)觀處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，樂(lè)觀處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我 年度履行職責(zé)狀況作具體匯報(bào)：的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。111#2#焦?fàn)t攔焦車(chē)軌道。煉焦一車(chē)間焦側(cè)攔焦車(chē)其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車(chē)行煉焦一車(chē)間焦側(cè)攔焦車(chē)其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車(chē)行常的運(yùn)行。常的運(yùn)行。2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時(shí)、安全繩系掛不行靠等問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時(shí)、安全繩系掛不行靠等問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。3、1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。3、1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)展人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的111#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)展人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修工程。4、技改革、修舊利廢、節(jié)約外委方面。4、技改革、修舊利廢、節(jié)約外委方面。21481530費(fèi)用近30萬(wàn)元。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)議，培訓(xùn)相費(fèi)用近30萬(wàn)元。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)議，培訓(xùn)相要求。1#裝煤車(chē)更換托煤底板及-1-2#裝煤車(chē)更換二級(jí)1#裝煤車(chē)更換托煤底板及-1-2#裝煤車(chē)更換二級(jí)足，未能夠?qū)踩?xí)慣培育到位。足，未能夠?qū)踩?xí)慣培育到位。二、個(gè)人狀況表述。二、個(gè)人狀況表述。 思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)步。1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)步。2、班組建設(shè)的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如方法，確保了班前會(huì)召開(kāi)的含金量。2、班組建設(shè)的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如方法，確保了班前會(huì)召開(kāi)的含金量。實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人確實(shí)認(rèn)。實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人確實(shí)認(rèn)。三、在明年的工作中需要改進(jìn)的局部。三、在明年的工作中需要改進(jìn)的局部。1、員工在日常檢修工作中，存在樂(lè)觀性不高、主動(dòng)性不夠進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。1、員工在日常檢修工作中，存在樂(lè)觀性不高、主動(dòng)性不夠進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。2、局部習(xí)慣性的擔(dān)憂全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改度，從習(xí)慣上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2、局部習(xí)慣性的擔(dān)憂全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改度，從習(xí)慣上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在 “杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，削減非在 “杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，削減非兵。為車(chē)間工作提升到更高的層次努力工作。以上是我個(gè)人述職報(bào)告請(qǐng)?jiān)u議！以上是我個(gè)人述職報(bào)告請(qǐng)?jiān)u議！3我是其次化肥廠供氣車(chē)間副主任賈延生我是其次化肥廠供氣車(chē)間副主任賈延生年畢業(yè)于東阿一中，高中文化安排到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作， 氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)， 年擔(dān)當(dāng)供氣車(chē)間值班長(zhǎng)中，高中文化安排到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作， 氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)， 年擔(dān)當(dāng)供氣車(chē)間值班長(zhǎng)同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)典范年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作狀況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：1、安全生產(chǎn)方面：生。生。2、工藝治理方面：2、工藝治理方面： 耗根本掌握在耗根本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有12701270粒度煤，至今始終在摻燒運(yùn)行。1|41|43|4，爐況的穩(wěn)定得到了進(jìn)一步的降低。1.2m改為現(xiàn)在的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。1—3#爐成功進(jìn)展了改造，通過(guò)管道流程的修改以及1—316—181—316—18造氣爐的順當(dāng)開(kāi)車(chē)奠定的.根底、積存了閱歷，確保造氣熔件。最好水平。最好水平。3、存在的缺乏：3、存在的缺乏：有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。4、今后的打算：4、今后的打算：效降低最好效勞，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。效降低最好效勞，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。5、工作體會(huì)：5、工作體會(huì)：的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出的奉獻(xiàn)。的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出的奉獻(xiàn)。4為平臺(tái)，以連續(xù)推為平臺(tái)，以連續(xù)推效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。氣，效果格外明顯。氣，效果格外明顯。了長(zhǎng)足進(jìn)步。了長(zhǎng)足進(jìn)步。也是客戶的要求。近二年特別是20 也是客戶的要求。近二年特別是20 年，車(chē)間抑制往年只看成量的持續(xù)穩(wěn)定性。的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)?！皣?yán)防死守”，確保一類(lèi)雜物為零。“嚴(yán)防死守”，確保一類(lèi)雜物為零。能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。做實(shí)、做細(xì)每件事。做實(shí)、做細(xì)每件事。班明白。班明白。的第一手資料。的第一手資料。無(wú)一例安全事故。無(wú)一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施：四、存在的缺乏與改進(jìn)措施：〔一〕存在的缺乏：〔一〕存在的缺乏：1、治理不到位。1、治理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。3、《規(guī)章》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞?！捕掣倪M(jìn)措施：〔二〕改進(jìn)措施：1、治理不到位是由于“規(guī)章”沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。1、治理不到位是由于“規(guī)章”沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明度。度。3、“規(guī)章”落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工缺。3、“規(guī)章”落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工缺。五、下步工作根本思路：五、下步工作根本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)抑制缺乏的根底的突破。在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)抑制缺乏的根底的突破。切底轉(zhuǎn)變車(chē)間的面貌。切底轉(zhuǎn)變車(chē)間的面貌。確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。5多。多。切期望，這些都是我自身力量培育和進(jìn)展的動(dòng)力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)閱歷的根底上，推行了質(zhì)量治理制度以及考1、在以往生產(chǎn)閱歷的根底上，推行了質(zhì)量治理制度以及考明。明。1111性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明，已取得效果。生產(chǎn)治理方面：生產(chǎn)治理方面：130005000炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當(dāng)130005000炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當(dāng)動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題，削減了沖突。動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題，削減了沖突。方面，也不同程度地暴露了一些失敗缺乏之處。方面，也不同程度地暴露了一些失敗缺乏之處。1、891、892、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中，雖然在原則上方向行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了的集中。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中，雖然在原則上方向行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了的集中。工作中會(huì)更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績(jī)。工作中會(huì)更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績(jī)。62020 提拔為鈑金車(chē)間副主任，公司對(duì)我的信任讓我時(shí)刻布滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：提拔為鈑金車(chē)間副主任，公司對(duì)我的信任讓我時(shí)刻布滿工作激情?，F(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、思想發(fā)面：一、思想發(fā)面：的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻(xiàn)。的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻(xiàn)。二、工作發(fā)面：二、工作發(fā)面：1、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：1、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)方面可以滿足崗位工作需要。業(yè)務(wù)方面可以滿足崗位工作需要。2、車(chē)間治理發(fā)面：2、車(chē)間治理發(fā)面：5S5S5S5S5S5S的發(fā)生。3、幫助其他部門(mén)工作：3、幫助其他部門(mén)工作：作為公司生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝作為公司生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝作科，提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。作科，提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。4、員工治理：4、員工治理：線員工的業(yè)務(wù)力量，培育會(huì)多工序的復(fù)合型生產(chǎn)人員。線員工的業(yè)務(wù)力量，培育會(huì)多工序的復(fù)合型生產(chǎn)人員。項(xiàng)工作做的更好！項(xiàng)工作做的更好！7將過(guò)完20將過(guò)完20 年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。一、人員治理一、人員治理的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。二、日常治理二、日常治理調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工玩的反工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工玩的反工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作三、生產(chǎn)運(yùn)作證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備四、修補(bǔ)設(shè)備公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。努力的方面，具體是一下幾方面：努力的方面，具體是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分員工的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)