員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表說(shuō)明：1、從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2018年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您全力的支持與配合！2、您在每一問(wèn)題上的選擇請(qǐng)“□”標(biāo)出或給出個(gè)人說(shuō)明。單選。3、如有疑問(wèn)歡迎致電垂詢：188***4、請(qǐng)完成后傳至E-mail:***第一部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為，公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何？□非常重視口比較重視 □一般□不夠重視 口很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的知識(shí)架構(gòu)、工作效率、認(rèn)知水平、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用？□非常有幫助口有較大幫助□多少有點(diǎn)幫助口幫助不大口沒(méi)有什么幫助3、如果公司組織您工作中需要的、您感興趣的、可能對(duì)您調(diào)崗或未來(lái)有幫助的培訓(xùn)，您是否愿意參加培訓(xùn)？□非常愿意參加口愿意參加□多少會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)口沒(méi)有時(shí)間參加口不會(huì)參加4、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)，也可單選）：培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。2□培訓(xùn)比較重要，是企業(yè)福利的組成部分，可以提升員工的很多方面?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況?！跖嘤?xùn)的費(fèi)用和成本較高。培訓(xùn)后，造成員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。□其他看法： 5、目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□綽綽有余 □足夠□還可以□不夠 口非常不夠6、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行口偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□其它第二部分培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授口安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)口拓展訓(xùn)練口建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)口由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授口部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論口光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口建立公司圖書庫(kù)，供借閱 口公司系統(tǒng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)□其他： 2、您認(rèn)為，最有效的培訓(xùn)教學(xué)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□課堂講授口案例分析口模擬及角色扮演口音像多媒體口游戲競(jìng)賽口研討會(huì) □其他：3、您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：（單選）□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 口員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 口培訓(xùn)方式與手段口培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)口培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 口培訓(xùn)組織與服務(wù)口培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 口培訓(xùn)講師的授課水平3

□其他： 4、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意：□非常樂(lè)意□樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) □樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 □需要考慮一下□不會(huì)擔(dān)任5、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：□一個(gè)小時(shí) □二個(gè)小時(shí) 口三個(gè)小時(shí)口半天 □無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定□其他： 6、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：□上班期間，如周五下午1--2小時(shí)□工作日下班后1--2小時(shí)□周末2—3小時(shí)□無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 □其他：7、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：□每周一次 □半月一次 □每月一次 □兩月一次□每季度一次 □半年一次 □每年一次 □其他：8、請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為您目前最希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪一方面的問(wèn)題：□增加專業(yè)知識(shí) □提高綜合素質(zhì) □提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力□轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度□學(xué)習(xí)新知識(shí)□其它9、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)，也可單選）□與受培訓(xùn)者面談□問(wèn)卷調(diào)查 □心得報(bào)告□閉卷考試□座談會(huì)□角色扮演察 □績(jī)效考核□與受培訓(xùn)者面談□問(wèn)卷調(diào)查 □心得報(bào)告□閉卷考試□座談會(huì)□角色扮演察 □績(jī)效考核□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) □行為觀□其他 10、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績(jī)效考核？ □是□否11、在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)，也可單選）□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短□培訓(xùn)內(nèi)容和教材□培訓(xùn)講師的水平□其他（請(qǐng)說(shuō)明）：□培訓(xùn)時(shí)間的安排□對(duì)實(shí)際工作幫助程度第三部分培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？（可同時(shí)選三項(xiàng)以內(nèi)）□企業(yè)歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬?！豕ぷ髁鞒獭跞肆Y源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職等）□崗位職責(zé)□工作目標(biāo)□工作態(tài)度□職業(yè)素養(yǎng) □職業(yè)技能口其它（請(qǐng)注明）：2、一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過(guò)3項(xiàng)）？□通用技能類 口專業(yè)知識(shí)類 □人力資源類口財(cái)務(wù)計(jì)劃類 口采購(gòu)營(yíng)銷類 口工程管理類□現(xiàn)場(chǎng)管理類 □管理技能類 □資格認(rèn)證項(xiàng)目 □人際交往類 □其他：3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為自己在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：(1)(2)(3)2）您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：□（請(qǐng)說(shuō)明）： □其他（請(qǐng)說(shuō)明）： 4、您認(rèn)為您本人2018年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)，也可單選）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 口管理理念 口溝通協(xié)調(diào) □角色認(rèn)知職業(yè)道德 口管理理論 □職業(yè)化 口人員崗位技能其他： 5、2018年您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃（如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等）？其中需要公司提供哪些支持和配合？X X X 6、您對(duì)2018年度培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面）還有什么期望和建議：X X X

一、以下為部分各類培訓(xùn)課程，您可以選擇，我們將竭盡全力滿足您的需求。二、您在每一問(wèn)題上的選擇請(qǐng)“□”標(biāo)出或給出個(gè)人說(shuō)明。每一題可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)，也可單選。1、通用技能類：□商務(wù)禮儀 □時(shí)間管理□項(xiàng)目管理□壓力與情緒管理□溝通技巧 □提高職業(yè)化素養(yǎng) □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明：2、戰(zhàn)略管理類：□競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析 □學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力□企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)模 □略管理與發(fā)展規(guī)模 □房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管控模式□企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案及盈利模式設(shè)計(jì) □房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策□其它課程，請(qǐng)說(shuō)明:3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理:□房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理□房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究4、5、□房地產(chǎn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源類:□有效招聘□績(jī)效管理財(cái)務(wù)計(jì)劃類:□財(cái)務(wù)分析□其它課程,請(qǐng)說(shuō)明:3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理:□房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理□房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究4、5、□房地產(chǎn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源類:□有效招聘□績(jī)效管理財(cái)務(wù)計(jì)劃類:□財(cái)務(wù)分析□其它課程,請(qǐng)說(shuō)明:□結(jié)構(gòu)化面試技巧□員工關(guān)系管理□企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制分析與削減□財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫□合理避稅技巧崗位分析其它課程，請(qǐng)說(shuō)明:企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制最新財(cái)稅法規(guī)解析其它課程，請(qǐng)說(shuō)明:6、采購(gòu)類:口供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)估口招標(biāo)籌劃與合同管理口高效物料管理與庫(kù)存控制口成本精細(xì)化管理口房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理體系 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明：7、營(yíng)銷類:口如何開展有效的市場(chǎng)調(diào)研與分析口咨詢顧問(wèn)式的銷售技巧口口如何開展有效的市場(chǎng)調(diào)研與分析口咨詢顧問(wèn)式的銷售技巧口標(biāo)桿房地產(chǎn)全程客戶管理口其它課程,請(qǐng)說(shuō)明:8、管