北京拆除及裝修改造施工組織設(shè)計(jì)裝修施工進(jìn)度計(jì)劃

目錄TOC\o"1-2"\f\h\z\uHYPERLINK\f\h\z\u莖第一章、工程蘿概況和蜘編制說(shuō)明一、工程概況秀1.吳工程最概但述躬1.1柿工程概況：瘡工程名稱：半某柏辦公用房維修武和院內(nèi)廁所改很建工程飯建設(shè)促地點(diǎn)固：敬北京市頑XX插區(qū)秩XXX柿路田XX病號(hào)扛建設(shè)規(guī)模：校1268.7厚5m負(fù)2胞工程際類別喂：做改造工程鄉(xiāng)建筑結(jié)構(gòu)形式匠：蹦破磚混結(jié)構(gòu)喇1.命2匙相關(guān)單位梳：販招標(biāo)人：紀(jì)XX犧昆曲劇院澡招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)瓦：因XX彎招標(biāo)集團(tuán)有限難公司當(dāng)2持.杜現(xiàn)場(chǎng)條件和周妄圍環(huán)境瞧2塵.1突本專業(yè)分包工淋程具體地理位脊置的說(shuō)明如下謊：遇北方昆曲劇院田辦公樓三層老2違.2碗招標(biāo)人提供的鍋現(xiàn)場(chǎng)條件和周戲圍環(huán)境的其他悅資料和信息數(shù)障據(jù)如下：酷施工現(xiàn)場(chǎng)施工朗時(shí)的污水不得雀隨意排放，投傾標(biāo)人需按北京乳市安全文明施民工規(guī)定處理；臘投標(biāo)人需按招攀標(biāo)人要求對(duì)施捐工車輛、人員蹤進(jìn)行嚴(yán)格管理?yè)?；排施工現(xiàn)場(chǎng)周邊罷有居民，投標(biāo)線人要注意避免木擾民和民擾問(wèn)續(xù)題；可施工現(xiàn)場(chǎng)管理俱按照招標(biāo)人相捐關(guān)規(guī)定執(zhí)行。賊3釣.促承包（招標(biāo)）勵(lì)范圍富3畝.1鋼本專業(yè)分包工科程專業(yè)分包人滔施工范圍如下甜：棄屋面修繕、廁累所改建（具體映為施工圖紙所啄示的全部?jī)?nèi)容尿）監(jiān)4蠟.舒工期要求庭4挺.1政本項(xiàng)目定額工賊期釣：心4植5裳日歷日；本工旅程要求工期充：尤4軋5武日歷天臣4長(zhǎng).直2泛本招標(biāo)工程的條計(jì)劃開(kāi)工日期臨：損201飛2橡年槐0臥4毀月盟0傭5撓日勾5斬.混質(zhì)量要求口5胞.1蛋招標(biāo)人對(duì)本招主標(biāo)工程質(zhì)量方再面的特殊要求獻(xiàn)如下：合格熱6完.認(rèn)技術(shù)要求搖6.1愈按設(shè)計(jì)文件（活包括圖紙）的浸技術(shù)要求執(zhí)引行明鄉(xiāng)按現(xiàn)行的建筑谷、安裝工程設(shè)奔計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范課、規(guī)程執(zhí)遵行兇訴按現(xiàn)行的建筑撈、安裝工程施獲工操作規(guī)范及罵驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)鏟行氏貓按現(xiàn)行的建筑捉工程施工質(zhì)量國(guó)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)纏執(zhí)驕行追曬按市建設(shè)行政藍(lán)主管部門的相奉關(guān)文件執(zhí)行二、編制說(shuō)明透1典、我們真誠(chéng)的霞感謝業(yè)主對(duì)我巷公司的信任，把能夠給予我公眠司參加本工程使投標(biāo)的機(jī)會(huì)。嘩我公司在接到矛本工程的招標(biāo)對(duì)文件和圖紙后抄，公司組織工削程技術(shù)人員對(duì)祥招標(biāo)文件和圖家紙進(jìn)行細(xì)致的醋研究和探討，附并組織了各個(gè)示專業(yè)針對(duì)該工傲程的特點(diǎn)、重冷點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行閃反復(fù)的研究和肢方案論證比較壺，其目的是使召施工組織科學(xué)親、合理、詳盡炸、具有很強(qiáng)的翅可操作性和針器對(duì)性。娘2挑、為了更好地玻進(jìn)行施工組織校設(shè)計(jì)文件的編掉制，使今后的山工程施工實(shí)施派更符合實(shí)際，棋更具針對(duì)性，父我公司組織專山業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)司場(chǎng)勘查和了解逐，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)地行了實(shí)測(cè)實(shí)量洲，獲得了施工樣現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和芳第一手資料，清對(duì)場(chǎng)地和周圍嘆環(huán)境和各種條錯(cuò)件有了很深的瞧了解，對(duì)施工起組織設(shè)計(jì)的貫梢徹實(shí)施和工程君施工進(jìn)度的控趟制十分有益。佳3美、利用我公司覆多年施工的成理熟施工技術(shù)和簡(jiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為持本工程圓滿完釀成奠定了基礎(chǔ)感。我孟們將結(jié)合本工歸程的特點(diǎn)，針圍對(duì)工程施工的核重點(diǎn)和難點(diǎn)制鑄定專向施工方撓案和保證措施僻。我方如能榮敢幸的進(jìn)入施工濟(jì)，我方也會(huì)保且證遵守業(yè)主的販各項(xiàng)管理制度佩，保證工程形箭成一盤棋，為違本工程優(yōu)質(zhì)快鋤速完成發(fā)揮最損大的能力。樹(shù)4纖、針對(duì)本工程誼的特點(diǎn)，我公臟司為本工程所稈選派的項(xiàng)目經(jīng)干理部的技術(shù)管膽理人員已經(jīng)全賴部到位，其中知項(xiàng)目經(jīng)理和主揚(yáng)要管理人員，展承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類次似工程，并具躁有豐富的實(shí)際鄉(xiāng)施工經(jīng)驗(yàn)。該攜項(xiàng)目經(jīng)理部管勉理人員綜合素尤質(zhì)高、業(yè)務(wù)能預(yù)力強(qiáng)、具有類磨似工程和類似榜工程關(guān)鍵技術(shù)拾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和姨技術(shù)管理水平敗。膏5竭、如果我公司目能榮幸中標(biāo)，柔我們將積極主仿動(dòng)的與業(yè)主、嗽設(shè)計(jì)、監(jiān)理和釋有關(guān)單位密切監(jiān)配合，誠(chéng)心誠(chéng)慨意接受業(yè)主、棄監(jiān)理、設(shè)計(jì)的桂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，爆使工程各方形結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、魔協(xié)作、高效、誰(shuí)和諧、健康的焦有機(jī)整體，形桐成合力共同促枯進(jìn)項(xiàng)目綜合目洲標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、編制依據(jù)逝1眉、建筑裝飾裝粗修工程質(zhì)量驗(yàn)禍?zhǔn)找?guī)濾范員GB50素210-20橫01纏2叢、建筑內(nèi)部裝任修質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)虛一標(biāo)糧準(zhǔn)躬GB50繼222-20欣01學(xué)3扎、建筑工程施補(bǔ)工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)獄一標(biāo)巖準(zhǔn)幕GB50店300-20咸01拾4奇、建筑設(shè)計(jì)防騾火規(guī)祖范煉GB50濕016-20漠06舊5羨、建筑內(nèi)部裝勇修防火設(shè)計(jì)規(guī)泛范韻GB50告222-95率200桶1懷年修訂版列6朋、民用建筑設(shè)黎計(jì)通拔則妄GB50屈352-20矛05捉7坑、建筑現(xiàn)場(chǎng)臨仰時(shí)用電安全技常術(shù)規(guī)亡范象JGJ4玻6-2006蜻8干、建筑施工安渡全檢查標(biāo)宮準(zhǔn)流JGJ5建9-99陰9茄、建設(shè)工程安求全管理規(guī)止程逢DB11上/382-2壞006生1曠0棋、建設(shè)工程施頑工現(xiàn)場(chǎng)安全資福料管理規(guī)倦程婦DB11嫁/383-2德006饅1傍1白、建筑工程施梳工安全操作規(guī)狡程藥DBK0躍1-62-2召002鴨1拔2掃、其他詳見(jiàn)技去術(shù)規(guī)格書要求辛及施工圖紙時(shí)競(jìng)性尼1碎3疊、北京市施工賀現(xiàn)場(chǎng)管理的其蕩他有關(guān)文件和賢標(biāo)準(zhǔn)守1愛(ài)4由、國(guó)家及北京因市現(xiàn)行的有關(guān)敞標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范飾15逆、施工現(xiàn)場(chǎng)狀潔況及對(duì)周圍環(huán)各境的調(diào)查四、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)寬本工程計(jì)劃開(kāi)輪工工期為合201嫂2忍年料4龍?jiān)陆?瞞日狗，計(jì)劃總工期堂45興日歷天。如果扛我單位中標(biāo)，芽我單位承諾：矩在計(jì)劃的徑45灣日歷天工期內(nèi)宮，我們通過(guò)合莖理的安排，精坡心的組織施工挎，保證本工程桌提前圓滿竣工遺。社2頁(yè)、工程質(zhì)量目模標(biāo)謙如果我公司中恒標(biāo)，我公司承快諾：本工程在駱我們承諾工期施內(nèi)達(dá)到合格要拆求的標(biāo)準(zhǔn)，在闊保證合格的基艦礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)精顏品工程。踐3脂、工程造價(jià)控掠制目標(biāo)凍我們始終站在座業(yè)主的角度，妥樹(shù)立工程全局誦觀念，通過(guò)優(yōu)自秀的人才、科源學(xué)的管理、先絨進(jìn)的技術(shù)和設(shè)眼備、經(jīng)濟(jì)合理殺的施工方案和除工藝、科學(xué)的撫策劃和部署、換有效的組織、手管理、協(xié)調(diào)和諷控制，使該工姜程成本和造價(jià)漫得到最有效的巷控制，從圖紙塊、材料設(shè)備、域現(xiàn)場(chǎng)施工組織扭管理協(xié)調(diào)等各總個(gè)方面，提出發(fā)行之有效的合帖理化建議和方臣案，加強(qiáng)過(guò)程彈控制，追求過(guò)仙程精品，避免蠅不必要的拆改深、浪費(fèi)，在施掩工中盡最大能打力節(jié)省工程成右本和造價(jià)，使瘋業(yè)主以最經(jīng)濟(jì)巴的投資得到最鞠好的效果。擇4吵、安全管理目容標(biāo)匯采取切實(shí)可行情的措施和充足變的安全投入，環(huán)通過(guò)嚴(yán)密的安特全管理，確保杰施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)攀生重大傷亡事麥故、火災(zāi)事故殘和惡性中毒事科件，輕傷控制違在千分之三以紀(jì)內(nèi)，我們?cè)谠摂_項(xiàng)目中嚴(yán)格按企照職業(yè)健康安凝全管理方針進(jìn)閑行管理和組織印施工?？?播、環(huán)境保護(hù)和圓文明施工目標(biāo)碰嚴(yán)格按照北京慨市關(guān)于建筑工腳程施工現(xiàn)場(chǎng)的想各項(xiàng)管理規(guī)定戒執(zhí)行，加強(qiáng)施僚工組織和現(xiàn)場(chǎng)云安全文明管理湯，使該工程在衡環(huán)境保護(hù)、文滿明施工和形象音方面符合管理紗規(guī)定。舌嚴(yán)格按照招標(biāo)瑞文件和甲方要沉求選購(gòu)環(huán)保材坑料。施工現(xiàn)場(chǎng)嶄采取有效措施箱減少粉塵的污叨染，保證施工敏現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔制，采取有效措濕施控制施工噪燃音和廢棄物的國(guó)管理，不出現(xiàn)靠擾民和民擾。會(huì)使本工程達(dá)到朽北京市安全、虜環(huán)保、文明工贊地標(biāo)準(zhǔn)。屑6測(cè)、企業(yè)形象目親標(biāo)芝現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)稈保證統(tǒng)一，尤粒其外部標(biāo)識(shí)保留證整齊、明顯于、統(tǒng)一。員工療著裝統(tǒng)一，勞忙務(wù)人員按照要壁求統(tǒng)一著裝；虧項(xiàng)目全體人員膚統(tǒng)一佩戴公司撿標(biāo)識(shí)。保證現(xiàn)馬場(chǎng)辦公設(shè)備和堪各類現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施笛規(guī)范統(tǒng)一。汗7每、管理體系帖目標(biāo)圖管理機(jī)制采用姥項(xiàng)目法施工管掌理，建立項(xiàng)目偵的質(zhì)量、環(huán)境囑、職業(yè)健康體椅系。質(zhì)量體系姥符合直GB壇/剛T1900舟1-200訪8棗標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境管為理體系符卡合章GB/T24糊001-20余0漂4奏標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健逐康體系符糾合皮GB/T28般001-20惜0裂1芽的標(biāo)準(zhǔn)。壟五、對(duì)招標(biāo)文央件的響應(yīng)某我公司積極響畢應(yīng)姐某烘辦公用房維修蚊和院內(nèi)廁所改分建工程棚的招標(biāo)要求，減對(duì)業(yè)主在本工膜程提出的工程扇質(zhì)量、工期以屯及其他要求，幕我公司對(duì)本工檔程作如下承諾套：訓(xùn)1授、施工質(zhì)量必態(tài)須符合丘某胞辦公用房維修寄和院內(nèi)廁所改繪建工程渣的原則和目的憑，必須符合國(guó)港家建筑安裝工拾程施工質(zhì)量驗(yàn)皺評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。服從穩(wěn)甲方、監(jiān)理的剛監(jiān)督。使工程衡質(zhì)量完全達(dá)到觀合格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收誤規(guī)范要求，力完?duì)巹?chuàng)造出精品撞工程，工期在買規(guī)定的茫45弓日歷天工期內(nèi)盜提前完成。晝2扛、各分部分項(xiàng)瀉工程質(zhì)量驗(yàn)收造達(dá)到建筑安裝耳工程施工質(zhì)量澤評(píng)定的合格標(biāo)瞇準(zhǔn)。蜓3最、施工技術(shù)資誕料管理規(guī)范化肯，技術(shù)資料收臥集整理及時(shí)、典準(zhǔn)確、真實(shí)。護(hù)符合施工技術(shù)林資料管理規(guī)程性的要求，向業(yè)殿主遞交合格的耕完整資料。域4艇、質(zhì)量保證體輝系組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)惜格貫徹實(shí)施質(zhì)纏量方針和目標(biāo)鳳，把質(zhì)量管理半全過(guò)程的每項(xiàng)鳳具體任務(wù)落實(shí)弊到每個(gè)管理部塑門和個(gè)人身上片，使質(zhì)量工作抄事事有人管，泳人人有崗位，溜辦事有標(biāo)準(zhǔn)，峽工作有考核，比形成一個(gè)思想寫質(zhì)量保證體系略，保證工程質(zhì)錢量達(dá)到合格標(biāo)昏準(zhǔn)。徑5監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量管鬧理、施工管理業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：各方踏面管理全方位沉按照犁GB/T1直900扶1適質(zhì)量管理體系子標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，嚴(yán)氧格執(zhí)行落實(shí)技記術(shù)、質(zhì)量工作拋中的各項(xiàng)措施鄉(xiāng)和制度，使施栗工全過(guò)程處于姑受控狀態(tài)，使號(hào)管理工作程序死化、標(biāo)準(zhǔn)化。宏6佩、在各分部分筑項(xiàng)工程施工前嘆，做好書面交刑底，提出施工交要求及質(zhì)量標(biāo)勁準(zhǔn)，加強(qiáng)施工宰中的檢查，做召好施工中的隱曬檢、預(yù)檢、交絨接檢、質(zhì)量專套檢、施工試驗(yàn)草及各項(xiàng)施工記創(chuàng)錄；施工中嚴(yán)杠格遵守各種工岸藝的操作要求霜，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依課據(jù)國(guó)家和北京脈市地方有關(guān)各辟專業(yè)規(guī)范進(jìn)行霸驗(yàn)收，確保質(zhì)崖量達(dá)到預(yù)期目競(jìng)的。綠7巡、保證施工質(zhì)耕量必須做好以焰下幾點(diǎn)才能保斜證工程的落實(shí)變。夾（薪1齊）對(duì)所有參加澤此工程的協(xié)作剛單位，統(tǒng)一納勝入我公司的管贈(zèng)理、統(tǒng)一指揮吃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。源（燒2愛(ài)）配合單位的晌一切資質(zhì)手續(xù)庸、材料審驗(yàn)、酒報(bào)驗(yàn)、施工操滔作工藝由我們素統(tǒng)一向監(jiān)理、持甲方上報(bào)。施嗓工中的質(zhì)量必藍(lán)須雙方共同檢岡查驗(yàn)收，填報(bào)嗽質(zhì)量評(píng)定表，酸有隱檢的項(xiàng)目莊填寫隱檢表。驗(yàn)（閉3賄）有簽證取樣話的材料，必須希由甲方、監(jiān)理匪共同簽證，確狡保材料萬(wàn)無(wú)一辛失。吊（政4縮）完善一切技孫術(shù)資料的管理只，技術(shù)資料的眠管理必須符合落有關(guān)部門的規(guī)頭定。魯（闊5搏）協(xié)調(diào)配合的順管理：項(xiàng)目部瞎每天召開(kāi)施工鳳協(xié)調(diào)會(huì)，每周陰參加監(jiān)理會(huì)，伶解決施工中的臣問(wèn)題和改進(jìn)措美施，以及對(duì)后尖續(xù)工作的安排該和管理。焦如果我單位中旱標(biāo)，我們保證爆按招標(biāo)文件的洞要求和甲方、除監(jiān)理配合好。境一定不辜負(fù)甲屢方對(duì)我們的信涼任，加強(qiáng)管理芽，認(rèn)真負(fù)責(zé)，卡保證在承諾的儉工期內(nèi)保質(zhì)保奪量的完成本工賄程，實(shí)現(xiàn)我們普對(duì)甲方的承諾次。堡第掠二歲章、施工總侄體漏進(jìn)度計(jì)劃及保羽障晉措施鏈一、施工進(jìn)度戴計(jì)劃安排及工車期目標(biāo)掠1峽、施工進(jìn)度計(jì)補(bǔ)劃安排說(shuō)明傍由于本工程的等特殊性、既需角要滿足建設(shè)單散位的技術(shù)要求保，又要滿足工排程的實(shí)際施工村時(shí)間、場(chǎng)地等杯特點(diǎn)，因此，幼在安排施工進(jìn)薄度計(jì)劃時(shí)時(shí)必猜須分階段確定堪重點(diǎn)項(xiàng)目，以殘保證綜合均衡快、配套施工，預(yù)在施工部署前礦期以完善施工擇方案、臨時(shí)設(shè)惠施準(zhǔn)備、拆除儉工程、材料和嗎設(shè)備的采購(gòu)等子為主，中期則殖投入主要施工威力量進(jìn)行裝修活、電氣、安裝費(fèi)等項(xiàng)工作。每徑道工序驗(yàn)收合補(bǔ)格后及時(shí)進(jìn)行欄下道工序施工悉，裝修工程及棚專業(yè)安裝等施大工工程提前插俯入。確保提前忍完成所有工程屆項(xiàng)目。觸由于本項(xiàng)目的憲特殊性，在施蝶工中要特別注店意安排好裝飾智裝修工程與各震專業(yè)工程的配胃合和交叉流水陰作業(yè)，從而加灑快施工進(jìn)度。調(diào)如果我單位中諒標(biāo)，為了贏得巖更多的時(shí)間，摘在開(kāi)工前，我法單位將進(jìn)行各涉種材料的加工她、采購(gòu)工作，阿為了裝修和安盲裝項(xiàng)目有更多配的時(shí)間，所有趟拆除、施工現(xiàn)栽場(chǎng)布置等項(xiàng)目章的施工必須組蚊織人員在短時(shí)死間完成。昏2祥、施工進(jìn)度計(jì)瓦劃產(chǎn)本工程計(jì)劃總屆施工工期為寸45拐日歷天。施工尿準(zhǔn)備尿3豈天，每項(xiàng)拆除珠工程最多不超被過(guò)屠5巴天，裝修及安拘裝施工加35徹天，竣工清理螺、驗(yàn)畝收謊2采天。拆除、裝折修施工、安裝琴調(diào)試施工等提誦前插入施工，罩減少實(shí)際占用薪天數(shù)。材料采燭購(gòu)加工和安裝伶預(yù)留、預(yù)埋等期工作配合施工鋸相應(yīng)進(jìn)行，不秩另外考慮時(shí)間芹。蛾計(jì)劃標(biāo)識(shí)安裝坦與裝修工程同菌時(shí)啟動(dòng)，各專朵業(yè)人員互補(bǔ)干如擾。室內(nèi)裝修療與室外小品安染裝互補(bǔ)干擾，屬各自分配人員辦進(jìn)行施工。3、工期目標(biāo)墾本工程計(jì)劃工拳期蜜45星日歷天，計(jì)劃?rùn)n開(kāi)工日期厘201案2斜年截4贈(zèng)月捕5始日菊。我公司積極沿響應(yīng)招標(biāo)文件灑要求，通過(guò)我防們科學(xué)組織施乎工，合理安排激工序穿插和施提工流水，確?？赣?jì)劃暫45忽天工期內(nèi)提前身保質(zhì)保量圓滿早完成。堆4需、施工進(jìn)度計(jì)鉤劃聾說(shuō)明兩1撞）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)識(shí)劃詳見(jiàn)討附件姻《施工進(jìn)度計(jì)匯劃圖》。系2狼）根據(jù)計(jì)劃，卸作業(yè)施工時(shí)按之照拆除、裝修哄、安裝等進(jìn)行考流水作業(yè)，保巡證施工的連續(xù)擔(dān)性和平衡性，受嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)指劃控制，及時(shí)遣檢查，發(fā)現(xiàn)偏販差，及時(shí)糾正晶，以保證計(jì)劃齊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倘各流水段間根紅據(jù)總體進(jìn)度計(jì)炒劃，結(jié)合工程商的特性和分部蒼分項(xiàng)工程的要脈求，合理安排貴小流水作業(yè)，乖配合主導(dǎo)施工繪作業(yè)。留5們、進(jìn)度計(jì)劃的謠控制模式皂1旦）由總控計(jì)劃搶編制相應(yīng)施工隔計(jì)劃。根據(jù)總?？赜?jì)劃制訂交月魚/諷旬計(jì)劃，由液月遼/孤旬計(jì)劃制訂周羞計(jì)劃，再由周翼計(jì)劃制訂日計(jì)即劃，層層落實(shí)緩總控計(jì)劃。去2監(jiān)）由各類計(jì)劃舊保證總控計(jì)劃章實(shí)現(xiàn)。形成以托日計(jì)劃保證周畜計(jì)劃，周計(jì)劃蒜保證旬計(jì)劃，撫旬計(jì)劃保證月活計(jì)劃，月計(jì)劃旬保證總控計(jì)劃懲的計(jì)劃保證體鄰系。乏3虹）計(jì)劃實(shí)施過(guò)攻程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)馬消項(xiàng)管理，檢染查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃筑中的偏差，并逼及時(shí)進(jìn)行調(diào)整帝和糾正，避免莊影響月計(jì)劃、鏡階段計(jì)劃，進(jìn)渴而影響總控計(jì)扶劃。禽4命）切實(shí)落實(shí)水鼠電配套計(jì)劃的項(xiàng)實(shí)施，保證施淹工計(jì)劃的進(jìn)展慎和實(shí)現(xiàn)。掙5貧）對(duì)各專業(yè)進(jìn)存行計(jì)劃協(xié)調(diào)，哄避免工序、技吸術(shù)、作業(yè)面等宋矛盾而影響計(jì)腦劃的實(shí)施。盞6告）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行莊嚴(yán)格管理，建約立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制散度，切實(shí)保證鑼計(jì)劃的實(shí)施效綱果。皆7貍）在施工過(guò)程揚(yáng)中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)雨主六/呆監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)襖度意見(jiàn)和建議河，并積極做出辦相應(yīng)的調(diào)整，藝保持與工程整士體安排部署及學(xué)業(yè)咐主濟(jì)/斤監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)闊一?？?見(jiàn)）為保證總控障計(jì)劃的實(shí)施，壞應(yīng)制定以下配減套計(jì)劃：材料夏、設(shè)備送審、雪訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)望劃；施工機(jī)具弊使用計(jì)劃；勞忍動(dòng)力使用計(jì)劃按；加工件的加慕工計(jì)劃；調(diào)試斷計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)隆劃；培訓(xùn)計(jì)劃衫。僵二、進(jìn)度計(jì)劃謝的管理措施拖本工程的進(jìn)度仍計(jì)劃管理由項(xiàng)申目副經(jīng)理及技芳術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度啊計(jì)劃系統(tǒng)的管簽理，項(xiàng)目經(jīng)理鹽部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃景員，負(fù)責(zé)施工徑進(jìn)度總控制進(jìn)盼度計(jì)劃及月施旦工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)編制及管理，蓬負(fù)責(zé)審查各專拋業(yè)班組的施工摧進(jìn)度計(jì)劃。昂1性、進(jìn)度計(jì)劃控球制的內(nèi)容儀進(jìn)度計(jì)劃控制券是涉及進(jìn)度計(jì)壩劃指標(biāo)的整體和行為，即凡進(jìn)舌度計(jì)劃指標(biāo)確篩定的內(nèi)容，都腸是進(jìn)度計(jì)劃控猾制的內(nèi)容。如寬對(duì)施工主要進(jìn)踐度計(jì)劃控制的圾是：形象進(jìn)度帝，施工產(chǎn)值，動(dòng)工程質(zhì)量，工臥料消耗，文明玻安全施工等內(nèi)揮容。擱2障、工程進(jìn)度計(jì)細(xì)劃的控制洗1潑）進(jìn)度計(jì)劃編誦制是依據(jù)招標(biāo)俱文件、現(xiàn)場(chǎng)踏狹勘和總工期要抹求，綜合本工隸程實(shí)際情況，遣遵循進(jìn)度計(jì)劃矛的有關(guān)規(guī)則形詠成的，它只是沙進(jìn)度計(jì)劃綜合述平衡的靜態(tài)平伸衡。鋒2鳥(niǎo)）而施工進(jìn)度助計(jì)劃的實(shí)施是塊動(dòng)態(tài)的，隨著東施工進(jìn)展的外份部環(huán)境及條件馬在不斷發(fā)生變先化，勢(shì)必對(duì)工嫁程項(xiàng)目本身帶學(xué)來(lái)影響，致使租進(jìn)度計(jì)劃體系翼從平衡變?yōu)椴煌胶鉅顟B(tài)。這肥就要求實(shí)施進(jìn)將度計(jì)劃的部門宜及人員不斷深擦入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查記研究，掌握情烘況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)該分析等方法，沸找出實(shí)際完成盜情況與進(jìn)度計(jì)爽劃指標(biāo)的差異紫，分析原因，臭制定措施，加河強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，鋸及時(shí)調(diào)整進(jìn)度理計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)種中求平衡。瓣3莖）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃菌指標(biāo)可行而外窄部條件不落實(shí)這時(shí)，就要組織蓬項(xiàng)目經(jīng)理部及凍進(jìn)度計(jì)劃的審片批與實(shí)施程序沒(méi)。掉相關(guān)部門積極膀創(chuàng)造相應(yīng)條件嫁：當(dāng)某一進(jìn)度咸計(jì)劃指標(biāo)有潛有力可挖時(shí)，就吼要及時(shí)調(diào)整該疼指標(biāo)，使施工酸資源得到更大編的利用或使已午投入施工的有形限資源充分發(fā)唐揮更大的效益覽。躁3熄、進(jìn)度計(jì)劃控胸制的保證措施寬1喪）進(jìn)度計(jì)劃責(zé)愛(ài)任榆項(xiàng)目經(jīng)理部首事先要?jiǎng)訂T相關(guān)澤職能部門參與賄進(jìn)度計(jì)劃的編置制并集中深入設(shè)討論，以明確椒施工目標(biāo)及達(dá)們到施工目標(biāo)應(yīng)猴做的工作，組差織工人開(kāi)進(jìn)度市計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，附明確施工任務(wù)輸以及為完成施麥工任務(wù)應(yīng)做的融工作，要求班親組長(zhǎng)在討論通渣過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃斗上簽字，以使猴總的進(jìn)度計(jì)劃謎變成所有參施睜單位的共同目吹標(biāo)。各班組接侍受任務(wù)后，要彼對(duì)所有參施人老員進(jìn)行教育，膜并把施工目標(biāo)眠層層分解到班墾組個(gè)人，從而凈把施工進(jìn)度計(jì)若劃變成全體職偏工的行動(dòng)。屯2擁）下達(dá)施工任涂務(wù)單錫在施工過(guò)程中甚，根據(jù)施工工殺序的要求，往趙往會(huì)出現(xiàn)一些晴新的施工項(xiàng)目終，而這些新項(xiàng)丹目的時(shí)間性要肥求很強(qiáng)，如不巨迅速投放施工潮，將影響工程亭的進(jìn)展。因此欠，作為項(xiàng)目經(jīng)河理部及時(shí)下達(dá)塔施工任務(wù)單能雞發(fā)揮短平快的逃作用。施工任陽(yáng)務(wù)單明確施工壘項(xiàng)目、班組及中完成時(shí)間，一隱般由部門負(fù)責(zé)暫人簽發(fā)。施工膝任務(wù)單是施工議進(jìn)度計(jì)劃的輔瑞助形式，具有暗施工進(jìn)度計(jì)劃電的同等效力。啦接受施工任務(wù)艱單的班組應(yīng)根虧據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部希單位的要求及惱時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力臉，按時(shí)完成施訊工任務(wù)，施工缺任務(wù)不僅是完仔成施工任務(wù)的丙手段，也是受扇理單位的施工秩依據(jù)。耽3緒）相應(yīng)的獎(jiǎng)罰眠措施隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部將觀某一進(jìn)度計(jì)劃幸期限內(nèi)完成的款施工項(xiàng)目列出伏清單，明確每定一施工項(xiàng)目形啞象進(jìn)度目標(biāo)、溝完成時(shí)間、質(zhì)煎量要求及獎(jiǎng)勵(lì)石標(biāo)準(zhǔn)，并形成的正式文件下發(fā)陸各專業(yè)班組執(zhí)屠行。各班組逐大一完成施工項(xiàng)民目時(shí)，可向項(xiàng)占目經(jīng)理部提出窄書面驗(yàn)收申請(qǐng)腔，項(xiàng)目經(jīng)理部秀組織有關(guān)部門絞進(jìn)行驗(yàn)收。推對(duì)于符合要求蜜并經(jīng)簽字認(rèn)可壤后，可以給予棟獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表籍現(xiàn)突出的還可講以通報(bào)表彰，只對(duì)于不按期完家成施工任務(wù)，掉且工作拖沓松織懈的班組進(jìn)行沉處罰，對(duì)施工條嚴(yán)重滯后的班爬組要給予通報(bào)稱批評(píng)或在通報(bào)麗批評(píng)的同時(shí)采捏取相應(yīng)的處罰扶措施。初4勒、工程施工進(jìn)料度分析樸在施工進(jìn)度計(jì)聲劃實(shí)施過(guò)程中即，進(jìn)度計(jì)劃指桂標(biāo)完成情況，嫁工程進(jìn)度情況薦，定期進(jìn)行工義程進(jìn)度分析，縫其主要內(nèi)容有?。哼M(jìn)度計(jì)劃指絲標(biāo)完成情況，趴是否影響工期畏目標(biāo)，勞動(dòng)力蝦和機(jī)械設(shè)備投港入是否按進(jìn)度滿計(jì)劃進(jìn)行，是矮否滿足施工進(jìn)窮度需要，材料畜及設(shè)備供應(yīng)是布否按進(jìn)度計(jì)劃捉進(jìn)行，有無(wú)停禽工待料現(xiàn)象；黑試驗(yàn)和檢驗(yàn)是忘否及時(shí)進(jìn)行，運(yùn)檢測(cè)資料是否鄉(xiāng)及時(shí)簽認(rèn)；施覆工進(jìn)度款是否物按期輛支付，建設(shè)資底金是否落實(shí)。姨此外，施工圖掏的發(fā)放、工程億量的增減及氣五候條件也要詳抽細(xì)分析。通過(guò)吐工程進(jìn)度分析竹，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，青暴露問(wèn)題，找浮出原因，制定扇措施，確保施續(xù)工進(jìn)度的順利父進(jìn)行。沾三、確保工期慰的技術(shù)措施潔1贊、施工前的措陷施玩如若中標(biāo)，我每單位將按照投織標(biāo)承諾書的保岸證，以最快的井速度進(jìn)場(chǎng)，邊據(jù)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施顯，邊進(jìn)一步深顯入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，毀依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際凱，編制實(shí)施性啞施工組織設(shè)計(jì)裳，積極做好開(kāi)大工準(zhǔn)備，為下禾一步全面開(kāi)展詞施工創(chuàng)造條件量。叼我方保證按投磁標(biāo)書提報(bào)的機(jī)探械設(shè)備力量和拜人員組成投入歌施工，嚴(yán)格按蠶照批準(zhǔn)的施工洗組織設(shè)計(jì)安排陡施工進(jìn)度，確褲保工期。通實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、引標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，摧以加快施工進(jìn)掛度。室抓好施工黃金貫季節(jié)的計(jì)劃安寄排，充分利用謎網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根土據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)怒安排，從技術(shù)冒、設(shè)備、勞動(dòng)淹力上保證關(guān)鍵晌線路的需要，失實(shí)施平面、立綢體交叉作業(yè)，調(diào)同時(shí)抓好非關(guān)鄭鍵線路，同步后展開(kāi)，整體推鼓進(jìn)工程進(jìn)度。乖建立健全完善捎的技術(shù)保障體涌系，確保施工奔生產(chǎn)順利進(jìn)展眠和加速施工進(jìn)尚度，實(shí)行總工沙程師質(zhì)量總負(fù)雞責(zé)的技術(shù)責(zé)任俯制，配備足夠撫的有施工技術(shù)妨經(jīng)驗(yàn)的工程技統(tǒng)術(shù)人員，除編咬制好實(shí)施性施需工組織設(shè)計(jì)外爺，對(duì)關(guān)鍵工序敵還必須編寫施妖工方案；認(rèn)真稱執(zhí)行技術(shù)交底瀉制，實(shí)行分項(xiàng)邁工程施工前的攤現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底亞制度，技術(shù)交傲底必須成為施遵工生產(chǎn)的依據(jù)碗，確保施工質(zhì)抗量和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)，加快施工進(jìn)綠度。向合理劃分流水筐，擴(kuò)大工作面洪，加快施工進(jìn)爆度。婦安排好職工生喬活，開(kāi)展勞動(dòng)蟲競(jìng)賽，加快工斗程進(jìn)度。厲認(rèn)真遵守國(guó)家姻和地方行政主捐管部門頒布的臂各項(xiàng)法規(guī)，加椒強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)嶼理、科研、設(shè)體計(jì)部門的聯(lián)系伶，加強(qiáng)與地方駁政府及各有關(guān)腳部門、四鄰百蒙姓的聯(lián)系、協(xié)儀調(diào)、合作，減爪少擾民和民擾折。筋2宮、加強(qiáng)人、財(cái)甚、物的保障措城施課（駱1巷）在本工程施甩工中，我們將木嚴(yán)格按照招標(biāo)嚷文件和投標(biāo)文韻件的要求，委齒派具有豐富施抄工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目瘋經(jīng)理和工程技役術(shù)人員組成優(yōu)您秀項(xiàng)目經(jīng)理部義。同時(shí)組織施牽工技術(shù)精良和嗚有良好的信譽(yù)某的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)黨場(chǎng)，滿足工程特需要。我公司獻(xiàn)除具備強(qiáng)大的頸總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)園施管理和服務(wù)縱控制外，還具閥有門類齊全、射實(shí)力強(qiáng)大的專澆業(yè)化公司和實(shí)貴力雄厚的社會(huì)李合作伙伴。筍（棋2帝）我公司在工斃程項(xiàng)目管理方冤面具有豐富的捧項(xiàng)目策劃、管境理、組織、協(xié)步調(diào)、實(shí)施和控艦制的經(jīng)驗(yàn)和水幟平，在該工程們上不折不扣的賺實(shí)行專款專用答，確保工程有籍足夠的財(cái)力。趣（足3旅）我公司本身箭擁有強(qiáng)大的施雜工機(jī)械設(shè)備資玻源，包括各類茶齊全、性能先麗進(jìn)的施工機(jī)械顆設(shè)備、測(cè)量設(shè)安備、檢測(cè)設(shè)備楊。同時(shí)又有固嗽定的材料供應(yīng)銹商和特殊工種游的分包商，同結(jié)時(shí)又有一套完美整的采購(gòu)機(jī)制洞和材料的采購(gòu)虛、保管、檢驗(yàn)宴人員。使各種酒設(shè)備、材料等革在本工程有充遵足的保障。猴3束、加強(qiáng)工程進(jìn)瘋度計(jì)劃性的保滴證措施劣（友1悼）施工期間建貫立進(jìn)度控制的側(cè)組織系統(tǒng)，按墾進(jìn)度控制計(jì)劃鼻進(jìn)行階段工程盜進(jìn)度目標(biāo)分解經(jīng)，確定其進(jìn)度籍目標(biāo)，編制月懇、旬作業(yè)計(jì)劃勻，做到日保旬杯，旬保月，并姨做好施工進(jìn)度久記錄。抽（紹2權(quán)）加強(qiáng)施工中眾進(jìn)度控制，將臺(tái)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)辨劃進(jìn)度對(duì)比，項(xiàng)及時(shí)調(diào)整。施（跟3孤）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在、協(xié)調(diào)會(huì)制度狠，每周召開(kāi)一開(kāi)次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每刮天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)成度協(xié)調(diào)會(huì)，加驕強(qiáng)信息反饋，刷及時(shí)協(xié)調(diào)各工杜種進(jìn)度，確保蒼工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難。棚4聲、采用新技術(shù)薪保證工程進(jìn)度讓先進(jìn)的施工工嗓藝、新材料、菜新方法、新技忽術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃討成功的保證。非我們將針對(duì)工番程的特點(diǎn)后難糊點(diǎn)積極采用新短技術(shù)，新工藝信，新材料，新遮方法，并充分刷利用我單位現(xiàn)工有的先進(jìn)技術(shù)業(yè)和成熟的工藝基保證質(zhì)量，提蹲高工效，縮短藥工期，從而保蜓證工期目標(biāo)和鍬整體工程目標(biāo)灰的實(shí)現(xiàn)。識(shí)5掛、加強(qiáng)各專業(yè)男的協(xié)調(diào)配合確懲保工期呀（糕1迅）水電工程和走其他特殊專業(yè)旬采取與土建裝勝修工程穿插進(jìn)愚行，進(jìn)行立體億交叉作業(yè)等綜呈合見(jiàn)措施，盡可能殿減少其實(shí)際占知用工期天數(shù)。他（焰2貼）加強(qiáng)各工種押的組織協(xié)調(diào)，椒積極為他們創(chuàng)菌造施工條件。訂水電安裝和特絡(luò)殊專業(yè)的工程疾要及時(shí)了解、脆掌握土建裝修露的施工進(jìn)度，勞使預(yù)埋、預(yù)留回以及安裝項(xiàng)目辮得以及時(shí)完成拌，減少返工，辨加快施工進(jìn)度取。遙6熟、加強(qiáng)成品保糾護(hù)確保工期鷹（溉1涉）做好成品保付護(hù)工作，減少禾返工、返修浪待費(fèi)，加快施工骨進(jìn)度。男（辱2蝶）對(duì)全體員工騰加強(qiáng)教育，曉圖之以理，在施治工過(guò)程中做到葬自覺(jué)自律。在匯每天的班前會(huì)遍上，要求班長(zhǎng)裁要強(qiáng)調(diào)職工的殊成品保護(hù)意識(shí)披，提高員工的孟職業(yè)道德和職眉業(yè)素養(yǎng)。桑（脹3蘿）建立一套嚴(yán)柿格的管理體系妻和管理制度，騙做到成品保護(hù)鋤有制度，成品悅保護(hù)工作有人剩負(fù)責(zé)。儀7克、編制有針對(duì)犯性的施工方案甲和技術(shù)交底潮我們將在本工縱程中采紅用革“醫(yī)方案先行，樣青板引板路麗”腹的施工管理的裝特色進(jìn)行管理績(jī)。閑按照方案編制粥計(jì)劃，制定詳絹細(xì)的、有針對(duì)競(jìng)性和可操作性佩的施工方案，任從而實(shí)現(xiàn)在管戲理層和操作層殘對(duì)施工工藝、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟穿悉和掌握，使理工程施工有條騙不紊的按期保判質(zhì)地完成。突施工方案覆蓋便要全面，內(nèi)容郵要詳細(xì)。配以惜圖表，圖文并自茂，做到生動(dòng)陸、形象，調(diào)動(dòng)迫操作層學(xué)習(xí)施妖工方案的積極連性。聞8飄、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目奇管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驚資源共享指采用《建筑工順程施工項(xiàng)目信術(shù)息資源系統(tǒng)》謙，以項(xiàng)目局域天計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為瘡基礎(chǔ)，建立項(xiàng)烤目管理信息網(wǎng)槍絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效孩、迅速并且條原理清晰的信息枝溝通和傳遞。鳥(niǎo)該信息系統(tǒng)不清是多信息堆積眨的載體，而是玉理順信息流通標(biāo)的渠道，是項(xiàng)弟目提供決策的端信息服務(wù)器。滴因此，該系統(tǒng)牙可以為項(xiàng)目管嚼理領(lǐng)導(dǎo)者提供鈴豐富的決策依澡據(jù)，使項(xiàng)目管由理者快速、準(zhǔn)薦確、果斷地進(jìn)搬行決策。該系漫統(tǒng)《過(guò)程管理罪》、《技術(shù)資壇料管理》等一玩系列功能可做吃到控制工序質(zhì)辜量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程順質(zhì)量的可追溯素性，從而進(jìn)一愉步理順管理思輪路、協(xié)調(diào)專業(yè)錢職責(zé)關(guān)系。向跑業(yè)主及時(shí)公布賢工程進(jìn)度、質(zhì)競(jìng)量動(dòng)態(tài)，提高嬌工作效率，加機(jī)快工程進(jìn)度。遷9監(jiān)、根據(jù)不同階智段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平娛面布置管理職我公司將根據(jù)綁本工程不同階乖段的特點(diǎn)和需恒求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平魂面布置。瞇平面布置涉及養(yǎng)臨時(shí)通道的布厭置、各階段施蔑工機(jī)械設(shè)備布薪置、各階段材傭料堆放場(chǎng)等方遲面的布置。釣1弟0豈、加強(qiáng)對(duì)施工饒?jiān)攬D的設(shè)計(jì)協(xié)話調(diào)工作仿這是保證工程哪質(zhì)量和進(jìn)度的么關(guān)鍵，我公司錢歷來(lái)非常重視湖此項(xiàng)工作，并誕具有圖紙深化材設(shè)計(jì)、施工圖歇設(shè)計(jì)和綜合圖綢設(shè)計(jì)的能力，賀本工程中將配墊置專門的設(shè)計(jì)凈小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)魯工作。貫1蔥1事、加強(qiáng)與殼業(yè)主、設(shè)計(jì)、抵監(jiān)理的協(xié)調(diào)鞏我公司將從工紀(jì)程大局出發(fā)，癥積極協(xié)助業(yè)主健的工作，包括石處理好與政府遺部門的關(guān)系、為協(xié)助完成獨(dú)立慕承包商、材料檢設(shè)備的選擇和釀?wù)袠?biāo)工作。梅與業(yè)主、設(shè)計(jì)攤、監(jiān)理以及個(gè)劃獨(dú)立承包商之灰間建立起穩(wěn)定諸、和諧、高效禾和健康的合作鴨關(guān)系，加強(qiáng)工肉程各方的配合泥協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)魂發(fā)生的任何問(wèn)且題都能夠及時(shí)壞快捷的解決，裳為工程創(chuàng)造良若好的環(huán)境和條唉件，加快工程筋進(jìn)度。資1幟2局、加強(qiáng)與政府鵝和社會(huì)各方面寇的協(xié)調(diào)鐘減少工程進(jìn)度員干擾鴨在施工中，影插響工程進(jìn)度的荒因素很多，除夏內(nèi)部的因素外杏，外部的因素且很多。絨我公司將設(shè)置告專門的負(fù)責(zé)人壟加強(qiáng)對(duì)交通、交市政、供水、守供電、環(huán)保、策街道、社區(qū)居哄委會(huì)等機(jī)構(gòu)的央?yún)f(xié)調(diào)。取得政猶府及相關(guān)方面他的支持，做到系不擾民。設(shè)立蒼接待室，安排峰專人接待，專議人處理民擾問(wèn)諒題，構(gòu)建和諧揚(yáng)社會(huì)。為工程精施工創(chuàng)造良好使的外部環(huán)境。猴1匯3陰、加強(qiáng)人員的期調(diào)配確保工期繭由于本工程的禽特殊性，對(duì)某府分項(xiàng)工程要集毀中人力在短時(shí)而間內(nèi)完成。話我公司除了在脆本項(xiàng)目施工中染配備充足的施犬工人員外，還瓣采用從其他項(xiàng)僻目及與長(zhǎng)期合扇作伙葵伴中簽訂協(xié)議稀等方面調(diào)集人申員進(jìn)行突擊施愛(ài)工，為后續(xù)工臭程創(chuàng)造更多的掘時(shí)間，有效的吧保障工期提前艘完成。松1誰(shuí)4抄、加強(qiáng)施工過(guò)乒程的管理浙（淺1藝）項(xiàng)目經(jīng)理部皂內(nèi)部明確各成朱員職責(zé)，分項(xiàng)汽、分段負(fù)責(zé)到刪人，跟班作業(yè)步，實(shí)行管理班喂子個(gè)人收入與說(shuō)工期掛鉤，使便組織上，責(zé)任捏上得以落實(shí)，繡及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織比中存在的問(wèn)題辨，及時(shí)糾正，痕及時(shí)調(diào)整施工歪所需的勞動(dòng)力名和特殊技術(shù)工卸人。橫（唇2唱）項(xiàng)目經(jīng)理部跡在開(kāi)工前報(bào)送俊實(shí)施性施工組狀織設(shè)計(jì)，在征茅得建設(shè)單位、孔監(jiān)理單位同意搶后嚴(yán)格按其執(zhí)需行。在工程施誰(shuí)工工程中，項(xiàng)培目經(jīng)理部將安起排專人作為項(xiàng)步目協(xié)調(diào)人，具灑體指揮、協(xié)調(diào)但管理各分包施受工單位；制定餅分包施工管理注條例，制定分士包管理程序；備做好整個(gè)項(xiàng)目查的全面管理。撞（搭3鈔）技術(shù)、質(zhì)量趣人員跟班作業(yè)扶，檢查指導(dǎo)，泰把問(wèn)題處理在寄現(xiàn)場(chǎng)，把失誤京消滅在萌芽，凱確保分項(xiàng)工程命一次驗(yàn)收合格獸率達(dá)盤到斜100賴%杏，嚴(yán)防因質(zhì)量青問(wèn)題造成返工狹影響工期。濃（家4澇）選擇管理和壯人員素質(zhì)高的據(jù)勞務(wù)施工隊(duì)伍鋸，上崗前進(jìn)行勝教育，盡量掌允握本工程的特桶點(diǎn)和規(guī)范要求膽；并要求做到維：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)路度完不成時(shí)，霉人員不得離崗扯；實(shí)行提前工夫期加獎(jiǎng)，無(wú)故錦延期按合同規(guī)錯(cuò)定和扣罰工資稀。施工中開(kāi)展干勞動(dòng)競(jìng)賽，比型速度，比質(zhì)量皇，提高效率，您促進(jìn)工程早日肯優(yōu)質(zhì)完成。付（燥5會(huì)）加強(qiáng)對(duì)施工盈計(jì)劃的管理，狠通過(guò)建立每月嫂、每周的施工邊進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)千、特別對(duì)于進(jìn)味度計(jì)劃中的關(guān)榜鍵性進(jìn)度控制宏點(diǎn)，在施工中壽作為階段性的幕竣工目標(biāo)將堅(jiān)雅持執(zhí)行。計(jì)（催6恩）施工過(guò)程中劍，定期組織生殖產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)脈掌握施工中各輛階段計(jì)劃的完繳成，對(duì)于例會(huì)賢中提出的問(wèn)題很做到當(dāng)場(chǎng)解決胖，會(huì)后加強(qiáng)檢怨、落實(shí)。蛛1幻5常、律計(jì)劃控制保障闖（菌1識(shí)）資源需要量辱計(jì)劃穴提前編制勞動(dòng)鳥(niǎo)力、機(jī)械設(shè)備義、材料、成品迷半成品需要量膝及加工訂貨、疫進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃噴，并分別組織蓮專人負(fù)責(zé)落實(shí)崇，保障施工。躍（或2馳）技術(shù)質(zhì)量保販障計(jì)劃尚提前制定各類虧技術(shù)方案、技區(qū)術(shù)措施、質(zhì)量靠管理措施的編調(diào)制計(jì)劃，計(jì)劃腔中明確完成人闖、完成時(shí)間，偵及時(shí)有力地為爆施工生產(chǎn)提供顛技術(shù)保障。蒸（沫3罷）進(jìn)度計(jì)劃能進(jìn)度計(jì)劃為整頭個(gè)施工生產(chǎn)的發(fā)主線，保證工軍期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻是確保關(guān)鍵工唯序的按期實(shí)施舌。本工程施工減中不但編制總脆進(jìn)度計(jì)劃，而越且按周編制階值段性進(jìn)度計(jì)劃勒，各分包專業(yè)躍施工根據(jù)總進(jìn)洞度計(jì)劃編制單輪項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)階段性計(jì)劃。劑總包方由生產(chǎn)此經(jīng)理定期組織推召開(kāi)計(jì)劃實(shí)施瀉及完成情況專據(jù)題會(huì)，針對(duì)存相在問(wèn)題制定解周決方案。施工霜中抓主要環(huán)節(jié)犁、主控工序、竭控制節(jié)點(diǎn)，同征時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)銹劃、工程量和界流水段劃分，作合理安排勞動(dòng)蠅力和投入生產(chǎn)公設(shè)備，保證按烏照進(jìn)度計(jì)劃的妖要求完成任務(wù)攝。引（倉(cāng)4累）資金計(jì)劃坦根據(jù)資源、進(jìn)俱度計(jì)劃編制資猶金使用計(jì)劃，技使甲方提前運(yùn)經(jīng)作，如果甲方陰的資金不能立宵即到位，我公勸司還專門為本顧工程預(yù)留出足滾夠的資金，為榆施工順利進(jìn)行趟提供資金保障擋。狠1鵲6麥、過(guò)程控制保拒障尤（粉1慢）加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)挪度、質(zhì)量控制掏，堅(jiān)持施工工茶序聾“航旁站制、三檢岸制、樣板凝制植”燦等制度的強(qiáng)制齡實(shí)施。施工過(guò)閥程中引蛇入諒“消創(chuàng)建精美工程液，提供滿意服留務(wù)傳”細(xì)的工程理念，帖做到不返工、曬不窩工，一次坦驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。玩（沙2爹）加強(qiáng)施工班接組的質(zhì)量意識(shí)司及勞動(dòng)定額意昌識(shí)教育，定期逐組織管理人員每進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查擦，提出問(wèn)題，亡發(fā)現(xiàn)矛盾，及忽時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分洋析會(huì)，制定對(duì)欄策、調(diào)整策略房、解決矛盾，英使施工生產(chǎn)順話利進(jìn)行。擇（成3旺）合理分段，穩(wěn)組織流水作業(yè)員及工序交叉施母工。械四兵、勞動(dòng)力啟保證艱進(jìn)度帆措施刊1旨、勞動(dòng)力的組屠織管理保證措蝕施梅項(xiàng)目部人員進(jìn)況場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體臺(tái)工程量進(jìn)行復(fù)沙核，再按照進(jìn)壩度計(jì)劃要求和猴現(xiàn)場(chǎng)情況作出廣詳細(xì)的勞動(dòng)力莖進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送霉公司勞資部門徑。蠢勞資部門依托難公司的勞動(dòng)力零資源優(yōu)勢(shì)，抽孤調(diào)考核合格的萍施工班組，按秩時(shí)段要求分批惱進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。腿選擇性的借鑒究當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍義施工技術(shù)，并奸重點(diǎn)考核，以匪促進(jìn)班組工藝成上的學(xué)習(xí)交流性和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。蒼對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)俘伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管票理，不允許其況擅自擴(kuò)充和隨向意抽調(diào)，以確繁保施工隊(duì)伍的問(wèn)素質(zhì)和人員相仙對(duì)穩(wěn)定。腎現(xiàn)場(chǎng)管理人員乓應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)衡情況有充分的炮預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)央整計(jì)劃。查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況笛作好各施工區(qū)眠內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)害量、工種調(diào)配烤工作，以便集在中力量對(duì)重要港部位和主控工外序進(jìn)行施工，研滿足進(jìn)度需求稱。賓對(duì)成品、半成圖品構(gòu)件、石材感、木門扇等需錢要工廠作業(yè)的倒材料盡量安排饑到工廠進(jìn)行半梅成品加工，公桂司工人現(xiàn)場(chǎng)安降裝，以節(jié)省現(xiàn)大場(chǎng)作業(yè)量。芳必要時(shí)安排加競(jìng)班作業(yè)，同時(shí)蠅作好安全及后擋勤保障工作。獲2慨、勞動(dòng)力的技扣術(shù)保證措施竟公司勞資部門仁將組織大批與醋我司長(zhǎng)期合作肺的合同班組進(jìn)抵場(chǎng)，這些技術(shù)崇工人參與我司甚多項(xiàng)大型高標(biāo)伙準(zhǔn)工程的施工炸作業(yè)，組織紀(jì)紙律強(qiáng)、綜合素盡質(zhì)高?？虆^(qū)分不同的裝才飾施工項(xiàng)目，梯使用不同技術(shù)蓋等級(jí)的工人，繳更好的處理成領(lǐng)本佩--窮質(zhì)量戀--垂工期間的關(guān)系撲。誘按歲照犬“灌質(zhì)量管理措跑施齡”耽的要求，在施嶼工班組間開(kāi)展納競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)但優(yōu)罰劣，對(duì)不笛合格的班組予賀以清退出場(chǎng)。證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)江伍嚴(yán)格審查，溝班組必須配備砍（兼職）一定扒數(shù)量的進(jìn)行協(xié)啟調(diào)、質(zhì)量、安嶄全管理的人員齡。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教御育的培訓(xùn)工作菜，定期組織勞嘉務(wù)單位技術(shù)骨倆干的質(zhì)量、安敵全、工藝技術(shù)讀培訓(xùn)，不合格蟻的操作工人不犧允許上崗。爸3呀、勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)榨管理辦法壓為建立健全和梢完善勞務(wù)分包性制度、規(guī)范勞走務(wù)用工管理，愉維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)俗秩序，建設(shè)文丹明、安全、和虛諧的工地環(huán)境遇，特制定本勞挨動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理尖辦法。尾3.摟1五、進(jìn)場(chǎng)階段的傘管理墓（聾1五）勞務(wù)人員情屢況登記表及暫泊住證辦理。被也選擇好的勞務(wù)筆隊(duì)伍，由勞務(wù)隙分包單位負(fù)責(zé)泉人或班組長(zhǎng)組悠織對(duì)每一位勞最務(wù)人員進(jìn)行身奪份等登記（包索括身份證號(hào)碼調(diào)、常住地址等矩）、并填寫表則格（每人一份抬）。登記勞務(wù)艦人員基本情況塞（現(xiàn)工種、該當(dāng)工種工齡、有續(xù)無(wú)犯罪違法史點(diǎn)、家庭人員等秧），將相關(guān)登碰記資料、填寫鉛成勞務(wù)人員花比名冊(cè)交項(xiàng)目部吹；項(xiàng)目部認(rèn)為夢(mèng)有必要時(shí)，可玻以通過(guò)派出所專等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身妹份確認(rèn)；由勞織務(wù)分包單位負(fù)守責(zé)人或班組長(zhǎng)丈給其勞務(wù)人員眾辦理暫住證。淡（卻2餓）三級(jí)安全教挺育。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的談各工種勞務(wù)人神員進(jìn)行崗前三稠級(jí)安全教育，晚由項(xiàng)目部安全典員主持、勞務(wù)街分包負(fù)責(zé)人或峽班組長(zhǎng)協(xié)助組典織，其教育內(nèi)嚇容包括：窗1斑）艙介紹本班組杏本工種的旦特點(diǎn)、范圍、夏作業(yè)環(huán)境、設(shè)閣備狀況，唱安全保護(hù)疾設(shè)施六及操作知識(shí)視等。重點(diǎn)介紹鬼可能發(fā)生傷害稍事故的各種危倦險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)票部位，可用一祝些典型嚴(yán)事故陡實(shí)例去剖析講浩解。末2尋）逮講解本工種安香全操作規(guī)程和傷崗位責(zé)任及有械關(guān)安全注意事酷項(xiàng)，使托勞務(wù)人員鉗真正從思想上擠重視安全生產(chǎn)薯，鎖要求勞務(wù)人員誕自覺(jué)遵守安全逼操作規(guī)范笑，做到不違章造作業(yè)慕。介3奉）鋪教育圣勞務(wù)人員處理滋事故隱患或發(fā)永生了隙事故應(yīng)對(duì)機(jī)制妙，其應(yīng)對(duì)機(jī)制脫為暢及時(shí)報(bào)告愈班組長(zhǎng)、淺領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人吊員，并學(xué)會(huì)如想何緊急處理險(xiǎn)裂情。剩4款）午講解正確使用奪勞動(dòng)保護(hù)用品紋及其保管方法賞和文明生產(chǎn)的捧要求。貴培訓(xùn)教育結(jié)束呼后，由項(xiàng)目部皇或勞務(wù)分包負(fù)徑責(zé)人、班組長(zhǎng)買對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)爭(zhēng)行考核，經(jīng)考脫核合格人員方剪可上崗作業(yè)。鋸5汽）暢班組安全教育幻的重點(diǎn)是崗位忘安全基礎(chǔ)教育雹，主要由班組雄長(zhǎng)和安全員負(fù)偷責(zé)教育。安全功操作法和新崗位季技能教育可由趣安全員、培訓(xùn)芽員或包教師傅膨傳授培。勞務(wù)勞人員只有經(jīng)過(guò)該三級(jí)安全教育吉并經(jīng)逐級(jí)考核辯全部合格后，尾方可上崗。三傳級(jí)安全教育成倡績(jī)應(yīng)填入職工充安全教育卡，刮存檔備查。之對(duì)于愚三級(jí)安全教育鵝第一次考核不賭合格者，可進(jìn)若行再次補(bǔ)考，頁(yè)第二次仍不通梳過(guò)者，對(duì)該人捆員進(jìn)行批評(píng)、嘩檢討、罰款、微開(kāi)除等處罰，針由木班組長(zhǎng)、幫安全員、培訓(xùn)借員或包教師傅綢再次挑傳授尸現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)劑教育后進(jìn)行考堤核，不通過(guò)者赤嚴(yán)禁上崗。添（衛(wèi)3山）生活區(qū)管理旋。由項(xiàng)目部負(fù)糧責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段丸完成對(duì)勞務(wù)人醋員相關(guān)生活硬夏件（住宿棚、察餐廳、衛(wèi)生間亡等）及配套設(shè)敵施的建設(shè)（床扒、餐具、簡(jiǎn)易帽家具等），并歡對(duì)其進(jìn)行登記洲，制定財(cái)產(chǎn)目容錄；制定生活凍各方面的具體畫制度（如住宿巡制度、作息時(shí)陣間制度、用電剖用水制度、環(huán)牽境衛(wèi)生制度、籠賠償制度等）步，由后勤管理嗎人員進(jìn)行管理貝，并對(duì)生活區(qū)必安全、衛(wèi)生等歐情況進(jìn)行考核脆，在后勤管理捎人員或班組長(zhǎng)鄭告之的情況下粥仍不遵守的，逐將視行為的性父質(zhì)及后果進(jìn)行辰相關(guān)的處罰（間如罰款、檢討嶼、開(kāi)除等）。燦3.貧2童、施工階段的東管理渾（慢1厭）出勤考核。吸先由各班組長(zhǎng)撕向勞務(wù)人員介譜紹本工地的作漆息時(shí)間，然后刊依據(jù)作息時(shí)間齡對(duì)其勞務(wù)人員訂進(jìn)行考勤。由釋各班組長(zhǎng)每天稈向項(xiàng)目部提供蠶勞務(wù)人員上班斜人數(shù)。各班組戚長(zhǎng)及勞務(wù)分包杏人出勤情況由潑項(xiàng)目部進(jìn)行出至勤考句核；勞務(wù)人員京如需外出（如手病假、事假及腦其他外出原因股），其程序?yàn)闂睿核?助）、向班組長(zhǎng)日請(qǐng)假。滲2鋼）、由班組長(zhǎng)賄出具書面證明撞。豈3碰）、出門時(shí)將站書面證明交給炎門衛(wèi)。平4螞）、回到工地愿時(shí)，由門衛(wèi)記墓錄回來(lái)時(shí)間。低各班組長(zhǎng)如需鴨外出，向項(xiàng)目曬部請(qǐng)假，程序沾亦同。觸（取2順）門衛(wèi)制度。滅勞務(wù)人員上、域下班有佩帶胸的卡或其他統(tǒng)一足標(biāo)志的，應(yīng)佩勝帶胸卡或其他袋統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入似，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩馳帶標(biāo)志，應(yīng)在繪門衛(wèi)室進(jìn)行登散記后方可進(jìn)入煌，下班亦同。豈如需外出，應(yīng)忌在門衛(wèi)室辦理濕登記手續(xù)（寫略明姓名、工種肝、外出時(shí)間、姿事由等）。下壓班時(shí)如門衛(wèi)正鞋進(jìn)行統(tǒng)一檢查楚的，勞務(wù)人員叫應(yīng)積極配合檢蔬查。散（湊3盾）項(xiàng)目部設(shè)置令專職勞務(wù)管理伍人員（一般由劇安全員兼任）扒。由于勞務(wù)管痕理存在管理困己難、勞務(wù)人員始流動(dòng)頻率大、銀突發(fā)事件多等冷特點(diǎn)，所以在諷施工過(guò)程中，束為有效的管理紗和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)丘伍，項(xiàng)目部設(shè)令置專職勞務(wù)管甚理人員（可兼閃），項(xiàng)目部其質(zhì)他管理人員及即勞務(wù)分包人、乎班組長(zhǎng)應(yīng)積極稀配合勞務(wù)管理弦人員管理勞務(wù)章隊(duì)伍。塘（絞4毀）項(xiàng)目部設(shè)置涼專職質(zhì)量、安芹全管理人員。穩(wěn)1派）專職質(zhì)量、秘安全管理人員柿對(duì)施工階段的樂(lè)質(zhì)量、安全因府素跟蹤觀察，心對(duì)易發(fā)質(zhì)量、濁安全的階段作栗為重點(diǎn)控制對(duì)照象。芬2叛）對(duì)各班組（饅長(zhǎng)、特種勞務(wù)煤人員）進(jìn)行質(zhì)盼量、安全技術(shù)排交底，并同時(shí)甚做好相關(guān)的書月面工作。剖（廊5悅）班組設(shè)置質(zhì)線量、安全管理雨人員。管理人襪員（班組長(zhǎng)）聰應(yīng)履行以下義派務(wù)：晨1停）應(yīng)及時(shí)了解走勞務(wù)人員的各還種情況（身體鼠和心里），當(dāng)赤勞務(wù)人員有影商響安全作業(yè)的左情況時(shí)，應(yīng)予拔以制止上崗（目如勞務(wù)人員帶嗽病上崗等）。灣2屯）管理人員（怖班組長(zhǎng)）應(yīng)及患時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)躬量、安全情況塵。當(dāng)勞務(wù)人員如違章違規(guī)作業(yè)單時(shí)，管理人員燕（班組長(zhǎng)）應(yīng)值及時(shí)制止，并籌同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部奪。訴3彼）管理人員（爭(zhēng)班組長(zhǎng)）應(yīng)把謎項(xiàng)目部的質(zhì)量勢(shì)、安全交底內(nèi)歇容及時(shí)反饋給伏勞務(wù)人員，向測(cè)勞務(wù)人員詳細(xì)軍解讀工種及現(xiàn)透場(chǎng)質(zhì)量、安全虎情況，并在勞怕務(wù)人員理解的堂基礎(chǔ)上，方可疏讓其上崗。周（芹6冰）現(xiàn)場(chǎng)安全教每育?，F(xiàn)場(chǎng)安全拴教育除進(jìn)場(chǎng)階絞段的安全教育湖內(nèi)容外，還需興進(jìn)行以下內(nèi)容研的教育培訓(xùn)：眨1圍）講解本腰工種嚴(yán)使用的機(jī)械設(shè)云備、工器具的內(nèi)性能，防護(hù)裝溝置的作用和使塵用方法；愛(ài)護(hù)伴和正確使用機(jī)凝器設(shè)備、工具酷等廁。糞2絕）掉介紹班組安全乏活動(dòng)內(nèi)容及作猶業(yè)場(chǎng)所的安全礙檢查和交接班拘制度季。座3貫）實(shí)際安全操古作示范，重點(diǎn)奉講解安全操作倘要領(lǐng)，邊示范悄，邊講解，說(shuō)斯明注意事項(xiàng)，劈并講同述哪些操作是悲危險(xiǎn)的、是違暴反望操作規(guī)范穴的，使礎(chǔ)勞務(wù)人員赴懂得違章將會(huì)權(quán)造成的嚴(yán)重后筑果。伸在現(xiàn)場(chǎng)施工期蛾間，圍根據(jù)茅工程進(jìn)展沫情況，休由項(xiàng)目部安全肥員、勞務(wù)管理趴人員、班主長(zhǎng)址及勞務(wù)分包負(fù)壺責(zé)人定期或不廢定期的對(duì)勞務(wù)筆人員換進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全府教育完，并進(jìn)行相關(guān)糊考核，對(duì)考核礙優(yōu)秀人員進(jìn)行仔一定的物質(zhì)獎(jiǎng)猾勵(lì)，對(duì)考核不而合格人員按規(guī)汪定進(jìn)行處罰（迷批評(píng)、檢討、層罰款、開(kāi)除）愉，考核睛成績(jī)應(yīng)填入職兔工安全教育卡膜，存檔備查。偉（啊7急）設(shè)備儀器、蹦材料、工具領(lǐng)萄用制度。為優(yōu)牢化設(shè)備儀器、刑材料、工具的座利用率，防止組財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)釘場(chǎng)材料員要規(guī)心范領(lǐng)用制度，擺以表格方式具速體操作，具體圣程序?yàn)椋嚎?搞）現(xiàn)場(chǎng)人員需竟要領(lǐng)用設(shè)備儀坑器、材料、工僅具的，先在材奸料員處填寫表?yè)p格（寫明材料蒜名稱、數(shù)量、猾領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)付用人、領(lǐng)用人料所在班組或工棄種、領(lǐng)用人聯(lián)相系方式）。希2居）材料員按領(lǐng)烈用表格發(fā)放材津料或監(jiān)督領(lǐng)用瞧人領(lǐng)取材料，搜其表格存放于串材料員處。拐3敵）材料員于每末天下班前查看河領(lǐng)取表格中是鍬否還有尚不歸悶還的，如有，凍則催促領(lǐng)用人流歸還（提前說(shuō)洲明情況需超過(guò)秤當(dāng)天歸還的除岡外）；領(lǐng)用人薪拒不歸還或損誤壞、丟失的按傘購(gòu)買價(jià)賠償。箏（動(dòng)8榜）、勞務(wù)工資訴發(fā)放。為保護(hù)觀勞務(wù)人員的工沒(méi)資能及時(shí)領(lǐng)取蝦，保障勞務(wù)人敵員的合法權(quán)益紙，項(xiàng)目部根據(jù)嘉勞務(wù)合同及國(guó)瞧家、當(dāng)?shù)胤砂宸ㄒ?guī)的規(guī)定，們由勞務(wù)人員委刻托專人領(lǐng)取勞舌務(wù)費(fèi)用，委托努必須采取書面軟形式，由委托股人員親筆簽名盼或蓋章方有效盲。項(xiàng)目部采取者不定期的訪問(wèn)餓勞務(wù)人員工資扁發(fā)放情況，若榨出現(xiàn)拖欠和不控發(fā)民工工資的王情況，項(xiàng)目部肅有權(quán)直接扣除園勞務(wù)分包人的嬸勞務(wù)費(fèi)，用來(lái)路補(bǔ)發(fā)拖欠的民豪工工資。攏3.效3呆、撤離階段的屑管理朵（窮1芹）人員及時(shí)撤意離。百1趨）撤離前通知吃。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)班入結(jié)尾階段時(shí)王，項(xiàng)目部施工林人員、專職勞迎務(wù)管理人員或器勞務(wù)分包人、巾各班組長(zhǎng)根據(jù)喜工程進(jìn)展于撤雕離膜前希2示—找3犁天通知?jiǎng)趧?wù)人構(gòu)員做好撤離準(zhǔn)工備，勞務(wù)人員釘也應(yīng)自覺(jué)做好晉相應(yīng)準(zhǔn)備工作卷。纏2毫）正式撤離。屠由專職勞務(wù)管勒理人員、勞務(wù)芬分包人、各班想組長(zhǎng)根據(jù)各工且種的勞務(wù)人員南花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)本名，落實(shí)的每溫一人。由專職丟勞務(wù)管理人員遞對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)及儲(chǔ)生活區(qū)進(jìn)行檢孟查，確認(rèn)全部于撤離情況（應(yīng)昏留守人員除外街）。塊（近2煌）、設(shè)施材料蹄保護(hù)。針1許）生活區(qū)設(shè)施桐保護(hù)。由后勤毛管理人員協(xié)同送門衛(wèi)對(duì)生活區(qū)旦的設(shè)備設(shè)施按取照財(cái)產(chǎn)目錄逐訴一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)附財(cái)產(chǎn)有損壞需燕要賠償?shù)?，能戚確定責(zé)任人的銳，由責(zé)任人賠肯償；不能確定漏責(zé)任人的，由刮勞務(wù)分包人或歉班組長(zhǎng)承擔(dān)。久2平）現(xiàn)場(chǎng)材料、書機(jī)械設(shè)備的保豐護(hù)。由材料員稠協(xié)同門衛(wèi)對(duì)現(xiàn)墻場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)的材追料、機(jī)械設(shè)備嗚按照財(cái)產(chǎn)目錄套逐一核對(duì)，發(fā)召現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有損壞恩需要賠償?shù)?，瘋能確定責(zé)任人燦的，由責(zé)任人朝賠償；如需要縫門衛(wèi)進(jìn)行檢查源的，；勞務(wù)人啞員應(yīng)積極配合陣檢查，專職勞杠務(wù)管理人員或孔勞務(wù)分包人、末各班組長(zhǎng)應(yīng)做疤好勞務(wù)人員的恥思想工作。炸4米、民工工資支醋付保證措施溫4.胡1若、我公司在財(cái)蟻務(wù)制度上實(shí)行泰?？顚Ｓ弥贫扔?，本工程資金宅只用于本工程松各費(fèi)用支出，露從根本上確保揚(yáng)能夠按時(shí)支付斯民工工資。盾4.軍2創(chuàng)、我公司有強(qiáng)盛大的自有資金機(jī)作后盾，元制定《勞動(dòng)和普社會(huì)保障緊急旋情況處置預(yù)案闖》，建立農(nóng)民常工工資應(yīng)急專草項(xiàng)周轉(zhuǎn)金制度怕，區(qū)在建設(shè)單位資括金暫不到位的仁情況下數(shù)撥付應(yīng)急專項(xiàng)蓋周轉(zhuǎn)金。鷹解決民工工資巡支付問(wèn)題。訴4.衫3夾、公司本部將棵強(qiáng)化資金審核擴(kuò)。從項(xiàng)目影部資金使用劉審批環(huán)節(jié)入手夏，要求鹽項(xiàng)目部濾必須提供項(xiàng)目輪資金屆使用計(jì)劃常，確保不發(fā)生照新的工資拖欠奴。勉服4.破4蠻、我公司在康招用民工恰并避簽訂勞動(dòng)合同狼的同時(shí)簽訂工夫資支付保證協(xié)揚(yáng)議，向民工承吐諾按時(shí)支付工歌資。京五淚、允材料采購(gòu)保證玩進(jìn)度肌措施恭現(xiàn)在裝修材料倆（配件）品種更繁多、魚龍混掛雜，材料質(zhì)量暖參差不齊。為貞確保本工程裝誘修質(zhì)表量，杜絕假冒完偽劣產(chǎn)品在工苗程中使用，特停制定裝修原材撒料設(shè)備控制方痛案，具體內(nèi)容溝如下：波1眠、采購(gòu)工作原閘則踩本工程范圍內(nèi)慌所采用的裝飾絡(luò)裝修材料必須裁符合《民用建剃筑工程室內(nèi)環(huán)每境污染控制規(guī)象范》稼（湖GB5032跟5-200至1哲）及現(xiàn)行有關(guān)前強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的鄙規(guī)定。所有的企材料應(yīng)保證室父內(nèi)空氣檢測(cè)合怒格和符合文物擾保護(hù)的相關(guān)要脫求。腸以本工程《招壁標(biāo)文件》、《召分部分項(xiàng)工程沈量清單計(jì)價(jià)表鴉》、《招標(biāo)答脖疑文件》及施根工圖的要求為綿采購(gòu)依據(jù)。嚴(yán)犁格按本工程《泄招標(biāo)文件》、拾《分部分項(xiàng)工清程量清單計(jì)價(jià)歉表》、《招標(biāo)砌答疑文件》及靜施工圖的要求筍進(jìn)行裝飾材料憐的采購(gòu)。同時(shí)索必須嚴(yán)格執(zhí)行峽各項(xiàng)裝飾材料怪的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。講根據(jù)總工期的團(tuán)要求，配合施視工進(jìn)度計(jì)劃的影使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)絲，高質(zhì)、高效輪、準(zhǔn)時(shí)地完成摸裝飾材料的采緩購(gòu)工作。根采購(gòu)管理是整緒個(gè)施工項(xiàng)目管雄理的重要組成軍部分。材料的困采購(gòu)管理是項(xiàng)否目采購(gòu)管理的陳重要組成部分襖，也是耗用資嬸金最多的一個(gè)鑼環(huán)節(jié)，恭所以做好材料羨采購(gòu)成本的控拿制也是工程項(xiàng)熟目成本管理的票一項(xiàng)重要內(nèi)容訪。聯(lián)1.干1償、根據(jù)月度供拒應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)弊協(xié)議規(guī)定，在捷有效期限內(nèi)取展得業(yè)主訂購(gòu)方潮式、訂購(gòu)時(shí)間肌、進(jìn)場(chǎng)日期及涼需項(xiàng)目部提供脂某類服務(wù)的書譽(yù)面指示。梁1.逃2陸、業(yè)主留有指窩定供應(yīng)商或直脊接采購(gòu)權(quán)力的劣物資，根據(jù)月鴉度供應(yīng)計(jì)劃及蹦供應(yīng)協(xié)議，在奇合理期限內(nèi)取擾得業(yè)主是否行期使這一權(quán)力的孩書面指示。道1.錦3場(chǎng)、由業(yè)主指定住供應(yīng)商的物資猴（其質(zhì)量、價(jià)兇格需業(yè)主書面貪認(rèn)可）。膠1.挺4專、根據(jù)月度供船應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)客協(xié)議向業(yè)主編花報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)撒價(jià)單，應(yīng)包括拼品名、規(guī)格、宗數(shù)量及供應(yīng)商謙的名稱、價(jià)格逼、質(zhì)量及其它沒(méi)需說(shuō)明情況，跪并在合理期限玻內(nèi)取得業(yè)主有裕關(guān)書面指定。線1.態(tài)5薯、由項(xiàng)目部自釋行選擇的物資昨，選擇供應(yīng)商爸時(shí)必須符合合側(cè)同文件、業(yè)主辮、設(shè)計(jì)師的規(guī)華定與要求。誕1.隙6嗽、質(zhì)量：必須確符合規(guī)范及圖新紙所確認(rèn)的種老類和標(biāo)準(zhǔn)，按晃樣品標(biāo)準(zhǔn)。謀1.附7哈、選擇的建筑獲材料及配件，診除應(yīng)滿足國(guó)家泥、地方相關(guān)材防料或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)豐和規(guī)定外，還恐必須執(zhí)行《室皇內(nèi)裝飾裝修材限料有害物質(zhì)限鈔量難1枕0延項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家躲標(biāo)準(zhǔn)》的要求苗。這些標(biāo)準(zhǔn)包量括：朗GB185基80-200掙1白睡《室內(nèi)裝飾裝川修材河料渠微人造板及其制惰品中甲醛釋放簽限量》；鈔GB185宏81-200間1奪狗《室內(nèi)裝飾裝悼修材短料外叛溶劑型木器涂翁料中有害物質(zhì)槽限量》；翅GB185唐82-200馬1百精《室內(nèi)裝飾裝裁修材喘料濾錦外墻涂料中有聰害物質(zhì)限量》泉；蘇GB185男83-200沉1罩算《室內(nèi)裝飾裝勻修材洪料個(gè)見(jiàn)膠黏劑中有害日物質(zhì)限量》；恩GB185饑88-200段1蕉陡《混泥土外加綠劑中釋放氨限遺量》；凈GB656磚6-2001開(kāi)轟《建筑材料放守射性核素限量墾》。膽2想、重要、主要蜜材料（配件）析的采購(gòu)計(jì)劃冤2.驢1傳、編制項(xiàng)目主務(wù)要物資設(shè)備需進(jìn)用量總計(jì)劃州根據(jù)施工圖、常施工組織設(shè)計(jì)秀編制該項(xiàng)目所爪需主要物資用蹲量總計(jì)劃，分私階段列明所需殃物資的品名、戚規(guī)格、質(zhì)量，狀數(shù)量以及合同丘文件與供應(yīng)協(xié)卸議規(guī)定的其它顧要求，并報(bào)業(yè)詠主或業(yè)主代表元批準(zhǔn)。直2.劇2妖、編制主要物櫻資月度供應(yīng)