倉庫6S標(biāo)準(zhǔn)化示范倉庫現(xiàn)場6S推廣要領(lǐng)與貨物擺放標(biāo)準(zhǔn)

倉庫6S標(biāo)準(zhǔn)化示范——倉庫部編制重慶迅速科技有限公司推行6S的意義：6S管理是倉庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合；通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。推行6S的目的：其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。通過6S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。2.

倉庫環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)3.

倉庫設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)3.1消防設(shè)施3.2

硬件設(shè)施3.3

勞防用品3.4

裝卸工具3.5

標(biāo)識(shí)標(biāo)語4.

貨物擺放標(biāo)準(zhǔn)5.

人員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)6.

6S檢查表目錄CONTENTS1.

倉庫6S推廣要領(lǐng)

要點(diǎn)6S要領(lǐng)重

點(diǎn)整理1、對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。整頓1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位。1、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；2、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。清掃1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清潔1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、責(zé)任人定期進(jìn)行巡察，交叉監(jiān)督。安全1、定期檢查使用設(shè)備是否存在安全隱患；2、定期檢查倉庫電源線路是否存在安全隱患；3、定期組織安全操作相關(guān)培訓(xùn)；4、定期組織消防安全的演練；5、嚴(yán)格執(zhí)行門禁系統(tǒng)確保倉庫貨品安全；6、根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)控倉庫溫濕度，防護(hù)商品受潮無序堆積。安全意識(shí)要讓員工時(shí)刻注意，從自身做起，互相監(jiān)督，相互影響，促進(jìn)全體員工的安全意識(shí)整體提升。學(xué)習(xí)1、定期參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)；2、在平常工作之余，自主學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能；3、定期舉行職業(yè)技能大賽。節(jié)約1、制定各種物料使用的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制合理使用；2、在日常工作中，減少工作時(shí)間的浪費(fèi)；3、在日常溝通中，主次分明，節(jié)約通話費(fèi)用。1倉庫6S推廣要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.倉庫地面保持干凈，無垃圾2.通道無障礙物，地面畫線無明顯缺失3.倉庫所有物品都能定位放置，使用后能及時(shí)歸位，不要的物品能及時(shí)清理常見錯(cuò)誤倉庫地面畫線磨損貨物通道堵塞倉庫地面有垃圾2.1倉庫地面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.墻面保持干凈整潔，禁止亂寫亂畫2.墻體表面無脫落3.未經(jīng)規(guī)劃，墻面不得懸掛任何物品常見錯(cuò)誤標(biāo)識(shí)張貼不整齊墻上有廢棄掛鉤衣服掛在標(biāo)識(shí)上2.2倉庫墻面不良區(qū)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.消火栓標(biāo)識(shí)明晰，并且編號，消防水帶、消防槍等狀態(tài)完好2.消防器材需按點(diǎn)檢卡定期點(diǎn)檢3.消防設(shè)施前一平方米內(nèi)不允許堵塞，且需留出消防通道4.如水杯、膠帶等5.消防箱外部干凈、無破損常見錯(cuò)誤箱體上未張貼點(diǎn)檢表消防箱堵塞消防箱內(nèi)有雜物消防設(shè)施內(nèi)不允許放置其它物品，3.1消防設(shè)施-消防栓實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.滅火器不能放置于地面,以免失效2.滅火器擺放位置明確，前面沒有障礙物，且均在有效期內(nèi)3滅火器需按點(diǎn)檢卡定期點(diǎn)檢4.滅火器要保持干凈整潔，定期進(jìn)行清洗常見錯(cuò)誤滅火器無定位標(biāo)識(shí)，且放置于地面消防箱堵塞滅火器指針不在綠色區(qū)域內(nèi)，已經(jīng)失效3.1消防設(shè)施-滅火器實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.電線無老化，橡膠皮剝落，無私拉電線2.電線整齊，不凌亂常見錯(cuò)誤電線外露，存安全隱患電線凌亂，未整理電線未整理3.2硬件設(shè)施-電線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.防撞柱保持完好，損壞后要及時(shí)維修或更新常見錯(cuò)誤防撞柱損壞防撞柱損壞防撞柱損壞3.2硬件設(shè)施-防撞柱實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.電箱應(yīng)保持完好2.電箱使用后，電箱應(yīng)鎖住，且鑰匙有專人管理常見錯(cuò)誤電箱門未鎖電箱門缺失，電線裸露電箱外殼損壞、遺失3.2硬件設(shè)施-電箱實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.倉庫靠經(jīng)裝卸組立柱上設(shè)置水杯架和掛衣鉤2.倉庫人員水杯和衣服不能隨意放置，需放在水杯架和掛在掛衣鉤上常見錯(cuò)誤衣服放置在貨物上水杯放置在貨物上衣服放置在貨物上3.2硬件設(shè)施-水杯架、掛衣鉤實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.裝卸工入倉庫必須穿防砸鞋2.登高作業(yè)（≥2m）必須佩帶安全帽，且必須系上下領(lǐng)帶3.安全帽保持干凈，使用良好4.倉庫作業(yè)要穿工作服5.勞防用品要建立臺(tái)賬常見錯(cuò)誤裝卸作業(yè)未穿防砸鞋高空作業(yè)未戴安全帽倉庫作業(yè)未穿工裝3.3勞防用品實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.叉車最低配置是否完整(包括手制動(dòng)、倒車蜂鳴、倒車鏡、安全帶）2.叉車操作人員必須有叉車操作資格證3.叉車停駛時(shí)插齒必須貼地4.叉車停駛時(shí)手制動(dòng)必須拉上，且必須拔掉鑰匙5.叉車空載行駛速度不超過10km/h,載貨行駛時(shí)速度不超過5km/h6.叉車插貨行駛時(shí)貨物高度不能擋住叉車司機(jī)視線7.叉車倒車時(shí)必須打開蜂鳴器，觀察倒后鏡8.叉車不能用作別處，如插齒載人登高9.叉車應(yīng)保持干凈，無破損10.

叉車停放時(shí)應(yīng)統(tǒng)一方向3.4裝卸工具-叉車常見錯(cuò)誤叉車插齒未歸位停放后未拔鑰匙貨物遮擋視線搭載人物載人行駛載人等高作業(yè)3.4裝卸工具-叉車實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.手拖車保持完好，油漆無脫落2.手拖車擺放疊高不能超過4輛3.停駛時(shí)必須放在叉車停放區(qū)常見錯(cuò)誤叉車隨意擺放叉車隨意擺放叉車隨意擺放3.4裝卸工具-手拖車實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.托盤擺放四邊對齊，裝車時(shí)一次性擺放2.不同托盤分類擺放，10-12塊一摞，不超過2m，3.托盤定置區(qū)放置，貨區(qū)不存在空托盤4.損壞托盤單獨(dú)擺放，不能用時(shí)及時(shí)報(bào)廢常見錯(cuò)誤托盤隨意擺放，并阻礙通道托盤擺放不整齊托盤擺放超高3.4裝卸工具-托盤實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.制定鐵板放置區(qū)，鐵板使用完后及時(shí)歸位，不得隨意放置，以免存在安全隱患常見錯(cuò)誤鐵板隨意放置鐵板反面放置，存安全隱患鐵板隨意放置3.4裝卸工具-鐵板實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)橫幅：倉庫棚頂?shù)踔脩覓旎騼?nèi)、外墻面懸掛，居中底端高度統(tǒng)一為4.5m位置，保持干凈整潔，定期進(jìn)行更換庫位牌：高度4.5m，對齊，整體保持一致，定期進(jìn)行前掃檢查，對不符合要求及時(shí)進(jìn)行維修更換標(biāo)識(shí)：高度2m，保持干凈，無脫落看板：高度2.15m，制定看板責(zé)任人，內(nèi)容定期進(jìn)行更新，看板區(qū)域不能被遮擋3.5標(biāo)識(shí)標(biāo)語常見錯(cuò)誤庫位牌高度不一致庫位牌靠在消防管道上標(biāo)識(shí)脫落，高度不一致標(biāo)識(shí)老舊，需要更新未規(guī)定看板責(zé)任人看板區(qū)版堵塞3.5標(biāo)識(shí)標(biāo)語實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.貨物擺放要整齊，不能超出貨區(qū)線，不能擺放在非制定區(qū)域內(nèi)2.碼貨時(shí)遵循輕拿輕放、大不壓小、木不壓紙、重不壓輕、標(biāo)簽朝外的原則3.貨物擺放限高2m4貨物擺放盡量緊密，碼放松散的貨物要進(jìn)行捆綁加固5.重量超過50Kg、高度大于1.5m的貨物，至少2人協(xié)作或使用叉車裝卸搬運(yùn)6.必須穿戴公司配發(fā)的勞防用品作業(yè)常見錯(cuò)誤貨物擺放混亂貨物擺放不整齊貨物擺放超高4貨物擺放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.男士：短發(fā)，不遮眼、不遮耳；女士：劉海不過眉，頭發(fā)盤梯或扎成馬尾2.倉庫作業(yè)人員必須穿工作服，不允許穿短褲、拖鞋上崗3.非工作人員進(jìn)倉庫需登記，不得隨意走動(dòng)常見錯(cuò)誤工作時(shí)間穿拖鞋赤膊工作，未穿工衣外來人員未登記隨意走動(dòng)5人員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)6倉庫6S檢查表倉庫6S檢查表

整理整頓序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1辦公室區(qū)域●物品未分類雜亂放置（1分）●現(xiàn)場觀察

●尚有較多物品雜亂放置（2分）●抽查

●物品已分類，且已基本整理（3分）

●物品已分類，整理較好（4分）

●物品已分類，整理好（5分）

2辦公桌●有較多不使用的物品在工作臺(tái)上（1分）●現(xiàn)場觀察

●有7天以上才使用一次的物品（2分）●抽查

●有較多3天以上才使用的物品（3分）

●基本為2天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）

●基本為1天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）

3倉庫現(xiàn)場●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）●現(xiàn)場觀察

●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●抽查

●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）

●產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）

●符合要求（5分）

4公共場所●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）●現(xiàn)場觀察等

●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）

●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）

●產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）

●符合要求（5分）

6倉庫6S檢查表清潔清掃

序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議

1公共場所●垃圾多、無人管（1分）●現(xiàn)場觀察等

●有人管、但不整潔

（2分）

●基本整潔，有少量臟物（3分）

●比較整潔（4分）

●整潔、無臟物（5分）

2

●物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）●觀察現(xiàn)場

辦公桌（作業(yè)臺(tái)）●物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）

●基本整潔（3分）

●比較整潔（4分）

●整潔（5分）

3設(shè)備工具●臟亂（1分）●觀察現(xiàn)場

●較臟亂（2分）

●基本整潔（3分）

●較整潔（4分）

●整潔（5分）

4窗、墻面●長久失修、也未打掃、清潔（1分）●觀察現(xiàn)場

●修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）

●基本整潔（3分）

●比較干凈（4分）

●干凈、明亮（5分）

5倉庫●垃圾長久未清臟亂（1分）●觀察現(xiàn)場

●較臟亂（2分）

●基本干凈（3分）

●比較干凈（4分）

●干凈、整潔（5分）

6倉庫6S檢查表修養(yǎng)

序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議

1日?！駸o日?！?S”活動(dòng)（1分）●查閱記錄

“5S”●偶爾活動(dòng)（2分）●觀察

活動(dòng)●基本按計(jì)劃活動(dòng)（3分）●座談

●按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（4分）

●按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（5分）

2觀念●較多員工對“5S”無認(rèn)識(shí)（1分）●交談

●認(rèn)識(shí)膚淺（2分）●考察

●有基本認(rèn)識(shí)（3分）

●認(rèn)識(shí)較好（4分）

●觀念正確，行動(dòng)積極（5分）

3行為規(guī)范●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（1分）●觀察

●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）●抽查

●個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（3分）●座談

●個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（4分）

●團(tuán)隊(duì)精神好，個(gè)人表現(xiàn)好（5分）

4服裝●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）●觀察

●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（2分）

●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（3分）

●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（4分）

●堅(jiān)持按規(guī)定著裝、戴卡（5分）

5儀容●不修邊幅、又臟又亂（1分）●觀察

●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（2分）

●基本整潔、精神（3分）

●比較注重儀容，觀念較好（4分）

●重視儀容，觀念良好（5分）

6人員●工作中做和工作無關(guān)的事情（1分）●觀察

●工作未發(fā)現(xiàn)異常的（5分）

6倉庫6S檢查表安全

1異常隱患●無配備滅火設(shè)施，用電設(shè)備無管制，隨意搭。（1分）●觀察

●配備滅火設(shè)施，但為在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，但不在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，用電設(shè)施基本無管制。（2分）

●配備滅火設(shè)施，但在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，配備不齊全，用電設(shè)施和貨物大于0.5米。（3分）

●配備滅火設(shè)施，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，配備齊全，無檢查有效性，用電設(shè)施和貨物大于0.5米。（4分）

●配備滅火設(shè)施，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，配備齊全，及時(shí)檢查有效性，用電設(shè)施和貨物大于0.5米。（5分）

2產(chǎn)品異常隱患●產(chǎn)品隨意堆放，超高超限，有造成人員及產(chǎn)品損失的隱患。（1分）●觀察

●產(chǎn)品堆放雜亂，超高超限，不會(huì)造成人員損失但會(huì)有產(chǎn)品損失的隱患。（2）

●產(chǎn)品堆放基本整齊，超過超限，不會(huì)有產(chǎn)品及人員損失的隱患。（3分）。

●產(chǎn)品堆放整齊，超過超限，不會(huì)有產(chǎn)品及人員損失的隱患。（4分）。

●產(chǎn)品堆放整齊，不會(huì)有產(chǎn)品及人員損失的隱患。（5分）。

3設(shè)備工具●設(shè)備擺放凌亂，無保養(yǎng)及申請保養(yǎng)記錄，人員隨意操作。（1分）●觀察

●設(shè)備有固定擺放位置，但不在區(qū)域內(nèi)，無保養(yǎng)及申請保養(yǎng)記錄，人員隨意操作。（2分）

●設(shè)備擺放在區(qū)域內(nèi)，無保養(yǎng)及申請保養(yǎng)記錄，人員隨意操作。（3分）

●設(shè)備擺放在區(qū)域內(nèi)，有保養(yǎng)及申請保養(yǎng)記錄，人員隨意操作。（4分）

●設(shè)備擺放在區(qū)域內(nèi)，有保養(yǎng)及申請保養(yǎng)記錄，指定人員隨意操作。（5分）

謝謝！整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，

倉庫6s工作培訓(xùn)教程QIRUISHIZHENG培訓(xùn)目的：做好倉庫6S管理工作

培訓(xùn)要求：

1、培訓(xùn)期間請將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)；

2、請勿隨意走動(dòng)；

3、請勿大聲喧嘩或竊竊私語，要發(fā)言請舉手。

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3什么是倉庫6s管理倉庫6S管理原則倉庫6S管理要點(diǎn)4執(zhí)行6S管理好處倉管6s教程內(nèi)容

5產(chǎn)品防護(hù)基本要求

6倉庫盤點(diǎn)工作方法什么是6S管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。片面的理解現(xiàn)在管理庫內(nèi)堆放物料保管物料1整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4清潔——維持上面3S成果。5素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。6安全——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S倉庫理解

倉庫6S管理架構(gòu)圖倉庫6S管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全123456提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全倉庫整理倉庫物料整頓倉庫清掃倉庫清潔人員素養(yǎng)倉庫安全倉庫6S管理要點(diǎn)（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。倉庫6S管理總原則

物料管理原則進(jìn)料原則有送貨單沒實(shí)物不辦入庫有實(shí)物沒送