紅花園肥業(yè)制度

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1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)三、公司定崗定員一覽表部門名稱崗位名稱定崗人數(shù)在崗人數(shù)備注公司高層董事長1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1總工程師1綜合行政綜合部主任1人事行政專員1文書檔案1后勤3安全保衛(wèi)2司機(jī)1財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)1會計1出納1技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)1質(zhì)量檢測1化驗1發(fā)酵基地47供應(yīng)部供應(yīng)部長1采購1內(nèi)勤1營銷部營銷總監(jiān)1市場部經(jīng)理1內(nèi)勤1銷售主管6生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長1車間主任2倉庫保管員2設(shè)備養(yǎng)護(hù)2生產(chǎn)員工68四、公司各組織部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HHY-002所屬部門崗位定員1人直屬上級董事會直屬下級各分管部門總監(jiān)、部長崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀；負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。權(quán)利：公司重大問題的決策權(quán)；向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；對總監(jiān)、部長、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)；對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)；對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識、具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識；了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號HHY-003所屬部門崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級行政部、財務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部崗位目的主管公司各項規(guī)章制度的落實實施，對董事長、總經(jīng)理的決策制定實施方案并落實執(zhí)行。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作；2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，督促各部門間的工作協(xié)作；3、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序；4、組織制定、完善公司內(nèi)部的各項管理制度；5、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定公司各項工作計劃并組織實施；6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并組織各部門落實執(zhí)行；7、分解公司營銷指標(biāo)和其它工作考核指標(biāo)，并組織完成。8、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營管理情況；9、制定公司文化建設(shè)、品牌建設(shè)計劃，并按照計劃落實執(zhí)行；10、組織進(jìn)行市場調(diào)研及管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出整改意見和建議；11、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，指導(dǎo)財務(wù)審計等工作；12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配；13、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人事調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；15、檢查監(jiān)督公司的人事招聘、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；16、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。權(quán)利：1、各項規(guī)章制度執(zhí)行、管理員工的考核和行政處罰權(quán)；2、公司財務(wù)監(jiān)督權(quán)；3、公司車輛使用調(diào)配權(quán)；4、員工招聘、解雇權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員，公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識、具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識；了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力?？偣こ處煃徫宦氊?zé)崗位名稱總工程師崗位編號HHY-004所屬部門崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級技術(shù)部崗位目的公司產(chǎn)品開發(fā)和保密工作，保障和提高企業(yè)技術(shù)水平工作職責(zé)及內(nèi)容：根據(jù)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實際情況,組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略；對企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行管理、控制；根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實際情況，及時修訂企業(yè)技術(shù)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計劃并組織實施；分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；研究預(yù)測企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品；組織調(diào)查技術(shù)市場信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；組織對外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題；對公司生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)知識、監(jiān)督和產(chǎn)品今后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場的需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品；制定新產(chǎn)品研發(fā)項目的實施計劃，實施開發(fā)此項產(chǎn)品的立項、經(jīng)費審核等手續(xù)；組織實施新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃，保證按時完成新產(chǎn)品開發(fā)工作；組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)部門技術(shù)人員；制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實施技術(shù)考核，并通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力。權(quán)利：公司技術(shù)項目研發(fā)決策權(quán)；公司原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量否決權(quán)；公司產(chǎn)品定型審批權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、供應(yīng)商、技術(shù)交流中心等崗位技能要求：具有企業(yè)所以待業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，以及生產(chǎn)、技術(shù)體系、工藝、項目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)信息等相關(guān)專業(yè)知識。財務(wù)部長崗位職責(zé)崗位名稱財務(wù)部長崗位編號HHY-005所屬部門財務(wù)部崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級主管、會計、出納崗位目的主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、在公司董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度。認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、公司利益不受侵犯。3、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制公司財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。4、組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。5、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時。6、搜集整理價格資料，負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、半成品、產(chǎn)成品正確計價和銷售。7、負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。8、負(fù)責(zé)對全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。9、負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。10、根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。11、條負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管及各部門財務(wù)的指導(dǎo)工作外部協(xié)調(diào)關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門及相關(guān)行政機(jī)關(guān)職權(quán)：1、對公司各項資金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。2、對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止。3、對公司集中審編的有關(guān)財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。4、有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，并向各部門索取有關(guān)資料和報表。5、有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料。崗位技能要求：具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度和流程；熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。行政綜合部主任崗位職責(zé)崗位名稱行政綜合部主任崗位編號HHY-006所屬部門行政綜合部崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級人事專員、文秘、后勤安保崗位目的統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、人事事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：（1）

參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

（2）

制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（4）

掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

（5）

負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。（6）

接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。（7）

領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

（8）

領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

（9）

組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

（10）

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。（11）

制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（12）

及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。（13）

向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（14）

培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。

（15）

領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。（16）

代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)行政機(jī)關(guān)。職權(quán)：（1）

對公司辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。（2）

對各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權(quán)。（3）

有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭議的權(quán)力。（4）

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。（5）

有對行政系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（6）

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（7）

有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。（9）

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。崗位技能要求：1、較強(qiáng)的管理能力；

2、熟練使用辦公軟件；

3、做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；

4、工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；

5、具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊意識強(qiáng)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)廠長崗位編號HHY-007所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級生產(chǎn)車間、原料庫、成品庫崗位目的主持生產(chǎn)部全面工作工作職責(zé)及內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理試驗匯報；組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總工程師。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、總工程師、公司各個部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：崗位技能要求：熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識；敬業(yè)、正直、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、信息收集能力。生產(chǎn)部副廠長崗位職責(zé)崗位名稱副廠長崗位編號HHY-0012所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級車間主任、生產(chǎn)員工。崗位目的負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的管理；生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠長制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助制訂生產(chǎn)管理制度。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)的全面管理，負(fù)責(zé)對員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。3、按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)對全廠的生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。5、制定各種生產(chǎn)操作的程序、材料使用以及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計件工時的定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)完善計件工時定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高員工的勞動積極性。7、制定新開發(fā)產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，并協(xié)同技術(shù)研發(fā)部對新開發(fā)產(chǎn)品檢測檢驗，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。8、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期配合技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實際情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體方法和建議。9、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)，努力營造安全、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：崗位技能要求：1、熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識；2、熟悉生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，精通生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修養(yǎng)護(hù)；3、敬業(yè)、正直、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、信息收集能力。營銷總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱營銷總監(jiān)崗位編號HHY-008所屬部門營銷部崗位定員1人直屬上級總經(jīng)理直屬下級營銷員、營銷內(nèi)勤崗位目的全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。工作職責(zé)及內(nèi)容：主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；每月向總經(jīng)理報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場；掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案；負(fù)責(zé)組織財務(wù)部進(jìn)行合同評審工作，并依據(jù)合同評審結(jié)論對顧客進(jìn)行反饋；負(fù)責(zé)組織對客戶提出的報價要求進(jìn)行分析、調(diào)查和評審及確定報價與報價報批工作；制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；經(jīng)常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應(yīng)對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作；主持和知道進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關(guān)營銷方面的會議及總經(jīng)理辦公會；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；及時向總經(jīng)理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；在權(quán)限范圍內(nèi)處理直接下級的過失和獎勵；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命；根據(jù)工作需要進(jìn)行營銷市場的總體指揮和現(xiàn)場指揮；關(guān)心所屬下級的思想、工作和生活情況。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：各現(xiàn)有客戶、潛在客戶崗位技能要求：1.優(yōu)秀的營銷策劃、市場開拓及全局掌控能力;參與公司戰(zhàn)略研究;根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投資提案，制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案；2.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的能力;具備優(yōu)秀的語言表達(dá)和演講能力;具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，具備獨立解決問題的能力；具有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)；3.身體健康，精力充沛，能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，具備良好的身體和心理調(diào)適能。會計崗位職責(zé)崗位名稱會計崗位編號HHY-009所屬部門財務(wù)部崗位定員1人直屬上級財務(wù)總監(jiān)直屬下級崗位目的主管公司賬目，參與公司財務(wù)審計、資金調(diào)配、成本核算。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策和公司有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，服從財務(wù)總監(jiān)工作安排，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。2、加強(qiáng)公司財務(wù)管理，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實。3、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算及分析工作。4、及時掌握往來帳款、銀行存貸、庫存現(xiàn)金等資金流向情況，嚴(yán)格控制費用開支，加強(qiáng)成本管理，厲行節(jié)約，合理使用資金。5、了解有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、銀行、稅務(wù)、工商部門，主動提供有關(guān)資料，做好各種上報表格資料，做好財務(wù)檢查工作。6、按照國家會計制度的規(guī)范，記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金的使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司的參謀。8、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。9、對公司各種原始憑證資料按時收集、分類、整理并審核，編制各種統(tǒng)計報表、臺帳，按時向總經(jīng)理和主管部門提供分析統(tǒng)計資料。10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)的登記、增減、移轉(zhuǎn)、折舊等工作。11、根據(jù)公司情況和總經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計、統(tǒng)計工作。權(quán)利：1、公司財務(wù)監(jiān)督權(quán)；2、公司財務(wù)制度制定及執(zhí)行權(quán)；內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：出納、公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：稅務(wù)部門、金融機(jī)構(gòu)、合作單位、客戶等。崗位技能要求：通曉財務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)；有財政部審核的會計從業(yè)資格證書；熟悉財經(jīng)政策和會計制度，堅持原則；具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。出納崗位職責(zé)崗位名稱出納崗位編號HHY-010所屬部門崗位定員1人直屬上級財務(wù)總監(jiān)直屬下級崗位目的按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和銀行結(jié)算制度。2、按序時記好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳。3、庫存現(xiàn)金不超限額，保證現(xiàn)金的安全與完整。4、發(fā)現(xiàn)長余或短缺現(xiàn)金要及時匯報，及時查明原因，按規(guī)定的手續(xù)核銷；銀行對帳單與單位銀行存款日記帳不一致時，要及時核對，查找原因，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，待下月調(diào)整入帳。5、票據(jù)使用規(guī)范，不得使用非正規(guī)三聯(lián)單據(jù)；支出憑證做到簽字齊全、手續(xù)完備。內(nèi)容真實。6、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理“十不準(zhǔn)”。7、加強(qiáng)票據(jù)、銀行空白憑證、重要有價證券及銀行印鑒的管理，要認(rèn)真做好票據(jù)的購領(lǐng)、使用和繳銷手續(xù)。8、配合和協(xié)助主辦會計做好有關(guān)的財務(wù)工作，編制記帳憑證，接受主辦會計的指導(dǎo)和監(jiān)督。9、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工資發(fā)放和日常的出納結(jié)報工作，月底做好出納結(jié)報單，連同有關(guān)憑證，及時送交主辦做帳。權(quán)利：1、財務(wù)制度、現(xiàn)金管理制度、支票管理制度執(zhí)行權(quán)；2、公司財務(wù)監(jiān)督權(quán)；內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：會計，公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：銀行、金融機(jī)構(gòu)、合作單位、往來客戶。崗位技能要求：有財政部審核的會計從業(yè)資格證書；熟悉財經(jīng)政策和會計制度，堅持原則；具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。五、公司文化建設(shè)員工職業(yè)道德守則

第一條：全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

第二條：全體員工要處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁往一處使，發(fā)揚團(tuán)隊精神，協(xié)作互助，要有一顆感恩的心。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點子，認(rèn)認(rèn)真真把各項工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

第六條：嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。員工工作守則第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定（一）準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延不積壓。（二）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。（四）愛護(hù)本公司財物，不浪費，不化公為私。（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。（六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三條本公司每日工作時間為8小時，休息時間為每月休息4天。行管人員每星期周日休息；營銷人員由營銷部自行調(diào)整休息時間，生產(chǎn)車間采取輪休方式，由生產(chǎn)廠長全權(quán)安排輪休事宜。如因工作需要，可根據(jù)生產(chǎn)需要延長工作時間，延長的工作時間按照加班處理，其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第四條管理部門、生產(chǎn)部門每天的上、下班時間，可依季節(jié)變化事先制定，以行政綜合部制定的作息時間公告實行。營銷部門每日上、下班時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，由銷售部經(jīng)理靈活安排。第五條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤，上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第六條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。第七條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理（一）病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過３０天，超過30天即作自動離職處理。（二）事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過１４天。全年累計事假超過14天，作自動離職處理。（三）婚假──本人結(jié)婚，可請婚假3天，子女結(jié)婚可請2天。（四）喪假──直系親屬或配偶的直系親屬喪亡，可請喪假5天。（五）產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假９０天（假期中之星期例假均并入計算）。（六）公假──因參加政府舉辦之資格考試（不以就業(yè)為前提者）、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。（七）公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第八條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多１５天，逾期再按前規(guī)定辦理。第九條請假期內(nèi)之薪水，依照《公司員工考勤管理制度》執(zhí)行。第十條公司員工請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在７日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或指定醫(yī)院的證明，部門負(fù)責(zé)人以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)處長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬部門核準(zhǔn)。具體請假程序《公司員工考勤管理制度》執(zhí)行。參照凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第十一條曠工１天扣發(fā)當(dāng)日薪水的2倍；一個月內(nèi)累計礦工三天以上，按自動離職處理。招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度一、目的：為加強(qiáng)人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本管理制度。二、適用范圍：本管理制度適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員；適用于全公司離職手續(xù)操作。三、相關(guān)部門職責(zé)1、行政綜合部是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門；2、各部門起協(xié)助配合作用；3、一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動離職由所屬部門負(fù)責(zé)人協(xié)同辦公室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；4、辭退、開除員工和部門經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5、員工所在部門負(fù)責(zé)：對錄用本部門員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。6、行政綜合部負(fù)責(zé)：組織招聘、面試；錄用、調(diào)崗考核；協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序；離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。四、招聘管理程序1、員工招聘途徑：內(nèi)部人員推薦、人才市場招聘、報刊、中介、網(wǎng)絡(luò)等；2、管理人員招聘途徑：晉升、人才市場、中介、網(wǎng)絡(luò)、各類交流活動、獵頭等；3、員工招聘、選用和晉升原則：公平、公正、公開、優(yōu)勝劣汰；4、員工增補(bǔ)條件：公司各部門在出現(xiàn)職位空缺或需要增補(bǔ)（擴(kuò)編）人員時，需要提前一個星期填寫《用工需求申請表》；5、行政綜合部根據(jù)用人部門招聘要求安排招聘，和用人部門共同組織面試；6、面試合格人員由行政綜合部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出錄用通知。7、有以下情形者不予錄用應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求；所填資料不符實情，所帶證件造假；面試結(jié)果不佳；培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過；患有精神病或傳染病，未治愈；總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。五、入職程序1、被錄用人員必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到，如在發(fā)出錄用通知7日內(nèi)不能正常報到者，視情況取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延期報到。2、入職體檢：新員工入職時，要持有三個月內(nèi)體檢健康證明，如果沒有的，需在區(qū)級或以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢，體檢合格方可辦理入職。體檢費用待員工在公司服務(wù)滿6個月后由公司報銷，中途離職人員不予報銷。3、經(jīng)核定錄取人員，需在規(guī)定的時間內(nèi)攜帶下列資料辦理報到入職手續(xù)：eq\o\ac(○,1)、近期免冠照片2張；eq\o\ac(○,2)、身份證復(fù)印件1張；eq\o\ac(○,3)、畢業(yè)證、學(xué)歷證復(fù)印件各一張；eq\o\ac(○,4)、個人簡歷1份；eq\o\ac(○,5)、特殊崗位所需相關(guān)技能資格證件復(fù)印件。4、填寫《入職登記表》；5、新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度，相關(guān)業(yè)技能等；6、引導(dǎo)到就職部門，介紹部門同事。六、員工試用轉(zhuǎn)正管理程序 1、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗指導(dǎo)；2、新員工試用期為1-3個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免于試用或縮短試用期；3、新聘員工在試用期滿前一個星期，直接主管部門如實進(jìn)行考評，填寫《新員工試用期考核表》并提出意見。意見包括：提前轉(zhuǎn)正、同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。4、行政綜合部進(jìn)行審核后，依據(jù)直接部門意見作出是否錄用決定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、員工在轉(zhuǎn)正后7天內(nèi)與公司簽訂《勞動合同》，以明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；如不愿簽訂《勞動合同》，公司有權(quán)利解除雇用關(guān)系；6、凡需延長試用期限，其直接部門主管應(yīng)詳述原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)3天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或有曠工記錄者予以辭退。七、員工內(nèi)部調(diào)動管理程序員工內(nèi)部調(diào)動主要指晉升、平職調(diào)動、降職、撤職或免職幾種情況。1、公司根據(jù)員工工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度及培訓(xùn)考核情況，隨時重新安排，調(diào)整員工的工作崗位，員工本人及其上級也可以申請調(diào)整其工作崗位；2、當(dāng)員工本人或所在部門負(fù)責(zé)人，申請對其進(jìn)行部門內(nèi)或跨部門內(nèi)部調(diào)動時，申請人或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人簽字，交由行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、當(dāng)總經(jīng)理決定對員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時，由行政綜合部填寫《員工調(diào)動申請表》，報總經(jīng)理簽字后執(zhí)行；4、員工崗位、職位發(fā)生內(nèi)部調(diào)動，其原來與公司簽訂的勞動合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或聘用協(xié)議期滿為止，雙方再協(xié)商重新簽訂。其所在公司的工齡也連續(xù)計算；5、工作性質(zhì)發(fā)生變更，職務(wù)任命兩類內(nèi)部調(diào)動的員工必須有試用期，其試用期管理按照公司員工試用轉(zhuǎn)正管理程序的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6、對于降職或無需試用期的內(nèi)部調(diào)動員工，公司在內(nèi)部調(diào)動手續(xù)完成的次日，對調(diào)動人員薪酬福利待遇進(jìn)行調(diào)整。八、員工離職管理程序1、員工自動離職包括：不辭而別，申請辭去工作但未經(jīng)公司同意就離職；2、員工辭職包括：公司同意辭職，但視為辭職員工違約；公司同意離職，但視為員工部分履行合同（實際情況可由雙方商定）；3、公司辭退解聘包括：員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，予以辭退或解聘；違反國家、公司相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較嚴(yán)重者。予以辭退或解聘；因不可抗力等因素，公司與員工解除勞動關(guān)系。4、員工不論是以何種方式離職，都應(yīng)填寫《辭職申請單》，報送直接主管部門和行政人事部；員工辭職時，其用人部門和行政人事部都應(yīng)與員工進(jìn)行離職前的面談，并做好相關(guān)記錄；5、正式員工需提前一個月提交《辭職申請單》，部門負(fù)責(zé)人以上人員需提前3個月提交《辭職申請單》，在公司未批準(zhǔn)前，必須正常上班，未經(jīng)公司同意離職者，按曠工處理，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；6、離、辭職人員需將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作資料、物品、工具及辦公用品等，移交給部門領(lǐng)導(dǎo)指定的交接人員，交接完成在《辭職移交清單》上面簽字，并請所在部門主管簽字確認(rèn)；7、離、辭職人員對元崗位工作未交接清楚或交接不徹底，其所在部門主管不得在《辭職移交清單》上面簽字確認(rèn)；8、離、辭職人員交接事項全部完成，方可對離、辭職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。離、辭職人員的工資、違約金等款項的結(jié)算由財務(wù)部、行政綜合部共同審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、行政綜合部審核《辭職移交清單》，確認(rèn)離職并入檔。公司員工考勤管理制度一總則為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合常德紅花園肥業(yè)科技有限公司的實際狀況,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司部所有員工。二出勤1、公司的工作時間：公司行管人員采取每周六天工作制，每星期周日休息；營銷人員由營銷部自行調(diào)整作息時間；生產(chǎn)車間采取輪休方式，每月休息四天，由生產(chǎn)廠長全權(quán)安排具體的輪休事宜。如因工作需要，可根據(jù)實際情況延長工作時間。特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。2、在規(guī)定上班時間之后一小時之內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定的下班時間以前無故離崗的為早退。遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款10元；超過5分鐘小于30分鐘每次扣款20元；超過30分鐘小于一小時每次扣款30元。遲到超過1個小時，按照曠工半天處理。3、元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實際情況安排休假，期間休息的為帶薪假日，上班的為加班。4、員工請假的最小時間單位為1小時，累計6小時按一個工作日計算，當(dāng)月累計不足6小時的，每小時按照日工資的1/6計算考勤。三、請假1、假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交行政綜合部備案。2、請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日部門負(fù)責(zé)人提出書面申請；再送總經(jīng)理審批；最后報行政綜合部備案。3、請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，交行政綜合部備案。4、病假⑴病假在三個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；三個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請假單后；⑵請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。5事假⑴1個工作日以內(nèi)的事假，由部門負(fù)責(zé)人審批；1個工作日以上，3個工作日以內(nèi)的事假，部門負(fù)責(zé)人同意后由行政綜合部審批。3個工作日以上的事假由部門負(fù)責(zé)人、行政綜合部同意后報公司總經(jīng)理審批。審批后的請假申請交行政綜合部備案。請事假每年累計不得超過１４天。全年累計事假超過14天，作自動離職處理。⑵若特殊原因連續(xù)事假超過10個工作日，須報總經(jīng)理審批同意后方，否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。⑶公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得5個工作日喪假。6、婚假婚假一般為3個工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到5個工作日?；榧賾?yīng)當(dāng)提前5個工作日按請假審批權(quán)限，逐級上報，最后報行政綜合部備案。婚假只能在結(jié)婚日后3個月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。7、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假1）產(chǎn)假三個月。符合國家計劃生育條件的，持準(zhǔn)生證辦理產(chǎn)假手續(xù)。難產(chǎn)及剖腹產(chǎn)憑病歷適當(dāng)延長產(chǎn)假。哺乳期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）男員工配偶生產(chǎn)享受產(chǎn)期陪護(hù)假五天。3）產(chǎn)假及陪護(hù)假期間，工資照發(fā)。員工休婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。四、監(jiān)督和管理公司全員上下班必須打卡。由行政綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。員工因公、私事不能按時上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補(bǔ)交請假說明。嚴(yán)禁托人、代人登記考勤?？记诮y(tǒng)計的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底。五、扣款1、病假處理方式：病假為無薪假期，一天病假按1個工作日在當(dāng)月工資中扣除。2、事假處理方式事假為無薪假期，一天事假按1個工作日在當(dāng)月工資中扣除。連續(xù)事假超過14個工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。六、曠工處理方式：1、曠工半天的，扣除當(dāng)日工資，曠工1天或以上的，扣除曠工期間本人工資的2倍及其他補(bǔ)貼。2、當(dāng)月累計曠工三個工作日，一年內(nèi)累計曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。3、未打卡并未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行說明，則視為未正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工處理。4、凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報批評，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。第六章附則本規(guī)定由行政綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。財務(wù)管理制度一、為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本制度。二、公司財務(wù)部門的職能：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。2、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。4、厲行節(jié)約，合理使用資金。5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。6、積極主動與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和有關(guān)資料。7、完成公司交給的其他工作。三、公司財務(wù)部由財務(wù)總監(jiān)、會計、出納組成。四、公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。五、財務(wù)工作管理制度1、會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。2、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。4、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)配合總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。5、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，上報一次。會計報表須經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽名或蓋章。6、財務(wù)工作人員對本公司的各項經(jīng)濟(jì)實行會計監(jiān)督。7、財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。8、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。9、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。10、財務(wù)審計每季一次。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。11、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交。六、費用報銷及審批流程一、目的為加強(qiáng)公司費用與支出的管理，提高費用及支出的審批效率，明確公司各項費用及支出的審批權(quán)限與流程，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司各部門所有費用報銷。三、具體程序要求1、費用申請eq\o\ac(○,1)、費用發(fā)生均應(yīng)事先申請，費用申請單由費用發(fā)生門部或分管領(lǐng)導(dǎo)對所轄范圍進(jìn)行申請審批，其中辦公費用、車輛費用還需行政部審核。eq\o\ac(○,2)、費用申請需辦理現(xiàn)金預(yù)借的，填寫《借款單》；聯(lián)同《費用申請單》由總經(jīng)理審批，財務(wù)部審核后辦理借款。2、費用審核eq\o\ac(○,1)、費用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費用發(fā)生后的一周內(nèi)填制報銷憑證，履行報銷手續(xù)，當(dāng)月費用在當(dāng)月辦理報銷，特殊情況可另行處理。eq\o\ac(○,2)、費用報銷需填寫《費用報銷單》，并附真實、合法、完整的原始憑證并注明人員、用途、原因和發(fā)生的時間，如有費用申請，應(yīng)附經(jīng)批準(zhǔn)的《費用申請單》。eq\o\ac(○,3)、報銷憑證經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后提交財務(wù)部門審核，最后交由總經(jīng)理審批后方可報銷。eq\o\ac(○,4)、出納報銷費用審核內(nèi)容包括：費用報銷是否經(jīng)費用發(fā)生部門經(jīng)理審批；財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理是否已審核；報銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定；報銷憑證是否真實、合法、齊全；審批權(quán)限是否在合法授權(quán)范圍及額度內(nèi)；eq\o\ac(○,5)、在審核中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備，憑證缺失、填寫錯誤等不符點，應(yīng)退回由經(jīng)辦人補(bǔ)辦后重新提交審核。3、費用報銷eq\o\ac(○,1)、報銷人將原始票據(jù)（正規(guī)發(fā)票）規(guī)整粘貼于原始憑證粘貼單后，填制費用報銷單。費用報銷單上需寫明報銷人、報銷日期、報銷人所屬部門、報銷事由、后附單據(jù)數(shù)量及報銷金額。其中報銷金額大小寫需相符，且費用報銷單表面不得涂抹。eq\o\ac(○,2)、報銷人將填好的費用報銷單交由所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)各項費用為應(yīng)該發(fā)生后方可簽字。eq\o\ac(○,3)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報銷人將報銷單交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核，并由財務(wù)經(jīng)理簽字。財務(wù)部審核應(yīng)本著以下原則：（1）審核單據(jù)粘貼是否規(guī)范，字跡有無涂抹；（2）審核各項費用金額大小寫是否與后附原始單據(jù)金額相符；（3）審核各項費用發(fā)生是否切合實際，有無虛報、多報；（4）審核憑證是否真實、合法、齊全；（5）審核簽批手續(xù)是否齊全。若以上四條有一項不符合規(guī)定，財務(wù)部有權(quán)將該報銷單退還報銷人，要求其重新填寫。eq\o\ac(○,4)、報銷人持著財務(wù)部復(fù)核后的費用報銷單交由公司總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為同意財務(wù)部付款。eq\o\ac(○,5)、報銷人將簽字審批手續(xù)齊全的費用報銷單交至財務(wù)部，要求出納員付款。出納員看到審批手續(xù)齊全的費用報銷單方可向報銷人付款，同時，報銷人在領(lǐng)款憑證上簽字。如有一項手續(xù)不全，出納員有權(quán)拒付。五、報銷憑證1、《費用報銷單》費用項目應(yīng)明確、填寫齊全、不得混報；2、差旅費報銷應(yīng)填寫《差旅費報銷單》，附《出差申請單》，相關(guān)的交通、住宿、通訊、餐費等發(fā)票原件。3、招待費報銷應(yīng)填寫《費用報銷單》，相關(guān)費用發(fā)票原件；4、大額支出報銷需附合同復(fù)印件、相關(guān)費用發(fā)票原件九、支票管理制度1、支票由出納員或財務(wù)總監(jiān)指定專人保管。支票使用時須有“請購審批單”，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票借款單”及登記簿上注銷。3、支票借款應(yīng)在簽發(fā)支票之日起五個工作日內(nèi)清算，超期的財務(wù)人員月底清帳時憑“支票借款單”轉(zhuǎn)應(yīng)收個人款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。4、對于報銷時短缺的金額，由支票領(lǐng)用人辦理現(xiàn)金借款手續(xù)，并按現(xiàn)金借款管理規(guī)定執(zhí)行。凡一周內(nèi)支出款項累計超過10000元或現(xiàn)金支出超過5000元時，會計或出納人員應(yīng)文字性報告財務(wù)總監(jiān)。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項，不分金額大小由承辦人文字性報告財務(wù)總監(jiān)。5、凡1000元以上的款項進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi)，會計或出納人員應(yīng)文字性報告財務(wù)總監(jiān)。6、公司財務(wù)人員支付每一筆款項，不論金額大小均須財務(wù)總監(jiān)會同總經(jīng)理聯(lián)簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)可委托其他負(fù)責(zé)人代簽，同意后可先付款后補(bǔ)簽。十、現(xiàn)金管理制度1、公司結(jié)算付款原則上要求走銀行賬戶轉(zhuǎn)結(jié)，特殊情況或在下列范圍，可使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎金;個人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的差旅費;結(jié)算起點以下的零星支出;總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支?，F(xiàn)金結(jié)算最高點定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。2、財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。3、公司固定資產(chǎn)、原料輔料、車輛保管維修、代辦運輸費用、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。4、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元。超額部分應(yīng)存入銀行。5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金借款單》，并寫明用途和金額，由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后提取。7、公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核;交財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。8、符合本規(guī)定現(xiàn)金開支，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。9、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。10、差旅費及各種補(bǔ)助單，由部門經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報財務(wù)總監(jiān)復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。11、無論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。會計審核有關(guān)憑證。12、、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款帳目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。會計檔案管理制度1、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。2、會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章，由財務(wù)總監(jiān)指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。3、會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由財務(wù)總監(jiān)指定專人保管，并分類填制目錄。4、會計檔案任何人不得攜帶外出。十二、流動資金核算1、擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理;2、編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng);3、定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動。十三、固定資產(chǎn)核算1、擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;2、參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃;3、辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對,做到賬物相符;4、按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊；5、參與固定資產(chǎn)的清查盤點，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率。十四、材料核算1、會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度；2、根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃；3、審計材料采購用款計劃，控制材料采購，掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證，考核材料的消耗，均衡原材料儲存比例；4、建立材料明細(xì)登記賬,進(jìn)行明細(xì)核算,做到賬物相符，核算清楚；參與庫存材料的清查盤點，對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。行政管理制度行政綜合部職責(zé)一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、督辦。二、負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)、跟蹤、檢查、實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。三、負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。八、負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。十、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。十一、負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。十二、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。十四、分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。十五、負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。十七、員工績效考核，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行薪酬管理。十八、員工社會保險的各項管理。十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。二十、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。二十一、負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二十三、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。二十四、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。公司車輛管理制度一、基本原則公司車輛由公司行政部統(tǒng)一管理。公司有關(guān)車輛的購置費、保險費、汽油費、維修保養(yǎng)費等費用均由行政部向總經(jīng)理報批后統(tǒng)一辦理。公司的車輛由公司的專職司機(jī)駕駛，嚴(yán)禁非專職司機(jī)員工駕駛公司車輛，否則將按違規(guī)處理，并由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。非工作時間，公司車輛必須停放在公司指定的停車地點。二、用車原則公司車輛用于保障上班員工上下班接送，業(yè)務(wù)活動中接送政府部門領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶和重要合作伙伴。本公司人員在業(yè)務(wù)中下列情況可以申請用車：陪同重要客戶或貴賓、攜帶大件貴重物品、提取大額現(xiàn)金、公共交通無法到達(dá)、氣候條件很差、事情緊急。三、車輛調(diào)度流程1、申請和調(diào)度公司員工使用車輛請?zhí)崆跋蛐姓可暾?，明確用車事由、用車人、出車時間。行政部接到派車申請后，根據(jù)事情的輕重緩急合理調(diào)度。行政部做出調(diào)度后，作好用車記錄，并通知司機(jī)出車。司機(jī)出車前向行政部報告車輛初始公里數(shù)，用車結(jié)束后報告截止公里數(shù)，并由用車人員簽字確認(rèn)。2、車輛使用用車人無行政部(或總經(jīng)理)的口頭通知，司機(jī)不能出車。司機(jī)須提前作好出車準(zhǔn)備工作，保證能夠按時出車；司機(jī)在行車過程中要謹(jǐn)慎駕駛，避免違章或發(fā)生事故。對于用車人應(yīng)熱情服務(wù)，盡最大可能滿足用車人的工作需要。如果用車人因工作需要改變車輛使用時間、行車路線時，請?zhí)崆巴ㄖ姓?，便于行政部合理安排后續(xù)用車。用車人不得利用工作用車的機(jī)會，在未得到批準(zhǔn)的情況下，用于非工作需要。用車人應(yīng)遵循交通規(guī)則合理用車，不得要求司機(jī)違反交通規(guī)則，否則一切責(zé)任由用車人承擔(dān)。車輛使用過程中發(fā)生違章或事故等意外事件，司機(jī)或用車人應(yīng)及時通知行政部，并采取必要的補(bǔ)救措施。車輛使用結(jié)束后，司機(jī)應(yīng)及時向行政部報到，并報告車輛截止公里數(shù)，便于行政部掌握車輛狀況或作進(jìn)一步安排。四、車輛維護(hù)1車輛維護(hù)工作公司的車輛專職司機(jī)負(fù)責(zé)維護(hù)。車輛維護(hù)的優(yōu)劣作為司機(jī)績效考核的一個項目。司機(jī)應(yīng)充分了解車輛使用的狀況，及時對車輛作保養(yǎng)和維修處理。司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)公司車輛的車況車貌，保證隨到隨用。司機(jī)負(fù)責(zé)完善車輛年檢資料、維修資料、配件更換資料、保險資料等，并交由行政部統(tǒng)一歸檔。2車輛維護(hù)費用車輛需要裝飾、保養(yǎng)、維修時，司機(jī)應(yīng)提出申請，由行政部選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的修理廠家，詢價后報總經(jīng)理行政綜合部核批，獲準(zhǔn)后及時執(zhí)行。司機(jī)應(yīng)視天氣狀況定時為車輛做清潔工作，保證車輛內(nèi)、外的清潔衛(wèi)生。如因特殊天氣或異地出差，需清潔車輛時，應(yīng)留存收據(jù)或發(fā)票，回公司后及時報銷。車輛的汽油費報銷和維修費、清潔費報銷時，應(yīng)先經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理行政綜合部審批。五、司機(jī)管理無出車任務(wù)時，司機(jī)應(yīng)在行政部待命，同時遵守公司各項制度;完成行政部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項，協(xié)助行政助理處理相關(guān)行政事務(wù)。行政部或用車人要合理安排司機(jī)的工作和休息，避免疲勞開車和帶病開車。行政部或用車人要合理安排好用車路程和時間，防止超速行車或違章行車。六、司機(jī)守則嚴(yán)格遵守國家和地方的交通法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度。司機(jī)需保持良好的個人形象，保持服裝的整潔、衛(wèi)生，注意個人的言行，有禮有節(jié)，絕不允許在客戶面前影響公司形象。安全第一，保障公司業(yè)務(wù)用車。愛護(hù)車輛及設(shè)施，做好車輛維護(hù)工作，保證車輛衛(wèi)生和車況正常。嚴(yán)格按照公司調(diào)度出車，未經(jīng)許可，請勿讓非公司人員駕車或公司非專業(yè)司機(jī)駕車。厲行節(jié)約，盡可能為公司節(jié)約汽油費、停車費、過路費、維修費等。每輛車根據(jù)用車實際情況，每年度可申報違章罰款最高500元，由行政部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。違章罰款超出500元的，由違章司機(jī)本人負(fù)擔(dān)。司機(jī)因違章被交通管理部門吊銷駕駛執(zhí)照的，公司即予解聘。七、肇事管理如有肇事發(fā)生，司機(jī)及用車人員應(yīng)迅速電話通知行政部并妥善處理好現(xiàn)場。行政部接通知后，應(yīng)及時了解事態(tài)發(fā)展，并酌情向總經(jīng)理報告，一般情況下應(yīng)報警，并按正常程序處理。在一天內(nèi)以書面形式請求理賠，并填寫汽車肇事報告呈報行政部。行車肇事責(zé)任判明后，如當(dāng)事雙方愿達(dá)成和解，其損害賠償依下列規(guī)定分別處理：肇事責(zé)任屬于公司司機(jī)的過失，其賠償款項由保險公司承擔(dān)，但若肇事金額超過保險金額時，其超出金額由肇事司機(jī)承擔(dān)。肇事責(zé)任屬于公司司機(jī)與對方司機(jī)或第三者共同過失的，按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān)。八、本規(guī)定適用于公司車輛管理中相關(guān)事務(wù)處理；適用于公司有公務(wù)用車需求的全體員工。九、本規(guī)定自頒布之日起實施執(zhí)行。員工就餐管理1、對于出勤的員工，公司負(fù)責(zé)承擔(dān)中餐免費；非出勤員工用餐，按每人每餐6元計費，餐費從下月工資中扣除。2、每月1日公布上月員工就餐總數(shù)，員工如發(fā)現(xiàn)自己實際就餐總數(shù)與公布的數(shù)據(jù)有異，在4日前到行政人事部核查，逾期不作補(bǔ)查，按公布的數(shù)據(jù)扣除餐費。3、凡需變更次日就餐情況的員工必須于當(dāng)天下午5：30之前告食堂管理人員；否則作未變更處理。4、員工就餐分別在就餐表上打“√”、“×”表示每日中午或晚上、沒有就餐。

5、員工報了餐而沒有在就餐表上打“√”、“×”的，統(tǒng)一視為就餐處理，餐費按照該員工就餐表上所報的餐數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計與核算。6、就餐表上一律不允許涂改，一經(jīng)涂改統(tǒng)一作就餐處理，餐費照扣。7、員工沒報餐吃飯，按照6元/次計算餐費。8、員工進(jìn)入餐廳必須佩帶工卡，按秩序排隊，先打“√”后就餐。9、員工就餐時須保持良好的就餐秩序及餐廳衛(wèi)生，保持地面清潔，就餐后的殘物、牙簽、紙巾等雜物不能隨地亂丟，須倒入指定的垃圾桶內(nèi)，并把餐具按指定位置分類累放整齊。10、員工就餐時須保持安靜，文明禮貌，不得大聲喧嘩影響他人就餐。11、員工就餐以吃飽為原則，不允許剩飯、剩菜，避免浪費。12、食堂員工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查就餐情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時制止。對屢教不改者，視情節(jié)給予警告或罰款處理。供應(yīng)部職責(zé)一、按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的物資供應(yīng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)及日常消耗所需物資需求計劃的編制，組織具體的實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料等的采購供應(yīng)工作，同時協(xié)助做好倉庫物資的倉儲管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。三、認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，對各單位上報審批過的需求物資進(jìn)行詢價，根據(jù)實際情況參與招、議標(biāo)，保證將所需物資及時采購到位，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的物資供應(yīng)管理制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各類原材料的庫存比例，實現(xiàn)物資的最合理化采購。五、組織物資到貨后的接卸和驗收工作，對驗收合格產(chǎn)品進(jìn)行出入庫和存庫統(tǒng)計核算工作。六、規(guī)范公司各部門的物資需求計劃上報工作，嚴(yán)格按照公司規(guī)定按時上報公司物資需求計劃和資金計劃。九、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，做好物資供應(yīng)檔案的管理。十、做好物資信息情報的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。十、負(fù)責(zé)公司廢舊物資和退庫物資、產(chǎn)品的管理工作，協(xié)同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉庫管理員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，材料入庫時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單、材料計劃一致。2、入庫材料應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素；并標(biāo)識清楚。材料入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。3、領(lǐng)用材料部門應(yīng)開