注冊(cè)建筑師模擬題（附答案）

注冊(cè)建筑師模擬題（附答案）1、國(guó)網(wǎng)物資公司應(yīng)在物資到貨期前7日在()系統(tǒng)發(fā)送發(fā)貨通知，并將運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)交貨注意事項(xiàng)告知供應(yīng)商。A、電子商務(wù)平（ECP）B、企業(yè)資源管理平臺(tái)（ERP）C、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)（EIP）D、電力物流服務(wù)平臺(tái)（ELP）答案：A2、各級(jí)項(xiàng)目需求部門直接委托活動(dòng)開始前，需經(jīng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、法律、物資部門進(jìn)行會(huì)簽形成直接委托會(huì)簽單，明確()。A、項(xiàng)目直接委托依據(jù)B、項(xiàng)目下達(dá)情況C、供應(yīng)商或服務(wù)商D、資金安排情況答案：ABD3、國(guó)家將實(shí)施內(nèi)外銷產(chǎn)品()等一批示范工程，提高供給質(zhì)量。A、同線B、同標(biāo)C、同質(zhì)D、同時(shí)答案：ABC4、在物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)審批環(huán)節(jié)，針對(duì)各單位提報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)，通過()校驗(yàn)當(dāng)前各單位協(xié)議庫存執(zhí)行情況。A、物料組B、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)C、項(xiàng)目里程碑D、技術(shù)規(guī)范ID答案：AD5、國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃以()為核心，加強(qiáng)()和()雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)。A、創(chuàng)新發(fā)展B、管理創(chuàng)新C、優(yōu)質(zhì)服務(wù)D、科技創(chuàng)新答案：ABD6、采購(gòu)管理是指采購(gòu)活動(dòng)的()，包括確定采購(gòu)規(guī)則事項(xiàng)、明確采購(gòu)程序要求、組織實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)、審定采購(gòu)結(jié)果等管理工作。A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、評(píng)價(jià)E、控制答案：ABCE7、公司物資集約化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國(guó)網(wǎng)物資部（國(guó)網(wǎng)招投標(biāo)中心），是公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，其主要職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)制定公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章制度B、落實(shí)物資集約化領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組織各類物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂C、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的日常業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、管理D、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用指導(dǎo)與考核答案：ABCD8、小類劃分原則分為哪些()。A、以功能劃分B、以結(jié)構(gòu)形式劃分C、以物資本身的外形劃分D、為方便管理和統(tǒng)計(jì)原則劃分答案：ABCD9、及時(shí)跟進(jìn)公司新興業(yè)務(wù)采購(gòu)管理，省公司與直屬單位合資成立的()等合資子公司的采購(gòu)管理，統(tǒng)一納入省公司采購(gòu)管理范圍。A、倉儲(chǔ)物流B、科技技術(shù)C、電動(dòng)汽車D、綜合能源答案：CD10、物資合同管理包括物資合同的()、歸檔、檢查及考核等全過程的管理工作。A、簽訂B、履約C、變更D、結(jié)算答案：ABCD11、建立包括總部、省公司兩級(jí)、“優(yōu)選、可選、限選”三類電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料清單體系，從標(biāo)準(zhǔn)源頭指導(dǎo)省公司進(jìn)一步()。A、精簡(jiǎn)設(shè)備選型B、提高采購(gòu)集中度C、持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用D、依托雙控管理答案：AB12、計(jì)劃管理堅(jiān)持“()”原則，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄管理，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)計(jì)劃全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效A、統(tǒng)一B、集中C、全面D、剛性答案：ABCD13、物料精簡(jiǎn)以()為原則開展工作。A、數(shù)據(jù)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、通用化D、優(yōu)選化答案：ABC14、廢舊物資競(jìng)價(jià)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照()的原則安排競(jìng)價(jià)分包，分包物資種類應(yīng)盡量集中，在電子商務(wù)平臺(tái)按實(shí)物使用保管單位（部門）、物資倉庫、物資類別等多種形式分包。A、集中處置充B、分級(jí)管理C、充分競(jìng)爭(zhēng)D、效益最優(yōu)答案：ACD15、供應(yīng)商服務(wù)中心在電子商務(wù)平臺(tái)和服務(wù)大廳內(nèi)公布()的聯(lián)系方式，并通過有關(guān)媒介進(jìn)行宣傳。A、服務(wù)熱線B、微信公眾號(hào)C、電子郵箱D、傳真答案：ABCD16、采購(gòu)計(jì)劃審查工作由總部、省、地市三級(jí)物資管理部門組織開展，同級(jí)發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、專業(yè)管理部門和需求單位共同參加。A、發(fā)展部B、財(cái)務(wù)部C、項(xiàng)目管理部D、需求單位答案：ABCD17、搭建跨專業(yè)實(shí)物信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)物資庫、專業(yè)倉資源()，提升實(shí)物利用效率，促進(jìn)公司降本節(jié)支。A、可視B、可查C、可調(diào)D、可用答案：ABC18、一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)采購(gòu)目錄()及查詢。A、版本管理B、在線編制C、審核D、發(fā)布答案：ABCD19、針對(duì)一級(jí)采購(gòu)目錄版本管理的需求，可以創(chuàng)建版本、()，并實(shí)現(xiàn)新版本在發(fā)布時(shí)，自動(dòng)將原版本停用。A、復(fù)制創(chuàng)建版本B、刪除版本C、修改版本D、終止版本答案：AB20、各單位要結(jié)合上平臺(tái)工作現(xiàn)狀，全面細(xì)致研究制定本單位工作方案，統(tǒng)籌好()等各方面因素，明確有效應(yīng)對(duì)措施。A、上平臺(tái)進(jìn)度B、批次安排頻度C、和供應(yīng)商配合D、計(jì)劃提報(bào)情況答案：ABC21、一級(jí)審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)，在總分部ERP系統(tǒng)中維護(hù)結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃審查規(guī)則，包括批次項(xiàng)目類型與采購(gòu)范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系、()、評(píng)估價(jià)規(guī)則、()、數(shù)量少金額小規(guī)則、()、配套申報(bào)規(guī)則、特殊規(guī)則等。A、交貨日期規(guī)則B、限價(jià)庫規(guī)則C、交貨日期調(diào)整D、物料與技術(shù)規(guī)范ID答案：ABD22、采購(gòu)計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃的()。A、便捷性B、規(guī)范性C、準(zhǔn)確性D、合規(guī)性答案：BCD23、授權(quán)采購(gòu)是指因()()()等原因，不具備集中實(shí)施條件，或集中實(shí)施采購(gòu)不符合效率效益原則的采購(gòu)需求，由公司總部和各單位授權(quán)下一級(jí)單位組織的一種實(shí)施模式。A、需求零星B、專業(yè)特殊C、地域限制D、情況特殊答案：ABC24、公司“十四五”工作以()為統(tǒng)領(lǐng)，()為動(dòng)力，()為基礎(chǔ)。A、公司戰(zhàn)略B、改革創(chuàng)新C、綠色發(fā)展D、安全穩(wěn)定答案：ABD25、國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A、智慧業(yè)務(wù)B、管理體系C、支撐平臺(tái)D、集約化管理答案：ABC26、物料精簡(jiǎn)以()為原則開展工作。A、數(shù)據(jù)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、通用化D、多樣化答案：ABC27、為深入貫徹公司“()、開”四字要求，推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，公司著力深化輸變電協(xié)議庫存精益化管理，促進(jìn)物資工作提質(zhì)增效和規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。A、穩(wěn)B、進(jìn)C、育D、科答案：ABC28、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好，要堅(jiān)持()的總體布局。A、一業(yè)為為主B、全面控制C、四翼齊飛D、全要素發(fā)力答案：ACD29、物資的全供應(yīng)鏈管理包括物資的()等，以及與之配套的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、人才隊(duì)伍、檔案管理等支撐保障措施和業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。A、計(jì)劃B、采購(gòu)C、合同D、質(zhì)量監(jiān)督E、供應(yīng)商關(guān)系答案：ABCDE30、公司集中采購(gòu)堅(jiān)持“()”的原則。A、依法合規(guī)B、質(zhì)量?jī)?yōu)先C、誠(chéng)信共贏D、精益高效答案：ABCD31、零星物資及辦公用品按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，專區(qū)物資監(jiān)督主要包括()。A、商品抽查B、商品稽查C、專項(xiàng)檢查D、投訴處理答案：BCD32、各級(jí)項(xiàng)目需求部門直接委托活動(dòng)開始前，需經(jīng)()進(jìn)行會(huì)簽形成直接委托會(huì)簽單，明確項(xiàng)目直接委托依據(jù)、項(xiàng)目下達(dá)和資金安排情況，組織開展采購(gòu)業(yè)務(wù)。A、項(xiàng)目B、財(cái)務(wù)C、法律D、物資部門答案：ABCD33、下列關(guān)于退役退出實(shí)物報(bào)廢審批說法正確的有()。A、實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢審批按照“分級(jí)分專業(yè)”原則開展B、對(duì)生產(chǎn)技改、電網(wǎng)基建等項(xiàng)目可研階段技術(shù)鑒定為報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)加快辦理報(bào)廢手續(xù)C、上級(jí)管理單位收到報(bào)廢申請(qǐng)后，及時(shí)履行資產(chǎn)報(bào)廢審批，報(bào)廢審批手續(xù)原則上應(yīng)在資產(chǎn)拆除后3個(gè)月內(nèi)完成D、對(duì)不滿足技術(shù)條件或已到保質(zhì)期限的庫存物資由物資管理單位（部門）提出報(bào)廢申請(qǐng)，組織有關(guān)專業(yè)的專家開展技術(shù)鑒定后，辦理審批手續(xù)，進(jìn)行廢舊物資處置。答案：ABD34、廢舊物資管理包括廢舊物資的()、移交保管、競(jìng)價(jià)處置、資金回收，以及再利用物資入庫保管、利庫調(diào)撥、資金結(jié)算等全過程管理。A、計(jì)劃管理B、技術(shù)鑒定C、拆除回收D、報(bào)廢審批答案：ABCD35、公司零星物資及辦公用品選購(gòu)實(shí)行專區(qū)管理專區(qū)主要功能包括商品的()。A、展示B、選購(gòu)下單C、配送跟蹤D、訂單售后答案：ABC36、供應(yīng)商有()情形的，暫停中標(biāo)資格6個(gè)月。A、因供應(yīng)商原因?qū)е卵悠诮回浀腂、施工安裝調(diào)試期間供應(yīng)商技術(shù)指導(dǎo)或售后服務(wù)不到位，對(duì)工程項(xiàng)目或運(yùn)行安全造成一定影響的C、供應(yīng)商不積極配合電網(wǎng)反事故措施整改或安全隱患排查治理的D、因供應(yīng)商責(zé)任造成六級(jí)及以上突發(fā)環(huán)境事件的答案：ABCD37、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，按照供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)()總體思路。A、一級(jí)統(tǒng)籌B、兩級(jí)平臺(tái)C、三級(jí)運(yùn)營(yíng)D、四級(jí)應(yīng)用答案：ABCD38、按照檢測(cè)能力建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各省公司對(duì)主要電網(wǎng)物資()能力的全面覆蓋和提升。A、V型試驗(yàn)B、例行試驗(yàn)C、型式試驗(yàn)D、特殊試驗(yàn)答案：BCD39、下列說法正確的是()A、物資主數(shù)據(jù)新增需在SG-MDM平臺(tái)中查詢物資分類小類是否存在B、如小類不存在，提出小類新增申請(qǐng)C、如小類存在，特征值不存在，提出特征值新增申請(qǐng)D、如小類特征值都存在，直接組合各特征值，提出物料編碼新增申請(qǐng)答案：ABCD40、物料編碼常用的系統(tǒng)查詢方式有哪幾種()。A、SG-MDM系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)C、電子商務(wù)平臺(tái)ECPD、輔助決策等系統(tǒng)答案：ABC41、加大優(yōu)選物料應(yīng)用力度，“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過70%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型()A、更集約B、更精簡(jiǎn)C、更精良D、更便宜答案：ABC42、國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要深化“三個(gè)ID”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)()。A、電網(wǎng)設(shè)備規(guī)范統(tǒng)一B、電網(wǎng)設(shè)備通用互換C、非電網(wǎng)物資通用互換D、非電網(wǎng)物資規(guī)范統(tǒng)一答案：BD43、單一來源采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在公司電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布結(jié)果公告，同時(shí)向成交人發(fā)出成交通知書。涉及()的項(xiàng)目不進(jìn)行采購(gòu)結(jié)果公告。A、國(guó)家秘密B、企業(yè)秘密C、政府秘密D、單位秘密答案：AB44、非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)于()可直接委托。A、公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用且不在兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的項(xiàng)目B、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求C、兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)由兩級(jí)采購(gòu)主體通過文件簽報(bào)會(huì)議紀(jì)要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目D、向各類事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目答案：ABD45、產(chǎn)業(yè)部組織完成省管產(chǎn)業(yè)()等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，物資部門做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，有效實(shí)施A、采購(gòu)目錄清單編制B、采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌與申報(bào)C、省管產(chǎn)業(yè)單位平臺(tái)賬號(hào)注冊(cè)D、評(píng)標(biāo)專家管理答案：ABCD46、創(chuàng)新應(yīng)用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，拓展協(xié)議庫存采購(gòu)范圍至330千伏線路材料、220千伏變電設(shè)備，建立共享“資源池”和份額跨省調(diào)劑機(jī)制，實(shí)現(xiàn)()，整體供應(yīng)時(shí)效大幅提升。A、一次招標(biāo)B、按需下單C、隨時(shí)匹配D、及時(shí)供應(yīng)答案：ABC47、評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的()進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審。A、評(píng)審程序B、評(píng)審方法C、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)審金額答案：ABC48、協(xié)議供應(yīng)商發(fā)生()情形，各單位按照合同條款約定，可發(fā)出書面通知全部或部分解除合同。A、協(xié)議期屆滿，但某一協(xié)議供應(yīng)商訂單執(zhí)行總量未達(dá)到承諾采購(gòu)總量下限的B、協(xié)議供應(yīng)商遲延交付合同貨物超過3個(gè)月C、協(xié)議供應(yīng)商由于自身原因三次均未能達(dá)到合同約定技術(shù)性能指標(biāo)，或未按采購(gòu)供貨單約定交付貨物，且雙方對(duì)合同后續(xù)履行未達(dá)成一致意見D、協(xié)議供應(yīng)商出現(xiàn)破產(chǎn)、清算、資不抵債等無法繼續(xù)履行合同答案：BCD49、總部將建立協(xié)議庫存申報(bào)、跨省調(diào)劑和執(zhí)行進(jìn)度綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，將()等情況定期進(jìn)行通報(bào)，提升協(xié)議庫存管控質(zhì)效。A、申報(bào)準(zhǔn)確性B、執(zhí)行合理性C、跨省調(diào)劑量D、申報(bào)及時(shí)性答案：ABC50、物資部門要強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，依托與()等數(shù)據(jù)共享，從供應(yīng)鏈視角審視業(yè)務(wù)開展及時(shí)性、合理性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理全鏈閉環(huán)管控。A、智慧鏈運(yùn)營(yíng)中心B、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）C、總部數(shù)據(jù)中臺(tái)D、外部數(shù)據(jù)中心答案：BC51、協(xié)議庫存合同供貨范圍變更是對(duì)協(xié)議物料()發(fā)生變更或()不全的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫存合同一致。A、技術(shù)規(guī)范B、合同金額C、物料覆蓋D、物料品類答案：AC52、批次需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是指依據(jù)采購(gòu)目錄清單確定的采購(gòu)組織形式和批次計(jì)劃安排，結(jié)合()，對(duì)具體項(xiàng)目的物資和服務(wù)實(shí)際需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況B、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C、歷史采購(gòu)信息D、年度預(yù)算答案：ABD53、國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法兼顧了()。A、前瞻性B、操作性C、可靠性D、協(xié)調(diào)性答案：ABD54、供應(yīng)商有()情形的，暫停中標(biāo)資格12個(gè)月。A、因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致工程款流失，或造成100萬元以上200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失的B、因供應(yīng)商原因?qū)е铝?jí)安全事件或質(zhì)量事件（營(yíng)銷類產(chǎn)品導(dǎo)致二、三類質(zhì)量問題）的貨物類供應(yīng)商C、供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為3-4分的D、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化未及時(shí)做出說明，對(duì)中標(biāo)結(jié)果公平性造成影響的答案：BCD55、以()為核心，借助新信息技術(shù)手段的深化應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)互通、開放共享、智能高效，形成以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，更加高效、有序、敏捷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式。A、電力物流平臺(tái)B、供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營(yíng)C、創(chuàng)新引領(lǐng)D、價(jià)值創(chuàng)造答案：BD56、屬于“一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單”范圍內(nèi)的：()和()嚴(yán)格按照一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍，組織省物資公司將采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)材料提交國(guó)網(wǎng)物資公司。A、總部需求部門B、省公司物資部C、國(guó)網(wǎng)物資公司D、省物資公司答案：AB57、推進(jìn)協(xié)同環(huán)境軟硬件設(shè)施建設(shè)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，開展業(yè)務(wù)協(xié)同會(huì)議系統(tǒng)和交互系統(tǒng)等軟硬件建設(shè)，運(yùn)用電子交互硬件，實(shí)時(shí)開展遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及采購(gòu)()等協(xié)同業(yè)務(wù)全過程數(shù)字化、可視化。A、技術(shù)文件審查B、技術(shù)溝通會(huì)C、供應(yīng)商約談D、貨款結(jié)算E、物資結(jié)算答案：ABCE58、完善授權(quán)采購(gòu)配套保障，統(tǒng)籌評(píng)審場(chǎng)所、評(píng)審專家、代理機(jī)構(gòu)等資源，推進(jìn)代理機(jī)構(gòu)()。A、屬地化B、信息化C、內(nèi)部化D、精簡(jiǎn)化答案：ACD59、協(xié)議匹配執(zhí)行到()后，同批、同類各協(xié)議庫存執(zhí)行份額進(jìn)度差值不應(yīng)超過()A、80%B、100%C、10%D、20%答案：AD60、供應(yīng)商服務(wù)中心通過()等途徑收集供應(yīng)商對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司