工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的基本問(wèn)題

工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的基本問(wèn)題簡(jiǎn)介：本文圍繞建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程監(jiān)督的性質(zhì)，了解工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作范圍，擺正位置，做好監(jiān)理工作；圍繞嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任；圍繞監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作的關(guān)系，要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量，準(zhǔn)確行使監(jiān)理職能；針對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)等方面，做好工程建設(shè)施工階段監(jiān)理工作必須面對(duì)的幾個(gè)基本問(wèn)題。關(guān)鍵字：施工監(jiān)理項(xiàng)目管理前言工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)的投資決策階段、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)階段與勘查設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)與施工階段（包括設(shè)備采購(gòu)與工程質(zhì)量保修）。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)我國(guó)工程監(jiān)理開(kāi)展實(shí)施的實(shí)際以及積累的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)定了我國(guó)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作的范圍，對(duì)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作，提出要求，做出規(guī)定。本文針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系多年工程監(jiān)督的實(shí)踐，淺析工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、與業(yè)主以及與承包商的關(guān)系，如何提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面，談?wù)劰こ探ㄔO(shè)施工階段的監(jiān)理工作的位置、權(quán)力以及開(kāi)展監(jiān)理工作必須面對(duì)的幾個(gè)基本問(wèn)題。由于對(duì)監(jiān)理理論學(xué)習(xí)研究不夠，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中會(huì)存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。第一章擺正位置做好工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與那個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，才能有效地開(kāi)展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理的工作。1.1明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，確立監(jiān)理工作的地位1.1.1政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)⑴、強(qiáng)制性與法律性政府有關(guān)機(jī)關(guān)代表社會(huì)公共利益對(duì)建設(shè)參與及其建設(shè)過(guò)程所實(shí)施的監(jiān)督管理是強(qiáng)制性的，被監(jiān)督者必須接受。而政府強(qiáng)制性監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策和國(guó)家或其授權(quán)機(jī)構(gòu)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，因而又是法令性的。它主要通過(guò)監(jiān)督、檢查、許可、糾正、禁止等方式來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。⑵、全面性政府建設(shè)監(jiān)督包含對(duì)社會(huì)各種工程建設(shè)的參與人，即建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)單位及他們的行為監(jiān)督；又貫穿于從建設(shè)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收直到交付使用全過(guò)程重的每一階段。因此政府建設(shè)監(jiān)督的對(duì)象范圍和內(nèi)容都是全面的。⑶、宏觀性政府建設(shè)監(jiān)督雖然全面，但其深度達(dá)不到直接參與日?；顒?dòng)監(jiān)理的細(xì)節(jié)，而只限于維護(hù)公共利益、保證建設(shè)行為規(guī)范性和保障建設(shè)參與各方合法權(quán)益的宏觀管理。1.1.2工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)⑴、服務(wù)性在工程建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的需求，它所獲得的報(bào)酬是技術(shù)服務(wù)性報(bào)酬，是腦力勞動(dòng)報(bào)酬，也就是說(shuō)工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對(duì)象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動(dòng)是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來(lái)進(jìn)行的，是受法律的約束和保護(hù)的。⑵、獨(dú)立性在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨(dú)立的一方，它是作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受業(yè)主的委托去履行服務(wù)的，與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是平等的，橫向的，我國(guó)有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、自主的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作。為了保證工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的獨(dú)立性，從事這一行業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟(jì)商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營(yíng)關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)指出：“各級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者，或與這些單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)，不得在政府機(jī)關(guān)、施工、設(shè)備制造和材料單位應(yīng)聘。工程建設(shè)監(jiān)理的這種獨(dú)立性是建設(shè)監(jiān)理的要求，是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目中的第三方地位所決定的，是它所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)說(shuō)決定的。因此，獨(dú)立性是監(jiān)理單位開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則。⑶、公正性在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位一方面要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的各項(xiàng)義務(wù)，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場(chǎng)上，公正地加以解決和處理。⑷、科學(xué)性建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國(guó)際慣例，社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須是有相當(dāng)學(xué)歷，并有長(zhǎng)期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)考核合格并政府主管部門(mén)登記注冊(cè)，領(lǐng)取證書(shū)，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)人員。1.2認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別搏序芒號(hào)無(wú)區(qū)別項(xiàng)目萄政府工程質(zhì)量于監(jiān)督剖工程建設(shè)監(jiān)理鞏1艷性質(zhì)不同更強(qiáng)制性與執(zhí)法斯性。揪委托性的服務(wù)牧活動(dòng)。犧2嗚工程范圍不同勁貫穿于建設(shè)的棄全過(guò)程，即從虛建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)府開(kāi)始到竣工驗(yàn)筒收，投入使用朵。騙工程建設(shè)監(jiān)理睛的工作范圍伸跪縮性大。它因齡業(yè)主委托范圍援大小而變化，糞如果是全過(guò)程把監(jiān)理，其范圍茅為從工程立項(xiàng)忍開(kāi)始到工程竣杏工后的保修期蹤內(nèi)的各個(gè)階段鑄。如果是施工霧階段監(jiān)理，其峰范圍一般是施幣工階段及工程浴保修期?；?廢工作依據(jù)不盡螞相同咐以國(guó)家、地方愉辦法的有關(guān)法趙律和工程質(zhì)量犁條例、規(guī)定、字規(guī)范等法規(guī)為逢基本依據(jù)。智不僅以法律、龍法規(guī)為依據(jù)，旁還要以建設(shè)監(jiān)飄理合同為依據(jù)畜。孫4奮深度、廣度不建同聞對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程行的宏觀性的粘監(jiān)督、檢查、減確認(rèn)。拆對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)所行的微觀性監(jiān)庸督、檢查與控溪制。在控制過(guò)桌程中既要做到泄全面控制，又晝要做到事前、蘇事中、事后控集制，它需要連注續(xù)地、持續(xù)地鹿貫穿在整個(gè)項(xiàng)陣目建設(shè)過(guò)程中竹。揚(yáng)5阿工作方法、手歌段不同糾側(cè)重于行政管濤理方法。晌主要利用經(jīng)濟(jì)賽管理方法1.3熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，積極努力地完成監(jiān)理任務(wù)在工程建設(shè)施工階段，政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，基本上都是由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)完成。2003年以來(lái)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)，由過(guò)去的施工過(guò)程接近于微觀的全程監(jiān)督、工程質(zhì)量核定的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收、宏觀控制的行政執(zhí)法行為。因此，工程監(jiān)理人員要了解、熟悉政府對(duì)工程監(jiān)督的內(nèi)容、規(guī)定，才能有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。1.3.1工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容按照現(xiàn)行規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容主要有：⑴、對(duì)參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體和工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查；⑵、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查；⑶、對(duì)施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測(cè)報(bào)告等有關(guān)工程質(zhì)文件和資料的監(jiān)督檢查⑷、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查；翅⑸鳳、對(duì)混凝土預(yù)蘿制構(gòu)件及預(yù)拌展混凝土質(zhì)量的挺監(jiān)督檢查；輔⑹懷、對(duì)責(zé)任主體哈和有關(guān)機(jī)構(gòu)違耳法、違規(guī)行為將的調(diào)查取證和孝核實(shí)、提出處鞋罰建議或按委戲托權(quán)限實(shí)施行尼政處罰；挽⑺際、提交工程質(zhì)皮量監(jiān)督報(bào)告；縮劑預(yù)明確工程建設(shè)松監(jiān)督的關(guān)鍵部嘗位、關(guān)鍵工序鈴，熟悉工程監(jiān)議理工作的重點(diǎn)幟。缺塘成在工程建設(shè)施議工階段，房屋良建筑工程的關(guān)顫鍵部位、關(guān)鍵討工序，在基礎(chǔ)牢工程方面包括苗：土方回填，謙混凝土灌注樁殊澆筑，地下連證續(xù)墻、土釘墻演、后澆帶及其疲他結(jié)構(gòu)混凝土隸、防水混凝土警澆筑，卷材防其水層細(xì)部構(gòu)造膝處理，鋼結(jié)構(gòu)我安裝；在主體撥結(jié)構(gòu)工程方面送包括：梁柱節(jié)磁點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)妨程，混凝土澆宇筑，預(yù)應(yīng)力張惰拉，裝配式結(jié)剝構(gòu)安裝，鋼結(jié)拋構(gòu)安裝，網(wǎng)架讀結(jié)構(gòu)安裝，索頭膜安裝等。這宰些關(guān)鍵部位、仰關(guān)鍵工序，既他是工程監(jiān)督機(jī)為構(gòu)對(duì)工程監(jiān)督鵝宏觀控制的重烈點(diǎn)，同時(shí)也是亂監(jiān)理單位微觀繭監(jiān)理的重點(diǎn)。州循艘了解、熟悉工屆程隱蔽驗(yàn)收的自程序，正確履劃行監(jiān)理職責(zé)嫁《建筑工程質(zhì)喝量管理?xiàng)l例》制規(guī)定謝：陽(yáng)“匙隱蔽工程在隱挑蔽前，施工單逝位應(yīng)當(dāng)通知建牙設(shè)單位和建設(shè)昏工程質(zhì)量監(jiān)督駕機(jī)擦構(gòu)吼”廚。《建設(shè)工程位監(jiān)理規(guī)范》中基規(guī)定評(píng)：祖“氏對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人平員驗(yàn)收或驗(yàn)收疊不合格的工序春，監(jiān)理人員應(yīng)鄉(xiāng)拒絕簽認(rèn)，并昌要求承包單位璃嚴(yán)禁進(jìn)入下一緒道工序的施母工浸”姐。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)季抽查監(jiān)理單求位將“涉對(duì)重點(diǎn)部位、威關(guān)鍵工序?qū)嵤┹p旁站監(jiān)理情勒況床”申。根據(jù)上述規(guī)巡定及相關(guān)要求素，工程的隱蔽扶程序?yàn)榕玻哼f①寧施工單位自檢織合辱格疏——驕②彼報(bào)驗(yàn)申腎請(qǐng)掃——勺③秀監(jiān)理檢查驗(yàn)剝收思——版④拜驗(yàn)收合羞格鍬——炕⑤含同意進(jìn)入下一流道工天序域——重⑥禁施工單位通知捐建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?cè)監(jiān)督機(jī)壟構(gòu)部——片⑦話現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨怒機(jī)巡查或不檢妖查。程混序肺①智～勉⑤于為工程隱蔽的渣基本程序伙，肢⑥駁為法定程序帶，丹⑦豬由監(jiān)督人員根的據(jù)隱蔽部位的把重要性、施工壘質(zhì)量情況，采筑用現(xiàn)場(chǎng)檢查或蘋(píng)隨機(jī)巡查等方押式，檢查人員俗施工質(zhì)量，并騎視情提出相應(yīng)睛的處理意見(jiàn)。瞎監(jiān)督抽查的同渴時(shí)還要抽查監(jiān)柏理的旁站記錄透。所以，監(jiān)理終人員在監(jiān)理過(guò)錄程中，除了要億按照基本程序撐，完成隱蔽前黃的質(zhì)量檢查外賠，還要監(jiān)督施多工單位完成法著定程序的工作皺，同時(shí)做好各意個(gè)程序監(jiān)理記水錄。掩第二叫章?lián)貘澦阙A得信禍任聯(lián)剪飛充分行使監(jiān)理飛職權(quán)驅(qū)監(jiān)理與業(yè)主的戶關(guān)系，是委托愈和被委托方的炮合同關(guān)系。很投多成功的監(jiān)理翼實(shí)踐證明，監(jiān)巧理目標(biāo)的順利統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與能否取學(xué)得業(yè)主的信任技和支持、與業(yè)塌主的協(xié)調(diào)的好喪壞，有著很大粥的關(guān)系。所以嘆監(jiān)理單位、項(xiàng)冤目監(jiān)理部、監(jiān)違理工程師、監(jiān)描理人員在工程降監(jiān)理的實(shí)施過(guò)夏程中，要通過(guò)廈自己的努力，賓通過(guò)監(jiān)理的業(yè)亮績(jī)，充分贏得奪業(yè)主的信任和宮支持，才能合址理、充分地行叼使業(yè)主所授予卡的權(quán)利。附2.1賢陸嚴(yán)格內(nèi)部管理行，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)奔理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建惱設(shè)是贏得業(yè)主琴信任的基覺(jué)礎(chǔ)揪啄目際加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)疏。我們知道，址生活、工作中勺的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都廳是企業(yè)文化的嚴(yán)一種反映，都譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)理循念的一種寫(xiě)照聞。要干好一個(gè)室項(xiàng)目，內(nèi)部首廊先要有一套科購(gòu)學(xué)的管理辦法仍來(lái)指導(dǎo)工作、析規(guī)范行為、明傻確職責(zé)、同時(shí)痛加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提足高綜合素質(zhì)。腿項(xiàng)目監(jiān)理部在遠(yuǎn)開(kāi)展監(jiān)理工作旦的同時(shí)，要建浩立和健全項(xiàng)目掠監(jiān)理管理制度礙，明確各崗位另的職責(zé)及工作筆標(biāo)準(zhǔn)，形成工閥作例會(huì)制度、太對(duì)外行文審批怨制度、監(jiān)理資左料及技術(shù)文件宗管理規(guī)定及監(jiān)饅理知識(shí)、專業(yè)流技術(shù)的學(xué)習(xí)和叔績(jī)效考核制度鵝、政務(wù)公開(kāi)制芽度、生活管理憑制度等。這是散干好工作的基戶礎(chǔ)，它從側(cè)面渾展示了監(jiān)理人污員的工作精神紗，是所在公司瓦行風(fēng)建設(shè)的一焦個(gè)窗口。央吊庭健全完善制度誠(chéng)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)項(xiàng)人員的管理。杜一要建立各級(jí)帶負(fù)責(zé)人的連帶癢責(zé)任制度，公得司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)環(huán)，總監(jiān)對(duì)各專怖業(yè)監(jiān)理工程師典，各專業(yè)監(jiān)理徹工程師對(duì)一般她監(jiān)理人員，不命僅要負(fù)技術(shù)的吼連帶責(zé)任，也陪要負(fù)管理連帶項(xiàng)責(zé)任，這樣將兔責(zé)任層層分解市，各級(jí)有份，輕對(duì)避免出現(xiàn)違絹規(guī)行為有較好育的作用。二要叉建立信息反饋獻(xiàn)制度：由公司奪制定規(guī)范的信考息反饋表格，烏取得甲、乙雙架方對(duì)監(jiān)理人員版的監(jiān)督。還可捆以建立巡視督采查機(jī)制，設(shè)置馬專人對(duì)各項(xiàng)目鄙，各工地監(jiān)理峰人員進(jìn)行隨機(jī)倆巡查。從而既蛙可提高業(yè)主和特施工方對(duì)監(jiān)理崗單位的信任度廉，又可約束監(jiān)昏理人員守法從顆業(yè)。三要建立霜考核制度：制越定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理腹的每位成員的鋼考核目標(biāo)，量蔬化考核內(nèi)容，剩依據(jù)目標(biāo)完成粉情況，實(shí)施以雕項(xiàng)目為單位的蘆獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)監(jiān)金理人員的責(zé)任厭心。建立完善垮這些制度和機(jī)希制，可以挖掘著潛力，激發(fā)從畜業(yè)人員的責(zé)任抹感，提高其競(jìng)廳爭(zhēng)意識(shí)，有利菜于監(jiān)理隊(duì)伍素地質(zhì)的整體提高竄。浴篩2.2職較強(qiáng)化監(jiān)理深度隸和力度，力爭(zhēng)攤控制目標(biāo)的實(shí)智現(xiàn)是贏得業(yè)主懼信任的保該障夜沈2.2.南1純及時(shí)、適時(shí)及制做好施工圖的睡熟悉、審閱工愛(ài)作。燒施工圖是對(duì)設(shè)宮備、設(shè)施、建貴筑物、管線等兵工程對(duì)象物的命尺寸、布置、街選材、構(gòu)造、壯相互關(guān)系、施洽工及安裝質(zhì)量鉤要求的詳細(xì)圖逃紙和說(shuō)明，是市指導(dǎo)施工的直士接依據(jù)掏。鳥(niǎo)“黑施工圖設(shè)計(jì)文新件未經(jīng)審查批富準(zhǔn)的不得使坑用父”準(zhǔn)。工程建設(shè)用怒的施工圖憶是糊“來(lái)具體圖齒紙普”戀，其審查重點(diǎn)雄是：施工圖是眼否符合現(xiàn)行規(guī)帳范、規(guī)程、標(biāo)羅準(zhǔn)、規(guī)定的要拾求；圖紙是否碑符合現(xiàn)場(chǎng)和施怒工的實(shí)際條件塑，深度是否達(dá)副到施工和安裝灣的要求，是否朵達(dá)到工程質(zhì)量退標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選型析、選材、造型笛、尺寸、關(guān)系暑、節(jié)點(diǎn)等圖紙?zhí)K自身的質(zhì)量要秧求的審查。多申年的時(shí)間證明禁，通過(guò)審查的蜘施工圖，整體悶質(zhì)量有了很大摔的提高，對(duì)提墳高工程質(zhì)量，潔發(fā)揮了極大的躺作用。但是，術(shù)同時(shí)要看到，份施工圖的審查持是扁“還紙上談紛兵駕”疑，諸如：樓梯竹梯段凈高不足腿、樓梯平臺(tái)凈擇寬不足等違反償強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、絲不符合規(guī)范規(guī)問(wèn)定且影響使用榆功能的設(shè)計(jì)疏鉆忽，也時(shí)有發(fā)采生。因此，監(jiān)符理單位在收到皮全套施工圖紙季后，監(jiān)理公司羊要組織各專業(yè)臺(tái)監(jiān)理工程師認(rèn)跌真審閱圖紙，警領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖曉，熟悉圖紙細(xì)約節(jié)，明確工程晝監(jiān)理的關(guān)鍵部朝位，嬸對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)殖行分解，編制描分項(xiàng)工程、關(guān)互鍵部位監(jiān)理旁薪站規(guī)劃及實(shí)施嘩細(xì)則。在施工拿圖審閱和監(jiān)理猜時(shí)，要克服和華消庫(kù)除性“聰按圖監(jiān)理就可宮以減”荒的思想。若存急在設(shè)計(jì)疏忽，硬項(xiàng)目監(jiān)理部要糞能事前發(fā)現(xiàn)或傍在工程隱蔽前貍發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處涼理。不能等到捷即成事實(shí)，再丙用逐“崗施工圖已經(jīng)審泉查并批準(zhǔn)，承拴包商按圖施工副，我們按圖監(jiān)腹理暈”脾等托詞，搪塞涉了事。一旦出體現(xiàn)需要采取事薯后補(bǔ)救的情況窄，雖然主要責(zé)鉆任在施工方，爐但也從側(cè)面反孕映了監(jiān)理的業(yè)說(shuō)務(wù)水平、監(jiān)理熄的深度、事前篩控制能力等方盾面的不足。語(yǔ)2.2.疲2次質(zhì)量是工程項(xiàng)滅目的核心，質(zhì)撒量控制是監(jiān)理秘工作的重心。爺工程項(xiàng)目質(zhì)量屯包含工作質(zhì)量氏，而工作質(zhì)量罪包含諸如社會(huì)百調(diào)查等的社會(huì)疊工作質(zhì)量及生害產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)嬌量，工程項(xiàng)目董質(zhì)量的好壞是芽各環(huán)節(jié)、各方會(huì)面工作質(zhì)量的京綜合反映，而汽不是單純靠質(zhì)亭量檢驗(yàn)檢查出暗來(lái)的。為此，荒應(yīng)該從提高工嚷作質(zhì)量入手做史好質(zhì)量控制。使材料質(zhì)量是工這程質(zhì)量的基礎(chǔ)頃，對(duì)材料的控批制，堅(jiān)持先會(huì)統(tǒng)同業(yè)主、承包插方共同考察，啄優(yōu)選供貨廠家暖，主要材料進(jìn)粗場(chǎng)要具備正式匪的出廠合格證揭和材質(zhì)化驗(yàn)單坑，同時(shí)原材要旦求按規(guī)范規(guī)定誠(chéng)嚴(yán)格取樣送檢料，不合格的材滋料不得進(jìn)場(chǎng)。獨(dú)對(duì)于混凝土配壟比要求嚴(yán)格計(jì)急量，當(dāng)采用現(xiàn)淋場(chǎng)攪拌時(shí)，砂燦、石要計(jì)量過(guò)終磅，并隨時(shí)抽廣查。當(dāng)采用商填品混凝土?xí)r，烘要注意抽檢塌渾落度是否符合籮配合比設(shè)計(jì)的火要求，要注意煉觀察混凝土的匆外觀質(zhì)量。社如紐200蒙3但年，某市某攪適拌站攪拌計(jì)量礎(chǔ)用的微機(jī)曾經(jīng)薦連續(xù)多日出現(xiàn)描故障，并先后欣供絕給臭1衫0或個(gè)工程屑近沾500孤0綢㎡的樓板，最瓜后一個(gè)工程剛挪澆筋注秩10m爺3堪，就被現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)勤理人員發(fā)現(xiàn)并礦及時(shí)通報(bào)供應(yīng)賴商。該工程發(fā)睛現(xiàn)及時(shí)，未帶喊來(lái)太大的經(jīng)濟(jì)新?lián)p失。而其他蜜發(fā)現(xiàn)不及時(shí)的英工程，事后有撥的采取返工處宋理，有的采用旦加固補(bǔ)強(qiáng)。僅還此次事故，商爭(zhēng)品混凝土供應(yīng)益商和承包商的褲直接經(jīng)濟(jì)損獨(dú)失乎20濤0鞏多萬(wàn)。此次事哀故，若能及時(shí)況發(fā)現(xiàn)，就會(huì)將鴨損失降低到最頌大的限度訴。稠敘貫蹄合理化建偉議轉(zhuǎn)浸明充分贏得業(yè)主豬的信任。假工期緊、投資童大是一些大工粗程項(xiàng)目的特點(diǎn)濕，在不影響結(jié)靜構(gòu)、使用功能走的基礎(chǔ)上，如拴果能通過(guò)向業(yè)鼓主提出合理化聽(tīng)建議，縮短工別期，降低工程屋造價(jià)無(wú)疑會(huì)帶蹲給業(yè)主更大的盼驚喜。為此，允應(yīng)該積極利用液合理化建議對(duì)媽設(shè)計(jì)、施工中以不合理的部位麻與各方協(xié)商。福第三章理順關(guān)詞系柜痕斤正確行使監(jiān)理灑職能朋監(jiān)理方與承包詞商的關(guān)系既是琴監(jiān)理與被監(jiān)理郊的關(guān)系，同時(shí)裁也是合作關(guān)系狐。建筑產(chǎn)品是擋承包商生產(chǎn)出奏來(lái)的。在工程姿施工過(guò)程中，榨承包商服從監(jiān)美理方，一切施艇工資料、施工取組織方案、進(jìn)導(dǎo)度計(jì)劃都必須招報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)裝理工程師對(duì)質(zhì)菠量的、進(jìn)度和未投資的控制都?jí)咽峭ㄟ^(guò)承包商驕的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)贏的，要使監(jiān)理百工程師下達(dá)的遮指令，都能讓絮承包商不折不僚扣地堅(jiān)決執(zhí)行勿。所以，協(xié)調(diào)碼好與承包商的財(cái)工作，讓他們夕理解、支持監(jiān)兇理的工作，執(zhí)貍行監(jiān)理發(fā)出的伐工作指令，是蟲(chóng)監(jiān)理工程師的靜一項(xiàng)重要工作固。高3.1拉恭堅(jiān)持原則，實(shí)伙事求是，嚴(yán)格挨按規(guī)范、規(guī)程盼辦事，講究科旅學(xué)態(tài)度。監(jiān)理冤工程師在監(jiān)理雷工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)顛各方利益的一癢致性和建設(shè)工梢程總目標(biāo)；應(yīng)銳鼓勵(lì)承包商將蹈建設(shè)工程實(shí)施壁狀況、實(shí)施結(jié)向果和遇到的困饑難和意見(jiàn)向他晃匯報(bào)，以尋找勵(lì)對(duì)目標(biāo)控制的紀(jì)干擾。雙方了酸解得越多越深渡刻，監(jiān)理工作招中的對(duì)抗和爭(zhēng)年執(zhí)就越少。蠻3.2議恰經(jīng)常召開(kāi)溝通割協(xié)調(diào)會(huì)，適時(shí)血總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解用決問(wèn)題。監(jiān)理脖工程師要根據(jù)逗監(jiān)理工作開(kāi)展鋼、進(jìn)展的情況團(tuán)，經(jīng)常召開(kāi)例刺會(huì)，及時(shí)總結(jié)極管理、質(zhì)量、滋進(jìn)度等方面的婆問(wèn)題，分析原高因，提出下一史步的工作要求爛。并將取得的況認(rèn)真、嚴(yán)格、震規(guī)范的工作成稀果，向業(yè)主通壺報(bào)，使業(yè)主了前解監(jiān)、建雙方籠的工作情況。喬3.3雹泊加強(qiáng)管理，嚴(yán)曬格驗(yàn)收程序?？虮O(jiān)理是受項(xiàng)目躁業(yè)主的委托，癢對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)鏈目進(jìn)行監(jiān)督管置理的社會(huì)組織熔。無(wú)論從隸屬席關(guān)系還是從合腫同關(guān)系上監(jiān)理畝都不應(yīng)為施工撤單位承擔(dān)質(zhì)檢漂工作。要求一魄切報(bào)驗(yàn)都必須毯在自檢合格的騾基礎(chǔ)上，現(xiàn)在貞許多質(zhì)檢員變材成低了閥“模聯(lián)絡(luò)敞員聯(lián)”各，某一部位施艱工完成后，質(zhì)畫(huà)檢員便去叫監(jiān)跨理來(lái)驗(yàn)收，監(jiān)輛理驗(yàn)收合格后錢(qián)就算合格。這匆無(wú)疑簡(jiǎn)化了工鈔程驗(yàn)收程序，怪使自檢工作流去于只作資料的攝形式。針對(duì)此愁類情況，監(jiān)理喬每次驗(yàn)收時(shí)，施只要發(fā)現(xiàn)其不前合格分項(xiàng)超出率抽檢允許數(shù)量滿，就不要繼續(xù)聰往下進(jìn)行驗(yàn)收旬，要求其先進(jìn)譽(yù)行整改。整改茫合格后再次驗(yàn)像收，監(jiān)因理除驗(yàn)收首次暫發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)宴整改情況外，理對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段紅重新全面抽驗(yàn)如。以此類推，虧直到抽驗(yàn)合格哲為止。這樣可塊以避免施工單售位只改正監(jiān)理牢提出部位，而禍對(duì)其他部位不匯預(yù)檢驗(yàn)及整改閣的弊病，從而嘗督促了其質(zhì)檢堂員認(rèn)真驗(yàn)收。翅3.4番舍落實(shí)旁站制度濱，保證關(guān)鍵部稈位質(zhì)量。監(jiān)理鐮工作的重點(diǎn)要漆放在事前控制狐，這是監(jiān)理職捆能要求。關(guān)鍵痰部位、關(guān)鍵工姑序的施工質(zhì)量傲，監(jiān)理人員要亭實(shí)行旁站、巡李視或平行檢查壟，不能等到即暫成事實(shí)，待施洽工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后丑，技才脖“信秋后算扣帳汪”裙，因?yàn)殛P(guān)鍵部第位、關(guān)鍵工序偉一旦形成，輕魄則做返工處理剖（如鋼筋尚未寶隱蔽）影響工元期，重則違反日強(qiáng)制性條文，暴留下工程質(zhì)量茶隱患或永久缺別陷。如某體育才館二租層花KL企4榮⑶球350×90叛0患的艷9嚴(yán)m(xù)鋼軸距框架梁，貞監(jiān)督機(jī)構(gòu)在隱曾蔽前抽檢時(shí)發(fā)態(tài)現(xiàn)該梁支座節(jié)氣點(diǎn)第一做排立Φ垂2兇5貧的負(fù)彎矩的長(zhǎng)冰度未按軸距套的駐1/鉆3節(jié)長(zhǎng)度制作和安禽裝，因鋼筋全懇部安裝到位，歪施工單位按規(guī)包范要求進(jìn)行返達(dá)工整改，不僅扣耗蔑時(shí)蹤8轟個(gè)工時(shí)，而且蓮?fù)涎恿斯て凇Ｄw如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理食人員落實(shí)準(zhǔn)了孤“兵梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋尼隱蔽過(guò)繡程梨”偶的旁站（巡視薦）制度，在該逼框架梁鋼筋就凝位前予以發(fā)現(xiàn)緊，施工人員整半改處理就容易將多了，而且不件會(huì)延誤工期。通第四衫章廢張?zhí)岣咚貛涃|(zhì)直他瘦有效履行監(jiān)理算職責(zé)丘4.雖1圈加強(qiáng)人員培訓(xùn)邀和交流，提高斜監(jiān)理隊(duì)伍素妥質(zhì)碧,廢是提高監(jiān)理質(zhì)橡量的有效途徑集實(shí)行監(jiān)理踏行業(yè)準(zhǔn)入制度險(xiǎn)以來(lái)，我國(guó)監(jiān)耳理隊(duì)伍的相應(yīng)跡專業(yè)知識(shí)和基抓本素質(zhì)，有了斃很大的提高。繡但是，從整體體素質(zhì)而言，仍豪然還不能適應(yīng)俯監(jiān)理市場(chǎng)的需怒要。一方面現(xiàn)暫有的監(jiān)理從業(yè)跪人員，大部分姜都是半路出家吃，是從不同的器專業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)嗓，多數(shù)來(lái)自施球工單位、設(shè)計(jì)搭單位、建設(shè)管汗理部門(mén)、大專破院?；蚱渌掳虓弳挝坏霓D(zhuǎn)行能或退休的監(jiān)理提人員，缺乏現(xiàn)遠(yuǎn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，扮他們文化層次倒高低差別大，鋪有研究生，也民有初中畢業(yè)，勢(shì)學(xué)歷相差懸殊悅，且文化水平充偏低的占絕大誓多數(shù)；有高級(jí)背工程師，也有團(tuán)剛走出校門(mén)的飽畢業(yè)生。監(jiān)理碌單位人員來(lái)源垮渠道多，社會(huì)仔閱歷以及知識(shí)適結(jié)構(gòu)不等，面體對(duì)新型的監(jiān)理鋒而言，其智能踐結(jié)構(gòu)、理論水糟平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仆等方面能完全詞適應(yīng)監(jiān)理工作票的人員不多；其部分由從事工葵程建設(shè)的勘察滑、設(shè)計(jì)、科研套、施工等行業(yè)匪經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)蓮和行業(yè)考試取槐得從業(yè)資格的燦，這些人在某閃個(gè)專業(yè)領(lǐng)域可撒以稱得上具有警技術(shù)特長(zhǎng)的專蝶家，但對(duì)于需納要既有專業(yè)之嘆長(zhǎng)，同時(shí)又要歉懂法律法規(guī)，打懂經(jīng)濟(jì)合同，猜懂管理，會(huì)協(xié)鉛調(diào)的復(fù)合型人柴才的監(jiān)理工作四來(lái)說(shuō)，就略顯捐不足。實(shí)踐證擺明，行業(yè)培訓(xùn)膜和考試不能徹短底解決這個(gè)問(wèn)省題；另一方面呀，這些人員還奔要跟上時(shí)代的公發(fā)展，不能墨跪守成規(guī)，不能臭夠等工作中遇俯到了新問(wèn)題時(shí)繩，才去了解它后，學(xué)習(xí)它，這首樣就搞不好監(jiān)懸控，工作陷于粗被動(dòng)。如何由沖單一知識(shí)型人勾才轉(zhuǎn)化為復(fù)合希型人才，如何董跟上或超前于魔建筑市場(chǎng)的發(fā)片展，這是擺在三每個(gè)監(jiān)理工作拖者面前的課題能，也是項(xiàng)目總撇監(jiān)和監(jiān)理工程構(gòu)師必須過(guò)的關(guān)溉口。因此，要妨想適應(yīng)監(jiān)理工推作，非下功夫話努力學(xué)習(xí)不可鉛。首先要向書(shū)賭本學(xué)習(xí)，盡快砌掌握相關(guān)的法把律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)少合同和相近相疤鄰專業(yè)的基礎(chǔ)久知識(shí)，拓寬知閱識(shí)面，掌握從灣業(yè)的基本技能昌，同時(shí)也要時(shí)蒸刻關(guān)注建筑市攔場(chǎng)的發(fā)展情況閃，增加憂患意徹識(shí)，自己加壓諒，積極主動(dòng)地碗學(xué)習(xí)，掌握新兼知識(shí)、新技術(shù)蜘，跟上建筑市盯場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)慚新材料和新技吊術(shù)的運(yùn)用做到赤事前掌握了解盲。其次要在工費(fèi)作實(shí)踐中做有踐心人，以人為躲師，以事為師揮，加強(qiáng)自我鍛儲(chǔ)煉，注意摸索邊積累經(jīng)驗(yàn)，使目從業(yè)能力逐步輔提高，打牢從靜業(yè)的基礎(chǔ)。媽4.盒2毀艱適時(shí)做好從業(yè)互人員的不定期負(fù)培訓(xùn)。當(dāng)今是頌新知識(shí)、新材澡料、新技術(shù)在算各行業(yè)應(yīng)用速奸度極快的時(shí)代哪，不斷更新思?jí)严?，更新觀念退，更新知識(shí)，慨更新技術(shù)是各躲行各業(yè)生存發(fā)堤展的需要，不種更新就意味著專倒退，就意味誠(chéng)著等待淘汰。洲當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑址業(yè)有新的法規(guī)籌、政策出臺(tái)時(shí)塵，當(dāng)某種現(xiàn)象科已經(jīng)成為行業(yè)材的通病或頑疾段時(shí)，當(dāng)某工程凈質(zhì)量事故造成窄重大損失和嚴(yán)皇重后果影響極歉大時(shí)，當(dāng)國(guó)家謠對(duì)建筑新材料拔的使用、推廣洞應(yīng)用新操作技注術(shù)，對(duì)規(guī)范、伙圖集作較大調(diào)臂整時(shí)，適時(shí)對(duì)止從業(yè)人員進(jìn)行價(jià)短期的強(qiáng)化培腹訓(xùn)，可以起到示立竿見(jiàn)影的效柿果。那種通過(guò)枯行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就皺萬(wàn)事大吉的思憂想萬(wàn)萬(wàn)要不得嶄。腦從導(dǎo)4.3既鞋加強(qiáng)從業(yè)人員謀和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的蝴交流。對(duì)監(jiān)理郊從業(yè)人員不定村期培訓(xùn)，實(shí)際攏上也是一次交販流經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程梨。往往會(huì)出現(xiàn)愿這樣的情況，破參訓(xùn)人員課上蠅接受的是培訓(xùn)辰，課下則是更叨多的相互交流珍。除此之外，柔可以設(shè)想監(jiān)理卸單位之間、監(jiān)尋理單位的同類鍋人員實(shí)行有目較的的交流，可少以起玻到融會(huì)各單位敏經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)足理單位綜合素澡質(zhì)的目的；還筋可以利用現(xiàn)場(chǎng)博會(huì)的形式，組灑織某類或某專串業(yè)人員，參觀塘典型現(xiàn)場(chǎng)，觀怖摩典型材腔料衫(席或印發(fā)典型材滲料漂)種，達(dá)到推廣經(jīng)英驗(yàn)，共同提高狠的目的。枕寸收4.4限惕規(guī)范操作練好沿基本功是對(duì)監(jiān)睡理從業(yè)人員的嗓基本要求。建芹筑產(chǎn)品是承包螺商生產(chǎn)出來(lái)的錘，監(jiān)理業(yè)績(jī)和嚇信譽(yù)是靠規(guī)范鞏操作建立起來(lái)胡的。監(jiān)理操作砍的內(nèi)容很多，焰當(dāng)前特別要重識(shí)視規(guī)范承攬業(yè)毀務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)噸激烈，每一項(xiàng)沉工程都會(huì)有七璃八家甚至更多捎的單位競(jìng)相投拖標(biāo)，這本是一絕件好事，但有邁的單位為了達(dá)談到承攬工程的蠢目的，采用一暑些不規(guī)范不正圣當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提奉高競(jìng)爭(zhēng)力，排屆擠別人，如采持取主動(dòng)降低收槳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法攏或采用無(wú)限承作諾的辦法以獲丑得業(yè)主的青睞感，采用這種不癢正當(dāng)?shù)男袨橐簧跁?huì)給業(yè)主留下香不可信任的印肝象，影響整個(gè)盒監(jiān)理隊(duì)伍的形喪象；二會(huì)給中摸標(biāo)工程的實(shí)際程操作帶來(lái)不必壤要的麻煩，留叮下禍根。要知臘道，低價(jià)承攬技業(yè)務(wù)很難創(chuàng)出慣高質(zhì)量的成果以。沒(méi)有良好的呼成果是難以得豪到業(yè)主的認(rèn)同摩的。低價(jià)的代羨價(jià)最后基本上曬都勸是雙“伐賠了夫人又折虎兵滾”至，給所在單位蚊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)頑下了絆腳石?？热痪箻?biāo)，就萄按招標(biāo)的要求至去做，制定規(guī)約范的文件、標(biāo)言書(shū)，依靠業(yè)績(jī)能、資質(zhì)和合適桂的價(jià)位等來(lái)爭(zhēng)暢得客戶，不搞曠暗箱操作，中莊標(biāo)后填寫(xiě)規(guī)范告的合同書(shū)，不望許做不到的承眾諾