倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)PPT倉庫管理方法、布置規(guī)劃、庫存控制

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程大綱第一章：常用的管理方法和工具

第二章：庫房的布置、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第三章：庫存控制倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作嗎？庫管員=保管員OR看守員？倉儲(chǔ)管理與成本、效益無關(guān)？——沒有增值或降本功能？倉儲(chǔ)管理是無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)？我們的工作沒有技術(shù)含量？………..對(duì)倉儲(chǔ)工作的定位決定了工作的質(zhì)量，，

為什么要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理？我們的人員配置是否為最精簡(jiǎn)的狀態(tài)？1、您尋找貨物平均使用的時(shí)間？2、我們的班次交接快速準(zhǔn)確嗎？3、貨物清點(diǎn)和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率是多少？庫房是否還有更合理的空間布置？我們的搬運(yùn)裝卸方式是否便利？您計(jì)算過倉儲(chǔ)綜合成本嗎？………..搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻物品堆放雜亂，良品、不良品混雜成品、半成品未很好區(qū)分工裝夾具隨地放置機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用我們的現(xiàn)場(chǎng)有以下現(xiàn)象嗎？1、有沒有一個(gè)可以照搬的系統(tǒng)流程？2、是不是更換一個(gè)嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)？3、是員工素質(zhì)和能力的原因嗎？如何改變現(xiàn)狀？沒有簡(jiǎn)單的方法沒有方便的捷徑持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期過程發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力科學(xué)的技能和手段考慮企業(yè)綜合物流成本最優(yōu)（系統(tǒng)論）指導(dǎo)思想短期目標(biāo)尋找時(shí)間為零不良品為零浪費(fèi)為零延期交貨為零安全事故為零不良行為為零1）作業(yè)原則

出入有手續(xù)存放有標(biāo)識(shí)過程有記錄執(zhí)行有監(jiān)督2）管理原則

系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則；服務(wù)和效率優(yōu)先原則；綜合成本最優(yōu)原則；擴(kuò)展性原則幾個(gè)基本原則1、轉(zhuǎn)變思想很重要！

——觀念不轉(zhuǎn)變，做再多的工作也會(huì)事倍功半（蘇鋼：不換思想就換人）2、團(tuán)隊(duì)很重要！

——倉儲(chǔ)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，不僅要凝聚集體力量，更要發(fā)揮集體智慧3、堅(jiān)持很重要！

——庫房管理具體而繁瑣，要耐得住寂寞，不厭其煩，俗稱：眼里有活為什么要講上述內(nèi)容？第一章：常用的管理方法和工具提醒要點(diǎn)：方法很常見，但應(yīng)用效果千差萬別要結(jié)合庫房和物資的特性舉一反三，擴(kuò)展思路要有整合的思想以實(shí)用和方便為原則（一）定置管理先做一個(gè)小測(cè)試：圖中數(shù)字有幾組是重復(fù)的？哪個(gè)數(shù)字最大？共有多少個(gè)不重復(fù)的數(shù)字？12341234567891011131415161718192021222324252627282930313233353637384139424344454519361234567891013141517181920222325262729303132353638413944454519361234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445按照定置管理原則重新分類定置管理概念：

定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

，，

定置管理核心思想：1、講究人、物、場(chǎng)所之間的系統(tǒng)配合，以整體狀態(tài)最佳為準(zhǔn)則；2、根據(jù)環(huán)境和條件的變化需要隨時(shí)調(diào)整；3、以完整的信息系統(tǒng)為媒介，信息系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和操作作業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。（二）紅標(biāo)簽運(yùn)動(dòng)對(duì)下列物品貼上紅標(biāo)簽等候整理：不明物品：來源不明、用途不明等超量物品：絕對(duì)超量、相對(duì)超量等不良物品：過期、變質(zhì)、不可修復(fù)等超常規(guī)物品：不符合流程規(guī)定等區(qū)分品名型號(hào)數(shù)量地點(diǎn)姓名日期原因處理意見處理者部門□

設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□

材料□部件□輔助材料□

半成品□成品□事務(wù)用品□

其他□

生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤

□老化□

訂單取消

□使用不良□

設(shè)計(jì)變更

□失去用途□

加工不良

□其他紅標(biāo)簽日期紅標(biāo)簽管理引申：1、用不同顏色的標(biāo)簽對(duì)貨物狀態(tài)進(jìn)行警示；2、對(duì)不同狀態(tài)的標(biāo)簽設(shè)置處理時(shí)間；3、明確標(biāo)簽責(zé)任人；4、對(duì)不同標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，落實(shí)考核指標(biāo)……（三）流程布置的原則1)流程化原則4)安全原則2)最短距離原則5)彈性化原則

3)立體原則例：研究不同貨物處理的排序排序的基本規(guī)則：1）先到先辦理2）處理時(shí)間短的先辦理3）出庫要求早的先辦理怎樣保證流程處理的效率？例題：有5個(gè)任務(wù)到達(dá)，處理和出庫時(shí)間要求如下：到達(dá)順序處理時(shí)間（小時(shí)）出庫時(shí)間（小時(shí)）A35B46C27D69E12解析1：先到先處理模式（FCFS)到達(dá)順序處理時(shí)間出庫時(shí)間流程時(shí)間延期時(shí)間A350+3=30總流程時(shí)間=3+7+9+15+16=50小時(shí)，平均流程時(shí)間=50/5=10小時(shí)平均延遲時(shí)間=（1+2+6+14）/5=4.6小時(shí)B463+4=71C277+2=92D699+6=156E1215+1=1614解析2：處理時(shí)間短的優(yōu)先模式（SPT)到達(dá)順序處理時(shí)間出庫時(shí)間流程時(shí)間延期時(shí)間E120+1=10總流程時(shí)間=1+3+6+10+16=36小時(shí)，平均流程時(shí)間=7.2小時(shí)平均延遲時(shí)間=（1+4+7）/5=2.4小時(shí)C271+2=30A353+3=61B466+4=104D6910+6=167解析3：出庫早的優(yōu)先模式（EDD)到達(dá)順序處理時(shí)間出庫時(shí)間流程時(shí)間延期時(shí)間E120+1=10總流程時(shí)間=1+4+8+10+16=39小時(shí)，平均流程時(shí)間=39/5=7.8小時(shí)平均延遲時(shí)間=（2+3+7）/5=2.4小時(shí)A351+3=40B464+4=82C278+2=103D6910+6=167各種流程比較模式總完成時(shí)間平均時(shí)間平均延遲時(shí)間FCFS50104.6SPT367.22.4EDD397.82.4結(jié)論：使用不同的流程能帶來不同的效率（四）物料放置方法

1)分類的原則2)便于取放的原則3)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則4)立體原則5)平行、直角原則

6)先進(jìn)先出的原則

7)安全原則1、如何進(jìn)行分類根據(jù)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)

——保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如使用腳來控制開關(guān)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)

——使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)3、物料的定位使用不同的工具進(jìn)行空間定位：－油漆－定位膠帶－瓷磚－料架－木板架－柵欄1、黃色：一般通道或區(qū)域線2、白色：工作區(qū)域3、綠色：料區(qū)、成品區(qū)4、紅色：不良品區(qū)或安全警告例如：使用顏色進(jìn)行空間分類1)顏色優(yōu)劣法：綠>藍(lán)>黃>紅2)顏色區(qū)別法：用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3)顏色心理法：個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺（五）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品1、標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置安全警告方向標(biāo)記……，，

2、標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道、物流通道、安全通道等開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……3、目視管理1)紅牌：日期、原因、改善建議等2)看板：產(chǎn)品名稱、訂單號(hào)、交貨期等3)警示燈：異常、進(jìn)度、故障、請(qǐng)求等4)作業(yè)指導(dǎo)書：操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡等5)錯(cuò)誤示范板：展示、照片、模型等6)紅線：界限、基準(zhǔn)、刻度、警戒等透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)定量化目視管理的原則4、區(qū)域看板

門區(qū)域A1A2A3A4A5

┇品名彈簧螺帽E1E2E3E4E5D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4D3D4D5D6D7D8D9D10倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置對(duì)照?qǐng)D定量堆垛定容擺放5、定量管理6、顏色管理系統(tǒng)顏色是人類的第二種語言1、黃色：一般通道或區(qū)域線2、白色：工作區(qū)域3、綠色：料區(qū)、成品區(qū)4、紅色：不良品區(qū)或安全警告1)顏色優(yōu)劣法：綠>藍(lán)>黃>紅2)顏色區(qū)別法：用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3)顏色心理法：個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺第二章：庫房的布置、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

庫房組成：物料儲(chǔ)存區(qū)、驗(yàn)收區(qū)、收發(fā)作業(yè)區(qū)、管理及生活間、輔助設(shè)施等，庫房的規(guī)劃就是對(duì)上述空間進(jìn)行合理的安排重點(diǎn)：對(duì)庫存區(qū)域的空間及技術(shù)要求、貨位的分配等進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)1、儲(chǔ)存區(qū)域儲(chǔ)存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。1）儲(chǔ)存空間的構(gòu)成儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間2）儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素：作業(yè)、貨品、設(shè)備。方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用定位儲(chǔ)存存取方便使用效率低不適隨機(jī)的隨機(jī)儲(chǔ)存效率高管理難空間有限分類儲(chǔ)存存取方便利用率低相關(guān)性大分類隨機(jī)儲(chǔ)存利用率高管理難共同儲(chǔ)存儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性好管理難3）儲(chǔ)存策略影響儲(chǔ)存區(qū)域的因素1）儲(chǔ)存方式：散放、堆碼、貨架儲(chǔ)存等2）貨品尺寸、數(shù)量；3）貨架尺寸和設(shè)置；4）使用設(shè)備和工具；5）通道寬度及作業(yè)空間；6）室內(nèi)柱距和建筑空間、尺寸；7）進(jìn)出貨搬運(yùn)位置；8）補(bǔ)貨及服務(wù)設(shè)置位置；9）作業(yè)原則：經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則、貨品不落地原則、進(jìn)出秩序原則、搬運(yùn)次數(shù)原則或庫容原則等。儲(chǔ)存區(qū)域面積計(jì)算（1）荷重計(jì)算法公式：倉庫總面積=（全年物料入庫量*物料平均儲(chǔ)備期）/（庫房有效作業(yè)期*有效面積上的平均貨重*倉庫面積利用系數(shù)）

S=Q*T/T0*q*a

例題：某庫房月平均入庫量為5000噸，物料平均堆存期為35天，庫房每年工作300天，庫房每平方米庫存容量為0.8噸，空間利用系數(shù)為0.4，求庫房面積？

Q=5000*12=60000噸

T=35T0=300q=0.8a=0.4

庫存面積=60000*35/300*0.8*0.4=21875平方米（2）托盤尺寸計(jì)算法如果貨物儲(chǔ)存量較大，并以托盤為單位進(jìn)行儲(chǔ)存，則可先計(jì)算出存貨占用面積，再計(jì)算叉車存取貨物通道的面積，匯總計(jì)算庫儲(chǔ)區(qū)域的面積需求其他的庫房面積計(jì)算，例如：1）通道的計(jì)算2）柱子間距的設(shè)計(jì)3）作業(yè)工具空間4）庫房高度規(guī)劃……物流相關(guān)教材上有具體的公式和說明，在此不在詳解2、貨位設(shè)計(jì)與分配1〉以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則2〉產(chǎn)品相關(guān)性原則3〉產(chǎn)品同一性原則4〉產(chǎn)品類似性原則5〉產(chǎn)品互補(bǔ)性原則6〉產(chǎn)品相容性原則7〉先進(jìn)先出的原則8〉面對(duì)通道的原則9〉產(chǎn)品尺寸原則10〉重量特性原則11〉產(chǎn)品特性原則12〉明晰性原則3、庫房空間的規(guī)劃思路1、向上發(fā)展，盡量發(fā)揮庫存區(qū)域的立體效應(yīng)；2、平面經(jīng)濟(jì)的有效利用1）非儲(chǔ)存空間設(shè)置角落；2）減少通道面積；3）貨架的安裝應(yīng)盡量采取方型配置，減少應(yīng)貨架安置而剩余過多空間；4）儲(chǔ)存空間上的通風(fēng)管、配線槽等，避免對(duì)作業(yè)工具和貨架的空間干擾。4、采用自動(dòng)化庫房，，

第三章：庫存控制庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容；庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要；庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。1、庫存控制技術(shù)1）定量訂貨法庫存控制關(guān)鍵：訂貨點(diǎn)的確定、訂貨量的確定。

訂貨點(diǎn)就是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。在定量訂貨法中，是以庫存水平作為參照點(diǎn)的。當(dāng)庫存下降到某個(gè)庫存水平時(shí)就發(fā)出訂貨，發(fā)出訂貨時(shí)的這個(gè)庫存量水平就稱為訂貨點(diǎn)。（如下圖）基本公式訂貨點(diǎn)=平均需求速度×交貨期+安全庫存量或者：=單位時(shí)間需求量×訂貨提前期+安全庫存量例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算它的最佳訂貨批量為240臺(tái)，安全庫存量為120臺(tái)，每天平均銷售量為60臺(tái)，訂貨提前期為2天。則：訂貨點(diǎn)量＝60×2＋120＝240臺(tái)。2）定期訂貨法庫存控制定期訂貨是按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期就進(jìn)行訂貨，每次訂貨數(shù)量都不同。如每間隔3天訂貨一次或一個(gè)月訂貨兩次等。這種方法是從時(shí)間上來限定訂貨周期，從而達(dá)到庫存量控制的目的。只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，達(dá)到節(jié)省庫存費(fèi)用的目的關(guān)鍵：確定訂貨周期；確定最高庫存量訂貨周期=EOQ/D最高庫存量=需求速度×（訂貨周期+平均訂購(gòu)時(shí)間）+安全庫存每次的訂貨量=最高庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存量+已經(jīng)售出尚未提貨的庫存量基本公式3、庫存控制基本模型（1）單周期庫存模型1）期望損失最小法比較不同訂貨量的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量

2）期望利潤(rùn)最大法比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量為最佳訂貨量。

3）邊際分析法，通過邊際分析計(jì)算訂貨量3、庫存控制基本模型（2）多周期庫存模型1）與庫存有關(guān)的費(fèi)用

A、隨庫存量增加而增加的費(fèi)用資金成本倉儲(chǔ)空間費(fèi)用物料變質(zhì)或陳舊稅收和保險(xiǎn)B、隨庫存量增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)用調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)管理費(fèi)缺貨損失費(fèi)C、庫存總費(fèi)用年維持庫存費(fèi)年補(bǔ)充訂貨費(fèi)年購(gòu)買費(fèi)年缺貨損失費(fèi)2）經(jīng)濟(jì)批量模型基本公式C:年需求量;R:訂貨費(fèi)用;H:單位庫存費(fèi)率（4）需求不確定下的定量和定期訂貨模型1）服務(wù)水平與安全庫存：缺貨風(fēng)險(xiǎn)是服務(wù)水平的補(bǔ)充，95%的服務(wù)水平表示缺貨風(fēng)險(xiǎn)為5%

安全庫存量取決于以下幾個(gè)因素：平均需求率與平均生產(chǎn)提前期需求與生產(chǎn)提前期變化量想要達(dá)到的客戶服務(wù)水平，，

2）既定服務(wù)水平下的定量模型定量系統(tǒng)對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，當(dāng)庫存量降低至訂貨點(diǎn)，ROP進(jìn)行訂貨。在本模型中，缺貨風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期，即在訂貨點(diǎn)和收到貨物點(diǎn)之間。3）既定服務(wù)水平下的定期模型僅僅在盤點(diǎn)期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，它有可能剛定完后就由于大批量需求而使庫存降低為零，但這種情況只有在下一次盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)。在這種模型下，有可能在整個(gè)盤點(diǎn)期和提前期都會(huì)發(fā)生缺貨。為保證安全庫存，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)增加安全庫存量。既定服務(wù)水平下的兩種模型THANKS倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教程課件

之二：

倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與商務(wù)管理

第3章

倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理3．1倉儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)組織與方法3．1.1倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織一、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是指按照倉儲(chǔ)活動(dòng)的各項(xiàng)要求和倉儲(chǔ)管理上的需要，合理組織與倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)及相關(guān)人員，使其工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行，同時(shí)加速商品在倉庫中的周轉(zhuǎn)，合理使用人力、物力，借以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)體來說，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“入庫快速化、出庫快速化、儲(chǔ)存高效化、經(jīng)營(yíng)多樣化、保管科學(xué)化、費(fèi)用節(jié)約化”。

二、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織是按照既定的倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效結(jié)合倉儲(chǔ)作業(yè)人員與倉儲(chǔ)作業(yè)手段，履行倉儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的倉儲(chǔ)服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的高效益。三、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和總體安排，因此要在國(guó)家實(shí)行的調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、品種數(shù)量、倉儲(chǔ)能力，組織結(jié)構(gòu)等綜合平衡來制定倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.1.2倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法一、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)

1、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的概念保管倉儲(chǔ)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)與存貨人的合同約定，提供儲(chǔ)存保管其倉儲(chǔ)物的服務(wù)并收取倉儲(chǔ)保管費(fèi)的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方式。

2、保管倉儲(chǔ)的特點(diǎn)

1)其目的在于保持倉儲(chǔ)物原狀。

2)是有償服務(wù)。

3)其倉儲(chǔ)對(duì)象是動(dòng)產(chǎn)。4)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者在保管倉儲(chǔ)中投入較多。3、保管倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)在保管倉儲(chǔ)中，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以追求最高倉儲(chǔ)保管費(fèi)收入為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡可能多地吸引客戶，爭(zhēng)取倉儲(chǔ)委托，并采取合理的價(jià)格策略，在倉儲(chǔ)保管中不斷降低倉儲(chǔ)成本和支出。二、混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)

1．混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的概念

2．混藏倉儲(chǔ)的特點(diǎn)

1)其的對(duì)象是種類物。

2)其倉儲(chǔ)物并不隨交付而轉(zhuǎn)移所有權(quán)。

3)混藏倉儲(chǔ)適用范圍有限。

3．混藏倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者的收入依然來自于倉儲(chǔ)保管費(fèi)，存量越多、存期越長(zhǎng)收益越大。盡管混藏式倉儲(chǔ)是成本較低的倉儲(chǔ)方式，然而一旦倉儲(chǔ)物品種增加，則會(huì)導(dǎo)致倉儲(chǔ)成本增加。因此在混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)盡可能開展少品種、大批量的混藏經(jīng)營(yíng)。三、消費(fèi)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)1．消費(fèi)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的概念消費(fèi)倉儲(chǔ)是指存貨人將種類物交付倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者儲(chǔ)存保管，在倉儲(chǔ)期間，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者享有該種類物的所有權(quán)。到倉儲(chǔ)期屆滿時(shí)，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者只需向存貨人返還相同種類、品質(zhì)及數(shù)量的替代物的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方式。2．消費(fèi)倉儲(chǔ)的特點(diǎn)

1)其倉儲(chǔ)對(duì)象是種類物，倉儲(chǔ)期間其所有權(quán)將轉(zhuǎn)移于倉儲(chǔ)保管人。

2)消費(fèi)倉儲(chǔ)以物的價(jià)值儲(chǔ)存保管為目的，倉儲(chǔ)保管人僅以種類、品質(zhì)、數(shù)量相同的物進(jìn)行返還。

3．消費(fèi)倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)式倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者的收益主要來自于對(duì)倉儲(chǔ)物消費(fèi)的收入，當(dāng)該消費(fèi)的收入大于取得返還倉儲(chǔ)物的成本時(shí)，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者便獲得了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。反之，當(dāng)消費(fèi)收益小于取得返還倉儲(chǔ)物的成本時(shí)，倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者就不會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)物進(jìn)行消費(fèi)，而將返還原物。在消費(fèi)倉儲(chǔ)中，倉儲(chǔ)費(fèi)收入是次要收入，有時(shí)甚至采取無收費(fèi)倉儲(chǔ)。四、倉庫租賃經(jīng)營(yíng)1．倉庫租賃經(jīng)營(yíng)的概念倉庫租賃經(jīng)營(yíng)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者將倉庫或倉庫設(shè)備租給存貨人使用，由存貨人自行儲(chǔ)存保管貨物的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方式。2．倉庫的租賃經(jīng)營(yíng)倉庫租賃經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是簽訂一份倉庫租賃合同，在法律條款的約束下進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，并取得租賃收入。3.1.3倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)一、倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的意義1．開展倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。2．開展倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)物流市場(chǎng)變化的有效途徑。3．開展倉儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。二、倉儲(chǔ)增值服務(wù)1、倉儲(chǔ)增值服務(wù)的概念2、倉儲(chǔ)增值服務(wù)的項(xiàng)目增值服務(wù)項(xiàng)目

說明

原料質(zhì)檢在倉儲(chǔ)過程中完成對(duì)原料的質(zhì)量檢驗(yàn)。庫存查詢?cè)趥}儲(chǔ)過程中提供倉儲(chǔ)物資在庫保存情況的查詢服務(wù)。庫存補(bǔ)充提供適時(shí)增加原倉儲(chǔ)物資不足或損失部分的服務(wù)。4)簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)可以從整體上節(jié)約物流費(fèi)用，降低加工成本，倉儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目表

5)產(chǎn)品配套、組裝提高物流效率，節(jié)約供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)倉儲(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6)上油漆縮短物流流程，節(jié)約物流成本7)包裝有利于整個(gè)物流效益的提高8)貼標(biāo)簽商品上或商品包裝上粘貼標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)簽的工序9)托盤化一種集裝化的方式10)訂貨決策支持為客戶提供訂貨及庫存控制的決策支持11)退貨和調(diào)換服務(wù)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)糾紛3．2倉儲(chǔ)計(jì)劃的編制

3．2．1貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃

分區(qū)分類規(guī)劃是指按照庫存物品的性質(zhì)（理化性能或使用方向）劃分出類別，根據(jù)各類貨物儲(chǔ)存量的計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合各種庫房、貨場(chǎng)、起重運(yùn)輸設(shè)備的具體條件，確定出各庫房和貨場(chǎng)的分類儲(chǔ)存方案

一、分區(qū)分類規(guī)劃的方法1、按庫存物品的理化性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃

2、按庫存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃。

二、分區(qū)分類規(guī)劃的原則1、存放在同一貨區(qū)的物品必須具有相容性。

2、保管條件不同的不應(yīng)混存。3、作業(yè)手段不同的不應(yīng)混存。4、滅火措施不同的絕不能混存。3．2．2貨位管理計(jì)劃進(jìn)入倉庫中儲(chǔ)存的每一筆貨物在其理化性質(zhì)、來源、去向、批號(hào)、保質(zhì)期等各方面都有獨(dú)自的特性，倉庫要為這些物品確定一個(gè)合理的貨位，既要保證保管的需要，更要便于倉庫的作業(yè)和管理，倉庫需要按照物品自身的理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求，根據(jù)分庫、分區(qū)、分類的原則，將物品固定區(qū)域與位置存放，此外還應(yīng)進(jìn)一步在定置區(qū)域內(nèi)，依物品材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定順序依次存放，并進(jìn)行定位管理，以保證“規(guī)格不串、材料不混、先進(jìn)先出”。

一、貨位管理的基本步驟確定儲(chǔ)存條件規(guī)劃儲(chǔ)存空間確定位置作業(yè)方式進(jìn)行貨位編碼貨位管理維護(hù)檢查改善二、貨位的存貨方式1、固定型。2、流動(dòng)型。有時(shí)為了充分利用這兩者的優(yōu)點(diǎn)，采取分區(qū)隨機(jī)貨位指派的方法，就是每個(gè)類別的商品被固定在一個(gè)具體的貨物儲(chǔ)存區(qū)域，采用固定型場(chǎng)所管理方式，在儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)部此類商品每個(gè)具體規(guī)格商品的儲(chǔ)存位置是隨機(jī)的，根據(jù)其進(jìn)出庫時(shí)間要求或流量進(jìn)行隨機(jī)安排，此時(shí)采用的又是流動(dòng)型儲(chǔ)存管理方式。三、倉庫貨區(qū)貨位布局1、影響倉庫貨區(qū)布局的因素1）倉庫的專業(yè)化程度。2）倉庫的規(guī)模和功能。2、倉庫貨區(qū)布局的要求1）適應(yīng)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。2）有利于節(jié)省投資。3）有利于保證安全和職工的健康。

3、貨區(qū)布置的基本思路1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將性質(zhì)相近的物品集中存放。2）將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近儲(chǔ)庫區(qū)和作業(yè)通道。3）將周轉(zhuǎn)率大的物品放在儲(chǔ)庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置。4）將同一供應(yīng)商或同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。4、貨區(qū)布置的形式

貨區(qū)布置的目的一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高物品保管質(zhì)量，方便近出庫作業(yè)，從而降低物品的倉儲(chǔ)成本。1）平面布置。平面布置是指對(duì)貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間（架間）距、收發(fā)貨區(qū)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并正確處理他們的相對(duì)位置。平面布置時(shí)主要依據(jù)庫存各類物品在倉庫中的作業(yè)成本，按成本高低分為A、B、C類，A類物品作業(yè)量大，應(yīng)占據(jù)作業(yè)最有利的貨位，B類次之，C類再次之。平面布置的形式可以分為垂直式和傾斜式。垂直式布置是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側(cè)墻相互垂直或平行具體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫列式布局。橫列式垂直式

傾斜式布布置是指貨垛或貨架與倉庫的側(cè)墻或主通道成600、450或300夾角。具有包括貨垛（架）傾斜式布局和通道傾斜式布局。2）倉庫空間布置?？臻g布置也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指庫存物品在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉庫空間?？臻g布局的形式主要有：

就地堆碼上貨架存放架上平臺(tái)空中懸掛3.2.3物品堆碼一、堆碼的基本原則不同類別的物品分類存放，甚至需要分區(qū)分庫存放；不同規(guī)格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；殘損物品要與原貨分開；對(duì)于需要分揀的物品，在分揀之后，應(yīng)分開存放。二、堆碼的基本要求1、合理2、牢固3、定量4、整齊5、節(jié)約6、方便在進(jìn)行堆碼作業(yè)時(shí)必須參照物品的倉容定額、地坪承載力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。倉容定額是某種物品單位面積上的最高儲(chǔ)存量，單位是噸/平方米。不同物品的倉容定額是不同的，同種物品在不同的儲(chǔ)存條件下其倉容定額也不相同。倉容定額的大小，受物品本身的外形、包裝形態(tài)、倉庫地坪承載能力和裝卸作業(yè)手段等因素的影響。三、貨物堆碼存放的基本方法1、散堆法

2、堆垛法3、常見堆碼方式

重疊式縱橫交錯(cuò)式仰伏相間式壓縫式通風(fēng)式栽柱式襯墊式3．3入庫作業(yè)

3.3．1貨物入庫前的準(zhǔn)備工作貨物的入庫前的準(zhǔn)備工作就是倉儲(chǔ)管理者根據(jù)倉儲(chǔ)合同或者入庫單，及時(shí)對(duì)即將入庫的貨物進(jìn)行接運(yùn)、裝卸、安排儲(chǔ)位以及相關(guān)作業(yè)人力、物力的活動(dòng)，其主要目的是保證貨物能按時(shí)入庫，保證入庫工作的順利進(jìn)行。一、入庫前的貨物接運(yùn)工作

做好貨物接運(yùn)業(yè)務(wù)管理的主要意義在于，防止把在運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸之前已經(jīng)發(fā)生的貨物損害和各種差錯(cuò)帶入倉庫，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，為驗(yàn)收或保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。1、車站、碼頭接貨2、專用線接車3、倉庫自行接貨4、庫內(nèi)接貨二、入庫前的具體準(zhǔn)備事項(xiàng)1、熟悉入庫貨物2、掌握倉庫庫場(chǎng)情況3、確定倉儲(chǔ)計(jì)劃4、妥善安排貨位5．合理組織人力6．做好貨位準(zhǔn)備7．準(zhǔn)備好苫墊材料、作業(yè)用具8．驗(yàn)收準(zhǔn)備9．裝卸搬運(yùn)工藝設(shè)定10．文件單證準(zhǔn)備3.3.2入庫驗(yàn)收工作一、商品入庫驗(yàn)收1、驗(yàn)收準(zhǔn)備1)收集、整理并熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收憑證、資料2)準(zhǔn)備所需的計(jì)量器具、卡量工具和檢測(cè)儀器3)入庫貨物存放地點(diǎn)，堆碼垛型和保管方法。4)準(zhǔn)備所需的苫墊堆碼物料、裝卸機(jī)械、操作器具和擔(dān)任驗(yàn)收作業(yè)的人力。5)通知商檢部門或檢驗(yàn)部門2、核對(duì)驗(yàn)收單證1)審核驗(yàn)收依據(jù)2)核對(duì)供貨單位提供的驗(yàn)收憑證3)核對(duì)承運(yùn)單位提供的運(yùn)輸單證3、確定抽驗(yàn)比例考慮的因素1)商品價(jià)值。2)商品的性質(zhì)。3)氣候條件。4)運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。5)廠商信譽(yù)。6)生產(chǎn)技術(shù)。7)儲(chǔ)存時(shí)間。

4、實(shí)物驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收是物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)管理的核心，核對(duì)資料、證件都符合后，應(yīng)盡快驗(yàn)收實(shí)物。倉庫一般負(fù)責(zé)物資外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。對(duì)于有些入庫物資需要進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗(yàn)的，倉庫應(yīng)積極配合檢驗(yàn)部門，提供方便，做好此項(xiàng)工作。二、實(shí)物驗(yàn)收1、外觀質(zhì)量驗(yàn)收2、數(shù)量驗(yàn)收點(diǎn)件法抽驗(yàn)法

3、重量驗(yàn)收4、精度驗(yàn)收3.3.3入庫手續(xù)的辦理一、登賬

登記賬卡前首先要認(rèn)真審查憑證，記好日期、憑證編號(hào)，摘要欄要盡量簡(jiǎn)明扼要，認(rèn)真填寫；在轉(zhuǎn)次頁時(shí)，應(yīng)在賬頁最后一行的摘要欄內(nèi)注明轉(zhuǎn)次頁，并依次結(jié)出本月收、支、存數(shù)，在次頁第一行摘要欄內(nèi)注明承前頁，并記錄上頁結(jié)出的收、支、存數(shù)。保管賬可采取專職管理人員負(fù)責(zé)建立管理總賬和保管員一人一賬的方法。不論采取哪種管理方法，均應(yīng)做到每天登賬，經(jīng)常查對(duì)，保證賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。二、立卡每次物資入庫碼垛時(shí)，即應(yīng)按入庫單所列內(nèi)容填寫卡片，發(fā)貨時(shí)應(yīng)按出庫憑證隨發(fā)隨銷貨卡上的數(shù)字，以防事后漏記。卡片式樣根據(jù)物資存放地點(diǎn)不同而不同，存放在庫房?jī)?nèi)的物資一般掛紙卡或塑料卡；存放在露天的物資，為防止卡片丟失或損壞，通常裝在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再掛在垛位上，也可用油漆寫在鐵牌上。三、建檔1、商品檔案應(yīng)一物一檔。存檔資料包括：1）商品出廠時(shí)的各種憑證和技術(shù)資料2）商品運(yùn)輸單據(jù)、驗(yàn)收記錄、磅碼單、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告。4）商品入庫保管期間的檢查、保養(yǎng)、損溢、變動(dòng)等情況的記錄。5）庫內(nèi)外溫度、濕度記載及對(duì)商品的影響情況。

6）商品出庫憑證。2、商品檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。

3.4保管業(yè)務(wù)

貨物經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫以后就進(jìn)入了倉庫保管階段。貨物保管主要是指對(duì)貨物進(jìn)行合理的保存和經(jīng)濟(jì)的管理，將貨物存放在合適的倉庫位置。這需要對(duì)倉庫存儲(chǔ)空間進(jìn)行規(guī)劃，為貨物提供良好的保管環(huán)境和條件。保管業(yè)務(wù)主要包括理貨、分區(qū)、分類和貨位編碼、合理堆碼以及苫墊、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。3.4.1理貨

倉庫理貨是指?jìng)}庫在接受入庫貨物時(shí)，根據(jù)入倉單、運(yùn)輸單據(jù)、倉儲(chǔ)合同和倉儲(chǔ)規(guī)章制度，對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查外表質(zhì)量、分類分揀、數(shù)量接收的交接工作。理貨的工作內(nèi)容如下：一、清點(diǎn)貨物件數(shù)二、查驗(yàn)貨物單重三、查驗(yàn)貨物重量四、檢驗(yàn)貨物表面狀態(tài)五、剔除殘損六、貨物分揀七、安排貨位、指揮作業(yè)八、處理現(xiàn)場(chǎng)事故九、辦理交接3.4.2商品的儲(chǔ)存位置安排一、預(yù)備貨區(qū)

在預(yù)備貨區(qū)，管理的內(nèi)容包括對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分類，依據(jù)需求情況，將貨物整齊地存放在貨位上等。要突出“暫存”的作業(yè)特點(diǎn)。因此，貨位要明確，貨物流通要通暢，以縮短尋貨、送貨的時(shí)間。預(yù)備貨區(qū)的管理一般采用目視和顏色管理相結(jié)合的方式。

二、保管貨區(qū)1、保管區(qū)只存放驗(yàn)好的貨物

2、盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)在各貨區(qū)中分別進(jìn)行3、貨位以及貨架位置應(yīng)視實(shí)際情況適時(shí)并能方便地調(diào)整4、依據(jù)入庫單，迅速接收預(yù)備貨區(qū)的貨物5、要注重顏色管理、目視管理和看板管理

6、根據(jù)貨物特性，采用相應(yīng)的貨位方式7、遵循先進(jìn)先出、周轉(zhuǎn)率的原則8、做好安全防范措施。

三、動(dòng)管貨區(qū)

揀選作業(yè)所使用的區(qū)域?yàn)閯?dòng)管區(qū)域，特點(diǎn)是貨物大多數(shù)在短期內(nèi)被揀取，貨物流動(dòng)頻率很高。動(dòng)管貨區(qū)常常采用貨物標(biāo)識(shí)、位置指示以及揀貨設(shè)備相結(jié)合的管理方法，以達(dá)到縮短揀貨時(shí)間、距離以及降低揀錯(cuò)率的目的。

四、移動(dòng)貨區(qū)3.4.3商品儲(chǔ)存編碼一、商品編碼1、流水編碼法2、數(shù)字分段法3、分組編碼法4．實(shí)際意義編碼法5、后數(shù)位編碼法6、暗示編碼法二、商品的貨位編碼1、區(qū)段法2、品項(xiàng)群法

3、地址法4、坐標(biāo)法3.4.4商品的保管與養(yǎng)護(hù)一、影響庫存物變化的因素1、影響庫存物變化的內(nèi)因1）物品的物理性質(zhì)吸濕性導(dǎo)熱性耐熱性透氣性和透水性

2）物品的機(jī)械性質(zhì)3）物品的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性毒性腐蝕性燃燒性爆炸性4）化學(xué)成分5）物品的結(jié)構(gòu)2、影響物品質(zhì)量變化的外因

1）自然因素2）人為因素保管場(chǎng)所選擇不合理包裝不合理裝卸搬運(yùn)不合理堆碼苫墊不合理違章作業(yè)

3)儲(chǔ)存期二、貨物的保管保養(yǎng)措施1．倉庫作業(yè)過程管理措施1）嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品2）適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊4）控制好倉庫溫、濕度5）定期進(jìn)行物品在庫檢查6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生2、倉庫溫、濕度控制的方法1）通風(fēng)2）密封3）除濕4）空氣調(diào)節(jié)自動(dòng)化

3.4.5商品儲(chǔ)存中盤點(diǎn)作業(yè)一、準(zhǔn)備工作1、確定盤點(diǎn)的程序和方法。2、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員。3、準(zhǔn)備好盤點(diǎn)用表格以及庫存資料。4、盤點(diǎn)人員熟悉盤點(diǎn)表格。5、配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、確定盤點(diǎn)時(shí)間

視物品性質(zhì)來確定周期。比如：A類重要物品，每周或每月盤點(diǎn)一次；B類物品每季度盤點(diǎn)一次；C類一般物品半年盤點(diǎn)一次。三、確定盤點(diǎn)方法

1、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法2、循環(huán)盤點(diǎn)法。3、期末盤點(diǎn)法。

3.5出庫業(yè)務(wù)3.5.1貨物出庫的依據(jù)3.5.2貨物出庫的要求三不”，即未接單據(jù)不翻賬、未經(jīng)審單不備庫、未經(jīng)復(fù)核不出庫；“三核”，即在發(fā)貨時(shí)，要核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物；“五檢查”，即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

3.5.3貨物出庫的方式1、送貨2、收貨人自提3、過戶4、取樣5、轉(zhuǎn)倉3.5.4貨物出庫的程序及要求一、出庫前的準(zhǔn)備工作1、計(jì)劃工作2、做好出庫物品的包裝和標(biāo)志、標(biāo)記

二、出庫程序1、核單備料。2、復(fù)核。3、包裝。4、點(diǎn)交。5、登賬。6、現(xiàn)場(chǎng)和檔案的清理。

3.5.5貨物出庫過程中出現(xiàn)問題的處理一、出庫憑證(提貨單)上的問題出庫憑證超過提貨期限，用戶前來提貨出庫憑證有疑點(diǎn)商品進(jìn)庫未驗(yàn)收，或者期貨未進(jìn)庫的出庫憑證因各種原因?qū)⒊鰩鞈{證遺失

二、提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符商品入庫時(shí)，由于驗(yàn)收問題因錯(cuò)發(fā)、串發(fā)等差錯(cuò)而形成實(shí)際商品庫存量小于賬面數(shù)貨主單位沒有及時(shí)核減開出的提貨數(shù)倉儲(chǔ)過程中造成了貨物的毀損三、串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨

所謂串發(fā)和錯(cuò)發(fā)貨，主要是指發(fā)貨人員由于對(duì)物品種類規(guī)格不很熟悉，由于工作中的疏漏，把錯(cuò)誤規(guī)格、數(shù)量的物品發(fā)出庫的情況四、包裝破漏

這類問題主要是在儲(chǔ)存過程中因堆壓，發(fā)貨裝卸操作不慎等情況引起的，發(fā)貨時(shí)都應(yīng)經(jīng)過整理或更換包裝，方可出庫，否則造成的損失應(yīng)由倉儲(chǔ)部門承擔(dān)。五、漏記賬和錯(cuò)記賬

漏記賬是指在出庫作業(yè)中，由于沒有及時(shí)核銷明細(xì)賬而造成賬面數(shù)量大于或小于實(shí)存數(shù)的現(xiàn)象。錯(cuò)記賬是指在商品出庫后核銷明細(xì)賬時(shí)沒有按實(shí)際發(fā)貨出庫的商品名稱、數(shù)量等登記，從而造成賬實(shí)不相符的情況。3.6包裝業(yè)務(wù)3.6.1包裝材料一、紙及紙制品二、塑料及塑料制品

三、木材及木制品四、金屬五、玻璃、陶瓷3.6.2倉儲(chǔ)中的包裝技術(shù)一、防震保護(hù)技術(shù)二、防破損保護(hù)技術(shù)

三、防銹包裝技術(shù)四、防霉腐包裝技術(shù)五、防蟲包裝技術(shù)第4章

倉儲(chǔ)商務(wù)管理4．1倉儲(chǔ)商務(wù)管理概述4．2倉儲(chǔ)合同4.3合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)4．4倉單4．1倉儲(chǔ)商務(wù)管理概述4．1．1倉儲(chǔ)商務(wù)的概念和活動(dòng)內(nèi)容4．1．2倉儲(chǔ)商務(wù)管理4．1．1倉儲(chǔ)商務(wù)的概念和活動(dòng)內(nèi)容倉儲(chǔ)商務(wù)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者利用倉儲(chǔ)保管能力向社會(huì)提供倉儲(chǔ)保管服務(wù)，并以獲得經(jīng)濟(jì)收益為目的所進(jìn)行的交換行為。倉儲(chǔ)商務(wù)是倉儲(chǔ)企業(yè)基于倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)而對(duì)外進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)交換活動(dòng)，屬于一種商業(yè)性行為，它一般發(fā)生在公共倉儲(chǔ)和營(yíng)業(yè)倉儲(chǔ)中，而企業(yè)自營(yíng)倉儲(chǔ)則不發(fā)生倉儲(chǔ)商務(wù)。倉儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括倉儲(chǔ)商情調(diào)查，尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)分析，選擇商業(yè)機(jī)會(huì)，商務(wù)磋商，簽定商業(yè)合同，合同履行的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)議處理，風(fēng)險(xiǎn)控制，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)展市場(chǎng)，保持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。倉儲(chǔ)商務(wù)的活動(dòng)可以分為制定倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和宣傳、訂立倉儲(chǔ)合同、存貨人交付倉儲(chǔ)物、倉儲(chǔ)包管人接收貨物和保管貨物與存貨人提貨6個(gè)方面。

4．1．2倉儲(chǔ)商務(wù)管理一、概念和特點(diǎn)

二、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的目的三、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的內(nèi)容一、概念和特點(diǎn)倉儲(chǔ)商務(wù)管理是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者對(duì)倉儲(chǔ)商務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的倉儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部管理之一。相對(duì)于倉儲(chǔ)企業(yè)其他項(xiàng)目管理，倉儲(chǔ)商務(wù)管理具備以下特點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)效益性。

2、外向性。

3、整體性。

二、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的目的

倉儲(chǔ)商務(wù)管理的目的是為了有效利用倉儲(chǔ)資源，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)收益和提高經(jīng)濟(jì)效益。

具體表現(xiàn)在：1、滿足社會(huì)需要。2、充分利用企業(yè)資源。3、降低成本。4、降低風(fēng)險(xiǎn)。5、塑造企業(yè)形象。6、提高效益。三、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的內(nèi)容

倉儲(chǔ)商務(wù)管理包括對(duì)倉儲(chǔ)商務(wù)工作的人、財(cái)、物的組織和管理，涉及到企業(yè)資源的合理利用，制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制以及倉儲(chǔ)商務(wù)隊(duì)伍的教育培養(yǎng)等各方面。具體內(nèi)容有：1、組建倉儲(chǔ)商務(wù)機(jī)構(gòu)，選配倉儲(chǔ)商務(wù)人員，制定倉儲(chǔ)商務(wù)工作和管理制度；2、有效組織市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集和分析市場(chǎng)信息，捕捉有利的商機(jī)，科學(xué)制訂競(jìng)爭(zhēng)策略；

3、根據(jù)市場(chǎng)的需要和發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略；4、通過科學(xué)組織、充分利用先進(jìn)的技術(shù)和有效的手段降低成本；5、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，細(xì)致進(jìn)行成本分析，促進(jìn)企業(yè)整體成本管理的效果，進(jìn)一步降低成本；

6、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足社會(huì)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高；7、加強(qiáng)交易磋商管理和合同管理，嚴(yán)格依合同辦事，守信用，講信譽(yù)；8、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，妥善處理商務(wù)糾紛和沖突，防范和降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

9、加強(qiáng)倉儲(chǔ)商務(wù)人員管理，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體商務(wù)人員的積極性，發(fā)揮其聰明才智；重視倉儲(chǔ)商務(wù)人員的培養(yǎng)，確保其跟上時(shí)代發(fā)展的要求，保持企業(yè)發(fā)展后勁。

4．2倉儲(chǔ)合同

4．2．1倉儲(chǔ)合同的定義及特征4．2．2倉儲(chǔ)合同的訂立4．2．3倉儲(chǔ)合同的形式4．2．4倉儲(chǔ)合同的格式4．2．5倉儲(chǔ)合同的內(nèi)容4．2．6倉儲(chǔ)合同的生效和無效4．2．7倉儲(chǔ)合同的變更、解除4．2．1倉儲(chǔ)合同的定義及特征一、倉儲(chǔ)合同的定義《合同法》第381條指出，倉儲(chǔ)合同是倉儲(chǔ)保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的合同。提供儲(chǔ)存保管服務(wù)的一方稱保管人，接受儲(chǔ)存保管服務(wù)并支付報(bào)酬的一方稱存貨人。倉儲(chǔ)合同屬于保管合同的一種特殊類型。倉儲(chǔ)合同的種類主要有:一般保管倉儲(chǔ)合同、混藏式倉儲(chǔ)合同、消費(fèi)式倉儲(chǔ)合同、倉庫租賃合同。

二、倉儲(chǔ)合同的特征1、倉儲(chǔ)保管人必須是擁有倉儲(chǔ)設(shè)備并具有從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)資格的人。2、倉儲(chǔ)保管的對(duì)象是動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)不能成為倉儲(chǔ)合同的標(biāo)的物。3、倉儲(chǔ)合同為諾成、雙務(wù)、有償合同。

4、存貨人的貨物交付或返還請(qǐng)求權(quán)以倉單為憑證，倉單具有倉儲(chǔ)物所有權(quán)憑證的作用。

4．2．2倉儲(chǔ)合同的訂立

一、倉儲(chǔ)合同訂立的原則。

二、合同訂立的程序三、倉儲(chǔ)合同成立的其他方式。一、倉儲(chǔ)合同訂立的原則

1、平等原則。2、公平及等價(jià)有償原則。3、自愿與協(xié)商一致的原則。

二、合同訂立的程序

1、準(zhǔn)備階段。a．合同接觸。b.合同預(yù)約。c．要約邀請(qǐng)。

2、實(shí)質(zhì)階段。

a.要約。b.承諾。

三、倉儲(chǔ)合同成立的其他方式

一般情況下，倉儲(chǔ)合同經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段后即告成立。但在實(shí)踐中，合同的成立并非必須以要約、承諾方式來實(shí)現(xiàn)，只要意思表示達(dá)成一致，當(dāng)事人采取邀約和承諾以外的方式，也可以成立合同。

1、交叉要約。

2、意思實(shí)現(xiàn)。

4．2．3倉儲(chǔ)合同的形式根據(jù)我國(guó)《合同法》規(guī)定，合同可以采用書面形式、口頭形式或其他形式。采用電報(bào)、電傳、傳真和電子數(shù)據(jù)、電子郵件也可以作為書面形式。訂立倉儲(chǔ)合同的要約、承諾也可以是書面的、口頭的或其他的形式。

4．2．4倉儲(chǔ)合同的格式

1、合同書是倉儲(chǔ)合同的最常用格式。2、確認(rèn)書是合同的格式的主要部分。3、計(jì)劃表是長(zhǎng)期倉儲(chǔ)合同的補(bǔ)充合同或執(zhí)行合同。4、格式合同是由一方事先擬訂，并在工商管理部門備案的單方確定合同。

4．2．5倉儲(chǔ)合同的內(nèi)容

一、管貨物的品名、品類條款。二、貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝條款。三、貨物驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間條款。四、貨物保管和保管要求條款。五、貨物進(jìn)出庫手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式條款。六、貨物損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理?xiàng)l款。七、計(jì)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式、銀行帳號(hào)、時(shí)間條款。八、責(zé)任劃分和違約處理?xiàng)l款。九、合同的有效期限及變更解除條款。十、爭(zhēng)議的解決方式及雙方認(rèn)為需要約定的條款。上述10項(xiàng)，是倉儲(chǔ)合同的主要條款。除此之外，合同雙方可根據(jù)雙方利益考慮，還可以對(duì)其他更多、更廣泛的事項(xiàng)做出約定。

4．2．6倉儲(chǔ)合同的生效和無效

倉儲(chǔ)合同為諾成性合同，在合同成立時(shí)就生效。在倉儲(chǔ)合同生效后，發(fā)生的存貨人未交付倉儲(chǔ)物、保管人不能接收倉儲(chǔ)物都屬于未履行倉儲(chǔ)合同，違約責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)。已訂立的合同，但由于合同違反了法律規(guī)定，從而被認(rèn)定為無效，視為無效合同。由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)、工商行政機(jī)關(guān)認(rèn)定合同無效，可以在合同訂立之后、履行之前、合同履行之中或者合同履行之后認(rèn)定合同無效。

一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的倉儲(chǔ)合同；惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的倉儲(chǔ)合同；以合法形式掩蓋不法目的的倉儲(chǔ)合同；損害社會(huì)公共利益的倉儲(chǔ)合同；違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的倉儲(chǔ)合同；無效代理的合同均是無效倉儲(chǔ)合同。對(duì)于因重大誤解訂立的合同、在訂立合同中顯失公平的合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)給予變更或者撤銷。

4．2．7倉儲(chǔ)合同的變更、解除一、倉儲(chǔ)合同變更

對(duì)已生效的倉儲(chǔ)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，不改變?cè)贤年P(guān)系和本質(zhì)事項(xiàng)稱為倉儲(chǔ)合同變更。倉儲(chǔ)合同當(dāng)事人一方因?yàn)槔嫘枰蛄硪环教岢鰧⒑贤M(jìn)行變更的要求，并要求另一方在限期內(nèi)答復(fù)，另一方答復(fù)同意變更，則合同發(fā)生變更，雙方按照變更后的合同履行。如果另一方在期限內(nèi)明確拒絕變更，則合同變更不能成立。合同變更后按變更后的合同履行，對(duì)變更前已履行的部分沒有追溯力。但因?yàn)椴煌耆男邪l(fā)生的利益損害，可以成為請(qǐng)求賠償?shù)脑颍蛘咦兏贤臈l件。

二、倉儲(chǔ)合同的解除1、倉儲(chǔ)合同解除有如下幾種方式(1)存貨人與保管人協(xié)議解除合同。(2)出現(xiàn)法律規(guī)定的倉儲(chǔ)合同解除條件而解除合同。2、倉儲(chǔ)合同解除后的后果:合同解除后，因?yàn)閭}儲(chǔ)合同所產(chǎn)生的存貨人和保管人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅，對(duì)于未履行的合同自然應(yīng)該終止履行。合同解除對(duì)合同的清算條款的效力沒有影響，雙方仍需要按照清算條款的約定承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。需承擔(dān)違約責(zé)任的一方仍要依據(jù)合同規(guī)定的條款承擔(dān)違約責(zé)任、采取補(bǔ)救措施和賠償經(jīng)濟(jì)損失。如違約的存貨人需要對(duì)倉庫空置給予補(bǔ)償，造成合同解除的保管人則需要對(duì)運(yùn)輸費(fèi)、轉(zhuǎn)倉費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)差額等損失賠償進(jìn)行承擔(dān)。

4.3合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)

4．3．1保管方的主要權(quán)利與義務(wù)4．3．2存貨方的主要權(quán)利與義務(wù)4．3．3、倉儲(chǔ)合同中的違約責(zé)任和免責(zé)4．3．1保管方的主要權(quán)利與義務(wù)

一、保管方的主要權(quán)利1、要求存貨方按合同規(guī)定及時(shí)交付標(biāo)的物。2、有權(quán)要求存貨方對(duì)貨物進(jìn)行必要的包裝。3、有權(quán)要求存貨人告知貨物情況并提供相關(guān)驗(yàn)收資料。4、有權(quán)要求存貨人對(duì)變質(zhì)或損壞的貨物進(jìn)行處理。5、有權(quán)要求存貨人按期提取貨物。6、具有提存權(quán)。

7、有權(quán)按約定收取儲(chǔ)存管理貨物的各項(xiàng)費(fèi)用和約定的勞務(wù)報(bào)酬。

二、保管方的主要義務(wù)

1、應(yīng)存貨人要求填發(fā)倉單的義務(wù)。2、接受和驗(yàn)收存貨人的貨物入庫的義務(wù)。

3、妥善保管儲(chǔ)存物的義務(wù)。

4、危險(xiǎn)通知義務(wù)。

5、還保管物的義務(wù)。

4．3．2存貨方的主要權(quán)利與義務(wù)

一、存貨方的主要權(quán)利1、有權(quán)要求倉管方妥善管理貨物。2、有權(quán)要求倉管方親自看守管理倉儲(chǔ)貨物。3、有權(quán)要求倉管方及時(shí)驗(yàn)收貨物。4、合同約定由倉管方運(yùn)送貨物或代辦托運(yùn)的，存貨人有權(quán)要求對(duì)方將貨物送至指定的地點(diǎn)或辦理托運(yùn)手續(xù)。

5、有權(quán)檢查倉儲(chǔ)物。

二、存貨方的主要義務(wù)1、按照合同約定交付倉儲(chǔ)物入庫。

2、向倉管方支付報(bào)酬，即倉儲(chǔ)費(fèi)。

3、償付必要費(fèi)用。存貨方應(yīng)當(dāng)支付倉管方因堆藏、保管貨物所支出的必要費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、修繕費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、轉(zhuǎn)倉費(fèi)等。

4、憑單提取倉儲(chǔ)物并提交驗(yàn)收資料。

4．3．3、倉儲(chǔ)合同中的違約責(zé)任和免責(zé)

一、倉儲(chǔ)合同中保管人的違約責(zé)任：1、保管人驗(yàn)收倉儲(chǔ)物后，在倉儲(chǔ)期間發(fā)生倉儲(chǔ)物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符合合同約定的，承擔(dān)違約賠償責(zé)任；2、倉儲(chǔ)期間，因保管人保管不善造成倉儲(chǔ)物毀損、滅失，保管人承擔(dān)違約賠償責(zé)任；3、倉儲(chǔ)期間，因約定的保管條件發(fā)生變化而未及時(shí)通知存貨人，造成倉儲(chǔ)物的毀損、滅失，由保管人承擔(dān)違約損害責(zé)任。

二、倉儲(chǔ)合同中存貨人的違約責(zé)任：1、存貨人沒有按合同的約定對(duì)倉儲(chǔ)物進(jìn)行必要的包裝或該包裝不符合約定要求，造成倉儲(chǔ)物的毀損、滅失，自行承擔(dān)責(zé)任，并由此承擔(dān)給倉儲(chǔ)保管人造成的損失。2、存貨人沒有按合同約定的倉儲(chǔ)物的性質(zhì)交付倉儲(chǔ)物，或者超過儲(chǔ)存期，造成倉儲(chǔ)物的毀損、滅失，自行承擔(dān)責(zé)任。3、危險(xiǎn)有害物品必須在合同中注明，并提供必要的資料，存貨人未按合同約定而造成損失，自行承擔(dān)民事和刑事責(zé)任，并承擔(dān)由此給倉儲(chǔ)人造成的損失。4、逾期儲(chǔ)存，承擔(dān)加收費(fèi)用的責(zé)任。5、儲(chǔ)存期滿不提取倉儲(chǔ)物，經(jīng)催告后仍不提取，倉儲(chǔ)人承擔(dān)由此提存?zhèn)}儲(chǔ)物的違約賠償責(zé)任。4．3．3、倉儲(chǔ)合同中的違約責(zé)任和免責(zé)

三、違約金和賠償方法：1、違反貨物入庫和貨物出庫的規(guī)定時(shí)，當(dāng)事人必須向?qū)Ψ浇桓哆`約金。違約金的數(shù)額，為違約所涉及的那一部分貨物的幾個(gè)月保管費(fèi)（或租金）或幾倍的勞務(wù)費(fèi)。2、因違約使對(duì)方遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，如違約金不足抵償實(shí)際損失，還應(yīng)以賠償金的形式補(bǔ)償其差額部分。3、前述違約行為，給對(duì)方造成損失的，一律賠償實(shí)際損失。4、賠償貨物的損失，一律按照進(jìn)貨價(jià)或國(guó)家批準(zhǔn)調(diào)整后的價(jià)格計(jì)算；有殘值的，應(yīng)扣除其殘值部分或殘件歸賠償方，不負(fù)責(zé)賠償實(shí)物。

四、免責(zé)：由于不能預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或約定的條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報(bào)通知對(duì)方，并應(yīng)在合同規(guī)定天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具。按照事故對(duì)履行合同影響的程序，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。

[案例討論]

晨達(dá)配送中心與流花食品廠簽訂配送合同，該廠將貨物存儲(chǔ)在配送中心。3月20日，20箱薯片由晨達(dá)配送到新世紀(jì)超市。到貨后，超市收貨人在未做驗(yàn)貨情況下簽收配送單。3月21日，超市人員發(fā)現(xiàn)該批薯片大部分由于長(zhǎng)期保存不當(dāng)受潮，且在送貨途中顛簸碎裂。超市向流花食品廠進(jìn)行索賠，但該廠要求晨達(dá)進(jìn)行賠償，并扣壓支付給晨達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用。晨達(dá)不服，將配送剩余物強(qiáng)行占有，以超市已簽單為由，拒不歸還。

請(qǐng)分析：在此事件中，配送人、委托人、收貨人三方具有的權(quán)利與義務(wù)分別是什么？

4．4倉單

4．4．1倉單的概念

4．4．2倉單的性質(zhì)4．4．3倉單的內(nèi)容4．4．4倉單的物權(quán)效力分析4．4．5倉單實(shí)務(wù)4．4．1倉單的概念

我國(guó)《合同法》第３８５條規(guī)定：“存貨人交付倉儲(chǔ)物的，保管人應(yīng)當(dāng)給付倉單?！彼^倉單，就是指?jìng)}儲(chǔ)保管人在收到倉儲(chǔ)物時(shí)向存貨人簽發(fā)的表示已經(jīng)收到一定數(shù)量的倉儲(chǔ)物，并以此來代表相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利的法律文書。1、倉單是倉庫保管人簽發(fā)的法律文書.2、倉單是對(duì)存貨人簽發(fā)的法律文書。

4．4．2倉單的性質(zhì)

1、倉單是提貨憑證。2、倉單是所有權(quán)的法律文書。3、倉單是有價(jià)證券。4、倉單是倉儲(chǔ)合同的證明。

4．4．3倉單的內(nèi)容

根據(jù)合同法第386條的規(guī)定，倉單包括下列事項(xiàng)：1、存貨人的名稱或者姓名和住所；2、倉儲(chǔ)物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、件數(shù)和標(biāo)記；3、倉儲(chǔ)物的損耗標(biāo)準(zhǔn)；4、儲(chǔ)存場(chǎng)所；5、儲(chǔ)存期間；6、倉儲(chǔ)費(fèi)；7、倉儲(chǔ)物已經(jīng)辦理保險(xiǎn)的，其保險(xiǎn)金額、期間以及保險(xiǎn)人的名稱；8、填發(fā)人、填發(fā)地和填發(fā)日期。

4．4．4倉單的物權(quán)效力分析

一、

倉單交付的物權(quán)效力二、倉單交付的后果1、倉儲(chǔ)物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)隨倉單而移轉(zhuǎn)。

2、倉單僅具有單純的物權(quán)效力。

3、倉單具有物權(quán)的排他性。

4、倉儲(chǔ)物的非所有人取得的倉單仍然具有物權(quán)效力。

4．4．5倉單實(shí)務(wù)

一、倉單的簽發(fā)。

二、倉單的分割。三、倉單轉(zhuǎn)讓。四、憑單提貨。五、倉單滅失的提貨。六、不記名倉單。

一、倉單的簽發(fā)

倉單由倉儲(chǔ)