2023年-公司上半年工作總結(jié)-2

第頁2023公司上半年工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)15篇

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才能的一種好方法，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓旧习肽旯ぷ骺偨Y(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司上半年工作總結(jié)1

一、工作回憶

從07年1月起，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

1〕新市場經(jīng)銷布局規(guī)劃、設(shè)點(diǎn)意向溝通和考察〔南寧設(shè)點(diǎn)3個(gè)，玉林、貴港、桂林各1個(gè)，柳州2個(gè)，并發(fā)貨試銷〕；

2〕幫助公司溝通磨合：物流、效勞、財(cái)務(wù)各個(gè)方面由以前的省代轉(zhuǎn)向地級經(jīng)銷體制的一個(gè)磨合和摸索；

3〕確定重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)主推品種〔南寧依托冠凱、主推燒鹵、湯料系列以中高價(jià)位產(chǎn)品為主；柳州依托永興以中低價(jià)位的燒鹵、湯料、餡料系列為主打，南寧、柳州2客戶各進(jìn)了其次筆以上銷售額

進(jìn)貨次數(shù)

進(jìn)貨數(shù)量

實(shí)際銷售

庫存

問題和備注無信念和信任2批2批價(jià)格貴且無特點(diǎn)小工廠用戶小工廠用戶缺乏關(guān)

注缺乏關(guān)注/缺乏關(guān)注

二、市場存在問題及竟?fàn)帉κ址治?/p>

A、其他市場：

桂林、貴港、玉林市場規(guī)模較小，短暫以經(jīng)銷商自然銷售為主，安排主推低價(jià)和高價(jià)位產(chǎn)品。目前存在問題是：南寧、柳州2個(gè)重點(diǎn)和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時(shí)間和差旅費(fèi)用去關(guān)注該區(qū)域的客戶！

主要競品為：高端：瑞可來、隆泰、花帝；中端：撫順獨(dú)鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正；低端：陽江、威龍、維娜斯、深圳金自然

B、南寧市場：〔低端、高端為主〕

1、市場特點(diǎn)：

1〕消費(fèi)者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價(jià)位產(chǎn)品〔200-300以上價(jià)格〕干脆串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進(jìn)貨；粉劑產(chǎn)品2個(gè)極端，要么是接受零售30元/KG〔博邦、陽江、威龍、維娜斯〕的低價(jià)產(chǎn)品，要么是接受物美價(jià)高的產(chǎn)品；膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中運(yùn)用最多，零售價(jià)在80-90間的產(chǎn)品銷售最好；湯料市場最大、鹵水次之。

2〕大局部用戶對香精的誤會(huì)很深，都是偷偷運(yùn)用，大的連鎖店喜愛用粉劑產(chǎn)品混合在其他味料里，小一點(diǎn)的店喜愛用膏劑；主要市場集中在：低端和高端的雞豬牛香精粉；鹵水市場〔喜愛用膏〕；肉類添加劑〔通路貨〕；湯料、鹽局白切雞、餡料這五個(gè)細(xì)分市場

2、競爭對手：

高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味〔8〕

中端：撫順獨(dú)鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行〔8〕

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、

3、存在問題：

1〕經(jīng)銷商：認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格虛高，且性價(jià)比不高；和其經(jīng)銷的低價(jià)產(chǎn)品比無價(jià)格優(yōu)勢，和市場上的高端產(chǎn)品比無明顯特色和特點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)

為用戶買過我們強(qiáng)舉薦的高價(jià)位產(chǎn)品后很少有回頭客，同時(shí)公司也沒有明確指出哪些高價(jià)位的產(chǎn)品好，好在詳細(xì)哪方面和誰比擬？

2〕個(gè)人對自己的產(chǎn)品缺乏實(shí)踐和應(yīng)用，對產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用過程中的留意事項(xiàng)沒有體驗(yàn)；同時(shí)我個(gè)人覺得公司在這個(gè)方面也指導(dǎo)溝通太少！當(dāng)

出現(xiàn)產(chǎn)品問題時(shí)候，沒有剛好賜予經(jīng)銷商指導(dǎo)和解決

3〕前期未找準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求，品種太多，未找準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標(biāo)用戶！〔應(yīng)把重點(diǎn)集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認(rèn)

可我們高價(jià)位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價(jià)位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精〕

4〕未找到柳州市場那樣得力的廚師做做效勞和推廣〔以效勞和技術(shù)指導(dǎo)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售〕

C、柳州市場〔低端、中端為主〕：

1、市場特點(diǎn)：

同南寧，米粉湯料市場最大、鹵水次之，餐飲及餡料市場不如南寧；但產(chǎn)品主要以低端和中端為主，高端產(chǎn)品很難走動(dòng)

2、競爭對手：

高端：瑞可來、頂味、春發(fā)、

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、北京萬客隆、東莞金雞寶、邵陽一品梅、正味

和味正的低價(jià)產(chǎn)品

3、問題和措施：

1〕根本同上，低價(jià)產(chǎn)品價(jià)格不夠低沒有上量；高價(jià)位產(chǎn)品強(qiáng)推出去后無回頭客

2〕柳州的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認(rèn)知程度高的添加劑〔脆肉劑、肉脆磷等〕和低價(jià)的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市〔

目前存在問題是價(jià)格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位〕

三、下半年市場目標(biāo)和措施

南寧冠凱南寧衡益南寧利群柳州永興玉林新林貴港

港城桂林勝輝桂林小汪合計(jì)6-12月月均

前提：1〕骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價(jià)格略有調(diào)整

2〕低價(jià)位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認(rèn)可

3〕籌辦技術(shù)溝通會(huì)議〔免費(fèi)培訓(xùn)班燒烤、鹵菜、湯料〕

4〕把一些認(rèn)知程度高的添加劑〔脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、華麗磷等〕和低價(jià)的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市〔把價(jià)格和

包裝規(guī)風(fēng)格整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手〕

四、詳細(xì)市場安排及須要公司支持的地方

1、公司07年上半年投入廣西的費(fèi)用清單

1〕辦公費(fèi)：2〕人員聘請費(fèi)用：3〕宣揚(yáng)單費(fèi)用：4〕人員工資：合計(jì)：

2、附件一：07年下半年南寧、柳州〔燒烤、鹵菜、湯料〕專場產(chǎn)品演示會(huì)方案和預(yù)算

3、安排主推品種：骨髓浸膏〔豬、牛、雞、上湯、爆烤鴨〕、高倍肉精膏〔老湯、上湯、深色、淺色〕、老湯香精和上湯系列的一批價(jià)格希望下調(diào)3-5元/KG以內(nèi)

4、把一些認(rèn)知程度高的添加劑〔脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、華麗磷等，再下調(diào)2-5元/KG〕和低價(jià)的雞、牛、豬香精〔1KG袋裝，零售價(jià)在30元/KG內(nèi)〕和肉寶王、肉香王〔價(jià)格下調(diào)5元/斤以內(nèi)〕在調(diào)味品渠道上鋪市〔把價(jià)格和包裝規(guī)風(fēng)格整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手〕

5、燒鹵系列和湯料系列品種，可推出一批500G裝的仿調(diào)味品包裝的產(chǎn)品切入細(xì)分這個(gè)市場

6、公司的重點(diǎn)產(chǎn)品的DM宣揚(yáng)單要盡快到位和接著支持南寧、柳州重點(diǎn)市場配備廚師的安排，確實(shí)有許多用戶對香精存在誤會(huì)和不知道怎么運(yùn)用，須要普及宣揚(yáng)香精的學(xué)問和運(yùn)用！

7、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實(shí)踐上多賜予指導(dǎo)和培訓(xùn)

8、產(chǎn)品組合

產(chǎn)品組合的廣度

湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料深度

老湯粉燒臘鹵香粉低價(jià)粉烤香王脆肉素豬肉特級

上湯粉鹵香王中價(jià)骨髓燒烤精粉華麗磷雞肉特級

上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王

老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王

肉味皇中皇

9、細(xì)分目標(biāo)市場

目標(biāo)市場一湯料市場

目標(biāo)市場二醬鹵市場

目標(biāo)市場三豬、牛、雞肉香精應(yīng)用市場

目標(biāo)市場四燒烤市場

目標(biāo)市場四餡料市場

目標(biāo)市場五添加劑

公司上半年工作總結(jié)2

今年上半年在社區(qū)以及相關(guān)部門的大力支持下，圍繞效勞大局、以人為本、細(xì)心工作的原那么，以“狠抓、深抓工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮所長、深挖內(nèi)部資源優(yōu)勢〞為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好平安管理、崗位培訓(xùn)、月度考核，全體員工克服困難，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)管理及考核目標(biāo)。

一、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及工程修理

小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備定期巡檢修理，監(jiān)督電梯維保單位按時(shí)進(jìn)行電梯、限速器等特種設(shè)備檢驗(yàn)，并對應(yīng)急照明、水泵房等設(shè)備間巡檢。雨季打算防汛物資，檢查并清理溝渠，排污泵保養(yǎng)，降雨期排水止漏，確保平安渡過汛期。協(xié)作市政部門工作，因市政線路修理等緣由，小區(qū)須要停水停電時(shí)做好應(yīng)急處理，提前通知業(yè)主做好打算。

二、搞好環(huán)境衛(wèi)生

進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)植，定期開展消殺工作。有安排對小區(qū)綠化進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)、松土、打草、施肥、補(bǔ)植、修枝、滅蟲害，加強(qiáng)管理考核以提高效率。在不同季節(jié)進(jìn)行剛好的有針對性的施打農(nóng)藥，確保了全區(qū)綠化無病蟲害。完成社區(qū)公共部位照明節(jié)能改造；電梯機(jī)房排風(fēng)扇的修理養(yǎng)護(hù)。

三、辦好民生實(shí)事工程

主動(dòng)主動(dòng)落實(shí)為民辦實(shí)事工程，全面提升小區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)接著加強(qiáng)根底設(shè)施建設(shè)，增設(shè)消防通道平安警示牌，車庫圍欄禁止翻越警示牌；完成一、二區(qū)電動(dòng)車充電設(shè)施的提升改造；完成一區(qū)多層頂樓自來水管防凍改造；二社區(qū)局部泄水坡蓋板更換；老八幢消防設(shè)施提升改造；增設(shè)五區(qū)河道護(hù)欄；為業(yè)主全力打造一個(gè)便利，暖和，舒適和諧的居住小區(qū)而努力。

四、落實(shí)平安設(shè)施管理和建設(shè)

把平安生產(chǎn)工作放在首位，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，致力建設(shè)平安小區(qū)。配齊配優(yōu)消防設(shè)施，對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查修理。對一社區(qū)消防水箱的進(jìn)行油漆養(yǎng)護(hù)；完成老八幢消防設(shè)施提升改造。

五、工作中的缺乏

上半年的工作改良業(yè)績讓我們堅(jiān)決了開展的信念，我們也清楚的知道，成果是在街道領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，全體員工努力拼搏的成果，與過去相比，我們在業(yè)務(wù)類型、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、根底管理等方面取得了肯定成效，但我們?nèi)耘f存在許多問題和缺乏，如：物業(yè)品牌品質(zhì)與商品房精品物業(yè)要求有差距；根底工作仍舊不夠標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)；管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距等等。這些都是企業(yè)開展面臨和解決的問題，也是今后工作中重點(diǎn)的改良方向。

下半年，我公司將仔細(xì)完成城市管理科交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，接著加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

公司上半年工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和全部宏大的有關(guān)單位的合作與支持，XX上半年物業(yè)管理公司的整體工作取得了肯定的結(jié)果。20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，如居住面積居住面積已取得良好的進(jìn)展在綠色的環(huán)境中，保證正常的水電供給，效勞質(zhì)量大大改善?，F(xiàn)在總結(jié)的詳細(xì)工作如下：

上半年，手頭上的工作和重點(diǎn)工作：

〔一〕全面管理工作

1、為了提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化住宅物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，仔細(xì)落實(shí)社區(qū)物業(yè)管理制度。

2、主動(dòng)協(xié)作公用事業(yè)公司支付管理、不幸的收集工作好用程序完成。

3、開放、公允、合理的25完成地區(qū)建筑拆遷住戶的住房安排工作，主動(dòng)做好空舊住房得當(dāng)，確保即時(shí)20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)。

〔2〕、水和電力工作

1，取消屋頂水箱進(jìn)出水管，提高供水質(zhì)量，削減泄漏。我們將接著改善水和電力計(jì)量裝置。

2、高壓配電裝置的其次區(qū)域調(diào)試完成低壓配電和面積總限制開關(guān)的維護(hù)。

3、加強(qiáng)供電設(shè)施的維護(hù)和檢修，以保證夏季頂峰用電的生活區(qū)打算足夠了。

4，最重要的是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換區(qū)域分布的室內(nèi)變壓器油和墊片，并進(jìn)一步完善社區(qū)水計(jì)量裝置。

〔3〕、平安清潔工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的車輛進(jìn)入村莊。依據(jù)實(shí)際狀況在東部地區(qū)過去的汽車被禁止的規(guī)定地區(qū)車輛分流管理，確保行車平安。

2、進(jìn)行了徹底清理雜草在他們的社區(qū)組織，改善區(qū)域的健康生活環(huán)境。

3、接著嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾廢物管理系統(tǒng)。變更了生活區(qū)建筑垃圾到處亂扔的現(xiàn)象，獲得了業(yè)主的廣泛合作和支持。

4、當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)管理的車輛。二是接著做好社區(qū)衛(wèi)生角落區(qū)域清理和雜草，殲滅衛(wèi)生死角。

〔4〕、綠化工作

1、住宅綠化維護(hù)人事管理的實(shí)踐。

2、生活在數(shù)千平方米的新君主綠化，植物四千株灌木籬墻，大大提高了區(qū)域綠化環(huán)境。

3，在一段時(shí)間內(nèi)，影響供電的樹枝夾，確保電力供給的平安。

4、生活區(qū)的危急樹進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。

5、生活領(lǐng)域范圍內(nèi)的綠化植物對于大型機(jī)械噴灑殺蟲劑破壞了病蟲害，保持良好的樹木生長。

6，最重要的是主動(dòng)實(shí)行措施維護(hù)植草皮平安整個(gè)夏天，剛好修剪樹木影響平安供電線。

其次，下半年的工作想法和安排

〔一〕水和電工作

1、三個(gè)地區(qū)總供水閥更換。

2、辦公樓西側(cè)車庫主要供水閥和儀表修理管道和修改的一局部。

3、盡快提高單身公寓電表。

4、協(xié)作總公司盡快改良三擴(kuò)張的安排的工作。

5、加強(qiáng)漏水檢查工作，提高水回收。

〔2〕綠化工作

1、接著加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)和管理。

2、清理、生活在危急的樹以確保生活區(qū)的平安。

〔3〕清潔平安的工作

1、接著加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作管理，剛好處理垃圾皮卡；

2、接著加強(qiáng)平安工作的封閉管理，完成過去和夜間巡邏管理。

3、2區(qū)25和地區(qū)的新住宅建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

4、三個(gè)封閉管理。

〔4〕其他20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)

1、三個(gè)新住房和工作。

2、老房子的分布。

第三，希望該公司能這個(gè)單位來解決這個(gè)問題：

1、資金安排給其次個(gè)一半的綠化：目前，綠化費(fèi)用已經(jīng)力倦神疲，在下半年進(jìn)行綠化不能正常工作。但是危急樹加工、電動(dòng)修枝和綠化養(yǎng)護(hù)工作盡快進(jìn)行。

2、〔1〕增加的水電和維護(hù)公共設(shè)施和辦公水電力配額。維護(hù)水和電被用來上半年的27000元；依據(jù)下半年的工作安排，缺乏本錢的問題，公安部門辦公室，20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)公用事業(yè)有超支全年配額數(shù)量在今年上半年。

〔2〕因?yàn)槲业膯挝皇遣缓唵喂芾砗拖拗浦参镛D(zhuǎn)化水供給的電力，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理和限制，削減奢侈的目的、植物轉(zhuǎn)化為各部門辦公室的水電和標(biāo)準(zhǔn)公用事業(yè)費(fèi)用不應(yīng)包括在辦公室和公共設(shè)施。

3、從三個(gè)封閉管理人員工資和資金須要。

公司上半年工作總結(jié)4

二0XX年上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶著下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新效勞理念；

重品牌、拓市場、增加競爭實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大開展空間〞為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定上升，最高到達(dá)86.39%；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿足率保持在98%以上；

員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員接著精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

公司上半年工作總結(jié)5

20x上半年，x公司深化實(shí)行x公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，鞏固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)根底管理、提高經(jīng)營實(shí)力、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、根本狀況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達(dá)年安排x萬元的x%。

(二)工程開展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年工程建設(shè)的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購 、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日x時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營實(shí)力得到增加。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)駕馭市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高

分析市場、爭取市場、駕馭市場的實(shí)力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次實(shí)行x建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站效勞方面，x公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項(xiàng)協(xié)助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與限制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、連接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)平安工作持續(xù)推動(dòng)。公司仔細(xì)實(shí)行x公司及x公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管〞的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濞曆膊橹贫?，深化開展“春季平安大檢查〞和“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，實(shí)行有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注意實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建〞工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注意實(shí)效，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主動(dòng)開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動(dòng)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八〞節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并主動(dòng)參與x公司辯論賽，進(jìn)一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂〞創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神〞和核心價(jià)值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，x公司經(jīng)過五年的開展，在取得成果的同時(shí)，影響和制約公司開展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)燃眉之急。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢困難多變，競爭對手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在肯定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，局部中層干部的實(shí)力、素養(yǎng)同公司的快速開展要求還存在肯定差距，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。

五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細(xì)措施

針對公司開展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭實(shí)力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，接著推動(dòng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，實(shí)行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷打算工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點(diǎn)問題和主要沖突，落實(shí)解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部限制體系建設(shè)，增加干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要?jiǎng)偤瞄_展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。

一是持續(xù)推動(dòng)根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出的“五項(xiàng)要求〞，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深化開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場狀況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動(dòng)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，剛好進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)根底確保平安局面。

平安工作須要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將接著實(shí)行x公司及x公司安委會(huì)精神，以深化開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)〞工作體系要求，進(jìn)一步推動(dòng)平安責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大平安考核和職工平安教化活動(dòng)力度;對在各項(xiàng)大檢查中覺察的平安隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的協(xié)助者，又是管理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著開展速度的加快，x公司局部中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè)，結(jié)合中心“八項(xiàng)規(guī)定〞要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)〞問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。

公司上半年工作總結(jié)6

作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的上半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順當(dāng)完成工作，以下是我的工作總結(jié)。

一、日常工作

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，覺察金額不符，做到剛好匯報(bào)，剛好處理。剛好收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)會(huì)計(jì)供給的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核〔憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付〕，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，打算所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、自身存在的問題

學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的實(shí)力，努力學(xué)習(xí)，爭取在以后取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的半年中，付出過努力，也得到過回報(bào)。人到中年，用肅穆仔細(xì)的看法對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中駕馭財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)駕馭的原那么。

作為出納特殊須要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在下半年，我會(huì)揚(yáng)長避短，更好的完本錢職工作。

公司上半年工作總結(jié)7

這是掙扎求生的半年，這也是我們公司變更策略的半年，同時(shí)也是通過這半年的工作讓我們更加的相識到自己公司的問題所在，去變更，才能有開展，去改變，才能生存下去，對此，我也是就這半年餐飲的工作來做個(gè)總結(jié)。

之前我們主要經(jīng)營的是實(shí)體線下的生意，終歸我們也是清晰，簇新出來的菜式，才會(huì)是更美味的，而通過打包再送出去，其實(shí)味道也是有所變更，并且我們公司的許多招牌菜也是須要現(xiàn)做現(xiàn)吃才有那個(gè)味道的。但是疫情之下，生意是沒方法開展下去了，也是沒有客人來到餐廳吃飯，而想要經(jīng)營下去，我們也是須要去作出變更，也是和各位廚師們商議，緊急的調(diào)整經(jīng)營的策略，開通線上銷售的渠道，同時(shí)也是去做外賣的生意，為了確保飯菜的質(zhì)量，也是和廚師們把菜品做了很大的調(diào)整，我們知道，餐飲，是須要美味的，而味道是我們公司的一個(gè)優(yōu)勢，這個(gè)不能丟，而外賣可限制的方面太少，須要我們變更的也是有許多，但是我們經(jīng)過嘗試，也是去做好了，雖然和志向有肯定的差距，但是公司也是經(jīng)營了下去，順當(dāng)?shù)娜ザ冗^了疫情期間的難關(guān)，沒有因?yàn)橐咔榈挠绊憦亩脝T，從而讓公司經(jīng)營不下去，而這也是同事們一起努力的結(jié)果，大家一起去奮斗，一起去幫公司解決困難。

同時(shí)為了給客人負(fù)責(zé)的看法，我們也是沒有盲目的漲價(jià)，雖然我們知道漲價(jià)確實(shí)可以降低一些本錢，獲得更多的利潤，但是這并不是真的解決問題的方法，反而可能是丟掉一些客戶，我們只能盡可能的從其他的方面去下功夫，去避開食材的奢侈，在菜品上花心思，推出一些新菜，一些搭配的套餐，變更菜品，從而獲得利潤的同時(shí)又是沒有去太多損害客人的利益，疫情得到緩解之后，我們餐廳也是漸漸的開業(yè)，做好了消毒，隔離的工作，為了確保平安，每天的客流量也是去進(jìn)行了一個(gè)限制。確保客人能吃到美味的食物時(shí)候也是能避開感染的風(fēng)險(xiǎn)。

上半年的生意由于做了調(diào)整，也是沒有因?yàn)橐咔槭艿教嗟膿p失，我們的工作也是去做了改善，獲得了一些進(jìn)步，但同時(shí)也是有挺多的問題，要接著去改善，爭取在下半年把工作做好，來讓我們的營業(yè)達(dá)成年初制定好的目標(biāo)而努力。

公司上半年工作總結(jié)8

銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，20xx年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果。

客戶概況：

老客戶：

新客戶：

回款與對賬：

今年公司接著了20xx年回款驚慌，流淌資金嚴(yán)峻缺乏的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供給商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有安排的對賬開票，主動(dòng)催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序支配，時(shí)時(shí)供給詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實(shí)施較為順當(dāng)。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，困難及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比擬重要的是整體硬質(zhì)合金刀具〔包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等〕供給商廠家的選擇。對于供給商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們效勞我們的客戶一樣在效勞我們，但是不知道為什么，我們與供給商之間的關(guān)系并不是很默契，間或會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、供給產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種狀況只能說明供給商還不夠重視我們，我們的選購 量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培育幾個(gè)給力的供給商，在我們須要幫助的時(shí)候也可以伸出救濟(jì)之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時(shí)間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，特地針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都特別有競爭優(yōu)勢，幾次比擬，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已勝利，但是有一些經(jīng)過了多輪的試驗(yàn)，公司與客戶都付出了許多?？偨Y(jié)下來，許多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的試驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而找尋的切入點(diǎn)，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司開展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司始終在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)始終不是特殊飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶運(yùn)用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片根本不做生產(chǎn)，這將損失一局部市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家照舊是我公司主要客戶，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)始終是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)〔鋼制、鑄鐵、鋁〕、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車橋、球頭等，局部產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，以備時(shí)常之需。

另外，航空航天市場潛力照舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所運(yùn)用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格昂揚(yáng)，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場。目前我司與XXX航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供給商，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長。

20xx年下半年工作安排：

主動(dòng)的回款與對賬政策，在下半年的工作中，照舊要努力貫徹實(shí)施下來，盡全力削減公司的欠款，增加公司的流淌資金，從而對公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床〔備品備件〕、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家產(chǎn)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以干脆與客戶談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以干脆與機(jī)床廠家協(xié)作進(jìn)行交鑰匙工程。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所運(yùn)用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。其次是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所運(yùn)用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液限制單元要采納日本進(jìn)口，切削刀具大多項(xiàng)選擇擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，根據(jù)常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)均為國產(chǎn)才對，但事實(shí)卻恰恰相反，特殊是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺灣的，所以我個(gè)人認(rèn)為，在我們實(shí)力允許的狀況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場，這樣也變更了我們以往的逐一替換的銷售模式。

客戶案例

雖然這些案例有勝利也有失敗的，但是我個(gè)人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合實(shí)力允許的狀況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以變更傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟識模式，兩者相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

公司上半年工作總結(jié)9

一、1-5月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)安排任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)安排任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)安排任務(wù)53319萬元的34.13%。

〔二〕其次，談一下1-4月份公司各線的詳細(xì)工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力氣解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細(xì)探討，廣闊員工的主動(dòng)參加，制訂出了?二00一年總公司經(jīng)營考核方案?及?總公司管理制度?，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供給了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供給了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達(dá)成了新的?補(bǔ)充協(xié)議?，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供給了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開展。

〔三〕再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時(shí)代開展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了很多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空〞，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

〔二〕公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望看法，平常工作散漫，影響其主觀主動(dòng)性的發(fā)揮。

〔三〕企業(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)峻，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開展。

〔四〕由于公司資金緊缺，加上用地驚慌，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)開展的龍頭，假設(shè)不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實(shí)力的開展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的開展努力創(chuàng)立一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)立性調(diào)動(dòng)起來，為公司開展供給強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

〔一〕首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到相互敬重，相互補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)毅核心。

〔二〕深化調(diào)查探討，聽取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完備些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。

〔三〕加強(qiáng)對廣闊員工的教化。公司宜多實(shí)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化等多種形式的教化，使廣闊員工的學(xué)問、實(shí)力、工作看法得到很好的變更，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)切人、敬重人、愛惜人的人文精神；主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)立的'、團(tuán)結(jié)一樣的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力〞的提高。

〔四〕努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶〔如迪卡、華苑酒家〕采納訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)實(shí)力低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

〔五〕對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

〔六〕充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供給土地，合作方供給資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所駕馭的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進(jìn)行調(diào)整，公司安排將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)肯定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以快速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要相識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜脑S多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)同心同德，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。

〔九〕主動(dòng)做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國上下同心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其殲滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)立一個(gè)祥和快樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)安排任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)安排任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)安排任務(wù)53319萬元的34.13%。

〔二〕其次，談一下1-4月份公司各線的詳細(xì)工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力氣解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細(xì)探討，廣闊員工的主動(dòng)參加，制訂出了?二00一年總公司經(jīng)營考核方案?及?總公司管理制度?，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供給了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供給了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達(dá)成了新的?補(bǔ)充協(xié)議?，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供給了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開展。

〔三〕再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時(shí)代開展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了很多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空〞，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

〔二〕公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望看法，平常工作散漫，影響其主觀主動(dòng)性的發(fā)揮。

〔三〕企業(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)峻，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開展。

〔四〕由于公司資金緊缺，加上用地驚慌，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)開展的龍頭，假設(shè)不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實(shí)力的開展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的開展努力創(chuàng)立一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)立性調(diào)動(dòng)起來，為公司開展供給強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

〔一〕首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到相互敬重，相互補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)毅核心。

〔二〕深化調(diào)查探討，聽取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完備些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。

〔三〕加強(qiáng)對廣闊員工的教化。公司宜多實(shí)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化等多種形式的教化，使廣闊員工的學(xué)問、實(shí)力、工作看法得到很好的變更，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)切人、敬重人、愛惜人的人文精神；主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)立的、團(tuán)結(jié)一樣的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力〞的提高。

〔四〕努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶〔如迪卡、華苑酒家〕采納訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)實(shí)力低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

〔五〕對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

〔六〕充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供給土地，合作方供給資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所駕馭的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進(jìn)行調(diào)整，公司安排將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)肯定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以快速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要相識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜脑S多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)同心同德，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。

〔九〕主動(dòng)做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國上下同心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其殲滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)立一個(gè)祥和快樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。

公司上半年工作總結(jié)10

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)〞問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場困難多變的嚴(yán)峻形勢下，我公司在集團(tuán)公司深化實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系〞戰(zhàn)略設(shè)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)挖掘市場資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新工程建設(shè)上均取得了肯定的成果，公司上半年工作總結(jié)及下半年工作支配。下面將年上半年工作狀況匯報(bào)如下：

〔一〕主要財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況

截止5月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食經(jīng)營虧損391萬元，復(fù)合材料虧損42萬元，實(shí)開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用484萬元；管理費(fèi)用196萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

〔二〕主要經(jīng)營工作狀況

1、糧食經(jīng)營方面

〔1〕糧食收購工作順當(dāng)完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)夫惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為困難。在集團(tuán)糧食收購工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手，多收糧、收好糧〞的原那么，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購，并根據(jù)市場動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購價(jià)格，到達(dá)了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購期內(nèi)，我公司累計(jì)收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲藏了局部糧源。

〔2〕糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情擴(kuò)散以及鐵路運(yùn)力驚慌、馬路運(yùn)輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合〞經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，通過加強(qiáng)高品質(zhì)糧選購 、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，主動(dòng)做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,000噸，實(shí)現(xiàn)毛利290萬元。

〔3〕糧食保管工作平安標(biāo)準(zhǔn)。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙Σ丶Z管理工作，我公司嚴(yán)格根據(jù)儲藏糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干實(shí)力有限的狀況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順當(dāng)完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五〞檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查〞，進(jìn)一步加強(qiáng)了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管狀況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細(xì)致的根底工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一樣好評。

〔4〕糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其驚慌的狀況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米4.6萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年閱歷教訓(xùn)的根底上加強(qiáng)了對備載發(fā)運(yùn)的管理，通過加強(qiáng)教化、賞罰清楚、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的狀況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整齊、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。根據(jù)中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的支配，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)立了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)立了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，工作總結(jié)?公司上半年工作總結(jié)及下半年工作支配?。

〔5〕訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷連接的重要途徑。隨著國家“直補(bǔ)〞政策及扶持農(nóng)夫增收政策的實(shí)施，開展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。根據(jù)集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)〞的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達(dá)268,231公斤，預(yù)交售量達(dá)65,795噸。

〔6〕糧庫根底建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區(qū)綠化工程，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已根本完成，預(yù)料6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫2001年0.5億斤倉容擴(kuò)建工程于4月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束。

2、實(shí)業(yè)工程方面

〔1〕復(fù)合材料生產(chǎn)打算工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料于今年5月正式復(fù)原生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順當(dāng)進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的根底工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增加了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的狀況下，通過多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料選購 渠道；三是對機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，支配好運(yùn)輸及銷售安排，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于根底工作做得扎實(shí)，復(fù)合材料5月份復(fù)原生產(chǎn)后進(jìn)展順當(dāng)，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。

〔2〕長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價(jià)，長春漢高主要客戶一汽群眾全面降低供給商的供貨價(jià)格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入6,161萬元，利稅1,389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的勝利開發(fā)及新建廠區(qū)投入運(yùn)用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品勝利打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽群眾二廠供貨工程做了充分的打算。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬元的實(shí)惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入運(yùn)用，上半年P(guān)VC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng)立產(chǎn)值1,500萬元。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程已全面綻開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)料將于9月末建設(shè)完成并交付運(yùn)用。

〔3〕搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用工程開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。農(nóng)作物秸稈綜合利用工程是集團(tuán)“153工程〞中“五個(gè)系列〞之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)剩余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技工程。該工程得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順當(dāng)完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)工程根底材料的打算及上報(bào)工作，同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對該工程的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該工程的貸款意向授信。目前該工程已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。

〔三〕企業(yè)管理狀況

1、?員工百分績獎(jiǎng)管理方法?實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行?員工百分績獎(jiǎng)管理方法?。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充，?方法?考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措。?方法?實(shí)施以來，科學(xué)有效地將約束及鼓勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對肅穆工作紀(jì)律、提高工作效率起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。上半年，我公司接著以公開、客觀、剛好為原那么，累計(jì)扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

2、部門職能作用有效加強(qiáng)。針對局部職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清楚的問題，今年我公司加強(qiáng)了對各部門職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清楚，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增加了，工作走過場的現(xiàn)象削減了；部門間的協(xié)作關(guān)系親密了，相互推卸責(zé)任的問題根本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問題的實(shí)力都大幅提高。

3、節(jié)支增效工作深化開展。今年以來，我公司接著對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)限制收購本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面削減臨時(shí)用工，對臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月運(yùn)用審批制度，節(jié)約工資開支；三是根底修理自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過自己修理深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)約資金3萬余元；四是低價(jià)購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的開展減輕了負(fù)擔(dān)。

4、平安防治工作長抓不懈。平安工作是一項(xiàng)長期工作，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事務(wù)的慘痛教訓(xùn)，今年我公司根據(jù)?吉糧集團(tuán)平安管理?xiàng)l例?有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對平安工作的管理，先后6次對基層單位進(jìn)行了以平安生產(chǎn)、平安防火、平安防盜、資金平安等為內(nèi)容的檢查，同時(shí)修理、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了?平安責(zé)任書?，并統(tǒng)一制定了?平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?，使平安管理工作更加完善、標(biāo)準(zhǔn)。

公司上半年工作總結(jié)11

來公司做客服的工作也是差不多快有一年了，而今年的上半年客服工作也是要結(jié)束了，回憶過去這半年的工作，我也是有許多的收獲，假設(shè)說去年下半年是在公司熟識崗位，了解工作，適應(yīng)工作，那么今年上半年那么是我熟識了工作之后的進(jìn)一步成長，同時(shí)自己也是在這客服工作之中收獲到更多，自己也是更加的了解了這份客服工作，做好了自己的工作，我也是對于上半年自己客服的工作來做下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)成長

個(gè)人在熟識了客服工作之后也是知道，我雖然工作做得還不錯(cuò)，但是和優(yōu)秀的同事相比，還是有差距的，我的閱歷還是缺乏，我對突發(fā)狀況的處理是不夠的，不過我也是不氣餒，什么方面缺乏，那么我就是去學(xué)習(xí)哪一方面，對于同事賜予的一些突發(fā)狀況的處理方式，我也是去了解，去熟識，可能在自己的工作之中會(huì)始終都遇不到這些特別的狀況，但是自己學(xué)習(xí)了，那么在客服工作之中遇到的時(shí)候也是會(huì)懂得如何的去處理，這樣在去做客服工作的時(shí)候也是能更加的一個(gè)順當(dāng)，除了客服工作方面的學(xué)習(xí)，我也是盡力的去提升我自己，下班之后也是會(huì)去找相關(guān)的一些書籍來看，來讓自己學(xué)到更多的東西，我還年輕，將來的道路還有很長，所以也是須要多去學(xué)一些東西，那樣在以后有時(shí)機(jī)的時(shí)候，自己也是能更好的去把握住，假設(shè)不學(xué)，那么也是很難去進(jìn)步成長的。

二、工作收獲

在做客服的工作之中，我也是受到了客戶的好評，對于客戶反映的問題，我也是會(huì)盡力的去幫助解決，慢慢的我處理問題的效率也是得到了提升，半年來，我遇到的問題都是盡力的去解決了，一些實(shí)在自己實(shí)力范圍內(nèi)解決不了的，我也是會(huì)找同事或者領(lǐng)導(dǎo)幫助來解決，爭取得到客戶的認(rèn)同，客服的工作雖然看起來簡潔，但是也是比擬的瑣碎，而且也是須要我們耐性，仔細(xì)的一件件去做好的。在工作之中，我也是處理完一件事情，就積累到了一些閱歷，后面遇到相同的事情，自己辦起來的效率也是更高的，雖然自己也是對于一些狀況之前學(xué)過，但是只有自己真的去處理了，才會(huì)覺察工作中的難點(diǎn)，一些細(xì)微環(huán)節(jié)的方面，同時(shí)也是可以讓自己更加的嫻熟。

上半年的工作雖然是要結(jié)束了，但是我照舊不能松懈，要接著的去把后面的工作接著給做好，接著學(xué)習(xí)，提升自己，讓自己的工作做得更好，效率更高。

公司上半年工作總結(jié)12

一、經(jīng)營形勢分析

20xx年上半年以來在嵊州全體員工的共同努力下，一季度完成了235萬業(yè)務(wù)離半年工作總結(jié)中支公司下達(dá)的260萬還有近25萬的差距沒有拿到1%嘉獎(jiǎng)，但我們自已在去年的根底上給每個(gè)員工布置了開門紅競賽，在二季度的四月份1%全部兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，二季度我們在分公司和中支公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下和支持下,業(yè)務(wù)有了較好的開展提前完成了全年保費(fèi)的55%1至6月份完成了550萬保費(fèi)，分公司總經(jīng)理室楊總在6月16日親自發(fā)來了賀電表示慶賀這也是對我們四級機(jī)構(gòu)最大的鼓勵(lì)和成果確實(shí)定。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化“生于憂患死于安樂〞意識,。今年來，面臨我司業(yè)務(wù)開展緩慢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營無費(fèi)用，保險(xiǎn)市場疲軟等困難，感受很深，看看別的公司，想想自己，我們?yōu)槭裁催@樣落后?各方面都有緣由,特殊是理賠效勞上,我們長安公司有安心理賠聯(lián)盟的承諾，承保的業(yè)務(wù)不是憑空來的，都是業(yè)務(wù)部門通過各自的渠道與人脈關(guān)系拉進(jìn)來的，出險(xiǎn)了想自己盡量少擔(dān)當(dāng)這一點(diǎn)也是人之常情，業(yè)務(wù)員為此也常與理賠部門之間進(jìn)行溝通，在不違反原那么的狀況下對關(guān)系客戶預(yù)以肯定的通融照看。有些賠案涉及較大金額的扣除從不與戶與業(yè)務(wù)員商議，造成了被動(dòng)。有些賠案明明是經(jīng)辦人員做錯(cuò)了還強(qiáng)詞奪理拒不改正，真還以為自己是法官人都得遵守你的判決了。財(cái)務(wù)部門在打款的時(shí)候常常會(huì)發(fā)生卡號錯(cuò)誤與帳戶找錯(cuò)的事，帳戶團(tuán)委半年工作總結(jié)打錯(cuò)本是不應(yīng)當(dāng)?shù)?，卡號不能運(yùn)用要?jiǎng)偤脺贤?，在網(wǎng)上劃款的備注中要寫得細(xì)致一些讓客戶明白賠款已到位。

三、20xx年下半年工作支配

一，打算主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才，要突破引進(jìn)業(yè)務(wù)人才的“瓶頸〞，扎扎實(shí)抓好增加代理人及兼職業(yè)務(wù)員的工作。我們現(xiàn)有的人員規(guī)模與市場和業(yè)務(wù)開展的要求極不適應(yīng)，這是制約我們進(jìn)一步提升保費(fèi)的關(guān)鍵因素。進(jìn)入三季度以來，業(yè)務(wù)開展速度減緩，且呈下滑趨勢，7月份保費(fèi)僅完成70萬元，完成中支安排的78%。業(yè)務(wù)形勢非常嚴(yán)峻。8月份我司依據(jù)省公司提出的〞鑒往今來,搶抓機(jī)遇,破局開展〞的支配部署我司面對劇烈的市場競爭，憂的是中介保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和車商業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費(fèi)負(fù)增長；憂的是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員很難引進(jìn)，屢次努力都沒有勝利引進(jìn)與市場的需求極不相適應(yīng)；憂的是非車險(xiǎn)開拓還是很困難，費(fèi)用和行業(yè)自律的規(guī)定及品牌的問題使我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒有突破性的進(jìn)展。

二,抓好銀行、車商業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)代理工作，形成較好的規(guī)模效益。，從而實(shí)現(xiàn)在嵊州市場上做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

上半年，我們雖然取得了肯定的成果，但目前我們面臨的問題不少，困難較多；第三季度“下半年工作總結(jié)秋季風(fēng)暴〞業(yè)務(wù)競賽的頂峰又等待我們?nèi)ヅ实?，新一輪競賽已?jīng)起先，我們遇到的困難將會(huì)更多、壓力更大。但是，我們應(yīng)當(dāng)明白分公司楊總會(huì)上提出的：方法總比困難多；只要我們同心同德、想方法、出方法，一切問題都能夠解決，一切困難都能夠克服。努力保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)健開展。鼓足干勁,再創(chuàng)新高，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的1300萬的奮斗目標(biāo),從現(xiàn)實(shí)講下半年的任務(wù)能否完成將是對我們的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，假設(shè)有理賠的強(qiáng)力支持我們還是充溢希望的。

公司上半年工作總結(jié)13

20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以目標(biāo)責(zé)任書為根本，以優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理為保障，努力開拓燃?xì)馐袌?，著重抓燃?xì)夤こ藤|(zhì)量建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞窗口。以“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、爭創(chuàng)燃?xì)庹\信企業(yè)〞為宗旨，實(shí)現(xiàn)了20xx年度時(shí)間過半，業(yè)務(wù)過半的大好局面?，F(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好，截止6月底完成銷售收入1650萬元、安裝收入628萬元、銷售氣量645萬立方米、上繳稅金150萬元，氣損限制在5%范圍內(nèi)。開展居民用戶1600余戶，累計(jì)用戶已達(dá)3余戶。工業(yè)用戶1戶，累計(jì)19戶，開展商業(yè)用戶40余戶，累計(jì)400戶，20xx年上半年銷售自然氣645萬立方米。

二、公司管理工作狀況

1、各部門實(shí)行精細(xì)化管理。用詳細(xì)、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)到每一件事情上去。

2、做好優(yōu)質(zhì)效勞，以創(chuàng)立省級文明城市為目標(biāo)，以政風(fēng)行風(fēng)評議為契機(jī)，依據(jù)“窗口行業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)〞，不斷提高效勞質(zhì)量。努力打造環(huán)境更整齊、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)設(shè)了用戶效勞中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶做好效勞。

3、加強(qiáng)街巷根底設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決群眾的報(bào)裝需求。上半年主管道延長主要向各個(gè)新農(nóng)村開展，桂花村、安排村、雙壽橋村已有200多戶居民運(yùn)用了自然氣。

4、狠抓平安管理

1〕、高度重視用戶平安用氣宣揚(yáng)。

通過開通短信平臺，定期溫馨提示用戶室內(nèi)燃?xì)馄桨策\(yùn)用留意事項(xiàng)和小學(xué)問等，提高用戶平安運(yùn)用意識，避開運(yùn)用和操作不當(dāng)發(fā)生的燃?xì)馐鹿省?/p>

2〕、做好平安檢查工作，公司嚴(yán)格執(zhí)行三級平安檢查制度，已形成了常歸化管理。

公司上半年投入