2023年-產(chǎn)品開發(fā)計劃書

第頁2023產(chǎn)品開發(fā)方案書產(chǎn)品開發(fā)安排書

產(chǎn)品開發(fā)安排書1

〔一〕總說明

1．工程名稱：上?！痢翉S與美國西高合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性探討報告。

2．工程主辦單位：上?！痢翉S，負責人廠長×××。

3．可行性探討技術負責人：總工程師×××。

4．可行性探討經(jīng)濟負責人：總會計師×××。

5．托付詢問單位：上海會計題事務所。上海××工業(yè)設計院。

6．本工程建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。

〔二〕中方合營者的根本狀況

上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。××，電報掛號，電傳××。消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已確定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應石油生產(chǎn)的須要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設備，根本上集中在美國5家大公司，其中西高股份的產(chǎn)品要占一半左右，技術、質(zhì)量都是比擬先進的。我國要填補這個空白，必需從國外引進技術，而美國西高公司是志向的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作根底。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資〔中方以人民幣折成美元投資〕，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流淌資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，缺乏之數(shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。

本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。

〔五〕市場

1．國內(nèi)市場調(diào)查預料表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預料表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預料表。預料依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。依據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比擬，差距很大。預料到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率到達50%，所須要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年須要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此須要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。

2．國外市場調(diào)查預料表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者供給。制表時須說明：

〔1〕合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；

〔2〕外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；

〔3〕外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。

3．進入國際市場的設想措施。據(jù)外方合營者供給的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年須要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預料合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。

〔六〕生產(chǎn)

1．產(chǎn)品生產(chǎn)實力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)實力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)實力選定的理由：以20xx年須要為目標，從1985年起先，××產(chǎn)品年遞增率為×%。

在市場預料根底上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)安排的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)實力，生產(chǎn)實力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的改變，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領。生產(chǎn)綱領一般按一班〔8小時〕編制。如市場銷售量增加時，可實行措施增加局部設備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應增加。因此生產(chǎn)綱領是以市場銷售為根底的，它包括三種安排：最低銷售安排，最高銷售安排，生產(chǎn)實力安排。可行性探討經(jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以其次種為投資總額計算根底，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計

×××生產(chǎn)量

最高銷售量

最低銷售量

〔七〕原材料供給

1．主要原材料、動力、燃料供給安排表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供給來源供給狀況

2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇〔BG338-76〕；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……

3．物資供給分年安排表〔略〕

〔八〕人員、工資預料表

〔略〕

〔九〕廠址選擇

合營公司地址設在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：

〔1〕地處上海近郊××中心，協(xié)作比擬便利。

〔2〕交通運輸便利，廠內(nèi)只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。

〔3〕旁邊有熱電廠，電力供給充足。

〔十〕技術與設備

1．技術引進與選定的理由；

2、技術轉(zhuǎn)讓的特點；

3、支付技術轉(zhuǎn)讓費的條件；

4、產(chǎn)品技術指標匯總表；

5、技術轉(zhuǎn)讓及費用匯總表；

6、引進設備清單〔包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進〕；

7、設備價格選擇的依據(jù)；

8、固定資金安排，其中技術轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：

上?！痢翉S與美國西高技術轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表

合作產(chǎn)品：D×800×100

技術轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費總額：××萬美元

合同生效支付：15%

資料供給完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費：1%

提成費計算：按合作產(chǎn)品運用引進技術后的銷售凈額計算

專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術人員培訓費

……

〔十一〕生產(chǎn)組織、勞動定員

1．合營公司組織機構(gòu)〔略〕；

2．工時定額〔分工種制定〕；

3．人員配備〔略〕；

4．人員培訓〔國外培訓安排每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內(nèi)培訓，主要實行短期訓練方式?！?/p>

〔十二〕根本建設

已編制根本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的根底設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

〔十三〕橫向配套

合營公司對以下內(nèi)容均已作了支配：

1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；

2、主要原材料須要量及來源；

3、橫向國產(chǎn)率安排；

4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。

〔十四〕環(huán)境保護

環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，剛好留意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應到達我國有關環(huán)保標準要求。

〔十五〕投資估算與獎金籌措

1．投資估算。

〔1〕固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣〔合外匯人民幣××萬元〕。

〔2〕流淌資金，根據(jù)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，到達生產(chǎn)綱領年為××萬元。工程總投資費用為××萬元?？尚行蕴接懼胁杉{的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2．資金籌措。獎金主要來源有：

〔1〕各方投入股金××萬元；

〔2〕長期銀行借款××萬元；

〔3〕短期銀行借款××萬元；

〔4〕合營公司內(nèi)部積累××萬元。

3．外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必需落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表經(jīng)常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大局部。其中收入局部包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出局部包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、歸還外匯借款和利息、許可證及詢問費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產(chǎn)品反銷費用〔包括運輸費、保險費、交際費〕、技術轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后依據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當年余缺和累計余缺。

對于外匯缺額問題，假設合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急須要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家安排委員會審批后納入安排解決。

〔十六〕財務與經(jīng)濟分析

從產(chǎn)品本錢、利潤、資產(chǎn)負責等狀況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供安排利潤額為注冊資本的20%，通過采納投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是志向的，投產(chǎn)后所獲利潤能到達公司的目標。

〔十七〕社會經(jīng)濟效益

〔按：社會經(jīng)濟效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準與否的宏觀決策供給依據(jù)。對目前可能供給的數(shù)據(jù)和可以有依據(jù)地進行預料的數(shù)據(jù)進行定量分析，對目前無法供給的或無法測定的數(shù)據(jù)進行定性分析?！?/p>

〔十八〕工程實施安排與進度要求

1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的安排進度；

2．廠內(nèi)外工程安排進度；

3．引進技術、進口設備的安排進度；

4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的安排進度?！簿浴?/p>

產(chǎn)品開發(fā)安排書2

制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的支配記載下來，以便依據(jù)本安排開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設計安排的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設計的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設計要求等；

C．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設計完成后的跟進。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的安排任務書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2．1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．2效勞

列出需向客戶供給的各項效勞，如附件選購 、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時限

2．6本安排的批準者和批準日期

3實施安排

3．1工作任務的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參與人員。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同安排管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定起先日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后依次以及表征每項工作任務完成的標記性事務〔即所謂"里程碑"〕。

3．4預算

逐項列出本產(chǎn)品設計所須要的勞務〔包括人員的數(shù)量和時間〕以及經(jīng)費的預算〔包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等〕和來源。

3．5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個工程成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對工程的影響。

產(chǎn)品開發(fā)安排書3

一．產(chǎn)品介紹

1．產(chǎn)品的概念。

2．相關產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的開展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會運用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期預料，有無升級、改進或創(chuàng)新的打算安排?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷安排，安排中應列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、預料的市場占有率和市場前景預料。

5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件

1．如何設計或改進生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)須要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還須要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設備的本錢是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制。

6．質(zhì)量限制的方法是怎樣的。

7．說明與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。

四．工程團隊

1．組織結(jié)構(gòu)設計。

2．崗位職責說明。

3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)驗、閱歷和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。

五．財務規(guī)劃

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預料所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1．商業(yè)安排書的條件假設。

2．預料的資產(chǎn)負債表。

3．預料的損益表。

4．現(xiàn)金收支分析。

5．資金的來源和運用。

產(chǎn)品開發(fā)安排書4

依據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售狀況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)安排，由于個人閱歷和實力有限，缺乏之處還請大家指責指正，詳細開發(fā)安排如下：

1月份開發(fā)安排：

女包類〔布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色〕

1.簡潔的大容量女包2款

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款

3.斜背休閑女包2款

4.小手提2款

5.小雙背2款

男包類

1.成型硬挺的豎款男包2款

2.與豎款成系列的橫款2款

3.單肩休閑男包2款

4.大小公文包2款

5.電腦包〔依據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款〕3-4款

2月份開發(fā)安排：

單肩休閑小包

1.手提單肩小包4010大小1款

2.橫款小包2111大小2-3款

3.豎款小包k-5008大小2-3款

4.附有腰包功能的小包2110大小1款

5.可穿在腰帶上的小包1款

6.售票收錢專用的小包1款

7.其他

3月份-4月份學生包開發(fā)安排

幼兒園包

1.卡通小包2款

2.卡通大包1080大小2款

小學生包

1.適合一年級的1109、1122大小1款

2.適合2-5年級一般學生包1123、1124、1125大小3款

3.大號小學生包1126大小1款

4.休閑風格學生包1112類型1款

雙肩中學生包〔有無印刷〕

1.男女共用的1116大小風格1款

2.休閑女款1114大小2款

3.1128大小風格男款2款

4.1131大小風格女款2款

高三及高校雙肩包

1.類似1133風格大小有印刷2款

2.L-115風格無印刷2款

3.時尚款雙肩休閑包〔牛津布、pu〕可放A4大小書本2-3款

單肩學生包

1.祥瑞三角包〔有無印刷〕2款

2.初中生用單肩豎款1款

3.初中生用橫款〔有蓋無蓋〕2款

4.高年級男生用〔分大小〕3款

5月份開發(fā)安排

旅行包

1.大號旅行包L-088大小

2.中號旅行包L-118大小

3.L-122大小旅行包

4.L-117大小旅行包

5.大手提1款

6.小圓筒1款

雙肩/登山包

1.大號登山包L-110大小1款

2.中號L-085大小1款

3.L-125大小1款

4.L-112L-127大小1款

5.L-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開發(fā)2-3款

6月份開發(fā)安排

女包類〔布包〕

大致品類同1月份的開發(fā)安排，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

詳細安排依據(jù)之前女包的市場反響查漏補缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發(fā)安排，同時依據(jù)之前的市場反響，替換補充相應款式。

7月份開發(fā)安排

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)安排，并依據(jù)之前的市場反響，替換補充。

8月份開發(fā)安排

女包類〔PU，建議吸取09年教訓，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化！！〕

1.適合年輕女孩子的大號女包1款

2.中等大小時尚流行的女式包袋4款

3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款

4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款

5.小手提1款

6.成型小斜背1款

7.時尚休閑小雙背1款

9月份開發(fā)安排

男包類

1.橫款PU男包2款

2.和橫款成系列的豎款PU男包2款

3.依據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售狀況查漏補缺

10月份開發(fā)安排

腰包類

開發(fā)7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包

單肩休閑小包

依據(jù)之前的銷售和市場反響，查漏補缺替換完善。

11月份開發(fā)安排

旅行包

依據(jù)7-10月份旅行包的銷售狀況和商場反響，查漏補缺，根本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫存料利用起來，做幾款簡潔筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學生包開發(fā)安排

依據(jù)7、8、9月份學生包銷售狀況查漏補缺

1.幼兒園包2款

2.小學生包一般大小2-3款

3.中學生雙肩包2-3款

4.中學生單肩包2-3款

5.高校生雙肩包2款

6.高校生單肩包2款

7.時尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開發(fā)安排書5

摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，漸漸被群眾所相識，但其在理論探討和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定動身，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的中學低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。

關鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)

1養(yǎng)老旅游的概念界定

李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了找尋更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。

周剛認為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和巡游活動的總稱。

這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應當以旅游的定義為根底，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和短暫性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲得經(jīng)濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關系的總和。

2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析

2、1浩大的市場容量為養(yǎng)老旅游供給了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購置實力

據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已到達4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到2023年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠期購置力，從而為我國養(yǎng)老旅游的開展奠定了堅實的經(jīng)濟根底。

2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費者具有劇烈旅游欲望

隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注意提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受安靜，回來自然，放松身心，旅游正是滿意老年人此種須要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的改變，更增加了老人外出旅游的欲望。旅游漸漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，肯定會受到老年老年旅游者的青睞。

2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)供給了良好的機遇

所謂“四二一〞家庭，是指有四位祖輩〔祖父母、外祖父母〕、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭?！八亩花暭彝ナ窃?0世紀70年頭末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育開展而最終形成的。20世紀80年頭初至今，哺育第一批獨生子女的父母已經(jīng)漸漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演化為空巢家庭，許多子女已無力獨立擔當老人的全部養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老〞模式正面臨逆境。

3養(yǎng)老旅游的產(chǎn)品開發(fā)策略

3、1充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老資源

我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些效勞設施是特地為老年人設計的，不但設施齊全而且價格合理，在開展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設施，既能滿意老年旅游者的各種特別需求，又能降低養(yǎng)老旅游的本錢。

3、2適度開發(fā)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品

產(chǎn)權式酒店出現(xiàn)于20世紀70年頭的`歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產(chǎn)投資和消費理念。酒店開發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨立產(chǎn)權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房托付酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營

獲得年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的肯定期限的免費入住權，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈送和繼承。

分時度假是指消費者為了今后旅游度假的須要而購置的酒店或度假地房產(chǎn)將來幾年甚至更長時間內(nèi)每年某時間段的房屋運用權。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，特別有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購置了它肯定時段的運用權以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。

針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風濕性關節(jié)炎、類風濕性關節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有肯定的療效，而且還有保健、美容、護膚的成效，如聞名的湯崗子康復理療中心〔鞍山湯崗子醫(yī)院〕，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段，對風濕、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。

3、3重點開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品

雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購置力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強支付實力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費者，大多經(jīng)驗了低生產(chǎn)力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說，重點開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以快速為市場所接受，刺激市場的進一步成熟。

農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境美麗的自然景區(qū)，這些地方空氣清楚、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟實惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些聞名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當?shù)氐纳睿惺墚數(shù)氐娜宋娘L情。

另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地美麗的自然風光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。

總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應充分相識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特別性及老年人的消費特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿意各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在劇烈的競爭中謀求更廣袤的開展空間。

參考文獻@李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策探討[J]。特區(qū)經(jīng)濟，2023，〔7〕：159—161。

@周剛。養(yǎng)老旅游開發(fā)初步探討[J]。桂林旅游高等專科學〔教學案例，試卷，課件，教案〕校學報，2023，〔5〕：554—558。

@郭世先，葛本偉，陳輝。溫泉與健康[J]。國外醫(yī)學醫(yī)學地理〔教學案例，試卷，課件，教案〕分冊，2023，〔6〕：92

產(chǎn)品開發(fā)安排書6

文件編號：0721070322

***服裝公司生產(chǎn)技術資料***No.1產(chǎn)品開發(fā)安排

No.2價格表

No.3生產(chǎn)工藝單

〔1〕工藝效果圖

〔2〕部位說明

〔3〕尺寸規(guī)格表

〔4〕制作工藝要求

No.4結(jié)構(gòu)圖

No.5樣片圖

No.6放碼圖

No.7排料圖

No.8里料樣片、放碼、排料圖

No.9工藝流程圖

產(chǎn)品開發(fā)安排書7

服裝設計師的職責與開發(fā)安排書

〔1〕依據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設計思路，明確設計任務，設計服裝款式并確定面輔料，接受設計總監(jiān)〔設計主管〕的總體操控和建議。

〔2〕與打版師溝通設計意圖，限制樣衣板型式樣和進度。

〔3)協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，限制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。

〔4〕樣衣完成后，參加調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。

〔5)在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學?？偨?jīng)理等的審查看法，共同確定調(diào)整方向。

〔6〕參加服裝產(chǎn)品訂貨會，聽取各服裝設計學院市場人員和代理商的看法，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好打算。上海服裝設計學院明確了服裝設計師的工作職責，就根本知道了設計師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。假設再來了解一下服裝企業(yè)聘請設計師的任職要求，就能更加清晰服裝企業(yè)須要什么樣的服裝設計師。

產(chǎn)品開發(fā)安排書8

市場現(xiàn)狀分析和應對策略：20xx年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)開展明顯發(fā)生了拐點，一系列跡象說明，白酒行業(yè)正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨狀況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為劇烈，嬉戲規(guī)那么也會有較大幅度變更。

在競爭日益劇烈背景下，很多運作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡不穩(wěn)固、盲目擴張市場、閱歷較缺乏或運作思路不清楚的經(jīng)銷商日子將會越來越難受，稍有不慎，就會“一夜回到解放前〞。

在競爭日益劇烈背景下，很多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不鞏固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能剛好培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。假設經(jīng)營思路不清楚，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。

在這種狀況下，新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)開展狀況、競爭對手新品開發(fā)狀況，還須要了解消費者的種種需求，更要重點關注產(chǎn)品本錢限制。詳細應遵從以下五大方面：

一、要適應消費趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟的快速開展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一局部人向比擬富有的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經(jīng)在向多層次、特性化方向開展，詳細趨勢表達在以下三方面：

1、消費習慣從單一模式走向多元化和特性化

多元化的消費習慣表現(xiàn)在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產(chǎn)品忠誠度那么相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有肯定忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近〞的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好〞。同時，越來越多的消費者喜愛嘗試購置奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費者自主消費意識也越來越劇烈，差異、特性化需求也變得愈加劇烈。

2、消費模式發(fā)生改變

隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的改變。消費模式的改變最明顯的那么表達在恩格爾系數(shù)〔指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重〕的不斷下降，居民消費比重發(fā)生改變。目前，我國居民用于購置食品的支出在總支出中的比重雖然在漸漸下降，但食品消費的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟較落后的區(qū)域也屢見不鮮。

3、消費心理傾向發(fā)生改變

隨著中國經(jīng)濟高速開展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購置白酒的消費者數(shù)量正在漸漸增多，心情型、沖動型的在那么逐步削減。這點尤其表達在中檔及中高檔白酒，購置此價位區(qū)間的消費者已有“持幣待購心理〞，多傾向于“求穩(wěn)、求實、求新、求時尚消費心理〞。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理〞逐步轉(zhuǎn)向“求實、求時尚及求稀有消費心理〞。

二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境

一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時，不經(jīng)意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)開展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術的不斷進步，也會在肯定程度上影響倒白酒行業(yè)開展潮流；另外，當?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費者。

對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必需要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。

三、要定準位

白酒企業(yè)要有明確、清楚的開展定位，要依據(jù)自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業(yè)不僅要拒絕開發(fā)透支品牌價值的新產(chǎn)品，也要拒絕開發(fā)出品牌溢價無法到達的新產(chǎn)品。具有不同品牌根底的企業(yè)，其開發(fā)新產(chǎn)品的檔位也不盡相同，因此，新產(chǎn)品定位也差異明顯：

白酒作為一個最具特色的產(chǎn)品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延長〔附加〕層面。核心層面表現(xiàn)在白酒供給給購置者的干脆利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮〞、可以環(huán)節(jié)壓力、舒緩心情等；形式層面表現(xiàn)在市場上白酒所表現(xiàn)的物質(zhì)實體外形，包括白酒的品質(zhì)、品牌名稱、特征、造型、商標和包裝等；延長〔附加〕層面表現(xiàn)在飲用白酒時，白酒供給給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品嘗感及價值感等等。

當企業(yè)開發(fā)中高檔及高檔產(chǎn)品時，企業(yè)必需充分打造產(chǎn)品的三個層面，產(chǎn)品的核心層面及形式層面是中高、高檔產(chǎn)品根底，附加層面那么是差異點及亮點，是重中之重；當企業(yè)開發(fā)中檔及中低檔酒時，企業(yè)必需重點打造產(chǎn)品的核心及形式層面，附加層面那么“有那么更好〞；當開發(fā)低檔酒時，企業(yè)需專心強化產(chǎn)品的核心層面，同時合理的打造產(chǎn)品的形式層面。

此外，新產(chǎn)品開發(fā)還必需要在充分市場調(diào)研根底上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場時機價格帶。

四、新產(chǎn)品開發(fā)要符合消費者需求

任何企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)都不能離開最終買單的消費者，

新產(chǎn)品開發(fā)也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去〞這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產(chǎn)出消費者所寵愛的產(chǎn)品。在此，筆者認為，勝利的新產(chǎn)品至少要考慮以下兩點：

1、新產(chǎn)品開發(fā)要考慮消費者生理需求

對于一個渴望許久、可持續(xù)性開展的白酒企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)必需要滿意消費者根本生理需求。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量過關根底上，開發(fā)出低價位，優(yōu)酒質(zhì)、相宜口感的新產(chǎn)品，同時盡量確保新產(chǎn)品酒質(zhì)符合產(chǎn)品所對應售價。

2、新產(chǎn)品設計要符合消費者審美需求

隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養(yǎng)、審美觀也逐步提高，消費者在購置白酒時，除考慮白酒的運用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產(chǎn)品的“造型、色調(diào)、藝術感〞等，甚有局部消費者購置白酒推斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮〞。

五、新產(chǎn)品開發(fā)要限制本錢

筆者在效勞諸多中小型白酒企業(yè)后不禁感慨：中小型企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的要求關注度及耗時顯高于行業(yè)領袖品牌及區(qū)域性品牌。甚有局部中小型白酒企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的追求甚至已到了非常挑剔的地步，其花費在包裝材質(zhì)及產(chǎn)品設計上的時間遠長于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新及生產(chǎn)時間。

產(chǎn)品開發(fā)安排書9

一.色調(diào)：

07秋冬整體色調(diào)形成一種洗水后腿色感覺的灰色調(diào)，低純度，加上一點光明的配色，帶點宮廷味的復古情調(diào)。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調(diào)。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，

銀色，粉紫色等一些光明的色調(diào)使整體氣氛活潑起來。

二.面料：

對于秋冬面料自然元素是必不行少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，

平絨布，燈心絨，質(zhì)地粗曠的毛織，松軟的針織，輕快的真絲，名貴華美的