簽約監(jiān)審管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過(guò)程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，充分保障公司和客戶的利益，杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛，特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條認(rèn)購(gòu)書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號(hào)是否書寫正確；2、成交單價(jià)是否書寫正確；3、銷售房屋面積是否書寫正確；4、房屋銷售總價(jià)款是否計(jì)算準(zhǔn)確、大小寫是否一致；5、首付款，剩余款是否計(jì)算、書寫正確；6、其他約定是否恰當(dāng)合理。二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程認(rèn)購(gòu)書填寫完成，業(yè)務(wù)員自查報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（主管）審查確認(rèn)無(wú)誤后，蓋章次由現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理（主管）審查確認(rèn)無(wú)誤后，一份交客戶，一份交財(cái)務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理三、責(zé)任1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯(cuò)誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購(gòu)書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；2、現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯(cuò)誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時(shí)由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯(cuò)誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)；第二條合同監(jiān)審制度監(jiān)審內(nèi)容（一）、正本合同（〈商品房買賣合同〉）監(jiān)審內(nèi)容1、房號(hào)是否書寫正確，確保房號(hào)的“唯一性，排他性”，房號(hào)填寫按照認(rèn)購(gòu)書房填寫的房號(hào)；2、合同單價(jià)是否書寫正確，參照認(rèn)購(gòu)書填寫；3、套內(nèi)面積單價(jià)是否折算正確，折算公式為：總房?jī)r(jià)款/套內(nèi)面積3、合同房屋面積、公攤面積，依照產(chǎn)權(quán)監(jiān)理報(bào)告；4、房屋銷售總價(jià)款是否計(jì)算、書寫正確；5、首付款，剩余款是否計(jì)算、書寫正確；6、交房日期是否正確；7、維修基金是否計(jì)算正確；8、預(yù)售許可證號(hào)、土地使用證號(hào)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)、施工許可證號(hào)是否正確；9、土地使用年限是否書寫正確；10、施工單位是否書寫正確；11、客戶聯(lián)系方式：最少兩個(gè)聯(lián)系電話，通信地址必須是能夠收到信件的地址。（二）、其他監(jiān)審內(nèi)容1、補(bǔ)充協(xié)議是否正確簽定；2、補(bǔ)充條款中約定事項(xiàng)是否符合甲方要求；3、甲乙雙方是否簽字蓋章；4、《購(gòu)房借款協(xié)議書》是否有客戶手?。ㄓ沂帜粗福?、和約書份數(shù)是否正確；6、客戶資料是否正確、完整填寫。二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程所有和約填寫完成，業(yè)務(wù)員自查報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管審查確認(rèn)無(wú)誤后，蓋章甲方法人代表簽字再次交現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理審查確認(rèn)無(wú)誤后，一份交客戶，其余交財(cái)務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理三、責(zé)任1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯(cuò)誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購(gòu)書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；2、現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯(cuò)誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時(shí)由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯(cuò)誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)；精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部管理制度一、員工行為規(guī)范

1、遵守國(guó)家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、遵守勞動(dòng)合同，自覺(jué)履行勞動(dòng)合同條款規(guī)定的義務(wù)。3、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍責(zé)的行為。（2）不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。（3）全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益。（4）不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（5）員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。（6）不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。（7）不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。（8）未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地，（9）工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。10）員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。（11）應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（12）全體員工必須了解，唯有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。（13）各級(jí)主管負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神快樂(lè)，在職業(yè)上有安全感。（14）在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得接聽(tīng)，拔打電話或手機(jī)，確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。（15）員工每日統(tǒng)一著裝廠服，佩戴胸卡，進(jìn)入工廠，工裝必須勤洗勤換，保持衣領(lǐng)、袖口整潔、無(wú)黑（汗）斑、污漬。進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)更換拖鞋。員工不得將開(kāi)水、零食、書報(bào)及其一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車間，水杯應(yīng)整齊排放于指定的杯架上，并保持清潔。（16）在每下班前，員工應(yīng)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的開(kāi)關(guān)，并清掃工作臺(tái)面，做到機(jī)臺(tái)排列、箱框擺放規(guī)范。（17）按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到，早退。（18）員工應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)物，不可隨意損壞或占為已有。（19）員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及公司者未經(jīng)許可不要對(duì)外發(fā)表。（20）公司提倡忠誠(chéng)真實(shí)，做到對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作不撒謊，不隱瞞事實(shí)，任何有悖于此的行為，都不被公司接受，嚴(yán)禁為個(gè)人目的而偽造任何證件，證明。。二、生產(chǎn)車間管理制度1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,

違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,

違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),

違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班