設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定為了確保設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高和改善設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定的主要修改內(nèi)容如下：——理順了設(shè)備技術(shù)狀況全過(guò)程管理流程，新增了管理流程圖。——增加了設(shè)備技術(shù)狀況的動(dòng)態(tài)管理。——明確了設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)和要求。——強(qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)狀況的檢查和考核。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)狀況、運(yùn)行狀況及裝備水平的檢查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2職責(zé)2.1裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢查、定級(jí)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、考核和上報(bào)、存檔。2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)備技術(shù)狀況和維護(hù)狀況的管理，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。3管理業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)下頁(yè)圖）4管理內(nèi)容與方法4.1設(shè)備技術(shù)技術(shù)狀況管理4.1.1設(shè)備分類定級(jí)要以該設(shè)備完整的技術(shù)資料（圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)、制造、安裝資料、技術(shù)狀況和裝備技術(shù)水平資料等）為依據(jù)。已運(yùn)行的設(shè)備還應(yīng)包括原始記錄（運(yùn)行記錄、維修記錄、事故故障記錄、備件更換記錄、定級(jí)記錄等）和三規(guī)程（操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程）。4.1.2設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)流程中的重要程度實(shí)行分級(jí)考核，由裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)編制考核設(shè)備目錄。4.1.3設(shè)備分為主要生產(chǎn)設(shè)備、一般生產(chǎn)設(shè)備、工序控制設(shè)備和環(huán)保設(shè)備四大類。各部門(mén)應(yīng)按設(shè)備四大類編制本部門(mén)設(shè)備目錄。4.1.4設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)分為一、二、三級(jí)。一、二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備，三級(jí)為不完好設(shè)備。4.1.5設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級(jí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定性和定量依據(jù)逐臺(tái)評(píng)定。同時(shí)具備等級(jí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.6設(shè)備完好率是反映設(shè)備技術(shù)狀況管理的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：設(shè)備完好率=（一級(jí)設(shè)備+二級(jí)設(shè)備）臺(tái)、套÷考核設(shè)備臺(tái)、套×100%4.2設(shè)備技術(shù)狀況定級(jí)4.2.1一級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)穩(wěn)固、無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。1QG/SWGZB02-2001裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不規(guī)范維護(hù)狀況自查定級(jí)整改與考核崗位培訓(xùn)二級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況管理流程圖裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不規(guī)范維護(hù)狀況自查定級(jí)整改與考核崗位培訓(xùn)二級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)結(jié)構(gòu)完整、無(wú)裂紋、零部件齊全、腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般維修能處理。潤(rùn)滑良好，無(wú)明顯滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。計(jì)量?jī)x表和安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力（按設(shè)備性能、出廠銘牌或經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)鑒定后確定的能力）。4.2.2二級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)無(wú)嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)零件基本完整齊全。雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和安全運(yùn)行，零部件腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般中修能處理。潤(rùn)滑基本良好，無(wú)嚴(yán)重滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。主要計(jì)量?jī)x表和安全防護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠。運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力百分之九十以上。4.2.3三級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到二級(jí)設(shè)備五條之一者為三級(jí)設(shè)備。4.3設(shè)備維護(hù)管理4.3.1各部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立和健全設(shè)備“三規(guī)”（操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程）和“二制”（崗位責(zé)任制、交接班制）。4.3.2生產(chǎn)操作人員應(yīng)做到定人、定機(jī)、定崗位，具備必要的操作證。并做到“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）。4.3.3各部門(mén)應(yīng)組織對(duì)操作人員進(jìn)行“三好、四會(huì)”崗位培訓(xùn)，特殊崗位需考核持證上崗，無(wú)證者不得上崗操作。4.3.4各部門(mén)應(yīng)組織設(shè)備維護(hù)狀況設(shè)備的檢查、考核和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)達(dá)到甲級(jí)維護(hù)設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行表彰，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作不重視使設(shè)備處于丙級(jí)維護(hù)狀況的維護(hù)人員給予批評(píng)和處罰。4.4設(shè)備維護(hù)評(píng)級(jí)4.4.1設(shè)備甲級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無(wú)明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備的潤(rùn)滑裝置齊全完好。設(shè)備各部分緊固、完整、良好、基礎(chǔ)螺釘及聯(lián)接螺釘銷子、鏈等齊全無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。設(shè)備的安全防護(hù)裝置及各種儀表完整、齊全、準(zhǔn)確可靠。嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)行記錄等。4.4.2設(shè)備乙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍不夠清潔整齊，沒(méi)有堅(jiān)持日常的清潔工作。設(shè)備潤(rùn)滑裝置基本完好，但是存在油量不足或油脂不凈，尚未造成有關(guān)部位明顯磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲齊全緊固，其它緊固件有個(gè)別松動(dòng)的狀況。雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但缺乏認(rèn)真和持久堅(jiān)持的作風(fēng)。4.4.3設(shè)備丙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍長(zhǎng)期沒(méi)有清掃，有大量積灰、油垢、砂泥或雜物堆積。潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符導(dǎo)致有關(guān)部位不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲或主要部位連接螺絲松動(dòng)，以致引起振動(dòng)或造成不應(yīng)有的損壞。不認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)程，沒(méi)有設(shè)備運(yùn)行記錄，有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料未妥善保存。4.5紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)5.5.1設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2設(shè)備維護(hù)狀況達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.3設(shè)備利用率>70%。5.5.4無(wú)重大、特大設(shè)備事故和違章責(zé)任事故。5.5.5規(guī)章制度健全，原始記錄完整。5.5.6操作人員持證操作，定人定機(jī)定崗位。4.6設(shè)備運(yùn)行狀況指標(biāo)4.6.1各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備的各類檢修及事故故障停機(jī)時(shí)間，定期進(jìn)行匯總分析和上報(bào)。4.6.2裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作，定期進(jìn)行公司設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)一步開(kāi)展計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)通訊管理的應(yīng)用，保證有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。4.6.3設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備利用率是衡量設(shè)備技術(shù)狀況管理水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：a）設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=（考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)—不可開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)）÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%b）設(shè)備利用率=考核設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%c）不可開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)：各類計(jì)劃?rùn)z修，非計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備事故、設(shè)備故障造成的停機(jī)時(shí)間d）考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)：全年天數(shù)×24小時(shí)×考核設(shè)備臺(tái)數(shù)4.7裝備水平規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)4.7.1裝備環(huán)保部應(yīng)隨時(shí)掌握公司主要生產(chǎn)設(shè)備裝備水平的現(xiàn)狀，并在主管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制設(shè)備改造和更新的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。4.7.2主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平按國(guó)家主管部門(mén)規(guī)定分為四個(gè)等級(jí)。即：國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)一般水平、國(guó)內(nèi)落后水平（另行規(guī)定），對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4.7.3各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，技術(shù)、維護(hù)狀況報(bào)表每月25日前上報(bào)，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率報(bào)表月初4日上報(bào)。5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備環(huán)保部組織實(shí)施，定期組織設(shè)備技術(shù)狀況和維護(hù)狀況的檢查，提供考核依據(jù)。5.2公司ERP推進(jìn)辦公室對(duì)裝備環(huán)保部實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備事故管理規(guī)定為了加強(qiáng)設(shè)備事故管理，減少事故損失，降低設(shè)備事故故障停機(jī)率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原設(shè)備事故規(guī)定的主要修改內(nèi)容如下：——理順了事故上報(bào)、搶修和分析處理全過(guò)程的管理流程，新增了管理流程圖?！黾恿税l(fā)生設(shè)備事故的查處和事實(shí)確認(rèn)要求?！鞔_了各類設(shè)備事故（含故障）中涉及人員傷害的，由裝備環(huán)保部會(huì)同安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行分析與處理?！獜?qiáng)調(diào)了事故的責(zé)任考核和防范管理。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的定義、范圍、分析、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及考核等管理事項(xiàng)。2術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)備事故正式投入生產(chǎn)的各種設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞，或因本部門(mén)設(shè)備原因造成能源供應(yīng)中斷，致使生產(chǎn)突然中斷稱為設(shè)備事故。3規(guī)范性引用文件工傷事故管理規(guī)定QG/SWGSA01-20014職責(zé)4.1裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備事故的管理，組織設(shè)備安全檢查、事故處理、統(tǒng)計(jì)、分析、考核和匯總上報(bào)。4.2安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備事故中涉及人身傷害的管理。4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備事故的處理和預(yù)防管理。5管理業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)下頁(yè)）6管理內(nèi)容與要求6.1事故確認(rèn)與上報(bào)6.1.1一般設(shè)備事故發(fā)生，發(fā)生部門(mén)必須在24小時(shí)內(nèi)向裝備環(huán)保部報(bào)告簡(jiǎn)要情況，及時(shí)組織本部門(mén)人員及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故的確認(rèn)和分析，并在設(shè)備修復(fù)后一周內(nèi)上報(bào)“設(shè)備事故分析報(bào)告6.1.2特大或重大設(shè)備事故發(fā)生，發(fā)生部門(mén)必須在一小時(shí)內(nèi)向裝備環(huán)保部報(bào)告簡(jiǎn)要情況，裝備環(huán)保部應(yīng)立即向主管副總經(jīng)理報(bào)告，并到現(xiàn)場(chǎng)組織事故處理工作。事故所在部門(mén)必須在設(shè)備修復(fù)后一周內(nèi)上報(bào)“設(shè)備事故分析報(bào)告6.1.3各部門(mén)每月填報(bào)“設(shè)備事故月報(bào)表”6.2設(shè)備事故分級(jí)6.2.1特大設(shè)備事故：設(shè)備事故的6.2.2設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬(wàn)元及以上、一百萬(wàn)元以下；主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故造成停產(chǎn)二十四小時(shí)以上。設(shè)備事故管理流程圖一般事故一般事故盡快一小時(shí)內(nèi)簡(jiǎn)要情況報(bào)裝備環(huán)保部（重大、特大事故裝備環(huán)保部有關(guān)人員速到現(xiàn)場(chǎng)）簡(jiǎn)要情況報(bào)裝備環(huán)保部（重大、特大事故裝備環(huán)保部有關(guān)人員速到現(xiàn)場(chǎng)）事故分析處理事故分析處理否事故分析與考核事故分析與考核否整改處理和預(yù)防整改處理和預(yù)防6.2.3設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬(wàn)元及以上、十萬(wàn)元以下；b)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故造成停產(chǎn)四小時(shí)及以上、二十四小時(shí)以下；c)性質(zhì)嚴(yán)重的險(xiǎn)兆事故（如行車墜鉤）。6.2.4設(shè)備故障：因設(shè)備6.3下列情況不列為設(shè)備事故6.3.16.3.26.3.36.3.46.4事故處理6.4.1各類設(shè)備事故（含6.4.26.4.3事故發(fā)生后應(yīng)立即組織事故分析。對(duì)事故應(yīng)堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”6.4.4凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故，須成立由公司主管副總經(jīng)理為首的事故調(diào)查小組，主持分析，提出處理意見(jiàn)6.4.56.5事故統(tǒng)計(jì)與指標(biāo)考核6.5.16.5.26.5.3設(shè)備修復(fù)費(fèi)：修復(fù)或更換損壞的設(shè)備所使用的材料、備件、人工及管理費(fèi)用等；無(wú)法修復(fù)的6.5.46.5.5其計(jì)算公式為：事故故障停機(jī)率=（考核設(shè)備事故時(shí)間+考核設(shè)備故障時(shí)間）÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%6.5.66.6設(shè)備事故的防范6.6.1設(shè)備事故管理要貫徹“預(yù)防為主”6.6.26.6.3各部門(mén)要定期對(duì)職工進(jìn)行預(yù)防事故教育。要害部門(mén)要定期進(jìn)行反事故演習(xí)。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備環(huán)保部組織實(shí)