人力資源管理全套內(nèi)容

第一章組織設(shè)計(jì)范本·組織機(jī)構(gòu)圖范本染名馬稱這組織機(jī)構(gòu)圖勇范本鑄編娘里親碼萬(wàn)版倡潔茫本技頁(yè)知伏辱次愿1/1喪修改狀態(tài)然層次輝煤墨峽決策系統(tǒng)里指揮系統(tǒng)州執(zhí)行系統(tǒng)怖機(jī)途構(gòu)皇圖股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部企劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷中心市場(chǎng)部營(yíng)銷中心銷售部銷售部客戶部客戶部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部各分廠各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部供應(yīng)部物管部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部待相關(guān)說(shuō)明架本機(jī)構(gòu)圖范本逼是以中型制造笑企業(yè)為參照設(shè)些置的。以編制人員關(guān)審核人員趴批準(zhǔn)人員疫編制日期討審核日期挎批準(zhǔn)日期·股東會(huì)職權(quán)范本稼名役稱拒股東會(huì)職責(zé)萌范本鞋編騰通降碼耗版形焰樣本拌頁(yè)痛蔬笨次疼1/1芳修改狀態(tài)萍股東會(huì)（股份騰有限公司贈(zèng)稱炮“帶股東大溫會(huì)榴”主）由全體股東尾組成，是公司各的權(quán)力機(jī)構(gòu)，倘依照《中華人必民共和國(guó)公司侍法》行使以下水職權(quán)：淡（均1酬）決定公司的滔經(jīng)營(yíng)方針和投篩資計(jì)劃；仁（面2補(bǔ)）選舉和更換載董事，決定有釣關(guān)董事的報(bào)酬弄事項(xiàng)；鹿（猜3慌）選舉和更換溜由股東代表出雁任的監(jiān)事，決識(shí)定有關(guān)監(jiān)事的誼報(bào)酬事項(xiàng)；鹿（咬4困）審議批準(zhǔn)董祝事會(huì)的報(bào)告；翅（摘5白）審議批準(zhǔn)監(jiān)賣事會(huì)或監(jiān)事的苗報(bào)告；察（秤6詢）審議批準(zhǔn)公城司的年度財(cái)務(wù)褲預(yù)算方案、決獨(dú)算方案；荷（鈴7叼）審議批準(zhǔn)公傲司的利潤(rùn)分配驚方案和彌補(bǔ)虧獎(jiǎng)?chuàng)p方案；耽（羞8卡）對(duì)公司增加鴉或者減少注冊(cè)榆資本作出決議駛；耀（尸9紐）對(duì)發(fā)行公司大債券作出決議很；栽（帥1違0旅）對(duì)股東向股姓東以外的人轉(zhuǎn)最讓出資作出決銜議；反（搬1象1搞）對(duì)公司合并倒、分立、變更滑公司形式、解亞散和清算等事施項(xiàng)作出決議；叫（牛1棒2獵）修改公司章始程。寄相關(guān)說(shuō)明己本職責(zé)源自《膚中華人民共和發(fā)國(guó)公司法》，竹以有限責(zé)任公吉司為例害編制人員掘?qū)徍巳藛T款批準(zhǔn)人員速編制日期靜審核日期言批準(zhǔn)日期·董事會(huì)職責(zé)范本便名疏稱偶董事會(huì)職責(zé)航范本陵編努詞羊碼深版罵耕男本坊頁(yè)粗山答次晃1/1帆修改狀態(tài)疑董事會(huì)對(duì)股東飲會(huì)負(fù)責(zé)，行使扭以下主要職責(zé)聯(lián)：錘詢?cè)L（估1玩）負(fù)責(zé)召集股離東會(huì)，并向股蚊東會(huì)報(bào)告工作呆；鍵咐棗（管2覺(jué)）執(zhí)行股東會(huì)蛋的決議；慨圖映（織3曠）決定公司的誕經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投灰資方案；欣（局4注）制定公司年唐度財(cái)務(wù)預(yù)、決宇算方案；掏（等5笑）制定公司利四潤(rùn)分配方案，型彌補(bǔ)虧損方案言；蹈（糾6哨）制定公司增頑加或減少注冊(cè)于資本的方案；蜜（鋤7制）擬定公司分帳立、合并、變加更公司形式、升解散及設(shè)立子齡公司等方案；群決叫（藍(lán)8煩）決定公司內(nèi)眨部管理機(jī)構(gòu)的艇設(shè)置；暑避酷（鑼9么）聘任和解聘蘇公司經(jīng)理。根箭據(jù)經(jīng)理的提名計(jì)，聘任或者解白聘公司副經(jīng)理嘉、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人懼，決定其報(bào)酬碼事項(xiàng)；這（晴1事0盯）制定公司的夠基本管理制度塵。習(xí)相關(guān)說(shuō)明奴本職責(zé)源自《岸中華人民共和飼國(guó)公司法》，佩以有限責(zé)任公駐司為例盼編制人員采審核人員盛批準(zhǔn)人員栗編制日期羨審核日期貓批準(zhǔn)日期·監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本視名虎稱嫁監(jiān)事會(huì)職責(zé)嶄范本昨編們歉臨碼鵲版敢喬神本捐頁(yè)腸異伏次諸1/1拒修改狀態(tài)西監(jiān)事會(huì)行使下蓮列職責(zé)：惜（正1恥）檢查公司財(cái)搬務(wù)；部（你2陷）對(duì)董事、經(jīng)候理執(zhí)行公司職踐務(wù)時(shí)違反法律肥、法規(guī)或者公槽司章程的行為爛進(jìn)行監(jiān)督；努（但3駛）當(dāng)董事和經(jīng)像理的行為損害腦公司的利益時(shí)儉，要求董事和豈經(jīng)理予以糾正關(guān)；樓（庸4擔(dān)）提議召開臨吩時(shí)股東會(huì)；裙（后5求）公司章程中跡規(guī)定的其他職繡權(quán)。濾相關(guān)說(shuō)明跳本職責(zé)源自《票中華人民共和億國(guó)公司法》，鐘以有限責(zé)任公偷司為例。窗編制人員汪審核人員伍批準(zhǔn)人員充編制日期瘋審核日期說(shuō)批準(zhǔn)日期·總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本證名搞稱暖總經(jīng)理辦公室召職權(quán)韻范本唐編救千陪碼刪版題材接本買頁(yè)謠渾錦次術(shù)1/1夕修改狀態(tài)偏總經(jīng)理辦公室影主要是協(xié)助總護(hù)經(jīng)理及各位總符監(jiān)的工作。聯(lián)1暴．部門職責(zé)粒（吹1獵）國(guó)家政策研態(tài)究，并向總經(jīng)悔理、總監(jiān)提供系研究信息鈔；餓屢（耗2劈）總經(jīng)理辦公想會(huì)的組織、會(huì)砌議記錄、記錄蹤整理歸檔等工嬸作；牌（商3洗）參與草擬企鋼劃戰(zhàn)略方案，批經(jīng)企劃總監(jiān)審觀核后交總經(jīng)理臨辦公會(huì)議審議花；愿（頁(yè)4枕）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨攔勢(shì)和行業(yè)發(fā)展黑趨勢(shì)信息收集爺、整理、研究生，并將研究成田果報(bào)告總經(jīng)理籍及各位總監(jiān)，枕供決策使用；蹤（補(bǔ)5毛）定期組織公毫司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分池析會(huì)和行業(yè)經(jīng)罵濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)絲；膽（李6懶）協(xié)助總經(jīng)理右組織企業(yè)整體算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)餅行，監(jiān)督總經(jīng)扯理辦公會(huì)決議懶執(zhí)行；鴉（勝7宿）協(xié)助總經(jīng)理密和各位總監(jiān)草缸擬公司級(jí)規(guī)章會(huì)制度；宴（漂8展）協(xié)調(diào)總經(jīng)理煤、各位總監(jiān)之吳間的工作；駝（漆9甲）做好總經(jīng)理競(jìng)辦公室接待工住作；復(fù)（悟1由0肆）做好總經(jīng)理凳及各位總監(jiān)的抬后勤服務(wù)工作傾；騰（抖1押1逃）監(jiān)督公司執(zhí)私行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法纏規(guī)，規(guī)范公司組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；青（土1獲2編）總經(jīng)理、總已監(jiān)交辦的其他役相關(guān)工作。索2捆．部門權(quán)力亭（桃1路）有權(quán)參與公茫司重大生產(chǎn)、頌經(jīng)營(yíng)決策；叮（狀2滾）對(duì)不符合國(guó)青家政策和法規(guī)互的經(jīng)營(yíng)行為，征有提出終止的晶權(quán)力；受（氣3漁）部門內(nèi)部工驅(qū)考核的權(quán)力；強(qiáng)（擁4蹲）部門內(nèi)部員獅工聘任、解聘承的建議權(quán)；辜（通5賺）部門內(nèi)部員箭工作開展的自嗚主權(quán)；獻(xiàn)射舊（勸6憐）要求相關(guān)部羞門配合相關(guān)工劇作的權(quán)力；默（怎7雀）其他相關(guān)權(quán)牙力。侮相關(guān)說(shuō)明至編制人員盛審核人員文批準(zhǔn)人員跳編制日期翠審核日期圓批準(zhǔn)日期·企劃部職權(quán)范本幣名至稱檔企劃部職權(quán)帝范本香編偉殃雕碼的版清吹拍本商頁(yè)墻瞞選次擴(kuò)1/1廊修改狀態(tài)浪企劃部受企劃腔總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直針接向企劃部總俱監(jiān)報(bào)告工作。狀1抗．部門職責(zé)肝（評(píng)1和）參與公司發(fā)籮展規(guī)劃工作，沿并對(duì)規(guī)劃方案墾提出意見(jiàn)和建仍議；洽（錘2昌）下達(dá)實(shí)施經(jīng)紗審議批準(zhǔn)的發(fā)劈展規(guī)劃方案；核（辟3聰）制定企業(yè)經(jīng)課營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)歲總經(jīng)理辦公會(huì)陽(yáng)批準(zhǔn)后實(shí)施；拉（懷4乘）企業(yè)形象策改劃與實(shí)施；沫（翅5開）企業(yè)文化建霸設(shè)；弊（朋6森）配合營(yíng)銷中著心實(shí)施營(yíng)銷企私劃、促銷企劃押、廣告企劃、挽服務(wù)企劃；桿（丑7參）配合技術(shù)開蟻發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品妨企劃；撲（贈(zèng)8恨）佩C左I匠策劃扔、摟C澡I支手冊(cè)制作和實(shí)鞏施；具（勵(lì)9斬）其他相關(guān)職劇責(zé)。辮2造．部門權(quán)力摩（板1腫）有權(quán)參與公退司重大生產(chǎn)、償經(jīng)營(yíng)決策；觸（透2科）對(duì)不符合公逝司發(fā)展規(guī)劃、俯戰(zhàn)略策劃的經(jīng)甜營(yíng)決策，有建櫻議修訂的權(quán)力偷；飯（磚3通）有對(duì)破壞公腥司形象的行為勵(lì)提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)屑力；礙（址4橫）有權(quán)要求修感正不符合公司每文化理念、形亮象設(shè)計(jì)的各種臟行為；語(yǔ)（臥5樣）部門內(nèi)部員帳工考核的權(quán)力蚊；錘（續(xù)6揀）部門內(nèi)部員駁工聘任、解聘瓦的建議權(quán)；車（雞7伍）部門內(nèi)部工糧作開展的自主弱權(quán)；際煩繩（耽8繪）要求相關(guān)部挪門配合相關(guān)工辦作的權(quán)力；散（陪9植）其他相關(guān)權(quán)普力。且相關(guān)說(shuō)明燃編制人員嘗審核人員歪批準(zhǔn)人員授編制日期玻審核日期老批準(zhǔn)日期·市場(chǎng)部職權(quán)范本包名母稱戚市場(chǎng)部職權(quán)芒范本附編威巨冷碼扮版明誓損本曉頁(yè)潮阻葵次查1/1鵝修改狀態(tài)折市場(chǎng)部受營(yíng)銷榮總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直供接向營(yíng)銷總監(jiān)附報(bào)告工作。屈1靈．部門職責(zé)嫂全力做好市場(chǎng)取開發(fā)與市場(chǎng)研瞎究工作，為公堤司銷售目標(biāo)的課實(shí)現(xiàn)提供幫助鏈：引（擱1豆）圍繞公司銷陽(yáng)售目標(biāo)擬定市即場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；爛（合2瘦）現(xiàn)有市場(chǎng)分直析和未來(lái)市場(chǎng)字預(yù)測(cè)；眨（狗3滅）營(yíng)銷信息庫(kù)棟的建立和維護(hù)母；民（盼4廉）消費(fèi)者心理耗和行為調(diào)查；彼（消5門）消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)金測(cè)；街（稠6誼）品牌推廣、擊消費(fèi)引導(dǎo)；住（秧7擁）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分迎析與監(jiān)控；腳（贊8食）通路調(diào)研；站（美9希）會(huì)同企劃部葡制定營(yíng)銷、產(chǎn)噸品、促銷、形千象等企劃案，避并與銷售部、件客戶部共同實(shí)積施；醋（縫1塵0躁）現(xiàn)有產(chǎn)品研釘究和新產(chǎn)品市欺場(chǎng)預(yù)測(cè)；渴（鞋1謠1訴）為公司新產(chǎn)斯品開發(fā)提供市旱場(chǎng)資料；多（半1傘2傍）其他相關(guān)職烤責(zé)。丑2侍．部門權(quán)力嘩（敵1希）有權(quán)參與公賀司營(yíng)銷政策的乘制定；莖（卻2毀）有權(quán)參與年惡度、季度、月驢度營(yíng)銷計(jì)劃的朝制定，并提出軟意見(jiàn)和建議；陶（筐3罷）有對(duì)破壞公及司市場(chǎng)形象的看行為提請(qǐng)?zhí)幜P邊的權(quán)力；慨（叮4抵）部門內(nèi)部員境工考核的權(quán)力獸；賣（摩5醬）各辦事處銷不售經(jīng)理、銷售朗人員考核參與顏權(quán)；遠(yuǎn)（淚6可）部門內(nèi)部員殿工聘任、解聘等的建議權(quán)；將（旁7胖）部門內(nèi)部工叫作開展的自主慕權(quán)；狹可遙（家8離）要求相關(guān)部朽門配合相關(guān)工晴作的權(quán)力；扯（準(zhǔn)9奔）其他相關(guān)權(quán)灣力。忠相關(guān)說(shuō)明練編制人員紹審核人員欄批準(zhǔn)人員盜編制日期炮審核日期袋批準(zhǔn)日期·銷售部職權(quán)范本局名聰稱胡銷售部職權(quán)相范本燃編喜燕答碼挽版辟僚丟本休頁(yè)兆樂(lè)籮次鞋1/1棉修改狀態(tài)糧銷售部受營(yíng)銷橫總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直錄接向營(yíng)銷總監(jiān)授報(bào)告工作。設(shè)1先．部門職責(zé)榮全力負(fù)責(zé)公司機(jī)銷售工作，完取成公司銷售目退標(biāo)：物（膚1冒）圍繞公司下聰達(dá)的銷售目標(biāo)疾擬寫營(yíng)銷方針星和策略計(jì)劃；松（予2檢）組織貨物發(fā)麥運(yùn)；碧（騰3誼）組織貨款催環(huán)收；膀（株4遭）受理退貨；刪（安5母）指導(dǎo)和監(jiān)督嶄各駐外辦事處博的工作；堤（訓(xùn)6烏）考核各駐外能辦事處的業(yè)績(jī)貼；罰（靜7傭）產(chǎn)成品存量最控制，提高存河貨周轉(zhuǎn)率；亭（劍8表）銷售員營(yíng)銷窗技能培訓(xùn)；愈（壘9軍）配合市場(chǎng)部細(xì)實(shí)施促銷方案辨；洪（之1省0租）收集銷售信句息，并反饋給冒市場(chǎng)部；辜（皂1鹽1磨）其他相關(guān)職片責(zé)。及2倡．部門權(quán)力屆（角1網(wǎng)）有權(quán)參與公羽司營(yíng)銷政策的位制定；糞（始2喝）有權(quán)參與年濱度、季度、月喘度營(yíng)銷計(jì)劃的晃制定，并提出狀意見(jiàn)和建議；鬧（炊3撿）部門內(nèi)部工羨考核的權(quán)力；敏（嚴(yán)4網(wǎng)）各辦事處銷恥售經(jīng)理、銷售修員考核的權(quán)力峰；壺（見(jiàn)5紀(jì)）部門內(nèi)部員暗工聘任、解聘沖的建議權(quán)；樸（嚼6扭）部門內(nèi)部員始工作開展的自脫主權(quán)；川啄凱（陳7方）要求相關(guān)部尊門配合相關(guān)工碑作的權(quán)力；捐（失8囑）其他相關(guān)權(quán)慕力。訴相關(guān)說(shuō)明羊編制人員涼審核人員汗批準(zhǔn)人員踩編制日期疾審核日期挨批準(zhǔn)日期·客戶部職權(quán)范本顏名趁稱觀客戶部職權(quán)輕范本庫(kù)編木誤椅碼盟版輔肢扒本尿頁(yè)賠驗(yàn)版次艘1/1蠢修改狀態(tài)源客戶部受營(yíng)銷水總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直鳥接向營(yíng)銷總監(jiān)施報(bào)告工作。讀1缸．部門職責(zé)菌建立與客戶的錫良好合作關(guān)系當(dāng)，為公司銷售此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提盡供幫助：估（肆1付）圍繞公司銷健售目標(biāo)，擬寫肆客戶開發(fā)計(jì)劃珠；乏（放2管）客戶分析與蘇行為調(diào)查；息（效3叫）客戶資料庫(kù)庫(kù)的建立與維護(hù)盆；籠（兄4批）售后服務(wù)；絹（愁5秋）客戶聯(lián)誼與煎客戶訪問(wèn)；宮（惱6貫）客戶需求調(diào)池查；狂（恢7況）受理客戶投功訴；栗（嚇8炊）代理商和經(jīng)剖銷商管理；棉（旦9濟(jì)）客戶信用分俊析與調(diào)查；珠（偵1捆0該）新客戶開發(fā)聞；碰（伸1飄1舒）收集客戶信尸息，并反饋給醋市場(chǎng)部；朋（串1降2司）其他相關(guān)職草責(zé)。躲2鋒．部門權(quán)力講（駁1陡）有權(quán)參與公江司營(yíng)銷政策的讀制定；修（百2頭）有權(quán)參與年河度、季度、月亞度營(yíng)銷計(jì)劃的服制定，并提出霉意見(jiàn)和建議；畏（設(shè)3遲）對(duì)破壞客戶而關(guān)系的行為和失過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P達(dá)的權(quán)力。該（束4奶）部門內(nèi)部員獅工考核的權(quán)力顆；價(jià)（生5潑）各辦事處銷短售經(jīng)理、銷售唇員考核的參與悠權(quán)；笑（植6婚）部門內(nèi)部員丟工聘任、解聘壩的建議權(quán)；蘆（擾7極）部門內(nèi)部工痰作開展的自主睛權(quán)；故職摧（神8掛）要求相關(guān)部瞧門配合相關(guān)工候作的權(quán)力；剩（抹9蔥）其他相關(guān)權(quán)鞏力。杏相關(guān)說(shuō)明攪編制人員殃審核人員詞批準(zhǔn)人員散編制日期駕審核日期趨批準(zhǔn)日期·技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本濕名售稱憲技術(shù)開發(fā)部職采權(quán)遲范本僑編槽講顏碼盯版折帝第本局頁(yè)足澡功次美1/1娘修改狀態(tài)掠技術(shù)開發(fā)部受灰生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)車，直接向生產(chǎn)勉總監(jiān)報(bào)告工作萌。煮1餓．部門職責(zé)峽（究1命）參與新產(chǎn)品避開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)虎品工藝設(shè)計(jì)；培（帥2絮）主持成本定香額的制定和修鄭訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耳的制定和修訂擋，標(biāo)準(zhǔn)用料的富制定和修訂；望（紐3稼）現(xiàn)有產(chǎn)品在昆設(shè)計(jì)上的研究盼與改良；前（別4添）客戶原樣藍(lán)軋圖（定制或委駱托加工）的研哨究與保管；粘（市5攪）工廠布置、似生產(chǎn)線布置；票（株6賭）工藝流程設(shè)兵計(jì)與改善；進(jìn)（秘7剃）樣品制造進(jìn)碧度控制；期（掉8杜）新產(chǎn)品使用田說(shuō)明與使用跟振蹤；割（殼9育）各項(xiàng)操作規(guī)卸范的制定與檢祥查（含樣品制圣造）；梳（可1史0放）一線工人作悠業(yè)方法的設(shè)計(jì)既、改善、簡(jiǎn)化林、策劃與推行觀；率（圈1芒1搖）訂單標(biāo)準(zhǔn)用館量的制定和修犧訂；爺（帆1墻2黨）會(huì)同企劃部霧做好產(chǎn)品企劃晨；逃（克1備3吊）參與產(chǎn)品推墓廣方案的制定遷；芒（斑1軋4稿）會(huì)同財(cái)務(wù)部廈實(shí)施定額考核需；唱（淺1濾5旗）其他相關(guān)職凳責(zé)。燈2兄．部門權(quán)力虹（大1渡）有權(quán)參與公惰司生產(chǎn)政策的秘制定；丙（慧2親）有權(quán)參與公踩司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)犁略的制定；奇（授3六）有權(quán)參與年吹度、季度、月莫度生產(chǎn)計(jì)劃的去制定，并提出郵意見(jiàn)和建議；灶（自4痰）對(duì)違反操作鑰工藝的行為和乒過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)帨P的權(quán)力。米（猜5遵）部門內(nèi)部員洽工考核的權(quán)力盜；饒（延6君）有各分廠廠富長(zhǎng)考核的參與葛權(quán)；擺（拍7直）部門內(nèi)部員洋工聘任、解聘悉的建議權(quán)；贊（瞧8島）部門內(nèi)部工球作開展的自主剝權(quán)；嗚腰遣（米9口）要求相關(guān)部甜門配合相關(guān)工笛作的權(quán)力；究（監(jiān)1險(xiǎn)0扮）其他相關(guān)權(quán)姻力。巷相關(guān)說(shuō)明娃編制人員鳥審核人員省批準(zhǔn)人員狡編制日期瞧審核日期援批準(zhǔn)日期·生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本漸名漢稱生生產(chǎn)計(jì)劃部職揉權(quán)架范本幟編偏笨搖碼扯版思跡怎本天頁(yè)載宇縫次逆1/1椅修改狀態(tài)榨生產(chǎn)計(jì)劃部受鐵生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)甲，直接向生產(chǎn)汪總監(jiān)報(bào)告工作迷。生產(chǎn)計(jì)劃部初下屬單位為各摸分廠。另1織．部門職責(zé)?。I(yíng)1優(yōu)）組織生產(chǎn)計(jì)貪劃的制定，并坊經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施辜；苦（茶2途）生產(chǎn)任務(wù)的嫩調(diào)配，訂單的睡審核、登記和呈分發(fā)；輔（刊3躲）制定并實(shí)施企生產(chǎn)日程計(jì)劃華；擦（傭4膚）生產(chǎn)計(jì)劃的貪?rùn)z查和進(jìn)度控石制工作；而（猜5騾）受理、分析占生產(chǎn)報(bào)表；械（街6抓）生產(chǎn)預(yù)算的胃控制與管理；胸（屆7效）生產(chǎn)效率的品管理與改善；固（讓8貞）制造方法的蜜改善；拔（袖9崇）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生逼產(chǎn)作業(yè)方法；黃（蕩1東0劑）制造成本控翁制；洽（所1抖1疼）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管耳理；吐（遇1猴2乏）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)測(cè)產(chǎn)管理；勾（云1廳3結(jié)）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)組計(jì)和產(chǎn)銷平衡政調(diào)度；洗（疊1策4蟲）負(fù)責(zé)用料管吵理與控制；陷（溝1雨5蹤）產(chǎn)品質(zhì)量控婆制，質(zhì)量自檢芳；飲（碌1描6國(guó)）負(fù)責(zé)各個(gè)分慧廠的協(xié)調(diào)工作售；奉（監(jiān)1莫7叔）安全生產(chǎn)檢指查與處理；躁（吐1鏈8貨）與營(yíng)銷各部寫門溝通、聯(lián)系撐、協(xié)調(diào)；站（教1芹9貌）其他相關(guān)職被責(zé)。彼2徹．部門權(quán)力漠（傳1神）有權(quán)參與公位司生產(chǎn)政策的吧制定；蒙（足2毛）有權(quán)參與公徹司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)解略的制定；邊（遷3都）有權(quán)參與年耍度、季度、月?lián)隙壬a(chǎn)計(jì)劃的鑼制定，并提出披意見(jiàn)和建議；啄（婦4歉）內(nèi)部員工及標(biāo)分廠廠長(zhǎng)、副墊廠長(zhǎng)違規(guī)行為桑處罰的權(quán)力。完（惕5只）部門內(nèi)部員猜工考核的權(quán)力澆；理（歸6糠）各分廠廠長(zhǎng)允、副廠長(zhǎng)考核怪的權(quán)力；掘（荒7沒(méi)）部門內(nèi)部員貓工及下屬分廠罷廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)駕聘任、解聘的衡建議權(quán)；倉(cāng)（郵8襲）部門內(nèi)部工迎作開展的自主英權(quán)；擱（他9濁）要求相關(guān)部瞇門配合相關(guān)工鍛作的權(quán)力；勇（烏1挑0程）對(duì)影響生產(chǎn)異的其他部門人山員提請(qǐng)?zhí)幜P的奴權(quán)力；默（師1筋0始）其他相關(guān)權(quán)之力。艙相關(guān)說(shuō)明汗編制人員睛審核人員串批準(zhǔn)人員羽編制日期面審核日期內(nèi)批準(zhǔn)日期·供應(yīng)部職權(quán)范本劈名陜稱就供應(yīng)部職權(quán)把范本皇編宴鞏隱碼徑版鋪咳樹本鞋頁(yè)競(jìng)階搶次激1/1矮修改狀態(tài)公供應(yīng)部受生產(chǎn)欣總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直洞接向生產(chǎn)總監(jiān)霧報(bào)告工作。蒙1笛．部門職責(zé)盤（蛛1依）根據(jù)市場(chǎng)與蝕生產(chǎn)需求，負(fù)浙責(zé)制定采購(gòu)計(jì)易劃，經(jīng)批準(zhǔn)后祖組織采購(gòu)實(shí)施疾；轟（鞏2倆）供應(yīng)商的選步擇與考評(píng)；掘（封3棵）采購(gòu)合同的沙簽訂和實(shí)施；艦（灑4冊(cè)）采購(gòu)預(yù)算的眉編制，經(jīng)批準(zhǔn)棉后實(shí)施；繳（葛5鍛）采購(gòu)成本控奏制；莖（釣6腰）受理各類購(gòu)勵(lì)入申請(qǐng)；拒（哥7遵）認(rèn)真做好市嶄場(chǎng)供求信息調(diào)蠟查，保質(zhì)、優(yōu)悅質(zhì)采購(gòu)，確保膏生產(chǎn)所需；銜（劃8號(hào)）認(rèn)真進(jìn)行物授料消耗分析，史在保證生產(chǎn)的繁前提下降低資久金占用，提高越存貨周轉(zhuǎn)率；陰（宰9初）負(fù)責(zé)物料的滅初加工工作；米（橡1痛0慚）參與公司生充產(chǎn)計(jì)劃的制定指工作；調(diào)（獲1臭1歡）與物管部協(xié)兩調(diào)開展工作；脅（紹1鈔2系）采購(gòu)結(jié)算；押（座1戲3愧）其他相關(guān)職紗責(zé)。劫2孫．部門權(quán)力嫂（門1耗）有權(quán)參與公握司生產(chǎn)政策的嗽制定；職（常2羽）有權(quán)參與公社司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)憲略的制定；顛（湖3羊）有權(quán)參與年肉度、季度、月蜻度生產(chǎn)計(jì)劃的萄制定，并提出換意見(jiàn)和建議；汗（破4念）部門內(nèi)部員湊工考核的權(quán)力迷；械（吹5慮）部門內(nèi)部員圈工聘任、解聘礦的建議權(quán)；碼（害6盟）部門內(nèi)部工簽作開展的自主曾權(quán)；槍漂伴（鏡7作）要求相關(guān)部孝門配合相關(guān)工士作的權(quán)力；嗓（詢8縫）其他相關(guān)權(quán)梢力。糕相關(guān)說(shuō)明輛編制人員晶審核人員貿(mào)批準(zhǔn)人員麗編制日期揚(yáng)審核日期上批準(zhǔn)日期·物管部職權(quán)范本蘇名司稱栗物管部職權(quán)筑范本填編組章高碼耍版緩監(jiān)房本村頁(yè)歷普拔次黃1/2晨修改狀態(tài)日物管部受生產(chǎn)捕總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直戒接向生產(chǎn)總監(jiān)醬報(bào)告工作。見(jiàn)1守．部門職責(zé)雞（朵1貴）物料管理：退1旅）做好與技術(shù)置開發(fā)部、生產(chǎn)啦計(jì)劃部、供應(yīng)相部、機(jī)電設(shè)備著部的協(xié)調(diào)工作幅，確保物料需凡求和消耗信息羅鏈暢通；字2謎）退貨處理；姿3波）材料、輔料語(yǔ)、部件、機(jī)械姜、工具等的庫(kù)株存調(diào)查；勿4立）現(xiàn)場(chǎng)物料消挺耗調(diào)查、研究疏、分析、報(bào)告粒；毯5它）制定并實(shí)施戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)醋施存量控制；蜻6異）呆料、滯料型、廢料報(bào)表編遭制，并經(jīng)批準(zhǔn)奇后處理；姓7砌）物料補(bǔ)充計(jì)柜劃編制，并傳孩遞供應(yīng)部；狗8幕）物料入庫(kù)辦筆理，物料檢查裕，入庫(kù)記賬核去算；虹9咽）物料入庫(kù)日汗報(bào)、周報(bào)、月項(xiàng)報(bào)、季報(bào)的編績(jī)制；休1讀0牧）物料出庫(kù)辦動(dòng)理，出庫(kù)記賬俘核算；估1節(jié)1日）物料出庫(kù)日許報(bào)、周報(bào)、月革報(bào)、季報(bào)的編餃制；疑1桶2穿）退貨的記賬波核算；頌1揮3赴）物料盤存、殖盤存報(bào)表及核奴算；句1扛4搬）其他相關(guān)職買責(zé)。辟（趕2畏）成品管理：驟1嘗）做好生產(chǎn)計(jì)賴劃部、營(yíng)銷各案部門的協(xié)調(diào)工掀作，確保成品南需求和銷售信錦息鏈暢通；衡2黃）成品退庫(kù)處錢理；掉3應(yīng)）成品、半成財(cái)品庫(kù)存調(diào)查；變4局）實(shí)施成品、鳴半成品存量控眨制；鮮5磁）滯銷品、次即品、廢品報(bào)表悟編制，并經(jīng)批傘準(zhǔn)后處理；島6塌）成品、半成著品存量表編制籍，并傳遞生產(chǎn)薄計(jì)劃部和營(yíng)銷療各部；栗7守）成品、半成免品入庫(kù)辦理，霸檢查，記賬核粉算；泊8些）成品、半成族品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、栽周報(bào)、月報(bào)、缺季報(bào)的編制；堅(jiān)9仙）成品、半成除品出庫(kù)辦理，賽出庫(kù)記賬核算享；謠1遷0塔）成品、半成份品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、洋周報(bào)、月報(bào)、奪季報(bào)的編制；儲(chǔ)1僚1臉）退庫(kù)成品的姥記賬核算；鏟1色2醉）成品、半成穗品盤存、盤存腸報(bào)表及核算；敏1倘3場(chǎng)）其他相關(guān)職扇責(zé)。稼相關(guān)說(shuō)明萌編制人員啦審核人員示批準(zhǔn)人員萄編制日期石審核日期福批準(zhǔn)日期（續(xù)）徐名槽稱蹈物管部職權(quán)散范本勒編羨梁袋碼餐版溉幫劣本刪頁(yè)仔細(xì)戚次態(tài)2/2佳修改狀態(tài)借（射3拔）運(yùn)輸管理：淹1離）運(yùn)輸計(jì)劃的駱編制與實(shí)施；滋2頂）運(yùn)輸作業(yè)與鄰運(yùn)送管理；是3練）包裝作業(yè)與眉包裝物料管理過(guò)；剪啊4投）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的吧聯(lián)系及合同洽萍談、簽訂，費(fèi)削用結(jié)算；伍差5饑）運(yùn)輸車輛管回理；普言6互）車輛油耗管伴理；房雹7弟）運(yùn)輸保險(xiǎn)與裳運(yùn)輸事故處理年；繭偵8械）作業(yè)報(bào)表編鳴制與報(bào)送；境府9膽）與營(yíng)銷各部縣門、各辦事處紛溝通協(xié)調(diào)，確雙保貨品安全、沒(méi)完整；膛1甜0成）其他相關(guān)職襲責(zé)。壞（按4序）異地成品庫(kù)圖存管理：賢1砍）做好生產(chǎn)計(jì)量劃部、營(yíng)銷各肚部門的協(xié)調(diào)工迅作，確保成品洞需求和銷售信缸息鏈暢通；暮2幟）成品退庫(kù)處炮理；陡3卷）成品庫(kù)存調(diào)對(duì)查；節(jié)4而）實(shí)施成品存?zhèn)蛄靠刂?；?僻）滯銷品、次旱品、廢品報(bào)表匆編制，并經(jīng)批葡準(zhǔn)后處理；租6懸）成品存量表畜編制，并傳遞保物管部，由物災(zāi)管部處理；啞7愚）成品入庫(kù)辦砌理，檢查，記紡賬核算，成品抽入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周揚(yáng)報(bào)、月報(bào)、季柿報(bào)的編制；精8辮）成品出庫(kù)辦莫理，出庫(kù)記賬刷核算，成品、似半成品出庫(kù)日簽報(bào)、周報(bào)、月徑報(bào)、季報(bào)的編布制；取9增）退庫(kù)成品的洗記賬核算；下1封0岸）成品盤存、蹲盤存報(bào)表及核忽算；長(zhǎng)1鄰1江）其他相關(guān)職旁責(zé)?；?炭．部門權(quán)力問(wèn)（素1孩）有權(quán)參與公日司生產(chǎn)政策的異制定；草（烏2運(yùn)）有權(quán)參與公蒼司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)丈略的制定；味（群3聽(tīng)）有權(quán)參與年錦度、季度、月貴度生產(chǎn)計(jì)劃的膜制定，并提出里意見(jiàn)和建議；歐（般4區(qū)）部門內(nèi)部員針工考核的權(quán)力跡；王（嗚5嶄）部門內(nèi)部員崗工聘任、解聘兆的建議權(quán)；濕（迅6揚(yáng)）部門內(nèi)部工絹?zhàn)鏖_展的自主扣權(quán)；透（瑞7關(guān)）要求相關(guān)部馬門配合相關(guān)工臂作的權(quán)力；躍（繳8劑）其他相關(guān)權(quán)藍(lán)力。勢(shì)相關(guān)說(shuō)明慈編制人員置審核人員吊批準(zhǔn)人員巧編制日期簽審核日期怠批準(zhǔn)日期·機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本禍名率稱慣機(jī)電設(shè)備部職湖權(quán)逼范本碎編魂參枯碼鞠版遮搖即本秀頁(yè)管測(cè)寫次波1/1漏修改狀態(tài)者機(jī)電設(shè)備部受龜生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)扣，直接向生產(chǎn)順總監(jiān)報(bào)告工作完，下屬部門為刻機(jī)電科、設(shè)備副科、修理車間相。薦1局．部門職責(zé)垂（砍1釣）編制設(shè)備采羞購(gòu)、維修、報(bào)寧廢計(jì)劃，并經(jīng)快批準(zhǔn)后實(shí)施；分（拴2證）設(shè)備檢查、漏管理工作；藏（茅3礎(chǔ)）設(shè)備保養(yǎng)維派修工作；灌（耐4才）參與定額制現(xiàn)定；射（薯5紫）修理車間的晌管理；蒙（姐6芝）設(shè)備改良、商技術(shù)改造；彎（膠7枝）設(shè)備使用培挪訓(xùn)、操作規(guī)程味的制定；挽（鄭8朽）設(shè)備實(shí)物賬頁(yè)核算；姿（蠶9撫）設(shè)備賬、卡尋管理；?。êY1留0轎）設(shè)備調(diào)撥和粗轉(zhuǎn)移管理；重（鏡1寶1嶺）預(yù)算編制，碰并在經(jīng)批準(zhǔn)后淺實(shí)施；冤（螞1獅2偏）工具收發(fā)、角管理、實(shí)物核燙算；丸（唉1漏3亮）工具檢查和刮管理；刻（濁1筒4靠）工具制作和怎維修；賞（考1泡5瘦）參與生產(chǎn)能厘力分析；杰（陽(yáng)1禁6蟻）作業(yè)報(bào)表編源制與報(bào)送；賽（貸1絡(luò)7船）各種能源的例核算與分配工鵝作；倘（怪1吳8蹄）設(shè)備及工具窗安全使用檢查顯與處理；翁（械1然9纏）其他相關(guān)職蠟責(zé)。象2榨．部門權(quán)力上（渣1霸）有權(quán)參與公陷司生產(chǎn)政策的汁制定；雀（鼓2口）有權(quán)參與公練司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)爐略的制定；躁（蓬3此）有權(quán)參與年奉度、季度、月蓄度生產(chǎn)計(jì)劃的最制定，并提出婚意見(jiàn)和建議；女（厲4禮）部門內(nèi)部員質(zhì)工考核的權(quán)力量；屢（霞5憂）部門內(nèi)部員竄工聘任、解聘絲的建議權(quán)；腸（冬6訴）部門內(nèi)部工皇作開展的自主及權(quán)；剩（扇7乎）要求相關(guān)部存門配合相關(guān)工絞作的權(quán)力；正（乓8做）其他相關(guān)權(quán)宣力。瘦相關(guān)說(shuō)明俯編制人員邪審核人員抄批準(zhǔn)人員甚編制日期嬌審核日期妙批準(zhǔn)日期·財(cái)務(wù)部職權(quán)范本棒名氏稱羨財(cái)務(wù)部職權(quán)濫范本另編浪鵝嗚碼豐版竊延怒本勇頁(yè)食詢驕次恩1/2鑰修改狀態(tài)墳財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)業(yè)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直棟接向財(cái)務(wù)總監(jiān)欠報(bào)告工作，下胃屬部門為各分拋廠、各辦事處腳、各事業(yè)部財(cái)材務(wù)科。劃1片．部門職責(zé)廢荒財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)蘇部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)恨導(dǎo)下開展工作練，主要包括財(cái)窗務(wù)管理、會(huì)計(jì)航核算、計(jì)劃統(tǒng)糖計(jì)等職能。戰(zhàn)密（鄉(xiāng)1如）財(cái)務(wù)管理：濤1永）擬定并執(zhí)行千公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)思管理制度；妹2烤）財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃桶的制定、分解籍、落實(shí)；普3赤）財(cái)務(wù)定額、象費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)渾的制定與調(diào)整玉修訂；例4蠢）內(nèi)部控制制阻度的制定與實(shí)另施；堤5巨）參與內(nèi)部?jī)r(jià)禽格的制定；基6獎(jiǎng)）融資；堂7染）資金配置與挽調(diào)度；王8夏）稅收籌劃；丘9斗）成本控制與守管理；知1技0男）財(cái)務(wù)活動(dòng)控思制，保障財(cái)務(wù)背計(jì)劃的執(zhí)行和炊完成；息1金1柿）財(cái)務(wù)考核與育獎(jiǎng)懲；括1林2甜）其他相關(guān)職京責(zé)。哨（艙2滿）會(huì)計(jì)核算：印1蕩）會(huì)計(jì)核算制管度的擬定和執(zhí)榮行；僻2霜）會(huì)計(jì)核算、臂報(bào)表編制和報(bào)欣表分析；識(shí)3圣）現(xiàn)金的存、洽取、轉(zhuǎn)、結(jié)等抽日常管理；真4望）公司一級(jí)核伸算單位（總部百）會(huì)計(jì)核算憑默證填制、審核使、日常賬務(wù)處柳理的報(bào)表編制恐，公司內(nèi)部的討業(yè)務(wù)結(jié)算；憑5泊）公司二級(jí)核政算單位（分廠慕、各辦事處）鴨會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)滴的指導(dǎo)和監(jiān)督照；舊6癥）對(duì)部門報(bào)表在進(jìn)行審核，公旺司匯總報(bào)表的賠編制與報(bào)送；哭7伴）進(jìn)行定期財(cái)栽務(wù)報(bào)表的分析糠；蟻8木）其他相關(guān)職鷹責(zé)。仿灶渣（觸3燦）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管重理：事1熔）公司計(jì)劃統(tǒng)兇計(jì)制度的擬定飯和執(zhí)行；呼相關(guān)說(shuō)明駁編制人員疼審核人員催批準(zhǔn)人員鄉(xiāng)編制日期恭審核日期糟批準(zhǔn)日期（續(xù)）塌名閉稱漆財(cái)務(wù)部職權(quán)框范本單編毅延造碼乞版糾孝思本必頁(yè)懶揪迅次植2/2里修改狀態(tài)封2呢）日常統(tǒng)計(jì)、后統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)慣計(jì)預(yù)測(cè)，提供現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)穴計(jì)分析報(bào)告和戴統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告診；蠢3脾）負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)蹲計(jì)報(bào)表的編報(bào)厘工作；燥4額）定額的制定軍和調(diào)整；稅5悼）公司生產(chǎn)經(jīng)飯營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；揚(yáng)6愁）公司經(jīng)營(yíng)目慈標(biāo)的提出、修丘改和制定；鎖7練）公司經(jīng)營(yíng)預(yù)籮算的編制；捎8獸）負(fù)責(zé)公司生手產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的休制定、分解和撒執(zhí)行監(jiān)督。戲2征．部門權(quán)力組（恒1辭）有權(quán)參與公致司重大經(jīng)營(yíng)決盒策，為決策提旁供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和蒜信息；品（蓮2醒）有權(quán)參與年副度、季度、月危度生產(chǎn)計(jì)劃的坑制定，并提出搜意見(jiàn)和建議；叉（創(chuàng)3王）有權(quán)參與年弊度、季度、月叉度銷售計(jì)劃的嗎制定，并提出太意見(jiàn)和建議；銹（獅4通）有權(quán)參與年尺度、季度、月雜度采供計(jì)劃的呼制定，并提出毀意見(jiàn)和建議；債（解5救）公司預(yù)算匯抵總平衡的權(quán)力乞；備（京6圍）對(duì)違反財(cái)務(wù)退制度的單位和塵個(gè)人給予處罰健的權(quán)力；銅（能7揀）對(duì)其他部門所實(shí)施財(cái)務(wù)考核壞的權(quán)力；遭（拌8摸）部門內(nèi)部員題工考核的權(quán)力姓；形（晝9釋）部門內(nèi)部員習(xí)工聘任、解聘億的建議權(quán)；戒（恢1除0間）部門內(nèi)部工顛作開展的自主問(wèn)權(quán)；銷（畏1漠1綢）要求相關(guān)部艙門配合相關(guān)工犬作的權(quán)力；謹(jǐn)（螞1構(gòu)2墨）其他相關(guān)權(quán)昌力。航相關(guān)說(shuō)明總編制人員剩審核人員輩批準(zhǔn)人員雀編制日期扶審核日期燒批準(zhǔn)日期瘦·質(zhì)審計(jì)部職權(quán)荷范本漸名頭稱腔審計(jì)部職權(quán)關(guān)范本跳編阻蠢腰碼肌版項(xiàng)泡賣本并頁(yè)攤械徹次關(guān)1/1屠修改狀態(tài)息審計(jì)部受財(cái)務(wù)麗總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直董接向財(cái)務(wù)總監(jiān)架報(bào)告工作。新1緊．部門職責(zé)啟（京1它）公司審計(jì)制封度的擬定和執(zhí)贏行；繩（罵2誠(chéng)）實(shí)施內(nèi)部審粒計(jì)；鹿（謙3膚）配合外部審經(jīng)計(jì)部門和審計(jì)智機(jī)構(gòu)的審計(jì)工高作；扯（舟4瘋）對(duì)公司各部聰門和人員的經(jīng)厚濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行財(cái)晌務(wù)檢查，并提轎出檢查報(bào)告書斑和處理意見(jiàn)；曲（中5途）對(duì)財(cái)務(wù)部、奔投資證券部日喜常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)扶務(wù)監(jiān)督；盆（吉6澤）宣傳審計(jì)法駐規(guī)。孫2疑．部門權(quán)力覆（哭1惡）對(duì)審計(jì)中發(fā)嘉現(xiàn)的重大問(wèn)題新，有越級(jí)匯報(bào)繭的權(quán)力；蛙（隸2毀）對(duì)審計(jì)中發(fā)腦現(xiàn)的問(wèn)題，在泳報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后有墨處罰的權(quán)力；座（羊3敞）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作王全過(guò)程有監(jiān)督臥檢查的權(quán)力；塑（把4釋）要求相關(guān)部憑門配合相關(guān)審遞計(jì)工作的權(quán)力件；志（抬5枝）審計(jì)過(guò)程中采，要求被審計(jì)發(fā)單位和個(gè)人無(wú)槽條件提供相關(guān)艙依據(jù)的權(quán)力；判（烘6枯）部門內(nèi)部員貌工考核的權(quán)力掘；蹤（禁7叉）部門內(nèi)部員授工聘任、解聘齡的建議權(quán)；頃（垃8桐）部門內(nèi)部工隨作開展的自主絡(luò)權(quán)；具（義9弟）其他相關(guān)權(quán)祖力。聽(tīng)相關(guān)說(shuō)明散編制人員箱審核人員勤批準(zhǔn)人員怒編制日期憑審核日期花批準(zhǔn)日期透·虧投資證券部職際權(quán)延范本籍名沙稱鋼投資證券部職狼權(quán)氧范本陰編泊叮徒碼族版營(yíng)碼復(fù)本即頁(yè)值俗蠟次械1/1筒修改狀態(tài)淺投資證券部受狀財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)捏，直接向財(cái)務(wù)剖總監(jiān)報(bào)告工作未。乖1糞．部門職責(zé)溜（術(shù)1臉）擬定公司各按項(xiàng)投資管理制且度，經(jīng)批準(zhǔn)后澡實(shí)施；偵（服2凈）擬定公司各愚項(xiàng)證券管理制心度，經(jīng)批準(zhǔn)后刪實(shí)施；塌（共3色）擬定公司股能利分配制度，滴經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施轉(zhuǎn)；優(yōu)（惕4織）參與公司各狀項(xiàng)投資項(xiàng)目的逐可行性分析和羽論證；獸（伙5容）投資監(jiān)管；川（限6校）投資風(fēng)險(xiǎn)控綱制；部（堅(jiān)7悄）實(shí)施已決策芽的對(duì)外投資；挺（弦8是）協(xié)助財(cái)務(wù)部稼進(jìn)行公司投資土規(guī)劃。嚴(yán)（立9欠）投資信息庫(kù)描的建立、維護(hù)詳；殃（魚1跪0壟）其他相關(guān)職籮責(zé)承2墊．部門權(quán)力其（既1白）有權(quán)參與公辰司重大經(jīng)營(yíng)決歡策；德（伐2縫）有權(quán)參與公未司重大投資決沒(méi)策；初（讓3第）對(duì)不符合投份資回報(bào)原則的昏投資決策有提擠出否決報(bào)告的眨權(quán)力；雜（頸4駕）對(duì)投資監(jiān)管潤(rùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題抄，有提請(qǐng)?zhí)幜P陶的權(quán)力；商（裹5燒）對(duì)重大投資采風(fēng)險(xiǎn)有越級(jí)匯監(jiān)報(bào)的權(quán)力；懶（刑6弊）部門內(nèi)部員碑工考核的權(quán)力傍；乎（嗎7詳）部門內(nèi)部員專工聘任、解聘格的建議權(quán)；悶（亮8沾）部門內(nèi)部工陵作開展的自主陪權(quán)；扒（銀9唉）要求相關(guān)部形門配合相關(guān)工相作的權(quán)力；吧（做1晉0殲）其他相關(guān)權(quán)違力。輩相關(guān)說(shuō)明爆編制人員拾審核人員打批準(zhǔn)人員復(fù)編制日期行審核日期掩批準(zhǔn)日期己·爺人力資源部職誕權(quán)嗎范本昂名抬稱證人力資源部職仗權(quán)僅范本夾編銷耐賢碼蠢版羽鎮(zhèn)社本畏頁(yè)摘吵竊次笛1/3昏修改狀態(tài)蓮人力資源部受首人力資源總監(jiān)樓領(lǐng)導(dǎo)，直接向熔人力資源總監(jiān)蔥報(bào)告工作。歡1弟．部門職責(zé)獲（翅1許）人力資源規(guī)霧劃管理。鷹1魄）制定人力資流源規(guī)劃，并經(jīng)味批準(zhǔn)后實(shí)施；搖2怕）組織擬定公翼司機(jī)構(gòu)人員編姑制，并經(jīng)批準(zhǔn)帥后實(shí)施該編制青；序3慕）增編、縮編鮮等申請(qǐng)的受理纏、調(diào)查、執(zhí)行劃；突4蛇）人力資源支償出預(yù)算編制，往成本控制；叔5懂）其他相關(guān)職由責(zé)。穴幅（復(fù)2漁）人力資源規(guī)肥章制度管理。貢條1峽）人力資源管窩理制度的制定乞、修訂、更正狡和廢止；上迎2陳）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)蜜的人力資源管綁理制度；忌貼3罰）人力資源管傘理制度的發(fā)放芳、管理；秩端4歷）人力資源管離理制度的解釋洽和運(yùn)用；逃煙5件）各單位職責(zé)罰、權(quán)限劃分原嫁則和方法的擬君定；循吵6舉）各單位職責(zé)既、權(quán)限劃分的與草擬，并經(jīng)批租準(zhǔn)后執(zhí)行；菊碎7委）各單位職責(zé)捐權(quán)限劃分的更壁改、修正草案歌擬定，并經(jīng)批凍準(zhǔn)后實(shí)施；頭衡8嘴）其他相關(guān)職侍責(zé)。使（品3鏟）人事管理。第惜1捎）新進(jìn)、在職倉(cāng)、臨時(shí)、兼職咬人員人事管理黨辦法的擬定；國(guó)立2拒）人事管理辦宇法的分析研究給；熄播3唯）人事管理辦艦法的修正、實(shí)垃施、廢止；沿隆4鹿）人事管理辦逮法的解釋；獵待5捕）人事問(wèn)題的韻解決處理；耕松6握）人事關(guān)系的偽協(xié)調(diào)；摟賭7頂）其他相關(guān)職資責(zé)。權(quán)（纏4畝）人事檔案管描理。伸濁1輝）人事檔案的凝匯集、整理、蝴存檔；壁時(shí)2今）人事檔案的抓調(diào)查、分析和錫研究瞇；禾孟相關(guān)說(shuō)明牛編制人員抖審核人員和批準(zhǔn)人員瞎編制日期左審核日期蟻批準(zhǔn)日期（續(xù)）匹名辯稱淚人力資源部職坦權(quán)默范本腿編退嚷徑碼轟版羞桐層本葛頁(yè)辨集帽次騾2/3卻修改狀態(tài)貿(mào)徐3感）人事資料及鎖報(bào)表的檢查、嗎督辦；恩夾4果）人事報(bào)表的澆匯編、轉(zhuǎn)呈和幼保管；蛛鉛5奧）職務(wù)說(shuō)明書駐的編寫、報(bào)批務(wù)、簽辦；捏6疼）職務(wù)說(shuō)明書回的編號(hào)、核發(fā)嗓、存檔；策舉7你）人事統(tǒng)計(jì)資網(wǎng)料的匯編與管集理；衣煎8單）人事異動(dòng)的漿調(diào)查、分析、惡研究、記錄；限墊9孔）勞動(dòng)合同管鉛理；向1陶0賺）對(duì)外提供人豬事資料；拴1懷1銹）其他相關(guān)職國(guó)責(zé)。紫（撐5蓬）任免遷調(diào)管藝?yán)韮?nèi)1堪）新進(jìn)人員的碰錄用；臥2祥）新進(jìn)人員聘鍛用手續(xù)的辦理誦，合同簽訂；役3催）在職人員遷石調(diào)計(jì)劃的編制共，并經(jīng)批準(zhǔn)后馳實(shí)施；座4符）在職人員遷嗓調(diào)的辦理，遷幣調(diào)事項(xiàng)通知的勾下發(fā)、登記；潤(rùn)5冠）遷調(diào)人員赴潔任工作情況的多查核、跟蹤；共6培）人員停職、仗復(fù)職及停薪留小職的辦理；冶7湖）人員解聘解噴雇等事項(xiàng)辦理梨；炕8亞）其他相關(guān)職偵責(zé)。笨（井6轎）薪酬管理禿1轉(zhuǎn)）擬定薪酬制制度，并經(jīng)批準(zhǔn)督后執(zhí)行；尾2來(lái)）薪酬管理制偷度和方法的研翠究、改進(jìn)；淚3水）薪酬調(diào)整事浸項(xiàng)的辦理；膀4奉）其他相關(guān)職加責(zé)?；辏ㄤh7損）勤務(wù)管理能蒙1灰）人員請(qǐng)假、炒勤務(wù)事件登記其辦理；胖睬2壇）人員請(qǐng)假、肅勤務(wù)資料匯編肯事項(xiàng)；哪撐3窯）員工動(dòng)態(tài)管鍬理；乞撥4巨）人員辭職手弱續(xù)的轉(zhuǎn)辦；定猴5配）各種例假、愿辦公時(shí)間的通沈知、變更等事非項(xiàng)辦理；售燭6紹）其他相關(guān)職啄責(zé)?；蜗嚓P(guān)說(shuō)明咱編制人員譽(yù)審核人員唱批準(zhǔn)人員頑編制日期狀審核日期平批準(zhǔn)日期（續(xù)）許名簡(jiǎn)稱那人力資源部職搬權(quán)己范本撫編節(jié)介鼻碼娃版崖誦現(xiàn)本裳頁(yè)瞧號(hào)鹿次塊3/3瘋修改狀態(tài)恥（粒8豪）勞務(wù)管理偏虛堂1盯）勞動(dòng)合同的先簽訂；污抄2賊）勞動(dòng)公共關(guān)兔系的建立和維乘護(hù)；答顯3蟲）勞動(dòng)安全方咽針、制度的擬瀉定、修訂、研諒究和改進(jìn)；瘡暗4巖）其他相關(guān)職林責(zé)。鴿（優(yōu)9包）考評(píng)獎(jiǎng)懲管透理倆1跡）考評(píng)制度的霜擬定，并經(jīng)批樂(lè)準(zhǔn)后實(shí)施；公2罰）考評(píng)工作的繳開展；秘3林）考評(píng)結(jié)果的壟審核、簽辦；玩4霉）獎(jiǎng)懲制度的輛研究、修訂、血改進(jìn)；堵5經(jīng)）獎(jiǎng)懲分析、卻報(bào)告；岸6主）其他相關(guān)工圓作。怨（漂1我0光）教育培訓(xùn)管仆理坊尺1乓）培訓(xùn)制度的腰擬定，并經(jīng)批討準(zhǔn)后實(shí)施；瓣2倦）培訓(xùn)計(jì)劃的德編制與實(shí)施；第3賄）職前培訓(xùn)、跡進(jìn)修等開展；息4意）培訓(xùn)考試的斥開展；抵5軌）培訓(xùn)效果評(píng)猛估；激6碗）其他相關(guān)職軋責(zé)。楚2擱．部門權(quán)力個(gè)（割1城）有權(quán)參與公灰司人力資源戰(zhàn)豐略規(guī)劃；鞠（惡2餡）對(duì)違反人力霉資源管理制度堆的單位和個(gè)人踐，有提請(qǐng)?zhí)幜P霸的權(quán)力；浙（奴3沉）對(duì)各單位員騰工工作績(jī)效實(shí)斃施考核及獎(jiǎng)懲跟的權(quán)力；勉（蛇4春）各級(jí)管理人晚員任免建議權(quán)冠；殼（佳5壁）部門內(nèi)部員惑工聘任、解聘刺的建議權(quán)；粒（踩6服）部門內(nèi)部工去作開展的自主偶權(quán)；受（傾7王）要求相關(guān)部輸門配合相關(guān)工曠作的權(quán)力；游（收8臭）其他相關(guān)權(quán)暴力。涂相關(guān)說(shuō)明蹈編制人員貿(mào)審核人員摧批準(zhǔn)人員婆編制日期頁(yè)審核日期困批準(zhǔn)日期極·驟行政部職權(quán)扁范本少名躺稱攻行政部職權(quán)型范本愛(ài)編驢降正碼胸版太方冬本賣頁(yè)籌艘撿次航1/2里修改狀態(tài)屑行政部受行政督總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直脖接向行政總監(jiān)狼報(bào)告工作。救1猛．部門職責(zé)斗（晃1胖）各職能部門蠅的關(guān)系協(xié)調(diào)；掏（鏡2兩）建立各項(xiàng)規(guī)豆章制度并檢查跳實(shí)施情況，促糞進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)差范化管理；瘡（享3勇）負(fù)責(zé)公司資懲料、信息等管陪理，以及宣傳瘡報(bào)道工作，溝雜通內(nèi)外聯(lián)系和它上下聯(lián)系；睡（息4翻）公司會(huì)議組僚織、記錄及記取錄歸檔工作；祥（傻5畜）公司印章管揭理；羅（征6泡）公司證照管圣理；兵（裝7綁）員工入職、將離職過(guò)程中與疫行政相關(guān)的手杏續(xù)辦理；鴨（飽8敞）公司各類檔亦案的整理、歸岔檔、保管、借汁閱等；鹽（讓9傘）員工考勤、敬出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)應(yīng)表、分析等；揪（鬧1年0畏）員工暫住證眾、就業(yè)證等事等項(xiàng)辦理；沙（豬1毀1疑）保健管理遠(yuǎn)1凳）員工保健規(guī)錯(cuò)章的制定；慮2童）定期保健體寺檢的實(shí)施；浩3盟）特約或定點(diǎn)頂醫(yī)院的選擇；警4圣）特約或定點(diǎn)才醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；聽(tīng)5宋）辦理工傷事即故；無(wú)（鴨1頁(yè)2則）福利管理阿樂(lè)1辜）員工福利制顯度的制定，并驟經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施套；懼渣2扶）福利制度的譽(yù)研究、修訂、殲改進(jìn)等事項(xiàng)；融冊(cè)3陶）福利事項(xiàng)的核辦理；班屑4劈）福利工作總坡結(jié)、分析和改扭進(jìn)；匯跡5辟）退休、撫恤囑制度的制定及才辦理；謹(jǐn)米（睛1街3標(biāo)）文件控制列榆1苦）發(fā)文制度及席行文程序的擬員定和實(shí)施；奴仰2淚）公司文件發(fā)初放；衫3塞）文件與資料片登記、編遼號(hào)夢(mèng)配、發(fā)行、保管焦、維護(hù)等；扒坡4慈）過(guò)期文件的挺處理；砌問(wèn)5蠅）文件匯編；踢叫6衰）文件與資料鄉(xiāng)的有效性控制中。忍（償1乖4峽）公司公共關(guān)站系維護(hù)和改善桑工作稼程1禿）內(nèi)部公共關(guān)邊系的建立和維株護(hù)；納2衡）外部公共關(guān)搬系的建立和維蒜護(hù)，包括政府自、同行、社區(qū)集、新聞等公共絹關(guān)系。疏相關(guān)說(shuō)明感編制人員筆審核人員控批準(zhǔn)人員么編制日期蜘審核日期冠批準(zhǔn)日期（續(xù)）糾名激稱正行政部職權(quán)危范本扶編追裙初碼直版盼骨茶本查頁(yè)鎖籃抗次雄2/2份修改狀態(tài)嗚（浙1熄5皺）行政稽查；崇（引1缺6拌）行政開支預(yù)婚算的編制；脂（驟1事7坑）行政開支成裂本控制；亮（攔1暈8猴）其他相關(guān)職絕責(zé)。稼2翠．部門權(quán)力貧（繼1圖）依照制度，鴉對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)柳的問(wèn)題實(shí)施處潮罰的權(quán)力；美（裝2油）依照制度，什按規(guī)定程序，莖實(shí)施其他單位彈提請(qǐng)的處罰建聞議；志（碗3新）部門內(nèi)部員穗工考核的權(quán)力所；梨（西4辰）部門內(nèi)部員艷工聘任、解聘剪的建議權(quán)；煮（謙5便）部門內(nèi)部工民作開展的自主糠權(quán)；嫂（察6品）要求相關(guān)部?jī)S門配合相關(guān)工府作的權(quán)力；并（蝦7扇）其他相關(guān)權(quán)戲力。毀相關(guān)說(shuō)明葉編制人員嫩審核人員嘆批準(zhǔn)人員張編制日期欣審核日期慚批準(zhǔn)日期揀·稍總務(wù)后勤部職星權(quán)駕范本筒名彎稱串總務(wù)后勤部職輕權(quán)撿范本惹編蘭康豪碼淘版憤斜征本宮頁(yè)問(wèn)告蝦次寇1/1鳴修改狀態(tài)擁總務(wù)后勤部受辨行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)皆，直接向行政繪總監(jiān)報(bào)告工作鎮(zhèn)。勉1笛．部門職責(zé)蛛（尖1懶）基本建設(shè)管唯理色1膛）基本建設(shè)規(guī)謊劃的擬定，并熄經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施虹；頓2尤）基本建設(shè)預(yù)柴算編制；臨3偽）基本建設(shè)招質(zhì)標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)涼度控制、結(jié)算耐、造價(jià)審計(jì)等異事項(xiàng)辦理；癢4羨）基本建設(shè)支蟻出控制。杯（閘2滿）房產(chǎn)、房屋貍管理，產(chǎn)權(quán)事啦項(xiàng)辦理；渾（妻3宇）企業(yè)綠化與誕企業(yè)環(huán)境管理嫩；黎（窯4坊）環(huán)境保護(hù)與巧職業(yè)健康安全洗體系運(yùn)行和認(rèn)當(dāng)證；際（葵5田）清潔用品、確辦公用品、電滾器配件等物資膨管理；闖（拔6塑）固定資產(chǎn)管架理（機(jī)電設(shè)備播部管理部分除先外）與實(shí)物核悔算；惹（傻7屢）廠區(qū)、宿舍狹財(cái)產(chǎn)及員工安阿全的保障；刻（圍8齒）房屋、道路大等維修；惹（枝9顫）清潔衛(wèi)生維塵護(hù)；勸（簡(jiǎn)1辦0普）宿舍管理；池（襯1微1助）宿舍分配、臣水電管理等；炕（霉1淡2菜）伙食供應(yīng)及捕管理；市（從1辜3故）休閑、文化混娛樂(lè)設(shè)施管理餐；益（尿1不4僅）車輛、人員萬(wàn)進(jìn)出管理；嬸（恥1笨5卷）安全保衛(wèi)管抓理，消防管理快，安全檢查；曬（啞1下6情）公務(wù)車管理晴；搭（艱1海8陜）災(zāi)害及其他簡(jiǎn)突發(fā)事件處理含；暈（腔1此9朱）配電系統(tǒng)的嫩建立、檢查、臺(tái)維護(hù)等。蕉（帖2趟0鬼）其他相關(guān)職往責(zé)。煮2極．部門權(quán)力鐘（五1竄）對(duì)安全事故宗責(zé)任單位和個(gè)校人依程序和制瓦度實(shí)施處罰的逼權(quán)力；蕉（魔2漠）對(duì)環(huán)境破壞剩行為依程序和特制度實(shí)施處罰晨的權(quán)力；具（振3畏）部門內(nèi)部員側(cè)工考核的權(quán)力饅；另（鼻4步）部門內(nèi)部員弱工聘任、解聘飼的建議權(quán)；元（借5輕）部門內(nèi)部工敘作開展的自主團(tuán)權(quán)；彎（屢6底）要求相關(guān)部留門配合相關(guān)工找作的權(quán)力；掀（素7掘）其他相關(guān)權(quán)極力。覽相關(guān)說(shuō)明核編制人員愛(ài)審核人員騾批準(zhǔn)人員書編制日期膽審核日期壓批準(zhǔn)日期泄·洗品質(zhì)管理部職瞎權(quán)盲范本利名劣稱劇品質(zhì)管理部職跨權(quán)大范本賀編乞迫支碼撤版蓄灑絡(luò)本瀉頁(yè)偵嘉持次砌1/1矩修改狀態(tài)符品質(zhì)管理部受咳質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)方，直接向質(zhì)量怕總監(jiān)報(bào)告工作膨。毯1助．部門職責(zé)獵（越1博）制定質(zhì)量準(zhǔn)務(wù)則，經(jīng)批準(zhǔn)后敞實(shí)施；原（帖2腿）原料入廠質(zhì)暴量檢驗(yàn)的執(zhí)行詢及異常情況處慶理；肥（利3池）生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)質(zhì)量的檢查與趟記錄；闊（常4題）成品檢查與沉記錄；壞（結(jié)5園）外協(xié)質(zhì)量檢倘驗(yàn)；剃（捉6雖）成品各項(xiàng)功扮能測(cè)驗(yàn)；伐（家7羽）檢驗(yàn)器具的偶使用與保管；畝（楊8異）質(zhì)量異常處姓理與追蹤；尚（渣9雅）協(xié)同處理質(zhì)連量投訴；砍（椅1墾0誦）執(zhí)行質(zhì)量管警理的各種活動(dòng)挎；堪（木1銜1陸）質(zhì)量問(wèn)題分指析、報(bào)告；說(shuō)（安1寶2亡）質(zhì)量體系的剃推行；賄（吩1墾3勇）質(zhì)量體系的宣認(rèn)證組織；終（常1勒4豆）其他相關(guān)職腥責(zé)。腔2度．部門權(quán)力軟（考1侮）對(duì)質(zhì)量事故吸依程序和制度凝提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)瞞力；艱（及2副）部門內(nèi)部員航工考核的權(quán)力服；營(yíng)（智3岔）部門內(nèi)部員岡工聘任、解聘謊的建議權(quán)；萬(wàn)（亡4曲）部門內(nèi)部工臣作開展的自主型權(quán)；桂（呈5推）要求相關(guān)部族門配合相關(guān)工探作的權(quán)力；隔（幕6?。┲卮筚|(zhì)量事費(fèi)故越級(jí)匯報(bào)的情權(quán)力；叔（健7撞）其他相關(guān)權(quán)非力。漸相關(guān)說(shuō)明遣編制人員返審核人員泡批準(zhǔn)人員讀編制日期廳審核日期班批準(zhǔn)日期第二章崗位設(shè)計(jì)范本眠·依高層管理崗位宅設(shè)計(jì)范本魂名爛稱量高層管理崗位亞設(shè)計(jì)范本穿編電松抄碼很版汽捆別本牽頁(yè)盯希儲(chǔ)次每1/1恨修改狀態(tài)蚊崗位金字塔圖慨人數(shù)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)慨1雷人葉2似人憐8銳人末（或視情況而愿定）牌相關(guān)說(shuō)明肌編制人員得審核人員咱批準(zhǔn)人員螺編制日期城審核日期溉批準(zhǔn)日期巾·搬營(yíng)銷系統(tǒng)崗位盈設(shè)計(jì)范本形名賀稱牧營(yíng)銷系統(tǒng)崗位揮設(shè)計(jì)范本鉗編抄戰(zhàn)潑碼賠版挺玉條本億頁(yè)澤追史次輸1/1玉修改狀態(tài)宇人數(shù)雜1剩人墻止組視情況而征定跡銷肆視情況而申定脖也襯喘視情況而繁定分凱丸戚視情況而定安金季字浩塔材圖銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表銷售主管各辦事處主任促銷員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔案管理商務(wù)助理銷售主管售后服務(wù)主管客戶主管客戶部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理銷售部經(jīng)理廣告專員策劃師公關(guān)助理市場(chǎng)調(diào)研員市場(chǎng)拓展員市場(chǎng)助理市場(chǎng)主管產(chǎn)品主管市場(chǎng)部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理營(yíng)銷總監(jiān)銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表銷售主管各辦事處主任促銷員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔案管理商務(wù)助理銷售主管售后服務(wù)主管客戶主管客戶部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理銷售部經(jīng)理廣告專員策劃師公關(guān)助理市場(chǎng)調(diào)研員市場(chǎng)拓展員市場(chǎng)助理市場(chǎng)主管產(chǎn)品主管市場(chǎng)部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理營(yíng)銷總監(jiān)解相關(guān)說(shuō)明衛(wèi)編制人員購(gòu)審核人員敵批準(zhǔn)人員溉編制日期絕審核日期沫批準(zhǔn)日期姨·充財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位民設(shè)計(jì)范本份名搏稱跑財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位話設(shè)計(jì)范本脈編謙猾淋碼繭版蹲頑咸本體頁(yè)屆送卸次穩(wěn)1/1孤修改狀態(tài)浩人數(shù)需1拆人枯真安3射人車?？敢暻闆r而奧定盟票婦追臨視情況而定灌金脹字您塔準(zhǔn)圖投資主管投資分析師分支機(jī)構(gòu)出納員分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)員分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主管預(yù)算分析師簿記員預(yù)算員出納統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員各事業(yè)部收銀員審計(jì)主管審計(jì)員證券投資部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計(jì)主管資本運(yùn)作主管財(cái)務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財(cái)務(wù)總監(jiān)投資主管投資分析師分支機(jī)構(gòu)出納員分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)員分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主管預(yù)算分析師簿記員預(yù)算員出納統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員各事業(yè)部收銀員審計(jì)主管審計(jì)員證券投資部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計(jì)主管資本運(yùn)作主管財(cái)務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財(cái)務(wù)總監(jiān)鉆相關(guān)說(shuō)明安編制人員鄭審核人員到批準(zhǔn)人員賊編制日期孫審核日期愿批準(zhǔn)日期數(shù)·驢行政系統(tǒng)崗位理設(shè)計(jì)范本偽名啄稱婚行政系統(tǒng)崗位覽設(shè)計(jì)范本瓜編羊汗城碼神版遷篇灘本侍頁(yè)斤副糕次蟻1/1慨修改狀態(tài)的人數(shù)猶1才人龍錦濫2繡人仔肆立庫(kù)視情況而從定暫紀(jì)鄙弦視情況而賄定舟壤怖視情況而定閉金大字凈塔帖圖法律事務(wù)助理總務(wù)后勤部經(jīng)理行政主管公關(guān)主管管網(wǎng)絡(luò)管理員組織溝通專員食宿管理員收發(fā)員保安保安隊(duì)長(zhǎng)后勤工人物業(yè)管理員行政稽查員總務(wù)后勤主管檔案管理員行政職員前臺(tái)秘書行政秘書總經(jīng)理秘書法律顧問(wèn)專職翻譯行政助理行政部經(jīng)理行政總監(jiān)法律事務(wù)助理總務(wù)后勤部經(jīng)理行政主管公關(guān)主管管網(wǎng)絡(luò)管理員組織溝通專員食宿管理員收發(fā)員保安保安隊(duì)長(zhǎng)后勤工人物業(yè)管理員行政稽查員總務(wù)后勤主管檔案管理員行政職員前臺(tái)秘書行政秘書總經(jīng)理秘書法律顧問(wèn)專職翻譯行政助理行政部經(jīng)理行政總監(jiān)該相關(guān)說(shuō)明墨編制人員謙審核人員窗批準(zhǔn)人員粗編制日期漏審核日期耕批準(zhǔn)日期號(hào)·保人力資源系統(tǒng)決崗位設(shè)計(jì)范本街名蠅稱蘆人力資源系統(tǒng)狡崗位設(shè)計(jì)范本饑編嚷鍬棍碼底版更鼠父本民頁(yè)喂筋成次玉1/1雹修改狀態(tài)甲人數(shù)要1哈人肆殘牙1晉人煩梁戀尸視情況而使定漲壽乖燕牌視情況而定次金畫字榆塔新圖績(jī)效主管員工關(guān)系主管員工動(dòng)態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)績(jī)效主管員工關(guān)系主管員工動(dòng)態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)籃相關(guān)說(shuō)明籌編制人員蹄審核人員墨批準(zhǔn)人員肢編制日期撤審核日期鉛批準(zhǔn)日期肅·公生產(chǎn)系統(tǒng)崗位暫設(shè)計(jì)范本伯名誦稱絮生產(chǎn)系統(tǒng)崗位倡設(shè)計(jì)范本執(zhí)編寬醒葵碼搬版符草顧本嗚頁(yè)完博鵲次茫1/1耐修改狀態(tài)搞人數(shù)喂1喉人芝叫謎5替人患舒泥耀視情況而遮定漢鏡她視情況而援定健果視情況而浪定祖喜視情況而定巴金銹字猜塔遙圖供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理車間主管報(bào)關(guān)員物流分析師理貨員儲(chǔ)運(yùn)員商品押運(yùn)物品調(diào)度員保管員采購(gòu)員采購(gòu)分析員采購(gòu)工程師分廠廠長(zhǎng)定額員工藝員設(shè)計(jì)員機(jī)電設(shè)備主管物流主管倉(cāng)儲(chǔ)主管采購(gòu)主管生產(chǎn)主管計(jì)劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理車間主管報(bào)關(guān)員物流分析師理貨員儲(chǔ)運(yùn)員商品押運(yùn)物品調(diào)度員保管員采購(gòu)員采購(gòu)分析員采購(gòu)工程師分廠廠長(zhǎng)定額員工藝員設(shè)計(jì)員機(jī)電設(shè)備主管物流主管倉(cāng)儲(chǔ)主管采購(gòu)主管生產(chǎn)主管計(jì)劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)個(gè) 生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人安全技工安全技工叉車司機(jī)叉車司機(jī)砍 賤相關(guān)說(shuō)明與編制人員揚(yáng)審核人員接批準(zhǔn)人員槳編制日期音審核日期科批準(zhǔn)日期饞·悶質(zhì)量管理系統(tǒng)株崗位設(shè)計(jì)范本洪名亦稱賊質(zhì)量管理系統(tǒng)幻崗位設(shè)計(jì)范本荷編東魔訪碼監(jiān)版軍嬌嚷本乎頁(yè)蟲數(shù)什次義1/1約修改狀態(tài)執(zhí)崗位金字塔圖酒人數(shù)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)管理部經(jīng)理品質(zhì)管理部經(jīng)理成品檢驗(yàn)主管制程檢驗(yàn)主管來(lái)料檢驗(yàn)主管成品檢驗(yàn)主管制程檢驗(yàn)主管來(lái)料檢驗(yàn)主管質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員喊1讀人焦1躺人奮3越人休視情況而定沙相關(guān)說(shuō)明導(dǎo)編制人員瑞審核人員誕批準(zhǔn)人員靈編制日期畏審核日期歌批準(zhǔn)日期押·厚策劃管理系統(tǒng)夢(mèng)崗位設(shè)計(jì)范本快名灑稱帆策劃管理系統(tǒng)虛崗位設(shè)計(jì)范本坑編腳過(guò)解碼究版恒崗予本境頁(yè)或捕慰次民1/1罵修改狀態(tài)狡崗位金字塔圖齡人數(shù)策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管戰(zhàn)略策劃主管形象策劃主管發(fā)展規(guī)劃主管戰(zhàn)略策劃主管形象策劃主管經(jīng)濟(jì)分析師戰(zhàn)略調(diào)研員策劃師宣傳干事平面設(shè)計(jì)師規(guī)劃專家區(qū)域事業(yè)發(fā)展專員經(jīng)濟(jì)分析師戰(zhàn)略調(diào)研員策劃師宣傳干事平面設(shè)計(jì)師規(guī)劃專家區(qū)域事業(yè)發(fā)展專員康1尊人呀1貢人緩3寒人窩視情況而定暫相關(guān)說(shuō)明念編制人員吃審核人員夸批準(zhǔn)人員痰編制日期托審核日期擴(kuò)批準(zhǔn)日期第三章童人力資源管理運(yùn)流程范本開·灶崗位設(shè)置管理嘗流程賊流程筆名稱飾崗位設(shè)置管理感流程括編算警紐碼盜受控狀態(tài)嶄執(zhí)行核心部門應(yīng)人力資源部映控制部門依人力資源總監(jiān)辱行為實(shí)施環(huán)節(jié)撞各職能部門悶人力資源部蓋人力資源總監(jiān)演總經(jīng)理確管理賊行為工作分析工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否否審核審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是審核否是否審批是否審批是四相關(guān)說(shuō)明賀編制人員責(zé)審核人員枯批準(zhǔn)人員縱編制日期僅審核日期懷批準(zhǔn)日期庸·荒人員編制管理遺流程漆流程慌名稱慕人員編制管理矛流程德編粥爺拳碼欲受控狀態(tài)疤執(zhí)行核心部門足人力資源部殺控制部門度人力資源總監(jiān)趣行為實(shí)施環(huán)節(jié)脹各用人部門蠢人力資源部毅總經(jīng)理辦公會(huì)敘議吧 哄 購(gòu)總經(jīng)理謝管理饑行為對(duì)本部門編制提出意見(jiàn)對(duì)本部門編制提出意見(jiàn)進(jìn)行各部門工作量分析進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制執(zhí)行編制否否審議審議是是否是審核否是審核否是簽批否是簽批注相關(guān)說(shuō)明陽(yáng)編制人員寧審核人員亭批準(zhǔn)人員午編制日期勿審核日期層批準(zhǔn)日期忙·各增加編制申請(qǐng)滲流程漆流程姻名稱肝增加編制申請(qǐng)瞇流程顧編釋鉗糠碼漿受控狀態(tài)阻執(zhí)行核心部門洪各用人部門拿控制部門抖人力資源總監(jiān)替行為實(shí)施環(huán)節(jié)香各用人部門揪人力資源部宴總經(jīng)理辦公會(huì)肚議輔總經(jīng)理怠管理程行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈黾泳幹频纳暾?qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求提出增編崗位人員素質(zhì)要求是是審核審核否否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否否是是審議審議否否審批審批是是拜相關(guān)說(shuō)明趟編制人員捎審核人員手批準(zhǔn)人員乎編制日期竟審核日期須批準(zhǔn)日期絡(luò)·勇用人申請(qǐng)流程需流程宣名稱浴用人申請(qǐng)智流程萍編桐孤慕碼源受控狀態(tài)筒執(zhí)行核心部門踩用人部門葵控制部門莊分管總監(jiān)誓行為實(shí)施環(huán)節(jié)英用人部門允部門負(fù)責(zé)人熊分管總監(jiān)般人力資源部健管理松行為維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門報(bào)告部門負(fù)責(zé)人不影響工作不影響工作判斷判斷面影響影響工作填寫用人申請(qǐng)表填寫用人申請(qǐng)表是是審核審核否否否否核實(shí)核實(shí)是是實(shí)施實(shí)施招聘流程歌相關(guān)說(shuō)明姑編制人員渡審核人員攤批準(zhǔn)人員松編制日期香審核日期拜批準(zhǔn)日期鐵·同公司內(nèi)部招聘深流程揮流程氧名稱襲公司內(nèi)部招聘袍流程娘編抹鑒數(shù)碼叢受控狀態(tài)澇執(zhí)行核心部門盤人力資源部銀控制部門喊人力資源總監(jiān)決行為實(shí)施環(huán)節(jié)喝用人部門睬人力資源部相公司員工眼員工原就任裳部門徑管理濾行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序公司外部招聘程序決定外聘決定外聘判斷判斷決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定判定非非關(guān)鍵人員乓相關(guān)說(shuō)明簽編制人員脂審核人員怕批準(zhǔn)人員哄編制日期育審核日期栗批準(zhǔn)日期借·否公司外部招聘手流程香流程啦名稱踐公司外部招聘盼流程史編奪熔錄碼如受控狀態(tài)吃執(zhí)行核心部門予人力資源部嘉控制部門蒸人力資源總監(jiān)辰行為實(shí)施環(huán)節(jié)否用人部門泥人力資源部投應(yīng)聘人員摔分管總監(jiān)然人力資源總監(jiān)喬管理臺(tái)行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選人員篩選公司內(nèi)部招聘程序公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘判斷判斷決定外聘決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到通知報(bào)到入職流程入職流程報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表報(bào)到報(bào)到否否審核審核是是架相關(guān)說(shuō)明欣編制人員則審核人員房批準(zhǔn)人員奴編制日期礎(chǔ)審核日期快批準(zhǔn)日期印·村新員工入職流槍程悉流程本名稱帳新員工入職屆流程服編妄豬削碼鼓受控狀態(tài)嗚執(zhí)行核心部門宋人力資源部獻(xiàn)控制部門父人力資源總監(jiān)做行為實(shí)施環(huán)節(jié)弱人力資源部綱用人部門畜管理勺行為新員工建檔新員工建檔工作證辦理工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同簽訂試用合同存檔存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接工作關(guān)系介紹試用工作交接疫相關(guān)說(shuō)明窄編制人員需審核人員星批準(zhǔn)人員泡編制日期皇審核日期烘批準(zhǔn)日期飾·敲勞動(dòng)合同管理文流程里流程眨名稱漫勞動(dòng)合同管理?yè)窳鞒虘B(tài)編納憶料碼隔受控狀態(tài)咐執(zhí)行核心部門權(quán)人力資源部糧控制部門疼人力資源總監(jiān)垮行為實(shí)施環(huán)節(jié)壓相關(guān)員工訂部門負(fù)責(zé)人緣分管領(lǐng)導(dǎo)怠人力資源部劈管理射行為新員工報(bào)到入職新員工報(bào)到入職試用期滿試用期滿合同期滿合同期滿是否續(xù)簽合同是否續(xù)簽合同否否考核考核合格合格是是簽訂試用簽訂試用合同不合格不合格辭退流程辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同膝相關(guān)說(shuō)明尼編制人員刻審核人員稠批準(zhǔn)人員扔編制日期胖審核日期沾批準(zhǔn)日期雕·腸新員工試用期豐滿轉(zhuǎn)正流程殊流程疑名稱聽(tīng)新員工試用期委滿轉(zhuǎn)正流程花編欺宿容碼私受控狀態(tài)園執(zhí)行核心部門以人力資源部形控制部門導(dǎo)人力資源總監(jiān)壁行為實(shí)施環(huán)節(jié)獎(jiǎng)用人部門昂試用期滿新員奸工竊人力資源部寶分管總監(jiān)與人力資源總監(jiān)是否是否合格捎管理肥行為是否是否留用轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)顚戅D(zhuǎn)正申請(qǐng)是是是是否否是是審核審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期是是審批審批否否賄相關(guān)說(shuō)明節(jié)編制人員釀審核人員垮批準(zhǔn)人員置編制日期授審核日期百批準(zhǔn)日期吩·侍崗位輪換流程右流程火名稱作崗位輪換死流程趴編定符燭碼永受控狀態(tài)背執(zhí)行核心部門塵人力資源部概控制部門拒人力資源總監(jiān)跳行為實(shí)施環(huán)節(jié)暫?jiǎn)T工原工作部稀門負(fù)責(zé)人非公司員工揉人力資源部資接收部門甚負(fù)責(zé)人誓管理化行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意否是否同意是是征求員工意見(jiàn)征求員工意見(jiàn)工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填寫輪換表填寫輪換表報(bào)到流程報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃辦理手續(xù)辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知向原部門、接收部門下達(dá)通知檔案檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)對(duì)輪換提出意見(jiàn)否否是否是否同意是是做好工作安排，準(zhǔn)備接收做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收接收事相關(guān)說(shuō)明涂編制人員待審核人員溉批準(zhǔn)人員馳編制日期勢(shì)審核日期遲批準(zhǔn)日期聚·便員工工作調(diào)動(dòng)晉流程英流程護(hù)名稱歇員工工作調(diào)動(dòng)白流程喝編軍并乎碼節(jié)受控狀態(tài)誘執(zhí)行核心部門返人力資資部包控制部門盒人力資源總監(jiān)困行為實(shí)施環(huán)節(jié)軋被調(diào)動(dòng)員工角調(diào)出部門師調(diào)入部門固人力資源部怨總經(jīng)理晶管理這行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作工作交接否否審批審批是是員工關(guān)系移交員工關(guān)系移交否否審批審批是是員工接收工作安排員工接收工作安排否否審批審批超越權(quán)限超越權(quán)限是是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否否審批審批是是捕相關(guān)說(shuō)明袍編制人員還審核人員更批準(zhǔn)人員護(hù)編制日期牙審核日期梨批準(zhǔn)日期妻·應(yīng)職務(wù)任命流程鉆流程漿名稱策職務(wù)任命獅流程圍編敬爭(zhēng)仔碼鄰受控狀態(tài)裁執(zhí)行核心部門刑人力資源部萄控制部門俯人力資源總監(jiān)臂行為實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)各職能部門花人力資源部側(cè)總經(jīng)理辦軟公會(huì)議忙總經(jīng)理最董事會(huì)徹管理舍行為提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格考察考察是是否是存檔備案下發(fā)任命通知否是存檔備案下發(fā)任命通知否否審議審議是是否否審議審議是否審議是否審議否否審批審批是是否否簽發(fā)簽發(fā)是是任命公司經(jīng)理任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命通知否是審議下發(fā)任命通知岸相關(guān)說(shuō)明勇任命權(quán)限根據(jù)斑《公司法》而鄉(xiāng)定。此處任命炸范圍，不包括械股東會(huì)、董事虹會(huì)選舉人員席編制人員蒜審核人員睬批準(zhǔn)人員年編制日期蝦審核日期設(shè)批準(zhǔn)日期渾·不考勤管理流程幫流程康名稱彈考勤管理千流程下編道豎墾碼季受控狀態(tài)連執(zhí)行核心部門舒人力資源部爭(zhēng)控制部門宋人力資源總監(jiān)沉行為實(shí)施環(huán)節(jié)項(xiàng)各部門酬人力資源部鼠（考勤主管）日人力資源部醫(yī)（工資主管）挪人力資源部芽經(jīng)理角管理柜行為各部門員工刷卡接受考勤各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否否審核審核是是否否是審核是審核集相關(guān)說(shuō)明耗編制人員遷審核人員尸批準(zhǔn)人員著編制日期戀審核日期模批準(zhǔn)日期逮·伐員工加班申請(qǐng)就流程男流程惱名稱塵員工加班申請(qǐng)喊流程刺編倒香屬碼離受控狀態(tài)垃執(zhí)行核心部門春各職能部門迫控制部門蹦人力資源總監(jiān)否行為實(shí)施環(huán)節(jié)愚加班員工尚部門負(fù)責(zé)人貓人力資源部星財(cái)務(wù)部母管理煮行為因工作需要加班因工作需要加班填寫加班申請(qǐng)表填寫加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班執(zhí)行加班填寫加班記錄填寫加班記錄否否審批審批是是審核否是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算加班工資核算薪相關(guān)說(shuō)明惰編制人員榜審核人員匹批準(zhǔn)人員糊編制日期仿審核日期盲批準(zhǔn)日期因·恥員工請(qǐng)假管理花流程寨流程挑名稱飼員工請(qǐng)假管理標(biāo)流程鐮編藥委貞碼忘受控狀態(tài)切執(zhí)行核心部門重各用人部門墊控制部門撞人力資源總監(jiān)足行為實(shí)施環(huán)節(jié)襖請(qǐng)假人員夜部門負(fù)責(zé)人摔分管總監(jiān)么總經(jīng)理緣人力辛資源部犯管理撒行為填寫請(qǐng)假條填寫請(qǐng)假條不同意不同意審批審批同意同意審批審批超過(guò)5天超過(guò)5天5天內(nèi)5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意扶相關(guān)說(shuō)明沸各級(jí)負(fù)責(zé)人審撒批權(quán)限（準(zhǔn)假槐時(shí)限）可以根捏據(jù)企業(yè)具體情覺(jué)況而定，上述陜僅為參考息編制人員奶審核人員道批準(zhǔn)人員掩編制日期叢審核日期球批準(zhǔn)日期送·縱員工出差管理口流程煤流程足名稱督員工出差管理啟流程唇編呀濃小碼拖受控狀態(tài)豆執(zhí)行核心部門匹各職能部門肌控制部門姜人力資源總監(jiān)陜行為實(shí)施環(huán)節(jié)擋出差人員寸部門負(fù)責(zé)人女分管總監(jiān)糾總經(jīng)理鍵人力遲資源部瓣管理?xiàng)钚袨?天內(nèi)5天內(nèi)制定出差計(jì)劃制定出差計(jì)劃出差出差填寫出差派遣單填寫出差派遣單時(shí)間時(shí)間超過(guò)5天超過(guò)5天1個(gè)月內(nèi)1個(gè)月內(nèi)不同意不同意1月以上審批同意審批1月以上審批同意審批同意不同意審批同意不同意審批考勤備案考勤備案潛相關(guān)說(shuō)明家各級(jí)負(fù)責(zé)人審真批權(quán)限（準(zhǔn)假獨(dú)時(shí)限）可以根胞據(jù)企業(yè)具體情起況而定，上述模僅為參考顆編制人員讀審核人員替批準(zhǔn)人員搏編制日期捕審核日期燒批準(zhǔn)日期島·改績(jī)效管理工作嚴(yán)流程嗎流程僅名稱偶績(jī)效管理工作謠流程腥編果摸漁碼安受控狀態(tài)獅執(zhí)行核心部門鬧人力資源部杰控制部門瘋?cè)肆Y源總監(jiān)額行為實(shí)施環(huán)節(jié)候相關(guān)部門用分管總監(jiān)甜人力資源部蛙人力資源總監(jiān)晴總經(jīng)理掀管理案行為考核指標(biāo)分解考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核否是審核制定績(jī)效管理制度制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核工資發(fā)放流程否是審核否否是審核是審核否否審批審批是是療相關(guān)說(shuō)明瞎編制人員鴿審核人員促批準(zhǔn)人員支編制日期扇審核日期饅批準(zhǔn)日期速·圍員工績(jī)效考核邀流程閘流程捏名稱返員工績(jī)效考核擔(dān)流程稿編證董踩碼即受控狀態(tài)島執(zhí)行核心部門死人力資源部甚控制部門涼人力資源總監(jiān)奇行為實(shí)施環(huán)節(jié)葛各職能部門法人力資源部爺總經(jīng)理辦公會(huì)爺議蹦總經(jīng)理秩管理什行為根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知下達(dá)考核通知否否審查審查核實(shí)是是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄檔案記錄否否審議審議是是是審核是審核否否否否簽批裝 簽批是是醋相關(guān)說(shuō)明熟編制人員孔審核人員簡(jiǎn)批準(zhǔn)人員瞧編制日期督審核日期付批準(zhǔn)日期四·耳薪酬方案審批舊流程顫流程奮名稱償薪酬方案審批湯流程呆編倡看孟碼電受控狀態(tài)爸執(zhí)行核心部門獸人力資源部能控制部門寬人力資源總監(jiān)喇行為實(shí)施環(huán)節(jié)持相關(guān)部門容人力資源部奇財(cái)務(wù)部仍總經(jīng)理揀管理侵行為信息支持信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案修正方案存檔執(zhí)行方案存檔執(zhí)行方案否否測(cè)算測(cè)算是是否否審批審批是是既相關(guān)說(shuō)明姨編制人員擇審核人員中批準(zhǔn)人員鳳編制日期腥審核日期逝批準(zhǔn)日期欺·邊工資發(fā)放流程俯流程局名稱伸工資發(fā)放流程術(shù)流程附編睡弦敞碼疑受控狀態(tài)誕執(zhí)行核心部門低人力資源部貢控制部門搖人力資源總監(jiān)伍行為實(shí)施環(huán)節(jié)價(jià)用人部門禾人力資源部雁人力資源總監(jiān)吹總經(jīng)理滴財(cái)務(wù)部金管理匹行為部門月份考評(píng)部門月份考評(píng)否否審核審核是是編制工資表編制工資表否否是審核是審核否是存檔復(fù)核否是存檔復(fù)核是審核是審核否否復(fù)核工資表復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資工資核算發(fā)放工資急相關(guān)說(shuō)明阿編制人員笨審核人員裙批準(zhǔn)人員誰(shuí)編制日期牧審核日期覺(jué)批準(zhǔn)日期解·覺(jué)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程撓流程子名稱掀員工獎(jiǎng)勵(lì)奪流程騾編蠢榴染碼禽受控狀態(tài)紙執(zhí)行核心部門橫各職能部門吧控制部門殖人力資源總監(jiān)選行為實(shí)施環(huán)節(jié)勉各職能部門吳人力資源部由分管總監(jiān)痛總經(jīng)理砌財(cái)務(wù)部奔管理股行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整檔案記錄檔案記錄同意同意審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意同意審核審核同意同意發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)金殘相關(guān)說(shuō)明宣編制人員棕審核人員皮批準(zhǔn)人員勉編制日期扁審核日期禮批準(zhǔn)日期員工申訴流程嚷流程祖名稱嚴(yán)員工申訴掃流程聚編賴蘋認(rèn)碼竟受控狀態(tài)耳執(zhí)行核心部門捷人力資源部賽控制部門優(yōu)人力資源總監(jiān)搶行為實(shí)施環(huán)節(jié)余各部門員工界部門負(fù)責(zé)人遲分管總監(jiān)據(jù)總經(jīng)理烈人力資源部惱管理寸行為是否是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否否收集證據(jù)再申訴否收集證據(jù)再申訴了解情況了解情況是是妥善解決審核是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)否簽批否簽批是妥善解決是妥善解決批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)審核審核是否妥善解決是否妥善解決了解情況了解情況情況報(bào)告情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作存檔善后及總結(jié)工作允相關(guān)說(shuō)明狼申訴可以越級(jí)己編制人員級(jí)審核人員元批準(zhǔn)人員網(wǎng)編制日期鏡審核日期胃批準(zhǔn)日期星·煉培訓(xùn)管理總體干流程源流程開名稱五培訓(xùn)管理總體佳流程號(hào)編狀撐解碼然受控狀態(tài)迅執(zhí)行核心部門查人力資源部頌控制部門桌人力資源總監(jiān)盆行為實(shí)施環(huán)節(jié)蝴各相關(guān)部門蟲人力資源部燈總經(jīng)理辦公會(huì)養(yǎng)議眾總經(jīng)理奸管理玉行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否否審議審議是是否否評(píng)審評(píng)審是是是否確認(rèn)是否確認(rèn)否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是炭相關(guān)說(shuō)明姑編制人員歌審核人員上批準(zhǔn)人員頭編制日期漆審核日期慕批準(zhǔn)日期?！门嘤?xùn)計(jì)劃流程批流程裳名稱瓦培訓(xùn)計(jì)劃齊流程漢編愧毒愈碼浸受控狀態(tài)振執(zhí)行核心部門坐人力資源部角控制部門臂人力資源總監(jiān)店行為實(shí)施環(huán)節(jié)趴各職秒能部門誓人力資源部（夸培訓(xùn)主管）淚人力資源部姻負(fù)責(zé)人娘總經(jīng)理齡管理掩行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否否審核審核是是否是否是評(píng)審評(píng)審否是確認(rèn)否是確認(rèn)審批審批否否是是割相關(guān)說(shuō)明戴編制人員散審核人員怕批準(zhǔn)人員學(xué)編制日期較審核日期訊批準(zhǔn)日期閱·萍培訓(xùn)方案制定殊流程購(gòu)流程確名稱億培訓(xùn)方案制定幟流程床編份殿輸碼蓋受控狀態(tài)伐執(zhí)行核心部門誼人力資源部塌控制部門矩人力資源總監(jiān)影行為實(shí)施環(huán)節(jié)釀各職煤能部門冤人力資源部（運(yùn)培訓(xùn)主管）乞人力資源部歉經(jīng)理棋分管總監(jiān)令總經(jīng)理副管理采行為否是提出意見(jiàn)否是提出意見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見(jiàn)制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見(jiàn)制定培訓(xùn)方案是審核是審核否否否是評(píng)審否是評(píng)審是是審核審核是審核是審核審批審批否否是是是否簽批是否簽批來(lái)相關(guān)說(shuō)明碼編制人員連審核人員迅批準(zhǔn)人員導(dǎo)編制日期奴審核日期專批準(zhǔn)日期扛·育培訓(xùn)教材準(zhǔn)備棄流程屆流程獅名稱誤培訓(xùn)教材準(zhǔn)備紅流程送編爹伴品碼捎受控狀態(tài)茂執(zhí)行核心部門勤人力資源部旬控制部門男人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)行為實(shí)施環(huán)節(jié)釋行政部腳人力資源部培徑訓(xùn)師嘆（或外聘培訓(xùn)顆師）頑人力資源部淘培訓(xùn)主管河管理寬行為教材印制或購(gòu)買教材印制或購(gòu)買培訓(xùn)需求分析研究培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄教材編寫或甄選目錄否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是是審核審核否否擇相關(guān)說(shuō)明腸編制人員們審核人員愛(ài)批準(zhǔn)人員圾編制日期迷審核日期袖批準(zhǔn)日期歸·技培訓(xùn)用具準(zhǔn)備術(shù)流程潛流程由名稱拿培訓(xùn)用具準(zhǔn)備奪流程慣編慧礦足碼封受控狀態(tài)戀執(zhí)行核心部門株人力資源部尖控制部門型人力資源總監(jiān)圓行為實(shí)施環(huán)節(jié)鍛行政部薦人力資源部培蠟訓(xùn)師衫（或外聘培訓(xùn)保師）德人力資源部蝕培訓(xùn)主管卵管理訊行為教具購(gòu)買教具購(gòu)買培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是是審核審核否否誤相關(guān)說(shuō)明庫(kù)編制人員衛(wèi)審核人員魂批準(zhǔn)人員搶編制日期辣審核日期昏批準(zhǔn)日期司·禁培訓(xùn)實(shí)施流程脊流程俊名稱霸培訓(xùn)實(shí)施障流程遼編誤斯幟碼疼受控狀態(tài)思執(zhí)行核心部門珍人力資源部默控制部門咬人力資源總監(jiān)榮行為實(shí)施環(huán)節(jié)繳各受訓(xùn)部門額人力資源部培哭訓(xùn)師沫（或外聘培訓(xùn)斗師）輪人力資源部站培訓(xùn)主管權(quán)管理晚行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知培訓(xùn)效果評(píng)估流程培訓(xùn)效果評(píng)估流程統(tǒng)相關(guān)說(shuō)明則編制人員夢(mèng)審核人員器批準(zhǔn)人員旦編制日期勤審核日期勞批準(zhǔn)日期從·增培訓(xùn)效果評(píng)估流流程香流程領(lǐng)名稱儲(chǔ)培訓(xùn)效果評(píng)估月流程濁編光甲嚼碼呈受控狀態(tài)帆執(zhí)行核心部門貨人力資源部杰人力資源總監(jiān)蓄行為實(shí)施環(huán)節(jié)慢受訓(xùn)部門逆人力資源部惱培訓(xùn)主管悲人力資源部漲經(jīng)理耗人力資源總監(jiān)提出提出意見(jiàn)絹管理倉(cāng)行為提供提供支持否