自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理歷年（13-19）真題試卷

課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1份，共34分）1．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（）A.資金B(yǎng)．信息C.市場(chǎng)需求D．管理2．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素主要包括人員組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量管理和（）A.庫存控制B．生產(chǎn)技術(shù)C．生產(chǎn)設(shè)施D．生產(chǎn)能力3．企業(yè)有計(jì)劃、按比例地組織生產(chǎn)，這遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理的（）A.統(tǒng)一原則B．效益原則C均衡原則D．制度原則4．具有里程碑意義的T型汽車生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線最早出現(xiàn)在（）A.日本B．英國(guó)C美國(guó)D．德國(guó)5．生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金和（）A.運(yùn)輸方式B．設(shè)備維修C．生產(chǎn)物流D．生產(chǎn)手段6．下列國(guó)家平均每生產(chǎn)一美元的產(chǎn)值，消耗的能源最多的是（）A.中國(guó)B．美國(guó)C.英國(guó)D．日本7．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的（）A.產(chǎn)品方向B．生產(chǎn)能力C.地域位置D．生產(chǎn)類型8．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（）A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．職能戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略9．電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)備檢修屬于（）A.輔助生產(chǎn)過程B．生產(chǎn)服務(wù)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程D．基本生產(chǎn)過程10．運(yùn)用成組技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)是（）A.零件的相似性B．設(shè)備的相似性C.市場(chǎng)的相似性D.規(guī)模的相似性11．生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織中，對(duì)象專業(yè)化布置形式適合于（）A.單件小批生產(chǎn)B．無形產(chǎn)品生產(chǎn)C.大量大批生產(chǎn)D．多品種產(chǎn)品生產(chǎn)12．在制定勞動(dòng)定額時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析法適用于（）A.大量生產(chǎn)B．單件小批生產(chǎn)C．成批生產(chǎn)D.樣品生產(chǎn)13．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，“停留”狀態(tài)的表示符號(hào)是（）A.○B(yǎng)．口C.△D．→14．固定流水線的主要特征是（）A.加工對(duì)象移動(dòng)、工人固定B．加工對(duì)象固定、工人固定C．加工對(duì)象移動(dòng)、工人移動(dòng)D．加工對(duì)象固定、工人移動(dòng)15．企業(yè)選址程序是：準(zhǔn)備工作、調(diào)查研究和（）A.籌措資金B(yǎng)．建造廠房C.制定方案D.購買設(shè)備16．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的看板管理中，“看板”是（）丸制訂計(jì)劃的工具B．傳遞信息的工具C．保存產(chǎn)品的工具D.預(yù)測(cè)需求的工具17．物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)中，主生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)主要是客戶訂單、備件需求和（）A.輸出報(bào)告B．物料清單C.庫存處理信息D．銷售預(yù)測(cè)18．單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是（）A.節(jié)拍、在制品定額B．生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期C．批量、生產(chǎn)間隔期D．工作指示表、生產(chǎn)提前期19．實(shí)施制造資源計(jì)劃大致可以分為三個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是（）A.實(shí)施階段B．決策階段C．設(shè)計(jì)階段D．前期工程階段20．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本是6000元，單位可變成本是5元／件，甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格是15元／件，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量等于（）A.1200件B．600件C．400件D.300件21．既綜合了大批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，又克服了大批量生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)不夠和單件生產(chǎn)成本過高的缺點(diǎn)的生產(chǎn)方式是（）A.精益生產(chǎn)B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D．敏捷制造22．“早布置、早檢查、早督促、早控制”體現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度的（）A.群眾性原則B．預(yù)見性原則C.統(tǒng)一性原則D.及時(shí)性原則23．定置管理中，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)稱為（）A.A狀態(tài)B．B狀態(tài)C．C狀態(tài)D．D狀態(tài)24．項(xiàng)目管理中的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了（）A.縱向信息溝通B．橫向信息溝通C.平行信息溝通D．橫縱向信息溝通25．在庫存管理中，縮短生產(chǎn)一配送周期是為了降低（）A.周轉(zhuǎn)庫存B．在途庫存C．安全庫存D．調(diào)節(jié)庫存26．以事后把關(guān)為主要管理手段的質(zhì)量管理階段是（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D．隨機(jī)質(zhì)量管理階段27．ISO的中文全稱是（）A.國(guó)際世貿(mào)組織B．全面質(zhì)量管理C．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織D．全員生產(chǎn)維修28．在選擇設(shè)備時(shí)，按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)性的方法是（）A.投資回收期法B．凈現(xiàn)值法C.投資利潤(rùn)率法D．成本比較法29．某新設(shè)備價(jià)值20萬元，有效使用年限為8年，預(yù)計(jì)8年后該設(shè)備的價(jià)值為0．4萬元，則該設(shè)備平均年折舊費(fèi)用為（）A.2．4萬元／年B．2．45萬元／年C.2．5萬元／年D．3．0萬元／年30．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，若定置率為75％，定置圖規(guī)定的定置物品種類為120種，則現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際定置的物品總數(shù)為（）A．80種B．90種C．120種D.160種31．下列屬于清潔生產(chǎn)理論基礎(chǔ)之一的是（）A.并行工程理論B．合理化理論C.最低成本理論D．物質(zhì)平衡理論32．敏捷制造系統(tǒng)的組織形式具有（）A.動(dòng)態(tài)性B．繼承性C.封閉性D．穩(wěn)定性．33．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是一種（）A.鏈型結(jié)構(gòu)B．層次結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D.樹狀結(jié)構(gòu)34．供應(yīng)鏈管理的中心是（）A.核心企業(yè)B．最終用戶C.制造商D．零售商二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35．生產(chǎn)設(shè)施36．經(jīng)營(yíng)范圍37．工藝專業(yè)化形式38．5S活動(dòng)39．綠色產(chǎn)品三、簡(jiǎn)答題體大題共3小題，每小題6分，共18分)40．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)方式的主要形式。41．簡(jiǎn)述庫存管理ABC分析法的基本程序。42．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．已知工人生產(chǎn)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量定額為件／小時(shí)?，F(xiàn)對(duì)工人在一個(gè)工作班內(nèi)的時(shí)間消耗進(jìn)行觀測(cè)和統(tǒng)計(jì)，得知每件甲產(chǎn)品的實(shí)際平均消耗時(shí)間為35分鐘，具體時(shí)間消耗構(gòu)成如下表：(單位：分鐘)準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間個(gè)人需要與休息時(shí)間停電時(shí)間停工待料時(shí)間合計(jì)3t1221t235要求：(1)求甲產(chǎn)品的工時(shí)定額；(2)根據(jù)甲產(chǎn)品的工時(shí)定額，求上表中的作業(yè)時(shí)間t1，和停工待料時(shí)間t2。44．某生產(chǎn)車間加工甲產(chǎn)品需經(jīng)5道工序，單件加工周期為20分鐘。前4道工序的單件作業(yè)時(shí)間依次為t1=5分鐘，t2=3分鐘，t3=4分鐘，t4=2分鐘。要求：(1)計(jì)算第5道工序的單件作業(yè)時(shí)間t5；(2)列出平行移動(dòng)方式下的加工周期關(guān)系式；(3)當(dāng)甲產(chǎn)品生產(chǎn)批量為5件時(shí)，計(jì)算平行順序移動(dòng)方式下的加工周期。45．已知某項(xiàng)加工任務(wù)共有A、B、C、D、E五道工序，工序之間的關(guān)系及工序時(shí)間見下表：工序內(nèi)容ABCDE工序時(shí)間(天)31425緊前工序AA、BC、D請(qǐng)用箭線表示法繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)注工序名稱、時(shí)間及節(jié)點(diǎn)編號(hào)。五、綜合分析題(本大題共1小題，每小題12分，共12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過毛坯、機(jī)加工和裝配三個(gè)車間，其中裝配車間的月產(chǎn)量為100件，月有效工作時(shí)間為20天。六月份的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下表：車間項(xiàng)目甲產(chǎn)品裝配出產(chǎn)累計(jì)號(hào)200平均日產(chǎn)量(件／天)①機(jī)加工出產(chǎn)提前期(天)2出產(chǎn)累計(jì)號(hào)②投人提前期(天)10投入累計(jì)號(hào)③毛坯出產(chǎn)提前期(天)④出產(chǎn)累計(jì)號(hào)275投入提前期(天)⑤投入累計(jì)號(hào)300要求：(1)確定裝配車間的平均日產(chǎn)量、機(jī)加工車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)和投入累計(jì)號(hào)、毛坯車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期；(計(jì)算結(jié)果直接填入上表①②③④⑤的空格內(nèi)。)(2)累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型的企業(yè)，為什么?

2013年10月全國(guó)高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共320小題，每小題1份，共20分）1．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容很廣泛，其中在組織與管理方面的戰(zhàn)略決策包括組織形式、風(fēng)險(xiǎn)程度、人員的組織和（A）A．管理的執(zhí)行方式B．控制方法C．激勵(lì)制度D．企業(yè)文化2．按技術(shù)特性，可以把新產(chǎn)品分為全新性產(chǎn)品、換代性產(chǎn)品、改進(jìn)性產(chǎn)品和（B）A．自助開發(fā)產(chǎn)品B．仿制性產(chǎn)品C．替換性產(chǎn)品D．經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品3．從-至表法在進(jìn)行車間布置時(shí)是有條件的，包括（D）A．隨時(shí)需要改進(jìn)B．單件小批生產(chǎn)C．產(chǎn)量可變D．生產(chǎn)產(chǎn)品比較固定4．繪制工藝流程分析圖的目的是（B）A．分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程B．分析零件生產(chǎn)過程C．分析制品運(yùn)行路線D．分析人和機(jī)器工作情況5．在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，對(duì)于處理流程型企業(yè)，最關(guān)鍵的是（B）A．長(zhǎng)期計(jì)劃B．中期計(jì)劃C．短期計(jì)劃D．作業(yè)計(jì)劃6．對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，最重要的決策是確定（C）A．交貨期B．價(jià)格C．品種和產(chǎn)量D．成本和質(zhì)量7．滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（A）A．滾動(dòng)期B．計(jì)劃展望期C．間隔期D．周期8．對(duì)于離散型制造企業(yè)，生產(chǎn)提前期構(gòu)成要素中，占比重最大的是（D）A．加工時(shí)間B．更換作業(yè)時(shí)間C．檢驗(yàn)時(shí)間D．排隊(duì)等候加工時(shí)間9．不能稱作新產(chǎn)品的產(chǎn)品一般是指只在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上做過改進(jìn)，而沒有改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料和（B）A．說明B．原C．性質(zhì)D．加工10．任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（C）A．使用壽命B．疲勞壽命C．經(jīng)濟(jì)壽命D．物理壽命11．庫存是指（D）A．存放在倉庫中的物資B．用于生產(chǎn)或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C．用于銷售的儲(chǔ)備物資D．用于生產(chǎn)、服務(wù)或用于銷售的儲(chǔ)備物資12．可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）A．安全庫存B．周轉(zhuǎn)庫存C．運(yùn)輸庫存D．預(yù)期庫存13．JIT代表了日本管理思想的（A）A．重復(fù)性生產(chǎn)過程B．單件生產(chǎn)過程C.小批量生產(chǎn)過程D．流程型生產(chǎn)過程14．JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（B）A．推動(dòng)生產(chǎn)方式B．拉動(dòng)生產(chǎn)方式C．推一拉結(jié)合生產(chǎn)方式D．計(jì)劃型生產(chǎn)方式15．當(dāng)準(zhǔn)備時(shí)間趨近于零時(shí)，最經(jīng)濟(jì)的批量是選擇批量（D）A．大的B．較大的C．固定的D．為1的16．PDCA管理循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和（A）A．處理B．控制C．組織D．激勵(lì)17．庫存成本的構(gòu)成包括庫存持有成本、庫存獲得成本和（B）A．庫存維護(hù)成本B．庫存缺貨成本C．庫存訂貨成本D．庫存機(jī)會(huì)成本18．生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的后盾和（C）A．要求B．手段C．保證D．條件19．企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是新產(chǎn)品開發(fā)、成本、交貨期和（B）A．合同B．質(zhì)量C．計(jì)劃D．資金20．在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（A）A．取消B．合并C．改變D．簡(jiǎn)化二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21．在進(jìn)行企業(yè)地址選擇時(shí)，可以選擇的方法包括（ABC）A．投資費(fèi)用比較法B．分等加權(quán)法C．重心法D．作業(yè)相關(guān)圖法E．物料流向圖法22．設(shè)施布置的具體原則包括（ABCDE）A．綜合原則B．單一流向原則C．最小最大原則D．立體原則E．彈性原則23．常用的作業(yè)排序規(guī)則有（ABCE）A．先到先服務(wù)B．最短加工時(shí)間優(yōu)先C．最早交貨者優(yōu)先D．后到先服務(wù)E．臨界比值規(guī)則24．MRPⅡ結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（ACD）A．?dāng)?shù)據(jù)共享B．在線支持C．模擬預(yù)見D．動(dòng)態(tài)應(yīng)變E．支持混合型管理環(huán)境25．生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制中的一項(xiàng)重要工作，主要遵循（ABCDE）A．計(jì)劃性原則B．預(yù)見性原則C．集中統(tǒng)一原則D．及時(shí)性原則E．群眾性原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26．生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。27．投機(jī)庫存是為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。28．經(jīng)濟(jì)訂貨批量是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量，它是假設(shè)全年需求和成本相對(duì)比較穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的。29．供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，通過物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。30．非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。它大部分以軟件的形式出現(xiàn)和存在。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4ti、題，每小題5分，共20分)31．簡(jiǎn)述六西格瑪質(zhì)量管理的核心思想。1)真正關(guān)注顧客2)以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理3）采取的措施應(yīng)針對(duì)過程4)預(yù)防性的管理5)五邊界的合作．6)力求完美，容忍失敗。32．簡(jiǎn)述對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。1)生產(chǎn)比較集中2)內(nèi)部管理緊湊3)生產(chǎn)周期短4)加工運(yùn)輸線路段5)資金占用少33．簡(jiǎn)述制定勞動(dòng)定額時(shí)需要注意的問題。1)勞動(dòng)定額制定基本要求是快、準(zhǔn)、全。2)定額覆蓋的工作要全面3)要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡，以免挫傷部分工人的積極性4)定額應(yīng)根據(jù)情況變化做及時(shí)、適當(dāng)?shù)男拚?)制定勞動(dòng)定額時(shí)一定要選用適合本企業(yè)特點(diǎn)的定額制定方法34．簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。1)工作地專業(yè)化程度高2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。3)生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制5)滿足市場(chǎng)大批量生產(chǎn)要求五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)35．某流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格品率為2％，計(jì)算該流水線的節(jié)拍。Fe=8*2*60-21*2=918分鐘(2分)N=150／(1-0.02戶153件(2分)r=Fe／N=6分/件(3分)36．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，均需在機(jī)器1和機(jī)器2上加工。機(jī)器1的有效生產(chǎn)能力為28小時(shí)，機(jī)器2的有效生產(chǎn)力為32小時(shí)。A的銷售上限為12單位，A、B單產(chǎn)品分為6元和4元。A、B單產(chǎn)品加工臺(tái)時(shí)見下表，試編制利潤(rùn)額為最大的分品產(chǎn)量計(jì)劃。需要時(shí)間(單位產(chǎn)品加7'_212時(shí))AB機(jī)器112機(jī)器22137.假設(shè)某零件的批量n=5件，有5道工序，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1=10分、t2=5分、t3=15分、t4=12分、t5=4分。根據(jù)公式分別計(jì)算出采用平行移動(dòng)方式、順序移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式的該批零件的加工周期。設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為X1；B產(chǎn)品產(chǎn)量為X2。目標(biāo)函數(shù)Zmax=6X1+4X2約束條件：X]+2X2≤28，X]+X2≤28，X1≤12，Xl、X2≥0用圖解法，畫圖求出求出直線X1+2X2=24，2Xl+X2=26的交點(diǎn)(12，8)得Zmax=6X1+4X2=104六、綜合分析題（本大題共1小題，每小題14分，共14分）38.如下表所示，求：（1）繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。（2）求個(gè)節(jié)點(diǎn)最早可能開始的時(shí)間和最遲必須結(jié)束的時(shí)間。（3）找出關(guān)鍵路線。（4）如果進(jìn)行純時(shí)間優(yōu)化，工期縮短2天，請(qǐng)問該如何做？作業(yè)名稱ABCDEFGHIJKL緊前作業(yè)ABBBFCBEHEHDJFCK工期252347354657

2015年4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)1．企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（B）A.生產(chǎn)要素輸入B．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)C．產(chǎn)品服務(wù)輸出D．服務(wù)過程2．實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵是（B）A.指揮系統(tǒng)B．人的素質(zhì)C．科學(xué)的決策D．科學(xué)的計(jì)劃3．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能是（D）A.提高生產(chǎn)效益B.準(zhǔn)時(shí)交貨C．改善服務(wù)D．滿足社會(huì)需求、市場(chǎng)需求4．下列屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的是（A）A.產(chǎn)品戰(zhàn)略B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．總體戰(zhàn)略E.公司戰(zhàn)略5．企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的（C）A．?dāng)?shù)量上B．質(zhì)量上C．品種上D．價(jià)格上6．在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“Fl'’表示（C）A.加工B．搬運(yùn)C．檢驗(yàn)D．停留7．下列不屬于企業(yè)地址選擇方法的是（D）A.投資費(fèi)用比較法B．分等加權(quán)法C．重心法D．作業(yè)相關(guān)圖法8．計(jì)算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是（B）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B．設(shè)備的生產(chǎn)率定額C．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D．員工的工作時(shí)間9．下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)方法的是（D）A.數(shù)控技術(shù)B．因果分析法C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D．價(jià)值工程10．在車間布置中，有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是（D）A.作業(yè)相關(guān)圖法B．物料流向圖法C．物料流量圖法E.從—至表法11．在盈虧平衡分析法中，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量等于（A）A.固定成本／(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)B．變動(dòng)成本／(單價(jià)—固定成本)C．固定成本／(單位變動(dòng)成本—單價(jià))D．變動(dòng)成本／(固定成本—單價(jià))12．車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法中，累計(jì)編號(hào)法適用的生產(chǎn)類型是（A）A.成批生產(chǎn)B．大量大批生產(chǎn)C．單件小批生產(chǎn)D．流水線生產(chǎn)13．企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類是綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的（B）A.質(zhì)量指標(biāo)B．品種指標(biāo)C．產(chǎn)量指標(biāo)D．產(chǎn)值指標(biāo)14．在成批生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)間隔期等于（A）A.批量／平均日產(chǎn)量B．平均日產(chǎn)量／批量C．批量／生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)周期／批量15．精益生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系有三大支撐，即零庫存、零缺陷和（B）A.單一品種B．多品種C．集成技術(shù)D．順序工作方式16．在生產(chǎn)作業(yè)排序中，對(duì)于n/2/F/Fmax問題，根據(jù)約翰遜法則，若零件的最加工時(shí)間出現(xiàn)在前一臺(tái)設(shè)備上，則該零件應(yīng)（A）A.最先加工B．前一臺(tái)設(shè)備力工C.最后加工D．后一臺(tái)設(shè)備加工17．主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位一般定為（B）A.日B．周C．旬E.月18．物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（C）A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃B．設(shè)備的數(shù)量C．庫存處理信息D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19．制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和（A）A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B．人力資源系統(tǒng)C．銷售系統(tǒng)D．物料需求系統(tǒng)20．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心是（D）A.MRPII(制造資源計(jì)劃)B．MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)C．JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)D．NIRP(物料需求計(jì)劃)21．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)中，生產(chǎn)指令直接下達(dá)到（C）A．第一道工序B．中間工序C．最后一道工序D．各個(gè)工序22．從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命角度考慮，下列屬于計(jì)算設(shè)備最佳更新周期方法的是（A）A．劣化數(shù)值法B．凈現(xiàn)值法C．成本比較法D．投資回收期法23．為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失而建立的庫存是（C）A．季節(jié)性庫存B．促銷庫存C．投機(jī)庫存D．積壓庫存24．庫存持有成本具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和（B）A．獲得成本B．風(fēng)險(xiǎn)成本C．缺貨成本D．訂貨成本25．ABC庫存分類中，C類物資的特點(diǎn)是（C）A．品種多、占用資金多B．品種少、占用資金多C．品種多、占用資金少D．品種少，占用資金少26．在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是（A）A．因果分析圖法B．直方圖法C．統(tǒng)計(jì)分析法D．排列圖法27．用于分析兩個(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的質(zhì)量管理工具是（D）A．直方圖B．系統(tǒng)圖C．排列圖D．散點(diǎn)圖28．下列不屬于六西格瑪質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的是（C）A．大黑帶B．綠帶C。用戶D．倡導(dǎo)者29．設(shè)備管理中的標(biāo)準(zhǔn)修理法又稱為（D）A．丸定期修理法B．不定期修理法C．檢查后修理法E.強(qiáng)制修理法30．定置管理起源于（C）A．中國(guó)B．美國(guó)C．日本E.德國(guó)31．從采購的性質(zhì)來看，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是一種基于（B）A．庫存的采購B．需求的采購C．價(jià)格的采購D．服務(wù)的采購32．下列有關(guān)供應(yīng)鏈說法錯(cuò)誤的是（B）A．供應(yīng)鏈?zhǔn)菑挠⑽膕upplychain直譯過來的B．供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)是一個(gè)單一的鏈型結(jié)構(gòu)C．供應(yīng)鏈具有增值意義，并且是有利可圖的D．供應(yīng)鏈包含了眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的系統(tǒng)33．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（A）A．全社會(huì)B．企業(yè)及周圍環(huán)境C．企、業(yè)D．生產(chǎn)車間34：與定制生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式是（C）A．超大批量B．大批量C．單件小批量D．中批量二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特殊屬性，(2分)以及這種屬性給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)地位。(1分)36．生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品(零件)在各工藝階段(1分)投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。(2分)37．看板：又稱為傳票卡，(1分)是傳遞信息的工具，(1分)可以是卡片，也可以是信號(hào)或告示牌。(1分)38．項(xiàng)目：在特定的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間內(nèi)，(1分)用特定的資源分配，(1分)產(chǎn)生確定的結(jié)果的一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(1分)39．綠色產(chǎn)品：是指在其生命周期全過程中，(1分)符合環(huán)境保護(hù)要求，資源利用率高，消耗能源低，(1分)對(duì)環(huán)境污染無害及危害極小的產(chǎn)品。(1分)三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。答：企業(yè)戰(zhàn)略的作用包括：(1)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，要求企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向，目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是確定企業(yè)的定位問題。(2分)(2)在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理配置、擴(kuò)充資源追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化和提高。(2分)(3)有利于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作必須上水平，人員素質(zhì)必須提高等等。(2分)41．簡(jiǎn)述庫存的功能。答：(1)平衡供求關(guān)系，彌補(bǔ)時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用。(2分)(2)減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性。(1分)(3)降低運(yùn)輸成本。(1分)(4)提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工廠(車間)或客戶所需物資的組合。(1分)(5)預(yù)防意外的發(fā)生。(1分)42．簡(jiǎn)述發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義。答：(1)實(shí)施資源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重大戰(zhàn)略措施。(2分)(2)貫徹以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，防治污染、保護(hù)環(huán)境的重要途徑。(1分)(3)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，通過降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(1分)(4)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大就業(yè)，使人力資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。(1分)(5)應(yīng)對(duì)新貿(mào)易保護(hù)主義，直面“綠色壁壘”，立于世界貿(mào)易前端的迫切需要。(1分)四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。43．某車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床的年制度工作時(shí)間為300天，三班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率為10％，車床組加工A、B、C三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量分別為200件、200件、100件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為50臺(tái)時(shí)／件、100臺(tái)時(shí)／件、60臺(tái)時(shí)/件，假設(shè)以B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品和C產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品B的產(chǎn)量；(2)計(jì)算該車床組；代表產(chǎn)品B為單位的年生產(chǎn)能力。44．某廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品利潤(rùn)分別為3元、2元、3元，生產(chǎn)各種產(chǎn)品的資源約束情況如下表所示。設(shè)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為x1，x2，x3。要求：建立以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的線性規(guī)劃模型。45．下表是某工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。工作代號(hào)工作時(shí)間緊后工作工作代號(hào)工作時(shí)間緊后工作A2DE6F、HB1C、EF11CC5CC3D7F、HH9要求：繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖。(網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示工作，并在圖中標(biāo)注出工作代號(hào)、工作時(shí)間和節(jié)點(diǎn)編號(hào))解：該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(1)所有節(jié)點(diǎn)有編號(hào)且箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)給1分；(2)所有箭線有正確標(biāo)注工作代號(hào)給1分；(3)所有箭線有正確標(biāo)注工作時(shí)間給1分；(4)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，1、2項(xiàng)畫圖正確給1分；3項(xiàng)畫圖正確給1分；4項(xiàng)畫圖正確給1分；5、6項(xiàng)畫圖正確給1分五、綜合分析題(本大題共12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。46．某零件投產(chǎn)批量為5件，需經(jīng)四道工序加工，在前三道工序上單件加工工時(shí)分別為分鐘，分鐘，分鐘。要求：(1)計(jì)算該批零件按順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，總加工時(shí)間為250分鐘，在第四道工序上單件加工工時(shí)值。(2)用上述值，計(jì)算按平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的總加工時(shí)間。(3)簡(jiǎn)述順序移動(dòng)方式與平行移動(dòng)方式的主要優(yōu)點(diǎn)。(注：上述計(jì)算過程要求先寫出計(jì)算公式再計(jì)算)(3)順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，(1分)設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少；(1分)平行移動(dòng)方式充分利用平行作業(yè)的可能，(1分)使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(1分)

2015年10月高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題1．生產(chǎn)要素中，最活躍、最重要的是A．生產(chǎn)對(duì)象B．勞動(dòng)力C．生產(chǎn)手段D．生產(chǎn)資金2．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是A.生產(chǎn)對(duì)象B．生產(chǎn)信息C.生產(chǎn)手段D．生產(chǎn)技術(shù)3．與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)顯著特征的是A.生產(chǎn)率定額不易確定B．質(zhì)量難于衡量C.銷售與生產(chǎn)分離D．消費(fèi)者干預(yù)程度大4．企業(yè)戰(zhàn)略中，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于A.總體戰(zhàn)略B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．操作戰(zhàn)略5．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示停留工作的符號(hào)是A.□B．→C△D．○6．生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法中，既依靠了專家，又避免了專家會(huì)議的缺點(diǎn)的預(yù)測(cè)方法是A.特爾菲法B．市場(chǎng)調(diào)查法C.加權(quán)移動(dòng)平均法D．指數(shù)平滑法7．在生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織中，與工藝專業(yè)化相比，對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn)是A.生產(chǎn)周期長(zhǎng)B．在制品占用量大C.品種變換適應(yīng)性差D．生產(chǎn)管理復(fù)雜8．從組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)的角度分類，生產(chǎn)與作業(yè)可分為A.訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨生產(chǎn)型B．加工制造型與提供勞務(wù)型C.大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)D．加工裝配式生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)9．企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力是A.設(shè)計(jì)能力B．計(jì)劃能力C.查定能力D．管理能力10．新產(chǎn)品開發(fā)方法中，以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、以往生產(chǎn)過的零、部件為基礎(chǔ)，以組合方式或以堆積木的形式來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的是A．計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)B．模塊化設(shè)計(jì)C.內(nèi)插式設(shè)計(jì)D．成組設(shè)計(jì)11．流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔，稱為流水線的A.節(jié)拍B．生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D．生產(chǎn)間隔期12．在盈虧平衡分析法中，若產(chǎn)銷量高于盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量，則A.銷售收入大于總成本B．銷售價(jià)格小于變動(dòng)成本C.銷售收入小于總成本D．銷售價(jià)格小于總成本13．屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是A.銷售額B．利潤(rùn)C(jī)．出產(chǎn)期D．產(chǎn)品價(jià)格14．作業(yè)排序分類：n/M/A/B式中，n表示A.任務(wù)數(shù)B．目標(biāo)函數(shù)C.機(jī)器數(shù)D．車間15．生產(chǎn)作業(yè)排序規(guī)則中，使總延誤時(shí)間最小的規(guī)則是A.最少松弛時(shí)間優(yōu)先B．先到先服務(wù)C．最短加工時(shí)間優(yōu)先D．最早交貨者優(yōu)先16.精益生產(chǎn)源于A．JITB.MRPC.MRPIID．ERP17．制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括：計(jì)劃和控制流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和A.組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)B．營(yíng)銷系統(tǒng)C.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)D．財(cái)務(wù)系統(tǒng)18．單件小批生產(chǎn)企業(yè)，期量標(biāo)準(zhǔn)主要是A.生產(chǎn)節(jié)拍B．在制品定額C.生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)批量19．為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存是A.投機(jī)庫存B．經(jīng)常庫存C.積壓庫存D．安全庫存20．首次提出ABC分類思想的學(xué)者是A.巴雷托B．戴克C.朱蘭D．德魯克21.生產(chǎn)模式主要特點(diǎn)對(duì)比中，無成品庫存的生產(chǎn)模式一般是A.流水線生產(chǎn)B．大規(guī)模生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D．大規(guī)模定制生產(chǎn)22．通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化庫存的方法中，重點(diǎn)在于正確權(quán)衡庫存保留成本與訂貨成本及提高庫存周轉(zhuǎn)率的是A.定期方法B．ABC法C.安全庫存法D．定量方法23．與其它生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是A.單機(jī)生產(chǎn)B．備貨生產(chǎn)C.柔性流水生產(chǎn)D.剛性流水生產(chǎn)24．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的資源利用率A.降低B．提高C.無顯著變化D．不確定25．加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中不動(dòng)，而操作人員、工具按一定順序先后有規(guī)律地圍繞加工對(duì)象進(jìn)行作業(yè)，該流水線是A.可變流水線B．成組流水線C.固定流水線D．移動(dòng)流水線26.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是A.生產(chǎn)周期法B.累計(jì)編號(hào)法C.提前期法D.在制品定額法27．當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對(duì)策是A.加班和外協(xié)B．增購設(shè)備C．加強(qiáng)設(shè)備檢修D(zhuǎn)．進(jìn)行設(shè)備改造28．在MPPII(制造資源計(jì)劃)的基礎(chǔ)上，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)A.內(nèi)部各資源的管理B．經(jīng)營(yíng)過程的管理C.綜合能力的管理D．外部供應(yīng)鏈的管理29.在質(zhì)量管理中，尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具是A.排列圖法B．因果分析法C.控制圖法D.散點(diǎn)圖法30．60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為A．6210PPMB．233PPMC.3.4PPMD．0.0018PPM31．負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的是A.專業(yè)技術(shù)人員B．專業(yè)管理人員C.后勤工人D．操作工人32．5S活動(dòng)的核心是A.整理B．整頓C.素養(yǎng)D．清潔33．當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是A.計(jì)劃維、組織維、控制維B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C．質(zhì)量維、安全維、成本維D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維34．實(shí)施清潔生產(chǎn)工作程序中，開展清潔生產(chǎn)的核心階段是A.準(zhǔn)備階段B.制定方案階段C.審計(jì)階段D．方案實(shí)施階段二、名詞解釋題35．流水線生產(chǎn)36．外推式設(shè)計(jì)37．生產(chǎn)與作業(yè)控制38．質(zhì)量管理39．供應(yīng)鏈三、簡(jiǎn)答題40.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的作用。41．簡(jiǎn)述清潔生產(chǎn)的內(nèi)容。42．簡(jiǎn)述“零庫存”管理的具體實(shí)現(xiàn)方式。四、計(jì)算題計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，均需在甲、乙設(shè)備上加工，甲、乙設(shè)備的有效生產(chǎn)能力分別為30小時(shí)和25小時(shí)；A、B單位產(chǎn)品的利潤(rùn)分別為5元和7元，單位產(chǎn)品加工時(shí)間如下表：要求：建立以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的線性規(guī)劃模型。44．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本F為5萬元，銷售單價(jià)P為4元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本V為2元/件。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量；(2)計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品利潤(rùn)為1萬元時(shí)的產(chǎn)量數(shù)。(注：計(jì)算過程列出公式后再計(jì)算。)45．已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及其相關(guān)時(shí)間參數(shù)如題45圖所示。(時(shí)間單位：天)要求：(1)計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間；(2)確定關(guān)鍵路線。五、綜合分析題計(jì)算結(jié)果四舍五入取小數(shù)點(diǎn)后一位46．某車床組共有車床10臺(tái)，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的甲、乙、丙三種零件，車床組全年工作時(shí)間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，車床組利用率90％，年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示：--現(xiàn)以乙零件為代表產(chǎn)品。要求：(1)計(jì)算出表格中①—⑩的數(shù)據(jù)結(jié)果；(2)說明代表產(chǎn)品的確定依據(jù)。

2016年4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，不屬于生產(chǎn)要素的是A.勞動(dòng)力B．生產(chǎn)對(duì)象C．生產(chǎn)手段D．顧客2．20世紀(jì)六、七十年代生產(chǎn)與作業(yè)管理習(xí)慣稱為A.生產(chǎn)管理B．作業(yè)管理C．運(yùn)作管理D．運(yùn)營(yíng)管理3.在《國(guó)富論》中，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工和專業(yè)化優(yōu)越性的人是A.亞當(dāng)·斯密B.泰羅C．吉爾布雷斯D．甘特4．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是A.人員組織B．生產(chǎn)能力C．庫存控制D．質(zhì)量管理5．相對(duì)于服務(wù)業(yè)，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是A.無形產(chǎn)品B.產(chǎn)品可以庫存C，產(chǎn)品難以運(yùn)送D．質(zhì)量難以衡量6．實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵是A.采購方法B.產(chǎn)業(yè)制度C．人的素質(zhì)D．運(yùn)作模式7．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是A.組織形式B．生產(chǎn)線規(guī)模C．質(zhì)量控制D.設(shè)備選擇8．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中，屬于企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是A.組織形式B．庫存策略C．工資形式D．工藝裝備形式9．企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求生存和發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理的決策和謀劃的是A.企業(yè)戰(zhàn)略B．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略C，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D．人力資源戰(zhàn)略10．企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的是A.經(jīng)營(yíng)范圍B．增長(zhǎng)向量C．市場(chǎng)營(yíng)銷D．協(xié)同作用11．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示加工的符號(hào)是A.口B．→C．ΟD．Δ12.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，常用流程圖分級(jí)一般分為A.一級(jí)B．二級(jí)C．三級(jí)D，四級(jí)13．與大量大批生產(chǎn)類型相比，單件小批生產(chǎn)類型計(jì)劃管理工作A.簡(jiǎn)單B．復(fù)雜多變C．不變D．不確定14．生產(chǎn)與作業(yè)過程中，工具制造屬于A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B．基本生產(chǎn)過程C．輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程15．MRP中文表述是A．物料需求計(jì)劃B．制造資源計(jì)劃C．企業(yè)資源計(jì)劃D，柔性制造系統(tǒng)16．工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時(shí)間，是用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額稱為A.銷售定額B．產(chǎn)量定額C．服務(wù)定額D．工時(shí)定額17．比較適用于輔助生產(chǎn)人員和某些非直接生產(chǎn)人員編制定員方法的是A.按崗位定員B.按比例定員C．按勞動(dòng)生產(chǎn)率定員D．按工時(shí)定員18.制造型企業(yè)計(jì)劃體系可分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，其中，中期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為A.五年B．一年左右C．一月D．一周19．如果企業(yè)短期生產(chǎn)能力不足，長(zhǎng)期能力與需求相當(dāng)，則應(yīng)該A。提前技術(shù)改造B.開發(fā)新產(chǎn)品C．臨時(shí)性外協(xié)D.增加在制品庫存20.比較適用于大量流水生產(chǎn)、不適用于單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是A.節(jié)拍B．生產(chǎn)周期C．生產(chǎn)提前期D．生產(chǎn)間隔期21．在上道工序的出口處與下道工序的人口處之間往返運(yùn)動(dòng)的看板是A.移動(dòng)看板B．生產(chǎn)看板C．發(fā)貨看板D．計(jì)劃看板22．精益生產(chǎn)方式提出的基礎(chǔ)是A.訂單生產(chǎn)B．流水線生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)23．作業(yè)排序分類表達(dá)式n／M／A／B中，B表示A.車間類型B．機(jī)器數(shù)C．目標(biāo)函數(shù)D．任務(wù)數(shù)24．屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法的是A.時(shí)間優(yōu)化B．制度優(yōu)化C。人員優(yōu)化D．效果優(yōu)化25．網(wǎng)絡(luò)圖中，到某個(gè)結(jié)點(diǎn)前的工作全部完成所需的時(shí)間是A.最早開始時(shí)間B．最遲開始時(shí)間C．最早結(jié)束時(shí)間D．最遲結(jié)束時(shí)間26．單件小批生產(chǎn)班組下達(dá)投產(chǎn)指令主要有三種形式，其中不包括A.加工路線單B．排班表C.單工序工票D．操作者個(gè)人工票27．精益生產(chǎn)體系中的三大支撐，有零庫存、零缺陷和A.單品種B．小批量C．多品種D.大批量28．定制管理中，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C。C狀態(tài)D．D狀態(tài)29.5S管理中，對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置與擺放的是A.素養(yǎng)B．整頓C．清掃D．清潔30．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整的是A.日常保養(yǎng)B．一級(jí)保養(yǎng)C．二級(jí)保養(yǎng)D．三級(jí)保養(yǎng)31．企業(yè)根據(jù)需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃來安排生產(chǎn)的是A.訂單方式B．拉動(dòng)方式C．動(dòng)態(tài)方式D．推動(dòng)方式32．不屬于敏捷制造使能器層的是A.分布式工作團(tuán)隊(duì)B.并行工程C．快速原型D．JIT33.比較適合于大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是A.柔性流水生產(chǎn)B，并行機(jī)生產(chǎn)C．剛性流水生產(chǎn)D．單機(jī)生產(chǎn)34．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容中，整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是A.關(guān)系管理B．風(fēng)險(xiǎn)管理C．漸態(tài)管理D．客戶管理二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35．生產(chǎn)對(duì)象36．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略37．產(chǎn)量定額38．期量標(biāo)準(zhǔn)39．生產(chǎn)調(diào)度三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40．簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素。41．簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的主要模塊。42．簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備甲、乙、丙上加工，有關(guān)信息見下表。所需設(shè)備單位產(chǎn)品消耗量資源限制量AB甲2420乙7640丙3530單位產(chǎn)品利潤(rùn)57要求：用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)44．已知某公司庫存物品共9種，相關(guān)信息見下表：物品名稱品目數(shù)百分?jǐn)?shù)(％)吊目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)平均庫存資金占用額(萬元)平均庫存資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)(一)(二)（三）(四)(五)材料15330材料210300材料320100材料43090材料54080材料65040材料76530材料88020材料910010要求：(1)完成上表中第二、五列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填人表中)(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類法的原理確定上表9種物品中的A類物品。45．某公司有銑床5臺(tái)，每臺(tái)銑床全年工作時(shí)間為4500小時(shí)，利用率為95％。在銑床上加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：300件、500件、200件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)／件)分別是40、50、60，相關(guān)信息見下表。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重(％)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)／件)假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力(件)各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(件)①②③④⑤⑥⑦甲30040乙50050丙20060合計(jì)1000——要求：用假定產(chǎn)品法計(jì)算，結(jié)果直接填人表中。五、綜合分析題(本大題12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．一批汽車零件需經(jīng)五道工序加工，各道工序的單件加工時(shí)間分別為：t1=5分鐘，t2=20分鐘，t3=30分鐘，t4=10鐘，t5=15分鐘。要求：(1)平行移動(dòng)方式下該批零件的生產(chǎn)周期為200分鐘，計(jì)算批量數(shù)n；(2)批量數(shù)n不變，采取順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工，計(jì)算該批零件的生產(chǎn)周期；(3)如果一批零件加工量小、零件比較輕，則適合采取何種移動(dòng)方式?為什么?

2016年10月高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是A．信息流B．訂單流C．物流D．資金流2．被稱為“科學(xué)管理之父”的人是A．甘特B．泰羅C．吉爾布雷斯D．梅約3.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是A．管理幅度B．組織結(jié)構(gòu)C。企業(yè)規(guī)模D．經(jīng)營(yíng)范圍4．企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一般不包括A．經(jīng)營(yíng)范圍B．增長(zhǎng)向量C．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5．表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成素是A．經(jīng)營(yíng)范圍B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．協(xié)同作用D．增長(zhǎng)向量6．在劃分生產(chǎn)類型的標(biāo)志中，最常見最典型的是按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性來劃分，可分為A．訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)B．通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)C．流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)D．大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)7．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示力IIT_212作的符號(hào)是A．口B．○C．△D．→8．與訂貨型生產(chǎn)相比，屬于備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)是A．產(chǎn)品庫存占用較小B．以通用設(shè)備為主C．產(chǎn)品屬專用產(chǎn)品D．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品9．生產(chǎn)重復(fù)程度最高的生產(chǎn)類型是A．單件生產(chǎn)B．大量生產(chǎn)C．中量生產(chǎn)D．多品種小批量生產(chǎn)10．在成組技術(shù)中，對(duì)零件進(jìn)行分類編組的依據(jù)是零件的A．相似性B．質(zhì)量的穩(wěn)定性C．結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度D．加工難易程度11．按照力11212產(chǎn)品為主來設(shè)置生產(chǎn)單位的是A．工藝專業(yè)化形式B．單件生產(chǎn)形式C．對(duì)象專業(yè)化形式D．單件小批量生產(chǎn)形式12．在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是A．作業(yè)相關(guān)圖法B．計(jì)算機(jī)安排法C．從一至表法D．工序最優(yōu)法13．根據(jù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算勞動(dòng)定額的方法是A．統(tǒng)計(jì)分析法B．技術(shù)計(jì)算法C．類推比較法D．經(jīng)驗(yàn)估工法14．生產(chǎn)管理中，工作研究主要包括：方法研究和A．市場(chǎng)研究B．價(jià)值研究C．產(chǎn)品研究D.時(shí)間研究15．箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)序號(hào)一定比箭尾結(jié)點(diǎn)序號(hào)A．小B．大C．相等D．不確定16．在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵作業(yè)的總時(shí)差應(yīng)A．等于0B．大于0而小于1C．等于1D．大于117．自行車廠對(duì)車輪的需求屬于A．直接需求B．間接需求C．相關(guān)需求D．獨(dú)立需求18．在物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)算中，物料凈需求量與計(jì)劃訂貨批量的關(guān)系是A．完全相等B．不一定相等C．完全不相等D．兩者無關(guān)系19．制造資源計(jì)劃(MRP11)是一個(gè)比較完整的A．推動(dòng)式系統(tǒng)B．拉動(dòng)式系統(tǒng)C．推動(dòng)式和拉動(dòng)式相結(jié)合的系統(tǒng)D．開放式系統(tǒng)20．看板，又稱傳票卡，是傳遞A．信息的工具B．物料的工具C．人員的工具D．資金的工具21．在庫存的ABC管理法中，A類物品A．品種多、占用資金少B．品種少、占用資金多C．品種多、占用資金多D．品種少、占用資金少22．為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存稱為A．積壓庫存B．安全庫存C．經(jīng)常庫存D．投機(jī)庫存23．PDCA循環(huán)中“P”代表A．產(chǎn)品D.生產(chǎn)C．計(jì)劃D．生產(chǎn)地點(diǎn)24．通過對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來判生產(chǎn)過程質(zhì)量的常用方法是A．控制圖法B．直方圖法C．排列圖法D．相關(guān)圖法25．設(shè)備選擇方法中，按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法是A．凈現(xiàn)值法B.投資利潤(rùn)率法C．投資回收率法D．成本比較法26．設(shè)備壽命包括設(shè)備的物資壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命和A．直接壽命B．間接壽命C．折舊壽命D．質(zhì)量壽命27．設(shè)備購置主要依據(jù)的原則是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理及A．設(shè)備可獲得B．外觀的精美C．交貨的及時(shí)n生產(chǎn)上可行28.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是A．社會(huì)經(jīng)濟(jì)B．生態(tài)經(jīng)濟(jì)C．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)29．質(zhì)量管理的三個(gè)發(fā)展階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和A．質(zhì)量管理設(shè)計(jì)階段B．質(zhì)量分析管理階段C．全面質(zhì)量管理階段D．質(zhì)量管理保證階段30．循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變了過去“三高”的狀況，這“三高”是指高開采、高消費(fèi)和A．高排放B．高利用C．高成本D．高庫存31．與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是A．按訂單定制B．成品庫存多C．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D．按計(jì)劃促銷32．質(zhì)量管理中的排列圖法又稱為A．統(tǒng)計(jì)分析表法B．主次因素分析法C．因果分析法D．分層法33．供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)有：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性及A．直接性B．單一性C．可操作性D．面向客戶需求34．與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)相比，在思想觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，屬于敏捷制造特點(diǎn)的是A．充分發(fā)揮人和信息的作用B．使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富裕C。信息保密D．員工獨(dú)立二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35．企業(yè)戰(zhàn)略36．5S活動(dòng)37．在制品定額38．經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)39．電子商務(wù)三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。41．簡(jiǎn)述IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證的作用。42．簡(jiǎn)述開展清潔生產(chǎn)的總目標(biāo)。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整43．現(xiàn)有五個(gè)工件需在兩臺(tái)設(shè)備、：上加工，加工順序相同，即先在設(shè)備加工，后在設(shè)備加工，所需工時(shí)列于下表。要求：(1)說明應(yīng)用約翰遜算法進(jìn)行排序的步驟；(2)用約翰遜算法確定最優(yōu)加工順序。(時(shí)間單位：分鐘)44．工件A的批量為5件，需要經(jīng)過四道工序完成加工，各道工序的單件加工時(shí)間分別為：=6分鐘，=4分鐘，=7分鐘，二3分鐘。要求：(1)計(jì)算順序移動(dòng)方式下A產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；(2)計(jì)算平行移動(dòng)方式下A產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。(注意：計(jì)算過程要求列出公式)45．某企業(yè)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為：毛坯車間→機(jī)加工車間→裝配車間，已知各工藝階段的生產(chǎn)周期為：裝配車間10天；機(jī)加工車間21天，毛坯車間2天。各工藝階段的保險(xiǎn)期為：機(jī)加工車間5天，毛坯車間2天，裝配車間沒有保險(xiǎn)期。要求：分別計(jì)算裝配車間、機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期。(假設(shè)各工序生產(chǎn)批量相同)五、綜合分析題(本大題共1小題，共12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整46．某車床組共有5臺(tái)車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時(shí)間為250天，車床的停修率為10％，實(shí)行每天兩班工作制，每班8小時(shí)。要求：(1)計(jì)算車床組的全年有效工作時(shí)間；(2)分別計(jì)算甲、丙產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；(3)以代表產(chǎn)品乙為計(jì)算單位，計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力；(4)將第(3)項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

2017年4月高等教育自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》試題課程代碼：00145—、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)1．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是A.信息流B．物流C．資金流D．訂單流2．在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是A.生產(chǎn)對(duì)象B．生產(chǎn)手段C．生產(chǎn)信息D．生產(chǎn)資金3．產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)功能的A．?dāng)?shù)量D．質(zhì)量C．產(chǎn)品品種D．交貨期4．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是A.生產(chǎn)技術(shù)B．庫存控制C．人員組織D．質(zhì)量管理5．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作的是A.制定企業(yè)戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)流程再造C．制定營(yíng)銷計(jì)劃D．實(shí)施再就業(yè)工程6．被稱之為“科學(xué)管理之父”的人是A.甘特B．亞當(dāng)·斯密C．梅約D．泰羅7．與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)最突出的特征是A.銷售與生產(chǎn)分離B．服務(wù)產(chǎn)品的無形性C．產(chǎn)品可以庫存D.質(zhì)量可以直接衡量8．與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是A.無形產(chǎn)品B．生產(chǎn)與消費(fèi)同步C．產(chǎn)品可存儲(chǔ)D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定9．不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是A.生產(chǎn)線的規(guī)模B．技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性C．技術(shù)人員能力D．工程設(shè)計(jì)形式10．不屬于企業(yè)戰(zhàn)略系列特點(diǎn)的是A.短期性B．總體性C．指導(dǎo)性D．競(jìng)爭(zhēng)性11．為整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的A.總體戰(zhàn)略B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略12．屬于生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是A.企業(yè)地址的選擇B．庫存量的大小C．質(zhì)量控制D．管理人員的選擇13．勞動(dòng)組織的配置是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的A.基本生產(chǎn)過程B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C．輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程14．強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的A.比例性B．綜合性C．連續(xù)性D．柔性15．在產(chǎn)品加工過程中變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用A.平行移動(dòng)方式B．橫向移動(dòng)方式C．順序移動(dòng)方式D.縱向移動(dòng)方式16．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示檢驗(yàn)符號(hào)的是A．AB．—)C．OD．口17．與對(duì)象專業(yè)化比較，屬于工藝專業(yè)化形式特點(diǎn)的是A．產(chǎn)品成本低B．在制品占有量少C．品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D．產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定18．某零件批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，各道工序單件加工時(shí)間分別為10、5、20、10、5分鐘，按順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是A．110分鐘B.125分鐘C．200分鐘D．250分鐘19．根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素ii-g編制定員的方法是A．按勞動(dòng)效率定員B．按崗位定員C．按設(shè)備定員D．按利潤(rùn)定員20．具有準(zhǔn)確可靠、實(shí)現(xiàn)可能性較大優(yōu)點(diǎn)的需求預(yù)測(cè)方法是A．市場(chǎng)調(diào)查法B．特爾斐法C.加權(quán)移動(dòng)平均法D．指數(shù)平滑法21.有關(guān)作業(yè)排序問題4／2／F／Fmax中，“2”表示的是A．機(jī)器數(shù)量B．任務(wù)數(shù)量C．目標(biāo)函數(shù)D．排序個(gè)數(shù)22．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用A．累計(jì)編號(hào)法B．在制品定額法C．提前期法D．生產(chǎn)周期法23．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是A．生產(chǎn)控制模塊B．財(cái)務(wù)管理模塊C．物流管理模塊D．人力資源管理模塊24．在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的A．最早開始時(shí)間中的最小值B．最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值C．最早開始時(shí)間中的最大值D，最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值25．項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于A．信息的反饋B．偏差的產(chǎn)生根源C．信息的產(chǎn)生D．偏差本身26．為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存是A．安全庫存B．投機(jī)庫存C．積壓庫存D.經(jīng)常庫存27．質(zhì)量管理的舊七種工具中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的圖表方法的是A．統(tǒng)計(jì)分析表法B．排列圖法C．因果分析法D．控制圖法28．設(shè)備選擇按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法是A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．投資利潤(rùn)率法D．成本比較法29．一臺(tái)機(jī)床價(jià)值1萬元，使用年限10年，平均每年有1000元的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，這樣每年從商品售賣價(jià)格中提取作為機(jī)床的折舊費(fèi)是A．100元B．500元C．1000元D．5000元30．供應(yīng)鏈管理中，在供應(yīng)鏈上成為各方溝通的主要載體和企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶的是A．庫存管理B．信息管理C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．生產(chǎn)管理31.與大規(guī)模生產(chǎn)模式比較，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式適用的生產(chǎn)方法是A．單機(jī)生產(chǎn)B．剛性流水生產(chǎn)C．柔性流水生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)32．實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是A．準(zhǔn)備階段B．審計(jì)階段C．方案制定階段D．報(bào)告編制階段33．屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)流動(dòng)性模式的是A．資源——產(chǎn)品——廢物B．資源——產(chǎn)品——再資源——再產(chǎn)品——……C.高開采、高消費(fèi)、高排放、高利用D．高消費(fèi)、低排放、高利用34．循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則中“4R'’是指：減量化、再使用、再循環(huán)和A．再組織B．再制造C．再平衡D．再思考二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35．生產(chǎn)手段36．經(jīng)營(yíng)范圍37．生產(chǎn)周期38．安全庫存39．綠色服務(wù)三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。41．簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。42。簡(jiǎn)述發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)車、銑、鉆三個(gè)工序加工而成，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備名稱、數(shù)量及各工序臺(tái)時(shí)定額如題43表所示。實(shí)行兩班工作制，每班生產(chǎn)10小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率5％(年制度工作日數(shù)為250天)。題43表設(shè)備數(shù)量與工序臺(tái)時(shí)定額表工序名稱車加工銑加工鉆加工單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(小時(shí)／件)1005025設(shè)備名稱及數(shù)量車床50臺(tái)銑床20臺(tái)鉆床10臺(tái)要求：(1)計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；(2)分別計(jì)算車床、銑床、鉆床設(shè)備組的年有效工作時(shí)間及生產(chǎn)能力。44．某專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品的企業(yè)，其中固定成本(F)為120000元，單位變動(dòng)成本(V)為10元。甲產(chǎn)品的售價(jià)(P)為20元／件。要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量(Q。)；(2)若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10000元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量(Q)應(yīng)為多少?(注：計(jì)算過程要求列出公式)45．某一工程項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如題45圖所示(單位為天)：要求：(1)計(jì)算各結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間并確定關(guān)鍵路線；(2)正常情況下，計(jì)算該項(xiàng)目完成的工期。要求：(1)計(jì)算各結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間并確定關(guān)鍵路線；(2)正常情況下，計(jì)算該項(xiàng)目完成的工期。五、綜合分析題(本大題共1小題，每小題12分，共12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．畫架生產(chǎn)部門生產(chǎn)畫架的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如題46表：題46表序號(hào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))1原材料02切割43焊接84打磨35組裝176檢驗(yàn)17成品0問題