油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報(bào)

油田企業(yè)經(jīng)營治理工作匯報(bào)>2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以進(jìn)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘治理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、自然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過寬闊干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，自然氣外銷量大幅攀升，本錢較大幅度下降，技術(shù)和治理不斷創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬75104509萬元，比去年同期翻兩番，395元/132元。總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效根底抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的期望所在。2023年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)根底，提升油井日常治理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原11.271.1712%。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。依據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，爭論適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)掌握程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。2023年完成注水井小修分注35700層，全廠分注井到達(dá)94口，75%202318個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏爭論工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，細(xì)心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選適宜的措施工藝技術(shù)，提高措施的成功率，收5289.8%97091870915噸;20井次，增油1260噸;202243噸。三是通過油井井深軌跡精細(xì)爭論及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油30920235990井0911.26噸。四是通過深入細(xì)致的油藏爭論工作，油藏生疏上取得突破。二年來23203口，共建產(chǎn)1.8萬噸。目前，091.5噸，092.5噸。二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏爭論，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)自然氣規(guī)?；L期穩(wěn)定進(jìn)展，是我廠查找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)采氣根底治理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣2640萬立方米。全年累計(jì)外銷自然氣7510211822萬32%。一是加強(qiáng)自然氣日常治理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排13769萬立方米。3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步。t8、t261.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。t109、t17實(shí)施后，2.8萬立方米。5口氣井，日產(chǎn)力量11萬立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效力量依據(jù)公司“15544”工程的要求，樂觀開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘治理1100萬8407602700萬1.171822萬立方米的根底上，1328710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資構(gòu)造，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入工程治理進(jìn)展全過程掌握，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程預(yù)決算關(guān)、工程竣工和隊(duì)伍業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年122萬元。14-10、6-11、14-2821口低產(chǎn)低效井實(shí)行打算關(guān)井、間抽和撈油等方式，28萬元。33109464362萬元。400813833542萬元，共計(jì)180萬元。四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，供給創(chuàng)效動(dòng)力建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。2023年，通過樂觀實(shí)施人本化治理，實(shí)行完善鼓勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了寬闊員工的樂觀性和制造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長期盈利供給堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化分散人。樂觀宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠治理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)中。目前，寬闊干部員工產(chǎn)生了猛烈的責(zé)任感、驕傲感及心理示意，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化治理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作樂觀性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在治理人員培訓(xùn)上，實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、閱歷溝通等方式，增加解決和處理疑難問題的力量；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，實(shí)行辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井治理、自然4160余名，選拔選派外培人13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)展培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了普遍提高。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策鼓勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績考核治理，活化內(nèi)部安排政策，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞治理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等治理方法，通過剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。2023年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍舊存在著很多缺乏。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂觀。首先，地下沖突突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效?？v向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的生疏手段還格外有限，沉積微相、儲(chǔ)層推測(cè)和油氣水關(guān)系爭論技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和把握，油藏爭論水平不高，油藏爭論手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。其次，集輸系統(tǒng)沖突突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，8006400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕〔0.245毫米/月〕、結(jié)垢〔1.09毫米/月〕現(xiàn)象日趨嚴(yán)峻，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不行預(yù)知因素的影響，嚴(yán)峻制約著穩(wěn)產(chǎn)根底。2023年，我廠高壓線路故障停334600噸。第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大進(jìn)展的要求還有肯定差距，員工隊(duì)伍年輕〔32歲〕，工作閱歷缺乏，局部干部解決問題力量亟待提高。第五，自然氣治理工作還不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺少根底設(shè)施，不能完成適應(yīng)自然氣快速上產(chǎn)的進(jìn)展形勢(shì)。在看到問題的同時(shí)，也糊涂地生疏到我廠正面臨著前所未有的進(jìn)展機(jī)遇和有利的進(jìn)展條件。我們具有很大的進(jìn)展?jié)摿Γ阂皇窃头矫娴臐摿?。較低的采出程度〔5.51%〕說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過打的2口加密井覺察，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個(gè)月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對(duì)四周油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有肯定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，估量年產(chǎn)能4.09萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油4855平方公里；l21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。220億立方米〔雙坨子地705050億立方米；50億立方米〕，5%8.8億立方米。三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大進(jìn)展的主體工藝技術(shù)〔以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長油井免修期配套技術(shù)、以zpy封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)〕，以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩本錢壓力。四是人力資源方面的潛力。寬闊干部員工具備肯定的專業(yè)素養(yǎng)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)構(gòu)造合理、作風(fēng)堅(jiān)韌、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大進(jìn)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速進(jìn)展的大環(huán)境下，我們樂觀搶抓機(jī)遇，把握進(jìn)展勢(shì)頭，謀劃將來。我廠的中長期規(guī)劃：2023年，原油產(chǎn)量上到11.5120156億60萬噸；2095100萬噸的采油廠。依據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的進(jìn)展要求，經(jīng)過黨政班子爭論爭論確定了2023年經(jīng)營治理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)治理、工程治理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層根底治理工作，進(jìn)一步更管理理念，改進(jìn)治理手段，增加依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)治理制度，強(qiáng)化業(yè)績考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速進(jìn)展的高效運(yùn)營的現(xiàn)代化治理機(jī)10.6611.5萬噸，10.90.611.24萬1.127927萬元；油1955183765%；資本運(yùn)營狀況、資源開發(fā)狀況、基層根底治理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)掌握類指標(biāo)達(dá)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基2023年，我們重點(diǎn)開展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2023年估量實(shí)施注712126口，動(dòng)態(tài)10980%8.1%以0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10240023004口井；5300213000噸，80%2.8%以內(nèi)。三是抓202023噸。10.6610.9萬噸。150.78萬噸。其94口，l122口。與施工單位親熱協(xié)作，超前做好各項(xiàng)預(yù)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭全6000噸。第三，開展自然氣增產(chǎn)工程。一是連續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能1610口，產(chǎn)6口。二是對(duì)遺留探井的再利用，實(shí)行排水復(fù)活、選層射孔等31.2萬立方米。三是結(jié)合氣藏爭論成19-11、15-2741.7萬立方米。全年力爭實(shí)現(xiàn)外銷自然氣1.1億立方米。第四，開展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發(fā)過程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴(yán)峻等地面集輸系統(tǒng)消滅的問題，將單井的三管拌熱流程改19745萬377萬元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對(duì)注水管線進(jìn)展清洗和水表的密封及校對(duì)，解決局部井注不進(jìn)的問題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進(jìn)注水泵密封填料，保證注水時(shí)率，75萬元。三是開展低產(chǎn)、低效井間抽1042.619.2萬元。四是優(yōu)化油井工作制度，開展降沖次工作。打算應(yīng)用超低速稀土永磁電動(dòng)439443萬元。應(yīng)用四次曲線輪降沖30156萬元。五是開展抽油機(jī)平衡12010%，全年23.710.7萬元。六是星角節(jié)能電控箱的合理使用和3018%，估量年15720口1.38萬元。同時(shí)轉(zhuǎn)變水驅(qū)油方向，改善區(qū)塊內(nèi)注水效果。八是開展抽油機(jī)機(jī)油過濾工作。10020萬元。九是開展機(jī)采系統(tǒng)效率122口井，使系統(tǒng)效率測(cè)試區(qū)平均系統(tǒng)效2530萬元。第五，開展延長油井免修期工程。2023年，估量治理高頻作業(yè)井503207噸以下。具體是使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“五個(gè)做法”，開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，即使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避開重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷治理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn)。二、實(shí)施有效本錢治理，挖掘創(chuàng)效潛力堅(jiān)持把掌握本錢增長、挖掘創(chuàng)效潛力作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。以建立健全“四個(gè)體系”為支撐，以加強(qiáng)“兩項(xiàng)治理”為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力。第一，立足自身實(shí)際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)相匹配本錢治理體系。本著開源節(jié)流、增加長遠(yuǎn)創(chuàng)效力量的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確立本錢治理的總體方法，即通過穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭取擴(kuò)大本錢空間，通過強(qiáng)化政策爭取增加本錢，通過技術(shù)進(jìn)步和治理思路調(diào)整壓縮本錢，通過專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約本錢。最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即本錢掌握由事后核銷向事前掌握轉(zhuǎn)變，由宏觀的粗放型治理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變。其次，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂觀探究可掌握性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)本錢掌握體系。建立本錢承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行二級(jí)預(yù)算治理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相連接的預(yù)算指標(biāo)掌握體系。定期召開預(yù)算例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握本錢動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)濟(jì)狀況。嚴(yán)格本錢預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，堅(jiān)持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算。第三，理順治理程序，建立科學(xué)有效的投資治理決策體系。重制訂投資工程治理方法和投資治理報(bào)表制度，建立投資報(bào)價(jià)小組，修訂《合同治理方法》、《招投標(biāo)治理方法》和《工程治理考核辦法》，做到投資全過程治理，保證投資的科學(xué)性、合理性。依據(jù)投資的類別，劃分投資治理責(zé)任主體，繪制投資治理工程業(yè)務(wù)流程圖。以產(chǎn)能建設(shè)工程為依托，以較大投資工程為重點(diǎn)，全面推行工程管理工作，成立工程經(jīng)理部，完善工程治理手冊(cè)。第四，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。開展單元資產(chǎn)核算和評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)基層核算員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度。對(duì)單井的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展逐一爭論，建立標(biāo)準(zhǔn)的效益評(píng)價(jià)和分析平臺(tái)。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無效、低效、中效、高效井，應(yīng)用油藏爭論成果，挖掘油層潛力，對(duì)本錢、產(chǎn)量和效益進(jìn)展綜合分析評(píng)價(jià)，樂觀探究轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。第五，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)使用效率。成立資產(chǎn)治理小組，重修訂固定資產(chǎn)治理制度，推行由資產(chǎn)治理小組、基層單位共同治理的二級(jí)治理模式。對(duì)不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)使用。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點(diǎn)開展廢舊電機(jī)的改502536.5萬16.4萬元。樂觀探究技術(shù)、工藝，提高資產(chǎn)使用率，開拓降本增效路。設(shè)計(jì)使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進(jìn)展洗井，提高洗井質(zhì)量，削減洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。36030700噸。第六，加強(qiáng)物資治理，標(biāo)準(zhǔn)物資選購。制定《物資打算及追加打算管理方法》，嚴(yán)格掌握上報(bào)打算時(shí)無預(yù)見性和隨便性，提高打算準(zhǔn)確率。重點(diǎn)加強(qiáng)自采物資治理，實(shí)行議標(biāo)、招標(biāo)等選購方式。在物資使用管理上，連續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。三、全面加強(qiáng)“三基”治理，提高創(chuàng)效水平2023年，我們從健全治理制度、標(biāo)準(zhǔn)治理程序、明確治理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化治理為目的，突出“精細(xì)化治理”和“創(chuàng)治理”，爭取用兩年時(shí)間，把我廠基層建設(shè)、根底工作和員工根本素養(yǎng)提高到一個(gè)的水平，進(jìn)入油田公司先進(jìn)展列。第一，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，留意有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和治理責(zé)任體系。其次，依據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強(qiáng)化“六大治理”。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)展清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向精細(xì)化治理要效益，推動(dòng)治理創(chuàng)創(chuàng)效。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)連續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的治理，真正使治理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延長，實(shí)現(xiàn)治理升級(jí)。四、深化內(nèi)部體制改革，增加創(chuàng)效本領(lǐng)2023年，我們堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身，大力挖掘人力資源潛力，樂觀調(diào)動(dòng)方方面面的樂觀因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作的安康開展。第一，合理調(diào)整組織構(gòu)造，挖掘人力資源潛力。對(duì)偏遠(yuǎn)、工作量小、515名。同時(shí)，量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，嚴(yán)格考核。逐步形成以業(yè)績考核為手段，以競爭上崗為根底，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。其次，整合智力資源，調(diào)動(dòng)科技人員的工作樂觀性。推行科技工程管理方法，實(shí)行全員參與、自由組合的方式，公開選聘工程負(fù)責(zé)人和參與人。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有科研隊(duì)伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職熬煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員樂觀性，營造“敬重學(xué)問，敬重人才”的深厚氣氛，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出制造有利條件。第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、留意實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工根底技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。依據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，快速提高員工解決、處理實(shí)際問題的力量。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集16400人次。五、加強(qiáng)安全