中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(A)

中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（A） 編號(hào)：01考核期考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)行為表現(xiàn)備注知識(shí)和技能15分基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作；能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題，能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法，能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力。知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理能力30分部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、部門內(nèi)外協(xié)調(diào)。具有較強(qiáng)的組織指揮能力，管理方法科學(xué)、民主、合理，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和說服能力；遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮，各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)，所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚。管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。創(chuàng)新能力20分管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建議，能通過采取各項(xiàng)改革管理措施，改進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各項(xiàng)工作目標(biāo)定量化；積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式。創(chuàng)新能力—要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握公司的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。自我認(rèn)知能力20分述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力。工作目標(biāo)達(dá)到單位目標(biāo)值，工作態(tài)度好，工作認(rèn)真，按質(zhì)按量完成本職任務(wù)；積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作上有前瞻性，具備預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，關(guān)注公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化，有自我學(xué)習(xí)和自我提高意識(shí)。自我認(rèn)知能力—對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。人際溝通能力15分溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦誠。上下級(jí)、同事關(guān)系融洽，與各部門之間關(guān)系融洽；能妥善處理各類工作糾紛，得到員工尊敬和信任，經(jīng)常與員工談心，關(guān)注和掌握職工思想動(dòng)態(tài)。人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。說明：1、評(píng)價(jià)結(jié)果分優(yōu)秀（90分以上，11人）、稱職（80-89分，16人）、基本稱職（60-79分）、不稱職（60分以下）四個(gè)級(jí)次，優(yōu)秀、稱職所占比例為強(qiáng)制分布比例；2、不按上述標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果無效，需重新提交《中層管理人員民主測評(píng)表（A）》。中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（B） 編號(hào)：02考核期2009年1月——2009年12月考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)行為表現(xiàn)備注知識(shí)和技能20分基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作；能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題，能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法，能夠指導(dǎo)員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力。知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。協(xié)作能力30分協(xié)作精神、協(xié)作的建議和行動(dòng)等。具有全局觀念，想問題、辦事情以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門的工作，能配合相關(guān)部門處理好各項(xiàng)工作關(guān)系，協(xié)作力較強(qiáng)。協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。創(chuàng)新能力20分管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建議，能通過采取各項(xiàng)改革管理措施，改進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各項(xiàng)工作目標(biāo)定量化；積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式。創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握部門的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。工作作風(fēng)10分反應(yīng)快速工作態(tài)度工作目標(biāo)達(dá)到單位目標(biāo)值，工作態(tài)度好，工作認(rèn)真，按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，具備處理臨時(shí)性與及時(shí)性工作的能力。工作作風(fēng)---要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。人際溝通能力20分交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠。上下級(jí)、同事關(guān)系很融洽，與各部門之間關(guān)系融洽；妥善處理工作糾紛，得到員工尊敬和信任，經(jīng)常與員工談心，關(guān)注和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)，工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。說明：中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（C） 編號(hào)：03考核期2009年1月——2009年12月能力考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)行為表現(xiàn)備注知識(shí)和技能20分基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作；能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題，能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法，能夠指導(dǎo)員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工成長能力。知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部屬的培養(yǎng)30分是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，支持部屬參加培訓(xùn)，是否同部屬就工作完成情況進(jìn)行交流和探討。能夠準(zhǔn)確掌握員工的優(yōu)、缺點(diǎn)，熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，對(duì)員工的過失敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)幫助員工分析、解決工作失誤的原因，并幫組其改正，主動(dòng)征求職工工作意見，并積極做出回應(yīng)。部屬的培養(yǎng)---要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。創(chuàng)新能力10分管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新，合理化建議被采納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建議，能通過采取各項(xiàng)改革管理措施，改進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各項(xiàng)工作目標(biāo)定量化；積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式。創(chuàng)新能力—任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠把握部門的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力30分部門文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等。顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與和支持公司舉辦的各類團(tuán)體活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令，不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布不利公司的言論，樂于協(xié)助同事解決工作中的難題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力—任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合公司宗旨和部門定位的部門文化。職業(yè)素養(yǎng)10分無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等。公共利益至上,以公司大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，做事值得信賴，處理問題客觀、公平、公正；保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密，時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待和處理問題，對(duì)待外部人員熱