明道管理進階課程之OKR管理

第一頁，共24頁。作為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google怎么做管理的？第二頁，共24頁。一個例子我今天的目的是什么？讓你們盡快落實OKR來管理自己的團隊衡量我目標達成的標準？1.按時完成我的演講2.介紹為期三個月的OKR樣例3.說服你們建立OKR系統(tǒng)進行試驗oKR第三頁，共24頁。

另一個例子

第四頁，共24頁。第五頁，共24頁。后腰：防守&與中前場配合平均每場比賽跑動達到10000米以上邊鋒：邊路進攻平均每場比賽完成五腳以上有效傳中球探：雇傭兩個特色球員訪問十個大學足球隊，觀看他們的訓練觀看十場低等級聯(lián)賽比賽市場營銷負責人：突出關鍵球星連續(xù)一周球場大幅球星海報XX雜志球星專訪公關：加強媒體覆蓋接洽主流五家媒體，與三家達成合作第六頁，共24頁。直觀思考——目標突出高效溝通——完全透明簡單管理——進程明確凝聚資源——上下一致干嘛要用OKR？

第七頁，共24頁?！竟餐繕藰藴蔕KR流程

——部門目標——團隊目標——個人目標第八頁，共24頁。交流形式經(jīng)理與員工Facetoface私下交流制定個人關鍵結點監(jiān)督進展員工會議集體討論協(xié)商團隊目標評估表現(xiàn)第九頁，共24頁。標準的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分敲定Q2

KR討論修改監(jiān)督Q2

KR進展Q3制定Q3的KR敲定Q3

KR討論修改給Q2的KR打分員工會議總結Q1KR展示Q2KR第十頁，共24頁。OKR的基本規(guī)則一個周期最多五個目標每個目標最多四個關鍵成果60%以上的目標需滿足自下而上的標準流程所有目標和關鍵成果必須是協(xié)商制定的不要用OKR來評估績效完成度60%-70%=GOOD40%=BAD僅僅在真的十分必要時，才在下個周期繼續(xù)保留未完成的關鍵成果第十一頁，共24頁。實施OKR的結果團隊同心協(xié)力——目標一致力量集中——開放透明團結協(xié)作保持上下層組織機構運作協(xié)調高效每一個成員都以可見的方式支撐著整個公司“我很重要”（責任感、成就感）過程充滿互動溝通，這件事做起來很有趣第十二頁，共24頁。關鍵首先，時刻記?。喊醇径群湍攴輥碓O置OKR設置可評估完成度的OKR從個人、團隊、企業(yè)出發(fā)層層設置OKR所有OKR都在整個公司內公開每個季度都為相應的OKR打分第十三頁，共24頁。分開來看目標Objective——展現(xiàn)出野心——很困難，甚至讓你覺得有些難受關鍵成果KeyResults——能讓目標明確地實現(xiàn)——可量化——關鍵結果完成度的評估可導向最終對目標完成度的評級第十四頁，共24頁。個人的OKRs定義了個人目前的工作團隊的OKRs定義了團隊工作的優(yōu)先級，不僅僅是所有人的個人OKR的簡單集合整個公司的OKRs是一幅巨大的藍圖，代表整個公司的戰(zhàn)略目標個人—>團隊—>企業(yè)第十五頁，共24頁。落地OKR依靠良好的工作習慣——輔以任務管理工具第十六頁，共24頁。落實OKR的一個樣例上海萬企明道軟件有限公司2014Q4OKR第十七頁，共24頁。將OKRs落實到一個項目中運用子母任務表明OKRs的層級關系第十八頁，共24頁。對每個單獨的OKR目標建立任務填寫關鍵成果每個任務指派一個負責人（項目經(jīng)理）第十九頁，共24頁。任務執(zhí)行者在對應的任務中進行協(xié)作OKR的執(zhí)行過程，包括任務文檔資料都被保留，便于監(jiān)督跟蹤第二十頁，共24頁。目標完成后關閉任務數(shù)據(jù)保存在云端，用于最后評估KR第二十一頁，共24頁。11月12月起草團隊和個人OKRs2月Q4Objective的頭腦風暴制定OKR的落實方式?jīng)Q定2014Q4的公司Objectives1月在公司會議上展示公司和團隊的OKRs各自OKRs的監(jiān)督執(zhí)行2014Q4OKR時間軸第二十二頁，