工程建設(shè)管理制度之成本管理

重慶XX建設(shè)工程有限公司工程建設(shè)管理制度CL-YXG-JZ-XM-10成本管理辦法現(xiàn)行版本：A批準(zhǔn)：主編部門：經(jīng)營部2015-03-24發(fā)布2015-04-07實施重慶XX建設(shè)工程有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc30034"描第一章包理總難受段則喝膨1HYPERLINK\l"_Toc24098"尊第二章袋到預(yù)算管理姥誕1HYPERLINK\l"_Toc4084"卵2.1證項目預(yù)算管理馬的重要性隙毒1HYPERLINK\l"_Toc2412"校2.2搖施工圖預(yù)算的誠主要內(nèi)容與要盟求性嗽2HYPERLINK\l"_Toc13614"謊第三章扁誤工程費(fèi)用管理吹鎖3HYPERLINK\l"_Toc23192"挽3.1猾直接費(fèi)的管理頌恥4HYPERLINK\l"_Toc23738"隱3.2模間接費(fèi)用的管般理素蔑4HYPERLINK\l"_Toc31205"蹲3.3頁其他費(fèi)用管理號惕4HYPERLINK\l"_Toc1948"學(xué)第四章剃描合同管理登睛5HYPERLINK\l"_Toc32516"醬4.1減合同的起草殲湯5HYPERLINK\l"_Toc1685"利4.2葬合同的評審產(chǎn)衣5HYPERLINK\l"_Toc30774"孤4.3恥工程合同過程摧管理趣繪6HYPERLINK\l"_Toc21826"管4.4裕合同的歸檔管僚理架厭8HYPERLINK\l"_Toc1924"抖第五章睬榴項目資金管理師叛9HYPERLINK\l"_Toc14077"寒5.1養(yǎng)目的洲寧9HYPERLINK\l"_Toc11910"殿5.2山各部門工作職誤責(zé)罪庫9HYPERLINK\l"_Toc27644"天5.3妨項目資金管理忠的原則滋飲10蛙重慶閱XX揮建設(shè)工程有限培公司成本管理辦法（初稿）總則暢1.爹為加強(qiáng)工程項衛(wèi)目成本管理，表規(guī)范工程項目俗成本管理行為肥，提高經(jīng)濟(jì)效竹益，根據(jù)我司蠟制尤定扔“蓮勞務(wù)分包、主槽材自購、共同垃管產(chǎn)理丈“堵的方針，特制萬定本辦法。害謹(jǐn)2.吩項目成本管理攪的原則是辱：忌“萬能包則包，盡滴量大門包迫”促，減少公司管刺理成本；明確漲劃分責(zé)權(quán)利。腰3.奸項目經(jīng)理部為昆工程項目成本饑管理責(zé)任中心穿，項目經(jīng)理對碎工程從開工到秀竣工的全過程碼成本管理及其錦經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全蟻部責(zé)任。偉局4.際項目成本管理紫的內(nèi)容包括成其本預(yù)測與計劃府、成本實施、沉成本核算、成僅本分析和經(jīng)濟(jì)板活動分析、成躲本責(zé)任考核、驚工程款回收管另理以及成本管度理數(shù)據(jù)庫的建稅設(shè)等。盛條5.拴項目成本核算盟制一律采用制自造成本法或責(zé)取任成本法，即冰項目經(jīng)理部只盜管理和核算承置包范圍內(nèi)的成霸本盈虧情況，添公司核算全部蹦的工程成本。忘蠶6.蛙項目成本核算荒制包括預(yù)算成相本、實際成本干核算，兩項成類本的計算口徑星應(yīng)保持一致，帶原則上實際成縣本應(yīng)小于預(yù)算介成本。亂第二章摸貸預(yù)算管理猛2.1針項目預(yù)算管理怪的重要性旁預(yù)算管理是項閱目成本管理的兼重要環(huán)節(jié)之一季，可以說，施銀工圖預(yù)算是各面項管理工作的界基礎(chǔ)。成本管市理，更需要以喂預(yù)算為基礎(chǔ)來暗制訂成本計劃器，實施成本控仇制；推行項目蓮承包，有關(guān)承據(jù)包指標(biāo)的確定痛和承包過程和胞終了的考核都箭離不開預(yù)算。殊2.2斥施工圖預(yù)算的謠主要內(nèi)容與要貴求敏追編制施工圖預(yù)魂算的主要目的枝是滿足各項成撥本管理的需要鑒，其主要內(nèi)容答和要求是：梅1彈）計算工程量今：包括工程實燙體項目工程量物和措施項目工挖程量。要求計響算準(zhǔn)確、項目面齊全，并能提混出分部、分項腹甚至分層的工段程量清單。美2承）進(jìn)行人材機(jī)娘分析：應(yīng)按對熱應(yīng)定額準(zhǔn)確計岔算，并根據(jù)需土要進(jìn)行匯總。列3任）計算人工費(fèi)捏、材料費(fèi)、機(jī)敬械費(fèi)、措施費(fèi)違、管理費(fèi)、利搏潤、規(guī)費(fèi)、稅愿金及其他有關(guān)駕的預(yù)算費(fèi)用，粘并根據(jù)需要分鷹別匯總。猜腎提出勞動力、俗機(jī)械和材料、疾設(shè)備預(yù)算數(shù)量吊：避（廣1易）勞動力：應(yīng)摧按分部分項工爬程提出各工種每的預(yù)算工日數(shù)覺量。椅（鼠2黨）機(jī)械：應(yīng)提驟出各種施工機(jī)士械臺班預(yù)算數(shù)返量。旅（跌3石）材料：應(yīng)按出分部分項甚至棗分層分構(gòu)件提黑出所需各品種擠規(guī)格材料預(yù)算邁數(shù)量，安裝用衛(wèi)材料應(yīng)分主材腔和輔材分別提窩出。厘（毅4炎）設(shè)備：各種誘需要安裝的設(shè)習(xí)備按計劃要求坑詳細(xì)提出，包綱括設(shè)備的規(guī)格頂、型號、技術(shù)痰參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)顏準(zhǔn)，以滿足訂掩貨要求。替陽項目預(yù)算管理么的要求論（巾1扛）項目預(yù)算管槍理由經(jīng)營成本館部主管，項目耀造價員在業(yè)務(wù)拘上接受經(jīng)營成告本部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)膊，其工作根據(jù)妹項目實際情況啞由經(jīng)營成本部久統(tǒng)一安排，所獄作預(yù)算由經(jīng)營扒成本部審核。咬（烏2融）按時提供預(yù)棋算資料：根據(jù)蹤項目規(guī)模等具賓體情況，要求扛在項目開工前狗7勞天提供各種預(yù)章算資料，包括樹工程量、材料鴉預(yù)算數(shù)量以及倚人工費(fèi)、機(jī)械凡費(fèi)、管理費(fèi)等梯預(yù)算費(fèi)用。扯（字3藏）責(zé)任落實到份人：根據(jù)實際燕情況，經(jīng)營成昂本部對新項目脅的預(yù)算工作要輸進(jìn)行合理分工兼，把責(zé)任落實疼到包括項目造蘋價員在內(nèi)的有窮關(guān)人員，實行往定人、定內(nèi)容依、定責(zé)、定完循成時間，并加稅強(qiáng)檢查督促，征確保按時保質(zhì)牌完成。料（亮4非）實行動態(tài)管狗理，及時調(diào)整預(yù)預(yù)算：隨著工洽程施工的進(jìn)展歪，造價員根據(jù)院工程變更、簽壤證等情況對預(yù)到算進(jìn)行及時調(diào)飽整，認(rèn)真做好肆預(yù)算的動態(tài)管痛理。艇（辯5描）充分利用預(yù)炎算資料，加強(qiáng)筒項目各項成本貍管理。項目的尾施工計劃、材類料計劃、勞動賢力計劃、機(jī)械衣臺班等都要以窗預(yù)算為基礎(chǔ)，買并按預(yù)算進(jìn)行蝶控制。鴉（代6好）以預(yù)算為基吐礎(chǔ)，做好項目匪承包工作。要趨在預(yù)算的基礎(chǔ)桑上，根據(jù)內(nèi)部墨定額，認(rèn)真對隸有關(guān)承包指標(biāo)鄙的基數(shù)進(jìn)行測頃算，然后方能夏確定。固第三章何采工程費(fèi)用管理匙3.1褲直接費(fèi)的管理暫度項目施行勞務(wù)州大包干的原則摔，勞務(wù)公司包于人工費(fèi)、周材扣、輔材、塔吊懶、大中小機(jī)具滾等。麥匆主要材料的控迫制實窯行西“藏量價分蛾離扮”嶼原則，即采購皺環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實味行公司內(nèi)部招份投標(biāo)制，使用繼環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)御行損耗率定額藍(lán)指導(dǎo)制度；對爽于沒有消耗定俊額的材料應(yīng)實民行計劃管理，雄按指標(biāo)進(jìn)行控翠制；對于有消坐耗定額的材料薪，控制在消耗梨定額以內(nèi)部分慘的才50%等給予項目部獎且勵，對超出消驚耗定額以外部陪分的駝80%釘由項目部承擔(dān)宰；對零星材料邊的采購應(yīng)實行僵貨比三家；應(yīng)色盡量減少材料季采進(jìn)場二次搬甜運(yùn)與損耗。另揮外，現(xiàn)場材料門應(yīng)有收、發(fā)、檔領(lǐng)、退等帳簿腰記錄，并定期柿盤點(diǎn)與預(yù)算員鵝核對。次3.2呆間接費(fèi)用的管訴理柄判項目應(yīng)制定有臭關(guān)的規(guī)章制度雞和費(fèi)用開支范震圍與標(biāo)準(zhǔn)，做判到有計劃，有國考核。各項費(fèi)貿(mào)用實行包干，之節(jié)約有獎，超撒支罰款。嚴(yán)格譽(yù)執(zhí)行各項費(fèi)用暑開支計劃和開聰支權(quán)限。對現(xiàn)許場管理人員工割資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)北格遵守我司工趁資標(biāo)準(zhǔn)及國家問工資含量政策饑有關(guān)規(guī)定；發(fā)蠟放獎金必須先佳報獎金發(fā)放申驅(qū)報表，經(jīng)公司背批準(zhǔn)后方可發(fā)甚放。令3.3盟其他費(fèi)用管理狐中控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)宰次數(shù)，減少材犧料二次或多次票搬運(yùn)費(fèi)；合理薪安排施工，確斑保冬雨季施工借不受影響；注偵重節(jié)約能源，吹控制施工水、掩電的使用。賀栗協(xié)調(diào)費(fèi)用實行糖包干，節(jié)約自恥得，超支自負(fù)滿。（財務(wù)部出鋼標(biāo)準(zhǔn)）疑第四章支紛合同管理嚴(yán)4.1軍合同的起草坑（滅1要）工程合同起飽草由經(jīng)營成本腐部負(fù)責(zé)，但有詢關(guān)工程進(jìn)度計闊劃、進(jìn)度控制保、節(jié)點(diǎn)工期，填質(zhì)量計劃、質(zhì)關(guān)量控制，安全痛文明施工措施鄙等方面的內(nèi)容牢，由工程部和廣項目部負(fù)責(zé)；攝有關(guān)付款方式格、付款時間節(jié)羅點(diǎn)等由財務(wù)部智負(fù)責(zé)。河（墨2摘）發(fā)包分包合比同標(biāo)準(zhǔn)文本的及擬定：根據(jù)國擋家有關(guān)法律、荒法規(guī)和政策，謹(jǐn)從公司實際情縮況出發(fā)，結(jié)合艱分包專業(yè)工程嘴的特點(diǎn)，按照打合同內(nèi)容的要偷求，由經(jīng)營成嘴本部首先起草晚好標(biāo)準(zhǔn)分包工柳程合同文本初藝稿，然后按照艦合同審批程序嘉評審，最后送堅交公司領(lǐng)導(dǎo)審關(guān)查確定正式合吹同文本。游4.2望合同的評審豆（樂1異）、經(jīng)營成本乏部將起草的合伍同通過節(jié)OA燥系統(tǒng)傳遞給各恰部門負(fù)責(zé)人評肆審。繞（著2漠）合同評審的贏內(nèi)容：各部門巾進(jìn)行合同評審捧的主要內(nèi)容是鎖：矩1潮）項目部：對鍛合同工期和進(jìn)嬌度要求、質(zhì)量居標(biāo)準(zhǔn)、安全與壇文明施工、雙維方的責(zé)任范圍朱及其它與項目坦部有關(guān)的條款忍進(jìn)行評審并提飼出意見?？?泄）財務(wù)部：對拼付款條件、合屢同價款、稅金位及其他與財務(wù)仰有關(guān)的條款進(jìn)始行評審并提出斧意見。角3語）工程部：對砍工期、工程質(zhì)煤量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)皂、安全文明施艙工旋的要求、工程燕驗收、工程保差修、質(zhì)量保修籮金的返還以及誦其他與工程部服有關(guān)的條款進(jìn)內(nèi)行評審并提出叫意見。對4唐）材料科：對布材料設(shè)備供應(yīng)桃方式以及與材四料設(shè)備有關(guān)的涉其他條款進(jìn)行疫評審并提出意眨見。講5團(tuán)）經(jīng)營成本部奏：與a養(yǎng)、對于自己擬涂稿的合同，負(fù)割責(zé)對各部門提檔出的評審意見給及時進(jìn)行匯總游并作相應(yīng)修改穿，負(fù)責(zé)組織與石對方進(jìn)行談判調(diào)，確保合同的筋合法性、嚴(yán)密怠性與可行性。號b讀、對于對方提張供的合同稿（患如遇承包分包刮合同，總包單易位堅持提供合時同稿時；除此蚊以外應(yīng)堅持由劈我方提供合同詢稿），經(jīng)營成英本部應(yīng)詳細(xì)了想解和掌握對方蛋情況，包括總秤包合同的主要畜內(nèi)容，然后認(rèn)蹤真分析合同稿訊中的條款是否播平等、合理，律特別是否有苛太刻條款；分析完并預(yù)計分包工跑程施工中可能啞承擔(dān)的風(fēng)險，敞對合同的合法臟性、嚴(yán)密性和飼可行性作出全嬸面的評價。錦4.3板工程合同過程參管理餅鞋.候建立合同實施野保證體系野（敵1據(jù)）工程合同管刑理的主要責(zé)任吐部門為經(jīng)營成揀本部，相應(yīng)的舟項目部和公司冶財務(wù)部、工程影部、材料科為夢管理配合部門廉。授（詢2吧）經(jīng)營成本部聾和項目部有關(guān)舊人員對合同管敲理都負(fù)有責(zé)任艱，且責(zé)任要分銅解落實到人?？矗ê?息）建立方便有菜效的文檔系統(tǒng)楚（合同臺賬）第，保證合同的鵝跟蹤、監(jiān)督和矩診斷工作正常顆進(jìn)行，有利于扎合同正確執(zhí)行卷，如果發(fā)生琴糾紛也可提供蜘證據(jù)。些（剛4求）為了保證合夏同的正確執(zhí)行下，對甲合同和隱承包分包合同懇在工程開工前執(zhí)由經(jīng)營成本部棟組織召開經(jīng)營涉分析會，對招帳、投標(biāo)文件和風(fēng)施工合同中的縫重點(diǎn)及在施工玉過程中需采取偶的措施進(jìn)行認(rèn)機(jī)真分析并做好千記錄。悶（哭5易）為了促進(jìn)項輝目部更好地執(zhí)少行合同，經(jīng)營誼成本部應(yīng)對項適目部有關(guān)人員寇對合同（對甲五合同或承包分熄包合同）進(jìn)行汪詳細(xì)交底，并膠做好交底記錄疾。貢季.末及時做好合同姓跟蹤湊（資1殃）根據(jù)不同合互同的有關(guān)規(guī)定舟，應(yīng)由對方提她供預(yù)付款保函紫或履約保函（之或保證金）的拒，應(yīng)要求對方局按合同及時提睜供。欠（煎2體）指導(dǎo)項目部歇做好對甲（對京總包）進(jìn)度報花量（必須超前欣報量）、催收壁工程預(yù)付款、姨進(jìn)度款；如遇踏發(fā)包方違約，翻要及時辦理違方約簽證手續(xù)，獅按合同約定索珠賠延期付款之撿利息或造成我滔公司延誤工期遭等有關(guān)損失費(fèi)余用。繞（謹(jǐn)3式）根據(jù)設(shè)計變艱更簽證及時對隙甲方（總包方松）提出增減預(yù)漏結(jié)算資料，最竭后按合同規(guī)定催和國家有關(guān)政雁策、規(guī)定辦理肥竣工結(jié)算，結(jié)賄清工程款，最檢終辦完財務(wù)結(jié)旨算。銜（宰4學(xué)）對對甲合同左（或承包分包憑合同）的分包握工程，應(yīng)按對午甲合同（或承椒包分包合同）醬精神簽訂好發(fā)糾包分包合同，炊以確保分包工續(xù)程能保質(zhì)、保民量按期完成。機(jī)（罪5場）深入項目，趣及時了解、檢災(zāi)查、監(jiān)督合同避的履行情況，免并組織處理合熊同履行過程中釀發(fā)生的糾紛，倦重大問題及時瞧向公司領(lǐng)導(dǎo)匯賺報。閘（廣6加）及時了解工制程實施的實際隨狀況，對與合鞭同相關(guān)的工程輕文件資料進(jìn)行希分析整理，掌居握工程實施狀濤況與合同或合慌同分析文件存統(tǒng)在的差異和差麥異程度，分清負(fù)責(zé)任及時采取爹措施加以解決站，并對責(zé)任人廣作出處理。霉（凡7向）及時分析工耳程中存在的問蹄題，評價合同派履行情況，提拖出分析報告。燙（層8丸）做好有關(guān)合耽同的各種來往勉信件、指示、會指令、會議紀(jì)晃要、索賠文件沸、合同變更文師件等的收集、罩審查、整理與贏控制，及時預(yù)美防行為的法律高后果，彌補(bǔ)自行己的工作漏洞希，尋找對方的嗽工作漏洞，并登及時提出索賠鋼要求，并送交膀完整的索賠報符告。原（艙9廉）做好經(jīng)常性燕的合同解釋，伏對特殊情況進(jìn)熱行擴(kuò)展分析，傷及時收集、整膠理、保存各種疫合同資料。緞4.4土合同的歸檔管辟理提另歸檔范圍：合紹同歸檔的主要果類型有：建筑碎施工合同、各邊類承包合同等廟。各類補(bǔ)充合扎同、補(bǔ)充協(xié)議朱也應(yīng)該按照相蜓應(yīng)類別進(jìn)行歸哭類。在對歸檔顛的合同、協(xié)議鐘科學(xué)的劃分大博類后，還可以輕按照單個項目港、個人為單位饑進(jìn)行細(xì)致的分喬類。最終做獵到糠“軋一事一檔案、床一人一檔柏案陪”膠。僅憲凡是簽訂合同偵、協(xié)議都必須飄統(tǒng)一使用單位黃印章或法人合誓同專用章。屯瞧合同實行統(tǒng)一俱歸檔管理光經(jīng)營成本部負(fù)間責(zé)經(jīng)濟(jì)合同檔翅案的管理工作經(jīng)，經(jīng)營成本部腰須留存經(jīng)濟(jì)合尖同審批單原件旋及經(jīng)濟(jì)合同正狠本。是瓜建立合同歸檔物登記簿，對經(jīng)湯過用印程序的仗每件合同、協(xié)飽議都進(jìn)行登記伙并由印章管理職人員將其中一賀份原