內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告分析

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告分析為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)精神，按照《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性我們對(duì)本單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》中列明的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)要點(diǎn)，本單位單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)得分為57分，業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)得分為35分，共計(jì)92分。本單位各指標(biāo)具體得分情況如下表：下：1、指標(biāo)4內(nèi)部控制制度完備情況存在資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項(xiàng)目管理制度不完善。2、指標(biāo)10資產(chǎn)管理操縱情況存在對(duì)一類資產(chǎn)未定期核查盤點(diǎn)跟蹤管理問(wèn)題。3、指標(biāo)11建設(shè)項(xiàng)目管理操縱情況存在有些項(xiàng)目未及時(shí)編制竣工決算和交付使用手續(xù)問(wèn)題。4、指標(biāo)12合同管理操縱情況存在對(duì)個(gè)別合同履行情況缺乏有效監(jiān)督。特殊說(shuō)明情況補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)三、內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)下一步工作基于以上評(píng)價(jià)結(jié)果，本單位將內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理控制、建設(shè)項(xiàng)目管理控制、合同管理控制等管理領(lǐng)域作為XX年內(nèi)部控制建立與實(shí)施的重點(diǎn)工作和改進(jìn)方向，并采取以下措施進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平和效果：1、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度針對(duì)內(nèi)部控制制度不夠完善的問(wèn)題，由本單位財(cái)務(wù)科牽頭，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，針對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容和流程要求，完善內(nèi)部控制制度，于年底前完成。2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理控制由黨政辦公室牽頭，對(duì)單位固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，做到賬實(shí)相符，對(duì)重點(diǎn)對(duì)單位房產(chǎn)加強(qiáng)管理，做到賬實(shí)相符，對(duì)已拆房產(chǎn)及時(shí)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)按程序辦理銷賬，于年底前完成清查。4、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理控制各科室負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目，各科室負(fù)責(zé)人為建設(shè)項(xiàng)目控制管理第一責(zé)任人，要對(duì)項(xiàng)目發(fā)展情況加強(qiáng)監(jiān)控，項(xiàng)目竣工后要及時(shí)編制項(xiàng)目竣工決算，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)。各科室各科室負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目完成情況，列入年底本科室和科室負(fù)責(zé)人考評(píng)。5、加強(qiáng)對(duì)合同履行管理控制合同執(zhí)行監(jiān)管科室負(fù)責(zé)人為合同履行控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，明確合同執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)并及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告；對(duì)于需要補(bǔ)充、變更或者解除合同的情況，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。單位主要負(fù)責(zé)人：〔單位簽章〕××股分有限公司20××年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告××股分有限公司全體股東：部控制的有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。一、董事會(huì)聲明公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制是公司董事會(huì)的責(zé)任；監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是：[普通包括合理保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。]由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能對(duì)達(dá)到上述目標(biāo)提供合理保證。公司董事會(huì)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)[或者其他專門機(jī)構(gòu)]負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作，對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和單位進(jìn)行評(píng)價(jià)[描述評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，普通包括評(píng)價(jià)工作組織結(jié)構(gòu)圖、主要負(fù)責(zé)人及匯報(bào)途徑]。/編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告；公司[是對(duì)公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對(duì)公20××1231[列示公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定的前“十大”主要風(fēng)險(xiǎn)]納入評(píng)價(jià)范圍的單位包括：[描述公司及其所屬單位的明確范圍]組織架構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化資金活動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理銷售業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目擔(dān)保業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)報(bào)告全面預(yù)算合同管理內(nèi)部信息傳遞信息系統(tǒng)上述業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的內(nèi)部控制涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。公司本年度未能對(duì)以下構(gòu)成內(nèi)部控制重要方面的單位或者業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)：[逐條說(shuō)明未納入評(píng)價(jià)范圍的重要單位或者業(yè)務(wù)，包括單位、或者業(yè)務(wù)描述、未納入的原因、對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)完整性產(chǎn)生的重大影響等。]評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們采用了等適當(dāng)方法，廣泛采集公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)工作底稿，分析、識(shí)別內(nèi)部控制缺陷[說(shuō)明評(píng)價(jià)方法的適當(dāng)性及證據(jù)的充分性]。陷的認(rèn)定要求，結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險(xiǎn)水平等因素，研究確定了根據(jù)上述認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況，我們發(fā)現(xiàn)報(bào)告期內(nèi)存在[數(shù)量]個(gè)缺陷，其中重大缺陷[數(shù)量]個(gè)，重要缺陷[數(shù)量]個(gè)。重大缺陷分別為：[對(duì)重大缺陷進(jìn)行描述，并說(shuō)明其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的影響程度]。針對(duì)報(bào)告期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，公司采取了相應(yīng)的整改措施[描述整改措施的具體內(nèi)容和實(shí)際效果]。對(duì)于整改完成的重大缺陷，公司有足夠的測(cè)試樣本顯示，與重大缺陷[描述該重大缺陷]相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)且運(yùn)行有效。經(jīng)過(guò)整改，公司在報(bào)告期末仍存在[數(shù)量]個(gè)缺陷，其中重大缺陷[數(shù)量]個(gè)，重要缺陷[數(shù)量]個(gè)。重大缺陷分別為：[對(duì)重大缺陷進(jìn)行描述]。針對(duì)報(bào)告期末未完成整改的重大缺陷，公司擬進(jìn)一步采取相應(yīng)措施加以整改[描述整改措施的具體內(nèi)容及預(yù)期達(dá)到的效果]。八、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論20××12月31報(bào)告期內(nèi)，公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在尚未完成整改的重大缺陷[描述該缺陷的性質(zhì)及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的影響程度]。由于存在上述缺陷，可能會(huì)給公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)[描述該風(fēng)險(xiǎn)]。報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達(dá)到了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)，A公司XX年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告A公司全體股東：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求，結(jié)合本公司內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和XX1231了評(píng)價(jià)。按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)其有效性，并如實(shí)披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告是公司董事會(huì)的責(zé)任。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性，故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或者對(duì)控制政策和程序遵循的程度降低，根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果猜測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會(huì)認(rèn)為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重慷慨面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)結(jié)論的因素。三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作情況公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位包括：中國(guó)國(guó)際貿(mào)易股分有限公司、國(guó)貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司和北京國(guó)貿(mào)國(guó)際會(huì)展有限公司，納入評(píng)價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的100%，營(yíng)業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入總額的100%。納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)1、內(nèi)部環(huán)境組織架構(gòu)公司已建立了一套比較完善的法人管理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)。設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，分工合理，有效制衡，保證了權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定了嚴(yán)格的管理程序，為內(nèi)部控制提供了良好的控制環(huán)境，公司法人管理結(jié)構(gòu)健全，符合《上市公司管理準(zhǔn)則》的要求。按照《公司章程》及股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等規(guī)定，股東大會(huì)為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)的召開(kāi)、提案審議及表決符合法律法規(guī)和證券監(jiān)督主管部門相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定。董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策檢查公司財(cái)務(wù)并對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)處理董事會(huì)日常事務(wù)。董事會(huì)內(nèi)部按照功能分別設(shè)立了審計(jì)、薪酬兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)。董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)全部由公司獨(dú)立董事組成。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督及評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作，審閱上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告并對(duì)其發(fā)表意見(jiàn)，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通，公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜及相關(guān)法律法規(guī)中涉及的其他事項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取并審議公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、公司經(jīng)理層所做的重要事項(xiàng)報(bào)告、公司所禮聘的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交的審計(jì)工作報(bào)告等以及審議會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度審計(jì)報(bào)酬、監(jiān)督公司經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)和審計(jì)建議整改的執(zhí)行情況。董事會(huì)薪酬委員會(huì)由六名董事組成，其中四名為獨(dú)立董事。董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)研究和檢查董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案，監(jiān)督公司薪酬制度執(zhí)行情況。高級(jí)管理人員由董事會(huì)聘任?？偨?jīng)理根據(jù)《總經(jīng)理工作細(xì)則》，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，公司年度公司設(shè)立了“中心工程工作小組”，主要負(fù)責(zé)公司三期工程重大建設(shè)項(xiàng)目和其他更新改造重大工程。公司設(shè)立了“酒店政策執(zhí)行委員會(huì)”，專門負(fù)責(zé)酒店重大事項(xiàng)的決策。制度建設(shè)公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立了一套較為完善的內(nèi)部控制制度，貫通于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。公司制定有《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《投資者關(guān)系管理規(guī)定》、《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)年報(bào)工作規(guī)程》、《董事會(huì)薪酬委員會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)秘書工作制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《規(guī)范與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)管理制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》、《募集資金使用管理辦法》、《公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持有本公司股分及其變動(dòng)管理的專項(xiàng)制度》、《外部信息報(bào)送和使用管理制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《反舞弊與舉報(bào)制度》、《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章制度，公司同時(shí)還制定有《審批權(quán)限手冊(cè)》，明確了公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的管理權(quán)限和審批流程。報(bào)告期內(nèi)，制定了《財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度》。同時(shí)整合了業(yè)務(wù)流程的制度、工作規(guī)范，在公司內(nèi)網(wǎng)頒布，利于全體員工對(duì)制度的及時(shí)了解和切實(shí)執(zhí)行。人力資源公司制定有《員工手冊(cè)》、《人事檔案管理?xiàng)l例》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《年度考核管理辦法》等多項(xiàng)人力資源管理制度，完善了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司的人材引進(jìn)計(jì)劃主要包括從人材市場(chǎng)廣納經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士與管理人材，做好員工招聘甄選工作，嚴(yán)格把好員工入職關(guān)，為用人、留人、育人打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的階梯建設(shè)，經(jīng)過(guò)努力培養(yǎng)了一大批中級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干人員。通過(guò)提高員工薪酬待遇、采取有效的激勵(lì)機(jī)制和高效的培訓(xùn)方式，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。公司強(qiáng)調(diào)各級(jí)和各部門之間的有效溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司制度辦事，在員工管理過(guò)程中，努力創(chuàng)造“以人為本”的管理理念，凝結(jié)員工力量，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人氛圍。技能和職業(yè)素質(zhì)。公司建立了培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提取專項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定有《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，從制度方面保證每一位員工能得到持續(xù)的培訓(xùn)和提高。年度內(nèi)組織了主管和骨干員工的系統(tǒng)管理技能的培訓(xùn)。公司依據(jù)《年度考核管理辦法》對(duì)部門及員工進(jìn)行年度考核?？己俗裱陀^、公正和公開(kāi)原則，以年度預(yù)算完成情況及年度工作總結(jié)作為年終公司根據(jù)各崗位職責(zé)、關(guān)鍵指標(biāo)、員工勝任力素質(zhì)、《員工手冊(cè)》等方面綜合考慮，制定了《試用期考核管理辦法》，以加強(qiáng)試用期管理，實(shí)施有效的考核評(píng)估，并減少勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生。公司現(xiàn)有的人力資源政策能夠基本保證人力資源的穩(wěn)定和公司持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化公司以“爭(zhēng)中國(guó)第一、創(chuàng)世界一流”為發(fā)展愿景，以“銳意進(jìn)取、鑄就非凡”為企業(yè)精神。通過(guò)不斷哺育核心價(jià)值理念，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提升公司形象。在豐富的歷史傳承的基礎(chǔ)上，始終追求最佳表現(xiàn)的企業(yè)文化，以富有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)際化方式，保證企業(yè)不斷前進(jìn)并始終保持率先，為客戶打造高端、專業(yè)、優(yōu)越的工作、生活與娛樂(lè)環(huán)境，在北京高檔物業(yè)市場(chǎng)中形成國(guó)貿(mào)的獨(dú)特品牌。為持續(xù)宣傳企業(yè)文化，公司不斷更新內(nèi)部網(wǎng)站信息，開(kāi)辦業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)，編輯出版定期的報(bào)刊，定期組織各種員工活動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等形式宣傳倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)