銅冶煉工程的施工管理 - 基本理論

銅冶煉工程的施工管理-基本理論1.前言隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速開展，特別是電力、輕工、電子信息等產(chǎn)業(yè)的快速開展，我國銅產(chǎn)品需求增長迅速，成為世界第一精銅消費國，同時銅產(chǎn)量也迅速增加，我國銅的生產(chǎn)量與耗費量均居世界前列。隨著中國銅企業(yè)的快速開展，銅產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。我國已經(jīng)開展起為數(shù)不少的大型銅業(yè)集團公司，這些企業(yè)的發(fā)展為我國銅產(chǎn)量的增加做出了奉獻。但是由于銅冶煉對環(huán)境污染問題的存在，因此在銅冶煉項目中的施工管理就顯的愈加重要?，F(xiàn)對銅冶煉項目的施工管理問題作一介紹，為相關(guān)項目建設(shè)單位提供有效做法和可借鑒的管理經(jīng)驗。

2.項目建設(shè)

2.1確保設(shè)計進度及圖紙交付滿足現(xiàn)場施工需求施工進度

設(shè)計圖紙是項目建設(shè)的重要依據(jù)，設(shè)計進度能否跟上項目建設(shè)進度意義重大。銅冶煉工程設(shè)計工作量相對較大，設(shè)計單位應(yīng)加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度和管理辦法。并與項目單位定期溝通，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，以確保不影響進度。當出現(xiàn)設(shè)計變更或項目量增減時，雙方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。工程單位應(yīng)立足項目全局，按項目形象進度方案對項目的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響項目進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使項目始終處于良性循環(huán)中。施工總進度目標是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，那么是通過對最根底的分部、分項項目的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位項目進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分局部項項目或工序的施工為止。應(yīng)當堅定杜絕出現(xiàn)因設(shè)計進度滯后而影響項目土建施工進度的現(xiàn)象。

2.2標準設(shè)備材料采購環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、按期供貨

設(shè)備材料采購是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與采購本錢。因此，必須加強材料采購本錢的管理與控制，并進一步標準執(zhí)行招投標制度，確保設(shè)備材料保質(zhì)保量、按期供貨,滿足項目建設(shè)進度要求。

重要設(shè)備、材料一般情況下應(yīng)采用公開招標方式，投標人必須是生產(chǎn)企業(yè)、成套設(shè)備供給商、經(jīng)銷企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體，并必須具有承當招標文件規(guī)定的設(shè)備、材料質(zhì)量責任的能力。評標委員會應(yīng)從設(shè)備材料的性能及技術(shù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟指標、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗、可靠性和使用壽命、檢修條件及售后效勞等幾方面進行評審和比擬，擇優(yōu)選擇供貨商，應(yīng)堅定杜絕訂人情貨和暗箱操作。

凡與項目質(zhì)量有關(guān)的項目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進場或入庫前，都必須經(jīng)過保管員驗證。驗證內(nèi)容包括：規(guī)格、數(shù)量、重量、外觀質(zhì)量、等級、外形幾何尺寸等，并填寫“原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收記錄表〞，重點查看包裝質(zhì)量及裸件是否存在缺陷、銹蝕、損壞等。所有與項目質(zhì)量有關(guān)的項目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按國家或當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定提供質(zhì)保證明并由保管員收集、整理交工程資料員歸檔，應(yīng)嚴格按照供貨商提供的維護、保養(yǎng)、及操作規(guī)程進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3.施工管理

3.1要做到平安、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

施工管理是項目建設(shè)的重點。工程部門應(yīng)緊緊圍繞施工管理這條主線,細化日常管理程序,加強現(xiàn)場督察力度,實現(xiàn)平安、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.1.1合理組織項目施工。合理組織施工過程，應(yīng)考慮下列根本要求：一是施工過程的連續(xù)性。在施工過程中各階段、各施工區(qū)的人流、物流始終處于不停的運動狀態(tài)之中，防止不必要的停頓和等待現(xiàn)象，且使流程盡可能短。二是施工過程的協(xié)調(diào)性。要求根本施工過程和輔助施工過程之間、各道工序之間以及各種機械設(shè)備之間在生產(chǎn)能力上要保持適當數(shù)量和質(zhì)量要求的協(xié)調(diào)(比例)關(guān)系。三是施工過程的均衡性。在項目施工的各個階段，力求保持相同的工作節(jié)奏，防止忙閑不均、前松后緊、突擊加班等不正?，F(xiàn)象。四是施工過程的平行性。這是指各項施工活動在時間上實行平行交叉作業(yè)，盡可能加快速度，縮短工期。

3.1.2認真做好質(zhì)量策動。質(zhì)量策動是項目建設(shè)工作中的一項重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在工程上運行的成敗。發(fā)展項目工程質(zhì)量策動,一般可以分兩個步驟進行。一是總體策動,可邀請工程單位質(zhì)量經(jīng)理、總項目師和相關(guān)職能負責人等參與策動。依據(jù)合同條款的要求,首先確定工程的總體質(zhì)量目標，其次確定工程進度目標及工程標本錢。二是細節(jié)策動。有關(guān)的工程經(jīng)理、工程項目師應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場和圖紙,溝通各種聯(lián)系渠道,按國家規(guī)范的規(guī)定,

統(tǒng)一劃分分局部項項目,為質(zhì)量目標分解、分項承包、本錢核算等管理上提供方便。質(zhì)量是項目建設(shè)的生命,在施工前組織力量對施工計劃中的平安、質(zhì)量、進度和項目量等方面進行認真審核,達不到目標要求的堅定修正,不能因為追求項目進度而放松其他要求,認真把好了質(zhì)量關(guān)。3.1.3加強現(xiàn)場督察力度?？梢酝ㄟ^外聘和挑選有豐盛管理經(jīng)驗的在職技術(shù)干部的方式成立檢查督導(dǎo)小組。針對工程施工的平安、質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)、內(nèi)業(yè)管理等方面，對波及工程所屬管段內(nèi)各個施工作業(yè)點進行不定時、不定地點的巡查和督導(dǎo)，為工程施工任務(wù)提供有力保障。

3.2提高資金使用效率

有效控制項目建設(shè)本錢，提高資金運作效益，對工程項目管理具有重要意義。對銅冶煉項目工程投資資金合適實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理〞。靜態(tài)控制是指項目的總體預(yù)算不得突破；動態(tài)管理是指在項目具體實施中，可以實行“總量控制、合理調(diào)整〞。實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理〞應(yīng)遵循以下原那么：一是認真執(zhí)行“公司法〞、“合同法〞、“招投標法〞等法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行根本建設(shè)管理制度和程序，正確處理好國家、地方、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系，充沛調(diào)動工程法人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢機構(gòu)、施工企業(yè)等各方面的積極性。二是應(yīng)切實落實“資本金制〞、“工程法人責任制〞、“招標承包制〞、“項目監(jiān)理制〞、“合同管理制〞，優(yōu)化設(shè)計、精心施工、嚴格管理、強化監(jiān)督。三是遵照社會主義市場經(jīng)濟體制運行規(guī)那么，堅持理論聯(lián)系實際、實事求是、不斷探索，體現(xiàn)管理科學化、操作標準化，逐步建立和完善工程項目投資靜態(tài)控制、動態(tài)管理體系。

結(jié)語：

為正確引導(dǎo)銅冶煉行業(yè)開展，國家有關(guān)部門已根據(jù)國家確了我國銅工業(yè)的開展方向和區(qū)域布局，制定了行業(yè)準入規(guī)范，加強市場準入管理。我國大型銅冶煉項目的發(fā)達，向世人展示了我國銅業(yè)開展實力，具有劃時代的意義。

參