《開(kāi)題報(bào)告-東方電氣財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題探究-基于哈佛分析》

東方電氣財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—基于哈佛分析開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：東方電氣財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：（開(kāi)題報(bào)告需包含研究背景（意義）、國(guó)內(nèi)外研究綜述、論文主要內(nèi)容-提綱、研究技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性、研究措施、需要的經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度設(shè)計(jì)）一、課題背景（意義）本文將哈佛分析框架與東方電氣相結(jié)合，擴(kuò)大哈佛分析框架的應(yīng)用領(lǐng)域。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，人民生活質(zhì)量改善，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求量也有所提高，尤其是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型背景下，東方電氣將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展階段。借助哈弗分析框架能夠更好地找到東方電氣目前發(fā)展瓶頸所在對(duì)整個(gè)行業(yè)都有借鑒意義；將哈佛分析框架應(yīng)用到東方電氣中，也能讓東方電氣的經(jīng)營(yíng)者更全面的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，更加科學(xué)合理地經(jīng)營(yíng)一個(gè)超大規(guī)模的企業(yè)。二、文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀DamithGangodawilage（2017）提出品牌商標(biāo)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)前進(jìn)道路上越來(lái)越成為一種不可或缺的驅(qū)動(dòng)力，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析通過(guò)數(shù)據(jù)去衡量企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)暴露出落后性、無(wú)邏輯性等固有的缺點(diǎn)，這些弊端促使他對(duì)分析框架的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了研究，為分析框架朝著更好的方向前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Ishibashi（2017）說(shuō)明了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法如何適用于會(huì)計(jì)方面。他通過(guò)多次的模型對(duì)比得到財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)能有效地預(yù)測(cè)企業(yè)盈虧。說(shuō)明了在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，研究人員并沒(méi)有充分考慮財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)自身的特征和適合它的辦法，并指明挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)技術(shù)以提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的可能性。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李洋（2016）通過(guò)研究東方電氣首先說(shuō)明傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷，即沒(méi)有平等的考慮企業(yè)的整體宏觀環(huán)境和同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)哈佛分析框架得知雖然東方電氣公司現(xiàn)階段實(shí)行的垂直整合戰(zhàn)略給公司帶來(lái)了巨大收益，但財(cái)務(wù)分析中無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期償債能力都沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，因此公司需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。張莉蓉（2018）將哈佛分析框架與東風(fēng)汽車(chē)結(jié)合。戰(zhàn)略方面，東風(fēng)汽車(chē)在成本管理和自主乘用車(chē)銷(xiāo)售規(guī)模上存在不足；會(huì)計(jì)分析中，該公司因?yàn)樽兏艘徊糠謺?huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策，應(yīng)收賬款較高，負(fù)債和盈利主要財(cái)務(wù)科目反映的財(cái)務(wù)狀況良好；財(cái)務(wù)分析中得到東風(fēng)汽車(chē)對(duì)現(xiàn)金的管理并不優(yōu)秀，資產(chǎn)負(fù)債率較高。通過(guò)整體分析認(rèn)為東風(fēng)汽車(chē)在新能源汽車(chē)、科技中的無(wú)人駕駛方面以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)都有較好的發(fā)展前景。汪益航（2019）將哈佛分析框架與東方電氣結(jié)合。得出東方電氣雖然總體發(fā)展前景良好，但現(xiàn)實(shí)是毛利率趨于下降，創(chuàng)造利潤(rùn)的能力不如從前的信息，合理的分析了寧德時(shí)代的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)并給出建議。楊文靜（2021）分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下所暴露的弊端，即財(cái)務(wù)分析人員缺少高素質(zhì)的職業(yè)教養(yǎng)、企業(yè)缺乏先進(jìn)且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱且解決能力低下的問(wèn)題，說(shuō)明了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能適用大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定不移的尋找解決方案，把財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮到極致。謝韻馨（2022）認(rèn)為雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者能夠透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字直接做出經(jīng)營(yíng)決策，但從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析更多的只是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面意義，深層次的含義較少。葉薇（2022）在文章中說(shuō)明了當(dāng)今時(shí)代東方電氣的初心和使命，即堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，成為國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域最信賴(lài)的依賴(lài)力量。并通過(guò)哈佛分析框架對(duì)東方電氣進(jìn)行分析后給出了當(dāng)下上汽的任務(wù)是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更好的打響自主品牌的合理建議。雍君（2019）也從歷史數(shù)據(jù)分析說(shuō)明了東方電氣在歷經(jīng)苦難磨練后，在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展史上的重要地位，指出了現(xiàn)如今的東方電氣早已不僅僅是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱地位，更是已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)走向世界的一張璀璨奪目的名片，但他沒(méi)有說(shuō)明如今發(fā)展遇到的問(wèn)題。三、課題的主要內(nèi)容1緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.3研究總結(jié)1.3研究思路和研究方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論2.2哈佛分析框架相關(guān)概念3東方電氣概況4哈佛分析框架在東方電氣的應(yīng)用4.1東方電氣戰(zhàn)略分析4.1.1東方電氣宏觀環(huán)境分析4.1.2東方電氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析4.1.3東方電氣戰(zhàn)略選擇4.2東方電氣會(huì)計(jì)分析4.2.1關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)確認(rèn)4.2.2東方電氣存貨分析4.2.3東方電氣應(yīng)收賬款分析4.2.4東方電氣固定資產(chǎn)分析4.3東方電氣財(cái)務(wù)分析4.3.1東方電氣償債能力分析4.3.2東方電氣盈利能力分析4.3.3東方電氣運(yùn)營(yíng)能力分析4.3.4東方電氣發(fā)展能力分析4.4東方電氣前景分析4.4.1東方電氣行業(yè)前景4.4.2東方電氣企業(yè)前景5東方電氣存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議5.1存在的風(fēng)險(xiǎn)5.2對(duì)策建議謝辭參考文獻(xiàn)TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]周子業(yè),姜淑鳳.“工業(yè)工程”技術(shù)發(fā)展促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理路徑研究[J].時(shí)代農(nóng)機(jī),2020,47(01):38-39+41.[2]徐源.機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展探討[J].南方農(nóng)機(jī),2020,51(01):134.[3]張麗風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)品牌化發(fā)展策略研究[J].品牌研究,2020,(01):8-9.[4]孔朝亮,李秀芝.淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020,(01):18-19.[5]劉福廣.公司嵌入治理結(jié)構(gòu)研究[D].北京交通大學(xué),2020.[6]肖飛宇.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用探討[J].湖北農(nóng)機(jī)化,2019,(23):58.[7]葉才振.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019,(12):53+55.[8]陳陽(yáng)波,謝志強(qiáng),唐任伍,王博,姜志雄.“五力”建設(shè)促進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展——湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐[J].論壇,2019,(31):128-131.[9]安培.現(xiàn)代職業(yè)教育治理工具研究[D].天津大學(xué),2019.[10]游濤.企業(yè)辦學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)代學(xué)徒制[J].中國(guó)冶金教育,2019,(05):31-34+39.[11]李國(guó)鵬.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展模式[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(30):6-7.[12]楊天驕.現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)與完善策略[J].人才資源開(kāi)發(fā),2019,(20):54-55.[13]陳向麗.會(huì)計(jì)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