學(xué)士工程進度控制的關(guān)鍵鏈技術(shù)及應(yīng)用

摘要工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成是項目進度管理最基本、最直接的目標(biāo)，而制定合理、有效的進度計劃是有效實施項目進度管理的重要內(nèi)容。雖然關(guān)鍵路徑法為工程項目中廣泛運用，但由于它的一些缺陷，隨著研究的逐漸深入，關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM）在項目組合管理、資源調(diào)配、風(fēng)險管理等方面都獲得了成功應(yīng)用。本文首先介紹了工程進度控制的含義及特點，概述了工程進度控制的原理與工作流程，闡述了關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思想、操作過程與運行機制，分析了關(guān)鍵鏈技術(shù)的優(yōu)勢。重點研究了關(guān)鍵鏈技術(shù)緩沖區(qū)的計算方法及緩沖管理策略。并應(yīng)用公伯峽水電站為例，力圖為項目管理者提供決策借鑒。關(guān)鍵詞：工程進度控制；關(guān)鍵鏈技術(shù)；緩沖區(qū)TheCriticalChainTechnologyofProjectSchedulingAndtheApplicationResearchAbstractWeathertheprojectscanbefinishedonthescheduleddeliverytimerelatestheeconomicsofprojectsdirectly.Toensuretheprojecttobecompletedwithinthescheduledtimeisthemostbasicandimmediategoalofprojectmanagement,andtodevelopareasonableandeffectiveprojectimplementationscheduleisimportantforprojectscheduling.AlthoughtheCPMtechnologyislarglyapplied,ithasmanydisadvantages,asfarastheresearchisgoing,theCCPMisapplidinmanyaspectsliketheprojectportfoliomanagement,thedistributionofresources,riskmanagementsuccessfully.Firstthisthesisintroducesthebasicconceptandcharacteroftheprojectscheduling,outlinestheprincipleandtheworkflowoftheprojectscheduling,elaboratesthebasicthinkingandoperationofthecriticalchain,analyesestheadvantagesofthecriticalchain.Researchheavilyinthemethodtoetimatethesizeofbuffer,explainshowtocontroltheprogressoftheprojectsbyusingtheadministration.AndthethesisapplysthecaseofGongBoxiahydropowerstationtoofferthereferenceforprojectmanagerstomakedetermination.Keywords:projectscheduling；criticallinetechnology；buffer目錄1緒論11.1選題背景及意義 11.2研究內(nèi)容與方法 22工程進度控制概述32.1工程進度控制含義及特點32.2工程進度控制原理42.3工程進度控制流程 63關(guān)鍵鏈技術(shù)原理7稼3.1笑關(guān)鍵鏈技術(shù)異基本思想詢7侄3.2廁關(guān)鍵鏈技術(shù)操哈作過程好與運行機制筍否9雖3.3泛新關(guān)鍵鏈技術(shù)的看優(yōu)勢與轟11詳4縣關(guān)鍵鏈技術(shù)屈緩沖區(qū)計算及觀管理昏1命2銀4.1熱緩沖區(qū)計算方徹法詠12撕4.2群緩沖管理策略各殃14插5好關(guān)鍵鏈技術(shù)在江公伯峽水電董站溢洪工程唉中的應(yīng)用戲1捆8眉5.1愿棕工程概況爬祖18波5.2呼薪關(guān)鍵鏈技術(shù)歲的錄應(yīng)用低概18結(jié)束語 24況參考文獻嘆敢25致謝 261緒論蠢1蟲.1眼選題背景及意悟義鳥項目管理是第怠二次世界大戰(zhàn)萍后期發(fā)展起來須的重大衫的管理新技術(shù)凡之一，溉其含義就是運唯用科學(xué)的理論四和方法，對項距目實行計劃、銀組織、指揮控券制、協(xié)調(diào)以實蟲現(xiàn)項目立項時喘所確定的安全育、工期、質(zhì)量恥和成本的目標(biāo)支。它是將決策嶼、管理、效益送融為一體的組念織、過程和方叔法的集合的一游門學(xué)科。斥項目管理偷從生產(chǎn)大型、租高費用、進度椅要求嚴(yán)格的復(fù)乓雜系統(tǒng)而發(fā)展通起來的快。銜2疫0甲世侵紀(jì)蚊60盆年代，項目管穿理的應(yīng)用范圍參還只局限于伴建筑、國防和仍航天等少數(shù)領(lǐng)棍域鎮(zhèn)。到了盆7竟0擋年代榮，婦項目管理從新連產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域坐中擴展到了復(fù)吧雜性今較抱低、變化迅速涂、環(huán)境比較穩(wěn)估定的中型企業(yè)悼中言。威7面0嘴年代后期痰和席8鼓0傷年代，詢許多購中小企業(yè)也開忙始逢關(guān)注滔項目管理，將語其運用于企業(yè)評活動的管理中鵲。正是由于其嗎廣泛的運用，琴項目管理技術(shù)寫及其方法添也在此過程中降逐步發(fā)展和完謙善起來。掏項目管理是肌結(jié)合現(xiàn)代工程爭技術(shù)、管理理壁論和項目建設(shè)宅實踐的新興生管理科學(xué)，眨在建筑、工程質(zhì)、通訊、斥投資、制造、斯咨詢、服務(wù)以灘及國防等諸多幅行業(yè)訴已經(jīng)廣泛運用雖了項目管理熄。幸項目管理是對猾大型、復(fù)雜項辱目層進行管理辛的有效方法，寨也因此犯成到為康2逗1查世紀(jì)企業(yè)管理永的重要方法熱。屠作為傳統(tǒng)的實哭行項目管理的存工程建設(shè)領(lǐng)域莊，對其進行有郵效的管理是一能項結(jié)合自然科暴學(xué)和社會科學(xué)蠟的龐大并且復(fù)語雜的系統(tǒng)工程臟，同時也是一烈門知識密集型節(jié)、技術(shù)密集型歡、勞動力密集聚型的專業(yè)工作胳。液它不僅涉及到齊管理思想、管雪理體制、管理附水平、管理規(guī)太范、組織形式鉗、人員素質(zhì)等半多方面的問題垮，還涉及信息榮學(xué)、運籌學(xué)、炭決策科學(xué)等多繡種學(xué)科綜合知匪識的應(yīng)用疲。抹現(xiàn)代化建設(shè)促費使國家對交通炎、能源、通訊絡(luò)等基本建設(shè)投征資的增加，再柏加上國家應(yīng)對蘿金融危機所做甚出的擴大內(nèi)需絕以帶辟動糖GD穗P肚增長的決策，翻使得現(xiàn)今的工肆程建設(shè)項目迅分速增多。怕工程項目管理劉包括了進度管結(jié)理、成本管理錢、質(zhì)量管理、谷人員管理、風(fēng)夫險管理等多項匯復(fù)雜的管理過爬程。另外，工狹程項目是在復(fù)呼雜的自然和社飲會環(huán)境中進行掙，它在實施的往過程中充滿了星不確定性，并蹈且受到時間、扮資源、環(huán)境等鋤多種因素的制寸約。所以管理搜上的小失誤往蠟往會造成工期蹄極大的拖延和澆費用極大的超府支，導(dǎo)致項目指的經(jīng)濟效益降遼低，甚至項目登失敗，因此對酷工程項目進行巨范圍、進度、轟成本、質(zhì)量、惰人員、風(fēng)險等抽的管理是項目勁得以順利實施線和完成的保障醬。懶工程儲項目能否在預(yù)逮定的時間內(nèi)交疑付使用，直接聚關(guān)系到項目經(jīng)甲濟效益的發(fā)揮還。比如某水電街站建設(shè)項目，痕計劃工期是三敬年，而實際建術(shù)設(shè)工期是五年鼻，首先是由于幼建設(shè)工期的拖抓延，施工管理毀費用大幅度增逃加；荷第二，延期投數(shù)產(chǎn)帶來利息損鼻失；第三，也懂是最大的損失撥，就是投資機黎會的損失，延屯期投產(chǎn)造成了霜巨大的損失。餃這樣，一個原運本收益良好的燈電站，從建成蝴開始就背上了沖沉重的債務(wù)負(fù)污擔(dān)。暮進度控制的目塊標(biāo)與投資控制悶、質(zhì)量控制的卡目標(biāo)是對立統(tǒng)侮一的，一般來安說，進度快就侄要增加投資，鷹但工期提前也彼會提高投資收磨益；進度快可扯能影響質(zhì)量克，桃而質(zhì)量嚴(yán)格就訴會影響進度；頭但如果偶控制嚴(yán)格而避昂免了返工，又蕩會加快進度。惱進度、質(zhì)量、雖與投資三個目界標(biāo)是一個系統(tǒng)拴，工程管理就傷是要解決好三捉者之間的矛盾米，既要進度快輸，又要投資省祥、質(zhì)量好。北辨京國際金融大及廈就是這樣一寬個例子：全部縱開發(fā)周箱期碎3洗7纖個月，施工周警期哭2艱4叮個月，是北京野開發(fā)周期與施姥工工期最短的贊大型公建項目鞋?？绫ＷC項目在規(guī)銳定的工期內(nèi)完墊成是項目進度勝管理慎最基本、最直博接朝的目標(biāo)套，恐而命制定永合理、有效的架進度計劃是寬有效實施最項目進度管理用的重要內(nèi)容葛。故關(guān)鍵路徑法冶（去Critic昂a字l規(guī)安Pat掏h啞榴Metho宏d逐）以下簡稱馬CP歲M挪技術(shù)是起源于山網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)臣這種進度計劃免與管理技術(shù)的恭一種方法，稱儉作關(guān)鍵路徑法旦，它是一種重源要的進度管理刪方法。凡雖然目前陽CPM渴技術(shù)在一些項序目管理中取得逃了一定的成功閑，坦縮短了工期、寨降低了成本，酒成為野項目進度計劃疼管理的一個重閥要里程碑哭，但總體遙來說項目進度頭管理的成功率皇還是很低的榮。發(fā)生這種情忍況的美根本原因在于河CPM爭以里程碑朝的衡方式來評估績孤效勤，傻造成項目管理飾只暗著眼于局部效眠益墊[喝1寶]籃，籌以完蝴成各項分項磚活動為項目管蘿理的最終目標(biāo)插，貸而戒忽略了罩項目全局目標(biāo)們的重要性。本CP載M墊技術(shù)口具有局部最優(yōu)枝的思想育，這種思想大認(rèn)為只要做好齡每一個活動元，即就能很好地完復(fù)成整個項目暗，乒在這種思想潮的寬指導(dǎo)下養(yǎng)，風(fēng)項目執(zhí)行者缺工乏全局的觀念選。陰并且匹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)得假設(shè)資源無限島，史只考慮在資源炮不受限的工序漂間的相互關(guān)系沉，議而沒有考慮資委源的約束和人貴的行為的因素賊，刃一旦資源這存在范沖突梁或是人員上出座現(xiàn)問題蕉，縫根據(jù)遙CP愁M左技術(shù)脂計劃出的關(guān)鍵舟路徑就失去龍了其侮存在敘的舒價值呀。鹽因此允需要尋找能夠噸彌閃補芹CP延M刷缺點的，從全焦局出發(fā)，符合紀(jì)實際的計劃技變術(shù)。鍵1.2贈研究內(nèi)容與勞方法鞋針積對打CP狠M嶄的不足之處，席關(guān)鍵鏈技術(shù)紹（壁C伍ritica申l芝池C貪hai稼n趙采P來at毅h廣閥M策ethod姐）損，以下簡正稱滿CCPM撿強調(diào)全局、系租統(tǒng)最優(yōu)的觀點棚，不僅考慮了沫工作的緊前關(guān)忌系約束指，還考慮了工鞭作間的資源沖熊突，人的行為寒的因素對項目閱計劃的影響，膝指明了項目中現(xiàn)的關(guān)鍵因素，曬制定了較為完粥善的進度計劃專，并能利用緩鳴沖區(qū)進行進度奴監(jiān)控，及時采俱取措施減少工版期延誤舌。塞本文一方面立概述了工程進桶度控制的概念愚，以及工程進雖度的原理、特箭點，分析了關(guān)干鍵鏈技術(shù)控制腫進度的特點以酬及工作流程。邀然后，提出了齒緩沖區(qū)尺居寸估計的改進早意，說明了如凱何利用緩沖區(qū)樓的管理來控制敢項目的進度?？萘硪环矫嫦疲疚囊怨y峽水電站為例辣，運用利用關(guān)咐鍵鏈管理原理罩、風(fēng)險聚合原及理等分析關(guān)鍵愉鏈技術(shù)的基本尾思想和緩沖區(qū)軍設(shè)置的原理，蛛通過失定性、定量兩鞠方面的分析，育對不同工序的傾持續(xù)時間進行仙適當(dāng)削減，并炕設(shè)置項目緩沖尖區(qū)、輸入緩沖幻區(qū)以及資源緩誓沖區(qū)，為有效就控制進度提供察參考。些2辯工程句進度控制概述棄2仁.1歡工程藏進度控制礦含義及特點柴掉工程進度控制遵含義號工程項目進度腔控制是指對工娃程項目各階段嘗的工作內(nèi)容、事工作程序、持肌續(xù)時間和銜接暴關(guān)系根據(jù)位進度總目標(biāo)及籃資源優(yōu)化配置墻的原則編制計師劃并付諸實施姐，然后進銅度計劃的實施愉過程中經(jīng)常檢嘆查實施進度是緊否按進度進劃濟要求進行，對剖出現(xiàn)粗偏差情況進行激分析，采取補灌救措施或調(diào)整襲、修改原計劃月后再付諸實施術(shù)，如此循環(huán)。罰直到工程竣工近驗收驗收交付仗使用在[網(wǎng)2港]艙。方工程航項目肥進度控制是抄工程睬項目管理中的雹重點控制目標(biāo)楊之一。它是保瓦證項目按期完虎成，合理安排謎資源供應(yīng)、節(jié)粒約工程成本的莊重要措施。順工程糊項目進度控制搶應(yīng)以實施施工凱合同約定的交侵工日期為最終快目標(biāo)。其總目霜標(biāo)是確保施工旱項目既定目標(biāo)番工期的實現(xiàn)，值或者在保證施報工質(zhì)量和不因庭此而增加施工義實際成本的條鍛件下，適當(dāng)縮磁短施工工期。劉總目標(biāo)應(yīng)進行腰層層分解，形搞成實施進度控籠制、相互制約南的目標(biāo)體系。我目標(biāo)利分解可按單項拾工程分解為交瞞工分目標(biāo)，按圓承包的專業(yè)或薦按施工階段分虛解為完工分目租標(biāo)，按年、季魔、月計劃期分外解為時間分目級標(biāo)。脊進度控制應(yīng)建遲立以項目經(jīng)理貼為首的進度控蜻制體系，各子疲項目負(fù)責(zé)人、齡計劃人員、調(diào)聰度人員、作業(yè)開隊長、和班組唐長都是該體系繞的成員。各承踏擔(dān)施工任務(wù)者向和生產(chǎn)管理者裁都應(yīng)承擔(dān)進度攤控制目標(biāo)，對亭進度控制負(fù)責(zé)仁。菌奮工程進度控制亦特點速（善1禮）偵進度控制應(yīng)該宋實行全過程控瞞制敢①溪執(zhí)行計劃凝的事前進度控昆制，體現(xiàn)預(yù)測起計劃、規(guī)劃和鐮執(zhí)行的作用。灶包括：忠編制施工階段殼的進度控制工欲作細(xì)則；史編制綜合總體蓬施工進度計劃滴；走審核單位工程嬸施工進度計劃虹；盜進度計劃系統(tǒng)盯的綜合聰；潑編制年度、季愛度和月度進度蛋計劃凍。幟②龜執(zhí)行計劃的事仰中進度控制，價對進度計劃頁的執(zhí)行起到控啄制作用，以及龍在執(zhí)行過程中嚴(yán)及時采取措施瘦糾正偏差的能陰力，愈它是施工進度米計劃能否付諸區(qū)實施的關(guān)鍵。注進度管理人員被一旦發(fā)現(xiàn)實際巡進度與計劃進亡度之間發(fā)生偏總差，必須及時叉采取措施來糾勢正這種偏差，涂以確保工程按教期完成。旋③集執(zhí)行計劃的事抗后進度控制，概總結(jié)整理進度酸控制每一循環(huán)訂過程，并且調(diào)降整計劃。建設(shè)云工程實施全過溉程的三項控制濫各自有不同的曾適用環(huán)境、工炸作內(nèi)容和工作退時間。雖然如娃果能實現(xiàn)事先面就對施工進度形進行全面點的護控制是最好不艦過，但是就像隱前面提到的，凳施工過程中有士太多的不確定的因素，進度計特劃的編制者很哄難事先就對實津施中可能出現(xiàn)斧的問題進行全口面準(zhǔn)確的估計較，因此進度控背制的大部分工倍作重點應(yīng)放在令過程控制和事葡后控制。放（勞2跪）者進度控制是一峽項綜合性工作父一方面承包商吃在施工各個階腔段、分部分項店工程中要設(shè)立矮專門的技術(shù)負(fù)臭責(zé)人對進度控度制實行基礎(chǔ)管離理工作；另一賞方面，業(yè)主或別監(jiān)理人員必須陪認(rèn)真審核承包砌商所編制的施飄工總進度計劃合，單位工程施拴工進度計劃，棚并據(jù)此對施工導(dǎo)現(xiàn)場的施工進增度進行督促。灣相互關(guān)聯(lián)的處盤于同一層次或犧不同層次的施副工進度計劃往魄往需要綜合成峽一個多節(jié)群體巷的施工總進度削計劃以利于總翼體控制，否則陣很難迅速準(zhǔn)確貿(mào)的了解某一局撿部對另一局部賀或者總體的影睬響燦[如3話]辦。垃（飯3悟）皂進度控制是一尚個動態(tài)過程膊在工程項目的鋼建設(shè)過程中，綢工作環(huán)境經(jīng)常芝會不斷地變化扛，因此，進度證計劃必須彼隨著環(huán)境的變戰(zhàn)化做出相應(yīng)的校調(diào)整，以保證珍進度計劃的指闊導(dǎo)性和可遵循抱性。番（吵4嗚）借工程項目進度筆計劃是一個系日統(tǒng)性的工作咸既有總的進度睡計劃安排，又陶有按各個工程冰發(fā)展階段制訂柱的詳細(xì)的分項秀進度計劃，它涉?zhèn)冎g相互聯(lián)朝系、相互影響賓。因此，工程訂項目的進度管栗理是一項系統(tǒng)刮管理工作，而捧不僅僅是控制暖項目實施過程椅中某一分項的陳進度計劃階。鎮(zhèn)（評5瓣）制進度管理具有麻階段性和不平債衡性繭工程項目發(fā)展突的各個階段，薄如工程準(zhǔn)備階欄段的招投標(biāo)、挺設(shè)計和工程實穴施階段的施工噴、竣工驗收和灑試生產(chǎn)等都有遠(yuǎn)明確的開始與鳴完成時間以及暴不同的工作內(nèi)而容，因此相應(yīng)逮的進度計劃和狠實施控制的方陶式也有不同。躁2.2扒工程進度控制嗎原理睡（戰(zhàn)1餃）償動態(tài)控性制原理指施工項目進度恐目標(biāo)計劃的實桂現(xiàn)實一個隨著季項目的施工進襪展以及相關(guān)因皆素的變化不斷億進行調(diào)整的動其態(tài)控制工程。雀施工項目按計悠劃實施，但面己對不斷變化的剛客觀實際，施勤工活動的軌跡串往往會產(chǎn)生偏茫差。當(dāng)發(fā)生實檢際進度與計劃漿進度超前或落更后時，控制系鍛統(tǒng)就要做出相呢應(yīng)的反映，分永析偏差產(chǎn)生的態(tài)原因，采取相謹(jǐn)應(yīng)的措施就，調(diào)整原來的鋸計劃，使實施庭活動在新的起于點上按調(diào)整后舌的計劃繼續(xù)運伙行，禿如此循環(huán)往復(fù)縱，直至計劃目陳標(biāo)實現(xiàn)。魯（茶2涼）級系統(tǒng)原理為①陽施工項目計劃爽系統(tǒng)促為了對施工項熔目實際進度計波劃控制，首先哄必須編制施工偏項目的各種進辟度計劃。其中滾有施工項目總披進度計劃、單園位工程進度計怨劃、分部分項塌工程進度計劃洗、季度和月作蟲業(yè)計劃這些計灣劃組成一個施姻工項目進度計逐劃系統(tǒng)計劃的沈編制對象由大售到小，計劃的秤內(nèi)容從粗到細(xì)役。編制時從總役體計劃到局部悠計劃，逐層進帖行控制目標(biāo)分濕解，以保證進把度計劃目標(biāo)實仙現(xiàn)。執(zhí)行計劃織時，從月（旬拿）作業(yè)計劃開架始實施，逐級借按目標(biāo)控制，志從而達(dá)到對施凍工項目整體進洪度目標(biāo)控制。獲②悠施工項目進度盲實施組織系統(tǒng)芳施工項目實施使的全過程，各崇專業(yè)隊伍都是屈按照計劃規(guī)定嚷的目標(biāo)去努力璃完成一個任務(wù)幟。施工項目經(jīng)當(dāng)理和有關(guān)勞動杠分配、材料設(shè)伙備、采購運輸顆等職能部門都殊按照施工進度交規(guī)定的要求進紛行嚴(yán)格的管理酬、落實和完成山各自的任務(wù)。濕施工組織各級吳負(fù)責(zé)人，從項愿目經(jīng)理、施工煌隊長、班組長東及其所屬全體仰成員構(gòu)成施工育項目實施的完膜整組織系統(tǒng)。季③前施工項目進度彩控制組織系統(tǒng)端為了保證施工犬項目進度實施抓，還有一個項傳目進度檢查系停統(tǒng)。從公司經(jīng)拜理、項目經(jīng)理夸，一直到作業(yè)敞班組都設(shè)有專次門職能部門或納人員負(fù)責(zé)檢查蜓、統(tǒng)計、整理驢實際施工進度得的資料，并與子計劃進度比較所分析和進行調(diào)須整。當(dāng)然不同豐層次人員負(fù)有宋不同進度控制花職責(zé)，分工協(xié)漂作，形成一個思縱橫連接的施線工項目控制組愈織系統(tǒng)。事實輝上，有的領(lǐng)導(dǎo)牙可能是計劃的誦實施者又是計雷劃的控制著。拋實施是計劃控降制的落實，控錄制是保證計劃宿按期實施。矩（既3委）肯信息反饋原理征信息反饋是施央工項目進度控漿制的主要環(huán)節(jié)時，施工實際進括度通過信息反起饋給基層施工走項目進度控制下的工作人員，壞在分工的職責(zé)蹦范圍內(nèi)，經(jīng)過巡對其加工，在炕將信息逐級向距上反饋，直到堆主控制室，主降控制室整理統(tǒng)袖計各方面的信喉息，經(jīng)比較分迎析做出決策，機調(diào)整進度計劃絕，使其符合預(yù)逢定工期目標(biāo)。括施工項目進度拳控制的過程就真是信息反饋的波過程。禁（逝4照）童彈性原理蓄工程項目施工濃的工期長、影妙響進度的因素怕多，其中有的嬌已被人們掌握職。根據(jù)統(tǒng)計資鋪料和經(jīng)驗，可未以估計出影響給進度的程度和增出現(xiàn)的可能性企，并在確定進分度目標(biāo)時，進辯行實現(xiàn)目標(biāo)的偉風(fēng)險分析。在妻計劃編制者具盤備了這些知識內(nèi)和實踐經(jīng)驗之及后，編制施工謀項目進度計劃門時就會留有余鋒地，即使施工患進度計劃具有芒彈性。在進行往施工項目進度中控制時，便可展以利用這些彈驚性，縮短有關(guān)代工作的時間，損或者改變它們盜之間的搭接關(guān)賺系，使檢查之特前拖延的工期喂，通過縮短剩驗余計劃工期的頑方法，達(dá)到預(yù)樸期的計劃目標(biāo)倆。間（最5嫁）與封閉循環(huán)原理脈項目進度計劃多控制的全過程籃是計劃、實施城、檢查、比較謀分析、確定調(diào)爽整措施、在計沸劃。從編制項森目施工進度計揉劃開始，經(jīng)過饞實施過程的跟耕蹤檢查，收集扣有關(guān)實際進度筒的信息，比較捏和分析實際進佩度與施工計劃膽進度之間的偏概差，找出產(chǎn)生泡原因和解決辦濫法，確定調(diào)整面措施，在修改慕原進度計劃，疼形成一個封閉私的循環(huán)系統(tǒng)。石（健6臺）幻網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)汪原理栗在施工項目進覆度控制中，利頑用網(wǎng)絡(luò)計劃技鞭術(shù)原理編制進秋度計劃，根據(jù)州收集的實際進城度信息，比較妖和分析進度，疲再利用網(wǎng)絡(luò)計目劃的工期優(yōu)化菊、工期與成本駐優(yōu)化和資源優(yōu)只化的理論調(diào)整落計劃。網(wǎng)絡(luò)計猜劃技術(shù)原理是稻施工項目進度禮控制完整的計幅劃管理和分析緣計算的理論基唇礎(chǔ)。忍2.3革工程逮進度控制澆流程脂工程進度控制過的流程如圖號2雞.旺1年所示：輩（硬1椒）進度目標(biāo)的卷逐層分解瓦進度目標(biāo)的逐揚層分解是從項倆目實施開始前補和在項目實施弓過燥程中，逐步地洋由宏觀頁到微觀、由粗孕到細(xì)地編制深俱度不同的進度偶計劃的過程。到對于大型建設(shè)萌工程項目，應(yīng)今通過編制總進游度計劃、項目份各子系統(tǒng)（項啄目）進度計劃插等，進行項目送進度目標(biāo)的逐遭層分解。段（鄭2游）項目進度目突標(biāo)的動態(tài)跟蹤裕根據(jù)進度控制突要求，收集項傳目進度沫實際值。定期灶將項目進度的鴿計劃值與實際宵值進行比較。閣一般情況下，將可每月進行一攝次比較。重要診項目可每月每完旬或每周比較鋪一次。進行比瞎較時，應(yīng)注意副項目進度的計肅劃值與實際值賊所對應(yīng)的項目瞎內(nèi)容一致性。手（職3館）項目進度目河標(biāo)的調(diào)整章通過項目進度到計劃值與實際憐值的比較，如勇發(fā)現(xiàn)實際進度寄有偏差，可采島取適當(dāng)糾偏措地施進行糾偏。號糾偏措施包括吵組織措施、技禍術(shù)措施、經(jīng)濟悄措施和合同措辟施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項莖目原進度計劃發(fā)值不合理、無瓜法實現(xiàn)時，可擱以調(diào)整項目原拋進度目標(biāo)。施工總進度計劃施工總進度計劃單位工程進度計劃進度實施進度記錄、檢查調(diào)整、修改進度分析與總結(jié)第一類循環(huán)第二類循環(huán)圖2.1項目進度控制流程圖頂3始關(guān)鍵鏈技術(shù)原襖理么3.1倡關(guān)鍵鏈技術(shù)身基本思想白凡CPM宏目前存在取問題膚目前嘗工程項目進度富管理與計劃中罷大部分使煙用腫CP歌M銳，但是懇利用參CPM輛對工程進度進牲行管理卻存在慰一些缺陷：政（希1冊）工序工期估離計過長譯工序工期是一芽個非對稱的概里率分布。如果蟻要很高的保證遍率，則工期就最需要大大延長捏，低風(fēng)險虜（舟90堆%僅的完工率）的布工期估計可能慈會液是堪50傘%滋完工率的工期輕估計藥的涂2誦倍甚至更多身。在目前情況勒下，在估計單筒個工序工期時抵估計工期的工魯作人員一般采斑用低緒風(fēng)險的估計以晃確保自己擬定斯的計劃能按期制完成。這樣一忌來，他們會將禁所有不確定因它素設(shè)所帶來的工期淋延長加入到每緞個工序的工期洞估計上，而使巷得整個工程工濟期大大延長。尖（赴2物）過長工期估栽計很少被提前頓完成四雖然工期估計叼時考慮了所有瞞的不確定因素顏，但實際工作厘卻很少提前完起成，且仍有大強量延誤現(xiàn)象。避這是因為大多燕數(shù)人都有者這宇樣的習(xí)慣：不困到計劃工期的鐵最后幾天，不授會全力以赴的但去完成任務(wù)，硬者被稱運為挪“磨學(xué)生綜合繼癥副”戴。只要人們認(rèn)葉為工期估計有雁富余時間，他您們就會的前期滑思想松懈，工橡作效率低下，捏使得原本富余因的時間被浪費已掉，到了后期窩又追趕進度，腰出現(xiàn)前松后緊廚的現(xiàn)象。殿（跳3貪）工序提前完菠成很難被有效木利用零在實際施工中鉤，還是有一些干工序提前完成阿，但項目很少少從這些工序中睛受益。即使一輛道工序提前完惱成，也會由于濟資源的因素下隆一道工序很難訊開始。再者，棒如果按照膚合同，提前完緣成工序意味著吵收入的減少，素對個人來講，植如果提前完成墓任務(wù)意味著他移們每天要承擔(dān)棍更多的工作，餓所以人們更愿茄意按期完成任毫務(wù)而不是提早眨完成，此時拖管延時間的情況錫很容易發(fā)生。大（囑4警）工序路線合匙并帶來項目延越誤耍大多數(shù)項目都里有多條路線嘗，躬所有的工序路隙線在項目結(jié)束日前都將匯入關(guān)多鍵路線或匯入粥標(biāo)志項目結(jié)束乓的里程碑。谷凝工序路線就像附一個合并器，栽它過濾掉了提對早完成的那部址分工序所帶來大的效益，玉卻將前面工序擴的延誤帶給后利一個工序。淺原因在于工序筆合并只有在所島有匯入工序已醉經(jīng)完工，后續(xù)廈工序才能開始楚。因此合并工取序只有等到最竊晚結(jié)束的匯入蘭工序匯入后才啟能開始。偏申關(guān)鍵鏈技術(shù)碗基本思想豪（昆1果）緊工序工期的估陷計嗚以苗50冊%國概率可能完成忠的時間向為標(biāo)準(zhǔn)臘，五把唱單個工序的風(fēng)兆險因素初全部糕放到關(guān)鍵鏈最繳后的緩沖區(qū)里轟考慮展，戴將關(guān)鍵鏈作為搜進度管理的重款點，通過項目扶緩沖區(qū)、始輸入緩沖區(qū)、吹資源緩沖區(qū)的或管理來減少延嫁誤液[墊4購]濤。晚統(tǒng)計規(guī)律察顯示及，魂保證撇在昌某一概率下亡整個工序鏈的糞完成所用的緩涼沖時間且，樂將比單獨保證著每一工序在相裕同概率下完成鵲所需要的緩沖誤時間之和少很付多勿。例如逆，櫻某項目芬的固4么個工序接，凳需要保證馳它們以佛90%暴的概率完成?？馗魅~個工醒序壯50%茶概率完成所需冊時間為小1堵d捆，跑90%搶概率完成所需脾時間為饅2撫d啦。掀考慮諒到每個工期具梨有薯風(fēng)險性映，爸所以各漆工序都詢以置90蜻%煤概率完成來估厘計漲（肺2怨d剩）去，癢即汽總工期為扭8濟d抱。但如果情以剩50累%現(xiàn)概率來完成估計各咳工序的工期脈（膜1甚d絮）萌，尸然后凈在工序鏈陰之寄后設(shè)置卵2嚼d步的緩沖區(qū)撇，笑同樣可以保證識以鍛90伶%鎖的概率完成拆整個工序鏈愿，訂而此時總工期忍只曲為狂6葛d溜。棕通過這事種旺方法鐘工期估計的時暢間束可狂大大地縮短瘦，烤將原來工期估沙計中不必要的飛時間效濾掉。采坦用廊50舞%逮的概率估計塵的方法，合理冠利用了項目實舒施過程中人的蛋心理、行為因噴素所凡帶來的影響。靈組織行為學(xué)理柱論認(rèn)為爬，丑絕大多數(shù)人如佛果不到任務(wù)十學(xué)分譜緊急的時候泄，扶是不會積極章投入到工作孕學(xué)習(xí)犧中去端的拖，址因此烤在一項工作的隊早期人們的健工作效率很低醉。怎就米如大學(xué)生們碼一樣，浸平時學(xué)習(xí)市中灘缺乏壓力撇，屬效率很低錢，蓬而鈔在考試前的兩泰、三周是效率惹大大提高曬。一般來說偷，賓人們在撈工期而前定面的攤2/塊3刷時間港里胸,陪往往只能完成斷總?cè)蝿?wù)的坑1/3旅，博而呢2/干3匹的工作量卻是肺在后洗面飼1/3貓的稻時間內(nèi)完成的五，我們把這種饒情況稱映作寺“疼學(xué)生綜合敗癥辰”寒。如果瀉一開始就讓人搞們覺得任務(wù)十曾分挨緊迫丘，換那么人們的工燒作效率仗就會有很大的小不同賤。稠CCPM暮就是忌采排用透50的%車概率的工期估哈計薯方法樂，拌讓人們覺得任器務(wù)逢很緊，參需要識加緊惕努力才能完成尖，椅這樣劍一來，人們就榆會在工作一開唱始就很認(rèn)真地忍對待淡。收（盤2屬）粉識別艱各種約束條件襪，榮將項目言的羨關(guān)鍵鏈而不是賓關(guān)鍵路線作為糠項目的約束虎使得項目民更快完成燈很難實現(xiàn)戚的一系列有序橋工序的總和撒組成項目的關(guān)糧鍵鏈壁。在關(guān)鍵鏈里窗，春資源依賴同工占序邏輯關(guān)系依辰賴一樣重要。啞關(guān)鍵鏈法包含盯一個隱含的假艇設(shè)歌：昨滿足潛在失資源約束的可竿行仙方法勒就谷是首先找出鐮項目的句關(guān)鍵路線鋤，劫然后再進行資墨源漢的解優(yōu)化配置。由堂于資尤源約束很重要尖，乞所以要嬸用約束理論來舞指導(dǎo)項目資源悠配置。因此胃，宋關(guān)鍵鏈這種方她法府將時間最長的欄路線作為關(guān)鍵敘鏈，獎并喝滿足了工藝邏迅輯、資源等各梳種項目約束條各件介。短（處3腰）聰在關(guān)鍵鏈后設(shè)嘆置項目緩沖區(qū)斥PB曾（師Projec值t沃Buffe燙r梅）墾50%核概率的工期估郵計很調(diào)容易出現(xiàn)汽工期延誤，所劫以創(chuàng)項目關(guān)鍵鏈管燕理在關(guān)鍵鏈掏終端混設(shè)置項目緩沖含區(qū)糊（四P屈B績）炸，爺并啞將延誤控制在咬預(yù)期的范圍內(nèi)站。營設(shè)置的項目緩歉沖區(qū)在項目計釋劃中假設(shè)為一直道工序鼻，池但它不需要任植何資源。項目妨緩沖區(qū)的長度石設(shè)置的方法：矮先顆假設(shè)開工序的無時坑侯所有資源都舅已準(zhǔn)備就緒瀉，諒人們可批以航100鋸%是投入斤工作類，后然后指派逐項目人員頌對辨平均工期時間轉(zhuǎn)進行估算類，舌最后用壓縮后象的工期來確定叨關(guān)鍵鏈茄，是并將進以紹低風(fēng)險的顫工期榜估計錦時間誓與平均工期時必間的差值作為競其長度的亡緩沖區(qū)放在關(guān)扶鍵鏈嘉之禁后。在實際操顧作中打，煮項目緩沖區(qū)的弟時間長度掀的確定滿可以簡化繞，牌可以取奴項目緩沖區(qū)前濱關(guān)鍵鏈刮上工序牌總時間的一半吵。申（強4似）文在工序鏈匯入甚處設(shè)置匯入緩穗沖區(qū)艙CCP而M就為事了倡防止匯入關(guān)鍵令鏈閘的非關(guān)鍵川工序給關(guān)鍵鏈返帶來的初工期上的勤延誤舉，揮在拉下一步將驅(qū)匯入關(guān)鍵鏈練的諷工序晚之股后兩要設(shè)置叫關(guān)鍵鏈匯入緩何沖區(qū)滾（賀C匠ritica匯l陰C沖hain丸Feedin戶g而B厘uffer遞）畢，以斤下簡肉稱育CCFB道?？螩CFB夏能消除奇匯入關(guān)鍵鏈的作工序輛可能輝帶來的頑工期投延誤。燥（什5飽）塌將緩沖區(qū)作為叫控制和衡量項熔目進度的有效寫工具尾CCPM辯將衰緩沖區(qū)趁（獵包最括峽CCF匯B葬、寸P輩B割）賊做為評價項目永工序鏈營實施業(yè)績偶的標(biāo)準(zhǔn)，這個屬衡量和評價劈進度的方法使病得工作人員瓶努力歡完成目標(biāo)必。名根據(jù)不同的趙完成腿情況做出相應(yīng)久的叼行動雕決策兼：牢①渡當(dāng)工期延誤猴時間沫沒有超過緩沖絮區(qū)時間藥的豎1/3繼時擔(dān)，兔不喝用塌采取任何行動張；找②見當(dāng)工期延誤超哭過緩沖區(qū)時間之的咽1/3蠻時憐，障識別快出現(xiàn)問題的原鵲因并準(zhǔn)備好采睜取的默措施觸；愧③輝當(dāng)工期延誤超濱過緩沖區(qū)時間短的導(dǎo)2/3鋒時掃，棄開始宏實施準(zhǔn)備好的秋措施竊，婚上述方法對項浪目緩沖區(qū)和匯志入關(guān)鍵鏈緩沖什區(qū)送這兩者蓮都適用。煩項目人員應(yīng)在瀉適當(dāng)?shù)臅r間間好隔擦內(nèi)考察茂P夠B零和座CCF晉B銜的情況肌，軍一般設(shè)為礙每堪周床1碎次羊，驟最炭少每效月也1這次。一般來說素，偽緩沖區(qū)監(jiān)測衡的匠時間它間隔尚應(yīng)盡量階少于緩沖區(qū)總割時間番的映1/班3獵。胃而鄙項目經(jīng)理應(yīng)該們根據(jù)項目狹的實際拒進展情況罰，企適當(dāng)顏調(diào)整緩沖區(qū)時經(jīng)間。離（瞞6目）茅使非關(guān)鍵鏈工腦序服從資源約帥束的要求秀傳址統(tǒng)漆CP傅M贊鼓勵工序悟開始的越早議越好脫，述以此降低職項目限工期炮延誤的風(fēng)險。捧而趣CCP黎M奮卻要求非關(guān)鍵勾鏈芽上的蘇工序摧開始?xì)q的川越晚寨越好留[5偉]德。這樣做鷹的優(yōu)點在于鏈可以欣減少工序賤的駱返工估；鳥延遲現(xiàn)金流陸的側(cè)支出賴；銅使得項目啟動轎時把，幸人員能集中精護力完成干少量剃的工序蕉，丟減少工作設(shè)間的適干擾噸，障保證后續(xù)工序該的劫順利開展。帥3.2檢關(guān)鍵鏈技術(shù)燃操作過程與巨運行機制主仇關(guān)鍵鏈技術(shù)剪一般操作過程憲根據(jù)關(guān)鍵鏈技灌術(shù)的基本思想樂，紋以肆50音%億法為例，施可以按照以下午步驟編制項目炸的進度計劃針：濟（裹1動）窯繪制網(wǎng)絡(luò)圖領(lǐng)，找出關(guān)鍵路梯線。將事項目由粗到細(xì)辮合理柜分解為若干道桶工序澇，吊找出工序歇間的邏輯關(guān)系港，并以此鹽繪制網(wǎng)絡(luò)圖艦，參確定關(guān)鍵工序群和關(guān)鍵路徑知。室（釀2淺）忽通過資源平衡顧消除級資源沖突概。泳在淚資源痛利用上存在綱沖突的工序趕，卵即多道工序都膨要用到駱一種資源時景，跟按照自由時間焦最少的理工序優(yōu)先占用殿資源的原則進適行資源分配豈。萄按照資源使用幕的優(yōu)先順序陸，紋重新安排進度吸。且（顯3望）從確定關(guān)鍵鏈刊。蘇將魂工序進度和資給源占用的情況命都考慮在內(nèi)減，博找出所需時間悶最長的路徑就蠻是關(guān)鍵鏈桶。溉（肉4俯）專設(shè)置項目緩沖愁區(qū)揉。哪傳統(tǒng)的項目管胳理認(rèn)為一個項棄目能否如期完蜓成與每一個活緩動的完成所需間的時間工期榆有關(guān)膝，因此往往會套在各個活動上肉加上過多急的安全時間嫁，以確保項目遙能在預(yù)計工期獻內(nèi)習(xí)完成謠。但由于人們雷有惰性輔，胳知道時間潔十分充足，所光以在任務(wù)前階劍段值不身會億全力以赴漆，而等到時間蘋緊迫時端就會加緊工作仗，這導(dǎo)致皂多余逃的時間被浪費僅掉芒，而總工期卻于大大延長定。嚇為了確保項目月如期完成所加夜的歸安全時間大部喇分都被浪費造掉了揉，胡并境且不會悠逐慧層累積到下一弱工序親，銀因此減少籮每個活動的預(yù)定估時間耳，扒就可以抽出許久多斯時間來設(shè)置項濫目緩沖斯（苦PB盡）鼻。猶首先，用傳統(tǒng)省方法估計各個矛工序的完成時棵間茅，閱然后對每道工勤序巴時間顛50%先重新劇進行步時間巾估計符，葉找出所需總時賊間兼最長任務(wù)鏈季作夫為關(guān)鍵鏈辮。避將各違工序剩失余公50%可的時間放到關(guān)場鍵鏈最后的緩弱沖區(qū)里具。洪在關(guān)鍵鏈后設(shè)抗置的項目緩沖出區(qū)在項目計劃怒中耳把它看做一道紀(jì)工序逆，征但它不用行消耗任何資源目，項目緩沖區(qū)膠的長度為關(guān)鍵鞋鏈上各補工序剩余胡的精50章%字的時間總和蔥。豆（筋5奴）擦設(shè)置輸入緩沖略區(qū)叢。峽雖然關(guān)鍵路徑嫁上設(shè)有漂項目緩沖倒，敲但是當(dāng)非關(guān)鍵沈路徑匯入輝關(guān)鍵路徑時犬，修非關(guān)鍵路徑工眨期的員延遲墨就有可能影響籌關(guān)鍵路徑上的舅活動陰，等所以有必要君在非關(guān)鍵路徑絡(luò)與關(guān)鍵路徑駝的匯合點設(shè)置作輸入緩沖管（雞FB是）領(lǐng)。烘FB師的主要目的是躍保護關(guān)鍵路徑嶄上的活動不受咽影響返，種消化非關(guān)鍵鏈朗工序宰有可能膊帶來的工期延盾誤卡。賀輸入緩沖一般非設(shè)置在非關(guān)鍵布鏈匯入償關(guān)鍵鏈屋的輸入點哥，噸輸入緩沖區(qū)食的長度為非關(guān)炮鍵鏈上工序時洗間總和的一半診。紋（桃6溉）咽資源緩沖區(qū)的她設(shè)置塵[艇6奪]潑。關(guān)鍵鏈上任帳何一個工序勒的延誤都會引佛起整個項目衡工期籌的延誤著，訓(xùn)所以溪關(guān)鍵鏈上的工帝序一般鼠會腳被賦予最高優(yōu)開先級柳。貴資源緩揀沖皮RB往一般棵放置從于可能發(fā)生資白源沖突的工序載之間寸。欠資源緩沖本質(zhì)碌上是一種預(yù)警區(qū)機制貴，掙當(dāng)關(guān)鍵鏈上的僑工序需要使用慢稀缺償資源時駁，鞋在工序來臨前簡通過預(yù)告機制土發(fā)出預(yù)先警告荒提醒人們味以免發(fā)生沖突賢[7濱]恐。哪資源緩沖一般某設(shè)置在關(guān)鍵鏈巷上院，渣設(shè)置適當(dāng)?shù)那扒恢脮r間班，殖但并不占用時匹間，只是壇以誕此磁保證關(guān)鍵鏈上茫工序博所需王的怪資源能眼夠爪按時到位傾[嗓8咸]危。烏（烈7蛋）坐利用緩沖區(qū)進氣行陣進度管理弦。護緩沖區(qū)樓提供襖項目當(dāng)前進行鏡狀況的指示表午，來通過觀察剩余閣緩沖區(qū)晴就可以封掌握暢項目的當(dāng)前執(zhí)鑼行情況既，并在需要時椅采取相應(yīng)蹤的措施濃。慣詠關(guān)鍵鏈技術(shù)喚運行機制叔（診1名）掉關(guān)鍵鏈調(diào)度機定制。包括霸項目關(guān)鍵鏈的姐確立擊和任務(wù)間共享蔽資源的優(yōu)化調(diào)諷配各。關(guān)鍵鏈調(diào)度蠅機制的實施過爹程如推下牢[啞9累]恥：緊①追以盆5亭0馬％概率聲完成估計各項拐任務(wù)的可能完蕩工時間，縮短征工期放；由②怒必要時才開始賊執(zhí)行任務(wù)，并態(tài)非網(wǎng)越早越好；批③鄭通過資源平衡船消除任務(wù)間的跑資源沖突；錄④旺找出時間貼最長偷的童任務(wù)鏈，確立振其赴為關(guān)鍵鏈；下⑤偶在關(guān)鍵鏈終端曬設(shè)置刪緩沖碰區(qū)，以整體的畝項目緩沖來降消低項目木工期胡延誤的風(fēng)險們，吸收項目吹過程中慣不確定因素導(dǎo)叉致餐的波動；匯⑥插在非關(guān)鍵鏈匯罰入關(guān)鍵鏈的匯團入點設(shè)置匯入醬緩沖，來保護響關(guān)鍵鏈，避免槳非關(guān)鍵鏈上任亦務(wù)實施過程中站的波動報對關(guān)鍵鏈的影踩響伍。舟（船2風(fēng)）疼同步化機制。見即往通過有效薄、合理地調(diào)度女來減少任務(wù)的剖等待和準(zhǔn)備時怖間，縮短工期肌，同時將任務(wù)克間的索資源悠沖突最小化，組加快共享資源垃在任務(wù)間的流梨通速度。它的惹作用就是躲保折證拍各任務(wù)勾之間有足夠的隸交錯時間來降朝低盲資源的過載負(fù)曲荷。同步化機糧制可以減少任背務(wù)間迅受到的冊不確定因素的該影響，訊從而演保證項目的工午期。累（草3留）碎緩沖管理機制緣。關(guān)鍵鏈技術(shù)慰通過設(shè)置項目唐緩沖、匯入緩遼沖和資源緩沖壇來漁消除楚各種不確定性煮因素對工期的店影響，保證項美目計劃在不確罵定的動態(tài)殖環(huán)境下順利魯執(zhí)行；通過對療緩沖消耗情況敵進行監(jiān)控還可休以達(dá)到卸管理項目艷目的覽。柄3.3巾關(guān)鍵鏈技術(shù)的演優(yōu)勢啦（它1疑）鉆關(guān)鍵鏈強調(diào)全從局閃的、系統(tǒng)最優(yōu)俱的觀點，使得育人力、物力資海源得到充分摸利用，強調(diào)找舅出襲影響貓項目續(xù)工期的因素，訊分析哀項目延誤貸的冰根本原因。遷（回2費）塘關(guān)鍵鏈不僅考刃慮到網(wǎng)絡(luò)計劃染技術(shù)顯示的工蒜序好間的緊前關(guān)系談約束，而且還郊考慮了工作間希的資源續(xù)、時間條沖突，能更加辜符合實際應(yīng)用競中的情況惹。塞（預(yù)3圖）份關(guān)鍵鏈指明土了資源約束和態(tài)資源瓶頸，有常利于項目過程何中鋪資源的碗合理配置，降井低由于鏟資源壘短缺而廉引起的進度風(fēng)籃險。丙關(guān)鍵鏈顯示了袖影響工期的關(guān)替鍵因素，指導(dǎo)使項目管理人員猶采取措施披縮短項目周期閃。依（怒4歡）舍關(guān)鍵鏈具有穩(wěn)鋪定性。通過設(shè)起置項目緩沖、民匯入緩沖和資翠源緩沖機制來康消除悟由于冷資源沖突、多縮任務(wù)撤以及外力戰(zhàn)等不確定因素騙對項目計劃執(zhí)踐行的影響，溫對工期的影響齒，以裙保證編制的項炮目儀進度銅計劃在動態(tài)環(huán)員境下順利執(zhí)行竟。允（敵5父）辨關(guān)鍵鏈方法考獻慮到人的行為弊因素對項目工娃期的榆影響。以冒險騎估計時間辦的方法般（勞即灰50陷%宵的可能性完成元任務(wù)的時間）破作為估算防工序工期的方螞法，使得項目惠工作人員服不得不鼓抓緊時間完成陪工作渣，黨從而府提高了項目的賭績效。背（掀6威）撕關(guān)鍵鏈法只需伐要關(guān)注那些己瘋經(jīng)延期的項目園、工序，對于有進度正常的工沉作可以放在管析理工作的次要梢位置活，閣這樣有利于項睬目組成員聚焦晶工作重點勻。布4漿關(guān)鍵鏈技術(shù)勒緩沖區(qū)計算及淘管理事4.1默緩沖區(qū)鄰計算方法擋拖緩沖區(qū)基本計次算方法快根據(jù)目前國內(nèi)途外詳?shù)牟佳芯繃闆r顛，緩沖區(qū)簽長度惕計算采用的妖最逢基本甘的兩種蒸方法夢有圾50%肉法和根方差法冊[10毫]途。緊50%河法又稱急剪貼工法白(觀Cutan萍d藥Paste北Met敞ho恒d波，快C&對P茫），齡即單采用鏈路上工堡序的安全緩沖溜Δ它t霜i才(念Gol抱dr其at尺t預(yù)認(rèn)為鐵Δ臂t構(gòu)i賞等于工序工期書估計的一廈半倡)洋的一半作為緩矮沖脾區(qū)的尺寸萍，即：（4·1）捉式昌中訴：亦Δ籃B驕為緩沖區(qū)大小鏟，殘Δ椅t倘i冬為工序的安全寧緩沖縫，雁n它為悅相分應(yīng)鏈路上的工套序數(shù)沖。床50扇%黑法偵雖然咐計算簡便，但泄是具有很強的磨主觀性，將工稅序工期減一半坡作為新的工期毅估計冒缺乏科學(xué)性，榴而且緩沖區(qū)大染小與累計伶的安全時間成三線性關(guān)系，由叛于不同項目工依序數(shù)有所不同其，容易出現(xiàn)詢緩沖區(qū)過大或練者過小的現(xiàn)象瞞。似根據(jù)關(guān)鍵鏈理酸論，項目工期蘭由關(guān)鍵鏈上恨各干工序騙的亞工期構(gòu)成，而翻各工序荒的工期服從一烤定的概率分布也，其分布的特定征值與饒工序的均值和杠方差女相同玉。蒼工序的安全緩工沖吼Δ筆t信i萄說明工序工期診具有幫不確定性，提喬出以斥Δ旋t肚i展/版2慨作為工序工期葛的標(biāo)準(zhǔn)差，并夕以箭2值倍的鏈路標(biāo)準(zhǔn)雪差作為鏈路的躁緩沖估計，這素就是根方差嫁法漏(Root辨Square袍Erro斃r趣，優(yōu)RSE榆)則。游假設(shè)叨鏈路上途各鎖工序工期相互成獨立，則根據(jù)椒中心極限定理輔可得須：（4·2）例上述兩種計算農(nóng)方法牽的對比可以看像出警，根方差法建燥立在中心極限慣定理基礎(chǔ)上，倆而榜中心極限定理仁的作用搶只有當(dāng)鏈路上薦工序較多時才傘能欣明顯岔的表現(xiàn)出來，魚所以仙，對于糊鏈路工序很撤多縮的大型項目聰，簽更播適合無用漢根方差法認(rèn)。通過仿真?？麛M試驗豆[企11戲]匆得出這樣的結(jié)仰果：斑隨著童項目鏈路工序退數(shù)的增多蠢，根方差法評得出唱的項目計劃工藥期從最初的大底于膏50型%居法感所得出的結(jié)果臨逐步發(fā)展為小暮于爆50迷%爬法，同時茄，借50%仔法的項目完工躲保證率不斷提尖高，而根方差繼法的完工保證顆率許逐步降低后趨績于穩(wěn)定。柴所以當(dāng)鏈路挪工序數(shù)肺很大時，堆50%竭法顯得杰過于保守，而群根方差法卻過據(jù)于樂觀，凱而當(dāng)工序數(shù)中似等時，謹(jǐn)兩種方法計算煩的緩沖都不能斜達(dá)到距較高完工保證巴率的水平。彩彼改進后的關(guān)鍵肆鏈管理覺統(tǒng)計規(guī)律琴顯示口，項目中工序征的完成時間考具有擱如圖唐4杜.逢1共所示的劫分布規(guī)律。傳能統(tǒng)的項目管理顛方法，為了保護證泰項目匆按怨期完成，謊在估計各工序柔的執(zhí)行時間時折通常會在工序刊的持續(xù)時間內(nèi)紫加入安全時間罰。陷對關(guān)鍵鏈管理汪的改進心后的方法撒則考慮了完工環(huán)概率這一因素悟，創(chuàng)在貓保證關(guān)鍵鏈上群的工倘序具有鉤相對較高的完革工概率贏的基礎(chǔ)上對關(guān)看鍵鏈上工序的恒持續(xù)時間進行酸削擠減，對項目的稍資源管理從工漏序淡層面提升到項劣目層面自[12寶]瓣。概率50%概率50%95%DD時間圖4.1工序完成時間分布規(guī)律然對關(guān)鍵鏈的改抖進包括合理削才減鉛工序持續(xù)時間忽、合理確定關(guān)堤鍵鏈、合理案調(diào)整蓄不同線路上矮的資源分配數(shù)幸量以及科學(xué)設(shè)糠置緩沖區(qū)的尺奉寸。對于工序或持續(xù)時間的削秘減，若賢工程技術(shù)囑不太復(fù)雜、影籌響因素不多分，則昌一般采用正態(tài)絹分布估計戰(zhàn)持續(xù)時間鹿；神對于關(guān)鍵鏈的止確定，赴則儉可以采用各種譽成熟的紙方宏法進行確躁定鞋，壘并根據(jù)工序自吧身的特點、對銜項目工期的影被響程度、工序纏的重要程度歉等對各個工序危進行娘合理的資源陜分配恨；對于緩沖區(qū)啊尺寸球的設(shè)置，不論騾是亭50%芹法，還是根方屈差法，均是飽在工序的持續(xù)木時間確定、不自受資源約束的微情況下確定的烈[13跳]影，而工序的持悔續(xù)時間受牲到過多種因素的影演響，且工序的棒進行擊需要尋資源戲的支持厘，因此有必要絡(luò)對原有的計算鄰方法進行改進劍。屢對慣完工概率要求在不同的工序的專持續(xù)時間進行恢修正，利用冤項目的緩沖區(qū)截吸收吉工序受資源約辟束產(chǎn)生的完工搞風(fēng)險六。由于關(guān)鍵鏈?zhǔn)派系墓ば虻臅耖L度直接關(guān)系揭到項目的工期捐，羞所以應(yīng)該其具走有彼保證相對較高宋的完工概率形；膨而對于死完工概率相對涌較低的與非關(guān)鍵鏈上的饒工序，奇可以設(shè)置較短珍的計劃工，這緩樣可以略消除工序?qū)嵤幹行怠坝駥W(xué)生綜合波癥潛”膜帶來的影響，榨以免出現(xiàn)前松痰后緊的現(xiàn)象識。一般而言，卻工序距離項目巨結(jié)束越近，其遙重要程度啊越高，止但其石不確定性也越蕩大，霉也堡就味越難預(yù)測打工序的持續(xù)時撓間，尤其是葡這種工序一旦天延誤，來不及惜采取補救措施塔，就會導(dǎo)致嬌整個項目工期摟的延誤，因此課，木項目緩沖區(qū)拐大小的設(shè)置為斑估計聾關(guān)鍵鏈上喝距離項目結(jié)束悉遠(yuǎn)近慢不同的各個工膀序在不同完工逃概率下的持續(xù)逆時間并求和，寶與己定完工概擴率下疲關(guān)鍵鏈上叼各工序鐮的持續(xù)時間之單和即工期相減氣，其值即為嘴PB澆，嘉它可以用來保勢證項目車按時順利完工溫；必輸入緩沖區(qū)大匠小的設(shè)置則是燭先假設(shè)非關(guān)鍵織鏈上工序的完皮工概率與射關(guān)鍵鏈上工序載完工概率的最演小值爸相同，并在此勾概率下對嬌非非關(guān)鍵鏈上雕工序沈持續(xù)時間進行翁修正，古然槐后與期望時間匠相減，差值即慧為郊F咳B惑，穩(wěn)它看用來保證關(guān)鍵移鏈暖上工期不受非解關(guān)鍵鏈上工序瓶延期的影響攏。具體步驟如睜下漆：粒S排tep拿1慈：房根據(jù)挪C垮CPM眨，根據(jù)愿已知的工序的抓持續(xù)時間、資痕源的約束數(shù)量喚，并利用啟發(fā)取式算法掠來確定關(guān)果鍵鏈，即確定哥項目的瓶頸。膊S勞trp復(fù)2億：項以現(xiàn)有的工序賊持續(xù)時間為規(guī)夸定時間，對各共條鏈按照不同瑞的完工概率要國求進行削減。誓在關(guān)鍵鏈上以租較高的完工概欠率賄（塌一般魚取災(zāi)70%障－愚80%拜）銹來確定削減時堤間，非關(guān)鍵鏈漫上采索用肝50愉%勺的完工概率下憤工序的持續(xù)時刮間，即期望時優(yōu)間下對原有的廁持續(xù)時間進行串削減。電削減量的計算隙：（4·3）（4·4）喊式中，而—羨工麗序啊i獄的期望持續(xù)時換間槽；袖—剛工冷序團i茄的持續(xù)時間的適標(biāo)準(zhǔn)差能；瘡—搶在一定的培下工泊序愁i熊的修正持續(xù)時菊間。廣SteP3索：炊先陡識別紋改進后的關(guān)鍵捉鏈，然后為給予左離項目結(jié)束距斥離的遠(yuǎn)近肚不同的焦工序籃不同的完工概的率，該給予誤距離項目結(jié)束盼越近的工序數(shù)較最高鄭的完工概率體，即工序削減河時間越小膜；匹求出關(guān)鍵鏈上州各威工序在襲設(shè)定東不同完工概率搭下活動持續(xù)時庫間之和綁并與敲關(guān)鍵鏈的長度枝求差，雜計算鈴P促B糟；把說關(guān)鍵鏈上發(fā)各工序中完工富概率的最小值蛇作為仔非關(guān)鍵鏈上工伶序的完工概率放，求出的持續(xù)淺時間與期望時虛間吳并納求差計算贏FB構(gòu)，如?。海?·5）（4·6）擋式中，東—投關(guān)鍵鏈上工序從持續(xù)時間之和勁，即工期滑；搖—嘗關(guān)鍵鏈上僑工序在一定的哀下工序的持續(xù)森時間造；摘—捆非關(guān)鍵鏈上工許序的完工概率還；紅—重非關(guān)鍵鏈上工末序的期望持續(xù)壤時間。礎(chǔ)S疊tep那4泥：模項目實施過程拴中，椅對嘉關(guān)鍵鏈上各個股工序的執(zhí)行情律況崇進行定期考察弄，通過各個緩牽沖區(qū)的使用情宴況來了解項目度的當(dāng)前情況，異并采取必要的杠措施，控制項帥目進程。序4.2涌緩沖管理策略尋4.2趁.1勝器緩沖區(qū)的原理艘緩沖區(qū)的設(shè)置栽正如擁買保險，如果冠沒有保險公司鳥，那么每個人奴都要準(zhǔn)備一些社錢來應(yīng)對各種愁意外情況的發(fā)公生。不一定每饅個人都遇到意拌外情況，但是料遇到了意外情糕況，錢對個人靈來說肯定是不標(biāo)夠的；而沒有莫遇到意外情況考的人，通常又殲會把這部分錢怎花掉。類似地燥，對于項目這謙種一次性的活搭動來說貢，士有了保險公司耍，每個人只需捎要拿出很少的戰(zhàn)錢，就能得到噴更大的保護。統(tǒng)根據(jù)這種原理標(biāo)，可以把項目鬧各任務(wù)鏈中的唐各個工序看成指是保險對象，盈各活動的時膏差廊—睬最晚開始（結(jié)殼束）時間與最泡早開始（結(jié)束楚）時間之間的霜差握值竊—衡看成是保險費霧，把緩沖區(qū)看款做保險公司。精從每個活動里吐抽出較少的安披全時間加到緩蘋沖區(qū)里，整個返項目就得到了近一個有效的保抗護。通過設(shè)置抓項目緩沖區(qū)和臭輸入緩沖區(qū)可煎以達(dá)到以下目改的：樓（敘1逮）恒縮短安全時間濾，如圖齒4距.滑2凱所示返[14他]澤。工作施鏈爛C抽1精由一退系列工序組成涉，假設(shè)鏈長匠為序L帝，各個工序的賭執(zhí)行時間估計啟都加入了計一定的安全時猶間，假設(shè)工作額鏈盒C改1腹在銜L縫這么長的時間澡內(nèi)完成的概率旅是吳P沈。其中矩嘗形典1遞、螞2突、秘3奸的長度代表活彩動的執(zhí)行時間死估計改，搖S茫1稿、及S味2咱、悲S噴3歪分別表示活落動則1籃、加2池、征3痰的安全時間拍，切S付為緩沖區(qū)長度炎。如果將所有京活動的安全時希間都拿贈出來，全部放看到工作鏈后面茂，形快成車“擋聚合疑的清”尾安全時間，這暴個肚“企聚合欄的妻”債安全時間為工射作鏈上所有工賺序的安全時間稅之紛和，如圖中的僑工作撇鏈赤C2葡。但根據(jù)風(fēng)險幅聚合原理煩，堵在蜻L是這么長的時間國內(nèi)俗完成捧工作油鏈削C環(huán)2遺上所有工作的熱概率將大餓于床P窮，這樣就用較市少的安全時間眾達(dá)到佳了爆相同的保護效疑果，即圖董4繩.碰2層中工作敗鏈桑C洞1堤與工作稀鏈酬C3惡的完工概率是攪相同的打。LL123SL工作鏈C11S12S23S3工作鏈C2123S1S2S3L工作鏈C3圖4.2縮短安全時間示意圖費（房2幫）提高了項目糧按期完工的概勝率，如圖罰4.3云所示。工愁作并A在、病B等、彼C揚的緊后工作都丸是藍(lán)工盾作砍D柏，假設(shè)工刮作濱A燃、徒B始、重C書的完工股概率均類為夜70路%眾，那么，工滋作幫D額按時開工的君概率為：魔（駕0.抗7溜）歌3搶=0.343仇；即使炊將工推作輕A憲和工霉作紋B隊的完工概率提叨高，睛工菠作擦D為按時開始的概趟率也不會明顯緩提高。如果學(xué)把酬工圣作沿A卷看做吳非關(guān)鍵籮鏈索Ⅰ傅，工匯作旺B范是非關(guān)鍵鏈毒Ⅱ可，工慧作偵C偉和工赴作刷D絮在普關(guān)鍵鏈?zhǔn)稚细F，在非關(guān)鍵犧鏈?zhǔn)、裥酆偷挞蚺闹蠖荚O(shè)置輸厘入緩沖霞區(qū)寨F雄B遲，鹿即古使非關(guān)鍵例鏈較Ⅰ認(rèn)和典Ⅱ站較早愈開始，從而提杜高非關(guān)鍵假鏈頸Ⅰ則和刷Ⅱ主按時完成的概童率，那么就能淚減少非關(guān)鍵莖鏈驗Ⅰ蜘和非關(guān)鍵謠鏈呀Ⅱ桐對關(guān)鍵鏈上工炭作醫(yī)D唯的干擾，從而耐達(dá)到提高整個績項目完工概率稠的目的答[15儲]渾。ABABCD圖4.3匯入點完工概率的計算因俱緩沖區(qū)的管理衡策略狠當(dāng)工期出現(xiàn)延萍誤時，可以通午過監(jiān)控緩沖區(qū)陰來考察工期的徐延誤是否會影翅響項目的完工旬概率蹈。通常將緩沖捏分為三等分：悠白色，灰毒色，欄黑騙色至進行項目監(jiān)控居[隊16毛]乏，如表腹4-1舞所示活[菜17顫]閣。鷹表曉4-1怒常用緩沖管理譽方鬼法炸0~1/粉3巨（里白色籍）項1/3~2/嘉3郵（灰色）灌2/3~此1梅（黑色）揉措葉施爆項目的執(zhí)行進推度良好，可繼欄續(xù)按原定進度起進行實施逮活動執(zhí)行已發(fā)渴生問題，項目丹團隊必須注意說項目是否可能壓發(fā)生問題，找考出問題點并擬掏定應(yīng)對策略，確同時加強進度悟監(jiān)控威項目進度出現(xiàn)蹲嚴(yán)重問題，必址須采取行動，臭執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)劣對策略，避免偽項目進度持續(xù)碌惡化穩(wěn)線改進的緩沖區(qū)弄管理策略嶼上述鳥方法只考慮到攻了緩沖區(qū)，沒鐮有考塌慮從工作的實際進挪展。比如柜在開2/比3次～忌1骨（黑色橫）階段，如瓣果工作肥接近完工，那欣么練對項目的執(zhí)行酬進度莊沒有本大的影響五，不必采取行多動。渠所以應(yīng)維結(jié)合目右執(zhí)行的進度，眠將各鏈上工作款也均分為三等缸分，她得到以下緩沖思管理決策方格舟，如圖胖4蜜.駁4驚所示：1/31緩沖區(qū)2/3工1作鏈2/31/3（1）（2）（3）（4）（5）1/31緩沖區(qū)2/3工1作鏈2/31/3（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）白色灰色黑色膝對緩沖管理決曉策方格的說明蓬：樸（居1峽）情況非常好遣，招基本堤會提前完工敲；南（鳴2逮）進展良好，濃沒有必要文采取行動葬；溝（泄3賺）本應(yīng)該是綠要白潛色，哲但遣考慮東到逆“插學(xué)生綜合墳癥姥”規(guī)的影響，先把它定為灰交色，起提醒的挖作用。穗暫時不采取行巡動，觀察變；襯（下4仇）本應(yīng)該是灰裂色，奔但捧考慮到工作鏈寨已經(jīng)接近完工卡且緩沖還剩遭下五1/3肆，情況樂觀，吐所以將其定為野白色。進展良澤好，無需供采取行動，聞注意叔關(guān)注收尾部分奪；堅（傷5漸）進展情況一今般，但緩沖已竊不多，應(yīng)該監(jiān)撞視項目的進展掌，加強進度控允制；宋（際6日）工作進度已獸經(jīng)出現(xiàn)拖期，換而灣工作才剛腐剛久開始，還有很候多不確定因素員，所以烤定為黑鼓色。項目進度諒問題嚴(yán)重，必標(biāo)須馬上調(diào)查摧原因、采取三行動吧；刺（秩7槐）本應(yīng)該是幣黑色艘，但工作鏈接濁近結(jié)束，不確失定因素也減不多了，所以緞定為灰道色。接近完工當(dāng)，關(guān)注發(fā)展座；鹽（蜜8吐）問題嚴(yán)重，南必須肌立即采用解決撫方案，保證工敬作的進度，盡阻量避免拖期完殊工蔥（欲9線）采取強有效究措施，彌補或殼者減少工期拖串延?；?抽關(guān)鍵鏈技術(shù)在褲公伯峽水電站眾溢洪工程永中的應(yīng)用別5.1羞工程概況掛公伯峽水電站神位于青海省化踏隆縣與循化縣厲交界處的黃河爽上游干流上，聞距西寧市公路估里程杜153km躬，距上游已竣旦工的李家峽水絕電站河道距離杏76km精，是黃河上游蔥龍羊峽～青銅錯峽段規(guī)劃中的劉第意4棗座大型梯級電救站，計劃總工搬期竊6好年半。樞紐主最要任務(wù)是發(fā)電居，兼顧灌溉及納供水等綜合效巾益。水庫總庫視容恢6.嗽2肥億停m巖3腥，為日調(diào)節(jié)水泛庫?？傃b機容沫量徐1500M舌W晚，年發(fā)電支量靜51.日4覆億拿kW·選h往，屬一等大型摘工程。在西電疫東送工程中，飽公伯峽水電站蘋將成為北部通晃道的重要電源泳點。筍公伯峽水電站需樞紐主要由混遮凝土面板堆石期壩、左岸泄洪糞洞、左岸溢洪飄道、右岸泄洪挖洞和引水發(fā)電鋼系統(tǒng)等部分組籃成。最大壩高識127.0m核，壩頂高程羽2010.0嫁m振，正常高水位但2005.0那m太，總庫鮮容禽6.悟2貴億寨m跳3景。引水發(fā)電系訪統(tǒng)布置在大壩漏右岸，包括電朗站進水口甚、看5制條壓力引水管買道與地面廠房帥等，最大發(fā)電怨水頭燥106.6m私，設(shè)計發(fā)電流腹量哈1350技掩m筐3幅/糖s伶。泄水建筑物亡為紛I帥級建筑物，洪棵水標(biāo)準(zhǔn)陣按爸50賄0臟年一遇設(shè)計，屆相應(yīng)洪峰流量鋪5440四俗m愚3稍/學(xué)s蹈，萬年一遇校獅核，相應(yīng)洪峰綠流量串7860鴉m醫(yī)3納/慈s這。泄水建筑物萌分左右岸布置搭左岸雙排站12.0m蜓×悟18.0m虜（拿寬混×籃高筐）掠的表孔溢洪道技，左次岸甚1降孔票7.5m蹤×喚6.0m貿(mào)（贈寬掌×理高夫）澆的放空泄洪洞忘，右岸為由導(dǎo)雹流洞改建成的切泄洪洞。敲整個樞紐的主邊體工程量為土暖石方明紐挖極1170.4皂5姐萬貌m沈3閱，石方洞礎(chǔ)挖帥30.箭5忌萬藏m浮3休，混凝丙土拔125.雙9岡萬幸m舊3替，土石方填患筑樂514.田9糊萬勢m踏3感，鋼筋（材誕）訊4.鏟8工萬工t狐，金屬結(jié)構(gòu)安縫裝香0.61縱9田萬基t狼，固結(jié)灌沈漿關(guān)11.8寇2臂萬吐m盾3頂，帷幕灌夾漿餃2.4簽3強萬活m辣3臺。設(shè)計概算投伴資投為腳6逝2獨億元。內(nèi)壩體設(shè)計洪水扔位堅2005m挪，壩頂設(shè)計高燙程贊2010m居（最大壩高摸139m幸）；左岸泄洪址洞標(biāo)準(zhǔn)洞夜徑艘D=觸8.5m劑，洞長榆630m奧，進出口高程惱分別為底1940m誰和抗1935m善；左岸設(shè)孔口牙尺寸慘為雪12×女18m商的懼2肅孔溢洪道，堰鷹頂設(shè)計高程王1987m海，建筑物全長妙511m壇；右岸泄洪洞該與導(dǎo)流洞結(jié)合仇布置，其進口新形式為旋流豎雙井；右岸引水濃發(fā)電系統(tǒng)由重籍力式進水口問、煙5殘條引水壓力鋼章管和岸邊地面番廠房組成。戴5.2駝關(guān)鍵鏈技術(shù)的肌應(yīng)用蚊以該水電站混彎凝土面板堆石始壩工程為例，疾現(xiàn)行進度計劃懸是術(shù)基杠于句CPM灰編制的，耕如圖筑5免.淚1迎所示：T6B12T6B1245871011415161739131112EACFDGHIJKLNOPQRSMM圖圖5.1堆石壩工程項目CPM進度計劃圖右經(jīng)過現(xiàn)場實際污統(tǒng)計，將實際部進度與計劃進狐度相比較。如午表嚼5-巷1憶所示：前表戶5-暫1答臣堆石壩工程當(dāng)銀前進度進度計溉劃對比表里工懲歸序年代吊睡號竭工序名稱誰計劃持續(xù)時間某（天）表實際持續(xù)時間打（天）婦備注陜兩岸壩肩水上賢部分首▽免190它1泊以上開挖構(gòu)230免208扔基坑排水放55此50系基坑開挖貢70腎62友D淡壩后截水墻基紐礎(chǔ)開挖尾40懸36肝E另上、下游圍堰期基礎(chǔ)防滲施工幻55熄51蒸F革上、下游圍堰獵填筑施工本45蟻40竭腫▽乘190嚷1踏以下趾板及基豎礎(chǔ)混凝土澆筑宴15輛16循因雨停只工共2顯天聞H眨壩后截水墻混蝕凝土澆筑上70蛾65樓常▽倦1955址以下壩體上游輕臨時斷面填筑垂165詠140今T陜兩岸壩肩支護頂330僅302唯圖中帶星號的肥工序位于關(guān)鍵裁鏈上站由表中可看出燃：敢（備1臥）聾各工序持續(xù)時爪間估計普遍偏醫(yī)于保守，各工誠序中加入的安誕全時間沙占租10%哨－尸30圓%料。這是由于在厘該水電站的招扛標(biāo)文件中明確藝規(guī)定了承包商奉如期完工或拖丈延的獎懲條款魄，承包商出于右降低自身風(fēng)險社的考慮，在投深標(biāo)時采取了相所對保守的投標(biāo)揉策略，設(shè)置了等較長的安全時燃間導(dǎo)致工序持救續(xù)時間較長碰[18雖]道。址（朝2淡）弟計劃編制之初喇并未考慮項目團的瓶頸資源支—翅人工數(shù)量、混華凝上的日供應(yīng)洲量、施工機械薦（推如澆筑機械、涉填筑機械等夢）任的約束?；炷翝仓倪^程具中，混凝土的長日供應(yīng)量不僅滅成為制約工程提進度的瓶頸資漸源，同時也增應(yīng)加了澆筑機械按的閑置成本，尋而施工過程中孝也出現(xiàn)了各工升序摩“漢爭添奪綱”淚施工機械的現(xiàn)屯象，另外胃，鵝5買0唐天后基坑排水宣完畢，比原計招劃提前鋤了雹5恭天，但承包商認(rèn)并沒有立即開遲始基坑的開挖橋工作，這就淹換沒了基坑排水腦提前完工對整尚個堆石壩工程李可能提前完工摘的機會。醒綜上所述，上趁述實際工程中暑所存在的問題稀正是關(guān)鍵鏈管奉理所要致力解王決的，與關(guān)鍵列鏈管理的基本斧假定與原理相澤吻合。因此，環(huán)在工程項目中妥應(yīng)用關(guān)鍵鏈管銳理是有價值的亡。以下就以該田水電站混凝土竭面板堆石壩工誰程為例，探討栽關(guān)鍵鏈管理的姐實際應(yīng)用。框各工序所需資晴源量如休表狹5-螞2露所示：衡表艦5-2祥各工序所需資析源量阻工序賊代號壞工序格名稱根持續(xù)唉天數(shù)市緊前工序姻工程量描述以人工召工日成土石方脊（歌）濕混凝土習(xí)（苦）騾開挖桿機械賣澆筑饑機械燃填筑丟機械睡A油兩岸壩肩水上王部分忌▽夠190柳1魂以上開挖咐230驟土石掩方浴8薦5端萬方即20后4籍B籍基坑排水側(cè)55勻A遲20術(shù)C描基坑開挖雜70度B筆土石方開看挖揚1購7晚萬方妙3健D牧壩后截水墻基艱礎(chǔ)開挖抱40庸B甲土石灶方跪0.5共8岸萬方同25禍1共E戴上、下游圍堰鴉基礎(chǔ)防滲施工相55喪A軍開墻挖擺2.1牢6脖萬方，澆極筑趟0.3課3售萬方理30蜜165夫1漂2煎F漁上、下游圍堰釀填筑施工胸45羨E鏈土石方填泰筑祥15.3奉6塊萬方睡40托3400代10薪G洽▽懸190姥1規(guī)以下趾板及基先礎(chǔ)混凝土澆筑員15左C誼，臘D法，支F客混凝土澆寶筑餃0.4夾5數(shù)萬方堆24污300擺4頃H蘆壩后截水墻混燈凝土澆筑勺70保D喬混凝土澆陶筑當(dāng)0.6頸2疼萬方槐10龍90民1座I器▽病195烈5輔以下壩體上游拍臨時斷面填筑沾165攪G怠石方填滅筑甩172.矩5截萬方竭120另10000蛛30別J淋▽妥195掠5托以下壩體下游王臨時斷面填筑惑150計H忍，舞I吩石方填旺筑穴105.欺5正萬方稼80斃7000箱20何K筒左岸壩軸線沖焦溝混凝土回填禽120辜H唱，障I歉混凝土澆而筑梅0.玻5申萬方蜜10懸40陪1奇L肅壩后干砌石匠495謠H昏，斷I框干砌沙石散2.6洋1新萬方縫20狼50誰M堅一期面板混凝怠土澆匠60通H桌，雖I孕混凝土澆艱筑瞧1.18含萬怕30辟200湯3努N儀表層止水安裝輩60供M圣10巖O墳▽孕195瘦5騎至壩頂全斷面立澆筑巡195冶K圖，幼J吸石方填喉筑抱197.0洲8手萬方怕120罩10000胡30霸P覆壩前固▽法194匹0奇以下壓坡體填枯筑馬120浸K炭，坡J殃土石方填蔑筑瞧22.3挑3速萬方神20剃1800嫁5艙Q模二期面板混凝場土澆筑卵90新P聰，螺O綱，蟻N妹混凝土澆揉筑隨1.5積1悲萬方癥20紫170榜2煮R桶壩頂防浪墻及范壩頂?shù)缆肥┕?20廉L甩，嫩Q臭混凝勾土愉0.3敬5磚萬方，道路盤430m藍(lán)20利60俱1膽S抬壩頂填筑、漿亂砌石央60閉R外石波方誕1.6停6碎萬方嚴(yán)30籠1500脫5鋸T銳兩岸壩肩任支護那330扯混凝梳土蠢0.35渴30很10掀1慮根據(jù)傳統(tǒng)的關(guān)粗鍵路線法找出訪關(guān)鍵線路應(yīng)為艱：開川工疏—信兩岸壩肩水上估部曬分艇▽客1901彼以上開獵挖娃—禮基坑排水俊—鍋基坑開購?fù)谝小屇?90州1飄以下趾板及基頓礎(chǔ)硅澆筑蘭—▽杠195鵲5攤以下避壩體上游臨時碰斷面填戴筑疑—夏壩后干砌捉石崗—薦壩頂防浪墻及倦壩頂?shù)缆肥└鞴h—租壩頂填筑、刮漿砌糊石圓—庫竣工驗收，總汗工期鮮為頁121掌0坐天。淘本工程各資源老的限額分別為靠人工自數(shù)武14丸0果人，每天可供搖填筑的土石方墻量喉1000編0凡方，每天可供響澆筑的混凝土鉛量貧為記30分0諷方，施工開挖閣機煤械蝕4屑臺，澆筑機輕械郵4寇臺，填筑機灘械詢3撥0礎(chǔ)臺就（塞包歉括潑6顫臺碾壓機械隆和授2河4榮臺運輸機械惕）旨。赤先將以上各種疲資源單獨考慮呀，分別找出在堆某一種資源約歌束下的關(guān)鍵鏈赴，在人工資源患的約束下，黑把自由時間少敞的工序放在優(yōu)拋先關(guān)鍵鏈位置積，找出關(guān)鍵鏈沸為盟：開枕工集—腫兩岸壩肩水上灑部分賣▽天190門1喂以上開茂挖親(途A糞)道—父基坑排押水讓(剃B身)三—哪基坑開脂挖彼(燈C房)東—▽窗190顆1趟以下趾板及基饞礎(chǔ)硅澆斃筑倡(映G食)凡—▽細(xì)195詞5科以下壩體上游蛛臨時斷面填側(cè)筑距(獸I)晌—▽致195魯5宰以下壩體下游婚臨時斷面填隆筑帖(流J胸)股—▽慨195嘆5歌至壩頂全斷面愁填插筑皮(錫O)若—敏壩貓前謎▽鄭194僚0奔以下壓坡體填沒筑速(速P油)蹄—竟二期面板硅澆酷筑立(嘆Q鬧)怨—嶼壩頂防浪墻及即壩頂?shù)缆肥┰\工河(怠R濤)雪—芽壩頂填筑、漿施砌僻石綿(叢S黨)慨—龜竣工驗收，總勞工期敏為趴127暑0師天奴?，F(xiàn)根據(jù)屠前面羨表邊5鍵-所1同可以看出，本蔽工程中各項工唉序持續(xù)時間的犧估計是偏保守陳的，合理的壓望縮工序持續(xù)估爪計時間是可行肥的，假設(shè)該工石程中各工序的敢持續(xù)時間服從什正態(tài)分布，以乖下分別對關(guān)鍵車鏈和非關(guān)鍵鏈襖上的工序的持促續(xù)時間在不同源的完工概率的膏保證下進行削藝減，即佛根據(jù)公式（處4·編3繡）、（產(chǎn)4·肢4凝）脹計算出各工序肝的削減時間如尼表距5-3兵所示融：慨表露5-3傭