倉庫年中工作總結(jié)及計(jì)劃制造企業(yè)倉庫年中數(shù)據(jù)分析報(bào)告

2020年度中倉庫總結(jié)報(bào)告批準(zhǔn)審核編制廣州電子有限公司倉庫

報(bào)告內(nèi)容1.2020上半年人員培訓(xùn)2.2020年上半年與2019、2018年數(shù)據(jù)分析3.2020年上半年工作問題及解決方法4.與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)5.2020年下半年工作要點(diǎn)與計(jì)劃6.現(xiàn)有倉庫人員崗位責(zé)任

目標(biāo)達(dá)成情況一覽表

達(dá)成：●未達(dá)成：╳2020上半年人員培訓(xùn)序號課目日期所用時(shí)間人員備注1如何提升執(zhí)行力2月24日2.5小時(shí)

共15小時(shí)

2有效溝通的方法與技巧3月11日3小時(shí)

3倉庫的5S，分析問題（5個(gè)為什么）4月7日2小時(shí)

4倉庫管理：5S手法與目視管理4月12日2小時(shí)5及時(shí)糾正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題5月28日2.5小時(shí)

6倉庫工作流程，注意事項(xiàng)及5S管理6月15日3小時(shí)

2019年與2020年對比時(shí)間課目所用時(shí)間合計(jì)所用時(shí)間2019年全年八種意識2小時(shí)13.5小時(shí)倉庫日常管理技巧2小時(shí)小游戲（位置交換）1.5小時(shí)解決問題的分解方法與處理以及結(jié)果的跟蹤2.5小時(shí)團(tuán)隊(duì)的力量1小時(shí)物料的安全保存1小時(shí)倉庫5S的運(yùn)用1.5小時(shí)關(guān)于拖延的理解與分析2小時(shí)2020年上半年如何提升執(zhí)行力2.5小時(shí)15小時(shí)有效溝通的方法與技巧3小時(shí)倉庫的5S，分析問題（5個(gè)為什么）2小時(shí)倉庫管理：5S手法與目視管理2小時(shí)及時(shí)糾正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題2.5小時(shí)倉庫工作流程，注意事項(xiàng)及5S管理3小時(shí)2.2020年上半年與2019、2018

年數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)符合率：總盤：3291項(xiàng)；合格3291項(xiàng)，不合格：0項(xiàng)。合格率：100%

物料類型盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)電子料899項(xiàng)899項(xiàng)

線材322項(xiàng)322項(xiàng)

探頭357項(xiàng)357項(xiàng)

塑膠五金562項(xiàng)562項(xiàng)

包材571項(xiàng)571項(xiàng)

附件/輔料185項(xiàng)185項(xiàng)

半成品143項(xiàng)143項(xiàng)

樣品40項(xiàng)40項(xiàng)單元產(chǎn)品22項(xiàng)22項(xiàng)成品60項(xiàng)60項(xiàng)

攝像頭41項(xiàng)41項(xiàng)研發(fā)物料89項(xiàng)89項(xiàng)

盤點(diǎn)帳物符合率執(zhí)行情況跟蹤

達(dá)成：●未達(dá)成：╳

常用材料庫存周轉(zhuǎn)率執(zhí)行情況跟蹤

達(dá)成：●未達(dá)成：╳2020年上半年原材料進(jìn)出與結(jié)存匯總物料類型月份期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率電子料1月份9，959，0049，069，2313，731，26315，299，19529.54%2月份15，299，795472，6491，688，23414，084，21011.47%3月份14，084，2102，857，8405，124，05511，817，99539.56%4月份11，817，9953，960，7046，773，2299，005，47065.06%5月份9，005，4709，240，0944，092，33114，153，23335.35%6月份14，153，2332，452，3825，858，82110，746，79447.06%電子類線材物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率線材1月份153，636207，770160，805200，60290.79%2月份200，60252，76877，868175，50241.41%3月份175，502104，831111，060169，27365.56%4月份169，273190，163113，713245，72354.80%5月份245，723125，336132，828238，23154.89%6月份238，2311107，52134，097214，88659.19%

線材探頭物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率探頭1月份293，978209，280191，924311，33463.41%2月份311，334104，39489，727326，00128.15%3月份326，001105，906161，651270，25654.26%4月份270，256212，382153，784328，85451.35%5月份328，854217，094184，920361，02855.70%6月份361，02849，576162，696247，90853.44%探頭塑膠五金

物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率塑膠五金1月份2，227，271480，065613，5832，093，75328.40%2月份2，093，753653，218247，8182，499，15310.82%3月份2，499，153432，143590，2972，340，99924.33%4月份2，340，999479，602531，2192，289，38222.94%塑膠5月份792，582367，353403，250756，68552.06%6月份756，685442，707488，067711，32566.49%五金5月份1，496，800325，273185，8281，636，24511.86%6月份1，636，24530，000437，3721，228，87330.53%塑膠與五金2020年上半年包材進(jìn)出與結(jié)存匯總物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率包材1月份2，577，3621，026，468965，2962，638，53437.01%2月份2，638，534204，756501，3982，341，89220.13%3月份2，341，892542，5651，647，1861，237，27192.04%4月份1，237，2712，719，503778，6183，178，05935.27%5月份3，178，0591，024，581868，3193，334，32126.67%6月份3，334，321928，378998，3913，264，30830.26%包材

附件/輔料

物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率附件/輔料1月份545914065142555269265.75%2月份5269401660501012.84%3月份5010753586517711.50%4月份517731411494682424.90%5月份68244263037421355.03%6月份42131026732450716.79%附件/輔料2020年上半年與2019年同期常用材料進(jìn)出與結(jié)存對比月份年份本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存單項(xiàng)庫存周轉(zhuǎn)率1月份2012年11，006，8795，677，12620，548，68731.75%2010年1，004，1191，579，0404，051，16736.4%2月份2012年1，488，1862，603，49519，431，76813.02%2010年2，166，739513，7155，704，97610.53%3月份2012年4，044，0387，633，62715，840，97143.28%2010年4，275，4725，007，7944，972，47493.8%4月份2012年7，565，4958，352，63915，054，30554.07%2010年4，027，7632，069，6746，928，96134.78%5月份2012年11，300，1575，882，11620，483，95633.09%2010年2，098，5373，504，6075，522，44156.3%6月份2012年4，014，8218，080，17616，418，60143.79%2010年6，027，8354，036，6777，532，25061.77%對比圖2020年上半年與2018年同期原材料結(jié)存對比物料類型時(shí)間（月份）期末結(jié)存電子料2020年6月份10，746，7942018年6月份4，645，481線材2020年6月份214，8862018年6月份118，946探頭2020年6月份247，9082018年6月份167，808塑膠五金2020年6月份1，940，1982018年6月份1，565，041包材2020年6月份3，264，3082018年6月份1，000，5422020年6月與2019年同期原材料結(jié)存對比

6月份常用材料金額進(jìn)出與結(jié)存匯總（6月份從常用轉(zhuǎn)入到呆滯355，689.04元）

期初金額本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存電子料2,667,424.36696,310.131,416,172.761,947,561.73線材534,504.45222,649.35323,853.04433,300.76探頭2,388,377.36366,167.56973,581.951,780,962.97塑料415,767.2517,076.49154,084.06278,759.68五金31,676.82558.258,468.7823,766.29包材309,345.91133,473.74209,120.80233,698.85輔助41,930.8540,185.2434,564.8947,551.20易耗38,864.815,128.213,965.0740,027.95研發(fā)74,472.4718,073.3926,547.3865,998.48合計(jì)：6,502,364.281,499,622.363,150,358.734,851,627.912020年6月份常用材料結(jié)存金額類別6月結(jié)存占總額百分比電子料1，947，561.740.14%線材433，300.768.93%探頭1，780，96336.70%塑料278，759.685.75%五金23，766.290.49%包材233，698.854.82%輔助47，551.20.98%易耗40，027.950.83%研發(fā)65，998.481.36%2020年5月份原材料期初收入發(fā)出結(jié)存電子2,397,589.64960,950.02691,115.312,667,424.36線材492,261.83270,181.37227,938.75534,504.45探頭2,216,603.831,405,246.071,233,472.552,388,377.35包材304,004.95184,294.39178,953.42309,345.91塑料410,753.30148,547.12143,533.17415,767.25五金30,470.944,265.753,059.8731,676.82輔料67,732.8812,822.2838,624.3141,930.85易耗品36,794.715,094.853,024.7438,864.81研發(fā)71,495.9920,741.6617,765.1874,472.47合計(jì)：6,027,708.083,012,143.512,537,487.306,502,364.272020年5月與6月電子、線材、探頭進(jìn)出與結(jié)存對比

（三類結(jié)存占總額的85%）原材料月份期初收入發(fā)出結(jié)存電子5月2,397,589.64960,950.02691,115.312,667,424.366月2,667,424.36696,310.131,416,172.761,947,561.73線材5月492,261.83270,181.37227,938.75534,504.456月534,504.45222,649.35323,853.04433,300.76探頭5月2,216,603.831,405,246.071,233,472.552,388,377.356月2,388,377.36366,167.56973,581.951,780,962.972020年5月與6月電子、線材、探頭金額對比圖常用物料結(jié)存數(shù)量較大物料貨品類別:電子元器件類

物料編碼品名型號單位本月結(jié)存環(huán)保貼片二極管PCS540，000環(huán)保0805貼片電阻PCS500，000環(huán)保0805貼片電容PCS376，000環(huán)保0805貼片電阻PCS230，000環(huán)保0805貼片電容PCS228，000白色2腳端子有支撐PCS217，809環(huán)保0805貼片電容PCS216，000環(huán)保0805貼片電阻PCS215，000環(huán)保0805貼片電阻PCS199，950環(huán)保0805貼片電阻PCS165，000環(huán)保0603貼片電容PCS152，0002020年6月份IC結(jié)存較大數(shù)（其它幾種特殊IC）物料編碼型號本月結(jié)存UIC-OVO479601,000UIC-OV723960-CLCC481,623IC-OV017950459IC-MT9V21362,031IC-PC110301,200UIC-TITL108447,470UIC-STCD24051642,470103080009UIC-ATMEGA8L-840,920103080008UIC-TIULN20103A-S40,000103080041UIC-STHCF124052-39,970103080201UIC-EM78P45248AP-DIP2014,518193080115IC-EM78P4458AM-SOP2013,513193080095IC-LM114517-34.3-TO25211,859103080013UIC-ATMEGA458L-TQFP4327,9202020年6月份電子物料LED結(jié)存較大數(shù)物料編碼型號本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存953060009LED-0058E-00055009489886953050006LED-0078D-000548535006085953050005LED-0048C-000539635005290953060014LED-0012A-02520009242404953060002LED-0052B-008002379953060001LED-0041B-008002080953050002LED-0041E-008001993953060005LED-0046A-041199815501098953060010LED-0086F-041001036953050003LED-0043A-04198501023953060011LED-00858G-04100947953060006LED-00546B-04100815953060013LED-0095A-08600598953060004LED-0045B-04100548線材6月份結(jié)存較大物料編碼圖號本月結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存905021004ULC-0301B-00025695252003040020495905011013ULC-0329E-000183500018350905031007ULC-0412W-011590857551001311650

925000100LC-0131F-01010200010200905010296LC-0112J-03142590416410095905010164LC-0606A-03541718000137959622905020060LC-0041A-0009366009366905010156LC-0349G10991203045008521905020105LC-2005B-0211829037648065905031003ULC-0445B-02169714207311905021008ULC-0369C-0153688627034006558905010136LC-0840A-018296161550224889905010024LC-0549A-0004010004010905030140LC-0275Z-013742003742905020103LC-0361D-013534003534905021011ULC-0731B-026906035003406905030026LC-0417D-0133880033882020年6月份探頭結(jié)存較大數(shù)量物料編碼圖號本月結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存901180001PL0622LJ301-B07333，0210033，021901120060PL0454BL201-B07345，046-100266，7118，275901210001PL0972L231-B07318，79201，90216，890051060003UPPK0108M-01（E279）25，793010，00015，79390125000312U021-TL0525L16-0114，0650014，065901100073PL0359L2401-G03010，489010，489901210002PL0952L3054-B079，211029，209901080030PL0371BL5201-B0315，558-166，6568，886901060050PL0178L2701-B071，9498，0001，4108，539901200001PL0675L2071-B057，259007，259901190014PL0674L2071M-E175，3271，797257，099903020059BIZ-0057E16，229010，0256，204901120050PL0445BL2051-B092，9636，0002，8166，147901100074PL0369L2051-W2106，13406，134958020059BIZ-0055B6，9531，9003，2175，636901010016TI/OR40-14U73-L152-015，609005，609

呆滯材料庫存周轉(zhuǎn)率執(zhí)行情況跟蹤

達(dá)成：●未達(dá)成：╳呆滯周轉(zhuǎn)低物料類型月份期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存電子料1月份322028030003190282月份319028012683177603月份31776002873174734月份317473132080853107085月份310708020003087086月份3087082427303696561242物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存線材1月份68460068462月份68460068463月份68460068464月份68460068465月份68460568416月份684125149031993

物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存探頭1月份35891201959339522月份33952064338883月份338880167337204月份337200268334525月份33452156443349736月份349734738175538045物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存塑膠五金1月份338500003385002月份338500015033369973月份33699701203368774月份33687704633364145月份336414003364146月份3364143734510709865物料類型時(shí)間（月份）期初庫存本月進(jìn)倉本月出倉期末結(jié)存包材1月份1443480154391289092月份128909(440)781283913月份128391023321260594月份126059068471192125月份11921203781188346月份118834835751302022792020年上半年呆滯物料數(shù)量與占有金額物料類型期末結(jié)存百分比電子料561，24236.12%線材31，9932%探頭38，0452.50%塑膠五金709，86546%包材202，27913%半成品5，9620.38%合計(jì)：數(shù)量1，543，424100%類別本月結(jié)存百分比呆滯電子料150,744.3519%呆滯線材85,122.8011%呆滯探頭338,890.6543%呆滯五金21,422.373%呆滯塑料67,370.608%呆滯包材107,238.0813%半成品24,799.253%合計(jì)：金額795,588.10100%呆滯數(shù)量與占有金額對比圖（左為數(shù)量百分比）呆滯電子料

物料編碼類別規(guī)格結(jié)存收入發(fā)出結(jié)存953170006電阻0402貼片電阻2.4K（±5%）015355015355953200101電阻軸向電阻2K/1/4W120000012000953170445電阻0805貼片電阻75K（±5%）119850011985953170021電阻0402貼片電阻47K（±5%）0989109891953160014電容0402貼片電容3pF0978009780953160015電容0402貼片電容5pF0978009780953160106電容0603貼片電容51pF（±5%）9389009389043170001電阻環(huán)保0603貼片電阻130R（±1%）9125009125953170209電阻0603貼片電阻180R（±5%）8800008800953180007電阻軸向電阻10R/1W8000008000043170108電阻環(huán)保0603貼片電阻150K（±5%）2480500007480043170302電阻環(huán)保1206貼片電阻4.7R（±5%）6804006804953180008電阻軸向電阻100R/1W6720006720呆滯電子類953040005HTN全透正顯_12點(diǎn)_16Pin_VA50X26.3mmLCD-02740176151756953040012STN全透藍(lán)膜負(fù)顯_12點(diǎn)_16Pin_VA50X26.3mmLCD-07415600156953080045集成電路XC6203P182PR0115401154953080049集成電路貼片IA44211019001019953080004集成電路74HC14D08890889953080035集成電路插件ATMEGA48V39800398073080031集成電路MIC29302WU02970297953080065002390239953080048集成電路貼片12LE205211600116953080031集成電路UPD6450GT102089089073080044貼片集成電路LM2576S079079073080042貼片集成電路SST25VF032B-66-4I-S112AF076076073080003環(huán)保集成電路TPS760250060060073080048貼片集成電路PCF85633T050050073080020集成電路TMP346FT90500502020年6月份呆滯PCB板結(jié)存數(shù)物料編碼圖號本月結(jié)存收入發(fā)出結(jié)存053011503PCB-T804A-01077077953010506PCB-PR-F531-0247900479953010320PCB-PDE-E552B-0151400514953010319PCB-PDE-E562A-0151400514073010701PCB-PCT-H152-02050050953010125PCB-PCT-F170-0127000270953010100PCB-PAX-A181-0111800118953010124PCB-CY21986R-MVKL35600356953010123PCB-CY21972T-MVYUL6000602020年6月份呆滯探頭較大結(jié)存數(shù)物料編碼圖號結(jié)存收入發(fā)出結(jié)存91030010PK008L61-B00102，04402，04491040019PK012L201M-B1311，547001，54791050141PK017L87M-B0011，485001，48591060110PK018L3-W0031，348001，34891060051PK018L201-B1311，167001，16791060061PK018L201-W0039930099391090041TK036L157M-B0019510095191090021PK036L201M-B0018730087391050050PK017L169-B1167960079691051470PK017L9-W1777530075391060160PK018L9-W0037350073591051350PK017L9-L2406940069491050091PK017L169M-S2596910069191050161PK017L87M-W003789016062991060052PK018L201-G0046220062291051340PK017L9-L238516005162020年上半年成品進(jìn)出與結(jié)存成品期初結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存1月成品8，47540，68344，4294，7292月成品4，72923，42925，5372，6213月成品2，62134，91828，2449，2954月成品9，29528，23019，25718，2685月成品18，26844，47041，99920，7396月成品20，73940，62436，74024，6232020年上半年攝像頭進(jìn)出與結(jié)存攝像頭期初結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存1月攝像頭574854782608612月攝像頭861304933915193月攝像頭5195036435112044月攝像頭12041098108612165月攝像頭12163594292618846月攝像頭18844538498914332020年上半年單元產(chǎn)品進(jìn)出與結(jié)存匯總單元產(chǎn)品期初結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存1月單元產(chǎn)品3，86221，00322，6282，2372月單元產(chǎn)品2，2371305301，8373月單元產(chǎn)品1，8373，3809304，2874月單元產(chǎn)品4，28748，67015，21837，7395月單元產(chǎn)品37，73925，11838，62024，2376月單元產(chǎn)品24，23713，20021，88015，5572020年單元產(chǎn)品6月份結(jié)存生產(chǎn)批號品名結(jié)存收入發(fā)出結(jié)存AP08190LC21DISPLAY500050AP09172LC21DISPLAY700070AP10096TL7-0171350001350AP10136TL7-017（PL017L49-G186/131/W177）30000300AP11030AngleadapterPL0453000003000AP11123LC42DISPLAY(PD-C04B01B-L09-C000)02000200AP11123LE64DISPLAY(PD-E06A02B-L15-001)05000500AP11123LE81DISPLAY(PD-E08F01B-L45-001)0320003200AP11123LE81DISPLAY(PD-E08C01B-L13-001)0100001000AP11123LC41Adhesive3M(PKJ-034-021)02000200AP11123LE61Adhesive3M05000500AP11123LE81Adhesive3M0420004200AP11142BZ31(PD-B03H01B-001)05000500AP11128L210502000200AP11137SENSOR10170200202020年上半年樣品進(jìn)出倉與結(jié)存匯總樣品期初結(jié)存本月收入本月發(fā)出本月結(jié)存1月樣品90131510441722月樣樣品1724184201704月樣樣品168308164606月樣品4601344311632020年上半年不良退料記錄不良退貨批次供應(yīng)商1月份2月份3月份4月份5月份6月份0019批次4批次7批次8批次12批次6批次0028批次

9批次13批次21批次28批次00312批次5批次9批次15批次15批次14批次0046批次4批次6批次9批次3批次4批次0056批次3批次

6批次3批次3批次0062批次2批次1批次2批次4批次3批次007

5批次2批次6批次008

1批次3批次6批次0093批次3批次3批次2批次2批次

0104批次2批次3批次2批次5批次

0116批次1批次8批次3批次2批次

0122批次1批次

1批次

013

8批次11批次7批次9批次

上半年工作問題及解決方法部門問題點(diǎn)原因分析解決方法狀態(tài)制造部1.領(lǐng)料沒定時(shí)，一天領(lǐng)料次數(shù)過于頻繁，倉庫很少主控時(shí)間，不方面物料在庫管理1.每天定時(shí)領(lǐng)料2.異常領(lǐng)料要及時(shí)控制，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣可能會減少一些物料的浪費(fèi)待2.欠料：物料來料在質(zhì)量部邊檢驗(yàn)制造部邊用，不好管理建議：加大供應(yīng)管理，特別是線材類3.送料：制造部批量領(lǐng)料后因欠料，只要求部分材料，這樣對其它物料存在安全隱患，同時(shí)占用倉庫空間和不方便倉庫管理建議：1.分段，分組領(lǐng)料，這樣可以給相關(guān)的物料得到相對安全，同時(shí)給制造部相對能節(jié)約相關(guān)的人力和時(shí)間質(zhì)量部信息流通：異常情況和其它特別工作的溝通，比如說：物料的先進(jìn)先出的檢查倉管員先知道，倉庫管理者最后才知道溝通少，方法不對建議：加強(qiáng)雙方溝通OK上半年工作問題及解決方法部門問題點(diǎn)原因分析解決方法狀態(tài)物控部1.到料計(jì)劃要及時(shí)通知倉庫OK2.來料的物料標(biāo)識以前沒有強(qiáng)烈要求過供應(yīng)商做已經(jīng)解決一部分，但做的不是很好3.欠料，來料不及時(shí)技術(shù)部研發(fā)材料的購買倉庫1.人員流失1.倉管員本人原因2.工作環(huán)境

3.工作能力2.現(xiàn)有倉管員工作能力低1.沒有接觸過物料管理方面的知識2.不熟悉物料，對現(xiàn)有工作區(qū)域不是很了解，發(fā)料時(shí)手忙腳亂3.自我要求過低1.加大培訓(xùn)，跟進(jìn)結(jié)果2.加強(qiáng)監(jiān)督倉管員自我意識3.提高倉管員自覺性、主動性和自我檢查意識3.貨架變形7月份更換，已要貨架廠家提貨報(bào)價(jià)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)一、盡量能滿足相關(guān)部門需求，并協(xié)助相關(guān)部門處理其它突發(fā)工作二、希望對與倉庫相關(guān)異常事物，相關(guān)部門人員能及時(shí)通知倉庫

下半年工作要點(diǎn)與計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度備注換貨架完成大部分線材上架提高利用現(xiàn)有儲存空間，保證物料儲存安全7月份物料定位定點(diǎn)做到85%物料定位并做電子記錄長期維護(hù)人員培訓(xùn)4次7月至12月數(shù)據(jù)與物料、卡維護(hù)數(shù)據(jù)、物料、卡一致長期維護(hù)倉庫5S的推行與維護(hù)達(dá)到公司5S要求標(biāo)準(zhǔn)長期維護(hù)倉庫人員崗位職責(zé)倉庫人員職位責(zé)任區(qū)域倉管員電子倉（貼片電子類、IC、PCB板、鏡頭、LCD、LED）倉管員電子插件類、半成品、易耗品倉管員探頭、線材、貼紙倉管員塑料、五金、成品倉管員包材、化學(xué)品、塑膠原料倉庫文員單據(jù)電腦輸入，單據(jù)、文件歸類存檔和其它協(xié)助倉庫主管工作展開劉倉庫主管倉庫全面管理、制度編制與優(yōu)化、作業(yè)方法工作流程的優(yōu)化、對倉庫工作人員的培訓(xùn)以及協(xié)助部門經(jīng)理工作展開報(bào)告完畢請多指教

倉庫盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)

2003-03-01主要內(nèi)容

一、盤點(diǎn)意義與目的；二、盤點(diǎn)方式與年終盤點(diǎn)作業(yè)程序；三、實(shí)施年終盤點(diǎn)的步驟與方法；四、如何提高盤點(diǎn)正確性；五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效；六、物料盤點(diǎn)的六檢查；七、庫存管理方法（ABC分類法、安全存量法、MRP、JIT等）八、呆廢料的管理與防治；九、庫存管理問題分析與對策(以實(shí)例分析)；十、案例研討與結(jié)論。2003-03-01一、盤點(diǎn)意義盤點(diǎn)為什么一定要從實(shí)物立場去掌控呢？而不只是料賬的賬面了解?從管理的角度來看，我們不敢肯定“料”與“賬”絕對準(zhǔn)確，因?yàn)榉N種原因造成料賬不符。第二個(gè)角度，就是管理稽核的立場，因?yàn)椤笆跈?quán)”給倉庫部門專司料與賬的職責(zé)，倉庫部門是否盡責(zé)，也應(yīng)該有所檢核，防微杜漸，以避免最終無法收拾。所以基本上盤點(diǎn)是先站在“懷疑”的立場，而以實(shí)物掌握方式，去“實(shí)證”狀況，從而了解分析。盤點(diǎn)是一個(gè)掌握庫存料品的管理方法，也是一種稽核的工作，更是調(diào)整的工具。

2003-03-01一、盤點(diǎn)目的（1）會計(jì)財(cái)務(wù)的需求依照世界通用的會計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)必須定時(shí)(原則上為每年，必要時(shí)則每月)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，例如“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“制造成本表”。在“資產(chǎn)負(fù)債表”部份，則必須以實(shí)地盤點(diǎn)為原則，掌握當(dāng)時(shí)(期末)的真正數(shù)量，換算其價(jià)值，以確認(rèn)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)狀況。（2）料賬調(diào)整的依據(jù)企業(yè)的物料是要供給產(chǎn)銷經(jīng)營使用的，使用當(dāng)然是以實(shí)際量為對象，絕非虛的賬面數(shù)字。然而，一般管理工作又不能不以賬面數(shù)字為最便捷的工具。為了防止兩者產(chǎn)生差異，以免管理判斷的錯(cuò)誤，因此不得不“經(jīng)?！钡亍八艡C(jī)”復(fù)查真正的存量，及時(shí)調(diào)整賬面數(shù)字，以維持管理的有效性。2003-03-01一、盤點(diǎn)目的(3）稽核倉庫賬務(wù)工作的落實(shí)度一旦料賬不準(zhǔn)，對生產(chǎn)與現(xiàn)場生產(chǎn)工作絕對是致命的傷害，因此企業(yè)經(jīng)營階層一定會審慎地訂定倉儲物料管理辦法，授權(quán)倉庫管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。（4）更有效的倉儲整頓沒有人會否認(rèn)，倉庫存放的應(yīng)該是良品，因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品，而且倉庫應(yīng)該是存放生產(chǎn)用需用的料，絕對不是呆料。（5）發(fā)現(xiàn)物管制度的偏失，及早分析改善這跟第(3)項(xiàng)的稽核功能有幾分神似，但目標(biāo)在于制度面的檢討2003-03-01二、盤點(diǎn)方式首先，是最傳統(tǒng)的定期盤點(diǎn)方式，也就是企業(yè)界一般最熟悉的實(shí)地盤點(diǎn)，大多在每年6月份及12月份各執(zhí)行一次。一般是為第(1)項(xiàng)會計(jì)財(cái)務(wù)的需求和第(5)項(xiàng)發(fā)現(xiàn)物管制度的偏失及早分析改善目的而設(shè)的。第二種方式，是循環(huán)盤點(diǎn)方式，這是為第(2)項(xiàng)料賬調(diào)整及第(4)項(xiàng)倉儲整頓而設(shè)的。所謂循環(huán)盤點(diǎn)，是由倉庫人員自動自發(fā)，每月自訂計(jì)劃，每日盤點(diǎn)若干儲位或料項(xiàng)，自行調(diào)整及整頓處置。由于大多為每月“輪流”到自主盤點(diǎn)一次，因此又稱為循環(huán)盤點(diǎn)。2003-03-01二、盤點(diǎn)方式第三種方式，筆者姑且稱之為常時(shí)盤點(diǎn)，基目的則在于以上第(2)項(xiàng)料賬調(diào)整的依據(jù)及第(3)項(xiàng)稽核倉庫賬務(wù)工作的落實(shí)度。其盤點(diǎn)對象，一般釷對“近期需用料品”，以達(dá)成產(chǎn)銷直接目標(biāo)為最高宗旨;而執(zhí)行盤點(diǎn)者多為直接主持產(chǎn)銷工作的責(zé)任部門，例如生管，以及生產(chǎn)現(xiàn)場主管。但由于他們未具有“法定”的執(zhí)行實(shí)地盤點(diǎn)職權(quán)，故其盤點(diǎn)方式多采取目視略盤法。

2003-03-01三、年終盤點(diǎn)（實(shí)地盤點(diǎn)）實(shí)施步驟和方法1盤點(diǎn)前的更深入一層的認(rèn)識與準(zhǔn)備實(shí)地盤點(diǎn)既然要大張旗鼓，甚至生產(chǎn)出貨活動都要停下來配合，動用不少人力煞費(fèi)周章，那就最好“一魚數(shù)吃”，同時(shí)達(dá)成更多的目的，更符合“管理報(bào)酬率”的成本觀念。首先建議，把倉儲整頓和管理功能，一并在盤點(diǎn)中執(zhí)行，尤其在“預(yù)盤”的階段里，更為允當(dāng)。我們很清楚，主倉庫存放的應(yīng)該是活料，所以明知是呆料的料項(xiàng)一定要清理出去，不管它的價(jià)格貴賤。而且主倉庫存放的一定要是良品，是給生產(chǎn)可用的良品，因此必須檢查出不良料把它清理出去。我們建議，另設(shè)“呆料不良品”倉庫，清理后移交到那邊，責(zé)成一位主管干部(必要時(shí)由他組成一個(gè)委員會)，專門去處理這些呆料與不良料，而且以處理績效當(dāng)做他們的工作績效。2003-03-01三、年終盤點(diǎn)（實(shí)地盤點(diǎn)）實(shí)施步驟和方法1盤點(diǎn)前的更深入一層的認(rèn)識與準(zhǔn)備其次，筆者也建議，利用實(shí)地盤點(diǎn)做好儲位規(guī)則。參考前述的內(nèi)容，在預(yù)盤之前，先依次半年的產(chǎn)銷計(jì)劃，換算成有效的料品庫存計(jì)劃，進(jìn)而展算成必需存料的儲位規(guī)劃，利用盤點(diǎn)時(shí)，把料品重新歸位，使盤點(diǎn)后正式進(jìn)料時(shí)能井然有序地依照新規(guī)劃儲位來存放。這不是更美妙嗎？第三，盤點(diǎn)時(shí)結(jié)算固然很重要，但是倉庫管理問題的發(fā)掘與檢討也一樣重要。

2003-03-01三、年終盤點(diǎn)（實(shí)地盤點(diǎn)）實(shí)施步驟和方法實(shí)地盤點(diǎn)的執(zhí)行步驟階段

盤點(diǎn)計(jì)劃階段；預(yù)盤階段；復(fù)盤階段；結(jié)算與檢討階段。盤點(diǎn)計(jì)劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善2003-03-01盤點(diǎn)計(jì)劃階段盤點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布(一般人所稱的“大盤點(diǎn)”，就專指復(fù)盤而言)；也同時(shí)要求生產(chǎn)現(xiàn)場，在復(fù)盤的多少天以前，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，漸漸達(dá)成“凈空”水準(zhǔn)，以利盤點(diǎn)(因?yàn)椤霸谥破贰笔亲畈蝗菀住坝?jì)價(jià)”的)。此外，對采購人員，以及托外加工人員，才可能有更具體的因應(yīng)指示，使復(fù)盤更周詳有效。當(dāng)然，盤點(diǎn)主持人也可能更進(jìn)一步，對呆料進(jìn)行分析，對儲位規(guī)劃作出結(jié)論，提供予倉庫人員，使他們在預(yù)盤階段就融入倉儲整頓與儲位規(guī)劃的功能。2003-03-01

預(yù)盤階段在預(yù)盤階段，首先由盤點(diǎn)主持人以電腦或會計(jì)部門的“永續(xù)盤存賬”為基準(zhǔn)，作出“預(yù)盤明細(xì)表”，交給倉庫(或現(xiàn)場等直接責(zé)任對象)，要求依之“點(diǎn)”出應(yīng)有數(shù)量，同時(shí)依新儲位整頓存置定位，掛上盤點(diǎn)單，記錄預(yù)盤有關(guān)欄位，并把預(yù)盤結(jié)果(包括盤盈、盤損的差異)呈報(bào)盤點(diǎn)主持人。當(dāng)然，也可以由盤點(diǎn)主持人直接作出“盤點(diǎn)單”交給預(yù)盤主辦者，而不用“預(yù)盤明細(xì)表”。盤點(diǎn)主持人一點(diǎn)也不閑著，除了要稽核預(yù)盤進(jìn)度實(shí)況之外，仍要針對預(yù)盤的差異狀況進(jìn)行分析與調(diào)查，并采取補(bǔ)救措施。

2003-03-01復(fù)盤階段

預(yù)盤既已完成就緒，就可進(jìn)入復(fù)盤階段。復(fù)盤工作多由盤點(diǎn)主持人指派與被盤點(diǎn)部門權(quán)責(zé)比較不相干的部門人士所擔(dān)任。例如物料倉庫，大多由人事、營業(yè)、設(shè)計(jì)等部門人員去擔(dān)任復(fù)盤工作而不會由采購或品管去擔(dān)任，因?yàn)楹髢烧吲c物料倉庫關(guān)系較為密切，有“瓜田李下”之嫌。復(fù)盤工作較為單純，是根據(jù)預(yù)盤階段的“盤點(diǎn)單”去復(fù)查。復(fù)盤者可以要求被盤者逐項(xiàng)將料品卸下，深入清點(diǎn)，再記入實(shí)際狀況，填入“復(fù)盤”有關(guān)欄位內(nèi)。平常是撕下“盤點(diǎn)單”一聯(lián)，回報(bào)予盤點(diǎn)主持人。更負(fù)責(zé)任的復(fù)盤人員，還會更進(jìn)一步復(fù)查料品的品質(zhì)狀況(甚至存置時(shí)間呆料狀況)，呈報(bào)反應(yīng)，這當(dāng)然值得鼓勵(lì)。2003-03-01結(jié)算與檢討階段

經(jīng)過復(fù)盤之后，實(shí)況資料(包括差異)呈交盤點(diǎn)主持人，一方面由會計(jì)部執(zhí)行結(jié)算(包括調(diào)整及計(jì)價(jià))，作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù)；一方面由盤點(diǎn)主持人召開“檢討”會議針對料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因，籌謀日后防治之方法，同進(jìn)也檢討呆料與不良料品之處理對策，俾作及早處理之用。由于盤點(diǎn)涉及企業(yè)所得稅計(jì)算報(bào)繳問題，政府稅收稽征機(jī)構(gòu)多會要求企業(yè)，聘由政府授權(quán)之會計(jì)師參與處理，因此會計(jì)師也經(jīng)常會深入?yún)⑴c盤點(diǎn)各階段工作，尤其復(fù)盤與結(jié)算階段。

2003-03-01四、如何提高盤點(diǎn)正確性1、盤點(diǎn)前提升盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)的深層認(rèn)識；2、針對盤點(diǎn)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]；3、加強(qiáng)對預(yù)盤階段的控制；4、復(fù)盤注意事項(xiàng)；2003-03-01四、如何提高盤點(diǎn)正確性1、盤點(diǎn)前提升盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)的深層認(rèn)識；實(shí)地盤點(diǎn)既然要大張旗鼓，甚至生產(chǎn)出貨活動都要停下來配合，動用不少人力煞費(fèi)周章，那就最好“一魚數(shù)吃”，同時(shí)達(dá)成更多的目的，更符合“管理報(bào)酬率”的成本觀念，所以盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)所要達(dá)到的目的與盤點(diǎn)計(jì)劃有清楚的了解。2003-03-01四、如何提高盤點(diǎn)正確性2、針對盤點(diǎn)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]；例如計(jì)算好每一位預(yù)盤主辦員每天能用多少小時(shí)去真正進(jìn)行預(yù)盤（由于每天仍要進(jìn)行入出庫作業(yè)，所以可能每天僅2至3小時(shí)可以真正有效地從事預(yù)盤作業(yè)），共有多少料項(xiàng)，差不多要多少天才可以完成預(yù)盤。而且要真正去協(xié)調(diào)各部門的正常入出庫作業(yè)，一定要集中在每天什么時(shí)段，以避免預(yù)盤的困擾。這是不可以“一聲令下”就讓倉庫人員“自己想辦法”的。此外，生產(chǎn)活動也要計(jì)劃何時(shí)開始“收縮”，使在復(fù)盤執(zhí)行的數(shù)日之前，應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料，該繳庫的盡可能繳庫，生產(chǎn)現(xiàn)場才有盡量“凈空”的可能。2003-03-01四、如何提高盤點(diǎn)正確性3、加強(qiáng)對預(yù)盤階段的控制；預(yù)盤是最基礎(chǔ)的工作，也最要求“細(xì)膩”與“確實(shí)”，否則整體盤點(diǎn)就不易落實(shí)有效率。首先，要依據(jù)“預(yù)盤里程計(jì)劃表”去進(jìn)行，而且依序找定儲位區(qū)與儲位逐一進(jìn)行，最好把散落在其他儲位（區(qū)）的存量找到，回歸固定的儲位。同時(shí)依照倉儲整頓的觀念，分辨出呆料與不良品（如有呆料與不良品必須移倉，則要求另立盤點(diǎn)單），把容器中的零星數(shù)整理補(bǔ)齊，棄去空容器，如此才有利于復(fù)盤作業(yè)。盤點(diǎn)主持人也要每日盯緊“預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃表”，與呈上來的“盤點(diǎn)單”第3聯(lián)互相勾稽，以控制進(jìn)度，造成不可能“放牛吃草”。必要時(shí)要到倉庫現(xiàn)場去察看確認(rèn)。2003-03-01四、如何提高盤點(diǎn)正確性4、復(fù)盤注意事項(xiàng)復(fù)盤是比較單純的，一般是采取“抽樣”詳查、每項(xiàng)全盤的觀念。意即，每一個(gè)料項(xiàng)都要“盤”到，即使略盤（依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝數(shù)乘以容器數(shù)，可得總數(shù)，但要檢查容器是否“落實(shí)”整頓）亦可。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤，也就是求預(yù)盤人把該料項(xiàng)從儲位上卸下，逐一點(diǎn)數(shù)，以確認(rèn)其預(yù)盤的確實(shí)度。如發(fā)現(xiàn)有不少的“不落實(shí)”之處，可以向盤點(diǎn)主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤的工作。

2003-03-01五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效(1)倉儲規(guī)劃的實(shí)踐我們還可以同樣的想像，經(jīng)過設(shè)計(jì)變更以后變成的舊料，當(dāng)然它的儲位也應(yīng)該減少，甚至移到待處理區(qū)域如呆料區(qū)才是正途，而不應(yīng)該如往昔一樣占領(lǐng)偌大主料儲位。還有，依產(chǎn)品的壽命周期已預(yù)測到末期的產(chǎn)品，則它所關(guān)連的料品，它的儲位也應(yīng)重新加以評估。相反的，以往使用量少甚至沒有用過的料品，因?yàn)楫a(chǎn)品的需求提高而大增或經(jīng)過設(shè)計(jì)變更的新料，這些一定要給予更大空間的儲位，使它們能有足夠庫存容量，而且還要放置在顯目易取的儲位區(qū)內(nèi)（此即FastMoving的觀念）。2003-03-01五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效(2)倉儲整頓的全面深入實(shí)踐前面已經(jīng)討論過倉儲整頓，我們整頓的目標(biāo)，在于料與賬的核對調(diào)整，以及容器儲位的精實(shí)化（避免虛胖、而致不易判定真正存量），再加上呆料的移倉處理、不良料的發(fā)掘與處理。這種倉儲整頓，固然也可以透過日常循序執(zhí)行的循環(huán)盤點(diǎn)逐步進(jìn)行，得到一樣的結(jié)果，但由于日常工作忙碌，使每天應(yīng)該執(zhí)行的整頓工作，變成不易落實(shí)；況且有不少工廠仍未具備這種自主盤點(diǎn)的觀念和制度要求。因此，索性透過半年一次的實(shí)地盤點(diǎn)來具體一并執(zhí)行，也是必要的補(bǔ)救之道。此外，即使平日已作循環(huán)盤點(diǎn)，趁著實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)一并為之，不是更好嗎？2003-03-01五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效(3)問題發(fā)掘與分析①預(yù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存置于非主料倉的外倉。②設(shè)變后的“舊料”的呆料率很高③發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高④一般性的呆料比例高⑤某些局部料項(xiàng)（或倉庫主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情況嚴(yán)重

2003-03-011．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；六、物料盤點(diǎn)的六檢查2003-03-014．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。六、物料盤點(diǎn)的六檢查2003-03-01（ABC分類法、安全存量法、MRP、JIT）七、庫存管理方法

2003-03-01庫存管理的目標(biāo)在確保倉儲安全的前提下，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。2003-03-01

ABC分類法的產(chǎn)生

倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。2003-03-01

ABC分類法與巴雷特曲線

任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。2003-03-01

ABC分類法的概念

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。2003-03-01

ABC三種類型的特點(diǎn)①A類：品種少、占用資金多、采購較難；②B類：品種較多、占用資金一般；

③C類：品種多、占用資金少、采購容易。2003-03-01

ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。2003-03-01

ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；2003-03-01

ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。2003-03-01

ABC三類物品的管理方法

2、B類：采用一般管理，采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

2003-03-01

ABC三類物品的管理方法3、

C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。2003-03-01A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較2003-03-01ABC分類法案例分析2003-03-01

ABC分類法的應(yīng)用步驟

①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；

②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。2003-03-01案例：某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量；②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；④參照分類原則進(jìn)行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；⑥確定各類物品的管理要求。2003-03-01ABC分類法練習(xí)

倉庫有庫存物品15件,物品名稱為a-o,單價(jià)為55,28,8,7,5,5.2,2.8,2.7,1.8,1.6,1.3,0.8,0.5,0.3,0.2單位為百元平均庫存量為240,220,390,405,230,200,320,350,600,520,550,200,150,120,100

請繪制ABC分類表及繪制ABC分類管理圖2003-03-01定量訂購：安全存量法(3)購備期間(5)（1）每單位期間消耗量(2)經(jīng)濟(jì)訂購量訂購點(diǎn)（4）安全存量水準(zhǔn)最大庫存量最小庫存量數(shù)量時(shí)間單位期間（1日或1個(gè)月）2003-03-01經(jīng)濟(jì)訂購批量決定費(fèi)用總費(fèi)用庫存維持費(fèi)最小總費(fèi)